導(dǎo)語：作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用，有助于提高管理水平和控制效率，促進(jìn)資源優(yōu)化分配。本文主要分析了作業(yè)成本法的優(yōu)勢，闡述了作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用路徑。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;現(xiàn)代企業(yè);預(yù)算管理;成本控制;應(yīng)用路徑

作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理化分配，而且還保證了各項(xiàng)工作效率，使各職能部門及人員的職業(yè)權(quán)限更加清晰化，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源控制與績效考核的緊密聯(lián)系，從而強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)整體預(yù)算管理效率。

1作業(yè)成本法的優(yōu)勢

1.1擴(kuò)大了成本核算覆蓋面

隨著作業(yè)成本法的使用，進(jìn)一步擴(kuò)大了成本核算覆蓋面，不僅涉及了作業(yè)與作業(yè)中心，而且還涵蓋了顧客與市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為重心的成本核算體系，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)核算的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本與動(dòng)因成本的精確核算。由于成本核算體系始終將作業(yè)作為關(guān)鍵點(diǎn)，因此可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)、顧客、市場等各環(huán)節(jié)領(lǐng)域狀況進(jìn)行綜合化分析。

1.2保證成本信息的真實(shí)可靠

作業(yè)成本法進(jìn)一步拓展了成本核算范圍，有效保證了產(chǎn)品成本信息、作業(yè)成本信息及動(dòng)因成本信息的真實(shí)可靠性，使得相關(guān)部門進(jìn)行成本控制與相關(guān)決策活動(dòng)時(shí)獲得了強(qiáng)有力的信息依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法后，可實(shí)時(shí)跟蹤和全面了解各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，明確成本管理的涉及領(lǐng)域。

1.3優(yōu)化了企業(yè)績效考核

隨著作業(yè)成本法的使用，企業(yè)主要在作業(yè)基礎(chǔ)上明確具體的責(zé)任中心，遵循合理化的配置原則，清晰劃分了職責(zé)權(quán)限，節(jié)約了企業(yè)成本。設(shè)立基于產(chǎn)品各環(huán)節(jié)作業(yè)的責(zé)任中心與控制中心，不僅能夠提高成本的分配效率，而且還實(shí)現(xiàn)了成本的有效管控。

2企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1對(duì)預(yù)算戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不足。隨著現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想提高自身的市場份額，充分展現(xiàn)自身的實(shí)力和水平，就要制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的有機(jī)體，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)具有重要的推動(dòng)作用，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入到企業(yè)預(yù)算管理范疇中，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的合理化分配，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？茖W(xué)合理的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率提升具有現(xiàn)實(shí)意義。然而現(xiàn)階段，仍有不少企業(yè)忽視了預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)揮的重要作用，依舊將重心放在了完善財(cái)務(wù)報(bào)表及節(jié)約財(cái)務(wù)利潤層面上，忽視了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，一味地強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)營效益，未根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定長期發(fā)展目標(biāo)。2.2傳統(tǒng)成本法計(jì)算簡單，預(yù)算編制不科學(xué)。企業(yè)之前使用的成本計(jì)算法在會(huì)計(jì)處理上過于簡單化，成本計(jì)算不夠精細(xì)，只注重計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽視了深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)狀況，致使企業(yè)管理層的決策缺乏精確性。首先，傳統(tǒng)成本計(jì)算法對(duì)企業(yè)制造成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，一般以某種單一的數(shù)量分配基準(zhǔn)為主。而一旦企業(yè)只生產(chǎn)少量類型的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)以直接材料和直接人工成本為核心生產(chǎn)成本，如此一來，通過直接人工來合理分配一部分制造成本，不會(huì)干擾到成本核算結(jié)果。然而，在內(nèi)部與外部環(huán)境的頻繁變動(dòng)下，成本核算中制造成本的比重越來越大，直接人工費(fèi)則相對(duì)降低，最終導(dǎo)致制造成本的分配率不斷加大，影響了產(chǎn)品成本的核算精度。其次，為了滿足客戶的多樣化需求，企業(yè)需要摒棄只生產(chǎn)少量類型產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，采用多元類型、少批量的生產(chǎn)方式，但這樣會(huì)加大一些和工時(shí)沒有太大關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用。而傳統(tǒng)成本計(jì)算法對(duì)這些增加的費(fèi)用不夠關(guān)心，進(jìn)而削弱了產(chǎn)品信息的真實(shí)性。2.3相關(guān)體系不夠健全，預(yù)算成為擺設(shè)。由于企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，難以設(shè)置理想高效的預(yù)算管理框架，全面預(yù)算管理執(zhí)行效率低下。傳統(tǒng)成本計(jì)算法重視預(yù)算編制忽視預(yù)算執(zhí)行。將財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為預(yù)算考評(píng)的唯一指標(biāo)，無法綜合反映企業(yè)實(shí)際價(jià)值。預(yù)算執(zhí)行效果差，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)算分析與預(yù)算考核，最終使得預(yù)算成為擺設(shè)?，F(xiàn)行的預(yù)算機(jī)制及考評(píng)機(jī)制不夠健全和規(guī)范，影響了企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的效用發(fā)揮，成本計(jì)算法對(duì)成本管理的作用不突出，因此給接下來的成本計(jì)量工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。2.4缺乏技術(shù)支持。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)企業(yè)要明確具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)在后續(xù)成本歸結(jié)上會(huì)使用過多的精力，全面預(yù)算管理方面，提出了成本信息共享原則，這些將給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來巨大挑戰(zhàn)。然而當(dāng)前有不少企業(yè)未制定實(shí)踐操作性高的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，再不然就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，難以和企業(yè)現(xiàn)行的系統(tǒng)優(yōu)勢互補(bǔ)，并且企業(yè)員工的技術(shù)水平不高，未將信息系統(tǒng)的效用全面發(fā)揮出來。

3作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中的應(yīng)用路徑

3.1樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)要想提高成本管理水平，就必須深刻理解預(yù)算管理概念，充分掌握預(yù)算管理的必要性，全面掌握作業(yè)成本法對(duì)預(yù)算管理的作用。安排企業(yè)管理層參加專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以確保其具備良好的財(cái)務(wù)管理理念，并獲得多元化的財(cái)務(wù)手段，此外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理層的綜合戰(zhàn)略意識(shí)，從而制定完善可行的財(cái)務(wù)管理體系。3.2建立健全預(yù)算管理制度與成本控制制度。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)盡快建立健全一套行之有效的預(yù)算管理制度與成本控制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中納入作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本法全面考核企業(yè)管理者及員工的績效情況，并以最終考核結(jié)果為依據(jù)實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值，發(fā)揮其整體效用。3.3深入宣傳，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中，有利于現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，不過作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)行中還有一些復(fù)雜性，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視對(duì)作業(yè)成本法的深入宣傳，調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性。由于很多企業(yè)員工并不是十分了解作業(yè)成本法，對(duì)其在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了作業(yè)成本法的實(shí)施效率。對(duì)于這種情況，現(xiàn)代企業(yè)必須加大宣傳和推廣作業(yè)成本法的優(yōu)勢作用，提高全體員工對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，并安排組織全體員工參加相關(guān)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而使企業(yè)全體員工了解更多的作業(yè)成本法知識(shí)，清楚意識(shí)到作業(yè)成本法在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義，只有這樣，他們才會(huì)主動(dòng)落實(shí)作業(yè)成本法。3.4實(shí)施科學(xué)成本分?jǐn)偡āＴ谄髽I(yè)成本核算過程中，有大量的成本費(fèi)用可直接計(jì)入有關(guān)服務(wù)類別中，但有一部分成本費(fèi)用缺乏相應(yīng)的服務(wù)類別如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。所以現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)選用科學(xué)的成本分?jǐn)偡ǎ瑢?duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理化分?jǐn)?，需要注意的是，在成本分?jǐn)偡ù_立后，沒有特殊情況，不得擅自改變。3.5培養(yǎng)人才，加強(qiáng)技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)不僅要設(shè)置有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還必須加強(qiáng)自身科技水平，以確?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以促進(jìn)作業(yè)成本法與全面預(yù)算管理。企業(yè)還應(yīng)不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的領(lǐng)域，從而落實(shí)各種各樣的管理要求。對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作水平，此外，還要豐富員工的財(cái)務(wù)知識(shí)及預(yù)算管理內(nèi)容，力爭培養(yǎng)一批具備綜合技能的人才隊(duì)伍，將自身健康發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制工作，并將這兩項(xiàng)工作放在內(nèi)部管理的重要位置。隨著市場競爭越來越激烈以及市場環(huán)境變化多端，現(xiàn)代企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，通過作業(yè)成本法不斷促進(jìn)預(yù)算管理水平和效率，有效管控預(yù)算管理過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化目標(biāo)。

作者:曾育洪 單位:福建金鑫鎢業(yè)股份有限公司

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