一、增強(qiáng)生命線意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新實(shí)際上就是對(duì)客戶和市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)。我們要從生命線的意義，提高對(duì)企業(yè)創(chuàng)新重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)程度，切實(shí)使創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

一是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。馬克思主義的基本觀點(diǎn)告訴我們，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具決定意義的因素。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，首先依賴于職工強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，確實(shí)存在著影響和制約創(chuàng)新的思想障礙。有的不敢創(chuàng)新，怕出毛病、怕犯錯(cuò)誤。有的不想創(chuàng)新，總是感覺(jué)老路子好走，老辦法好使。有的不會(huì)創(chuàng)新，不懂得通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決發(fā)展過(guò)程中的矛盾，不善于通過(guò)創(chuàng)新來(lái)破解改革中的難題。如此種種羈絆，僵化了思想、封閉了視野，凝固了活力。推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，我們必須從克服這些思想痼疾入手，提升廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，揭開創(chuàng)新的神秘面紗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新內(nèi)涵的本質(zhì)回歸，把創(chuàng)新作為群眾性的實(shí)踐活動(dòng)，把創(chuàng)新作為全員性的常規(guī)活動(dòng)。

二是形成價(jià)值取向。隨著和諧鐵路建設(shè)的深入推進(jìn)和提速戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施，鐵路行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，全國(guó)鐵路正以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前。當(dāng)前，鐵路裝備現(xiàn)代化水平顯著提升，生產(chǎn)組織、運(yùn)營(yíng)管理都發(fā)生了很大變化。鐵路運(yùn)輸已經(jīng)邁向了高速時(shí)代，但是一些同志仍然四平八穩(wěn)、按部就班，觀念還停留在“常速”時(shí)期；鐵路裝備已經(jīng)走向了現(xiàn)代化，但是一些干部仍然靠經(jīng)驗(yàn)管理，靠拍腦袋決策，工作能力還停留在“小作坊”水平。可以說(shuō)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新比任何時(shí)候都更加重要、更加迫切，企業(yè)不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新的步伐慢了也不行。我們必須從事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)業(yè)癡情，形成勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的共同價(jià)值取向，開創(chuàng)“有志氣有干勁想創(chuàng)新、有思路有本領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新”的生動(dòng)局面。

二、增強(qiáng)主陣地意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)是推進(jìn)創(chuàng)新的主體，是開展創(chuàng)新的主陣地。我們要切實(shí)增強(qiáng)主陣地意識(shí)，運(yùn)用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等手段，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

摘要:科技高速發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)沖擊，同時(shí)又創(chuàng)造新機(jī)遇，如何在政策調(diào)控下維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科技所帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)邁向新成長(zhǎng)階段，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。策略創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)發(fā)展的必然選擇，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)共識(shí)、策略方向、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度等各項(xiàng)要素融入都有所影響，并逐漸形成獨(dú)特經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與市場(chǎng)定位。深圳HYT作為此背景下成功應(yīng)用案例，可為經(jīng)營(yíng)管理者、決策者提供可借鑒和推廣的意義。

關(guān)鍵詞:策略創(chuàng)新；創(chuàng)新型企業(yè)；案例分析；深圳HYT

一、引言

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國(guó)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，而研發(fā)效率高低能反映對(duì)創(chuàng)新資源的配置能力，同時(shí)也反映產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求狀況變化的適應(yīng)能力。在大變革時(shí)代背景下，創(chuàng)新型企業(yè)如何以策略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)微觀層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)而實(shí)踐快速增長(zhǎng)，更是值得探索。目前可歸納出三種發(fā)展思路，包括：1.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；2.研發(fā)優(yōu)勢(shì)；3.市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)。企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是為了轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并為發(fā)展方式提供新方向，同時(shí)基于微觀基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)宏觀供給測(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)策略創(chuàng)新

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)變革。改革開放40多年以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次變革，然而仍存在著一些主要問(wèn)題，從外部來(lái)看，各層次產(chǎn)業(yè)之間的比例偏差仍具差異性；從內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化升級(jí)。因此，若要合理化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可通過(guò)科技創(chuàng)新方式，大力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高各產(chǎn)業(yè)所占比重等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。伴隨著世界科技發(fā)展迅速，新理論發(fā)展、新技術(shù)研發(fā)、新方法與新工具不斷創(chuàng)新并涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革速度持續(xù)加快，科技創(chuàng)新模式是當(dāng)前加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有效路徑之一。從長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展來(lái)看，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正逐步朝向合理化變動(dòng)方向前進(jìn)，同時(shí)各層次產(chǎn)業(yè)之間的差距也有了明顯改善。因此，由多元化市場(chǎng)主體共同發(fā)展，加速推動(dòng)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展的步伐，并發(fā)揮重要作用。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，社會(huì)人民的使用率也加速攀升，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新發(fā)展契機(jī)。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化所帶來(lái)的不確定性，會(huì)促使企業(yè)提出轉(zhuǎn)型升級(jí)或變革現(xiàn)有策略的行為，而新策略觀必然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)創(chuàng)新的下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)發(fā)展成熟，我國(guó)企業(yè)皆面臨政經(jīng)環(huán)境和社會(huì)體系改變所產(chǎn)生的影響和困境。(二)企業(yè)策略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)變革。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，抓緊市場(chǎng)的前瞻機(jī)會(huì)是所有企業(yè)發(fā)展的重要課題。在科技快速發(fā)展大時(shí)代環(huán)境下，如何為企業(yè)找尋一個(gè)創(chuàng)新的突破口，為其經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，更是決定了供給測(cè)創(chuàng)新型企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。在熊彼得的創(chuàng)新增長(zhǎng)理論中提到，技術(shù)價(jià)值論主導(dǎo)下的創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)進(jìn)步源自研發(fā)性勞動(dòng)，即通過(guò)研發(fā)為主的技術(shù)革命，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，并開始成為創(chuàng)新型企業(yè)的主導(dǎo)動(dòng)力。因此，在科技創(chuàng)新所帶來(lái)的業(yè)務(wù)升級(jí)機(jī)會(huì)上，企業(yè)應(yīng)深思如何充分掌握競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并加以運(yùn)用，同時(shí)吸收及內(nèi)化知識(shí)，進(jìn)而借鑒學(xué)習(xí)以積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)策略創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和持續(xù)性地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，采納不同的創(chuàng)新策略思路及執(zhí)行手段，積極實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式變革、業(yè)務(wù)升級(jí)等目標(biāo)，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，抓住市場(chǎng)需求加快產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。近年，我市建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了難得的機(jī)遇，但是，效果不十分明顯。為增強(qiáng)民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展后勁，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。

一、我市民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀

(一)基本情況

我市現(xiàn)有民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)16家，其中省級(jí)試點(diǎn)企業(yè)1家，省級(jí)培育企業(yè)5家，市級(jí)示范企業(yè)1家，市級(jí)試點(diǎn)企業(yè)3家，市級(jí)培育企業(yè)6家。從企業(yè)主打產(chǎn)品看：以農(nóng)產(chǎn)品為主的食品、飲料加工業(yè)7家，占44%；機(jī)械制造3家，占19%；制藥1家，占6%；紡織1家，占6%；基地、園區(qū)建設(shè)4家，占25%。

（二）企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè)雖近幾年有較快發(fā)展，但產(chǎn)品總體質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在以下方面：

1理論分析與研究假設(shè)

1．1創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

在創(chuàng)新型企業(yè)文化的價(jià)值觀層面，Argyris和Schon研究表明追求進(jìn)步、坦誠(chéng)公開的組織氛圍或文化能有效促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;具有寬容、競(jìng)爭(zhēng)、共享、可持續(xù)性規(guī)范的創(chuàng)新型文化氛圍的強(qiáng)烈程度能顯著影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效;自由自治的企業(yè)文化允許組織成員自主行動(dòng)，可以提高接觸和利用成員所擁有知識(shí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新行為有著重要的影響作用;鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與容忍失敗的企業(yè)文化、追求卓越但允許甚至支持失敗以及客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。這些研究都表明，創(chuàng)新型企業(yè)文化的價(jià)值觀與創(chuàng)新方面的企業(yè)成長(zhǎng)成正向關(guān)系。在創(chuàng)新型企業(yè)文化的行為制度層面，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的研究集中在有利于企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)制度和組織結(jié)構(gòu)方面。激勵(lì)不是績(jī)效，但卻是績(jī)效的決定性因素之一，激勵(lì)制度和行為可以引領(lǐng)和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新行為，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。當(dāng)企業(yè)中核心雇員相信他們能從創(chuàng)新中獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，往往能較好地實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新活動(dòng)。而且相對(duì)于作為創(chuàng)新激勵(lì)的基礎(chǔ)性和保障性手段的物質(zhì)激勵(lì)而言，精神激勵(lì)主要采取正面的授權(quán)、榮譽(yù)、工作激勵(lì)、良性壓力管理等滿足員工對(duì)于關(guān)系和成長(zhǎng)方面的內(nèi)在需求，對(duì)創(chuàng)新能力的激發(fā)更趨于直接和有效;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和信息交流方式作為激勵(lì)手段和方法也被納入了這一研究范疇。相關(guān)研究認(rèn)為，鼓勵(lì)虛擬組織和員工跨部門合作，較少依賴正式的規(guī)章制度和權(quán)威，在技術(shù)迅速變化的不確定環(huán)境下更有利于創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。另外，更加扁平化、內(nèi)外部靈活的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)快速感應(yīng)環(huán)境變化和有效利用資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)?；谝陨戏治?，提出假設(shè)H1:創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著影響;H1a:創(chuàng)新導(dǎo)向的價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有顯著正向影響;H1b:創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有顯著正向影響。

1．2企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

已有研究成果認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定或決策能力是企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的根本保障。戰(zhàn)略制定能力的價(jià)值在于，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是關(guān)鍵的稀缺資源。戰(zhàn)略制定能力能夠在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)之上，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的匹配關(guān)系并產(chǎn)生出適合企業(yè)需要的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意圖時(shí)，會(huì)主動(dòng)明確發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得增長(zhǎng)動(dòng)力。進(jìn)一步研究指出，明確的發(fā)展目標(biāo)是必要而非充分條件，它可能無(wú)法保證企業(yè)成功，但卻是解釋企業(yè)失敗的一個(gè)重要因素。尤其在企業(yè)起步階段，如果發(fā)展目標(biāo)明確，將極大降低企業(yè)失敗的概率。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，用戰(zhàn)略執(zhí)行力整合組織內(nèi)外的人財(cái)物等各種資源的重要手段，在戰(zhàn)略已經(jīng)制定的情況下，執(zhí)行力就成為企業(yè)績(jī)效差異的關(guān)鍵因子。它是組織內(nèi)部或組織間能夠獲取個(gè)體行為無(wú)法達(dá)到的綜合效益而使資源配置效率得以優(yōu)化的能力。有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力能更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)［26］。由此提出假設(shè)H2:企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響;H2a:企業(yè)戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響;H2b:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響。結(jié)合上文分析，認(rèn)為在發(fā)展前景不確定情況下，企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)等方面與創(chuàng)新型企業(yè)文化的培育和獲得存在較高的一致性，即與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，離不開客戶導(dǎo)向、勇于冒險(xiǎn)并寬容失敗、開放、追求卓越的創(chuàng)新型企業(yè)文化的支持。因此，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用路徑并非只有直接影響一條，還可以是創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行產(chǎn)生作用，進(jìn)而再對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生影響。由此提出假設(shè)H3:企業(yè)戰(zhàn)略能力在創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)之間具有中介作用。

1．3員工歸屬感對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

為全面貫徹落實(shí)市委市政府發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)創(chuàng)新型城市的工作部署，大幅度提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，根據(jù)《省創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作實(shí)施方案》，市科技局、國(guó)資委、總工會(huì)、工商聯(lián)決定共同開展市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以大幅度提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，以培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，形成和完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新型城市建設(shè)提供有力支撐。

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)堅(jiān)持“企業(yè)主體，政府引導(dǎo)；創(chuàng)新機(jī)制，分類指導(dǎo)；上下聯(lián)動(dòng)，集成實(shí)施”的原則。

二、主要任務(wù)

根據(jù)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)，突出對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引導(dǎo)，集成科技政策、平臺(tái)、人才、項(xiàng)目等資源，大力支持和培育國(guó)家和省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)一批自主創(chuàng)新企業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)的引領(lǐng)作用。

[論文關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型中小企業(yè)政策需求扶持政策

[論文摘要]基于創(chuàng)新研究的世界性熱潮和中國(guó)自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略的背景，在界定創(chuàng)新型中小企業(yè)和分析其政策需求的基礎(chǔ)上，在相關(guān)的主體建設(shè)、制度和金融等方面提出扶持政策建議。

世界經(jīng)濟(jì)潮流進(jìn)入創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)階段，微觀經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)新型企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)活力，創(chuàng)新型國(guó)家的成功得力于國(guó)家創(chuàng)新體系中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)群，其中創(chuàng)新型中小企業(yè)更是根本。而創(chuàng)新型中小企業(yè)生存發(fā)展離不開政策支持，這已是被實(shí)踐證明了的世界性共識(shí)。我國(guó)實(shí)行建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略，急需扶持大批創(chuàng)新型中小企業(yè)。正是在這種背景下，將創(chuàng)新型中小企業(yè)從創(chuàng)新型企業(yè)總體和一般意義上的中小企業(yè)中劃分出來(lái)，提供有特點(diǎn)針對(duì)性的政策扶持，作為國(guó)家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)性研究，是當(dāng)前重要而緊迫的課題。

1創(chuàng)新型中小企業(yè)概念與認(rèn)證

1．1創(chuàng)新型中小企業(yè)概念

本研究在比較和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，整合和提升國(guó)內(nèi)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略總體要求，結(jié)合中國(guó)國(guó)情實(shí)際，本著突出技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)績(jī)的核心原則界定認(rèn)為，創(chuàng)新型中小企業(yè)是能以技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在新產(chǎn)品開發(fā)、專利、品牌和技術(shù)創(chuàng)新等方面收益突出的中小規(guī)模企業(yè)，而成為政策扶持對(duì)象要通過(guò)所建立的認(rèn)證指標(biāo)和認(rèn)證制度系統(tǒng)具體認(rèn)定。

一、創(chuàng)新型企業(yè)的文化特征分析

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，以創(chuàng)新為動(dòng)力的創(chuàng)新型企業(yè)已逐步成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。但什么是創(chuàng)新型企業(yè)？學(xué)術(shù)界沒(méi)有對(duì)此作出明確界定，而是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌打造、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)發(fā)展等方面給創(chuàng)新型企業(yè)下了定義。歸納起來(lái)，創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、持續(xù)創(chuàng)新和盈利能力、良好的管理體制和創(chuàng)新文化的企業(yè)。與創(chuàng)新型企業(yè)的基本內(nèi)涵緊密相連，創(chuàng)新型企業(yè)文化也有其鮮明的特征。（一）創(chuàng)新性、持續(xù)性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。與模仿型、并購(gòu)型企業(yè)不同，創(chuàng)新型企業(yè)是依靠自主創(chuàng)新、內(nèi)生動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，因此，創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了獲得更大效益，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新是路徑、是方法、是手段，而獲得利潤(rùn)、持續(xù)發(fā)展才是最終目的。由此可知：如不是以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就不能被稱為創(chuàng)新型企業(yè)；即使是擁有百年歷史的企業(yè)，只要其一直在持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，并以新產(chǎn)品、新服務(wù)開拓新市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也可以被稱為創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化是從創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵中提煉出來(lái)的，是凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)靈魂，自然離不開創(chuàng)新型企業(yè)的最本質(zhì)的要素——?jiǎng)?chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。所以，創(chuàng)新性、持續(xù)性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。創(chuàng)新性是創(chuàng)新型企業(yè)的立命之本，必然在其文化中烙上深深的印記；持續(xù)性是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，是為了拓展市場(chǎng)，獲得更多的收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）開放性、協(xié)同性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的時(shí)代特征。開放帶來(lái)進(jìn)步，封閉必然落后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界交往日益頻繁，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的細(xì)胞，在發(fā)展的過(guò)程中，也必然要以開放的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新型企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要以開放的視野借鑒吸收其他企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)水平、管理機(jī)制等方面的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能推陳出新，以新產(chǎn)品、新服務(wù)、新品牌贏得市場(chǎng)，獲得發(fā)展。如云南白藥是一家百年的制藥企業(yè)，其在進(jìn)軍創(chuàng)可貼市場(chǎng)時(shí)，就借鑒吸收了其他創(chuàng)可貼企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，增加了藥材的成分，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，并以“云南白藥創(chuàng)可貼，有藥好得更快些”為口號(hào)，向創(chuàng)可貼市場(chǎng)一家獨(dú)大的美國(guó)邦迪創(chuàng)可貼發(fā)起沖擊，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得成功。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要有開放性的文化，讓開放的思想、開放的觀念、開放的作風(fēng)深入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，成為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。同樣，在當(dāng)今時(shí)代，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新已經(jīng)成為歷史，在分工越來(lái)越細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈中，往往需要不同專業(yè)背景、不同知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，甚至不同性格趨向的思維進(jìn)行交流碰撞，才能實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。這樣，創(chuàng)新活動(dòng)越來(lái)越依靠多部門、多成員的協(xié)同攻關(guān)，尤其是面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，個(gè)人的力量難以解決，只有依靠一個(gè)甚至幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，才可能取得成功。因此，新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，必須有開放、協(xié)同的文化，才能適應(yīng)時(shí)展的要求，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（三）激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制是創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要特征。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)屬性。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，依靠的是極強(qiáng)的創(chuàng)新精神和科技開發(fā)能力，它們能夠把新發(fā)明、新技術(shù)應(yīng)用到本企業(yè)的產(chǎn)品上，不斷研發(fā)出高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。但是新產(chǎn)品的研發(fā)本身也是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，成功研制的新產(chǎn)品自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，但并不是所有的創(chuàng)新、研發(fā)都會(huì)成功，也不是所有的創(chuàng)新產(chǎn)品都會(huì)立即產(chǎn)生效益，實(shí)際上，無(wú)論是技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新，都會(huì)面臨較長(zhǎng)時(shí)間不產(chǎn)生效益的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)緹o(wú)歸。面對(duì)機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就需要有激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制，否則作為創(chuàng)新主體的技術(shù)研發(fā)人員就會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，在創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、束手束腳。因此，創(chuàng)新型企業(yè)需要有激勵(lì)性文化、容錯(cuò)性文化。無(wú)論是企業(yè)的管理層，還是一般員工，都要認(rèn)識(shí)到，對(duì)成功的創(chuàng)新要進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)在創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)從物質(zhì)、精神方面進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力；而對(duì)于失敗的嘗試，要有容錯(cuò)機(jī)制，要有寬容的環(huán)境，也要有適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，使創(chuàng)新人員在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，繼續(xù)開展創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)始終保持旺盛的創(chuàng)新活力。（四）品牌化、制度化是創(chuàng)新型企業(yè)文化的物化特征。創(chuàng)新型企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是要打造知名品牌，具有知名品牌的創(chuàng)新型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。創(chuàng)新型企業(yè)文化往往與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造的初衷和創(chuàng)始人的內(nèi)涵有密切的聯(lián)系，最后在企業(yè)的創(chuàng)辦發(fā)展過(guò)程中，融入企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中，并通過(guò)企業(yè)員工的宣傳推介，成為企業(yè)的品牌。具有品牌意識(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)培養(yǎng)員工的品牌文化意識(shí)，使企業(yè)員工在推廣、宣介企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)，讓自身的企業(yè)品牌文化深入消費(fèi)者心中，從而擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓展空間；在企業(yè)外部，品牌文化會(huì)使其有別于其他企業(yè)，這也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。因此，品牌化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的一個(gè)物化特征。同樣，一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，良好的管理制度是基礎(chǔ)和保障，創(chuàng)新需要激情，企業(yè)發(fā)展需要制度化、規(guī)范化運(yùn)作，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的管理能力應(yīng)該更為先進(jìn)、規(guī)章制度應(yīng)該更為完善、組織架構(gòu)應(yīng)該更為靈活，這樣才能適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，才能把各種創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源匯集起來(lái)，從而為創(chuàng)新型企業(yè)不斷推進(jìn)創(chuàng)新提供制度保障。因此，制度化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的另一個(gè)物化特征。

二、文化建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯

創(chuàng)新型企業(yè)文化源于創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐，是創(chuàng)新型企業(yè)最顯著的特征之一。文化不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的軟實(shí)力，由文化建設(shè)帶來(lái)的文化創(chuàng)造力、文化內(nèi)生力、文化凝聚力、文化傳播力等還能有力地推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（一）建設(shè)企業(yè)文化，以文化創(chuàng)造力加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。文化創(chuàng)造力是人類獨(dú)有的本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的人的創(chuàng)造力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力和潛力[1]。文化創(chuàng)造力所具備的創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的潛質(zhì)，與創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需求高度契合，它可以直接推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。特別是在以創(chuàng)新求發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)里，企業(yè)文化蘊(yùn)含的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、自主性、靈活性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性賦予了企業(yè)員工許多與創(chuàng)新相關(guān)的自主權(quán)、主動(dòng)權(quán)，從而激發(fā)了企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的創(chuàng)造研發(fā)能力，推動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。比如，美國(guó)的康卡斯特集團(tuán)，最初是一個(gè)規(guī)模較小的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)打造的文化突出了其創(chuàng)新的本質(zhì)，借著這一勢(shì)頭，企業(yè)進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，從最初的天線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨晿I(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。康卡斯特集團(tuán)的成功，得益于企業(yè)營(yíng)造的激發(fā)創(chuàng)造力的企業(yè)文化氛圍，員工可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力，正如其CEO布萊恩•羅伯茲所言：“我們還是打造了這樣一個(gè)環(huán)境，能夠讓藝術(shù)家、導(dǎo)演、編劇、制作人自由地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力?！盵2]基于這樣的企業(yè)文化，它在并購(gòu)NBC環(huán)球公司時(shí)，其目標(biāo)不是推出更好的電影，而是讓藝術(shù)家能做出更好的電影?？悼ㄋ固丶瘓F(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)的文化創(chuàng)造力，一大批創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如《功夫熊貓》。經(jīng)過(guò)幾十年的創(chuàng)新發(fā)展，康卡斯特集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的媒體和娛樂(lè)公司、美國(guó)最大的有線電視公司、美國(guó)第二大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商、美國(guó)第四大的電話業(yè)務(wù)供應(yīng)商。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的文化創(chuàng)造力，不僅能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，而且能加強(qiáng)文化交流、文明互鑒，增強(qiáng)文化發(fā)展的創(chuàng)造活力，促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（二）建設(shè)企業(yè)文化，以文化內(nèi)生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。從企業(yè)文化的成長(zhǎng)階段理論可知，企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的創(chuàng)新和活力。而企業(yè)的內(nèi)在活力是創(chuàng)新型企業(yè)保持創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?；盍υ醋詢?nèi)生力，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的活力，創(chuàng)新的活力不僅需要激情，更需要自發(fā)的內(nèi)生力，因?yàn)橹挥袃?nèi)生力才能讓創(chuàng)新得以持久。創(chuàng)新型企業(yè)主要的創(chuàng)新力量不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而是在一線工作的企業(yè)員工，企業(yè)員工的創(chuàng)新內(nèi)生力的激發(fā)，需要環(huán)境、氛圍和企業(yè)文化的支撐，這在很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)，以文化內(nèi)生力激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著內(nèi)在的、無(wú)形的、持久的推動(dòng)作用。如百度集團(tuán)，作為一家技術(shù)型創(chuàng)新企業(yè)，“創(chuàng)新”不僅是其企業(yè)文化，還是其立足之本，其每時(shí)每刻都在進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)你早上起床后打開百度搜索的時(shí)候，與你前一天的最后一次搜索相比，它至少有400個(gè)技術(shù)指標(biāo)的更新[3]。這么快速的更新，靠的是什么？不是企業(yè)的高管，而是奮戰(zhàn)在一線的員工。這與其企業(yè)文化建設(shè)密不可分，百度的企業(yè)文化是“簡(jiǎn)單，可依賴”，即打造一種平等的企業(yè)文化，與這種文化相對(duì)應(yīng)的，其企業(yè)的組織框架是十分扁平的，生產(chǎn)什么新產(chǎn)品，不是由高層直接決定，而是交由工程師、員工去實(shí)踐，并給予員工充分的信任、平等和尊重，且允許其創(chuàng)新失敗。在這種企業(yè)文化的影響下，員工創(chuàng)新的內(nèi)在活力得到了激發(fā)，其創(chuàng)新的壓力不是來(lái)自企業(yè)、不是來(lái)自高層，而是來(lái)自自己，如此一來(lái)可以增強(qiáng)員工創(chuàng)新的自覺(jué)性、主動(dòng)性。因此，建立良好的企業(yè)文化，以文化內(nèi)生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，著力從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)的文化內(nèi)生力越來(lái)越成為企業(yè)加快發(fā)展的根本動(dòng)能。反之，如果企業(yè)文化內(nèi)生力不強(qiáng)，則企業(yè)的創(chuàng)新活力就不會(huì)大，安于現(xiàn)狀、存有“等靠要”思想的企業(yè)也必將被擠出創(chuàng)新型企業(yè)之列。（三）建設(shè)企業(yè)文化，以文化凝聚力促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展合力。以科技創(chuàng)新為特征的創(chuàng)新型企業(yè)不同于依靠珍貴稀缺自然資源的傳統(tǒng)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是科技，其關(guān)鍵要素是人才和團(tuán)隊(duì)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要把各方面的人才吸引和聚集到企業(yè)內(nèi)部。吸引和聚集人才的方式很多，但真正能長(zhǎng)久產(chǎn)生作用的是企業(yè)文化。因?yàn)椋?、福利等都可以被?jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制、超越，唯有文化，是不能被復(fù)制和模仿的。在科技迭代快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合作，而企業(yè)的文化凝聚力則恰恰能營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)同攻關(guān)的氛圍，在這種文化環(huán)境下，企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以體現(xiàn)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)外要求提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)則要對(duì)員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，使員工和企業(yè)形成目標(biāo)共識(shí)。相反，如果創(chuàng)新型企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化凝聚力，那么即使在創(chuàng)業(yè)初期取得了一定成功，也終究無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“小黃車”，從估值200億元人民幣的“獨(dú)角獸”企業(yè)走到瀕臨破產(chǎn)的地步，令人惋惜。造成這一結(jié)局的原因是多方面的，但其中最根本的一點(diǎn)就是忽視了企業(yè)文化建設(shè)。特別是在“小黃車”發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，缺乏企業(yè)文化凝聚力，沒(méi)有發(fā)展合力，股東們各有小算盤，誰(shuí)都不甘心給他人作鋪路石，誰(shuí)都不情愿為他人作嫁衣裳，關(guān)鍵時(shí)刻意氣用事，相互掣肘[4]，從而造成了嚴(yán)重的內(nèi)耗，這顆曾經(jīng)朝氣蓬勃、活力四射的“明星”，失去了創(chuàng)新的生機(jī)與活力，很快就從創(chuàng)新型企業(yè)的隊(duì)伍中淡出，無(wú)可挽回地走向衰落。（四）建設(shè)企業(yè)文化，以文化傳播力增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)外的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)文化，因?yàn)榧夹g(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等最終都將趨于同化，唯有文化才是無(wú)法復(fù)制的核心要素。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)具有時(shí)代性、創(chuàng)新性、超前性，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有很大的影響，往往體現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟實(shí)力，而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力。對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，以文化傳播力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力是最為有效的方式之一。企業(yè)文化傳播力對(duì)內(nèi)以企業(yè)員工為對(duì)象，通過(guò)文化傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外則以市場(chǎng)、客戶為對(duì)象，通過(guò)企業(yè)文化傳播，樹立正面形象，提升企業(yè)在社會(huì)、市場(chǎng)、客戶中的影響力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的資源，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。比如，華為憑借自身企業(yè)文化的傳播力，贏得了市場(chǎng)和客戶，特別是在經(jīng)受美國(guó)的打壓之后，其企業(yè)文化更是深入人心，不僅在國(guó)內(nèi)得到了極大的支持，而且在國(guó)際上也聲名遠(yuǎn)播。又如比爾•蓋茨成立微軟的慈善基金會(huì)，為全球超過(guò)1.8萬(wàn)個(gè)非營(yíng)利組織提供不同程度的捐贈(zèng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化品牌，并通過(guò)企業(yè)文化的傳播力，打造了富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象[5]，使企業(yè)贏得了聲譽(yù)，得到了公眾的支持和擁護(hù)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新型企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)的對(duì)策建議

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，進(jìn)入新時(shí)代，特別是中國(guó)日益走近世界舞臺(tái)的中央，創(chuàng)新型企業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何建設(shè)具有中國(guó)特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要課題。（一）創(chuàng)新型企業(yè)要樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)。中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開放40余年的發(fā)展，一大批創(chuàng)新型企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，也催生了一批企業(yè)家。但是從總體上看，中國(guó)的企業(yè)是大而不強(qiáng)的，中國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)更多的是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，而不是科學(xué)創(chuàng)新型企業(yè)，很多企業(yè)熱衷于從“1”往“100”做，而很少有企業(yè)愿意從“0”往“1”做，這就容易被國(guó)外企業(yè)“卡脖子”。出現(xiàn)這種情況，歸根到底還是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根源在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)的核心價(jià)值和軟實(shí)力。所以，創(chuàng)新型企業(yè)從初創(chuàng)期開始，就要樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)。只有把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素之一進(jìn)行規(guī)劃，其文化才能融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的血脈當(dāng)中，才能真正產(chǎn)生動(dòng)力源泉。而不是在生存問(wèn)題解決之后，象征性地做些文化建設(shè)活動(dòng)，如打打球、走走路、看看電影、出出板報(bào)，這僅僅是企業(yè)的文化活動(dòng)，而不是深入企業(yè)內(nèi)部、深入企業(yè)員工心中的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)必須明白，一家創(chuàng)新型企業(yè)的崛起，不僅僅是一個(gè)“科技現(xiàn)象”或“經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，更是一個(gè)“文化現(xiàn)象”。如Google公司，其創(chuàng)新給人們留下了深刻的印象，但其能持續(xù)地推動(dòng)創(chuàng)新，根本原因就在于其平等互敬的企業(yè)文化，Google的員工每個(gè)人距離總裁的級(jí)別不超過(guò)3級(jí)，人人都可公平享受辦公空間。這里的管理職位更多地強(qiáng)調(diào)服務(wù)，員工受到更多尊敬，能夠在一種輕松自在的氛圍下工作，從而極大地激發(fā)了他們無(wú)窮的創(chuàng)造力[6]。因此，創(chuàng)新型企業(yè)從起步開始，就必須樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，讓企業(yè)文化的核心要素成為員工共同的價(jià)值追求，這種企業(yè)文化也就成為激發(fā)員工勇于創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新型企業(yè)樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)不僅是企業(yè)創(chuàng)辦者或管理層的事情，也是每一個(gè)員工的事情。如何增強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)的意識(shí)，最基本、最有效的辦法就是建立學(xué)習(xí)型組織，使員工通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其從階段學(xué)習(xí)走向終身學(xué)習(xí)、從個(gè)人學(xué)習(xí)走向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、從創(chuàng)新學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向催動(dòng)創(chuàng)新源泉的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)根植于企業(yè)員工的腦海當(dāng)中，為企業(yè)文化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。（二）創(chuàng)新型企業(yè)要建設(shè)適合創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)與一般企業(yè)的文化建設(shè)不同，其需要緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)進(jìn)行。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，其文化必須有利于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。一是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的管理文化。創(chuàng)新型企業(yè)員工一個(gè)最大的特點(diǎn)是需要自由發(fā)揮的空間、需要管理者和同事的認(rèn)可，而不是按部就班的約束，因此，創(chuàng)新型企業(yè)的管理者就要想方設(shè)法地創(chuàng)造讓創(chuàng)新型員工釋放潛力的條件，營(yíng)造讓其他同事認(rèn)可創(chuàng)新型員工的氛圍，并將其作為企業(yè)的管理文化，這種管理文化一旦形成，就會(huì)把企業(yè)創(chuàng)新的元素匯集起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的環(huán)境文化。這種環(huán)境文化的核心內(nèi)容是寬容失敗。創(chuàng)新的成功是在不斷失敗中誕生的，創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必然要建設(shè)寬容失敗的環(huán)境文化，對(duì)創(chuàng)新型員工失敗的嘗試不能求全責(zé)備，更不能“一棍子打死”，而是要給予其充分的理解，并鼓勵(lì)其及時(shí)總結(jié)失敗原因，繼續(xù)進(jìn)行嘗試，這種寬容的環(huán)境文化會(huì)對(duì)員工持續(xù)開展創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生積極影響；相反，如果是苛刻懲戒的環(huán)境文化，則會(huì)使員工增加心理負(fù)擔(dān)，對(duì)于創(chuàng)新更是畏首畏尾，這不僅會(huì)扼殺員工創(chuàng)新的積極性，而且可能造成創(chuàng)新型人才的流失。三是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的激勵(lì)文化。激勵(lì)文化是創(chuàng)新型企業(yè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)新型企業(yè)要注重從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面開展對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向、員工的追求和價(jià)值、市場(chǎng)的需求和反應(yīng)等建立激勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制，形成激勵(lì)創(chuàng)新的文化導(dǎo)向。在建設(shè)激勵(lì)文化的過(guò)程中，要體現(xiàn)公平原則，即創(chuàng)新激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新成果在企業(yè)和個(gè)人之間的分配、不同企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)措施等的公平，這是創(chuàng)新型企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。如微軟能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，與其創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化是密不可分的，微軟能吸引大量的創(chuàng)新型人才，不僅因?yàn)槠湓谌虻挠绊懥拓S厚的福利待遇，還因?yàn)槠渚哂羞m合創(chuàng)新發(fā)展的文化環(huán)境。在微軟公司，員工可以不受干擾地思考和實(shí)踐自己的獨(dú)特創(chuàng)意，微軟實(shí)行彈性工作制，員工在達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的情況下，可以自由安排自己的工作時(shí)間，他們有選擇是否加班的權(quán)利，因此微軟能吸引一大批富有創(chuàng)造力的人才，為其發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力[5]。（三）創(chuàng)新型企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化并不是一成不變的，它和生命體一樣，也要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、成熟等各個(gè)階段。企業(yè)文化如要實(shí)現(xiàn)繁榮昌盛，唯一的出路在于創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新型企業(yè)的文化也和創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，需要持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。從創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的根源來(lái)分析，創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，但作為創(chuàng)新型企業(yè)，其文化建設(shè)更需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)下，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)能。因此，創(chuàng)新型企業(yè)必須根據(jù)時(shí)展的要求，科學(xué)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本要素是人才，而能把人才留下來(lái)的關(guān)鍵因素之一就是企業(yè)文化，所以，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，需要圍繞引進(jìn)人才、留住人才來(lái)展開。創(chuàng)新企業(yè)文化的核心就是“通心工程”，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展最難的是隱性的通心，而不是顯性的通電、通水、通路。企業(yè)的“通心工程”，對(duì)內(nèi)要使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，即讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”，自己為之奮斗終身的“家”；對(duì)外是社會(huì)、行業(yè)、客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和欣賞，這包括對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)可，也包括對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的認(rèn)可。創(chuàng)新型企業(yè)的文化創(chuàng)新，要緊跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和自身的市場(chǎng)定位，并從全局對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，從而以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的文化制定引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體策略。因?yàn)?，企業(yè)文化具有隱性特點(diǎn)，其外在表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、激勵(lì)措施等，這些對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的影響，需要企業(yè)根據(jù)形勢(shì)的變化和員工需求的變化，及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的要求和滿足員工的需求。比如，在創(chuàng)新型企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)文化是吃苦耐勞、講奉獻(xiàn)，在這種企業(yè)文化的影響下，許多員工都有過(guò)加班加點(diǎn)、不圖回報(bào)的經(jīng)歷，但這種文化對(duì)當(dāng)代青年人就不一定奏效，因?yàn)榍嗄暌淮c老一輩接受的教育不同，他們會(huì)更多地要求付出與回報(bào)的對(duì)等性，如果不注重青年員工的思想變化，很可能會(huì)影響青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因此，創(chuàng)新型企業(yè)也需要秉持創(chuàng)新的理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的要求。（四）創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)的品牌文化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，由于受到技術(shù)和成本“天花板”的制約，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定程度后，不僅面臨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至還面臨著跨業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)單純依靠技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果越來(lái)越弱，而唯一能持續(xù)發(fā)揮作用的是企業(yè)文化，尤其是獨(dú)具特色的品牌文化，才能讓創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)品牌文化，要注意結(jié)合企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)和特點(diǎn)，把企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，凝練為企業(yè)自身的品牌文化，讓企業(yè)的品牌文化跟隨企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和管理一起走進(jìn)市場(chǎng)，讓消費(fèi)者在購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，也認(rèn)同企業(yè)的品牌文化，從而擴(kuò)大企業(yè)品牌文化的市場(chǎng)影響力。如華為在創(chuàng)新發(fā)展中，非常注重企業(yè)的品牌文化建設(shè)，一方面，華為以其持續(xù)創(chuàng)新和提高服務(wù)品質(zhì)為切入點(diǎn)，打造企業(yè)的品牌文化，華為借鑒大型跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，在管理上做到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，加大研發(fā)力度，為市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者認(rèn)可和喜愛(ài)華為品牌，以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，華為的品牌文化逐漸形成；另一方面，華為選準(zhǔn)目標(biāo)群體，傳播企業(yè)品牌文化，還積極投身公益事業(yè)，在地震、洪災(zāi)等重大災(zāi)害中捐款捐物，使企業(yè)品牌文化跟隨企業(yè)形象一起深入消費(fèi)者心中。與一些擴(kuò)張、并購(gòu)、多元化發(fā)展的企業(yè)不同，華為專注于通信產(chǎn)品，并把通信產(chǎn)品做到極致，這讓華為自身的品牌文化也得到了更好的傳播。五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，并把企業(yè)做大做強(qiáng)，最根本的出路就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并以優(yōu)秀的企業(yè)文化獲取創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)創(chuàng)新的必然性

1.1企業(yè)創(chuàng)新的形勢(shì)

同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”這個(gè)論斷是符合我國(guó)的客觀實(shí)際的。中國(guó)要富強(qiáng),就不能不進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說(shuō)：“企業(yè)富,則國(guó)家富?！敝袊?guó)企業(yè)不是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,但關(guān)鍵是沒(méi)有做到持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏效益,究其根本是因?yàn)?在中國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中缺乏大量的能夠持續(xù)改革的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。不造就一大批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則企業(yè)就不會(huì)真正富起來(lái)；而企業(yè)不富,國(guó)將不富。

1.2企業(yè)創(chuàng)新的原因

毋庸置疑,企業(yè)外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境,并且企業(yè)環(huán)境因素是非可控制因素,都會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是面對(duì)新技術(shù)革命浪潮的沖擊和信息時(shí)代的到來(lái),這種影響將更為明顯,因此,企業(yè)要在各種復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中長(zhǎng)盛不衰,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根本的出路就是以變應(yīng)變,不斷創(chuàng)新。

2創(chuàng)新型企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模式探討

一、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)質(zhì)就是讓企業(yè)與個(gè)人能夠達(dá)到共同進(jìn)步，并且達(dá)到“雙贏”。創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體體現(xiàn)就是注重凝聚集體的聰明才智，想要最大程度地顯現(xiàn)一個(gè)人的創(chuàng)造力和主觀動(dòng)手力，前提是這個(gè)人要有創(chuàng)新的意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人才”的影響力凸顯地尤為重要。因此，需要建立完善的符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的“人才項(xiàng)目”及相應(yīng)的管理方案，創(chuàng)造出靠招聘引進(jìn)人才、贏得競(jìng)爭(zhēng)崗位、收入靠能力，人才可進(jìn)可出、崗位可升可降、有能力的人留下、沒(méi)有能力的人淘汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為了讓優(yōu)秀人才有展示的平臺(tái)，可以采取跨部門、跨專業(yè)的合理調(diào)動(dòng)人才。

1.努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)修養(yǎng)

“學(xué)習(xí)的時(shí)代”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)日新月異的新社會(huì)和不斷更新的新事物。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新意識(shí)的來(lái)源，想要提高創(chuàng)新意識(shí)，我們必須不斷學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，敢于嘗試新方法，專注研究，關(guān)注時(shí)事新聞和新的理論、技術(shù)信息。想要沖出傳統(tǒng)思維定勢(shì)的重圍，只有不斷學(xué)習(xí)，重建思維模式，敢于懷疑，驗(yàn)證新想法，提高抓捕有用信息的能力；與此同時(shí)，要培養(yǎng)人才的正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，搶抓政治思想素質(zhì)。

2.保持創(chuàng)新的積極性

打破傳統(tǒng)思考問(wèn)題的方式和理念是創(chuàng)新的重點(diǎn)。創(chuàng)新是沒(méi)有前人的例子可以參照的，需要我們?nèi)ヌ剿骱兔半U(xiǎn)。在我們現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人和企業(yè)都沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是作為電力企業(yè)員工，為了不被新的制度改革和增效減人等重大舉措所淘汰，要積極向上的精神狀態(tài)堅(jiān)持到底，努力上進(jìn)，善于創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人的情感品質(zhì)，在順境中成長(zhǎng)，不驕不躁，不卑不亢，從始至終地提升自己。

【摘要】科技型中小企業(yè)作為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，代表了中小企業(yè)的發(fā)展方向。近年來(lái)在政府政策的正確引導(dǎo)下，天津市科技型中小企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)及其創(chuàng)新能力建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但在創(chuàng)新型人才開發(fā)、管理方面還有許多差距，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和困難。

【關(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè)；人才培養(yǎng)；現(xiàn)狀分析

《天津市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》指出，人才隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù)就是培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才，旨在圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的科學(xué)家、工程師、科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。科技型中小企業(yè)作為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也不斷加大。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)的發(fā)展得到了國(guó)家在政策層面的大力支持，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，在專利技術(shù)、人才聚集上都取得了新的突破。

1天津市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)取得的成績(jī)

截止2014年底，天津新增科技型中小企業(yè)1.4萬(wàn)家，累計(jì)達(dá)到6萬(wàn)家；新增科技小巨人企業(yè)630家，累計(jì)達(dá)到3000家，占全市企業(yè)的比重達(dá)到20%以上。從實(shí)際效果來(lái)看，科技小巨人已經(jīng)成為天津全市保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型的主力軍，在支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在當(dāng)今日益復(fù)雜變化的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能充滿活力和保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？萍夹椭行∑髽I(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主體是企業(yè)中的創(chuàng)新型人才。只有采取科學(xué)合理的管理策略和具體措施，才能提高人們創(chuàng)新的意愿和能力，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新和健康發(fā)展。近年來(lái)在政府政策的正確引導(dǎo)下，天津市科技型中小企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)及其創(chuàng)新能力建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)：一是，人才隊(duì)伍整體實(shí)力顯著增強(qiáng)；二是，科技型中小企業(yè)對(duì)人才建設(shè)的投入逐漸加大；三是，人才創(chuàng)新載體建設(shè)取得一定的進(jìn)展；四是，人才創(chuàng)新效益日益突出。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，天津是科技型中小企業(yè)專利申請(qǐng)、授權(quán)、有效分別達(dá)到3.5萬(wàn)件、1.4萬(wàn)件、4萬(wàn)件，占全市比例達(dá)57.4%、56%、58.7%，全年超過(guò)2000家科技型中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)“零突破”。

2天津市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題