工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重的工作，要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目工程順利、有序地進(jìn)行，只有通過對信息工程技術(shù)的有效應(yīng)用，整合工程項(xiàng)目管理過程的各項(xiàng)信息，形成有效的管理信息，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行建設(shè)，如期完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效果。

1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義

由于工程項(xiàng)目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)的配合，因此是一個(gè)綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項(xiàng)目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項(xiàng)目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項(xiàng)目管理中的復(fù)雜程度也會不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的全過程中，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動(dòng)態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項(xiàng)目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個(gè)百分點(diǎn)。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識信息時(shí)代的到來，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時(shí)期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項(xiàng)目管理中，需要建立一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專門的項(xiàng)目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國內(nèi)在專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對信息化項(xiàng)目管理有偏差，未能認(rèn)識到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計(jì)算機(jī)硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動(dòng)，這種觀點(diǎn)是片面的。因此，在實(shí)踐中逐漸忽略了對項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識的儲備和積累是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，尚需加強(qiáng)對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項(xiàng)目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項(xiàng)目管理的信息化實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用，他們可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，組織開發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目中一些人員對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對信息技術(shù)重要性的認(rèn)識，覺著計(jì)算機(jī)操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動(dòng)作用。(5)軟件開發(fā)與國內(nèi)工程管理項(xiàng)目結(jié)合少。當(dāng)前市場中的項(xiàng)目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計(jì)思想系國外項(xiàng)目管理模式，與國內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項(xiàng)工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項(xiàng)目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應(yīng)用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實(shí)際，對生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項(xiàng)目管理各個(gè)組織、部門有機(jī)結(jié)合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動(dòng)的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。

3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的措施

摘要：本文主要針對怎樣在企業(yè)市場營銷活動(dòng)的具體實(shí)踐中，引入項(xiàng)目管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)營銷管理過程項(xiàng)目化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷活動(dòng)；項(xiàng)目化管理

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，以滿足消費(fèi)者需求為目的，通過交換商品、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，以此為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的社會過程和管理過程，稱之為市場營銷活動(dòng)。企業(yè)的市場營銷活動(dòng)都具有針對性，企業(yè)必須以本身的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，將企業(yè)實(shí)際與企業(yè)利益及社會利益結(jié)合起來，制定相應(yīng)的市場營銷措施，進(jìn)而實(shí)施企業(yè)的市場營銷活動(dòng)。企業(yè)市場營銷活動(dòng)開展的本質(zhì)是依賴于諸多不同的項(xiàng)目，所以市場營銷活動(dòng)開展的成效及質(zhì)量，項(xiàng)目管理是其關(guān)鍵，企業(yè)必須以市場營銷的角度做好項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐活動(dòng)中最大限度地發(fā)揮作用。

一、企業(yè)市場營銷活動(dòng)的項(xiàng)目化特點(diǎn)

項(xiàng)目是一個(gè)范圍較寬的定義，是一個(gè)具有特殊性、一個(gè)將被完成的有限任務(wù)，它是在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)一系列指定目標(biāo)，且是多項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)稱。企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，具有時(shí)間限制性，成本費(fèi)用限制性，在諸多限定的條件下完成指定任務(wù)的活動(dòng)。首先，項(xiàng)目是一項(xiàng)在限定的環(huán)境中，具有一定的要求，尚未完成的任務(wù)。在企業(yè)市場營銷活動(dòng)中，這一特點(diǎn)呈現(xiàn)出項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性，主要指的是項(xiàng)目不僅僅是針對過程結(jié)束后產(chǎn)生的結(jié)果，而是活動(dòng)的整個(gè)過程。其次，在特定的組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，利用有限的人力、物力、財(cái)力，在指定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)資源都是有限的，市場營銷活動(dòng)就是在這樣一種限定資源、限定時(shí)間等情況下開展的一系列任務(wù)。再有，任務(wù)的完成，必須達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)要求，既保障質(zhì)量又達(dá)到性能要求。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場營銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理，就要注重是否達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，顧客需求是否得到滿足，必須達(dá)到企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)格、性能、質(zhì)量等諸多方面的要求。企業(yè)市場營銷活動(dòng)和項(xiàng)目兩者具有一定的相關(guān)性，所以企業(yè)市場營銷活動(dòng)開展項(xiàng)目化管理，是保障企業(yè)市場營銷活動(dòng)成效的新型管理方式，是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理思想和方法的具體體現(xiàn)。

二、企業(yè)市場營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的的重要性

［摘要］信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，可以有效縮短建設(shè)工期，提高管理水平，降低工程項(xiàng)目成本，提高工作效率，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，有效提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。文章詳細(xì)闡述了信息工程技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵及意義，介紹了目前應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)一步指出了完善信息工程技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目;信息工程;技術(shù)運(yùn)用;管理效率

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重的工作，要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目工程順利、有序地進(jìn)行，只有通過對信息工程技術(shù)的有效應(yīng)用，整合工程項(xiàng)目管理過程的各項(xiàng)信息，形成有效的管理信息，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行建設(shè)，如期完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效果。

1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義

由于工程項(xiàng)目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)的配合，因此是一個(gè)綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項(xiàng)目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項(xiàng)目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項(xiàng)目管理中的復(fù)雜程度也會不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的全過程中，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動(dòng)態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項(xiàng)目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個(gè)百分點(diǎn)。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識信息時(shí)代的到來，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

［內(nèi)容摘要］項(xiàng)目管理模式有著悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)，是一種科學(xué)的、先進(jìn)的組織管理方式，它蘊(yùn)含著先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想與高科技的現(xiàn)代化管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理伴隨著科技革命的進(jìn)步而不斷發(fā)展，體現(xiàn)了系統(tǒng)工程與馬克思主義哲學(xué)的根本思想與精神，為我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會的全面發(fā)展與和諧共建，提供了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；科技革命；科學(xué)發(fā)展觀

一、引言

2003年2月1日，美國“哥倫比亞號”航天飛機(jī)在返回地面時(shí)失事，罪魁禍?zhǔn)资怯捎谝粔K很小的耐熱材料受到了外部物體的撞擊而脫落，導(dǎo)致航天飛機(jī)在返回地面時(shí)耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱而空中解體。構(gòu)成航天飛機(jī)的全部零件約有260萬個(gè)，而每一個(gè)零件出現(xiàn)瑕疵或紕漏都可能會造成致命的后果。這個(gè)慘劇又一次證明了系統(tǒng)理論的一個(gè)結(jié)論：隨著現(xiàn)代人造系統(tǒng)的規(guī)模越來越大，要想保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高質(zhì)高效、準(zhǔn)確無誤則變得越來越困難?，F(xiàn)實(shí)生活中，社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就是一個(gè)非常復(fù)雜多變的人造大系統(tǒng)，其中又包括大大小小的許多子系統(tǒng)，而每一個(gè)子系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)障礙。如何組織、管理這些復(fù)雜系統(tǒng)的有效運(yùn)行且能不斷適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，則是一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略性問題。

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。而項(xiàng)目管理是組織管理的一個(gè)分支，是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過一個(gè)臨時(shí)性的專門柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，比如項(xiàng)目管理注重整體管理，實(shí)際上這是哲學(xué)思想的整體宇宙觀、歸納和演繹、分析與綜合的科學(xué)思維方法的具體應(yīng)用。項(xiàng)目管理理論與系統(tǒng)論、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等學(xué)科相互滲透，使得項(xiàng)目管理理論發(fā)展成為一門完整的交叉學(xué)科。

二、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其應(yīng)用

研發(fā)項(xiàng)目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來說,研發(fā)項(xiàng)目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上。要想獲得項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的成功:，首先是要有明確與適宜的管理目標(biāo)，其次是積極與踏實(shí)的管理行動(dòng)。另外，避免關(guān)鍵決策點(diǎn)之后制定過細(xì)的規(guī)劃，并且需要在整個(gè)組織中建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理方法，為各個(gè)層次的參與者提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但無論如何，項(xiàng)目組合管理作為一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多研發(fā)項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織管理好多個(gè)項(xiàng)目，通過多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競爭機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項(xiàng)目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證研發(fā)項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式項(xiàng)目管理，而不是將所有研發(fā)項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。因此這就需要一種新的項(xiàng)目管理思想來指導(dǎo)。這樣，項(xiàng)目組合管理ProjectPortfolioManagement（PPM）的概念便應(yīng)運(yùn)而生。

面對越來越多的企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多研發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，作為項(xiàng)目慣例領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢之一的項(xiàng)目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。但是，目前企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目的管理上還存在一些問題，這些問題主要是：缺乏統(tǒng)一的評估項(xiàng)目投資和選擇的過程和方法，研發(fā)項(xiàng)目決策層大多還是主觀進(jìn)行項(xiàng)目決策，沒有科學(xué)量化的項(xiàng)目選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對于項(xiàng)目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題并對項(xiàng)目加以調(diào)整，造成項(xiàng)目的失?。徊荒軓膽?zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的短期財(cái)務(wù)收益，忽視短期項(xiàng)目和長期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；對項(xiàng)目的管理停留在項(xiàng)目的水平上，即以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人力資源）的浪費(fèi)；由于企業(yè)資源有限，造成多個(gè)項(xiàng)目之間為得到關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭論；存在很多重復(fù)和冗余的項(xiàng)目。本文研究的目的就是，立足我國企業(yè)對于研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的一些問題，希望利用項(xiàng)目組合管理的基本思想，建立一套企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合管理的基本模式，以提供企業(yè)在多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目或研發(fā)項(xiàng)目群的管理中作為參考。

二、研發(fā)項(xiàng)目組合管理的特征或內(nèi)涵

（1）項(xiàng)目組合管理的概念

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)的得到廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)已然代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力的水準(zhǔn)。施工企業(yè)只有通過提升自身企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，才能夠使企業(yè)在競爭日趨激烈的今天，取得勝利，不被時(shí)代的浪潮隨淹沒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);信息化管理;特點(diǎn);方法

一、信息化管理的特點(diǎn)

(一)建立以項(xiàng)目成本管理為核心。通過以項(xiàng)目成本管理為核心，可以重點(diǎn)解決項(xiàng)目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點(diǎn)，那就是在執(zhí)行計(jì)劃的過程當(dāng)中，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。(二)通過企業(yè)的文化積累，提升了企業(yè)的價(jià)值。工程施工企業(yè)對受控項(xiàng)目的所管理經(jīng)營的成果，是社會先進(jìn)性的體現(xiàn)，經(jīng)過收集和整理，將其完善，升華為企業(yè)的管理資源，這不僅僅體現(xiàn)出了企業(yè)的價(jià)值，更是防止企業(yè)出現(xiàn)人去鏤空的現(xiàn)象，通過控制住人力資源，企業(yè)再次被賦予了新鮮的生命力。(三)對管理技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新。通過對施工項(xiàng)目管理過程中的投標(biāo)、合同結(jié)算等全部過程，通過采用業(yè)務(wù)信息流共享的辦法，對信息進(jìn)行協(xié)同管理，這種形式不僅使整個(gè)過程之中的數(shù)據(jù)保持了一致性，更使得復(fù)雜的業(yè)務(wù)集合了起來。

二、企業(yè)信息化的實(shí)施方法

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息定義與對策的整理。在工程項(xiàng)目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個(gè)部門，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)等，只要是與施工項(xiàng)目相關(guān)的各方面的因素，這就導(dǎo)致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復(fù)雜。通過加強(qiáng)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的信息定義與對策的整理總結(jié)，就顯得尤為重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸發(fā)展起來，并被廣泛的應(yīng)用了起來。隨著信息時(shí)代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統(tǒng)，合理的運(yùn)用信息技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)對信息的整理和歸納。(二)培養(yǎng)信息化管理的人才。截止目前，我國的的工程施工企業(yè)信息化管理軟件的開發(fā)，多半是依托于專業(yè)的軟件公司，但是這些軟件公司對于工程施工企業(yè)卻不是十分了解，只是單純的從研發(fā)技術(shù)層面去考慮設(shè)計(jì)方案，幾乎考慮不到工程施工企業(yè)的實(shí)際所需，這種信息軟件往往對工程施工企業(yè)來講，沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用，無法發(fā)揮出信息化管理的巨大優(yōu)勢。所以就需要工程施工企業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部去自己培養(yǎng)信息化管理軟件技術(shù)的人才，因?yàn)橥ㄟ^內(nèi)部員工開發(fā)出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實(shí)際當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的員工對企業(yè)有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實(shí)用性。(三)明確信息化管理的整個(gè)過程。工程施工企業(yè)在信息化管理的同時(shí),通過采用信息急救術(shù)將施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的施工過程,根據(jù)科學(xué)的與內(nèi)在的聯(lián)系去研發(fā)出企業(yè)層面的Java的組間，通過利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，是高鴻城施工企業(yè)的作業(yè)去達(dá)到信息化管理的目的。(四)通過信息化管理做出符合實(shí)際管理的理念。由于我國的工程項(xiàng)目管理起步的較晚，現(xiàn)有的管理思想與理念都是參照已經(jīng)成熟了的國外的工程項(xiàng)目管理理念。這種具有“復(fù)制粘貼”的行為，不能夠真正的學(xué)習(xí)到國外的的項(xiàng)目管理思想與理念的精髓，對我國工程項(xiàng)目的發(fā)展起不到積極的推進(jìn)作用。要想提高我國的的工程管理的質(zhì)量，就必須要提供我國的工程施工企業(yè)的施工水平，這就要求，以工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的信息化作為助推器，建立符合實(shí)際管理的思想與理念。只有通過信息技術(shù)對工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集和整理，使其充分的了解工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，通過與我國當(dāng)下的工程項(xiàng)目所處的環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，要確立符合我國的工程項(xiàng)目的管理理念，只有這樣才能夠形成富有中國特有的管理理念。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，國家與國家之間的項(xiàng)目國際化合作越來越多。項(xiàng)目管理在國際項(xiàng)目合作過程的運(yùn)用幾率越來越高，迫切需要更多的掌握項(xiàng)目管理思想的學(xué)子加入各項(xiàng)實(shí)踐當(dāng)中。作者通過自身的教學(xué)實(shí)踐，總結(jié)不同學(xué)科專業(yè)的項(xiàng)目管理課程的教學(xué)模式，與同行共勉。

關(guān)鍵詞：通識；項(xiàng)目管理；教學(xué)模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，國家與國家之間的項(xiàng)目國際化合作越來越多。主席向全球提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略思路在未來也將不斷增加我國與“一帶一路”沿線國家的工程項(xiàng)目合作機(jī)會，同時(shí)，“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式的不斷推進(jìn)又將為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來更多的創(chuàng)新性項(xiàng)目。在這樣的時(shí)代大背景之下，項(xiàng)目管理思想作為工程管理國際化的重要思想之一，會為未來中國經(jīng)濟(jì)的新增長及發(fā)展新征程發(fā)揮出重要的作用?！俄?xiàng)目管理》是高校工科專業(yè)的重要的一門課程，如今它也逐漸成為文科專業(yè)的重要選修課，面對高校教育體系的新變化，項(xiàng)目管理課程作為越來越重要的一門通識課程，面對不同專業(yè)，其教學(xué)模式多樣性的創(chuàng)新性探索與研究就顯得越來越重要。項(xiàng)目管理這門課程，涵蓋項(xiàng)目技術(shù)方法、風(fēng)險(xiǎn)管控、法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)等多學(xué)科理論，是一門集理論、規(guī)律、方法為一體的管理綜合性學(xué)科。項(xiàng)目管理課程在高校課程序列中的開設(shè)，其目的主要是提高學(xué)生的項(xiàng)目管理理論水平以及項(xiàng)目管理實(shí)踐能力。然而，目前各高校各專業(yè)的項(xiàng)目管理課程課時(shí)設(shè)置長短不一，課程理論體系和主體內(nèi)容也不完全統(tǒng)一。另外工科類專業(yè)和經(jīng)管類專業(yè)采用的項(xiàng)目管理課程的教材也千差萬別，很多教材在編纂內(nèi)容方面有專業(yè)性側(cè)重，這樣就造成了課程的條理章節(jié)在具體教授環(huán)節(jié)上差距很大，完全不統(tǒng)一。事實(shí)上，傳統(tǒng)工科專業(yè)和經(jīng)管專業(yè)在具體課程講授上就應(yīng)該體現(xiàn)教師授課方式和授課內(nèi)容側(cè)重的不同。然而，目前的項(xiàng)目管理課程對各類專業(yè)的授課模式較為死板，無法充分調(diào)動(dòng)不同專業(yè)對于項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)的積極性。在這樣的背景之下，筆者認(rèn)為對于項(xiàng)目管理課程作為各類專業(yè)的通識課程，其教學(xué)模式應(yīng)該采取多樣性，以適應(yīng)專業(yè)人才的培養(yǎng)要求，順應(yīng)社會對于各專業(yè)人才的實(shí)際需求。在最近五年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者在本校各專業(yè)項(xiàng)目管理選修課的教學(xué)過程中，不斷探索課程模式的多樣性，期望通過自己的實(shí)踐研究，為項(xiàng)目管理課程的教學(xué)多樣化模式的研究做一點(diǎn)個(gè)人的努力。以下是筆者的一點(diǎn)研究心得，與各位同行交流。

1案例互動(dòng)式教學(xué)模式

[1]案例互動(dòng)教學(xué)模式主要培養(yǎng)大學(xué)生的研究能力和創(chuàng)新能力，它也是研究型教學(xué)的本質(zhì)所在，主要適合經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生教學(xué)。它的主要方式是：1)首先模擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建學(xué)生案例學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)作業(yè)是項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)之一，而合作教學(xué)也離不開工作的團(tuán)隊(duì)；2)授課老師通過環(huán)環(huán)相扣的模塊化知識講解，精選課程案例，以文字?jǐn)⑹?、PPT、視頻播放等方式強(qiáng)化視覺展示，加深學(xué)生對項(xiàng)目管理知識的理解與掌握；3)在知識教授和精彩互動(dòng)案例的展示同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生基于知識體系化平臺，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式完成項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等重點(diǎn)知識模塊的案例作業(yè)；4）甄選學(xué)生案例進(jìn)行課堂展示，發(fā)動(dòng)學(xué)生對項(xiàng)目案例積極進(jìn)行評價(jià)，并對難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。項(xiàng)目管理的經(jīng)典案例有很多，比如我國古代的都江堰水利工程、丁渭修復(fù)皇宮“一舉而三役濟(jì)”、華羅庚先生“燒水泡茶”經(jīng)典案例、北京地鐵網(wǎng)絡(luò)、長江三峽大壩、上海中心大廈及港珠澳大橋等。

2互動(dòng)合作式教學(xué)模式

1房地產(chǎn)市場營銷活動(dòng)特征分析

社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提之下，企業(yè)資源相對有限，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也是如此，企業(yè)與其他類型企業(yè)相比，資源條件限制點(diǎn)相對較多且更為明顯，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)要投入大量的資金和人力物力，所以存在差異性。資源條件相對限制之下，房地產(chǎn)營銷活動(dòng)需要及時(shí)開展，且務(wù)必做好營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理化工作。

2房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理必要性

實(shí)際營銷環(huán)節(jié)內(nèi)，產(chǎn)品要素、價(jià)格要素、渠道要素以及推廣要素的管理十分重要，應(yīng)該與日常運(yùn)營達(dá)成共同進(jìn)步，一般情況下由決策者憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行制定，顯然是不對的，實(shí)踐系統(tǒng)性和空間科學(xué)性嚴(yán)重缺失，所以我們當(dāng)前首要任務(wù)便是對營銷管理過程中進(jìn)行項(xiàng)目化操作，之后在此基礎(chǔ)上凸顯管理工作具體化作用和工作操作性作用，隨之達(dá)到預(yù)期房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略目的。老舊式房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目執(zhí)行被視為核心，但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理正在發(fā)生著巨大變化和調(diào)整。房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理思想滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)之中，主要分為戰(zhàn)略管理內(nèi)容、市場管理內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容和人力資源管理內(nèi)容，不僅如此，運(yùn)營管理內(nèi)容也被涵蓋其中。上述領(lǐng)域相互聯(lián)合且不孤立，要素和要素間是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的，激勵(lì)市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理水平提升，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，促進(jìn)房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化高效管理結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)建，達(dá)成市場目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)部門職能的先進(jìn)管理理念和思想。

3房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理方案

3.1合理組織。為了達(dá)到房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理目的，第一點(diǎn)就是要進(jìn)行正常合理的項(xiàng)目策劃組織，目的就是為了全方位、多角度的為項(xiàng)目管理提供支持能力，各項(xiàng)細(xì)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作。應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處聘請而來，經(jīng)理直接對營銷副總負(fù)責(zé)。具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)篩選出來后，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理予以宏觀調(diào)控，按照項(xiàng)目特點(diǎn)內(nèi)容和項(xiàng)目營銷需求內(nèi)容等進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，團(tuán)隊(duì)人員篩選應(yīng)遵循擇優(yōu)而取原則，與此同時(shí)，還要充分考慮到人員多樣性特點(diǎn)，從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同職能部門中進(jìn)行多樣性、細(xì)節(jié)性的人才選取，在人員不足背景之下可以進(jìn)行廣泛的網(wǎng)絡(luò)招聘和社會招聘，選拔好的團(tuán)隊(duì)成員之后便是科學(xué)有效的培訓(xùn)，主要分為理論知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩種，綜合保障團(tuán)隊(duì)成員了解和熟悉房地產(chǎn)營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)涵和意義。3.2方案執(zhí)行。實(shí)踐操作中，項(xiàng)目實(shí)施一般情況下要從產(chǎn)品階段開始進(jìn)行正式運(yùn)作，按照前期調(diào)查報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)操作，營銷機(jī)構(gòu)要與研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，對產(chǎn)品組合合理性內(nèi)容等進(jìn)行全新定位和全新審核?？紤]產(chǎn)品生產(chǎn)周期，從而予以科學(xué)調(diào)配，假設(shè)有特殊需求，要根據(jù)科技發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行新產(chǎn)品推出，從而在市場上提升競爭實(shí)力。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量控制部門，二者應(yīng)按照產(chǎn)品調(diào)整開發(fā)出嶄新產(chǎn)品生產(chǎn)流程，目的就是為了與新型產(chǎn)生要求之間達(dá)成完美契合。新型房地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略確定之后，市場機(jī)構(gòu)按照市場需求現(xiàn)狀進(jìn)行定價(jià)目標(biāo)選擇，會計(jì)部門提供準(zhǔn)確成本，之后在此基礎(chǔ)上按照目標(biāo)市場上競爭對手價(jià)格水平進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)價(jià)格結(jié)構(gòu)體系且務(wù)必具備強(qiáng)勁競爭力。

一、“網(wǎng)站媒體應(yīng)用”課程的性質(zhì)與目標(biāo)

1.課程性質(zhì)“網(wǎng)站媒體應(yīng)用”課程是金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)核心課程之一，安排在第五學(xué)期，一體化教室授課，每周8學(xué)時(shí)，共計(jì)15周120學(xué)時(shí)。它以一級項(xiàng)目“企業(yè)信息門戶案例導(dǎo)引”，二級項(xiàng)目“控制臺程序開發(fā)”、“網(wǎng)站建設(shè)”，三級項(xiàng)目“圖形圖像處理”、“Flash動(dòng)畫制作”、“網(wǎng)絡(luò)視音頻制作”等專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)；后續(xù)二級項(xiàng)目是“信息化系統(tǒng)應(yīng)用”和畢業(yè)設(shè)計(jì)。該課程在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系中屬于二級課程群項(xiàng)目。2.課程目標(biāo)“網(wǎng)站媒體應(yīng)用”課程主要培養(yǎng)包括項(xiàng)目構(gòu)思、創(chuàng)意、編程、調(diào)試與維護(hù)等在內(nèi)的綜合職業(yè)能力。通過實(shí)施，要求熟悉整體管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識；能閱讀相關(guān)中英文參考文獻(xiàn)，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目工程開發(fā)，并能夠編寫工程規(guī)范文檔，最終實(shí)現(xiàn)與崗位零距離對接。課程以學(xué)生團(tuán)隊(duì)為建設(shè)單位，以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目構(gòu)思→設(shè)計(jì)→實(shí)施→運(yùn)行的全過程為主線，并深度滲透項(xiàng)目管理思想及產(chǎn)品導(dǎo)向有效教學(xué)模式。

二、鑒于項(xiàng)目管理思想的產(chǎn)品導(dǎo)向教學(xué)實(shí)施

“網(wǎng)站媒體應(yīng)用”課程是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。教學(xué)中校企教師共同設(shè)計(jì)了具有浙江區(qū)域特色的項(xiàng)目載體，且每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施包括調(diào)研階段、策劃階段、實(shí)施階段、運(yùn)作階段。涉及項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理等知識領(lǐng)域。課題組就如何能夠培養(yǎng)獨(dú)立思考能力、分析問題的能力及解決問題的能力進(jìn)行了積極探索。1.項(xiàng)目調(diào)研階段“千里之行，始于足下”。項(xiàng)目調(diào)研階段主要的工作任務(wù)是識別需求、可行性研究、初步方案構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組建、負(fù)責(zé)人的任命、項(xiàng)目資源的動(dòng)用分析、項(xiàng)目架構(gòu)的確定等。具體實(shí)施步驟如下：第一步，學(xué)習(xí)共同體組建。學(xué)習(xí)共同體依據(jù)“同組異質(zhì)，組間互補(bǔ)”原則組建，學(xué)習(xí)共同體以3-5為適宜。確定若干項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擬定團(tuán)隊(duì)名稱與團(tuán)隊(duì)合作口號等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息。由企業(yè)教師結(jié)合真實(shí)工作經(jīng)歷培訓(xùn)學(xué)習(xí)共同體的團(tuán)隊(duì)感與項(xiàng)目感等。第二步，項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研。教師組織學(xué)生完成網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、實(shí)體調(diào)研等在內(nèi)的項(xiàng)目調(diào)研工作。收集對比分析國內(nèi)外同類優(yōu)秀項(xiàng)目至少20件以上并存儲于優(yōu)秀作品庫中，鑒賞并分析每個(gè)項(xiàng)目的版面、布局、色彩、構(gòu)圖設(shè)計(jì)等媒體特征并初步生成文本報(bào)告，要求附圖及圖注。第三步，項(xiàng)目任務(wù)承接。登錄創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，根據(jù)學(xué)習(xí)共同體項(xiàng)目基礎(chǔ)及項(xiàng)目周期確定產(chǎn)品主題及類別，啟動(dòng)整體產(chǎn)品項(xiàng)目。學(xué)生團(tuán)隊(duì)研究與提煉客戶需求，師生間、生生間、買賣家間進(jìn)行多層次全方位互動(dòng)溝通。教師指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成實(shí)施手冊中的項(xiàng)目調(diào)研階段相關(guān)文本內(nèi)容撰寫。2.項(xiàng)目策劃階段“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。項(xiàng)目策劃階段主要根據(jù)客戶需求定義項(xiàng)目范圍，并根據(jù)任務(wù)分層、80小時(shí)原則、責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)分解、逐步求精、團(tuán)隊(duì)工作等原則創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目分解為階段、任務(wù)、子任務(wù)、工作單元等可估算、可管理的活動(dòng)，并確定各項(xiàng)任務(wù)的排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等。校企教師根據(jù)不同的學(xué)情，圍繞指定主題，講授項(xiàng)目所需核心知識點(diǎn)與技能點(diǎn)；借鑒時(shí)間管理、進(jìn)度管理、資源管理等項(xiàng)目管理理念，運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃編制實(shí)施；完成甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、以及各類各級報(bào)表輸出；明了各階段工作分配、任務(wù)分配以及資源使用情況。教師指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成實(shí)施手冊項(xiàng)目策劃階段部分相關(guān)文本內(nèi)容撰寫。3.項(xiàng)目實(shí)施階段“言必行，行必果”。項(xiàng)目實(shí)施階段任務(wù)是教師指導(dǎo)、跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，是項(xiàng)目策劃階段的方案輸出過程。教師指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)施質(zhì)量保證輸出以及推薦的缺陷補(bǔ)救措施；如果涉及大的變更，教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生將變更在可控范圍之內(nèi)，實(shí)施質(zhì)量控制。學(xué)生根據(jù)客戶的需求，提出變更申請，核實(shí)范圍，控制范圍，控制進(jìn)度。教師指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成實(shí)施手冊項(xiàng)目實(shí)施階段部分相關(guān)文本內(nèi)容撰寫。4.項(xiàng)目運(yùn)作階段“有始有終，如履薄冰”。項(xiàng)目運(yùn)作階段是完成所有的相關(guān)活動(dòng)，與收尾相關(guān)的報(bào)告，將項(xiàng)目提交客戶并實(shí)施收尾流程。教師指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成實(shí)施手冊項(xiàng)目運(yùn)作階段部分有關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)意、布局、色彩評價(jià)及整體效果評價(jià)相關(guān)文本內(nèi)容撰寫。5.教學(xué)評價(jià)課題組改變了以往老師單獨(dú)評判的模式，成立了由教師、企業(yè)專家、行業(yè)專家、客戶、學(xué)生組成的評審組，從不同角度綜合評價(jià)學(xué)生們的表現(xiàn)，成績更加客觀。

三、實(shí)驗(yàn)效果及分析

為了評價(jià)改革效果，我們對本校計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)09級與10級6個(gè)班學(xué)生實(shí)驗(yàn)班與非實(shí)驗(yàn)班學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查。95.5%學(xué)生認(rèn)為通過鑒于項(xiàng)目管理思想產(chǎn)品導(dǎo)向有效教學(xué)模式實(shí)施，可以使學(xué)習(xí)共同體的知識技能、表達(dá)能力、寫作能力、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力有不同程度的提高。通過課程改革與實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)該模式不僅要求教師具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深諳各專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科知識，還要求校企雙方共建項(xiàng)目資源庫、生生間的深層互動(dòng)溝通，教師主持群體性的討論等，從而促進(jìn)學(xué)生自信、勇敢、活躍、獨(dú)立等品性的養(yǎng)成。

一、石油企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

對于石油石化這一特殊行業(yè)，石油工程項(xiàng)目有其特殊性，則項(xiàng)目管理的運(yùn)用也有別于其他行業(yè)。該行業(yè)項(xiàng)目管理的總體現(xiàn)狀是：既有項(xiàng)目管理的新原則，新內(nèi)容，新組織形式，又有原成建制分公司管理、現(xiàn)場施工的舊影子，其運(yùn)行機(jī)制和組織管理模式存在以下特點(diǎn)：

1、在項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制上實(shí)行公司總部決策層、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層“三層分離”，總部、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各司其職，即：總部負(fù)責(zé)決策和總體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和具體組織項(xiàng)目實(shí)施，專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工作業(yè)。

2、推行系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)總部監(jiān)督。企業(yè)總部的職能部門和項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位均按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)對應(yīng)設(shè)置，初步形成矩陣式的項(xiàng)目管理模式。

3、企業(yè)的信息化建設(shè)，提高了管理效率。如，企業(yè)建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，使公司的總部和項(xiàng)目部之間信息處理網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序化，提高了管理效率。

4、企業(yè)內(nèi)外各種資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)配，建立內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，確保公司與項(xiàng)目部之間在各種人力、物力和財(cái)力等得資源配置上有較大的自由度。