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摘要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，推動企業(yè)轉型發(fā)展成為促進我國經濟進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。石油被稱為“工業(yè)的血液”，其提煉加工物如燃油、汽油用于發(fā)動機燃料主要能源及作為多種化學工業(yè)產品原料等，所以石油企業(yè)的轉型升級對我國經濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。本篇論文主要就完善石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式的意義進行分析，得出適合我國石油企業(yè)經營業(yè)績考核的有效策略。

關鍵詞：石油企業(yè)；業(yè)績考核；意義；有效策略

石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式是針對石油企業(yè)的特點設計的經營業(yè)績考核方法，對我國石油企業(yè)的進一步深化改革，我國能源結構的改善至關重要。我國石油生產技術較國外還是有較大差距，石油開采成本較高，因此完善石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式有助于加速石油企業(yè)的轉型升級，提高我國石油企業(yè)在國際石油市場的競爭力，對我國建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會意義重大。

一、完善石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式的意義

（一）推動石油企業(yè)轉型升級，滿足現(xiàn)代化生產的需要。根據中國石油企業(yè)協(xié)會、中國油氣產業(yè)發(fā)展研究中心的《2017中國油氣產業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍皮書》中的數據可知，2016年我國原油消費量為5.778億噸，同比增長5.6%，中國原油對外依存度提高到65.4%，比2015年提升4.6個百分點，且我國減少原油產量的同時進口原油同比增長了13.6%，這表明我國石油供需存在極大的不平衡，對我國能源安全具有很大的威脅性。完善石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式有助于企業(yè)對自身發(fā)展的優(yōu)劣勢和國際石油市場的發(fā)展變化進行分析，調整考核評估中的各項指標權重，促進企業(yè)不斷提高石油開采、冶煉技術，推動企業(yè)轉型升級，滿足現(xiàn)代化生產的需要，同時也能在一定程度緩解我國對外原油依存度過高的狀況，促進我國石油行業(yè)良性發(fā)展。（二）提高石油企業(yè)開發(fā)利用資源技術，降低資源消耗率，節(jié)約成本。自2014年油價下跌后，我國油田的營收狀況不容樂觀，部分開采成本過高的油田暫停生產，截止去年2月底，勝利油田關閉5個油田，涉及106口油井。這種種現(xiàn)象表現(xiàn)出我國石油企業(yè)的開采、冶煉技術仍然不夠成熟，使我國石油生產成本較高。從石油煉化技術上，我國成品油排放標準在我國大部分地區(qū)為國3標準即含硫量低于150ppm，而現(xiàn)在歐美大多數使用APIⅣ和APIⅤ標準即成品油排放標準硫含量分別是低于30ppm、10ppm，完善經營業(yè)績考核模式有助于使企業(yè)更加重視資源和成本的節(jié)約和我國成品油對環(huán)境的影響，促進其提升開發(fā)利用資源的技術，用各種方式攻破我國石油企業(yè)技術難關，提升石油的開采和利用效率，同時也更加注重企業(yè)責任心和環(huán)境友好。（三）推動我國石油企業(yè)轉變思維，多渠道獲取石油資源，也提高對清潔能源的重視力度。我國已探明的石油儲量低，且石油資源稟賦較差，國際石油市場的由于政治環(huán)境的錯綜復雜而具有很大的不確定性，而我國不斷推動城市化建設造成我國石油需求增長，形成較大的石油需求缺口。我國石油企業(yè)改善經營業(yè)績考核模式，有助于企業(yè)從多渠道獲取石油資源，積極開拓和其他產油國之間的合作，提高我國石油供應能力。

二、完善石油企業(yè)經營業(yè)績考核模式的有效策略

（一）加大資源節(jié)約和環(huán)境友好在業(yè)績考核的占比。現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展方向應為節(jié)約資源、保護環(huán)境，以提升我國石油企業(yè)在國際市場中的競爭力。以往的考核中資源與環(huán)境的占分比例較小，主要關注業(yè)績，使員工對此有所忽視。傳統(tǒng)的石油企業(yè)表現(xiàn)出高污染、高消耗、低效益的特征，因此在完善企業(yè)經營業(yè)績考核中，對這兩方面的權重應該有所增加，以增強員工對這方面的重視力度，也對企業(yè)的形象，主要是社會責任感方面有著重大的影響。（二）增強對優(yōu)秀業(yè)績考核的結果進行運用和推廣力度。業(yè)績考核不能只作為日常工作的審核結果，而應將其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)人才的選拔以及企業(yè)的轉型發(fā)展，優(yōu)化升級相結合。所以為完善企業(yè)的經營業(yè)績考核模式，企業(yè)應該增強對優(yōu)秀業(yè)績的結果進行實踐與推廣的力度，使員工能對優(yōu)秀考核進行學習借鑒。企業(yè)上級領導從大方向上調節(jié)企業(yè)的發(fā)展，在評分時需要公平公正。關乎公司發(fā)展方向的評分項目進行嚴格的給分，并在考核總結時對員工的考核結果進行評價，使員工知曉公司對哪方面更為重視，從而促進員工朝此方向努力，推動公司改革發(fā)展。（三）選擇更合適的石油企業(yè)的業(yè)績考核評價方法。業(yè)績考核評價方法有很多種，如平衡計分法、EVA經濟增加值考核法、關鍵業(yè)績指標法等，個人認為關鍵業(yè)績指標法更適合石油企業(yè)，因為此方法能把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標很好的分解成為可操作的工作，使員工明確自身工作項目和擁有清晰的工作目標，同時公司高層領導也能通過公司戰(zhàn)略目標的制定對員工進行宏觀上的把控，能使企業(yè)上下一心，集中力量對公司存在的問題進行改進與解決。石油企業(yè)作為我國夕陽企業(yè)，改革轉型發(fā)展是企業(yè)的重中之重，關鍵業(yè)績指標法的可調節(jié)性使企業(yè)可將資源節(jié)約、環(huán)境友好與業(yè)績共同作為關鍵績效指標對員工進行動態(tài)評分，以反映公司戰(zhàn)略重點的改變。

三、結束語

總而言之，我國石油企業(yè)需加緊完善經營業(yè)績考核模式，這對加速企業(yè)的轉型升級發(fā)展，轉變石油企業(yè)發(fā)展思維，促進石油企業(yè)良性發(fā)展具有極為重要的作用。同時石油企業(yè)要提高對資源的利用技術的研發(fā)力度，降低資源的消耗和對環(huán)境的不利影響，提高我國石油企業(yè)在國際市場競爭中的核心競爭力。

參考文獻：

[1]劉華.中國石油企業(yè)的國際化經營現(xiàn)狀及對策研究[J].中國石油石化,2017,(09):112-113.

作者:吳艷 單位:中國石油股份有限公司玉門油田分公司