導語：創(chuàng)新型企業(yè)文化建設分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、創(chuàng)新型企業(yè)的文化特征分析

當今時代，科學技術日新月異，以創(chuàng)新為動力的創(chuàng)新型企業(yè)已逐步成為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的生力軍。但什么是創(chuàng)新型企業(yè)？學術界沒有對此作出明確界定，而是從知識產(chǎn)權、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌打造、激勵機制、市場競爭、持續(xù)發(fā)展等方面給創(chuàng)新型企業(yè)下了定義。歸納起來，創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有獨立的自主知識產(chǎn)權和知名品牌、持續(xù)創(chuàng)新和盈利能力、良好的管理體制和創(chuàng)新文化的企業(yè)。與創(chuàng)新型企業(yè)的基本內涵緊密相連，創(chuàng)新型企業(yè)文化也有其鮮明的特征。（一）創(chuàng)新性、持續(xù)性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。與模仿型、并購型企業(yè)不同，創(chuàng)新型企業(yè)是依靠自主創(chuàng)新、內生動力來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，因此，創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一動力，也是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。創(chuàng)新型企業(yè)進行的創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了獲得更大效益，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新是路徑、是方法、是手段，而獲得利潤、持續(xù)發(fā)展才是最終目的。由此可知：如不是以創(chuàng)新來推動持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就不能被稱為創(chuàng)新型企業(yè)；即使是擁有百年歷史的企業(yè)，只要其一直在持續(xù)不斷地推進創(chuàng)新，并以新產(chǎn)品、新服務開拓新市場，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也可以被稱為創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化是從創(chuàng)新型企業(yè)的內涵中提煉出來的，是凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)靈魂，自然離不開創(chuàng)新型企業(yè)的最本質的要素——創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。所以，創(chuàng)新性、持續(xù)性構成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。創(chuàng)新性是創(chuàng)新型企業(yè)的立命之本，必然在其文化中烙上深深的印記；持續(xù)性是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，創(chuàng)新型企業(yè)在技術、產(chǎn)品、管理、服務等方面的創(chuàng)新，是為了拓展市場，獲得更多的收益，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）開放性、協(xié)同性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的時代特征。開放帶來進步，封閉必然落后。隨著科學技術的發(fā)展，世界交往日益頻繁，企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的細胞，在發(fā)展的過程中，也必然要以開放的心態(tài)參與市場競爭。創(chuàng)新型企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要以開放的視野借鑒吸收其他企業(yè)在技術研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務水平、管理機制等方面的優(yōu)點，這樣才能推陳出新，以新產(chǎn)品、新服務、新品牌贏得市場，獲得發(fā)展。如云南白藥是一家百年的制藥企業(yè)，其在進軍創(chuàng)可貼市場時，就借鑒吸收了其他創(chuàng)可貼企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結合自身特點，增加了藥材的成分，實現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，并以“云南白藥創(chuàng)可貼，有藥好得更快些”為口號，向創(chuàng)可貼市場一家獨大的美國邦迪創(chuàng)可貼發(fā)起沖擊，迅速占領市場，獲得成功。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要適應時代的發(fā)展，就需要有開放性的文化，讓開放的思想、開放的觀念、開放的作風深入企業(yè)的文化建設當中，成為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。同樣，在當今時代，單打獨斗式的創(chuàng)新已經(jīng)成為歷史，在分工越來越細的產(chǎn)業(yè)鏈中，往往需要不同專業(yè)背景、不同知識經(jīng)驗，甚至不同性格趨向的思維進行交流碰撞，才能實現(xiàn)突破創(chuàng)新。這樣，創(chuàng)新活動越來越依靠多部門、多成員的協(xié)同攻關，尤其是面對復雜的問題，個人的力量難以解決，只有依靠一個甚至幾個團隊的合作，才可能取得成功。因此，新時代創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，必須有開放、協(xié)同的文化，才能適應時展的要求，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。（三）激勵機制、容錯機制是創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要特征。創(chuàng)新驅動發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)的本質屬性。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，依靠的是極強的創(chuàng)新精神和科技開發(fā)能力，它們能夠把新發(fā)明、新技術應用到本企業(yè)的產(chǎn)品上，不斷研發(fā)出高技術含量的新產(chǎn)品，滿足市場需求。但是新產(chǎn)品的研發(fā)本身也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，成功研制的新產(chǎn)品自然會給企業(yè)帶來高額利潤，但并不是所有的創(chuàng)新、研發(fā)都會成功，也不是所有的創(chuàng)新產(chǎn)品都會立即產(chǎn)生效益，實際上，無論是技術的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是管理的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新，都會面臨較長時間不產(chǎn)生效益的風險，甚至會血本無歸。面對機遇、風險和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就需要有激勵機制、容錯機制，否則作為創(chuàng)新主體的技術研發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒，在創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、束手束腳。因此，創(chuàng)新型企業(yè)需要有激勵性文化、容錯性文化。無論是企業(yè)的管理層，還是一般員工，都要認識到，對成功的創(chuàng)新要進行激勵，對在創(chuàng)新中作出突出貢獻者，應從物質、精神方面進行嘉獎，激發(fā)其創(chuàng)新動力；而對于失敗的嘗試，要有容錯機制，要有寬容的環(huán)境，也要有適當?shù)墓膭詈椭С?，使?chuàng)新人員在失敗中總結經(jīng)驗、吸取教訓，繼續(xù)開展創(chuàng)新實踐，使企業(yè)始終保持旺盛的創(chuàng)新活力。（四）品牌化、制度化是創(chuàng)新型企業(yè)文化的物化特征。創(chuàng)新型企業(yè)的一個重要目標就是要打造知名品牌，具有知名品牌的創(chuàng)新型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中處于主動地位。創(chuàng)新型企業(yè)文化往往與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造的初衷和創(chuàng)始人的內涵有密切的聯(lián)系，最后在企業(yè)的創(chuàng)辦發(fā)展過程中，融入企業(yè)的產(chǎn)品、服務當中，并通過企業(yè)員工的宣傳推介，成為企業(yè)的品牌。具有品牌意識的創(chuàng)新型企業(yè)，在企業(yè)內部會培養(yǎng)員工的品牌文化意識，使企業(yè)員工在推廣、宣介企業(yè)的產(chǎn)品、服務時，讓自身的企業(yè)品牌文化深入消費者心中，從而擴大企業(yè)的品牌影響力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓展空間；在企業(yè)外部，品牌文化會使其有別于其他企業(yè)，這也是增強企業(yè)競爭力的重要砝碼。因此，品牌化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的一個物化特征。同樣，一個創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，良好的管理制度是基礎和保障，創(chuàng)新需要激情，企業(yè)發(fā)展需要制度化、規(guī)范化運作，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的管理能力應該更為先進、規(guī)章制度應該更為完善、組織架構應該更為靈活，這樣才能適應創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，才能把各種創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源匯集起來，從而為創(chuàng)新型企業(yè)不斷推進創(chuàng)新提供制度保障。因此，制度化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的另一個物化特征。

二、文化建設與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內在邏輯

創(chuàng)新型企業(yè)文化源于創(chuàng)新型企業(yè)的實踐，是創(chuàng)新型企業(yè)最顯著的特征之一。文化不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的軟實力，由文化建設帶來的文化創(chuàng)造力、文化內生力、文化凝聚力、文化傳播力等還能有力地推動創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（一）建設企業(yè)文化，以文化創(chuàng)造力加快推進創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。文化創(chuàng)造力是人類獨有的本質特征，具體表現(xiàn)為現(xiàn)實的人的創(chuàng)造力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力和潛力[1]。文化創(chuàng)造力所具備的創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的潛質，與創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需求高度契合，它可以直接推動創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。特別是在以創(chuàng)新求發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)里，企業(yè)文化蘊含的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、自主性、靈活性和風險承擔性賦予了企業(yè)員工許多與創(chuàng)新相關的自主權、主動權，從而激發(fā)了企業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新服務的創(chuàng)造研發(fā)能力，推動了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。比如，美國的康卡斯特集團，最初是一個規(guī)模較小的技術創(chuàng)新型企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)打造的文化突出了其創(chuàng)新的本質，借著這一勢頭，企業(yè)進行了兩次轉型，從最初的天線業(yè)務轉變?yōu)殡娨晿I(yè)務，再轉向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務?？悼ㄋ固丶瘓F的成功，得益于企業(yè)營造的激發(fā)創(chuàng)造力的企業(yè)文化氛圍，員工可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力，正如其CEO布萊恩•羅伯茲所言：“我們還是打造了這樣一個環(huán)境，能夠讓藝術家、導演、編劇、制作人自由地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力?！盵2]基于這樣的企業(yè)文化，它在并購NBC環(huán)球公司時，其目標不是推出更好的電影，而是讓藝術家能做出更好的電影。康卡斯特集團的企業(yè)文化建設，激發(fā)了企業(yè)的文化創(chuàng)造力，一大批創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如《功夫熊貓》。經(jīng)過幾十年的創(chuàng)新發(fā)展，康卡斯特集團已經(jīng)成為全球最大的媒體和娛樂公司、美國最大的有線電視公司、美國第二大的互聯(lián)網(wǎng)服務供應商、美國第四大的電話業(yè)務供應商。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設所帶來的文化創(chuàng)造力，不僅能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，而且能加強文化交流、文明互鑒，增強文化發(fā)展的創(chuàng)造活力，促進人類文明的發(fā)展。（二）建設企業(yè)文化，以文化內生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內在活力。從企業(yè)文化的成長階段理論可知，企業(yè)成長的關鍵在于企業(yè)文化的創(chuàng)新和活力。而企業(yè)的內在活力是創(chuàng)新型企業(yè)保持創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，也是引領創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在?；盍υ醋詢壬?，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的活力，創(chuàng)新的活力不僅需要激情，更需要自發(fā)的內生力，因為只有內生力才能讓創(chuàng)新得以持久。創(chuàng)新型企業(yè)主要的創(chuàng)新力量不是企業(yè)的領導者，而是在一線工作的企業(yè)員工，企業(yè)員工的創(chuàng)新內生力的激發(fā)，需要環(huán)境、氛圍和企業(yè)文化的支撐，這在很大程度上取決于企業(yè)文化建設。創(chuàng)新型企業(yè)通過文化建設，以文化內生力激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，這對企業(yè)的創(chuàng)新有著內在的、無形的、持久的推動作用。如百度集團，作為一家技術型創(chuàng)新企業(yè)，“創(chuàng)新”不僅是其企業(yè)文化，還是其立足之本，其每時每刻都在進行創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，當你早上起床后打開百度搜索的時候，與你前一天的最后一次搜索相比，它至少有400個技術指標的更新[3]。這么快速的更新，靠的是什么？不是企業(yè)的高管，而是奮戰(zhàn)在一線的員工。這與其企業(yè)文化建設密不可分，百度的企業(yè)文化是“簡單，可依賴”，即打造一種平等的企業(yè)文化，與這種文化相對應的，其企業(yè)的組織框架是十分扁平的，生產(chǎn)什么新產(chǎn)品，不是由高層直接決定，而是交由工程師、員工去實踐，并給予員工充分的信任、平等和尊重，且允許其創(chuàng)新失敗。在這種企業(yè)文化的影響下，員工創(chuàng)新的內在活力得到了激發(fā)，其創(chuàng)新的壓力不是來自企業(yè)、不是來自高層，而是來自自己，如此一來可以增強員工創(chuàng)新的自覺性、主動性。因此，建立良好的企業(yè)文化，以文化內生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內在活力，著力從企業(yè)內部挖掘潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，特別是在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)的文化內生力越來越成為企業(yè)加快發(fā)展的根本動能。反之，如果企業(yè)文化內生力不強，則企業(yè)的創(chuàng)新活力就不會大，安于現(xiàn)狀、存有“等靠要”思想的企業(yè)也必將被擠出創(chuàng)新型企業(yè)之列。（三）建設企業(yè)文化，以文化凝聚力促進創(chuàng)新型企業(yè)內部形成發(fā)展合力。以科技創(chuàng)新為特征的創(chuàng)新型企業(yè)不同于依靠珍貴稀缺自然資源的傳統(tǒng)企業(yè)，其競爭的核心要素是科技，其關鍵要素是人才和團隊。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，關鍵是要把各方面的人才吸引和聚集到企業(yè)內部。吸引和聚集人才的方式很多，但真正能長久產(chǎn)生作用的是企業(yè)文化。因為，待遇、福利等都可以被競爭對手復制、超越，唯有文化，是不能被復制和模仿的。在科技迭代快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來越需要團隊合作，而企業(yè)的文化凝聚力則恰恰能營造團結和諧、協(xié)同攻關的氛圍，在這種文化環(huán)境下，企業(yè)員工和團隊的價值得以體現(xiàn)，從而不斷促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建設企業(yè)文化，對外要求提升企業(yè)影響力和競爭力，對內則要對員工進行教育引導，使員工和企業(yè)形成目標共識。相反，如果創(chuàng)新型企業(yè)沒有企業(yè)文化凝聚力，那么即使在創(chuàng)業(yè)初期取得了一定成功，也終究無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如曾經(jīng)風靡一時的“小黃車”，從估值200億元人民幣的“獨角獸”企業(yè)走到瀕臨破產(chǎn)的地步，令人惋惜。造成這一結局的原因是多方面的，但其中最根本的一點就是忽視了企業(yè)文化建設。特別是在“小黃車”發(fā)展進入關鍵節(jié)點時，缺乏企業(yè)文化凝聚力，沒有發(fā)展合力，股東們各有小算盤，誰都不甘心給他人作鋪路石，誰都不情愿為他人作嫁衣裳，關鍵時刻意氣用事，相互掣肘[4]，從而造成了嚴重的內耗，這顆曾經(jīng)朝氣蓬勃、活力四射的“明星”，失去了創(chuàng)新的生機與活力，很快就從創(chuàng)新型企業(yè)的隊伍中淡出，無可挽回地走向衰落。（四）建設企業(yè)文化，以文化傳播力增強創(chuàng)新型企業(yè)對外的影響力和競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭，最終決定企業(yè)核心競爭力的是企業(yè)文化，因為技術、產(chǎn)品、服務、管理等最終都將趨于同化，唯有文化才是無法復制的核心要素。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設具有時代性、創(chuàng)新性、超前性，對企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有很大的影響，往往體現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的綜合實力和競爭力。所以，從這個角度來說，企業(yè)文化不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟實力，而且是企業(yè)參與市場競爭的硬實力。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，通過企業(yè)文化建設，以文化傳播力來增強企業(yè)影響力和競爭力是最為有效的方式之一。企業(yè)文化傳播力對內以企業(yè)員工為對象，通過文化傳播，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，有利于企業(yè)內部管理的制度化、規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競爭力；對外則以市場、客戶為對象，通過企業(yè)文化傳播，樹立正面形象，提升企業(yè)在社會、市場、客戶中的影響力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造良好的社會環(huán)境，為企業(yè)爭取到更多的資源，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。比如，華為憑借自身企業(yè)文化的傳播力，贏得了市場和客戶，特別是在經(jīng)受美國的打壓之后，其企業(yè)文化更是深入人心，不僅在國內得到了極大的支持，而且在國際上也聲名遠播。又如比爾•蓋茨成立微軟的慈善基金會，為全球超過1.8萬個非營利組織提供不同程度的捐贈，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化品牌，并通過企業(yè)文化的傳播力，打造了富有社會責任感的企業(yè)形象[5]，使企業(yè)贏得了聲譽，得到了公眾的支持和擁護，從而增強了企業(yè)的影響力和競爭力，促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新型企業(yè)推進文化建設的對策建議

企業(yè)文化建設對創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，進入新時代，特別是中國日益走近世界舞臺的中央，創(chuàng)新型企業(yè)在世界的競爭日趨激烈，如何建設具有中國特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化，是當前的一項重要課題。（一）創(chuàng)新型企業(yè)要樹立企業(yè)文化建設的意識。中國經(jīng)過改革開放40余年的發(fā)展，一大批創(chuàng)新型企業(yè)取得了長足進步，也催生了一批企業(yè)家。但是從總體上看，中國的企業(yè)是大而不強的，中國的創(chuàng)新型企業(yè)更多的是技術創(chuàng)新型企業(yè)，而不是科學創(chuàng)新型企業(yè)，很多企業(yè)熱衷于從“1”往“100”做，而很少有企業(yè)愿意從“0”往“1”做，這就容易被國外企業(yè)“卡脖子”。出現(xiàn)這種情況，歸根到底還是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的問題。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根源在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)的核心價值和軟實力。所以，創(chuàng)新型企業(yè)從初創(chuàng)期開始，就要樹立企業(yè)文化建設的意識。只有把企業(yè)文化建設作為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素之一進行規(guī)劃，其文化才能融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的血脈當中，才能真正產(chǎn)生動力源泉。而不是在生存問題解決之后，象征性地做些文化建設活動，如打打球、走走路、看看電影、出出板報，這僅僅是企業(yè)的文化活動，而不是深入企業(yè)內部、深入企業(yè)員工心中的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)必須明白，一家創(chuàng)新型企業(yè)的崛起，不僅僅是一個“科技現(xiàn)象”或“經(jīng)濟現(xiàn)象”，更是一個“文化現(xiàn)象”。如Google公司，其創(chuàng)新給人們留下了深刻的印象，但其能持續(xù)地推動創(chuàng)新，根本原因就在于其平等互敬的企業(yè)文化，Google的員工每個人距離總裁的級別不超過3級，人人都可公平享受辦公空間。這里的管理職位更多地強調服務，員工受到更多尊敬，能夠在一種輕松自在的氛圍下工作，從而極大地激發(fā)了他們無窮的創(chuàng)造力[6]。因此，創(chuàng)新型企業(yè)從起步開始，就必須樹立企業(yè)文化建設的意識，并結合企業(yè)發(fā)展的目標，明確企業(yè)文化建設的核心要素，讓企業(yè)文化的核心要素成為員工共同的價值追求，這種企業(yè)文化也就成為激發(fā)員工勇于創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展的動力。創(chuàng)新型企業(yè)樹立企業(yè)文化建設的意識不僅是企業(yè)創(chuàng)辦者或管理層的事情，也是每一個員工的事情。如何增強企業(yè)員工文化建設的意識，最基本、最有效的辦法就是建立學習型組織，使員工通過學習，強化專業(yè)知識，培養(yǎng)其從階段學習走向終身學習、從個人學習走向團隊學習、從創(chuàng)新學習轉向催動創(chuàng)新源泉的學習，讓企業(yè)文化建設意識根植于企業(yè)員工的腦海當中，為企業(yè)文化建設打下良好基礎。（二）創(chuàng)新型企業(yè)要建設適合創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設與一般企業(yè)的文化建設不同，其需要緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來進行。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，其文化必須有利于推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設要重點抓好三個方面。一是要建設適合員工創(chuàng)新的管理文化。創(chuàng)新型企業(yè)員工一個最大的特點是需要自由發(fā)揮的空間、需要管理者和同事的認可，而不是按部就班的約束，因此，創(chuàng)新型企業(yè)的管理者就要想方設法地創(chuàng)造讓創(chuàng)新型員工釋放潛力的條件，營造讓其他同事認可創(chuàng)新型員工的氛圍，并將其作為企業(yè)的管理文化，這種管理文化一旦形成，就會把企業(yè)創(chuàng)新的元素匯集起來，推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是要建設適合員工創(chuàng)新的環(huán)境文化。這種環(huán)境文化的核心內容是寬容失敗。創(chuàng)新的成功是在不斷失敗中誕生的，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必然要建設寬容失敗的環(huán)境文化，對創(chuàng)新型員工失敗的嘗試不能求全責備，更不能“一棍子打死”，而是要給予其充分的理解，并鼓勵其及時總結失敗原因，繼續(xù)進行嘗試，這種寬容的環(huán)境文化會對員工持續(xù)開展創(chuàng)新活動產(chǎn)生積極影響；相反，如果是苛刻懲戒的環(huán)境文化，則會使員工增加心理負擔，對于創(chuàng)新更是畏首畏尾，這不僅會扼殺員工創(chuàng)新的積極性，而且可能造成創(chuàng)新型人才的流失。三是要建設適合員工創(chuàng)新的激勵文化。激勵文化是創(chuàng)新型企業(yè)推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一項重要內容，創(chuàng)新型企業(yè)要注重從物質和精神兩個層面開展對創(chuàng)新的激勵，結合企業(yè)發(fā)展的目標和方向、員工的追求和價值、市場的需求和反應等建立激勵創(chuàng)新的體制機制，形成激勵創(chuàng)新的文化導向。在建設激勵文化的過程中，要體現(xiàn)公平原則，即創(chuàng)新激勵的標準、創(chuàng)新成果在企業(yè)和個人之間的分配、不同企業(yè)創(chuàng)新的激勵措施等的公平，這是創(chuàng)新型企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。如微軟能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，與其創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化是密不可分的，微軟能吸引大量的創(chuàng)新型人才，不僅因為其在全球的影響力和豐厚的福利待遇，還因為其具有適合創(chuàng)新發(fā)展的文化環(huán)境。在微軟公司，員工可以不受干擾地思考和實踐自己的獨特創(chuàng)意，微軟實行彈性工作制，員工在達到項目績效目標的情況下，可以自由安排自己的工作時間，他們有選擇是否加班的權利，因此微軟能吸引一大批富有創(chuàng)造力的人才，為其發(fā)展注入源源不斷的動力[5]。（三）創(chuàng)新型企業(yè)要持續(xù)推進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化并不是一成不變的，它和生命體一樣，也要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、成熟等各個階段。企業(yè)文化如要實現(xiàn)繁榮昌盛，唯一的出路在于創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新型企業(yè)的文化也和創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，需要持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。從創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的根源來分析，創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供了動力，但作為創(chuàng)新型企業(yè)，其文化建設更需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展。特別是在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟下，持續(xù)推進企業(yè)文化創(chuàng)新，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動能。因此，創(chuàng)新型企業(yè)必須根據(jù)時展的要求，科學制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，并通過企業(yè)文化創(chuàng)新來尋求實現(xiàn)目標的動力。創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本要素是人才，而能把人才留下來的關鍵因素之一就是企業(yè)文化，所以，持續(xù)推進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，需要圍繞引進人才、留住人才來展開。創(chuàng)新企業(yè)文化的核心就是“通心工程”，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展最難的是隱性的通心，而不是顯性的通電、通水、通路。企業(yè)的“通心工程”，對內要使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，即讓員工把企業(yè)當作自己的“家”，自己為之奮斗終身的“家”；對外是社會、行業(yè)、客戶對企業(yè)的認同和欣賞，這包括對企業(yè)的產(chǎn)品、服務的認可，也包括對企業(yè)社會責任感的認可。創(chuàng)新型企業(yè)的文化創(chuàng)新，要緊跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標和自身的市場定位，并從全局對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內外部環(huán)境進行客觀分析，從而以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的文化制定引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體策略。因為，企業(yè)文化具有隱性特點，其外在表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、激勵措施等，這些對企業(yè)員工有著潛移默化的影響，需要企業(yè)根據(jù)形勢的變化和員工需求的變化，及時進行管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以適應時代的要求和滿足員工的需求。比如，在創(chuàng)新型企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)文化是吃苦耐勞、講奉獻，在這種企業(yè)文化的影響下，許多員工都有過加班加點、不圖回報的經(jīng)歷，但這種文化對當代青年人就不一定奏效，因為青年一代與老一輩接受的教育不同，他們會更多地要求付出與回報的對等性，如果不注重青年員工的思想變化，很可能會影響青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，因此，創(chuàng)新型企業(yè)也需要秉持創(chuàng)新的理念，持續(xù)推進企業(yè)文化的創(chuàng)新以適應時代的要求。（四）創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)的品牌文化。隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上產(chǎn)品、服務同質化競爭日益嚴重，由于受到技術和成本“天花板”的制約，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定程度后，不僅面臨著同行業(yè)的競爭，甚至還面臨著跨業(yè)態(tài)的競爭。因此，創(chuàng)新型企業(yè)單純依靠技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新來增強競爭力的效果越來越弱，而唯一能持續(xù)發(fā)揮作用的是企業(yè)文化，尤其是獨具特色的品牌文化，才能讓創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)品牌文化，要注意結合企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)和特點，把企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品、服務和管理有機結合起來，凝練為企業(yè)自身的品牌文化，讓企業(yè)的品牌文化跟隨企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務和管理一起走進市場，讓消費者在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務時，也認同企業(yè)的品牌文化，從而擴大企業(yè)品牌文化的市場影響力。如華為在創(chuàng)新發(fā)展中，非常注重企業(yè)的品牌文化建設，一方面，華為以其持續(xù)創(chuàng)新和提高服務品質為切入點，打造企業(yè)的品牌文化，華為借鑒大型跨國公司的經(jīng)驗，在管理上做到世界級的標準，同時，加大研發(fā)力度，為市場提供高品質的產(chǎn)品和服務，使消費者認可和喜愛華為品牌，以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務為基礎，華為的品牌文化逐漸形成；另一方面，華為選準目標群體，傳播企業(yè)品牌文化，還積極投身公益事業(yè)，在地震、洪災等重大災害中捐款捐物，使企業(yè)品牌文化跟隨企業(yè)形象一起深入消費者心中。與一些擴張、并購、多元化發(fā)展的企業(yè)不同，華為專注于通信產(chǎn)品，并把通信產(chǎn)品做到極致，這讓華為自身的品牌文化也得到了更好的傳播。五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，并把企業(yè)做大做強，最根本的出路就是加強企業(yè)文化建設，并以優(yōu)秀的企業(yè)文化獲取創(chuàng)新發(fā)展的動力，最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者:唐小翠 單位:廣西交通職業(yè)技術學院