導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一般來(lái)說(shuō)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有內(nèi)外兩種因素——宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變和企業(yè)內(nèi)部的管理混亂決策失誤。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),也可能帶來(lái)困難。在企業(yè)的內(nèi)部,從決策者的角度說(shuō),如果決策者能夠在企業(yè)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,特別是重視事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),若今后遇到風(fēng)險(xiǎn)都在決策者的預(yù)料之中,那么企業(yè)就會(huì)處亂不驚,決勝千里。此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)從談起,風(fēng)險(xiǎn)也就可以得到有效的規(guī)避。因此,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),就必須從管理入手,運(yùn)用信息化手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。所以說(shuō),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理,收集預(yù)測(cè)信息,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明確內(nèi)控,內(nèi)審制度,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)變方法——也就是說(shuō)事前,事中,事后都要涉及。更為關(guān)鍵的是人的因素,管理人員的文化修養(yǎng),專業(yè)水平,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將直接影響其決策和管理。本文將主要從企業(yè)內(nèi)部管理與人身素質(zhì)兩方面來(lái)剖析風(fēng)險(xiǎn)防范的方法。圖1就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做到的基本構(gòu)想。

    一、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

    目前,我國(guó)的許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠等,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力。而企業(yè)的內(nèi)部管理也是重中之重,高素質(zhì)的人才和規(guī)范化的管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然降低,即使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)企業(yè)也有應(yīng)急措施予以應(yīng)對(duì)。

    1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在所有財(cái)務(wù)關(guān)系上。管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

    2、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。財(cái)務(wù)人員必須有過(guò)硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和其它相關(guān)的知識(shí),具備收集信息,分析信息的能力,這樣他們才能具備及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    二、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算,避免因事前無(wú)資金預(yù)算,急需用資金時(shí)匆忙籌資增加企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán),造成風(fēng)險(xiǎn)。

    1、收集信息。信息涵蓋的量要相當(dāng)?shù)膹V泛。主要包括與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)的世界經(jīng)濟(jì)變動(dòng)趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,眾多競(jìng)爭(zhēng)者的情況,市場(chǎng)的變化;企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等資料信息。

    2、篩選信息。通過(guò)財(cái)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去偽存真,去粗取精,得出一個(gè)相對(duì)可靠的預(yù)測(cè)結(jié)果。把所有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素由強(qiáng)到弱進(jìn)行排列,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的可以制定多種防風(fēng)險(xiǎn)方案,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的就準(zhǔn)備一到兩種防范措施。

    3、制訂措施。根據(jù)已有的分析設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案措施。當(dāng)決策者有新的決定時(shí)可以根據(jù)上述因素進(jìn)行參考定奪。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)決策者和管理者就能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的方案計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)救,對(duì)癥下藥,避免財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,以便使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失降到最低值。

    三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

    財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算、分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對(duì)各種可行性法案分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

    1、從籌資方面看,從企業(yè)建立開始,各種企業(yè)之間就可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單個(gè)企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)籌資時(shí),如果選擇舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其它單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議,將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。而如果是發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)則可以采用包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。

    2、從投資方面看,企業(yè)面臨兩方面的風(fēng)險(xiǎn)——一是大量資本支出與現(xiàn)金流出,使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù);二是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性,投資風(fēng)險(xiǎn)大。投資的高風(fēng)險(xiǎn),使得新產(chǎn)品的開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策。這時(shí)就考驗(yàn)著決策者的經(jīng)驗(yàn)及能力,要做到從資本需要量方面對(duì)投資項(xiàng)目總支出進(jìn)行規(guī)劃;要在項(xiàng)目的可行性與決策進(jìn)行優(yōu)劣取舍;在時(shí)間序列上考慮項(xiàng)目資本支出的時(shí)間安排;確定資本預(yù)算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資的金額越大,影響的持續(xù)期越強(qiáng),投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此,必須十分重視決策科學(xué)化,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,進(jìn)行科學(xué)分析、論證,使得所選擇的投資方案達(dá)到與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和最優(yōu)化。而投資的方式可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。如果是大項(xiàng)目且風(fēng)險(xiǎn)較大的投資,可以與其它企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),從而分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以實(shí)行投資多元化,即將資金投放在多個(gè)投資品種上。對(duì)外投資多元化可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資的比重,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的形式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。在投資建造固定資產(chǎn)投時(shí),企業(yè)可以采用出包方式,將建造過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式,即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,某些產(chǎn)品的滯銷所帶來(lái)的損失,可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消,從而可以避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

    3、企業(yè)還可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品滯銷和市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賒銷比重比較大的企業(yè),對(duì)大宗賒銷及時(shí)與債務(wù)人達(dá)成還款協(xié)議,降低轉(zhuǎn)移壞賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn),采用出租或立即出售的處理方法,可以將資產(chǎn)損失轉(zhuǎn)移給承租方或買方。以上這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理有重大的關(guān)系,如果企業(yè)內(nèi)部能夠作到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,資源合理配置,企業(yè)就可以降低管理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)的角度看,人員多,自然支出也多;人力資源浪費(fèi)同樣可以引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以必須明確各部門,各個(gè)人在企業(yè)中的地位作用以及其責(zé)任和權(quán)利,真正做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門一方面要接受企業(yè)高層管理者的管理,另一方面又要注意與產(chǎn)、供、銷、行政、公關(guān)、人力資源等部門協(xié)調(diào),只有這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能。同時(shí),也要抱著效率第一,兼顧公平的原則來(lái)進(jìn)行利益分配來(lái)促進(jìn)員工的積極性。只有在企業(yè)的管理體系中充分體現(xiàn)權(quán)力集中、統(tǒng)一和下放、靈活管理的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利、約束和激勵(lì)的統(tǒng)一,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理,降低管理引起的風(fēng)險(xiǎn)。

    五、利用信息手段支持有效的財(cái)務(wù)管理

    1、用信息化進(jìn)行采購(gòu)管理,利用合同控制降低產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利用信息化,利用控制鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部提交訂單,財(cái)務(wù)部支付貨款,這種管理模式既相互獨(dú)立又相互連接。企業(yè)與供應(yīng)商形成利益共同體,供應(yīng)商必然會(huì)按期,保質(zhì),保量的供應(yīng)原材料,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效率,防止因貨源質(zhì)量問(wèn)題間接帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、運(yùn)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理,以銷定產(chǎn),按市場(chǎng)供應(yīng),按訂單生產(chǎn),克服呆板的舊方式的缺點(diǎn),變企業(yè)推動(dòng)為市場(chǎng)用戶的拉動(dòng)。用戶和商絲毫不受庫(kù)存的限制,不用考慮庫(kù)存情況,只要把需要的產(chǎn)品訂單交給公司,然后采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)系統(tǒng)立即轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成訂單,把貨交到用戶手里,保持了銷售彈性。通過(guò)信息化管理,企業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)及時(shí)生產(chǎn),增加和完善與外部銷售市場(chǎng)的接口。這種先進(jìn)的生產(chǎn)模式有利于綜合平衡的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化,保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

    3、用信息化進(jìn)行庫(kù)存管理,可以加快企業(yè)流動(dòng)資金自轉(zhuǎn),減少庫(kù)存積存,防范庫(kù)存管理不善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)信息技術(shù)手段,動(dòng)態(tài)地掌握分析企業(yè)和市場(chǎng)的平衡點(diǎn),減少庫(kù)存積壓。這樣,不但加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的運(yùn)作水平,同時(shí)也在財(cái)務(wù)上明晰了成本核算,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化可以保證給業(yè)務(wù)部門提供庫(kù)存的真實(shí)信息,避免庫(kù)存積壓和決策失誤。

篇2

關(guān)鍵詞：資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

一、企業(yè)貨幣資金管理中存在的主要問(wèn)題

（一）職責(zé)分工不明確。很多情況下企業(yè)的貨幣資金管理，每個(gè)員工的職責(zé)和目標(biāo)不明確，有可能一個(gè)人對(duì)兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因此在這種情況下會(huì)造成企業(yè)貨幣資金管理的混亂，對(duì)企業(yè)貨幣資金管理取得良好的效果也有很多的負(fù)面影響。從廣義角度來(lái)看，現(xiàn)在企業(yè)部門之間也存在分工不明確的現(xiàn)狀，各個(gè)部門為了權(quán)利的爭(zhēng)奪，使得有的資金管理部門權(quán)利過(guò)大，具有本部門不該享有的全力和義務(wù)，因此在某種程度上來(lái)講，造成了管理的混亂局面的產(chǎn)生。

（二）審批制度不嚴(yán)格。企業(yè)貨幣資金管理顧名思義，既是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)督管理，因此這個(gè)過(guò)程存在很多的阻力。即使采取了某種企業(yè)貨幣資金管理審批制度，很多時(shí)候這些審批制度也只是停留在表面上，很少將這些審批制度落到實(shí)處。一方面，企業(yè)貨幣資金管理的高層管理者不愿意制定一系列的審批制度，來(lái)約束自身和員工的行為。另一方面，企業(yè)貨幣資金管理也淡漠審批制度的因素，認(rèn)為企業(yè)審批制度沒有什么實(shí)際價(jià)值，但是為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的審批制度不可或缺。

（三）管理無(wú)序，資金使用效率低下。對(duì)于各個(gè)部門之間不能協(xié)調(diào)運(yùn)行，使得現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理無(wú)序，資金使用效率低下，由于企業(yè)的投資以及資金運(yùn)用之后，很多資金長(zhǎng)期不能回收循環(huán)使用，結(jié)果造成了資金的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，以及高層管理人員之間的戰(zhàn)略制定有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理運(yùn)營(yíng)和使用效率的提高，有利于現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理獲取最多的經(jīng)濟(jì)效益。另一個(gè)重要的原因是由于企業(yè)信息技術(shù)底下和落后造成的管理無(wú)序，信息化是解決企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。而我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于技術(shù)落后、管理更落后的狀態(tài)，生產(chǎn)和管理過(guò)程尚未合理化、規(guī)范化，管理基礎(chǔ)、管理水平相對(duì)較差，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理中漏洞頻出。

（四）資金使用結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)不平衡，有的業(yè)務(wù)資金使用或者預(yù)算過(guò)多，而對(duì)于其他業(yè)務(wù)來(lái)講，預(yù)算資金又緊缺，造成業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目不能有序成功的實(shí)行，最終造成了資金投資的失敗，其原因并不是項(xiàng)目本身的問(wèn)題，很多情況下是由于資金使用結(jié)構(gòu)不合理而造成的，因此應(yīng)該完善資金管理的結(jié)構(gòu)，以平衡各個(gè)方面的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工素質(zhì)控制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金管理工作人員的基本技能培訓(xùn)，由于企業(yè)貨幣資金管理的不當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很多的負(fù)面影響，所以只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金管理工作人員的技能培訓(xùn)才能夠減少對(duì)企業(yè)的侵害。一方面，企業(yè)應(yīng)該招聘能力較高和學(xué)歷較高的企業(yè)貨幣資金管理工作人員。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)貨幣資金管理員工的培訓(xùn)，由于企業(yè)中的工作人員的年紀(jì)較大，學(xué)歷較低，很多工作人員沒有企業(yè)貨幣資金管理的相關(guān)概念和專業(yè)知識(shí)，因此只有加大培訓(xùn)和相關(guān)課程的設(shè)置，才能夠使得工作人員合理的進(jìn)行企業(yè)貨幣資金管理，保證企業(yè)貨幣資金管理的有序運(yùn)行。

（二）建立不相容職務(wù)崗位分離制度。為了保證每個(gè)員工和部門的職責(zé)明確，必須建立完善的不相容職務(wù)崗位分離制度，使得員工各司其職，一方面員工能夠增加工作效率；另一方面保證了資金管理的有序運(yùn)行。另外，一個(gè)值得注意的地方是，良好的績(jī)效評(píng)估體系不可或缺?？?jī)效評(píng)估包括很多方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以有財(cái)務(wù)績(jī)效，員工工作績(jī)效，產(chǎn)品績(jī)效，雖然不同的績(jī)效衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，公正與實(shí)用。如果任何績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)公正與實(shí)用，那么也不會(huì)取得良好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效如果失去了公正，那么投資者會(huì)依賴錯(cuò)誤的信息，這樣對(duì)投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響，員工的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)若失去實(shí)用和公正，會(huì)導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會(huì)影響企業(yè)管理創(chuàng)新的效果。因此企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須時(shí)刻體現(xiàn)體系的公正和實(shí)用性，只有這樣才能收到更好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。

（三）建立授權(quán)審批制度。良好的審批制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果企業(yè)有健全的審批制度，那么企業(yè)貨幣資金管理必然會(huì)收到良好的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點(diǎn)都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)的審批制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施過(guò)程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無(wú)論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)貨幣資金管理才能收到預(yù)期的效果。

（四）完善資金預(yù)算制度。資金的運(yùn)算對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行來(lái)講具有重要的作用，因此資金運(yùn)算制度的完善不可或缺，這樣可以增強(qiáng)資金使用管理的安全能力。而且員工也會(huì)有序地根據(jù)資金預(yù)算來(lái)合理地使用企業(yè)資金，所以現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理的有序運(yùn)行和安全需要完善資金預(yù)算制度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，貨幣資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開貨幣資金的合理籌措和有效使用。企業(yè)要加強(qiáng)貨幣資金管理 堵塞漏洞，消除隱患，規(guī)范貨幣資金的使用，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉娟.關(guān)于保障企業(yè)貨幣資金管理制度運(yùn)行有效的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（08）.

篇3

案例

美華公司以生產(chǎn)化妝品為主，以一個(gè)月為一個(gè)納稅期限。預(yù)計(jì)5月28日銷售化妝品10000盒給永安商場(chǎng)，不含稅單價(jià)為每盒100元，單位銷售成本為40元。預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用為50000元。增值稅稅率為17%，消費(fèi)稅稅率為30%，所得稅稅率為33%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加率為3%。假設(shè)美華公司與永安商場(chǎng)均為增值稅一般納稅人，所有購(gòu)銷業(yè)務(wù)均開具或收取增值稅專用發(fā)票。在選擇銷售結(jié)算方式時(shí)，美華公司有以下幾種方案。

方案一直接收款銷售結(jié)算

《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第33條第一款規(guī)定：“采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，均為收到銷售額或取得索取銷售額的憑據(jù)，并將提貨單交給買方的當(dāng)天?！?/p>

在5月28日，無(wú)論是否收到貨款，美華公司都應(yīng)該確認(rèn)收入，計(jì)算繳納增值稅、消費(fèi)稅和所得稅。

全部銷售收入金額1000000（元）；

應(yīng)納增值稅170000（元）；

應(yīng)納消費(fèi)稅300000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅32900（元）；

應(yīng)納教育費(fèi)附加14100（元）；

應(yīng)納所得稅66990（元）；應(yīng)納稅金和附加合計(jì)＝170000＋300000＋32900＋14100＋66990＝583990（元）；

稅后凈收益＝203000－66990＝136010（元）。

此方案優(yōu)點(diǎn)是可以在銷售貨物的同時(shí)及時(shí)收到貨款，能夠保證企業(yè)在取得現(xiàn)金后再支出稅金。

方案二分期收款銷售結(jié)算

若預(yù)計(jì)5月28日無(wú)法及時(shí)取得貨款，可以采取分期收款銷售結(jié)算方式。假設(shè)將上述貨款平均分成4個(gè)月收取，每個(gè)月收取250000元，合同約定分別在6、7、8、9月10日收取貨款。銷售費(fèi)用50000元在6月份發(fā)生。

《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第33條第3款規(guī)定：“采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，為按合同約定的收款日期的當(dāng)天?！?/p>

5月28日發(fā)出貨物時(shí)，無(wú)需確認(rèn)收入計(jì)算納稅。

6月10日，應(yīng)收到貨款250000元，當(dāng)日無(wú)論是否收到該筆貨款均需確認(rèn)收入，計(jì)算納稅。

應(yīng)納增值稅42500（元）；

應(yīng)納消費(fèi)稅75000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅8225（元）；

應(yīng)納教育費(fèi)附加3525（元）；

應(yīng)納所得稅＝（250000－400000÷4－50000－75000－8225－3525）×33%＝4372.5（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計(jì)＝42500＋75000＋8225＋3525＋4372.5＝133622.5（元）；

稅后凈收益＝13250－4372.5＝8877.5（元）。

7月10日，應(yīng)收到貨款250000元，當(dāng)日無(wú)論是否收到該筆貨款均需確認(rèn)收入，計(jì)算納稅。

應(yīng)納增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加與6月份相同，分別為42500元、75000元、8225元和3525元。但在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，因銷售費(fèi)用已經(jīng)在6月份扣除，所以7月～9月份不再扣除銷售費(fèi)用。

應(yīng)納所得稅額＝（250000－400000÷4－75000－8225－3525）×33%＝63250×33%＝20872.5（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計(jì)＝42500＋75000＋8225＋3525＋20872.5＝150122.5（元）；

稅后凈收益＝63250－20872.5＝42377.5（元）。

8、9月份應(yīng)納稅金及稅后凈收益與7月份相同。

4個(gè)月稅金及附加合計(jì)＝133622.5＋150122.5×3＝583990（元）；

4個(gè)月稅后凈收益合計(jì)＝8877.5＋42377.5×3＝136010（元）。

此方案雖然不能減少稅款總額，也沒有增加稅后凈收益總額，但可以延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。

方案三委托代銷結(jié)算

若美華公司于5月28日，將化妝品委托永安商場(chǎng)代銷，合同約定永安商場(chǎng)以單價(jià)100元銷售，每銷售一盒化妝品可提取4元作為手續(xù)費(fèi)（商場(chǎng)在交付銷售清單時(shí)開具普通發(fā)票給美華公司）。美華公司5月份的銷售費(fèi)用則減少為10000元。美華公司于7月20日收到永安商場(chǎng)的代銷清單，上列已銷售數(shù)量為8000盒，不含稅價(jià)款為800000元。永安商場(chǎng)扣除手續(xù)費(fèi)后，將余款通過(guò)銀行支付給美華公司。

《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第33條第5款規(guī)定：“委托其他納稅人代銷貨物，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，為收到代銷單位銷售的代銷清單的當(dāng)天?！?/p>

①5月28日，由于尚未收到銷售清單，所以無(wú)需確認(rèn)該筆業(yè)務(wù)收入，也不需要計(jì)算繳納相關(guān)稅金，但5月份發(fā)生的銷售費(fèi)用10000元，可以在計(jì)算5月份的應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。

②7月20日，確認(rèn)收入計(jì)算納稅應(yīng)稅收入800000（元）；應(yīng)納增值稅136000（元）；應(yīng)納消費(fèi)稅240000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅26320（元）；

應(yīng)納教育費(fèi)附加11280（元）；

代銷手續(xù)費(fèi)32000（元）；

應(yīng)納所得稅＝（800000－40×8000－32000－240000－26320－11280）×33%＝170400×33%＝56232（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計(jì)＝136000＋240000＋26320＋11280＋56232＝469832（元）；

該業(yè)務(wù)稅后凈收益＝170400－56232－10000＝104168（元）。

此方案的優(yōu)點(diǎn)是可以保證稅金在收到貨款后支付。

結(jié)論

1．若預(yù)期在商品發(fā)出時(shí)，可以直接收到貨款，則選擇直接收款方式較好；若商品緊俏，則選擇預(yù)收貨款銷售方式更好，可以提前獲得一筆流動(dòng)資金又無(wú)需納稅。

篇4

一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)正處于發(fā)展的初始階段，各子公司在資金管理等方面尚未形成全盤意識(shí)，實(shí)行分權(quán)管理的條件還不成熟。所以，母公司要對(duì)各子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理，使子公司在其控制的范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。但是為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，母公司應(yīng)將子公司的一些日常管理權(quán)下放，而將涉及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)等集中于母公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的資金監(jiān)控。

二、全面實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

為確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范和約束子公司的財(cái)務(wù)行為，降低財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱，母公司可以對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)施集中統(tǒng)一管理。把委派財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)統(tǒng)一集中到母公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員和委派會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理工作、規(guī)定委派會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限等事項(xiàng)。母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加大對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和控制力度，以確保子公司財(cái)務(wù)行為有利于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)行資金收支計(jì)劃指標(biāo)控制制度

強(qiáng)化資金預(yù)算是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算在企業(yè)管理中處于核心地位，是面向未來(lái)的主要計(jì)劃，主要目的是降低交易成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。為了優(yōu)化資源配置，滿足各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，建立“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的預(yù)算控制體系，健全完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，實(shí)行資金收支計(jì)劃指標(biāo)控制制度，對(duì)資金實(shí)行追蹤問(wèn)效管理，減少交易成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。

四、資金集中上存

把分散的資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理，子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理、制定資金內(nèi)部管理辦法、編制資金收支計(jì)劃、組織資金收支平衡、進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的核算，合理降低子公司資金持有水平。主要是財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理整個(gè)集團(tuán)的資金，具體體現(xiàn)在母公司統(tǒng)一辦理和審批集團(tuán)內(nèi)部的資金結(jié)算、下屬各子公司超過(guò)限額的對(duì)外資金支付、子公司在銀行開設(shè)賬戶、子公司的資金收支以及子公司間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)。

五、建立內(nèi)部牽制制度

主要是對(duì)企業(yè)的資金控制、采購(gòu)控制、銷售收款控制、對(duì)外投資控制等。主要有：對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員、嚴(yán)禁收入不入賬、建立回避制度、嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金、嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章、不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程;不定時(shí)檢查現(xiàn)金、銀行存款的賬實(shí)情況等等。

六、建立內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)控制是對(duì)其他控制的再控制，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)直屬于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視審計(jì)工作是內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職能，在企業(yè)中保持相對(duì)獨(dú)立性，獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)該提高素質(zhì)，寫出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，提出自己的合理性建議，使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，從而充分采納內(nèi)部審計(jì)人員提出的合理性建議。同時(shí)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，切實(shí)做到依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)審計(jì)人員的配備。

七、建立一支高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

篇5

明確我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,可以更準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),利于企業(yè)預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的策略防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因總體上主要有以下幾個(gè)方面的原因。

1、復(fù)雜多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我國(guó)許多企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為企業(yè)只要有利潤(rùn)、管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金不短缺,即使有風(fēng)險(xiǎn)也能應(yīng)對(duì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴(kuò)大銷售,應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個(gè)企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產(chǎn)值,占領(lǐng)市場(chǎng),推銷自己的產(chǎn)品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品大量滯銷,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長(zhǎng)。其次,企業(yè)銷售人員為提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在賒銷過(guò)程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產(chǎn)品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收款無(wú)法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無(wú)法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時(shí)候,沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)行認(rèn)真的分析,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高的情況下繼續(xù)通過(guò)舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評(píng)估等級(jí)降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)速度慢

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動(dòng)性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等都要事先評(píng)估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時(shí)要注意防止因過(guò)度舉債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免陷入財(cái)務(wù)困境。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于項(xiàng)目投資,公司要進(jìn)行可行性研究并根據(jù)項(xiàng)目和金額大小確定審批權(quán)限,預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對(duì)策。(3)信用風(fēng)險(xiǎn)防范。主要指應(yīng)收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略,靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷方式,不斷提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)境外客戶和新開發(fā)的客戶,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(4)合同風(fēng)險(xiǎn)防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導(dǎo)致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

(1)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),綜合治理,走嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路;建立健全適合市場(chǎng)要求的防范措施,減少行政干預(yù)等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中走出去,放眼世界,及時(shí)的了解前沿市場(chǎng)。(3)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)高級(jí)管理人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。(4)合理搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理,制定合理的采購(gòu)及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。

三、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,本人認(rèn)為,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話說(shuō)“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo);把握多元化風(fēng)險(xiǎn);新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí),各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以相互抵消,使企業(yè)的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面對(duì)資金短缺時(shí),如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較低(既資產(chǎn)負(fù)債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時(shí)應(yīng)綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過(guò)融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較高(既資產(chǎn)負(fù)債率高),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇權(quán)益籌資方案,以使財(cái)務(wù)杠桿程度降低到適宜的水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過(guò)企業(yè)并購(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),并購(gòu)后的的企業(yè)可以對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度,增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效果,精簡(jiǎn)管理人員,節(jié)約管理費(fèi)用。由于規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大,企業(yè)籌資能力可以大大增強(qiáng),也就能滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的需求。此外,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)合理避稅,如果被并購(gòu)企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,而收購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的利潤(rùn),收購(gòu)企業(yè)可以低價(jià)獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國(guó)中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購(gòu)后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。

篇6

關(guān)鍵詞：個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)收益的追求無(wú)可厚非，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性等原因，個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是個(gè)人財(cái)務(wù)損失，也可能會(huì)帶來(lái)個(gè)人財(cái)務(wù)收益。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人籌資風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財(cái)務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指?jìng)€(gè)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)一定的方法和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)。2.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)發(fā)現(xiàn)和判斷個(gè)人所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推斷個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析包括個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推斷、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策三個(gè)部分。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是指在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策以后，對(duì)于正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)損失的方面。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，提前采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等方法分散或降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個(gè)人無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì)影響到個(gè)人生活；如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取過(guò)度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì)錯(cuò)失很多投資甚至盈利的機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人的投資回報(bào)降低，也不利于個(gè)人資源配置。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險(xiǎn)回避掉、通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個(gè)人抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力等等辦法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增加個(gè)人財(cái)富。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)有效的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財(cái)務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，降低個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)成本，提高個(gè)人財(cái)富管理的信心，增加個(gè)人財(cái)富。

二、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，其危害往往是連鎖式，不僅會(huì)影響到個(gè)人生活品質(zhì)，還會(huì)影響個(gè)人的財(cái)務(wù)決策自信，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)個(gè)人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會(huì)危害到個(gè)人的生命。據(jù)《新安晚報(bào)》報(bào)道，2015年1月4日晚9點(diǎn)30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬(wàn)元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護(hù)自己的權(quán)益過(guò)程中，倒地去世，永遠(yuǎn)地離開了。在投資之初，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，老兩口還特意選擇了3個(gè)月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。2.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，決策缺乏科學(xué)性。有些人在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，將投資回報(bào)率作為非常重要的考量因素，把投資回報(bào)率設(shè)在一個(gè)相對(duì)較高的位置（這里的相對(duì)較高，是相對(duì)于同類項(xiàng)目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風(fēng)險(xiǎn)大收益高的項(xiàng)目。而且，在進(jìn)行投資時(shí)，不進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個(gè)月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬(wàn)元的價(jià)格掛牌出售了。賣房之后，因?yàn)楣墒写蠛茫芟壬芯Τ垂?，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時(shí)間，他的購(gòu)房款被套進(jìn)去了，損失超過(guò)300萬(wàn)。300萬(wàn)從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。3.盲目投資，個(gè)人投資管理帶有短視性和被動(dòng)性。個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，從而影響個(gè)人資產(chǎn)盈利水平和個(gè)人償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時(shí)重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動(dòng)性，較為迷信機(jī)構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性，資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、變幻莫測(cè)，以及人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，大部分人往往事后才會(huì)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)結(jié)果有所認(rèn)知，這個(gè)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來(lái)臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個(gè)人償債能力，財(cái)務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長(zhǎng)時(shí)，心里很開心，認(rèn)為自己今天又賺了多少，需要說(shuō)明的是，除了分紅以外，投資本身的增長(zhǎng)只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來(lái)收益，同時(shí)也能變成損失。這就使很多人在炒股的時(shí)候，大盤好的時(shí)候，收益上漲，大盤下跌的時(shí)候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)的比例在逐步增大。個(gè)人債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人的債務(wù)籌資行為給個(gè)人帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括個(gè)人舉債經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致流動(dòng)性不足而喪失償債能力、或者由于個(gè)人舉債后資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致個(gè)人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國(guó)內(nèi)貸款買房的人群中，有超過(guò)三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時(shí)期內(nèi)，個(gè)人收入相對(duì)固定，而家庭分裂速度的增快，使得個(gè)人對(duì)于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著按揭購(gòu)房的日益普遍，這一數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步上升。50%是一個(gè)什么樣的概念呢？一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人負(fù)債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個(gè)人生活會(huì)受到一定影響；而高于50%則可能使個(gè)人陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；若是高于1，在嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，這個(gè)人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都不是穩(wěn)賺不賠的，個(gè)人作為資本市場(chǎng)的重要參與者，一定要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，很多人風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時(shí)，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當(dāng)中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，更不用說(shuō)進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。2.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力不協(xié)調(diào)。當(dāng)今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪牵澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，很多人在不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，將財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財(cái)產(chǎn)品上，認(rèn)為這些理財(cái)產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險(xiǎn)。但是，在理財(cái)?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴(yán)重。在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會(huì)再翻一番吧，后天會(huì)繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，結(jié)果遇到風(fēng)險(xiǎn)，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。4.缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡。在個(gè)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險(xiǎn)的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個(gè)“貪”字上。四、加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施1.多多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。在對(duì)減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個(gè)人都知道“股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財(cái)陷阱，對(duì)一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識(shí)別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財(cái)陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。通過(guò)學(xué)習(xí)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、推斷，可以顯著降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的案例中，人們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的追求，便會(huì)很容易采取投機(jī)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)自然加大；而回避心理加上消極的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的厭惡，一般會(huì)選擇消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，會(huì)錯(cuò)失很多投資獲利的機(jī)會(huì)，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是非常有必要的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)上一定要平和，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，在降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益。3.實(shí)施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。不同的人會(huì)選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險(xiǎn)追求者往往會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較??；風(fēng)險(xiǎn)回避者則喜歡選擇低風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資策略，在資本配置上偏好無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較小；而風(fēng)險(xiǎn)中立者則介于兩者之間。需要說(shuō)明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個(gè)人投資的心理效用，也就是說(shuō)某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)，喜歡風(fēng)險(xiǎn)變化帶來(lái)的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過(guò)多地造成不利影響，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者在本次投資中的個(gè)人投資的心理效用便不為負(fù)。需要警惕的是，本身是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，在某一段時(shí)期，卻選擇了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險(xiǎn)的，巨大的投資收益帶來(lái)的狂喜和巨大的投資損失帶來(lái)的心理失衡，都不是好的個(gè)人投資的心理效用。4.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍，一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)能保持對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)也可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)度負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生無(wú)力償付和再籌資風(fēng)險(xiǎn)。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)越來(lái)越普遍，從日常消費(fèi)的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險(xiǎn)也在加大，這就需要我們?cè)谪?fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，降低個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債的時(shí)候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個(gè)人的償還能力、負(fù)債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益后，選擇適度的負(fù)債，積極進(jìn)行償還。

作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巍.淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn).行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（12）

篇7

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷完善自身的改革和優(yōu)化自身的特性，提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范又是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部和外部各種不確定因素導(dǎo)致的，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)損失的機(jī)會(huì)和可能性。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，由于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特殊性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時(shí)間長(zhǎng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家相關(guān)政策的變化會(huì)給資金回收帶來(lái)不確定性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，涉及面廣，復(fù)雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)難以進(jìn)行掌握，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性

我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)融資以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還有企業(yè)組合型投資、利潤(rùn)分配公平與效率的問(wèn)題等等，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但近幾年來(lái)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)從承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程開展，持續(xù)的項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有樹立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念，沒有企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，企業(yè)管理工作流于形式，不利于內(nèi)部控制工作的深入開展，企業(yè)管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但有的單位割裂了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念沒有落實(shí)到每個(gè)員工身上，導(dǎo)致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費(fèi)，更有可能埋下貪污的隱患。

二、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)管理者要提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側(cè)重對(duì)信息的收集和信息化的管理和分析，做到及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要具體問(wèn)題具體分析，用市場(chǎng)化機(jī)制、商業(yè)性原則來(lái)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放性的市場(chǎng)，自然也要運(yùn)用開放性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法，要把企業(yè)的信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深入到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中，在員工中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化的觀念。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位可以通過(guò)采取多種財(cái)務(wù)決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要注意提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤。例如建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時(shí)候，要從自身出發(fā)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，選擇合適的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，作出合理的財(cái)務(wù)決策，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要樹立正面的企業(yè)形象，和銀行、政府進(jìn)行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動(dòng)進(jìn)行外部融資外，還可以進(jìn)行內(nèi)部融資，例如通過(guò)員工持股、預(yù)收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長(zhǎng)企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)多元化的方式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)估企業(yè)的各個(gè)理財(cái)方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全完善的內(nèi)部制度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只有提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，通過(guò)激勵(lì)因素和約束機(jī)制來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷完善開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)決算等制度，才能保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利開展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)分工，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用的效益，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，客觀地對(duì)資金收支進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)期估算，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作展開進(jìn)行指導(dǎo)和建議。落實(shí)崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)責(zé)任制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制和出納人員崗位責(zé)任制，維護(hù)我國(guó)財(cái)政制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

4.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

順暢的信息溝通能提高事業(yè)建筑單位的工作效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理，才能為員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況及時(shí)作出反映，防止重大損失的發(fā)生。

5.加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要成立監(jiān)督小組，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)使用特定的方法，對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行對(duì)比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于一些重大的問(wèn)題，單位要進(jìn)行細(xì)致分析，找出個(gè)中的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策解決。加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和職能不斷變化，只有不斷創(chuàng)新改革方式，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是沒有辦法避免的，因此企業(yè)要靈活變通，通過(guò)加強(qiáng)自身的管理，緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地對(duì)單位管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂啤＝ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能謀求更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4　收益性或損失性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)造成損失，也可能意味著收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1　融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因融入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤(rùn)的可變性。融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要是金融性虧損導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)、融資運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)以及因匯率變動(dòng)等的融資風(fēng)險(xiǎn)。由于債務(wù)性質(zhì)的資金，其利息支出可在企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務(wù)杠桿來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金需求。一是過(guò)多地采用短期甚至臨時(shí)性負(fù)債方式籌資以滿足長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)的需要；二是未能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，反映企業(yè)依靠向外借貸來(lái)維持日常業(yè)務(wù)需要，造成企業(yè)債務(wù)償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒有有效的現(xiàn)金流入量支持，就會(huì)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

2　投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資渠道除了股權(quán)投資外，還有通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的證券投資、期貨市場(chǎng)的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點(diǎn)，在信息不對(duì)稱、董事會(huì)權(quán)力事實(shí)被架空等情形下，經(jīng)理人利用手中掌握的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)性控制權(quán)，借助信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)即內(nèi)部人地位，最大限度地謀求內(nèi)部控制利益，如轉(zhuǎn)移所有者財(cái)富、過(guò)渡在職消費(fèi)、目標(biāo)次優(yōu)化選擇等行為出現(xiàn)時(shí)，其投資風(fēng)險(xiǎn)亦隨之增加。

3　信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在借出資金時(shí)，一般是根據(jù)可動(dòng)用的資金總量安排的，資金借貸風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對(duì)外擔(dān)保時(shí)，在擔(dān)保之曰并無(wú)資金或其他形式的經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)此時(shí)所負(fù)擔(dān)的只限一種連帶的、或有性質(zhì)的責(zé)任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現(xiàn)輕率擔(dān)保的行為，這樣容易造成擔(dān)保金額可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)白有資金總量。這樣實(shí)際上形成了連環(huán)性的負(fù)債鏈條，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能會(huì)不斷向后傳遞并且逐步放大。

4　管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)指在融資、信用擔(dān)保中，企業(yè)依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，干預(yù)下屬企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)用時(shí)所帶來(lái)的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時(shí)會(huì)被動(dòng)或主動(dòng)地承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如委托借款、提供擔(dān)保等，因?yàn)檫@些行為在開始時(shí)就懾于行政的權(quán)威進(jìn)行的，抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，一旦對(duì)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)所承擔(dān)的直接或間接責(zé)任就無(wú)法避免。

5　分配政策風(fēng)險(xiǎn)

要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動(dòng)力。利潤(rùn)分配的實(shí)質(zhì)是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問(wèn)題，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量影響重大。在一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出的余額越多，現(xiàn)金的可調(diào)劑頭寸與機(jī)動(dòng)彈性也就越大，但現(xiàn)金紅利直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少，如果企業(yè)實(shí)施不當(dāng)?shù)姆峙湔?，?shì)必迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴(kuò)張的資金需要，此時(shí)企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就加大。同時(shí)，由于信息的不對(duì)稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理解，構(gòu)造交易事項(xiàng)或變更會(huì)計(jì)處理，以改變企業(yè)財(cái)務(wù)成果的行為)，那么其潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是無(wú)法避免。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方法分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資需要通過(guò)多方位、多元化的方法分散風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的投資組合進(jìn)行多元化投資，如選擇合適的項(xiàng)目組合、不同成長(zhǎng)階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到分散并降低，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時(shí)期、以不同金額向不同主體進(jìn)行籌資，通過(guò)它們的有效組合可抵消化解籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留的意思是遭受損失的個(gè)體自我承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，而其中所用的貨幣大多來(lái)自公司本身。企業(yè)可以按照謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等，來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。比如，在投資建造固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，

可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。總之，采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。既然回避的作用總是有限的和相對(duì)的，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不可避免地伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是以回避資產(chǎn)、人以及有可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)可以借此避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失，但是，回避風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)讓企業(yè)失去因有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)消除了一種風(fēng)險(xiǎn)后，可能又會(huì)對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)的，故企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)回避策略時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種可能情況，既要保證風(fēng)險(xiǎn)的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會(huì)受到影響，從而達(dá)到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

以上五種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法各有其特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)危機(jī)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的措施，防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，及時(shí)識(shí)別和確定影響營(yíng)運(yùn)資金、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的內(nèi)部因素及其風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。在風(fēng)險(xiǎn)容量方面，充分評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受限度與其承受能力相適應(yīng)。若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生則應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，通過(guò)法律等形式把風(fēng)險(xiǎn)降低至最小程度。

(2)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是公司治理的基礎(chǔ)。如果公司治理結(jié)構(gòu)不健全，再完善的財(cái)務(wù)控制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而沒有健全有效的財(cái)務(wù)控制，公司治理的作用就會(huì)缺乏傳導(dǎo)機(jī)制，其有效性就會(huì)大打折扣。因此，公司治理和財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)的制度性環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。完善的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)作方式及治理效率具有決定性作用。同時(shí)，要在制度層面上加強(qiáng)控制活動(dòng)的全面性，保證財(cái)務(wù)控制的有效執(zhí)行。

(3)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效的對(duì)策，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建以短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合。

①建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范與控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。

企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對(duì)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營(yíng)體系，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對(duì)具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對(duì)外投資）制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對(duì)重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測(cè)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益（財(cái)務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過(guò)向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取應(yīng)對(duì)策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略有以下幾種：

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中，對(duì)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三， 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購(gòu)買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；解決措施

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對(duì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識(shí)到解決供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在管理的過(guò)程中積極的預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有多個(gè)方面，主要有以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源國(guó)家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國(guó)家性質(zhì)的關(guān)乎著國(guó)民利益的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。國(guó)家對(duì)電價(jià)的調(diào)整時(shí)時(shí)的影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價(jià)的高低與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對(duì)電力的需求。因此，國(guó)家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于自然風(fēng)險(xiǎn)。自然對(duì)供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會(huì)對(duì)供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失。第三，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)電力進(jìn)行市場(chǎng)化營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中，營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時(shí)候，籌資的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金利率的動(dòng)態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險(xiǎn)講座的活動(dòng)，時(shí)時(shí)提醒員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立健全財(cái)務(wù)部門的考核工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)的基本的管理，比如，財(cái)務(wù)的基本預(yù)算和核算，對(duì)崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的系數(shù)。對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和及時(shí)的控制，將影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地的了解國(guó)家的政策，對(duì)國(guó)家的政策做出合理的落實(shí)同時(shí)保證企業(yè)的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不會(huì)增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對(duì)供電企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動(dòng)的原因和變動(dòng)的趨勢(shì)，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，防范籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對(duì)于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個(gè)人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實(shí)處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)因素也降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的解決的能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中客觀存在的一種問(wèn)題，由于影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過(guò)程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)順利的開展，以此來(lái)保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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