根據(jù)省廳《**省企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》（蘇勞社[2008]32號(hào)）的要求，為進(jìn)一步規(guī)范我省企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作程序，充分發(fā)揮企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)中的主體作用，保證評(píng)價(jià)質(zhì)量，特制定本規(guī)程。

一、符合開展高技能人才評(píng)價(jià)條件的企業(yè)，對(duì)本企業(yè)開展評(píng)價(jià)的主體職業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析，確定需開展評(píng)價(jià)職業(yè)所覆蓋的崗位和從業(yè)人員情況，制定本年度企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)的工作計(jì)劃（附件一），并報(bào)市職業(yè)技能鑒定中心。各市職業(yè)技能鑒定中心根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**省企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)實(shí)施辦法的通知》（蘇勞社[2008]32號(hào)）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核并填寫《市職業(yè)技能鑒定中心審核認(rèn)定意見》（附件二）。對(duì)審核通過的，應(yīng)及時(shí)通知企業(yè)按工作計(jì)劃開展工作。

各市鑒定中心應(yīng)幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，并對(duì)審核通過的企業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，在每季度末將下季度計(jì)劃報(bào)省職業(yè)技能鑒定中心備案。

二、企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的高技能人才評(píng)價(jià)組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，下設(shè)考評(píng)辦公室，考評(píng)辦公室應(yīng)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，組織對(duì)《企業(yè)高技能人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審表》中的具體評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化。

考評(píng)辦公室組成人員由企業(yè)人力資源部門牽頭，配備相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)骨干組成。

三、考評(píng)辦公室受理企業(yè)職工申報(bào)，并指導(dǎo)參評(píng)人員填寫《企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)申報(bào)表》和相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審材料。參評(píng)人員應(yīng)按照要求，對(duì)自己的工作實(shí)績(jī)、工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，填寫《企業(yè)高技能人才業(yè)績(jī)記錄表》和《企業(yè)高技能人才工作表現(xiàn)自述表》，并撰寫業(yè)績(jī)工作總結(jié)。

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí)，同時(shí)，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結(jié)如下。

一、本部銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及分析：

（一）業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：

20*年公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)責(zé)任書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期（含**園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)4700萬元，考核時(shí)間20*年1月—20*年12月。

根據(jù)20*年1月—12月27日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，**園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。

20*年1月—12月本部業(yè)績(jī)（單位：元）

編者按：本文主要從充分認(rèn)識(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的重要意義；爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的指導(dǎo)思想和基本原則；爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容；爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的保障措施進(jìn)行講述。其中，主要包括：是加快西譜崛起，爭(zhēng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的需要、是重塑西譜形象的需要、是提升工作水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需要、是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快西譜崛起、爭(zhēng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”為目標(biāo)、堅(jiān)持解放思想、負(fù)重奮進(jìn)、堅(jiān)持以改革求發(fā)展、以開放促崛起、堅(jiān)持彰先勵(lì)后、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、在招商引資上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在重大項(xiàng)目建設(shè)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在爭(zhēng)取政策資金項(xiàng)目上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在民生建設(shè)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在黨的建設(shè)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在廉政建設(shè)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在平安建設(shè)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在落實(shí)責(zé)任目標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、在事關(guān)全局的工作上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督查，輿論引導(dǎo)、嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，確保順利實(shí)現(xiàn)“加快西譜崛起、爭(zhēng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的宏偉目標(biāo)，縣委、縣政府要求，要在全縣各方面工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)提出如下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的重要意義

在各方面爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，是縣委、縣政府為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推行績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)西譜經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展而做出的一項(xiàng)重大舉措，具有十分重要的意義。

1、是加快西譜崛起，爭(zhēng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的需要。去年初，縣委、縣政府在總結(jié)西譜發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了“加快西譜崛起、爭(zhēng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的宏偉目標(biāo)。這一決策得到了全縣廣大干群的一致?lián)碜o(hù)和贊成。經(jīng)過全縣上下一年來的共同努力，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了令人矚目的成就，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、招商引資、縣城建設(shè)、改善民生、黨的建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了重大突破，這些成績(jī)?yōu)槲髯V今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，西譜的發(fā)展無論是總量規(guī)模，還是增長(zhǎng)速度，無論是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都落后于其他兄弟縣（市），在全省、全市競(jìng)相發(fā)展的大潮中，有被邊緣化的趨勢(shì)，形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力很大。當(dāng)前我縣正處于負(fù)重奮進(jìn)的爬坡時(shí)期，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要實(shí)現(xiàn)西譜崛起的目標(biāo)，就必須樹立超常的決心和勇氣，用一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，加快西譜經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。

2、是重塑西譜形象的需要。西譜曾經(jīng)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，近年來，由于種種原因，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較緩慢，逐步從“排頭兵”跌到了“谷底”。全縣人民迫切希望重塑西譜的嶄新形象，重振昔日的輝煌。如果我們還像過去那樣，四平八穩(wěn)，跟在別人的后面，就無法改變西譜目前貧窮落后的局面。這就要求我們必須樹立奮發(fā)進(jìn)取和敢為人先的精神，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，扎實(shí)工作，只有這樣，我們才能重塑西譜的良好對(duì)外形象。

審計(jì)成果分不可計(jì)量成果和可計(jì)量成果兩部分。不可計(jì)量成果指在本年度內(nèi)無法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果，如提出的審計(jì)建議、做出的審計(jì)決定等。這些建議和決定，一方面強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，保證了企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行；另一方面完善了內(nèi)控制度，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)管理水平，具有挖潛增效的作用。可計(jì)量成果指可以直接以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果。這些成果在年度內(nèi)可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：收繳罰款額、經(jīng)濟(jì)合同審減額等。正是由于可計(jì)量成果的客觀存在，使得審計(jì)工作業(yè)績(jī)考核制度實(shí)施可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

審計(jì)部門實(shí)行業(yè)績(jī)考核是審計(jì)工作發(fā)展的客觀需要，通過審計(jì)業(yè)績(jī)考核可以增加隊(duì)伍的活力，創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)審計(jì)人員緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的憂患意識(shí)和凝聚力。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)績(jī)考核制度，也能夠引導(dǎo)和督促審計(jì)人員努力提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而推動(dòng)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

一、考核內(nèi)容及方法

審計(jì)業(yè)績(jī)考核包括審計(jì)工作量考核和審出問題考核兩方面。審計(jì)工作量考核采取計(jì)分形式，審出問題考核按金額折合計(jì)分形式。對(duì)審計(jì)人員業(yè)績(jī)考核以審計(jì)工作量和審出問題兩項(xiàng)合計(jì)得分為依據(jù)。

（一）考核內(nèi)容

1、審計(jì)工作量。包括審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)處理、綜合工作四方面。（1）審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)：編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、辦理臨時(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（2）審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施：編制審計(jì)工作方案、下達(dá)審計(jì)通知書、編制審計(jì)工作底稿、搜集審計(jì)證據(jù)、出具審計(jì)報(bào)告。（3）審計(jì)處理：征求被審計(jì)單位意見，出具審理意見書、審計(jì)意見書、審計(jì)決定書、審計(jì)建議書。（4）綜合工作：收集被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的書面意見，收集審計(jì)意見和審計(jì)決定執(zhí)行情況回執(zhí)及問題整改憑證，建立審計(jì)臺(tái)賬，項(xiàng)目檔案管理及立卷歸檔，完成審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作、審計(jì)信息、工作總結(jié)、審計(jì)工作量及審計(jì)成果分配等。

審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)運(yùn)用一定的方法，通過對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)在一定期間的審計(jì)業(yè)務(wù)工作實(shí)際的綜合成果與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的評(píng)判，出具評(píng)價(jià)報(bào)告，并綜合運(yùn)用評(píng)判結(jié)果的管理活動(dòng)。

審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)方式等幾個(gè)基本要素組成。評(píng)價(jià)主體是指評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行者，包括專門的機(jī)構(gòu)、組織和人員。審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體可有審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部自身和外部“第三方”兩種評(píng)價(jià)主體，本文將評(píng)價(jià)主體限定在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部。評(píng)價(jià)客體是相對(duì)于評(píng)價(jià)主體而言的，它是指執(zhí)行評(píng)價(jià)的主體所作用的對(duì)象，即接受評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)的實(shí)體。這個(gè)實(shí)體既可以是組織機(jī)構(gòu)，也可以是人員，還可以是具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)客體是履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)的承擔(dān)者，包括政府審計(jì)組織體系內(nèi)的各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)及其派出機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、審計(jì)人員、審計(jì)組及審計(jì)項(xiàng)目等。本文主要是指上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)有行政隸屬關(guān)系的下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)目標(biāo)指評(píng)價(jià)行為的出發(fā)點(diǎn)，是評(píng)價(jià)活動(dòng)要達(dá)到的境地。審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)是對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)判，并將評(píng)判結(jié)果運(yùn)用于管理。評(píng)價(jià)方式是指制定標(biāo)準(zhǔn)、遵循程序、組織實(shí)施、將業(yè)績(jī)比照標(biāo)準(zhǔn)、分析差異、作出結(jié)論的一系列過程。

一、審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義

開展審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有以下一些重要意義：

1．提高審計(jì)工作質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)工作質(zhì)量事關(guān)審計(jì)事業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量是審計(jì)機(jī)關(guān)在新階段實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑。目前各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)開始執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（審計(jì)署6號(hào)令），而審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制恰恰是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容之一，通過開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可掌握各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)6號(hào)令的實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，促使審計(jì)機(jī)關(guān)努力提高審計(jì)工作質(zhì)量。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于整個(gè)審計(jì)過程，它不因?qū)徲?jì)人員的意志而轉(zhuǎn)移或消失。雖然審計(jì)人員不可能完全消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，卻可以在一定范圍內(nèi)來控制和降低它。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是復(fù)雜的，涉及審計(jì)主體、審計(jì)客體和審計(jì)環(huán)境等多方面因素。由于審計(jì)客體和審計(jì)環(huán)境方面的客觀原因引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)更難控制，審計(jì)機(jī)關(guān)只能在一定程度上影響和促進(jìn)客體和環(huán)境的改善。因此，防范和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵還在于審計(jì)主體，即審計(jì)機(jī)關(guān)自身應(yīng)采取主動(dòng)對(duì)策。若在機(jī)關(guān)內(nèi)部健全和完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，能更具體地對(duì)蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有利于識(shí)別和預(yù)警審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2．促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政。審計(jì)機(jī)關(guān)是政府的組成部分，履行的是國(guó)家行政職能，是專門行政監(jiān)督機(jī)關(guān)。審計(jì)行為是行政行為，依法行政是審計(jì)機(jī)關(guān)必須遵循的基本原則。審計(jì)機(jī)關(guān)除了推進(jìn)政府及其部門依法行政外，本身有一個(gè)依法行政、依法審計(jì)的問題。審計(jì)機(jī)關(guān)自身做到依法行政，最基本的要求有兩個(gè)：一是依法履行職責(zé)。審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政的第一要求，就是要按照《憲法》和《審計(jì)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。二是依法規(guī)范自身的權(quán)限、程序和行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)準(zhǔn)則和質(zhì)量控制辦法。審計(jì)機(jī)關(guān)是否達(dá)到上述兩個(gè)要求，要通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來評(píng)判。因此，有必要開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)四年來中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，分析當(dāng)前業(yè)績(jī)考核工作面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，研究和部署20**年及今后一個(gè)時(shí)期的業(yè)績(jī)考核工作任務(wù)，進(jìn)一步提高中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作水平。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、四年來業(yè)績(jī)考核工作取得的明顯成效和主要經(jīng)驗(yàn)

20**年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，從此正式確立了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作制度。如此大規(guī)模、廣覆蓋的由出資人對(duì)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核，這在新中國(guó)歷史上還是第一次。業(yè)績(jī)考核對(duì)加快中央企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用。四年來，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，盈利能力普遍增強(qiáng)，一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。20**年中央企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到98438億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到9969億元，實(shí)現(xiàn)了歷史上的最好水平。四年來的探索和實(shí)踐表明，中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度的建立，對(duì)完善國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任、推動(dòng)中央企業(yè)的改革和發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效。歸納起來，主要成效體現(xiàn)在以下“六個(gè)促進(jìn)”：

一是促進(jìn)了出資人監(jiān)管的有效到位。國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的一個(gè)重要目標(biāo)，就是要探索建立出資人有效監(jiān)管制度。隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的深入實(shí)施，在中央企業(yè)普遍建立起了“年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相掛鉤”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，有效改善了長(zhǎng)期以來企業(yè)目標(biāo)多元、導(dǎo)向不清、責(zé)任不明、激勵(lì)約束不到位問題，同時(shí)還促進(jìn)了“管資產(chǎn)和管人管事相結(jié)合、權(quán)利義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的國(guó)有資產(chǎn)出資人制度的建立和完善。

二是促進(jìn)了保值增值責(zé)任的落實(shí)。要搞好國(guó)有企業(yè)，就要層層落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立后，在積極開展清產(chǎn)核資、初步摸清家底的基礎(chǔ)上，對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人全面實(shí)施了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將出資人承擔(dān)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任通過簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的方式落實(shí)到各中央企業(yè)。中央企業(yè)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司一直到基層崗位的“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

摘要目的借助軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案的建立，轉(zhuǎn)變將拔尖改為冒尖的培養(yǎng)方式，對(duì)業(yè)績(jī)考核突出者進(jìn)行個(gè)體化重點(diǎn)培養(yǎng)，以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)型人才隊(duì)伍建設(shè)的要求。方法由護(hù)士按培訓(xùn)項(xiàng)目逐層級(jí)、逐人逐項(xiàng)填寫完整。責(zé)任組長(zhǎng)、總組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行三級(jí)核查，使骨干人才脫穎而出。結(jié)果總結(jié)了四類軍隊(duì)護(hù)理人員績(jī)效完成情況，經(jīng)過對(duì)比可以對(duì)軍隊(duì)護(hù)士有效區(qū)分和進(jìn)行合理針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)論通過培訓(xùn)方案的實(shí)施，認(rèn)為能有效提高軍隊(duì)護(hù)士自身素養(yǎng)，提高實(shí)戰(zhàn)性專項(xiàng)技能，對(duì)于醫(yī)院有效選拔軍事技能過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、參訓(xùn)率等功能提供有利保障，值得推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:軍隊(duì)護(hù)士;培訓(xùn)檔案;管理;業(yè)績(jī)考核

現(xiàn)階段正值軍事體制改革，軍隊(duì)醫(yī)院編制人員有限，為進(jìn)一步完善政策機(jī)制，樹立正確向?qū)?，釋放?chuàng)新活力，強(qiáng)化隊(duì)伍動(dòng)力，科室制定出適合軍隊(duì)特點(diǎn)的《護(hù)士培訓(xùn)檔案》，通過一張清晰管理架構(gòu)和個(gè)人檔案、使個(gè)人業(yè)績(jī)、培訓(xùn)項(xiàng)目透明、量化考評(píng)公開公正，對(duì)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行科學(xué)管理，選拔出了護(hù)理工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能力水平強(qiáng)，培養(yǎng)了一專多能的實(shí)干人才，對(duì)下一步設(shè)立崗位津貼，拓寬培訓(xùn)渠道，提升軍隊(duì)護(hù)士綜合素質(zhì)，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍人才建設(shè)，提供了有力保障，現(xiàn)將應(yīng)用情況匯報(bào)如下:

1內(nèi)容與方法

1．1軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案表格設(shè)計(jì)的內(nèi)容該檔案依據(jù)不同層級(jí)、不同類型軍隊(duì)護(hù)士制定相同的護(hù)士培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋院科級(jí)理論、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、資歷、完成重大任務(wù)、論文寫作等核心培訓(xùn)內(nèi)容。1．2軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案表格的設(shè)計(jì)表格設(shè)計(jì)含院級(jí)考核成績(jī)、參加學(xué)術(shù)交流、獲取學(xué)歷、學(xué)位、職稱、小革新小發(fā)明、、科研立項(xiàng)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、院內(nèi)外輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)生授課、年度學(xué)分統(tǒng)計(jì)，共計(jì)11大項(xiàng)22小項(xiàng)，詳見表1.1．3實(shí)施方法由護(hù)士本人參加完成一項(xiàng)活動(dòng)，組織完一次授課、參加完1次培訓(xùn)等逐層級(jí)、逐人逐項(xiàng)填寫完整、責(zé)任組長(zhǎng)每周檢查一次，月底檢查登記一次?？偨M長(zhǎng)每月抽查、半年整查，年末由個(gè)人檢查完畢交護(hù)士長(zhǎng)。由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本年度護(hù)理個(gè)人的慘項(xiàng)活動(dòng)、取得的成績(jī)結(jié)合量化細(xì)則和值夜班個(gè)數(shù)綜合評(píng)定給予賦分并公示，以此作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。各類項(xiàng)目完成率=本項(xiàng)目完成數(shù)/護(hù)士總?cè)藬?shù)×100%(考試分值=院+科級(jí)考試總分?jǐn)?shù)/考試滿分?jǐn)?shù)×100%)，等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀、良好、一般、差。

2結(jié)果

摘要：對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了探索和研究，分別從內(nèi)部審計(jì)的含義及如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的方法和途徑等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理；途徑方法

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)中，鐵路成為我國(guó)主要的交通的主要工具，同時(shí)也帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。鐵路不僅僅是運(yùn)輸旅客，還有運(yùn)輸貨物。因?yàn)殍F路運(yùn)輸?shù)姆?wù)范圍比較大，資金的總數(shù)額也比較巨大，所以情況比較復(fù)雜。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一些鐵路的企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。所以，內(nèi)部審計(jì)的工作也是比較難以進(jìn)行的，這也就使得我們對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高。由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉本企業(yè)情況，在完善公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理及建立健全符合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)控系統(tǒng)等方面顯示出了日益重要的地位和不可替代的作用，在這樣的社會(huì)條件下，也就更加突出了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理。

1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理和控制的含義

1．1對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理解

一個(gè)組織單位是否能夠健康良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很大程度上是取決于內(nèi)部的審計(jì)工作是否能夠有效地進(jìn)行。組織內(nèi)部的審計(jì)就好比是人類的免疫系統(tǒng)一樣，是組織單位能夠正常經(jīng)營(yíng)的保證。通過預(yù)防、提示和抵御等方式，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)是否在宏觀控制下從事有利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)被審計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程、方法及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，為的是防止企業(yè)的發(fā)展偏離正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道；另一方面，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，要協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者檢查本單位的財(cái)務(wù)收支是否合法、會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)，深入研究和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策等方面的合理合法性，以及實(shí)際的可操作性，以保證企業(yè)能夠正常健康的發(fā)展，從而更有效地獲得經(jīng)濟(jì)利益。

摘要：人力資本的增加優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增加。企業(yè)管理的核心是人力資源的開發(fā)和管理。薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到非常重要的作用。員工的收入既是對(duì)其過去工作業(yè)績(jī)的肯定和補(bǔ)償，也是對(duì)其未來工作報(bào)酬的預(yù)期。注重人力資源管理制度的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化薪酬管理體系，才能占領(lǐng)人才市場(chǎng)的制高點(diǎn)，最終贏得市場(chǎng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章對(duì)A企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新優(yōu)化的對(duì)策。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析探討了A企業(yè)在薪酬管理上存在的問題，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論，對(duì)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)建立以崗位定薪的薪酬制度，構(gòu)建更加科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系。

關(guān)鍵詞：薪酬管理體系;設(shè)計(jì);問題解析

國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)分類改革，促進(jìn)人力資本發(fā)揮最大效益，建立完善的薪酬管理體系十分必要。A企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。本文通過對(duì)薪酬管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探索，旨在有效激活現(xiàn)有人員活力，促進(jìn)組織績(jī)效的快速提高。

一、A企業(yè)目前面臨的問題

A企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來參照事業(yè)單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，獎(jiǎng)金部分屬于浮動(dòng)部分。根據(jù)原有薪酬管理辦法，員工收入主要由基本工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼福利組成，收入的標(biāo)準(zhǔn)主要參照員工職務(wù)和職稱的級(jí)別來確定。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不少年輕員工認(rèn)為自己的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平和自身創(chuàng)造的價(jià)值，而有些資歷深的老員工雖然工作沒有做出多大貢獻(xiàn)卻收入很高，嚴(yán)重打擊了年輕員工的工作積極性，產(chǎn)生了工作懈怠，甚至有部分員工有離職的想法。這個(gè)薪酬問題成為了制約A企業(yè)發(fā)展的難題。

二、A企業(yè)薪酬體系問題解析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。石油被稱為“工業(yè)的血液”，其提煉加工物如燃油、汽油用于發(fā)動(dòng)機(jī)燃料主要能源及作為多種化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品原料等，所以石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。本篇論文主要就完善石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式的意義進(jìn)行分析，得出適合我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；業(yè)績(jī)考核；意義；有效策略

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式是針對(duì)石油企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的改善至關(guān)重要。我國(guó)石油生產(chǎn)技術(shù)較國(guó)外還是有較大差距，石油開采成本較高，因此完善石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式有助于加速石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)意義重大。

一、完善石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式的意義

（一）推動(dòng)石油企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。根據(jù)中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心的《2017中國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報(bào)告藍(lán)皮書》中的數(shù)據(jù)可知，2016年我國(guó)原油消費(fèi)量為5.778億噸，同比增長(zhǎng)5.6%，中國(guó)原油對(duì)外依存度提高到65.4%，比2015年提升4.6個(gè)百分點(diǎn)，且我國(guó)減少原油產(chǎn)量的同時(shí)進(jìn)口原油同比增長(zhǎng)了13.6%，這表明我國(guó)石油供需存在極大的不平衡，對(duì)我國(guó)能源安全具有很大的威脅性。完善石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式有助于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)和國(guó)際石油市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行分析，調(diào)整考核評(píng)估中的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，促進(jìn)企業(yè)不斷提高石油開采、冶煉技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，同時(shí)也能在一定程度緩解我國(guó)對(duì)外原油依存度過高的狀況，促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)良性發(fā)展。（二）提高石油企業(yè)開發(fā)利用資源技術(shù)，降低資源消耗率，節(jié)約成本。自2014年油價(jià)下跌后，我國(guó)油田的營(yíng)收狀況不容樂觀，部分開采成本過高的油田暫停生產(chǎn)，截止去年2月底，勝利油田關(guān)閉5個(gè)油田，涉及106口油井。這種種現(xiàn)象表現(xiàn)出我國(guó)石油企業(yè)的開采、冶煉技術(shù)仍然不夠成熟，使我國(guó)石油生產(chǎn)成本較高。從石油煉化技術(shù)上，我國(guó)成品油排放標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)大部分地區(qū)為國(guó)3標(biāo)準(zhǔn)即含硫量低于150ppm，而現(xiàn)在歐美大多數(shù)使用APIⅣ和APIⅤ標(biāo)準(zhǔn)即成品油排放標(biāo)準(zhǔn)硫含量分別是低于30ppm、10ppm，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式有助于使企業(yè)更加重視資源和成本的節(jié)約和我國(guó)成品油對(duì)環(huán)境的影響，促進(jìn)其提升開發(fā)利用資源的技術(shù)，用各種方式攻破我國(guó)石油企業(yè)技術(shù)難關(guān)，提升石油的開采和利用效率，同時(shí)也更加注重企業(yè)責(zé)任心和環(huán)境友好。（三）推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，多渠道獲取石油資源，也提高對(duì)清潔能源的重視力度。我國(guó)已探明的石油儲(chǔ)量低，且石油資源稟賦較差，國(guó)際石油市場(chǎng)的由于政治環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜而具有很大的不確定性，而我國(guó)不斷推動(dòng)城市化建設(shè)造成我國(guó)石油需求增長(zhǎng)，形成較大的石油需求缺口。我國(guó)石油企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式，有助于企業(yè)從多渠道獲取石油資源，積極開拓和其他產(chǎn)油國(guó)之間的合作，提高我國(guó)石油供應(yīng)能力。

二、完善石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式的有效策略