導(dǎo)語(yǔ)：水利設(shè)施管理單機(jī)核算法運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

隨著我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利施工項(xiàng)目的設(shè)備管理也逐漸暴露出了很多弊端和問(wèn)題，在項(xiàng)目上的設(shè)備管理也是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設(shè)各購(gòu)入或調(diào)入后，直接分到各項(xiàng)目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有制約機(jī)制，管理難以到位。而各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備往往重“用”輕“管”，設(shè)各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機(jī)況嚴(yán)重下降的狀況。其次，由于難以實(shí)行傳統(tǒng)意義上的單機(jī)核算，經(jīng)濟(jì)核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻(xiàn)就體現(xiàn)不出來(lái)，難以調(diào)動(dòng)操作手的積極性。也使得人員流動(dòng)頻繁，定人定機(jī)流于空談，更加劇了設(shè)備管理的難度，造成惡性循環(huán)。為此，有必要加強(qiáng)對(duì)于水利施工項(xiàng)目設(shè)備的管理方面的研究和探討。本論文主要結(jié)合水利施工項(xiàng)目的設(shè)備應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合單機(jī)核算的方法，詳細(xì)探討單機(jī)核算方法在水利施工項(xiàng)目設(shè)備管理中的應(yīng)用，以期從中能夠找到合理有效可靠的設(shè)備管理模式和經(jīng)驗(yàn)。并以此和廣大同行分享。

2水利施工項(xiàng)目設(shè)備管理概述

(1)我國(guó)水利設(shè)備管理現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)的粗放式項(xiàng)目管理中．在財(cái)務(wù)管理上將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)劃分后就不再細(xì)分：在物資管理上設(shè)備物資只有簡(jiǎn)單的入出庫(kù)手續(xù)，沒(méi)有細(xì)分到具體設(shè)備。例如，在財(cái)務(wù)的機(jī)械使用費(fèi)科目中包括各臺(tái)設(shè)備的折舊費(fèi)、拆裝運(yùn)輸費(fèi)、配件費(fèi)、燃油費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用按日記賬混合在一起，設(shè)備的管理部門(mén)也沒(méi)有細(xì)分記錄：再如，配件的領(lǐng)用和設(shè)備的加油在管理過(guò)程中沒(méi)有具體到對(duì)應(yīng)設(shè)備的細(xì)分記錄。這種管理中費(fèi)用和物資的具體去向不明，無(wú)法進(jìn)行任何準(zhǔn)確的核算，也無(wú)法判別是否合理。目前大多數(shù)水利施工企業(yè)在項(xiàng)目上的設(shè)備管理依然是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設(shè)備購(gòu)入或調(diào)入后，直接分到各項(xiàng)目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有制約機(jī)制，管理難以到位。而各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備往往重“用”輕“管”，設(shè)各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機(jī)況嚴(yán)重下降的狀況。其次。由于難以實(shí)行傳統(tǒng)意義上的單機(jī)核算，經(jīng)濟(jì)核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻(xiàn)就體現(xiàn)不出來(lái)，難以調(diào)動(dòng)操作手的積極性。

(2)單機(jī)核算分析單機(jī)核算是以單臺(tái)施工設(shè)備為單位，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以單臺(tái)設(shè)備在施工中所發(fā)生的可控費(fèi)用為內(nèi)容，開(kāi)展全員成本管理，以提高使用效益的一種核算辦法。其實(shí)質(zhì)就是對(duì)設(shè)備成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任到機(jī)，包干到人，并把單機(jī)成本與個(gè)人收益掛鉤。它既是成本管理的重要內(nèi)容，也是設(shè)備管理的重要手段。實(shí)行單機(jī)成本核算，能為每項(xiàng)工作做到工作有計(jì)劃、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行單機(jī)核算管理，降低施工成本，使工程的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入密切相關(guān)。促使職工全面主動(dòng)地自覺(jué)參與控制成本管理的各項(xiàng)工作，形成人人有事千、事事有人管的工作新局面，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制得以大力發(fā)揮，必能降低成本，提高效益。

3簟機(jī)核算法在水利施工項(xiàng)目設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

3．1單機(jī)核算應(yīng)用方法

單機(jī)核算通過(guò)機(jī)械運(yùn)行的單機(jī)獨(dú)立核算，指一臺(tái)機(jī)械施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種消耗和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做比較，具體地反映單機(jī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)效益情況。為考核機(jī)械的利用率，在項(xiàng)目中采用“確定施工機(jī)械正常利用系數(shù)法”，機(jī)械的正常利用系數(shù)=機(jī)械在一個(gè)工作班內(nèi)純工作時(shí)間／一個(gè)工作班延續(xù)時(shí)間(10個(gè)小時(shí))。項(xiàng)目部機(jī)械由兩部分組成：內(nèi)部機(jī)械和外租機(jī)械。內(nèi)部機(jī)械的費(fèi)用組成：燃油費(fèi)、配件費(fèi)、維修費(fèi)和月分?jǐn)傉叟f費(fèi)：外部機(jī)械只負(fù)擔(dān)租賃費(fèi)用。通常燃油及輔助油料在機(jī)械設(shè)各中占30％左右，因此除了制定執(zhí)行嚴(yán)格的油料管理程序，還需要建立臼消耗記錄清單和日?qǐng)?bào)告記錄，及時(shí)進(jìn)行單機(jī)核算，有效的減少疏漏，準(zhǔn)確反映油料消耗情況。對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行月核算，即對(duì)項(xiàng)目部所有機(jī)械列出清單，對(duì)在該月內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行匯總。然后同該月工程完成產(chǎn)值做比較，并把所有費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)分項(xiàng)工程當(dāng)中。得出在本月完成相應(yīng)分項(xiàng)工程內(nèi)部定額(完成該分項(xiàng)工程的一平方米或一立方米所投入的實(shí)際機(jī)械費(fèi)用)單一機(jī)核算的目的是為了降低機(jī)械運(yùn)行成本，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益，只有在單機(jī)核算的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有力措施，提高臺(tái)班利用率，從而降低閑置費(fèi)用；為降低成本投入提供可靠保障。

3．2合理確定單機(jī)核算指標(biāo)

單機(jī)核算能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素之～在于是否具有合理的單機(jī)核算指標(biāo)，常用的反映單臺(tái)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有如下類(lèi)型：

(1)設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺(tái)班利用率、臺(tái)班生產(chǎn)量。其計(jì)算方法為：設(shè)備完好率=統(tǒng)計(jì)期間完好天數(shù)／統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)：設(shè)備利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作天數(shù)／統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)：設(shè)備臺(tái)班利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作臺(tái)班／統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)。(不含節(jié)假日)：臺(tái)班生產(chǎn)量：統(tǒng)計(jì)期間工作量／統(tǒng)計(jì)臺(tái)班。

(2)設(shè)備實(shí)物消耗指標(biāo)。包括臺(tái)班耗油(電)量、單位產(chǎn)量耗油(電)量、車(chē)輛的單位里程耗油量，以及按照工作量(時(shí)間)計(jì)算的替換消耗量。

(3)設(shè)備費(fèi)用消耗指標(biāo)。包括臺(tái)班耗油(電)費(fèi)、臺(tái)班人工費(fèi)、臺(tái)班修理費(fèi)、單位產(chǎn)量耗油(電)費(fèi)、單位產(chǎn)量的日常修理費(fèi)。以及按照工作量(時(shí)間)計(jì)算的替換消耗費(fèi)用。

3．3實(shí)施單機(jī)核算辦法

(1)建立設(shè)備動(dòng)態(tài)表，實(shí)行跟蹤管理由于集團(tuán)公司工地多，設(shè)備比較分散，加之各工地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)度不一樣，為反映出每臺(tái)設(shè)備在哪個(gè)項(xiàng)目、以及使用還是閑置還是待修等情況，作為設(shè)備調(diào)度的依據(jù)。杜絕各個(gè)項(xiàng)目部各自為政的狀況，實(shí)行集團(tuán)公司宏觀統(tǒng)一管理。于是集團(tuán)公司機(jī)務(wù)部對(duì)各臺(tái)設(shè)備編組編號(hào)，實(shí)行跟蹤管理和控制。設(shè)置了設(shè)備動(dòng)態(tài)表，將各臺(tái)設(shè)備每天的動(dòng)態(tài)按月逐日登記考核上墻。同事還可以核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)記錄是否準(zhǔn)確。

(2)建立設(shè)備消耗臺(tái)帳，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料為做好成本形成過(guò)程的全部記錄、收集、傳遞、匯總和整理工作，從實(shí)際的水利施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，可以做以下幾方而工作：①在設(shè)備使用過(guò)程中對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各臺(tái)設(shè)備均建立運(yùn)行記錄。將核算單位劃到單機(jī)，這樣設(shè)備操作人員將自覺(jué)對(duì)設(shè)備精心使用和維護(hù)保養(yǎng)，以減少維修使用費(fèi)用的比重，降低成本，增加收入。②建立設(shè)備工具和大配件核發(fā)制度，各臺(tái)設(shè)備的工具隨機(jī)走，由操作手自己保管使用。設(shè)備移交，工具隨機(jī)移交，工具遺失操作手必須按照比例賠償，這樣就控制了工具的流失?；A(chǔ)件和總成件的更換由項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部批準(zhǔn)。更換大配件，必須報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑨為控制消耗，減少不正常支出，水利施工項(xiàng)目管理部必須要完善領(lǐng)發(fā)手續(xù)和審核報(bào)銷(xiāo)制度。燃潤(rùn)料、零星配件的領(lǐng)用和所發(fā)生的維修，必須有機(jī)駕人員簽認(rèn)的領(lǐng)料單和派修單，并且所發(fā)生的每一項(xiàng)費(fèi)用均必須由機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字轉(zhuǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核登記。

水利事業(yè)在我國(guó)正如火如荼的發(fā)展著，對(duì)于水利施工項(xiàng)目的設(shè)備管理如果不加以重視，由設(shè)備引起的浪費(fèi)也是很?chē)?yán)重的。為此必須要重視對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備的管理。本論文結(jié)合單機(jī)核算法。詳細(xì)分析探討了單機(jī)核算方法在水利施工項(xiàng)目設(shè)備管理中的應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)水利施工項(xiàng)目設(shè)備管理應(yīng)用水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。