編者按：本文主要從建立和完善項目管理體制；施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；工程項目成本分析；小結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作、合同方面、詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計、技術(shù)組織方面、落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益、安全方面、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生、嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量、財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分、分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)、月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析、建立一個完善的組織管理機構(gòu)等，具體請詳見。

1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計,并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

編者按：本文主要從物流成本的涵義；物流成本管理的意義；降低物流成本與企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；物流成本水平的衡量指標(biāo)；企業(yè)降低物流成本的途徑進(jìn)行論述。其中，主要包括：物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用、物流成本的內(nèi)涵是比較明確的、物流成本管理在物流管理中占有重要的位置、從企業(yè)微觀的角度看、由于降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本，從而擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間、降低物流成本后，企業(yè)具備了產(chǎn)品在價格方面的優(yōu)勢、從宏觀的角度觀察、企業(yè)物流費用占銷售收入的比重、社會物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）的比重、樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制、樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識、加強物流成本的核算，建立成本考核制度、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點等，具體請詳見。

一、物流成本的涵義

物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：①伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施的費用②物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用③對上述活動進(jìn)行綜合管理的費用。

物流成本的內(nèi)涵是比較明確的，關(guān)鍵是在實踐中，如何正確劃分物流成本的范圍，如何將物流成本準(zhǔn)確的計算出來，在這方面，我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。

由于缺乏對物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進(jìn)行縱向和橫向的比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統(tǒng)計范圍，計算方法以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。

二、物流成本管理的意義

編者按：本文主要從透視逆向物流；逆向物流順潮流而動；中國企業(yè)緣何冷落逆向物流；讓逆向物流在中國不再沉默進(jìn)行論述。其中，主要包括：一個完整的供應(yīng)鏈除了包括正向物流之外，還應(yīng)包括逆向物流、“走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路”將成為物流業(yè)承諾和追求的主要目標(biāo)、逆向物流正在被社會各界越來越多的人士所認(rèn)識和重視、對逆向物流的認(rèn)識存在誤區(qū)、企業(yè)高層的重視不夠、對逆向物流的操作存在困難、缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理手段作支撐、學(xué)習(xí)逆向物流知識，樹立現(xiàn)代逆向物流理念、加大政府環(huán)境立法進(jìn)程和環(huán)保執(zhí)法力度、重視逆向物流通道建設(shè)，提高供應(yīng)鏈整合能力、引入第三方逆向物流管理等，具體請詳見。

1透視逆向物流

我們通常所說的物流一般是指“正向物流”，但一個完整的供應(yīng)鏈除了包括正向物流之外，還應(yīng)包括逆向物流。“逆向物流”最早是由Stock在1992年給美國物流管理協(xié)會（CLM）的一份研究報告中提出，之后許多研究機構(gòu)和學(xué)者從不同角度對逆向物流進(jìn)行了不同的詮釋。

正向物流是貨物從生產(chǎn)到消費的實際方向上的物流，與供應(yīng)鏈的運作方向一致；而逆向物流則與之相反，它是以市場和顧客為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過渠道成員將物資從消費點返回到原產(chǎn)地的過程，包括退貨、不合格品退回、維修與再制造、物料替代、物品循環(huán)利用、廢棄物回收處理等流程，從而使這些物資重新獲得價值并得到正確處置。

從微觀上看，逆向物流具有提高顧客價值、增強競爭優(yōu)勢、降低物料成本、增加企業(yè)效益、改善環(huán)境行為、塑造企業(yè)形象等顯性和隱性作用；從宏觀上看，逆向物流有利于社會資源的合理流動、節(jié)約資源、改善環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展等。因此，實施“逆向物流”順應(yīng)了時展的要求。

2逆向物流順潮流而動

編者按：本文主要從中小型制造企業(yè)生產(chǎn)返工問題概述；企業(yè)生產(chǎn)返工分類及其影響分析；中小制造企業(yè)返工問題原因分析；解決中小型制造企業(yè)生產(chǎn)返工問題的對策進(jìn)行論述。其中，主要包括：中小型制造企業(yè)在中國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著越來越重要角色、企業(yè)可以按產(chǎn)生生產(chǎn)返工的不同原因進(jìn)行分類，也可以按照不同工序上的返工進(jìn)行一個分類、返工使得生產(chǎn)過程中出現(xiàn)半成品在車間堆積積壓和產(chǎn)生工序瓶頸、管理人員不重視、管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠、生產(chǎn)工藝落后且不規(guī)范、員工操作不熟練，責(zé)任不到位、提高管理人員和生產(chǎn)工人的重視度、加強生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理、完善并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、加強生產(chǎn)統(tǒng)計，重點整治關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加強一線員工技術(shù)和責(zé)任心培訓(xùn)等，具體請詳見。

【摘要】返工現(xiàn)象在中小型制造企業(yè)中非常普遍且較為嚴(yán)重，其對企業(yè)造成的損失不容小覷。返工問題的研究，對中小制造企業(yè)重視質(zhì)量、降低成本具有重大的意義。本文對中小制造企業(yè)返工問題進(jìn)行了概述，分析了中小制造企業(yè)返工的原因及其對企業(yè)生產(chǎn)的巨大影響，并提出了解決返工問題的相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】中小型制造企業(yè)返工質(zhì)量管理

一、中小型制造企業(yè)生產(chǎn)返工問題概述

中小型制造企業(yè)在中國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著越來越重要角色的同時，自身的缺陷也越來越明顯。其表現(xiàn)在技術(shù)落后、管理紊亂、資金不足等方面，致使其生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)返工。中小型制造企業(yè)返工現(xiàn)象普遍存在。所謂返工是指在一個特定的生產(chǎn)工段，對一批不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的全部或部分進(jìn)行重新加工，一次或多次重復(fù)以往的加工工藝，使產(chǎn)品達(dá)到可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題導(dǎo)致車間生產(chǎn)的返工及重復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)重浪費企業(yè)的資源，因此研究中小型制造企業(yè)返工問題對中小型制造企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要的意義。

二、企業(yè)生產(chǎn)返工分類及其影響分析

一、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，在實際生產(chǎn)管理中，對此類型的企業(yè)來說，生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實時監(jiān)控等都是十分重要的，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的前提是企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定，同時也是降低產(chǎn)品消耗和成本的途徑。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致價格下降，企業(yè)要想在此中競爭中立于不敗之地，就必須及時降低成本，增強價格競爭力，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制存在的問題與分析

成本控制不等同節(jié)約，怎樣把每一分錢都花得有實質(zhì)意義，是我國企業(yè)在新的競爭時代必須面對的問題。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)漏洞，挖掘內(nèi)部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過程。對化工企業(yè)來講，以前的成本管理是以節(jié)約為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但按目前先進(jìn)的成本管理觀念，企業(yè)應(yīng)從公司大的方向去實施，不再是單純的減少成本，而是在保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，增強企業(yè)的競爭力。然而，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，仍存在一些比較嚴(yán)重的成本控制問題：

（一）成本控制意識不強。首先，對控制成本最終意義認(rèn)識不清。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業(yè)成本，甚至耽誤生產(chǎn)并且產(chǎn)品質(zhì)量的不到保證。其次，對成本控制的內(nèi)容和范圍認(rèn)識不清。認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的程序，控制范圍沒有包含企業(yè)的規(guī)劃、采購、銷售等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金管理、投資融資等財務(wù)活動也未納入控制內(nèi)容，控制過于局限。

（二）控制方法落后。在進(jìn)行成本管理時應(yīng)當(dāng)考慮化工產(chǎn)品特殊的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格、特殊的庫存管理和運輸?shù)?，而不?yīng)該只為追求低成本而忽略生產(chǎn)安全問題。

編者按：本論文主要從降低成本的重要性；降低成本的原則；企業(yè)降低成本的策略等進(jìn)行講述，包括了成本是補償生產(chǎn)的尺度、成本是企業(yè)生存的保障、降低成本對決策的影響、成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、成本效益分析原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、降低物資采購成本等。具體資料請見：

【摘要】成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用,降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文主要對企業(yè)降低成本的途徑進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】降低成本;經(jīng)濟(jì)實質(zhì);經(jīng)營

一、降低成本的重要性

(一)成本是補償生產(chǎn)的尺度

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對生產(chǎn)耗用,即資金耗費進(jìn)行補償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費,企業(yè)資金就會短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。可見,成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

會計畢業(yè)論文

文章寫作是創(chuàng)造精神產(chǎn)品的過程，根據(jù)認(rèn)識論理論，先有認(rèn)識，再有表述，先有材料，再有寫作。所以只有認(rèn)真研究寫作的全過程，才能提高寫作能力和水平。論文準(zhǔn)備階段，是寫作的初始階段，也是十分重要的階段，該階段能夠博采信息、聚集資料、分析資料、提高認(rèn)識。會計論文的寫作準(zhǔn)備工作一般包括搜集論文資料（包括調(diào)查），整理分析、篩選使用資料等內(nèi)容。即搜集、整理、加工資料

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的材料，閉門造車，難于撰寫出有價值的文章。搜集與占有資料、整理資料，是研究工作的起點，同時也貫穿于撰寫財務(wù)會計論文的始終。

（一）資料搜集的范圍。搜集資料時，首先要明確哪些資料是有用的，不可或缺的；哪些資料是必需首先了解的、急需的等。只有這樣，才能有目的地進(jìn)行資料搜集。寫作論文一般應(yīng)收集以下幾類材料：

1．論題的核心資料。它是指所研究對象本身的資料。例如：《知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識經(jīng)濟(jì)和財務(wù)會計學(xué)的相關(guān)知識，如《21世紀(jì)社會的新趨勢：知識經(jīng)濟(jì)》、《會計理論》、《會計計量理論研究》、《財務(wù)會計基本理論研究》、《國際會計準(zhǔn)則》、《論財務(wù)會計概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。

2．背景資料。它是對核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個長期漸進(jìn)積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，因此，要重視已有成果資料的收集?？梢跃幹埔延谐晒夸洠瑥臉?biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解；有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強文章的理論性。

文章寫作是創(chuàng)造精神產(chǎn)品的過程，根據(jù)認(rèn)識論理論，先有認(rèn)識，再有表述，先有材料，再有寫作。所以只有認(rèn)真研究寫作的全過程，才能提高寫作能力和水平。論文準(zhǔn)備階段，是寫作的初始階段，也是十分重要的階段，該階段能夠博采信息、聚集資料、分析資料、提高認(rèn)識。會計論文的寫作準(zhǔn)備工作一般包括搜集論文資料（包括調(diào)查），整理分析、篩選使用資料等內(nèi)容。即搜集、整理、加工資料

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的材料，閉門造車，難于撰寫出有價值的文章。搜集與占有資料、整理資料，是研究工作的起點，同時也貫穿于撰寫財務(wù)會計論文的始終。

（一）資料搜集的范圍。搜集資料時，首先要明確哪些資料是有用的，不可或缺的；哪些資料是必需首先了解的、急需的等。只有這樣，才能有目的地進(jìn)行資料搜集。寫作論文一般應(yīng)收集以下幾類材料：

1．論題的核心資料。它是指所研究對象本身的資料。例如：《知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識經(jīng)濟(jì)和財務(wù)會計學(xué)的相關(guān)知識，如《21世紀(jì)社會的新趨勢：知識經(jīng)濟(jì)》、《會計理論》、《會計計量理論研究》、《財務(wù)會計基本理論研究》、《國際會計準(zhǔn)則》、《論財務(wù)會計概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。

2．背景資料。它是對核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個長期漸進(jìn)積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，因此，要重視已有成果資料的收集?？梢跃幹埔延谐晒夸洠瑥臉?biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解；有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強文章的理論性。

3．具有方法論意義的理論資料。專業(yè)論文不能停留在就事議事的層面，而要用科學(xué)的思想方法和學(xué)科理論來分析和闡述問題。因此，必須注意這方面的理論資料收集。

文章寫作是創(chuàng)造精神產(chǎn)品的過程，根據(jù)認(rèn)識論理論，先有認(rèn)識，再有表述，先有材料，再有寫作。所以只有認(rèn)真研究寫作的全過程，才能提高寫作能力和水平。論文準(zhǔn)備階段，是寫作的初始階段，也是十分重要的階段，該階段能夠博采信息、聚集資料、分析資料、提高認(rèn)識。會計論文的寫作準(zhǔn)備工作一般包括搜集論文資料（包括調(diào)查），整理分析、篩選使用資料等內(nèi)容。即搜集、整理、加工資料

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的材料，閉門造車，難于撰寫出有價值的文章。搜集與占有資料、整理資料，是研究工作的起點，同時也貫穿于撰寫財務(wù)會計論文的始終。

（一）資料搜集的范圍。搜集資料時，首先要明確哪些資料是有用的，不可或缺的；哪些資料是必需首先了解的、急需的等。只有這樣，才能有目的地進(jìn)行資料搜集。寫作論文一般應(yīng)收集以下幾類材料：

1．論題的核心資料。它是指所研究對象本身的資料。例如：《知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識經(jīng)濟(jì)和財務(wù)會計學(xué)的相關(guān)知識，如《21世紀(jì)社會的新趨勢：知識經(jīng)濟(jì)》、《會計理論》、《會計計量理論研究》、《財務(wù)會計基本理論研究》、《國際會計準(zhǔn)則》、《論財務(wù)會計概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。

2．背景資料。它是對核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個長期漸進(jìn)積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，因此，要重視已有成果資料的收集?？梢跃幹埔延谐晒夸洠瑥臉?biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解；有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強文章的理論性。

3．具有方法論意義的理論資料。專業(yè)論文不能停留在就事議事的層面，而要用科學(xué)的思想方法和學(xué)科理論來分析和闡述問題。因此，必須注意這方面的理論資料收集。

1引言

隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利施工項目的設(shè)備管理也逐漸暴露出了很多弊端和問題，在項目上的設(shè)備管理也是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設(shè)各購入或調(diào)入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設(shè)備往往重“用”輕“管”，設(shè)各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機況嚴(yán)重下降的狀況。其次，由于難以實行傳統(tǒng)意義上的單機核算，經(jīng)濟(jì)核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻(xiàn)就體現(xiàn)不出來，難以調(diào)動操作手的積極性。也使得人員流動頻繁，定人定機流于空談，更加劇了設(shè)備管理的難度，造成惡性循環(huán)。為此，有必要加強對于水利施工項目設(shè)備的管理方面的研究和探討。本論文主要結(jié)合水利施工項目的設(shè)備應(yīng)用特點，結(jié)合單機核算的方法，詳細(xì)探討單機核算方法在水利施工項目設(shè)備管理中的應(yīng)用，以期從中能夠找到合理有效可靠的設(shè)備管理模式和經(jīng)驗。并以此和廣大同行分享。

2水利施工項目設(shè)備管理概述

(1)我國水利設(shè)備管理現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)的粗放式項目管理中．在財務(wù)管理上將施工成本按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費劃分后就不再細(xì)分：在物資管理上設(shè)備物資只有簡單的入出庫手續(xù)，沒有細(xì)分到具體設(shè)備。例如，在財務(wù)的機械使用費科目中包括各臺設(shè)備的折舊費、拆裝運輸費、配件費、燃油費等各類費用按日記賬混合在一起，設(shè)備的管理部門也沒有細(xì)分記錄：再如，配件的領(lǐng)用和設(shè)備的加油在管理過程中沒有具體到對應(yīng)設(shè)備的細(xì)分記錄。這種管理中費用和物資的具體去向不明，無法進(jìn)行任何準(zhǔn)確的核算，也無法判別是否合理。目前大多數(shù)水利施工企業(yè)在項目上的設(shè)備管理依然是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設(shè)備購入或調(diào)入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設(shè)備往往重“用”輕“管”，設(shè)各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機況嚴(yán)重下降的狀況。其次。由于難以實行傳統(tǒng)意義上的單機核算，經(jīng)濟(jì)核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻(xiàn)就體現(xiàn)不出來，難以調(diào)動操作手的積極性。

(2)單機核算分析單機核算是以單臺施工設(shè)備為單位，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以單臺設(shè)備在施工中所發(fā)生的可控費用為內(nèi)容，開展全員成本管理，以提高使用效益的一種核算辦法。其實質(zhì)就是對設(shè)備成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任到機，包干到人，并把單機成本與個人收益掛鉤。它既是成本管理的重要內(nèi)容，也是設(shè)備管理的重要手段。實行單機成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎懲有依據(jù)提供了堅實的基礎(chǔ)。實行單機核算管理，降低施工成本，使工程的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入密切相關(guān)。促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事千、事事有人管的工作新局面，使市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵、約束機制得以大力發(fā)揮，必能降低成本，提高效益。

3簟機核算法在水利施工項目設(shè)備管理中的應(yīng)用探討