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關(guān)鍵詞:企業(yè)直接成本管理；弊端；改進(jìn)措施

Abstract: the direct cost of enterprise products, not only affect the accumulation of the country, and is closely related with the enterprise itself and the interests of worker masses. In further adjustment of the national economy, the improvement direct cost management problems has increasingly aroused people's attention and concern. Therefore, the research enterprise cost management problems directly, it is of great significance.

Keywords: enterprise cost management directly; Disadvantages; Improvement measures

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、直接成本管理的概念

1.1直接成本的概念

直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。某一時期（如一年）的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。

1.2直接成本管理的意義

首先，直接成本管理是企業(yè)增加贏利的根本途徑 。降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加盈利，在現(xiàn)實生活中, 成本是抵減盈利的一個重要因素。

其次 ,直接成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效方法。促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

再次 ,直接成本管理是企業(yè)提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業(yè)的競爭能力。只有成本較低, 才能在競爭中處于有利的地位, 以利于企業(yè)競爭力的提高。

二、直接成本管理存在的問題

2.1 忽視研發(fā)設(shè)計和售后的直接成本管理

成本管理的職能沒有發(fā)揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實、有效的依據(jù)。企業(yè)的直接成本管理工作所承擔(dān)的責(zé)任仍然停責(zé)直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進(jìn)入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業(yè)缺少專門負(fù)財政工作注重財政核算的準(zhǔn)確程度，并以靜態(tài)的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導(dǎo)致各部門主管負(fù)責(zé)的資金額度使用在實際執(zhí)行中更多地考慮生產(chǎn)與質(zhì)量的需要而不是如何更有效的使用。

2.2 盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓

在市場經(jīng)濟(jì)下直接成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的直接成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品直接成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

2.3 直接成本管理的成本核算方法過于陳舊

雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著科學(xué)的飛速發(fā)展, 現(xiàn)代的制造企業(yè),人工逐漸被機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)取代.直接人工成本比例下降, 固定制造費用比例上升, 產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化.實踐表明,以前的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與產(chǎn)品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業(yè)的管理需要.而標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式在我國應(yīng)用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發(fā)揮了良好的作用.但傳統(tǒng)的成本計算已不能全面正確反映產(chǎn)品的消耗, 從而不能正確核算企業(yè)效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確及時的會計信息,而最終結(jié)果就是企業(yè)總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡單化。

2.4直接成本管理手段落后

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理,只計算財務(wù)成本,不計算管理成本；只重視事后算賬,不重視事前預(yù)測和決策；因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

2.5 直接成本信息的核算失真

在我國,有相當(dāng)多的企業(yè)管理者,任意調(diào)整、編造成本資料, 從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。成本核算的前提是算管結(jié)合，算為管用也就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足公司管理和決策的需要。現(xiàn)代直接成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性。

三、改善直接成本管理的對策

3.1堅持以人為本,全員參與成本管理

尊重人才，采取多種途徑、多項措施來提高全員素質(zhì)。例如，重視以提高效率來降低成本,包括提高設(shè)備和員工的勞動效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，提倡“尊重個性、以人為本”，最大限度地發(fā)揮個人的潛力。注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面、多能的員工，提高員工的勞動效率。注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”的成本管理與控制。使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點,主動尋找降低成本的方式與方法，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。我國企業(yè)在成本管理中，對出現(xiàn)的問題應(yīng)給予充分的重視并將其及時解決。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況,借鑒國外成本管理的成功經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,獲得競爭優(yōu)勢。

3.2改善直接成本管理外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

首先，整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。國家要在嚴(yán)格實施《反不正當(dāng)競爭法》和《反暴利法》的基礎(chǔ)上,通過價格立法,以法律手段制止企業(yè)濫用定價權(quán),并采取行政措施和經(jīng)濟(jì)手段,抑止某些企業(yè)特別是壟斷性企業(yè)“以漲價代替成本管理”和“向漲價要效益”。其次，完善宏觀成本調(diào)控體系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實行“政企分開”無疑是必需的。最后，圍繞增強市場竟?fàn)幠芰?，加強科學(xué)管理，推進(jìn)國有企業(yè)改革。政府有關(guān)主管部門在組織建工現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中 ,必須指導(dǎo)企業(yè)抓住夯實科學(xué)管理和隊伍建設(shè)這個基礎(chǔ) ,走出以改制、改組代替科學(xué)管理和隊伍建設(shè)的誤區(qū),促使企業(yè)在抓好改制、改組的同時 ,把工作的著眼點放在打好基礎(chǔ),加強管理,練好“內(nèi)功”上。

3.3建立完善內(nèi)部直接成本管理運行機制

首先，更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。企業(yè)經(jīng)營者在把主要精力用在放眼市場,打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，必須眼睛向內(nèi)，狠抗生產(chǎn)乏營成本 ,這是在價格競爭、質(zhì)量競爭中穩(wěn)操勝券 ,從而穩(wěn)固地占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和后盾。其次，樹立成本競爭能力。在企業(yè)的內(nèi)部建立模擬市場，實行全員直接成本管理，實行全程直接成本管理，實行市場、科技、人力資源三位一體的全方位直接成本管理，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,完善企業(yè)內(nèi)部直接成本管理運行機制。

3.4利用領(lǐng)先的科技實現(xiàn)高效益、低成本

在科技發(fā)展日新月異的今天，誰掌握了科技制高點和核心技術(shù)，誰就能實現(xiàn)高效益、低成本。成本管理系統(tǒng)必須站在當(dāng)前世界科技前沿，研究相關(guān)科學(xué)技術(shù)對企業(yè)、產(chǎn)品的影響。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。

3.5根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)闹苯映杀究刂品椒?/p>

由于直接成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)直接成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。

3.6增強成本觀念，實行全員直接成本管理

在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水利工程；工程成本；成本控制

中圖分類號 TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: in the calculation of engineering cost directly, not only should fully consider its own technical level and management ability, and consideration of the enterprise's technical level and management ability, and at the same time to fully consider its adverse side. Bidding must be real, accurately reflect the direct engineering required for the project cost, to bid for the final decision provides full, favorable data, after the project, the implement of the left hidden trouble, causing the delay time limit losses engineering construction enterprise credit affected.

Keywords: water conservancy projects; Engineering cost; Cost control

承包商進(jìn)行投標(biāo)的一項重要工作，就是以業(yè)主招標(biāo)文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單及其說明、計量與支付和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的資料，并根據(jù)承包商企業(yè)自身的實際定額水平計算投標(biāo)報價，投標(biāo)報價的合適與否，不僅關(guān)系到投標(biāo)的成敗，更會對今后的整個經(jīng)營活動產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，投標(biāo)報價的核心是直接工程成本。

一、直接工程成本組成

1．人工費用

系指為實施工程項目所需使用的管理人員和生產(chǎn)人員的費用的總和，包括標(biāo)準(zhǔn)工資、施工津貼、副食品及糧油價格補貼、地區(qū)津貼、夜班津貼、節(jié)日加班津貼、工會經(jīng)費、職工福利基金、勞動保險基金、待業(yè)保險基金、勞動保護(hù)費。影響人工費用的主要因素為：施工組織水平和地區(qū)差別。前者主要反映承包商的組織能力。因管理和生產(chǎn)人員數(shù)目、管理能力和機械化水平密切相關(guān)，且具有較大的可塑性。

2．材料費用

系指力永久工程和臨時工程所使用的工程材料總費用，包括材料市場價，材料包裝費、材料運雜費、材料保險費、采購及保管費。在土建工程項目中，材料費用占有很大的比重。故對直接工程成本有較大影響，而且可塑性很小。

3．機械費

系指用于工程施工并且屬于承包商的各種機械的總費用，包括機械基本折舊費、大修理費、經(jīng)常性燃料費、水費。機械費用是直接工程成本中伸縮度和影響程度最大的費用，是涉及經(jīng)營方針和工程成本的重要因素。

二、影響直接工程成本的因素分析

對于物化成本（是指為本工程實施所購置的設(shè)備和所消耗的材料的總費用）而言，其價格構(gòu)成要受市場價格條件的約束，我們把這種約束歸結(jié)為市場因素；也就是說這方面的費用主要取決于市場及市場價格條件。影響因素主要是選擇好的供貨商和好的采購時機，因此，它不是投標(biāo)階段研究降低直接工程成本的主要措施。由承包商自身能力組織實施的費用主要取決于承包商自身狀況，我們稱為自身因素；這是直接工程成本研究的主要對象。自身因素又可分為兩類：一類是技術(shù)因素，另一類是經(jīng)營因素；這兩種因素對直接工程成本的影響都很大。

1．技術(shù)因素對直接成本的影響

工程實施的本身就是一項技術(shù)工作，因此在承包工程中應(yīng)用以技術(shù)工作為基礎(chǔ)；而承包商實現(xiàn)工程項目只是一種手段，通過實施工程項目獲得利潤才是承包商的最終目的。承包商在進(jìn)行直接工程成本計算時，必須以施工組織設(shè)計為計算依據(jù)，以便選擇符合招標(biāo)文件要求的最經(jīng)濟(jì)的施工方法。施工組織設(shè)計是多種技術(shù)實施的綜合，因此正確選擇每一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)及它們的組合是很重要的。施工措施對直接工程成本的影響面很廣，歸納起來有以下幾方面：

1.1施工方法的選擇

這對于直接工程成本的影響最大，因為施工方法的選擇是技術(shù)措施中最基本的選擇，它制約于施工設(shè)備和人力的選擇。施工方法的選擇原則是：①應(yīng)符合招標(biāo)文件的具體要求；②應(yīng)盡量選擇企業(yè)自身有較大把握的施工方法；③根據(jù)工程情況和總體經(jīng)營指導(dǎo)思想，選擇機械化程度高、又能保證適用的施工設(shè)備；④密切注意投標(biāo)項目所在地的工程地質(zhì)、氣候等自然條件；⑤在進(jìn)度上應(yīng)盡量做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)，降低高峰強度和減少高峰期的設(shè)備數(shù)目。

1.2施工設(shè)備的選擇

對于直接工程成本也有較大的影響；施工設(shè)備的選擇與施工方法的選擇密切相關(guān)。例如洞挖石方，選用多臂鉆進(jìn)行開挖，其優(yōu)點是施工速度快，但機械費用大；如選用手風(fēng)鉆進(jìn)行開挖，則速度慢但機械費用小。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時應(yīng)權(quán)衡各種利弊，一切施工方案及方法的選擇，應(yīng)有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利潤。如施工方法與施工設(shè)備選擇不當(dāng)，輕則將使直接工程成本在一定程度上失去控制，重則將導(dǎo)致工程項目虧損。

1.3施工進(jìn)度計劃的安排

工程進(jìn)度的實施對某些工程來說，將會對成本有較大的影響。因此，在安排施工進(jìn)度計劃時就盡量避免出現(xiàn)施工高峰，盡可能使施工強度平穩(wěn)地進(jìn)行，以減少機械設(shè)備的投入并提高機械設(shè)備的利用率。在施工時各個工序和各單項之間相互占工作面和相互干擾的情況是常見的，如果安排不當(dāng)就會出現(xiàn)較大的施工強度，高峰過后出現(xiàn)機械設(shè)備忙閑不均的情況。為了合理地處理各工序的關(guān)系，在制定施工進(jìn)度計劃最好使用關(guān)鍵路線法。

1.4使用定額水平的高低

這將直接影響到施工設(shè)備及人工的數(shù)量，從費用方面講將會影響到直接工程成本的高低。在投標(biāo)編制報價時，可以參照省、部及地方頒布的有關(guān)定額，但不可迷信（因為在該定額中，相應(yīng)子目的編制是綜合考慮了不同的工程性質(zhì)、工程環(huán)境等因素所確定的綜合定額水平）；針對某個工程項目來說，該定額中的有關(guān)子目有可能不適用。因此，必須根據(jù)現(xiàn)場的具體情況和機械設(shè)備的使用狀況綜合考慮，來確定適用于本投標(biāo)項目的實際水平。

技術(shù)能力是承包商參與競爭的主要能力，必須先做好施工組織設(shè)計，才能開始計算直接工程成本；絕對不可以在沒有施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計十分粗糙的情況下，簡單地套用所頒布的定額來計算直接工程成本。

2．經(jīng)營因素對直接工程成本的影響

2.1施工機械的品質(zhì)選擇

對于水利水電工程來說，機械費用一般只占直接工程成本的20%一35%左右。對于承包商來說，不是選用機械性能最好的設(shè)備，而是應(yīng)選擇性能創(chuàng)造最大利潤的機械設(shè)備。選擇施工機械型號的選用，應(yīng)以追求利潤最大化為目的。

2.2施工機械折舊標(biāo)準(zhǔn)的選用

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關(guān)鍵詞：施工階段工程項目成本控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指在施工過程中，構(gòu)成工程實體的消耗費用，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指在企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）成本管理觀念跟不上時代的發(fā)展，對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。

工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員或者是合同人員的事，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)及合同人員的事，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。（2）成本管理控制體系不夠完善、責(zé)任劃分不明確。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。也可以說是項目經(jīng)理成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理要對本項目生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任，項目全體職工根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任，負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任。但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各層人員的成本控制責(zé)任劃分不明確、不具體，導(dǎo)致在出現(xiàn)責(zé)任事故之后不能及時處理，并且在第一時間內(nèi)提出改進(jìn)方案。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）缺乏相應(yīng)的激勵機制，成本控制落實不到位。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處?；蛘哒f有的企業(yè)激勵機制建立了，但也只是流于書面形式，尤其是工程項目取得較大的經(jīng)濟(jì)效益時，獎勵的承諾沒有兌現(xiàn)，。而有且項目經(jīng)營沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對主要責(zé)任人員進(jìn)行處罰。鑒于以上兩種現(xiàn)象加劇了職工在思想上的消極怠工,導(dǎo)致成本控制不能真正落實。

（4）忽視了工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)系。

所謂“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費用，以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。

工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本、機械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在實際施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象以及機械的閑置，這大大增加了工程項目的直接成本。

（6）缺乏合同管理意識、缺少索賠的意識，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。由于此項工作的缺乏，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

三、施工階段成本控制的方法 1、加強成本管理觀念，完善成本控制體系。

施工項目部作為企業(yè)生產(chǎn)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。

成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。 （1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。 （2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 （3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。 （4）費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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1、借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品、生產(chǎn)成本-B產(chǎn)品。貸：制造費用。

2、制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本。制造費用包含間接材料費、間接人工費用、折舊費等。

3、制造費用的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時、按機器工時、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按直接成本（原材料、燃料、動力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費之和）、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進(jìn)行分配。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中圖分類號：F275.3

前言：在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。

項目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法1、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi)。2.掙值法

掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定項目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項目的績效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據(jù)一定的計算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時衡量項目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照現(xiàn)行工程造價費用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成。措施費由環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水及降水費等構(gòu)成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構(gòu)成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構(gòu)成。4.成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點是能夠?qū)㈨椖砍杀境г蚓唧w分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應(yīng)用。

二、增強建筑工程項目成本管理意識

建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業(yè)全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業(yè)項目成本管理意識不強導(dǎo)致資源浪費的問題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計劃;其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎懲機制掛鉤。

三、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。四、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系

1.在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

2.在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

3.以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。五、結(jié)束語

長遠(yuǎn)而言，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢在必行的一個新課題，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；土建工程；建設(shè)成本；控制

設(shè)計階段對土建工程直接成本的影響在75%以上，而且設(shè)計階段的疏忽會導(dǎo)致設(shè)計變更多、索賠多和成本無法控制，也會導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，甚至停滯，造成間接成本不斷增加。因此，在設(shè)計階段必須加強對土建工程成本的控制，設(shè)計階段也是控制土建工程成本的最直接最重要階段。在設(shè)計階段應(yīng)具體抓好以下幾個方面來控制土建工程成本。

一、制定設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)

土建工程設(shè)計階段一般可分為方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。這兩個階段可以分別估算土建工程具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項指標(biāo)都關(guān)系到項目的開發(fā)成本。要針對項目定位、功能和項目用地的地質(zhì)地貌情況等，多調(diào)查、多比較、多分析，并考慮一些不可預(yù)見的成本支出及風(fēng)險系數(shù)，采用多種方法，科學(xué)估算土建工程具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如每平方米造價，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要盡可能詳細(xì)，條件允許的情況下，甚至要估算出每平方米鋼筋用量，必要時可邀請造價咨詢單位參與，根據(jù)估算得出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)算出相應(yīng)的土建工程目標(biāo)成本，把成本預(yù)算系統(tǒng)化并編制成冊，這樣便于實施過程的核查和控制，使之“行之有效”。

二、改變設(shè)計費計取方法

目前設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計取，這樣就不利于設(shè)計單位加強成本控制，造成設(shè)計保守、不合理、浪費大等現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果在項目設(shè)計委托前，向設(shè)計單位、造價咨詢單位明確項目開發(fā)的定位、質(zhì)量及效果等，同時提供盡可能詳盡準(zhǔn)確的設(shè)計所需資料、各種詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合前期制定的土建工程目標(biāo)成本，三方共同參與確定一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與設(shè)計單位都認(rèn)可的合理土建工程設(shè)計目標(biāo)成本。

在保證項目定位、安全、不降低功能的前提下，按設(shè)計費=土建工程設(shè)計目標(biāo)成本*設(shè)計費率+（土建工程設(shè)計目標(biāo)成本-概算造價）*獎勵費率的方法計取設(shè)計費，待設(shè)計完成經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確認(rèn)后進(jìn)行土建工程造價概算，對概算造價低于項目設(shè)計目標(biāo)成本的那一部分，按比例給予設(shè)計單位一定的獎勵；反之對超過目標(biāo)成本的那一部分，按比例給予設(shè)計單位一定的罰款，做到獎罰分明。這樣的計取方法才能起到刺激設(shè)計單位節(jié)約工程投資，設(shè)計單位就會在項目設(shè)計目標(biāo)成本內(nèi)，認(rèn)真的進(jìn)行多個方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，從而節(jié)約土建工程成本。

三、方案設(shè)計階段的成本控制

（一）方案的優(yōu)選是方案設(shè)計階段主要的任務(wù)，在考慮項目全壽命周期費用的前提下，對建筑外立面、平面布置等進(jìn)行合理選擇，確保經(jīng)濟(jì)更加合理、技術(shù)更加先進(jìn)；在對建筑平面進(jìn)行布置時，既要將面積利用率提高起來，又要合理布置其使用功能。如對于住宅的平面布置，可以盡量使墻體長度和建筑面積之比縮小，在確保建筑功能和質(zhì)量的情況下，加大建筑進(jìn)深對土建工程成本的降低有很大作用。

（二）初步設(shè)計完成后，開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真審查比對。這一階段十分重要，著重應(yīng)注意的是設(shè)計方案是否達(dá)到所要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個設(shè)計思路是否經(jīng)濟(jì)合理，比如建筑設(shè)計時可將功能分區(qū)相對集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸。在全面審查后，針對各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對設(shè)計方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設(shè)計返工；其次，對修改后的設(shè)計方案要從新進(jìn)行成本概算并再與土建工程設(shè)計目標(biāo)成本進(jìn)行對照，這樣做目的是為了避免超概算設(shè)計。

四、結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制

（一）基礎(chǔ)設(shè)計階段

選擇合理的基礎(chǔ)形式是降低工程造價的一個有效措施。基礎(chǔ)工程在建筑工程造價中占有很大的比重，通常情況下可以達(dá)到25%左右，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜或者地質(zhì)情況復(fù)雜時，所占比重還會有所增加。因此，選擇合理的基礎(chǔ)形式能夠有效降低工程造價。據(jù)統(tǒng)計，合理選擇基礎(chǔ)形式可縮短30%左右的施工工期，因此正確選擇合理的基礎(chǔ)形式可以降低土建工程的間接成本。

基礎(chǔ)選型的依據(jù)。在一般情況下，建筑基礎(chǔ)設(shè)計選型時應(yīng)考慮以下因素的影響：

1、地質(zhì)地貌條件的影響。地質(zhì)地貌條件是影響基礎(chǔ)選型的一個非常重要因素，作為設(shè)計人員，對提供的地質(zhì)地貌資料要能夠進(jìn)行準(zhǔn)確分析和正確判斷，進(jìn)而能夠合理地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計，還應(yīng)認(rèn)真選擇持力層，避免在施工中出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象，并在施工過程中根據(jù)具體的地質(zhì)條件變化修改設(shè)計。如當(dāng)在較大深度范圍內(nèi)，土層均較軟弱，且承載力較低時或建筑對于不均勻沉降非常敏感和控制嚴(yán)格時，宜采用樁基礎(chǔ)，降低土建工程成本。

2、上部建筑結(jié)構(gòu)形式的影響。不同的上部結(jié)構(gòu)，對地基不均勻沉降的敏感程度也不相同，對地基不均勻沉降越敏感的上部結(jié)構(gòu)，則應(yīng)選擇剛度較大的基礎(chǔ)形式。因此要根據(jù)上部結(jié)構(gòu)的不同結(jié)構(gòu)形式（框架、框架剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)等）、 荷載大小，建筑物層數(shù)，高度、跨度大小、構(gòu)造要求、建筑物使用上的具體要求（人防、地下車庫、地下商場）等因素來選擇最佳的基礎(chǔ)型式。如當(dāng)上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、無地下室、地基土質(zhì)較好、荷載較小、柱網(wǎng)分布較均勻時，宜采用柱下獨立基礎(chǔ)，降低土建工程成本。

建筑的基礎(chǔ)選型對造價影響很大，應(yīng)根據(jù)工程的實際地質(zhì)地貌情況和詳細(xì)的地勘資料、結(jié)構(gòu)形式，在滿足功能的前提下，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的基礎(chǔ)形式，既保證建筑物的安全，也最大限度地控制土建工程成本。

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計階段

在結(jié)構(gòu)設(shè)計中，有些設(shè)計人員對配筋及截面不進(jìn)行單獨計算而統(tǒng)一配筋，以減少其設(shè)計計算工作量，有些設(shè)計人員因人為因素的保守，擴(kuò)大結(jié)構(gòu)設(shè)計安全系數(shù)，這樣必將會造成浪費，因此要對標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截圖及配筋圖進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)控制好梁的配筋方式對成本的影響；還應(yīng)合理布置剪力墻，太長或太短都會增加成本。

在保證項目定位、安全和不降低功能的前提下，結(jié)合設(shè)計費=土建工程設(shè)計目標(biāo)成本*設(shè)計費率+（土建工程設(shè)計目標(biāo)成本-概算造價）*獎勵費率的設(shè)計費計取方法，可以對結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計實行限額設(shè)計，限額指標(biāo)有：

（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計變更費用限額指標(biāo)。

凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過概算得出合理的限額指標(biāo)，采用限額指標(biāo)控制土建工程成本。

綜上所述，在土建工程設(shè)計前，應(yīng)確定一個土建工程設(shè)計目標(biāo)成本，整個設(shè)計階段既是土建工程設(shè)計目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解土建工程設(shè)計目標(biāo)成本并進(jìn)行落實的階段；在這個階段，成本管理的一個重要原則就是在保證項目定位、安全、不降低功能的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)計，確保土建工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，從而在設(shè)計階段實現(xiàn)對土建工程成本進(jìn)行控制。

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關(guān)鍵詞： 新時期；建筑工程施工； 成本控制

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國的市場競爭機制在逐步形成和完善，建筑工程的發(fā)展也在高速奔馳，成本控制作為建筑工程在施工階段必不可少的內(nèi)容，無論從提高工程施工效率和加強企業(yè)市場競爭力都具有非常重要的意義。應(yīng)采取合適有效的控制方法，對施工成本進(jìn)行合理控制，提高成本控制的水平，實現(xiàn)對工程成本的降低和企業(yè)利益的最大化。

建筑工程施工成本控制概述

1.1、成本控制的重要性

在建筑工程的施工過程中，成本的來源分為直接成本和間接成本。直接成本指人員、材料、設(shè)備、采購等直接支出的成本，間接成本則是指在施工過程中產(chǎn)生的員工福利，設(shè)備修理費等。不管是人員變動、建筑施工的選材，還是設(shè)備和技術(shù)的情況變化，都會大大小小影響到一個工程項目的成本。如果不重視成本的控制，對建筑工程施工的順利進(jìn)行會產(chǎn)生一定影響，嚴(yán)重則導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)失衡甚至造成工程施工中不可計量的損失。

1.2、提高成本控制水平的意義

工程建筑施工企業(yè)運營的目的是依靠競標(biāo)的方式，對工程項目進(jìn)行施工建設(shè)，在符合合同的約定和法律法規(guī)等相關(guān)管理制度的情況下，不偷工減料，按時、按量完成一定標(biāo)準(zhǔn)的工程建筑建設(shè)，并從中取得一定合法的利潤和收益。在此過程中，除了注重技術(shù)和設(shè)備，一定的管理能力和成本控制能力是相當(dāng)重要的，一個建筑工程項目在施工中的所有費用都要控制在規(guī)定的范圍和預(yù)算內(nèi)。然而，當(dāng)前我國各個工程建筑施工企業(yè)都普遍存現(xiàn)制度和管理方面的問題。若想要降低建筑施工的風(fēng)險和成本，必須要提高工程建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制的實際操作能力和水平。

1.3、成本控制的原則

施工階段成本控制應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則進(jìn)行管理和規(guī)劃。例如成本最低化原則和節(jié)約原則，對所有支出的費用和預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不浪費材料，不浪費勞動力，爭取用最少的資源達(dá)到最高的施工效率。其次，要遵循全面性原則，在施工過程中對全員的關(guān)注和交流是必不可少，整個團(tuán)隊做到團(tuán)結(jié)一致和齊心協(xié)力是建筑工程施工階段提高生產(chǎn)率和積極性的關(guān)鍵。再則是收支對比的原則，對每一項支出的費用和金額要與實際相吻合，保證預(yù)算實施的準(zhǔn)確性。同時，要堅持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的原則才能使施工效率化，以便達(dá)到施工目的，實現(xiàn)利益的最大化。

工程施工階段成本控制中的主要問題

2.1、管理方面易缺失

建筑工程施工階段中成本控制的管理是非常重要的，管理的協(xié)調(diào)性影響著一個工程施工的氣氛和施工水平。在對人員管理方面，要嚴(yán)格規(guī)范施工制度，對人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和審核，對人員的紀(jì)律管理和工資協(xié)調(diào)都要認(rèn)真對待。材料的成本是一個工程施工成本中所占比例比較大的，在材料管理方面，要對材料的采購和進(jìn)貨量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范好對材料使用，防止材料失竊，材料的大幅度浪費等。在對設(shè)備管理中，要提高所有機械設(shè)備的使用率，不要或者避免出現(xiàn)大量機械設(shè)備閑置，這也是一種物資浪費，導(dǎo)致施工成本的增加。同時，機械設(shè)備的保養(yǎng)和愛護(hù)也要定期完成，防止因小失大，延誤施工。

2.2、成本控制的意識淡薄

很多施工企業(yè)在工程施工時十分關(guān)注成本問題，在使用低成本材料和廉價勞動力方面很有講究，但是他們只注重了表面，卻忽略了對成本的控制，即使使用的材料和勞動力成本再低，不注重量的使用，沒有規(guī)律、規(guī)范和節(jié)制，沒有一定的制度和規(guī)劃，到頭來成本并非很低。這就是注重成本，而忽視了對成本的控制。對成本控制的意識和觀念淡薄，成本控制的體制和方法存在問題，都將會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與施工脫節(jié)和大量利潤的虧損。

2.3、不合理的施工方案

正確、優(yōu)秀的施工方案是每一個建筑工程順利施工和完工的前提和保證。施工的技術(shù)、技巧，施工的順序，施工人員和設(shè)備的選擇，合理的資源材料使用都是施工方案所要決定的。施工方案的不同，也會導(dǎo)致一項工程施工方法和成本預(yù)算不同，施工方案不合理會導(dǎo)致工程建筑的失敗和施工企業(yè)的利益虧損等問題。當(dāng)今社會，偷工減料和豆腐渣工程越來越多，在施工方案的確定上應(yīng)該保證建筑工程的質(zhì)量和安全，以此為前提來節(jié)約成本。工地是一個高風(fēng)險的工作場所，一份施工方案的不完善，不僅使建筑工程的質(zhì)量沒有保障，也會威脅到施工人員的生命安全。必須在人員的安全得到保障的前提下進(jìn)行施工，企業(yè)的利益永遠(yuǎn)小于生命、安全、和質(zhì)量。

三、項目成本控制的有效措施

3.1、加強材料控制和管理

眾所周知，材料在建筑工程成本中占了很大的比重，節(jié)約材料的成本也是降低施工項目成本的有效方法。對于材料的控制不但在用量控制，也在于其價格控制。要掌握好材料市場中各種施工材料的原價格和性價比，爭取采購優(yōu)質(zhì)低價的材料。其次，要選擇方便快捷省時省錢的材料運輸方式，降低在材料采購上的運輸成本。在材料的使用上結(jié)合新技術(shù)來合理分配材料用量，根據(jù)不同材料的性能和使用方法規(guī)范使用。在施工現(xiàn)場對材料的管理和搬運需要小心，不要有不必要的浪費和耗損。同時，很多施工重地都會出現(xiàn)材料盜竊的事件，所以相關(guān)人員必須要重視對材料的看守和管理，將材料保管好，防止此類事件的發(fā)生。

3.2、預(yù)算好人工費和機械費用

工作人員、機械設(shè)備和材料作為工地三大必不可少的因素，其中人工費用和機械設(shè)備的租用費也是施工階段成本控制中一個需要巧妙規(guī)劃和預(yù)算的環(huán)節(jié)。在機械設(shè)備費用的控制中，要注意提高機械設(shè)備的使用率，最好能夠達(dá)到一機多用。有時，實施機械租賃也是一個不錯的辦法，按時按天計價，這樣也能有效的控制機械方面費用的成本。在對工地的工人選擇最好選擇復(fù)合型人才，能夠做多方面的施工、懂得較多的技術(shù)的人員，也可以精簡機構(gòu)，減少機械維修人員和其他技術(shù)含量較少的多余的人員。合理控制人工費和機械費用能夠在工程成本控制中達(dá)到比預(yù)計還要好的效果。

3.3、加強質(zhì)量管理

倘若一個建筑工程的質(zhì)量不合格，再好的施工方案和一切的成本控制都是白費，甚至?xí)┕て髽I(yè)虧損。一個建筑工程的質(zhì)量需要保持在一個合理的水平。質(zhì)量過高，顯然會有材料的浪費和人力物力的浪費，而質(zhì)量過低，又在選材和施工都沒有問題的情況下，人員技術(shù)的問題就值得關(guān)注了。要嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督，防止施工人員疏忽和犯錯而導(dǎo)致的建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，要讓一個企業(yè)擁有良好的信譽，該企業(yè)施工建設(shè)的建筑質(zhì)量達(dá)到一定要求是前提。要做到質(zhì)量合格，就必須要規(guī)范各方面施工技術(shù)，要求工作人員以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心的態(tài)度對待工作。不盲目追求“利益最大化”或者“質(zhì)量最大化”，要在低成本的基礎(chǔ)上追求最高質(zhì)量，而獲取一定利潤。這也是提高成本控制能力的基礎(chǔ)。

總結(jié)

一個建筑的質(zhì)量好壞關(guān)系著一個國家的國計民生，也影響著一個國家建筑工程的發(fā)展，好的建筑更代表了一個城市、國家、民族的顏面。加強人員和技術(shù)的專業(yè)化，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高施工效率、保證施工質(zhì)量，這都和工程的成本控制有直接聯(lián)系。各施工企業(yè)首先要做的便是進(jìn)一步完善，與時俱進(jìn)，精益求精。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳方.市政工程施工項目成本控制研究[D]. 中南林業(yè)科技大學(xué) 2012

[2] 賈曉春 .使用項目全過程成本控制與管理研究[D]. 南華大學(xué) 2011

[3] 魯慧梅.山頂公司建筑工程項目成本控制分析[D]. 鄭州大學(xué) 2011

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 關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

   一、引言

   隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

   二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

   施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

   按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

   工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

   三、施工階段成本控制中存在的問題

   （1）對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

   （2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。

   （3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

   （4）缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

   （5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

   （6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網(wǎng) LunWenNet-Com]

   四、施工階段成本控制的方法

   1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。 2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

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關(guān)鍵詞　膝骨關(guān)節(jié)炎　參麥注射液治療　成本－效果分析

膝骨性關(guān)節(jié)炎是臨床多發(fā)病，治療手段多種多樣。關(guān)節(jié)腔藥物注射治療可使藥物直接作用于病變所在，作用直接，臨床常用的藥物有玻璃酸鈉、糖皮質(zhì)激素等。筆者所在科室對臨床上采用關(guān)節(jié)腔內(nèi)注射參麥注射液取得良好效果。為了達(dá)到安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的用藥目的，筆者對我科采用的2種關(guān)節(jié)腔用藥方案治療膝OA進(jìn)行成本－效果分析。

1　資料與方法

1.1資料來源選取來源于2009年1月～2010年10月廣東省第二中醫(yī)院門診膝骨關(guān)節(jié)炎患者98例，隨機分為兩組。治療組50例，男18例，女32例；年齡40-75歲；病程最短2周，最長5年。對照組48例，男12例，女36例；年齡41～74歲；病程最短1周，最長6年。兩組患者一般資料對比，差別無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。

1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)按照中華骨科學(xué)會2007年制定的《骨關(guān)節(jié)炎診治標(biāo)準(zhǔn)》。①近1個月反復(fù)膝關(guān)節(jié)疼痛；②x線示關(guān)節(jié)間隙變窄，軟骨下骨硬化和成囊性變，關(guān)節(jié)緣骨贅形成；③關(guān)節(jié)液(至少2次)清亮、黏稠，WBC

1.3病例選擇標(biāo)準(zhǔn)納入病例標(biāo)準(zhǔn)年齡40-75歲，臨床癥狀和體征符合《骨關(guān)節(jié)炎診治標(biāo)準(zhǔn)》可納入觀察病例。并排除有以下情況：受試關(guān)節(jié)處皮膚有破損；有嚴(yán)重肝、腎功能損害病史；或膝關(guān)節(jié)有骨折、脫位、結(jié)核、腫瘤、感染等病史者；或類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者。

1.4治療方法治療組在消毒患側(cè)膝關(guān)節(jié)后，用1支5mL注射器抽取參麥注射液(由四川三精升和制藥有限公司生產(chǎn)，批準(zhǔn)文號國藥準(zhǔn)字Z51021264，批號08011)4mL加2％利多卡因(由上海朝暉藥業(yè)有限公司生產(chǎn)，批準(zhǔn)文號國藥準(zhǔn)字H31021072，批號080207)1mL，從患側(cè)外膝眼進(jìn)針，回抽無血，注入關(guān)節(jié)腔，每周1次，連續(xù)治療4周為1個療程。對照組予玻璃酸鈉注射液2.5ml(上海壹佰制藥廠批準(zhǔn)文號國藥準(zhǔn)字H2000643，批號20080704)膝關(guān)節(jié)腔注射，每周1次，4周為1療程。

1.5療效判定標(biāo)準(zhǔn)采用中華醫(yī)學(xué)會疼痛學(xué)會監(jiān)制的視覺模擬尺進(jìn)行疼痛視覺模擬評分(visu-alanalogscale，VAS)疼痛評分法評定治療前后疼痛強度變化。0分為無疼痛。1～3分為輕度疼痛，但仍可從事正?；顒?。4～6分為中度疼痛，影響工作，但能生活自理。7～9分為嚴(yán)重疼痛，生活不能自理。10分為劇烈疼痛，無法忍受。治療前及治療后4周進(jìn)行VAS評分。

1.6統(tǒng)計學(xué)方法采用SPSS11.5統(tǒng)計分析軟件處理。組間比較進(jìn)行t檢驗。

2　結(jié)果

治療前治療組及對照組比較，兩組評分無差異。治療4周后兩組評分均有下降，但治療組VAS評分比對照組下降更大，兩組比較，P

3　成本－效果分析

3.1成本的確立隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，國家及患者個人越來越重視治療經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，希望用最小的成本換來最大的效果。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價中的成本可分為直接成本和間接成本。直接成本和間接成本又分別包括衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)和衛(wèi)生服務(wù)外的成本。由于患者多為退休人士，為了方便計算，本文僅統(tǒng)計治療上的直接成本，藥品價格均按2010年4月的價格計算。其中，利多卡因5ml／支，每支0.68元，參麥注射液10ml／支，每支9.31元，玻璃酸鈉2.5ml／支，每支173.12元，注射費用為：穴位注射(前兩穴)15元。治療組成本為：99.96元，對照組成本為：752.48元。

3.2效果的確定以治療前后VAS評分差值為效果的衡量指標(biāo)，其中，治療組為：3.25，對著組為：2.65。

3.3成本－效果分析成本－效果分析適用于對相同疾病的不同藥物治療方案進(jìn)行比較，從中選擇成本低、效果好的方案。成本－效果比(C／E)是成本－效果分析的一種表示方法，其值為總成本與效果的比值，比值越大表示該方案成本越高。兩組CEA結(jié)果見表2。

3.4敏感度分析衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中的參數(shù)常具有不確定性，因此有必要進(jìn)行敏感度分析，即通過變化參數(shù)來檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。根據(jù)目前的國家衛(wèi)生政策，降低藥物及增加治療費用為發(fā)展趨勢。假設(shè)藥物價格降低10％，治療費提高20％進(jìn)行敏感度分析，結(jié)果見表3。

4　討論

篇10

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工階段；成本控制

一、引言

雖然很多施工企業(yè)意識到成本控制的重要性，但沒有將成本控制工作落到實處，僅僅是通過文件形式說某項工程成本降低額是多少，沒有實質(zhì)性的控制和具體實施方案，對施工過程中存在的問題沒有進(jìn)行細(xì)致分析，致使許多工程項目施工過程中仍是經(jīng)驗至上，邊干邊看，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的不確定性，影響企業(yè)的內(nèi)部積累，也必將會降低企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的滾動發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

簡單的說，施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的人、材、機的費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。

工程項目成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期和進(jìn)度的條件下，并滿足合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

三、施工階段成本控制中存在的問題

1、成本控制的理念問題。項目上有的管理人員認(rèn)為成本控制是項目經(jīng)理、預(yù)算人員和財務(wù)人員的事情，只要盡職盡責(zé)的完成本職工作就可以了，其實不然，如果僅僅完成本職工作，而不去考慮工程成本，這樣的做法只是盡職而沒有盡責(zé)，項目成本與項目所有人員都息息相關(guān)，如材料采購人員只考慮采購最好的材料，而不考慮這些材料是否適用于工程本身，勢必會增加材料的成本，進(jìn)而直接影響工程成本。存在這種錯誤理念，不僅僅對工程成本產(chǎn)生很大影響，對個人經(jīng)濟(jì)收入也一定會產(chǎn)生較大影響。

2、成本控制體系問題。有些項目雖然有成本控制的規(guī)章制度，但沒有實施成本控制的細(xì)則，而是直接將成本控制作為任務(wù)交給財務(wù)人員和項目預(yù)算人員，究竟該如何進(jìn)行成本控制，沒有具體可執(zhí)行的控制辦法出臺，沒有形成一套完善的成本控制體系從項目全局進(jìn)行成本的控制。這樣的成本控制只是停留在書面上讓別人看的，而不是真正的成本控制體系。

3、施工過程中管理的有效性，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，或采購的材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工中所需材料質(zhì)量的要求，這就無謂增大材料成本，也就大大增加了工程項目的成本。

4、質(zhì)量成本控制的誤區(qū)?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在多數(shù)人的看來質(zhì)量的提高必然會增加成本，實際上質(zhì)量的提高也可以通過新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用來提高，并不一定會加大成本的投入。有的項目經(jīng)理為了將工程利潤“最大化”，往往會以犧牲質(zhì)量作為前提。這樣只能因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)未來的發(fā)展帶來了不可估量的損失。

5、現(xiàn)場簽證問題，一個工程項目施工過程中，必然會出現(xiàn)工程變更等有關(guān)簽證的問題，大家都知道要進(jìn)行簽證，但簽證如何簽很多人意識不清。一個好的工程簽證不僅能為項目增加收入，而且也能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。

四、施工階段成本控制的解決方法

1、強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定成本計劃的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和可能存在變更的工作，要進(jìn)行細(xì)致分析。

（2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的70%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅決實行限額領(lǐng)料制度，采取分次分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運次數(shù)。材料價格的控制包括：通過企業(yè)材料采購網(wǎng)絡(luò)，在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行詢價、比價采購，采購價格要考慮運輸、裝卸等因素；③合理地安排材料的進(jìn)量和存量，根據(jù)工程進(jìn)度情況。

（3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量與成本是密不可分的理念牢記，把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個施工過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。費用方面：工程項目的費用主要是管理費用的支出，首先要精簡管理機構(gòu)，其次對一些低值易耗品采取先提計劃后按需領(lǐng)用制度；第三對招待費等費用更要嚴(yán)加控制，減少不必要的支出。