導語：如何才能寫好一篇降低財務風險的主要措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 內部審計；必要性；對象；方法和手段

近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制和規(guī)避辦學財務風險，評價和改善學院財務風險管理和控制的有效性逐步成為內部審計的重要內容。本文就內部審計在學院財務風險治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。

1.內部審計參與財務風險管理的原因

1.1學院面臨的辦學財務風險日益增大

伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學院面臨的內外部環(huán)境變得日趨復雜，辦學的財務風險也大大增多。辦學財務風險包括外部財務風險和內部財務風險兩個部分。外部財務風險是指外部環(huán)境對學院目標產生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學擴招及用人單位錯誤的用人觀對職業(yè)教育辦學的影響；內部財務風險是指內部環(huán)境對學院財務產生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學院辦學結構的缺陷、學院經營活動的特點、學院資產結構的性質及資產管理的局限性、人員的道德品質和業(yè)務素質未達到要求等。因此，減少學院面臨的辦學財務風險是學院實現(xiàn)工作目標的重要一環(huán)，也是學院的管理人員十分關心的問題。內部審計人員是學院的管理咨詢師。所以，內部審計部門和內部審計人員參與學院的財務風險管理也就順理成章了。

1.2學院對內部審計發(fā)展的要求

學院領導對內部審計高度重視，并對我院內部審計發(fā)展提出了新的要求。內部審計的內容要從傳統(tǒng)的內部財務檢查上擴展，要更關注學院的財務風險治理機制。要分析、確認、揭示和防范要害性的辦學財務風險。內部審計的目標應由傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。這些發(fā)展將會使內部審計在學院財務風險管理中成為重要的角色，并將其在學院中的作用推向一個新水平。

1.3內部審計能夠在學院辦學財務風險管理中發(fā)揮獨特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財務風險，由于內部審計部門獨立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財務風險,能從學院的利益和實際出發(fā),清醒地識別和評價財務風險,提出防范財務風險的有效建議。

1.3.2控制、指導學院的財務風險策略，內部審計部門的相對獨立性，使它可以憑著其對學院各部門全面而深入的了解,對財務風險治理過程進行治理和協(xié)調,促進被審計部門經營和管理的改善。通過對學院長期計劃與短期目標的調節(jié)，內部審計人員可以協(xié)助學院領導調控、指導學院的財務風險管理策略。

1.3.3內部審計部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內部審計部門是在單位負責人的領導下開展工作，其財務風險評估的意見可以直接作為學院領導的處理辦學財務風險的依據，這會加強其它各部門對內部審計部門意見的重視程度。

2.我院內部審計部門是如何參與財務風險管理

學院內部審計部門所進行的財務風險管理是在其它部門所進行的財務風險管理基礎上的再監(jiān)督，其財務風險管理包括四個方面：

2.1識別財務風險

識別財務風險實質上是對財務風險進行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財務風險,并對學院所面臨的、以及潛在的財務風險加以判斷、歸類和鑒定財務風險性質的過程。換言之，就是要確定學院正在或將要面臨哪些財務風險。內部審計部門和人員要對原有的已識別財務風險是否充分進行評價，即學院所面臨的主要財務風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財務風險。

2.2評估財務風險

應用各種管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最終估計已有財務風險的大小，找出主要的財務風險源，并評價財務風險的可能影響，以便以此為依據，對財務風險采取相應對策。定量分析方法是對已被識別的財務風險進行量化估計，通過公式：財務風險值=財務風險影響×財務風險概率，計算出財務風險值。定性分析方法是在財務風險難以量化、定量評價所需的數據難以獲得時采用，定性方法的復雜性和困難在于主觀判斷結果發(fā)生的不準確性，不同背景、不同經驗、不同職位的人對同一財務風險的判斷可能不同。內部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析財務風險的假設條件，對財務風險進行評價，提出專業(yè)意見。

2.3應對財務風險

2.3.1回避財務風險 即采取措施回避可能發(fā)生的財務風險。

2.3.2降低財務風險 即采取措施將財務風險降低到可接受的范圍。

2.3.3轉移財務風險 即通過轉嫁或與他人共擔將財務風險轉移。

2.3.4接受財務風險 即財務風險已經在學院可接受的范圍之內，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財務風險

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【關鍵詞】 企業(yè)財務風險；防范與控制；措施

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內在要求。

企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：

一、建立健全企業(yè)內部控制制度

企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。

其次，根據調查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。

最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。

在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。

對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。

二、實行預算管理

企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。

三、建立財務風險預警系統(tǒng)

財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業(yè)收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。

四、企業(yè)財務風險的應對策略

在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。

第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。

第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。

【參考文獻】

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關鍵詞：財務風險 施工企業(yè) 控制

現(xiàn)在的施工企業(yè)，人們關注的不僅僅是工程建設項目的質量，還要關注施工企業(yè)的財務管理問題。就目前而言，很多施工企業(yè)財務管理效率很低，不僅導致了嚴重的內部財務管理風險，也嚴重的影響了其自身的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)財務風險的預控

（一）財務風險的預防措施

1、傳統(tǒng)的防范措施

在進行財務管理的各個環(huán)節(jié)中都存在財務風險，而產生財務風險的原因也各不相同。因此，如何做好財務風險的防范工作是企業(yè)財務管理工作的重要問題。首先要不斷提高財務管理人員的風險意識，應對每位財務管理人員灌輸風險意識，使他們把風險防范貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)。其次要提高財務決策水平，在進行相關決策時，對于可能會影響決策的各個因素都進行仔細的分析和研究，避免因為決策錯誤而產生財務風險。再次要理順企業(yè)內部財務管理關系，做到責、權、利的真正統(tǒng)一。最后要建立財務風險預防機制，使企業(yè)在進行負債經營時能夠很好的把握一個“度”。

2、技術性的防范措施

主要分為轉移法、回避法和分散法等。轉移法是指企業(yè)通過一些技術手段將自己企業(yè)的部分財務風險或全部財務風險轉移給其他的企業(yè)或個人去承擔，轉移法又主要分為非保險轉移和保險轉移?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行理財方案選擇的時候，要對各個方案可能會產生的財務風險進行一定的評估，然后在能夠到達理財目的的情況之下，選擇一種風險最小的方案進行理財。分散法主要是指通過執(zhí)行“不將雞蛋放在一個籃子里面”的理念，將企業(yè)的財務風險進行分散，譬如合營、聯(lián)營、投資多元化等。此外還有一些其它防范措施，如降低法、多角化投資法等，其根本目的都是通過多元化投資，與其他企業(yè)共享收益的同時，降低本企業(yè)的財務風險。

（二）財務風險的控制

首先是要建立財務預警的分析指標體系，防范企業(yè)的財務風險。其次是企業(yè)在進行負債經營決策時，要仔細的考慮到企業(yè)的負債償還能力以及負債的規(guī)模等。

二、施工企業(yè)財務風險和風險管理的概念

（一）施工企業(yè)財務風險的主要來源

施工企業(yè)財務風險主要是來自四個方面：墊資、融資、投資以及施工企業(yè)的內部管理不完善。墊資風險主要是指由于甲方資金不到位等原因導致施工企業(yè)被迫墊資進行工程項目建設；融資風險主要指施工企業(yè)被迫墊資所形成的資金缺口，不得不通過貸款或占用供貨單位的資金來解決，這必將增加債務的償還風險；投資風險主要指由于墊資占用施工企業(yè)的流動資金，造成其投資現(xiàn)金流斷裂；施工企業(yè)的內部管理不完善造成的企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)的注冊資本出資不到位或者出資不實、資金管理措施不完善、成本管理制度執(zhí)行不力、合同管理不完善等。

（二）施工企業(yè)財務風險的控制

要想管理好企業(yè)的資產，降低企業(yè)財務風險，首先要進一步加強企業(yè)資產，特別是流動資產的管理；同時建立相關的風險管控措施，能對各項風險形成有效的預警機制；還要不斷提高管理手段，從而使得施工企業(yè)的經濟效益不斷提高。

三、施工企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素

1、國家對環(huán)保越來越重視，推動施工企業(yè)成本不斷提高。一方面隨著社會經濟文化的發(fā)展，文明施工要求越來越高，導致項目對文明施工投入越來越大，但是定額的滯后又造成沒有相應的收入進行補償，廣大施工企業(yè)不得不通過墊資或增加成本等方式進行施工；另一方面隨著國家城鎮(zhèn)化建設的提速，城市或城市周邊項目越來越多，對這些項目，環(huán)保要求越來越高，導致項目成本不斷增加，譬如因為噪音污染、垃圾拋灑等原因，很多工程項目需要在夜晚進行施工，既造成白天的窩工，又導致工序很難進行有效銜接。

2、價格上漲壓力主要由施工單位承擔。隨著近幾年基建規(guī)模的急速擴張，短期內某一地區(qū)大量的材料及人員需求，必然推動材料成本及人工成本不斷高漲；而現(xiàn)在的施工合同，不管是采用固定單價的合同，還是采用總價包干的合同，對材料及人工的上漲幅度預計都有限，造成了人工及材料成本上升的風險和壓力主要由施工企業(yè)承擔。

3、通貨膨脹的高漲也加大了施工企業(yè)的成本。近幾年物價不斷上漲，通貨膨脹加劇，很容易造成企業(yè)在資金供給方面的短缺，一方面施工企業(yè)在進行籌資的時候會更加的困難，從而使得企業(yè)的流動資金受到很大影響；另一方面造成施工企業(yè)的籌資成本不斷增加，凈利潤不斷降低。

4、競爭的加劇也影響了施工企業(yè)的毛利。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越大，政府的低價中標策略導致施工企業(yè)不斷降低單價，施工企業(yè)的毛利越來越低。

5、其他一些偶然因素的影響。在施工過程中，難免會出現(xiàn)涌泥、涌水等一些地質災害，而這些事件對于建筑物的質量和施工人員的安全都有非常大的影響，對于任何一個施工企業(yè)來說，這些突發(fā)事件的發(fā)生都會導致項目成本大幅增加。

（二）企業(yè)內部因素

1、企業(yè)內部管理因素。首先是企業(yè)內部管理關系混亂，企業(yè)和上級企業(yè)之間，企業(yè)內部的各個部門之間，在資金的使用和管理方面、利益分配等其他的一些方面責權不明確，管理混亂，這樣就會使得企業(yè)資金管理效率低下，而且極易造成資金流失。其次是在進行項目施工的時候，組織管理模式落后，一方面造成工程安全質量無法控制，另一方面不能有效進行成本核算，利益流失嚴重。

2、企業(yè)內部決策因素。首先是不能建立執(zhí)行有效的績效考核機制，無法調動基層管理人員的積極性；其次是在進行企業(yè)決策的時候，缺乏必要的科學性，極易造成決策失誤；最后還有成本等方面的因素。

3、企業(yè)內部人員因素。企業(yè)的管理人員，特別是經理層的財務風險意識不強；而財務管理部門人員能力不夠，也不能跟上社會經濟發(fā)展的腳步。

4、企業(yè)內部財務因素。首先是施工企業(yè)的內部財務管理，在資本結構構成方面不是很合理；其次是在進行財務管理的時候，可控范圍顯得比較局限；最后是企業(yè)內部的財務活動比較復雜。

5、工程施工周期因素。工程項目施工會受季節(jié)的影響，一般情況下，冬季屬于施工淡季，設備和人員閑置情況比較嚴重，而在夏季和秋季的時候則是施工的旺季，設備、人員的短缺造成資金投入相對較大。此外，項目周期性對企業(yè)財務風險的影響，在項目籌備期、高峰期、收尾期對人員、設備、材料的需求各不相同，資金流入流出也不相同，企業(yè)承擔的財務風險也有所差異。

四、以項目為中心建立財務風險預控機制

（一）工程項目對施工企業(yè)的重要性

工程建設的整個周期包括了項目的決策、實施以及使用階段。而對于施工企業(yè)來講，一般只會涉及到項目的實施階段，施工企業(yè)在對項目進行管理的時候，主要包括施工質量、安全、進度、成本、信息的管理以及和施工有關的一些協(xié)調和組織等。在施工階段的費用消耗占到了整個投資項目的70%-80%左右，而且還要起到連接決策階段和使用階段的作用。所以做好項目施工階段的風險控制，對于整個工程建設和施工企業(yè)都具有非常重要的作用。

（二）有效管理施工過程中的各種風險

為了能夠很好達到之前的預定目標，施工企業(yè)在項目施工的過程中，需要對項目的各種風險進行管理，而且還應符合環(huán)境保護、人身安全、公共利益的相關規(guī)定。對項目的風險進行管理和控制，主要包括對項目的風險評估、風險識別、以及相應的風險控制措施。

（三）建立工程項目風險管控體系

施工企業(yè)在對工程項目進行風險控制的時候，應從投標報價一直到項目竣工和清算，對這當中每一個環(huán)節(jié)的風險都應該進行很好的預防和控制，要建立完善的項目風險管控體系，從而實現(xiàn)公司利益最大化，最終有效的控制和防范財務風險。

（四）建立財務風險預警管理體系

施工企業(yè)在面對外部和內部風險因素的時候，必須建立起一套符合自身實際情況的財務風險預警管理體系，并在具體的工作當中不斷進行完善。為了能夠很好的規(guī)避和防范財務風險，應對財務預警指標進行計算，還要對施工企業(yè)的財務報表以及其他一些經營資料進行分析和計算，從而能夠及時的預測和發(fā)現(xiàn)財務風險，最終達到降低和避免財務風險的目的。

五、結束語

在現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展歷程中，對于財務風險的識別、預防以及控制成為了一個重要課題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會和實現(xiàn)更多的經濟利益，就必須要對財務風險有一個比較全面的認識，認真做好預防和控制工作，建立起財務風險預警體系，將企業(yè)的財務風險降至最低。

參考文獻：

[1]劉向海.施工企業(yè)財務風險控制研究[D].中國海洋大學，2010

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關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；識別；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

近年來，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財務風險就是企業(yè)的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業(yè)的政策風險主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業(yè)面臨重大損失?？⒐わL險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財務風險。

在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業(yè)帶來嚴重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業(yè)的生產能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務風險的識別

在經濟活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財務風險。

（一）企業(yè)負債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產負債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業(yè)債務，使企業(yè)承擔著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業(yè)財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業(yè)在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經營規(guī)模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導致企業(yè)的經濟效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。

二、防范施工企業(yè)財務風險的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內部控制制度。要防范企業(yè)財務風險，必須建立健全完善的施工企業(yè)內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環(huán)節(jié)加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業(yè)要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業(yè)的信譽，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業(yè)的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財務風險。

（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項目。但是，如果企業(yè)在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設備、材料的市場價格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質量控制以及財務能力等。施工企業(yè)在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財務風險。

（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業(yè)自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強成本控制，降低企業(yè)的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結合項目建設規(guī)劃，根據相關技術資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業(yè)生產成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監(jiān)控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業(yè)在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業(yè)的生產經營成本。

（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業(yè)要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業(yè)財務管理等措施不斷提升企業(yè)財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業(yè)的財務治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業(yè)會計信息的準確性，為企業(yè)管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業(yè)的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業(yè)的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風險，形成企業(yè)的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結語

隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經濟下行業(yè)壓力大、工程建設周期長、企業(yè)盲目承接項目以及企業(yè)自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容，施工企業(yè)必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業(yè)內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔令華，劉妍.加強企業(yè)財務風險管理[J].經濟技術協(xié)作信息，2008（16）.

[2]鄒強.淺談施工企業(yè)財務風險的類型及成因[J].貴陽市城鄉(xiāng)建設學校學報，2010（12）.

[3]張獻奇.企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009（4）.

[4]安偉.以技術經濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現(xiàn)代經濟信息，2009（2）.

[5]魯帆.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范研究[J].商業(yè)會計，2012（10）.

作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍天建筑設計有限公司主管會計，大學本科學歷，研究方向：經濟管理。

近年來，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財務風險就是企業(yè)的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業(yè)的政策風險主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業(yè)面臨重大損失。竣工風險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財務風險。

在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業(yè)帶來嚴重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業(yè)的生產能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務風險的識別

在經濟活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財務風險。

（一）企業(yè)負債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產負債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業(yè)債務，使企業(yè)承擔著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業(yè)財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業(yè)在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經營規(guī)模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導致企業(yè)的經濟效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。

二、防范施工企業(yè)財務風險的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內部控制制度。要防范企業(yè)財務風險，必須建立健全完善的施工企業(yè)內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環(huán)節(jié)加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業(yè)要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業(yè)的信譽，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業(yè)的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財務風險。

（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項目。但是，如果企業(yè)在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設備、材料的市場價格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質量控制以及財務能力等。施工企業(yè)在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財務風險。

（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業(yè)自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強成本控制，降低企業(yè)的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結合項目建設規(guī)劃，根據相關技術資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業(yè)生產成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監(jiān)控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業(yè)在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業(yè)的生產經營成本。

（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業(yè)要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業(yè)財務管理等措施不斷提升企業(yè)財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業(yè)的財務治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業(yè)會計信息的準確性，為企業(yè)管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業(yè)的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業(yè)的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風險，形成企業(yè)的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結語

隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經濟下行業(yè)壓力大、工程建設周期長、企業(yè)盲目承接項目以及企業(yè)自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容，施工企業(yè)必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業(yè)內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔令華，劉妍.加強企業(yè)財務風險管理[J].經濟技術協(xié)作信息，2008（16）.

[2]鄒強.淺談施工企業(yè)財務風險的類型及成因[J].貴陽市城鄉(xiāng)建設學校學報，2010（12）.

[3]張獻奇.企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009（4）.

[4]安偉.以技術經濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現(xiàn)代經濟信息，2009（2）.

篇5

關鍵詞：醫(yī)院財務風險；形成原因；管控策略

醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院在進行各項經濟業(yè)務中，會因為事中、事后出現(xiàn)了難以控制的影響因素，從而導致醫(yī)院在財務資金的使用過程中出現(xiàn)風險。以相應的管控策略可以了解風險的來源及其特征，預測、測量財務風險，適當的控制和防范；健全風險管理機制，完善財務政策，規(guī)避財務風險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。本文主要從醫(yī)院財務風險產生的原因，提出了對醫(yī)院財務風險的管控策略。

一、醫(yī)院財務風險形成原因

（一）醫(yī)院管理層領導和財務會計人員的財務風險意識薄弱

醫(yī)院的管理層領導對醫(yī)院的運行起著宏觀指導作用，其意識和眼光決定著醫(yī)院在未來期間的發(fā)展狀況，領導對財務風險的意識較為淡薄，會導致醫(yī)院的整體財務管理系統(tǒng)得不到重視，這會加大財務風險的發(fā)生概率。財務會計人員的風險意識淡薄，專業(yè)素質有待提高，會計人員的風險意識不強，許多醫(yī)院的會計人員往往片面的認為只要做好自己的工作，管理好醫(yī)院的資金，就可以有效的控制財務風險的產生。而醫(yī)院的財務風險不僅體現(xiàn)在資金周轉上，還會在藥品和醫(yī)用材料的購買、庫存中有所體現(xiàn)的。

（二）缺乏財務管理整體策略

當前，醫(yī)患矛盾糾紛出現(xiàn)的頻率越來越多，為解決此類問題醫(yī)院花費了大量的精力，從而忽略了財務管理體系的建設，缺乏財務管理整體策略，會導致財務資源分配不均勻，醫(yī)院的管理效率和效果明顯下降。醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理體系中缺少風險管理功能與協(xié)調功能，尚未建立一套健全、合理、嚴謹的財務風險管理體系。

（三）醫(yī)院的財務管理制度不健全

大多數醫(yī)院往往只注重財務報表反映的會計信息，但是不否認財務報表會出現(xiàn)虛假的財務信息，這會影響到醫(yī)院的未來發(fā)展的計劃，其根本原因是財務管理制度不健全導致的。財務會計人員會鉆醫(yī)院財務管理空子，來偽造、編造會計信息，提供虛假的財務報表；醫(yī)院的財務監(jiān)管工作沒有落實，財務監(jiān)督部門沒有完全獨立，難以開展監(jiān)督工作。

（四）籌資方法不合理

隨著國家經濟政策的施行，掀起了農民工進城的熱浪，醫(yī)院的門診量和看病人員急劇上升，看病難現(xiàn)象突出。政府撥付的資金不足，醫(yī)院內部資金周轉困難，同時醫(yī)院是需要生存和發(fā)展的，所以大多數醫(yī)院會采用向銀行貸款來滿足自身資金使用短缺困境，這會致使一些醫(yī)院在財務上承受太大的壓力，過多的債務還會致使醫(yī)院財務狀況總體失衡，籌資的風險較大。

（五）缺乏成本管理體系

眾所周知，醫(yī)院的資金支出主要包括醫(yī)用設施和藥品兩大類，所以對于它們的管理是節(jié)約成本的關鍵。醫(yī)院在對庫存藥品進行盤算時往往忽略了存儲成本、缺貨成本和管理成本，只在意降低藥品和醫(yī)用耗費的進價來控制藥品的重置成本，這往往會導致部分藥品和醫(yī)用耗材大量積壓，而部分緊俏的藥品和醫(yī)用耗材會出現(xiàn)短缺的狀況，醫(yī)院資金使用不合理，使用效率低，從而導致了醫(yī)院內部資金周轉困難。

二、醫(yī)院財務風險的管控策略

（一）應提高管理層領導的財務風險意識

醫(yī)院領導層的意識水平和決策水平對醫(yī)院有著重要影響。醫(yī)院的領導在做好自己的工作本職還要提高重視醫(yī)院的財務風險所帶來的經濟利益的流出。對醫(yī)院的財務風險，領導要做好管控工作，在醫(yī)院的整個財務管理體系上積極設立財務風險預測系統(tǒng)，及時檢測出將要發(fā)生的財務風險，做好應對措施，降低醫(yī)院的經濟利益流出。領導重視醫(yī)院的財務風險，其部下也就會重視，環(huán)環(huán)相扣，整體的財務管理系統(tǒng)就會更加穩(wěn)固。

（二）提升醫(yī)院財務會計人員專業(yè)的素質

醫(yī)院的財務工作質量是由財務會計人員專業(yè)素質和工作態(tài)度所決定的，而醫(yī)院的財務狀況又決定著醫(yī)院的發(fā)展前景。所以身為醫(yī)院的財務會計人員除了要做好自身的工作之外，還需要在工作中學習專業(yè)知識，樹立終身學習意識。對于在職的財務會計人員，加強其專業(yè)素質學習，提高處理財務專業(yè)水平和面臨財務風險應變能力。注重財務人員的后續(xù)教育培訓，這是對財務工作質量的保障。同時要定期開展財務會計人員的思想和職業(yè)道德教育，讓他們在工作中樹立強烈的法律意識，從根本上了解國家對醫(yī)院的財務處理規(guī)范、稅務和統(tǒng)計需注意的問題，不斷提高自身業(yè)務素質。

（三）建立完善的財務風險預警機制

財務預測是對未來需求的估計，正確合理的財務預測對財務風險的防范有著重要的作用，醫(yī)院可通過財務風險預警機制，事先預知醫(yī)院發(fā)生的經濟事項的變化來制定相關財務上的對策，有效的降低了醫(yī)院的財務風險發(fā)生概率。與此同時，利用財務風險預警系統(tǒng)，醫(yī)院的管理層領導可以及時知道存在的財務風險信號，以防事態(tài)的逐步擴大。監(jiān)理醫(yī)院的風險預警機制，是有效衡量醫(yī)院財務風險預測的一種方法，其主要途徑是通過醫(yī)院的相關經濟業(yè)務的發(fā)生逾期給企業(yè)帶來的經濟效益，進行事先、事中、事后監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并及時有效的制定相關防范措施，為企業(yè)的管理者做出正確經營管理提供真實可靠的依據。持續(xù)的完善醫(yī)院財務風險預警機制，在醫(yī)院開展一項經濟活動前，要通過財務風險預警，監(jiān)管系統(tǒng)內部，形成一定的規(guī)范和制度并通過科學的方法來對預算進行有效的分配，對相關的科室和個人進行組織和協(xié)調，完成醫(yī)院整體的預算目標，使得醫(yī)院各項管理水平不斷提升，財務風險管控能力不斷完善。

（四）加強成本核算管理

信息化的建設為醫(yī)院提供快捷、安全的成本核算系統(tǒng)。在醫(yī)院的財務成本核算系統(tǒng)中，醫(yī)院的管理費用率，資金成本使用效率和藥品及醫(yī)用耗材使用效率都能夠被成本核算所采集，從而對這些效率進行評估，找出不足，及時改善。醫(yī)院在經營的過程中會產生醫(yī)用成本，若采取成本核算，保證成本可控就能夠降低其經營成本，提高成本效益，讓更多的資金都投入到醫(yī)療設備和服務中。加強成本核算管理能夠準確的反映醫(yī)院的成本，與醫(yī)護人員的工作業(yè)績和薪酬相結合，提高其降低成本的積極性，節(jié)省醫(yī)院的營運成本，為醫(yī)院提供良好的競爭優(yōu)勢。

（五）完善醫(yī)院的財務管理制度

醫(yī)院的財務管理制度能夠充分的反映出醫(yī)院對財務管理的重視的程度，保證醫(yī)院的經營活動順利進行。財務管理制度主要包括：財務組織、會計基礎工作、資產、資金制度等。當醫(yī)院財務狀況面臨風險時，其財務管理制度可以采取有效措施來保障財物安全，主要體現(xiàn)在一下兩個方面：1.醫(yī)院在面臨風險的時候可以通過一定的方式轉移風險；2.針對不能轉移的風險，醫(yī)院要采取相關應對措施將財務風險帶來的損失降到最低。財務管理制度能夠有效的保障其資金分配合理，提高資金的使用效率，將醫(yī)院的經濟業(yè)務真實的反映于社會，對醫(yī)院的業(yè)務起著監(jiān)督和管理功能，確保醫(yī)院在實現(xiàn)其社會價值的同時來實現(xiàn)利潤最大化。

（六）加強全面預算的控制

全面預算在醫(yī)院中施行能夠有效提高資金使用效率；有效防范財務風險的發(fā)生；提高醫(yī)院的經營管理水平，從而能夠提升醫(yī)院的經濟效益水平。預算能夠有效的控制醫(yī)院的財務狀況，編制預算是非常重要的過程，醫(yī)院要根據經營成果和往年季度在藥品使用編制適合醫(yī)院的預算報表，領導在審批過程中要持嚴謹的態(tài)度，做到步步把關。通過預算管理，醫(yī)院可以增強收集經濟業(yè)務信息、分析和反饋能力。醫(yī)院能夠有根據、有計劃的編制預算，在預算實行的過程中能夠對其事中進行有效的控制。

三、結語

加強醫(yī)院的財務風險管理是改善醫(yī)院財務現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院的管理者應重視財務風險管理的重要性；提高財務人員的業(yè)務素質；建立完善的財務風險預警機制；加強成本核算管理；完善醫(yī)院的財務管理制度，從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院以后的發(fā)展提供良好的財務環(huán)境。有效預測醫(yī)院的財務風險，可以對未發(fā)生的財務風險制定出相關防范措施從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財務風險，從而推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:馮靜 單位:南京天倫醫(yī)院有限公司

參考文獻：

[1]魏素梅.論醫(yī)院財務風險及防范措施[J].醫(yī)學信息,2015(31)

篇6

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風險。而在我國上市公司當中，制造行業(yè)所占的比例較大。財務風險管理已經成為多個企業(yè)經營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內外部環(huán)境共同作用下財務風險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應加大對財務風險的重視力度，構建系統(tǒng)的財務風險管理體系，完善財務風險預警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結構。提高營運能力，強化財內部控制，以此來降低財務風險對制造業(yè)上市公司的影響。

[關鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財務風險；管理體系；策略

財務風險是開展經濟活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經營者和企業(yè)來說財務風險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務風險，只能最大程度的降低財務風險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經濟的重要組成部分，關乎整個國家的經濟發(fā)展，其財務風險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務風險概述

(一)財務風險概念界定

風險一詞由來已久，但人們對風險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學術界對風險有以下幾個觀點：第一，風險具有不確定性，風險主要是對未來事件結果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學者認為風險主要是不利事件的集合，強調風險會帶來必然的損失，但這類觀點不認為風險是可以測量的。第三，風險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學者認為如果風險的損失在預期范圍之內則不認為是風險，只有實際損失大于預期損失時，大于的偏差被認定為風險。第四，風險是風險構成要素相互作用的結果，風險構成要素一般由風險因素、事件以及結構等幾個部分組成。其中風險因素是重要素間的基礎和前提，風險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導致風險結果的事件，是風險存在的充分條件。同時風險事件也是搭建風險要素和風險結果的橋梁，將風險轉化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務風險管理時中的風險主要是指最后一種風險，即風險構成要素相互作用的結果。

(二)財務風險種類劃分

財務風險根據不同要求可以分為多個種類，一般來說財務風險可以分為以下幾類：首先，根據財務風險的成因大致可以分為經營風險、市場競爭風險、法律風險、政治風險以及利率風險；其次，根據企業(yè)管理部門面臨風險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務風險、總體性財務風險以及部門性財務風險；再次，根據風險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務風險、特殊時期財務風險；最后，根據資金運動過程可以分為籌資風險、投資風險、資金收回風險以及收益分配風險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務風險管理進行探究，根據制造業(yè)實際情況提出相應的風險管理措施。

(三)財務風險主要特征

財務風險是財務與風險共同作用的結果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務風險主要來源于企業(yè)內外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預料因素共同作用而形成的，因此財務風險的成因是客觀的，直接導致財務風險也是客觀的。國家經濟、企業(yè)經營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風險，這些客觀存在的因素都決定了風險不以人的意志為轉移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風險的損失，而不能從根本上杜絕風險。第二，普遍性。市場經營活動中風險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經濟現(xiàn)象。第三，不確定性。財務風險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導致風險的復雜，人們不能完全掌控風險。第四，客觀可度量性。盡管財務風險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務風險進行觀察，采用數學或統(tǒng)計的觀點對風險進行系統(tǒng)的分析，最后將風險量化。第五，可控性。盡管財務風險不確定，但人們依然可以采取一些科學的手段和方法對經濟風險進行事前的預測和防范，盡量將風險降到最低。從這一角度來看風險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經濟開放和社會的進步，財務風險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務風險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理現(xiàn)狀

(一)籌資風險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權融資有著強烈的偏好，帶來的是高資產負債率，同時負債結構存在不合理的現(xiàn)象，流動負債偏高。我國對資本結構有著較為明確的規(guī)定，當企業(yè)負債水平不超過一定限度時，其負債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當企業(yè)經營良好時可以加大負債比例從而降低加權平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經濟效益。

(二)投資風險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經營目標是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經營理念和經營模式與該目標相背離，進行了一系列與經營目標不符的投資行為。根據以往經驗和數據可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當中增加了企業(yè)的財務風險。

(三)收益分配風險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權利，根據自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴肅性和科學性，致使二級市場上股價經常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學的依據進行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應的股利，嚴重侵犯了股東們的合法權益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理問題存在的原因

(一)內部原因

1.管理者缺乏風險意識。多數上市公司的財務管理人員缺乏風險控制意識，主觀上認為只要資金運用得當就不會有財務風險，但沒有認識到財務風險是客觀存在的，只要開展財務活動必然會產生財務風險。財務對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務風險的認識和把握能力，導致風險發(fā)生時不能及時采取正確的應對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務風險管理體系不健全。財務風險管理體系是企業(yè)在財務風險管理過程中形成的相互制約、相互促進的體系。財務風險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務風險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務風險管理體系是降低風險的關鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數企業(yè)是由粗放的生產方式發(fā)展而來的，財務系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務管理系統(tǒng)尚未形成，財務預警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導致上市公司在復雜的市場中缺乏財務方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結構失衡。資本結構是公司資本中權益性資金和債務性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產生財務危機的直接原因。我國上市公司資本結構不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產負債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結構不合理就會導致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務危機。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經濟體系，市場經濟只經歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務管理方面還處于起步階段，缺乏經驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務制度上較為健全，但其財務活動受政府干預，在市場經濟中缺乏適應性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務制度，在市場經濟中缺乏信譽。兩種上市公司都存在相應的財務風險。

2.經濟因素。經濟的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經濟體制，社會化大生產中，生產、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復雜，與之相關的經濟活動具有很大的不確定性。外部經濟環(huán)境直接影響著上司公司的財務活動，一方面外部經濟環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機會，另一方面稅收、經濟危機、國家經濟政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務上要不斷適應這些復雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產生政治上的沖突和摩擦，對經營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴重的自然災害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務活動，一旦發(fā)生計算機崩潰、機密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務安全，給企業(yè)財務管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理體系的構建策略

(一)完善財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術實時監(jiān)控企業(yè)經營活動中潛在風險的一種手段。財務危機的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務風險因素，但企業(yè)未能通過預警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應當不斷完善財務風險預警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風險并采取應對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導向，保證經營方向符合宏觀經濟環(huán)境；其次應當審視所處行業(yè)發(fā)展狀況，恰當評估該行業(yè)的整體風險水平；再次應當考慮本企業(yè)產品的市場，如果市場較小則應擴充產品范圍；最后結合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進行風險預警，如實反映企業(yè)財務狀況。

(二)優(yōu)化資本結構

企業(yè)應當學會利用財務杠桿，根據不同階段的生產規(guī)模選擇合適的債務融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結構。財務風險的重點是籌資風險，企業(yè)財務風險管理的起點就是籌資風險的管理。負債經營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風險承受能力。企業(yè)進行負債經營的前提是收益率高于負債成本，否則在財務杠桿的作用下，企業(yè)的財務風險將不斷增加。企業(yè)在債務性融資時應當注重還款期限的安排，做到適度負債。根據企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負債率可以適當提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應降低負債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產負債比例，通過優(yōu)化資本結構的方式來降低財務風險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應對財務風險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應當不斷提高自身素質，加強學習，豐富自身的知識水平。當前上市公司管理者普遍缺乏風險意識，應當多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應當恰當利用風險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴張的重要形式，能有效擴大生產規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產和資本的相加，而是會計制度、經營理念和生產方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿Α⑸a范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產范圍形成互補。當前的制造業(yè)依賴先進的機器和技術，機器的折舊、技術的更新、設備的互補性是制造業(yè)在兼并重組時應慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產品、提高技術才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務風險的重要措施。

(四)強化財務內部控制

財務內部控制的目標是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務報告應當滿足可靠性、相關性、可比性的要求。內部控制只能做到風險防范，而不能化解和轉嫁風險。財務風險管理包含風險識別、風險評估、風險對策和風險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內部控制只能影響風險識別和風險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內部控制的基礎。根據風險識別和風險評估建立財務內部控制體系，能防范企業(yè)在經營中常犯的錯誤，結合企業(yè)的風險規(guī)避措施組成全面的風險管理體系，降低財務風險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務危機屢見不鮮，因此加大財務風險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務風險管理已經成為多個企業(yè)經營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內外部環(huán)境共同作用下財務風險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務風險的重視力度，構建系統(tǒng)的財務風險管理體系，降低財務風險對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學管理學院

[參考文獻]

[1]泮敏,曾敏.基于主成分分析法的上市公司財務風險研究———以我國制造業(yè)為例[J].會計之友,2015(21):63-67,68

篇7

【關鍵詞】企業(yè)財務 核算風險

一、我國企業(yè)財務核算中存在的問題

（一）企業(yè)財務核算中財務制度不完善

財務核算是企業(yè)發(fā)展的關鍵工作之一，每個企業(yè)的財務核算都有一套完整的財務管理制度，確保企業(yè)財務核算工作的有序進行。但是，據當今企業(yè)財務管理制度來說，有很多環(huán)節(jié)的管理制度不夠完善，導致企業(yè)財務核算過程中財務數據核算表與實際發(fā)生的財務核算表出現(xiàn)差異，會計信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，對企業(yè)的財務核算工作質量造成嚴重的影響，甚至引發(fā)企業(yè)的經濟危機。企業(yè)財務核算制度不完善，主要表現(xiàn)為企業(yè)核算管理不到位、企業(yè)財務費用報銷程序不到位、財務資金管理章程不明確等。

（二）企業(yè)內部控制制度有待完善

企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行，主要是對企業(yè)的大小事務，尤其是企業(yè)財務的核算工作等進行相應的控制，是保障企業(yè)財務核算工作質量的重要工作之一。但是，現(xiàn)階段企業(yè)內部控制制度工作卻由于受到多方面因素的影響，而造成企業(yè)內部控制制度缺乏全面性。

（三）企業(yè)的財務風險控制力度不足

企業(yè)的財務風險控制制度是對企業(yè)經營過程中以及財務核算過程中可能遇到的風險進行控制，是避免或降低風險對企業(yè)經濟發(fā)展帶來影響的關鍵工作。但是，就當今企業(yè)財務風險控制來說，在控制力度上還有待增加，很多控制環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的經濟性問題。

二、企業(yè)財務核算與風險控制的措施

（一）完善財務管理制度

通過以上對當今企業(yè)財務核算中存在的風險分析得知，財務管理制度的完善度不夠，很多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴重影響到企業(yè)財務核算工作質量，甚至會給企業(yè)帶來一定的風險，因此，應根據實際的發(fā)展情況不斷的完善財務管理制度。首先，應對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，確定其原因，再結合實際的情況對其進行不斷的完善。其次，要將財務工作的各個環(huán)節(jié)制度進行完善。再次，應對企業(yè)財務崗位人員職責進行嚴格的落實，必須將工作任務明確到個人，避免傳統(tǒng)財務管理工作中存在職責任務模糊的現(xiàn)象，這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理制度的作用。最后，企業(yè)在進行財務核算工作的過程中，還應完善信息審核制度，確保企業(yè)財務核算工作中各項信息的正確性、完整性，避免企業(yè)財務信息出現(xiàn)信息遺漏而給企業(yè)帶來經濟風險。

（二）完善企業(yè)內部控制制度企業(yè)內部控制

制度是對企業(yè)內部人員工作的一種約束，一旦內部控制制度出現(xiàn)問題的話，勢必會造成企業(yè)內部工作的混亂，因此，應不斷的完善企業(yè)內部控制制度。首先，應對企業(yè)財務核算工作進行控制，一般情況下，企業(yè)在進行財務核算的過程中，都必須有相應的人員以及相應的核算數據作為主材，才能更好的完成企業(yè)財務核算的工作。其次，要不斷的完善企業(yè)財務監(jiān)控體系以及考核制度，監(jiān)控體系主要是對企業(yè)投資、債務、現(xiàn)金、資產等方面進行監(jiān)督，這樣才能更好的把握企業(yè)經營活動能夠給企業(yè)帶來的經濟效益。

（三）完善企業(yè)財務風險的評估機制

財務風險對企業(yè)的影響極大，其關乎到企業(yè)的生死存亡，從以上的分析中得知，一些企業(yè)對財務風險的評估工作做的并不好，這也是導致企業(yè)財務風險出現(xiàn)的主要原因，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應不斷的完善企業(yè)財務風險的評估機制。首先，要結合財務核算工作以及企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況，對企業(yè)的業(yè)務層面完善相應的風險評估機制，確保業(yè)務實施的各個層面都能有效的規(guī)避和降低風險對企業(yè)發(fā)展的影響，并及時發(fā)現(xiàn)財務風險，通過相關部門來對其采取有效的處理措施。其次，要對企業(yè)的財務工作層面的風險評估機制進行完善，主要包括財務崗位工作人員的財務工作，同時也應加強對財務工作人員風險預測知識的培養(yǎng)，全面提升企業(yè)財務工作人員的整體財務預測能力，提高風險預測的效率，充分降低財務風險的發(fā)生率，進而降低對企業(yè)發(fā)展的影響。

（四）建立健全財務風險預警機制

企業(yè)的財務風險是在企業(yè)生產經營過程中逐步形成的。企業(yè)若能夠建立較為完備的風險預警機制，對企業(yè)存在的潛在風險加以合理預測，并在日常經營過程中進行時時監(jiān)控，便可以在企業(yè)遭遇風險時爭取到充裕的處理時間，將風險帶來的損失控制在可承受范圍之內。企業(yè)可以先建立風險管控小組，根據企業(yè)所處的政策環(huán)境、行業(yè)特點，對企業(yè)潛在存在的財務風險進行預測、計算和跟蹤，在風險因子可能遭到觸動時及時預警，并根據制定的風險預警預案采取相應的應急措施，提高財務工作的主動性和前瞻性。

（五）加強隊伍建設，提高企業(yè)管理者對財務風險的防范意識

僅從措施等硬性角度加強風險還不夠，還應從企業(yè)管理者及員工的主觀角度提高其對財務風險的防范意識入手。企業(yè)可以于日常中加強財務風險宣傳，講解財務風險的危害，并使管理者與員工都認識到其自身工作與企業(yè)經濟利益和財務風險的關系，使其能夠積極投身于風險防范之中，提升相關人員對財務風險的預測能力、識別能力和控制能力，并積極配合企業(yè)的財務風險預警機制的建立、管理和控制等工作。

三、結語

綜上所述，財務核算工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著至關重要的作用，通過以上對企業(yè)財務核算與風險控制的分析，作者主要對現(xiàn)階段企業(yè)財務核算工作中存在的幾方面問題進行分析，同時也提出了幾點風險控制的措施，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)財務核算工作質量給予一定的啟發(fā)。

參考文獻：

[1]任映霞.論企業(yè)財務風險的防范與管理[J].會計之友（中旬刊），2013.

[2]張巖.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范[J].商場現(xiàn)代化，2010.

篇8

【關鍵詞】財務風險規(guī)避措施方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

4、有些企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險

1、企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務風險的主要措施

規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業(yè)可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發(fā)新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規(guī)避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規(guī)避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規(guī)避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規(guī)避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規(guī)避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規(guī)避的技術方法。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調，以降低風險。

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篇9

關鍵詞：地質事業(yè)單位；財務風險；風險管理；內部控制

在社會經濟結構轉型發(fā)展進程之中，礦產品價格震蕩，地質行業(yè)為了生存和發(fā)展，借助前期資本積累進入多元化發(fā)展階段，但是國內的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設歷史尚短，一些單位在改制過程中經常因管理財務風險的能力較弱而陷入危機。地質事業(yè)單位在多元化經營改革中逐漸擴展生存經營范圍，面臨更大的財務風險，加強財務風險管理與控制勢在必行。

一、地質事業(yè)單位財務風險的主要特點

財務風險是地質事業(yè)單位經營風險的組成部分之一，它指的是單位在經營環(huán)節(jié)因為內外部環(huán)境不穩(wěn)定，導致一系列財務活動產生的實際成果和預期成果之間出現(xiàn)差異的不確定性。其特點主要體現(xiàn)在：第一，客觀性，因為形成因素不確定，單位只能盡量利用決策降低發(fā)生財務風險的可能性，無法徹底消除風險；第二，普遍性，單位財務風險不僅關系到各個經營環(huán)節(jié)，在組織內部也是廣泛存在的；第三，兼顧不確定性和可度量性，前者反映在單位財務風險的因素、事件、概率和結果等方面，后者體現(xiàn)在單位可以利用概率知識、統(tǒng)計方法估計相應期望值，基于比較規(guī)避財務風險；第四，雙重性，財務風險越大往往意味著利潤空間越可觀，這要求單位基于正確的定位做出準確的決策。

二、地質事業(yè)單位財務風險的影響因素

地質事業(yè)單位財務管理處于變化多端的外部環(huán)境之中，經濟和市場、法律等環(huán)境都非常復雜，對單位財務管理的影響較大。而且，外部環(huán)境通常是不可預知的，外部環(huán)境變化容易使單位面臨很大的財務風險。根據地質事業(yè)單位內部經營的實施，內部影響因素通常是可控的，需要依托有效的內部控制加大財務風險管控力度。具體而言，地質事業(yè)單位財務風險的內部影響因素包括：第一，單位財務管理的復雜性，這是產生財務風險的重要原因。單位財務管理活動覆蓋范圍大，滲透到經營管理的方方面面，影響著預決算、支出控制以及績效評價等。隨著地質事業(yè)單位不斷擴大發(fā)展規(guī)模，財務管理愈加復雜，無形中增大財務管理工作難度，財務風險管理制度不完善、重要財務工作落實不到位等問題越來越突出，進而增加風險。第二，處理效果不佳。當地質事業(yè)單位發(fā)生經營不善或者投資失誤等情況時，資金周轉失靈，威脅資金的安全性和完整性，難以進行正常的經營，也難以支付日常費用，可能面臨財務危機，出現(xiàn)財務風險。對于這一因素，需要單位利用完善的風險預警體系提高執(zhí)行效果，但當下的風險預警不夠有力，可能滋生財務風險。第三，地質事業(yè)單位的管理者習慣以利益為先，出現(xiàn)財務決策失誤。同時，內部財務管理控制和審計缺少有序性，單位財務考核不力，對相關人員缺少約束力，而且風險評估不到位也使得部分管理者忽視財務風險管理，降低資金使用效益，引發(fā)財務風險。

三、地質事業(yè)單位加強財務風險管理與控制的措施

從上述內容可以看出，只要地質事業(yè)單位存在經營行為，財務風險就客觀存在，風險帶來的不確定性還使得風險管理與控制存在復雜性，需要單位管理者引起足夠的重視，采取科學有效的方式和措施降低發(fā)生財務風險的概率，盡量使其處于可控范圍，努力達到預期目標。（一）完善財務風險管理制度。地質事業(yè)單位只有完善財務風險管理制度，才能使風險管理工作有章可循，從容應對財務管理活動的復雜性和困難性，降低財務風險。這主要包括：完善會計核算管理制度，提升核算會計信息的準確性，保證各期會計數據具有可比性，方便及時發(fā)現(xiàn)單位財務風險；完善貨幣資金管理制度，保證貨幣資金的安全性，做到賬實相符，預防出現(xiàn)現(xiàn)金管理及內部控制風險；完善投資管理制度，明確規(guī)定投資可行性分析和投資審批流程，預防發(fā)生“拍腦袋”的沖動決策現(xiàn)象，盡可能減少投資風險；完善成本費用支出管理制度，明確支出成本費用的標準以及審批流程，從單位業(yè)務源頭實施全過程成本控制，防范成本費用風險；完善考核分配制度，提升單位領導與普通人員的風險管理積極性，促進單位經營的合理增長，控制風險。（二）全面落實重要財務工作。第一，提高地質調查項目的盈利能力。地質事業(yè)單位的經營活動很容易被外部環(huán)境的變化所影響，導致地質調查項目盈利不穩(wěn)定，甚至一些項目的盈利能力波動較大，致使財務收支受到不利影響。為此，單位要順應外部環(huán)境變化，根據市場經濟發(fā)展趨勢和自身長遠發(fā)展規(guī)劃，積極引進新型地質調查勘探技術，體現(xiàn)專業(yè)技術優(yōu)勢，從而拓寬經營領域，走向市場；注重科技成果，加強對科學技術的轉化，獲取更穩(wěn)定、更好的收益，有效規(guī)避財務風險；在經營過程中更慎重地選擇地質調查研究項目，基于單位資金和調查能力的角度確定合適項目，保障項目盈利能力更強，并且在項目運行中落實好財務管理工作，提高抵御財務風險的能力。第二，加大應收賬款管理力度。地質事業(yè)單位應收賬款周轉率低容易造成其經營能力低下，要重視解決應收賬款回收問題，促使應收賬款更高效地周轉，及時淘汰不良客戶，從而盤活資金存量，提升單位資金運營效率，使資金更加安全，預防壞賬形成，有效控制財務風險，避免發(fā)生更大的損失。第三，堅持多渠道融資。地質事業(yè)單位的項目投入和設備設施投入等在不斷增多，需要更多資金。而在進行體制改革之后，單位資金來源以企業(yè)融資為主，償債能力較低，面臨更大的財務風險。所以，單位要按照財務狀況積極實施多元化籌資，例如發(fā)行債券、租賃、增股等，避免過度依賴短期借款，降低籌資風險。還可以開辟融資新渠道，最大限度降低資本成本，降低發(fā)生財務風險的可能性，進而減少財務風險帶來的經濟損失，促進單位經濟效益不斷提升。（三）構建財務風險預警體系。財務預警是地質事業(yè)單位對財務風險實行事前識別和分析、判斷、發(fā)出警報和提示的重要措施，有助于防范財務風險。所以，單位要建立完善的財務預警機制，優(yōu)化現(xiàn)金流量預算的編制。地質事業(yè)單位的理財對象以現(xiàn)金及其流動為主，從短期發(fā)展看，單位能否維持經營并非完全由盈利與否來決定，還會受到現(xiàn)金是否足以支付各種費用的影響，要通過準確進行現(xiàn)金流量預算，提供財務預警信號，讓經營者及早應對。同時，構建財務分析指標，形成長期預警體系。地質事業(yè)單位的盈利能力、償債能力和經濟效益、發(fā)展?jié)摿Φ葘儆诖硇灾笜?，完善建立財務預警體系有利于科學、準確、全面地分析財務指標、財務報表，對資本經營中的財務活動變動跡象進行跟蹤、調查和監(jiān)督，提前防范，大大降低風險。另外，地質事業(yè)單位的經營面臨著投資、生產、銷售等市場活動的不確定性，并且要應對次貸危機對地質行業(yè)和各類礦產品價格造成的巨大沖擊，涉及到利率和匯率、證券、礦產品價格變動等引發(fā)的財務風險，需要在發(fā)展環(huán)節(jié)借助衍生金融工具控制財務風險，例如使用期貨、期權、遠期契約等建立無風險投資組合，消除不確定因素，在某個合理區(qū)間鎖定未來收益。（四）打造財務信息處理系統(tǒng)。在多元化經營中，地質事業(yè)單位的領導者、管理者做出科學財務決策的關鍵在于及時獲取完整的、準確的財務信息。但是，針對財務信息的收集、處理、傳遞等，因為單位涉及較多業(yè)務板塊，處理信息的習慣和方式也存在差異，很難保證相關財務信息數據的質量，進而影響決策質量。所以，地質事業(yè)單位要善于依托ERP系統(tǒng)打造和采購、物流、倉儲、生產、營銷、投資、籌資等業(yè)務一體化的財務信息處理系統(tǒng)，使財務信息的收集、處理、傳遞等更加便捷，保證財務信息準確、完整，據此制定科學的財務決策。同時，基于ERP系統(tǒng)完善財務信息處理系統(tǒng)，方便單位財務人員從以往機械式的財務信息微觀處理向財務風險信息宏觀監(jiān)控轉變，使單位多元化經營下的財務風險控制得到有力保障。目前，很多地質事業(yè)單位的財務信息處理系統(tǒng)都囊括了資金集中結算、集中化會計核算等，但是財務管理信息化建設時間并不長，尚未整合單位資源進入ERP系統(tǒng)管理，對單位的財務信息流、物流信息流、行政信息流和人力資源流等缺少進一步的整合，所以也沒有基于ERP系統(tǒng)實施對資產、供應商、客戶的信息化管理。為了解決這些問題，地質事業(yè)單位要按照多元化經營快步打造分業(yè)務板塊的ERP子系統(tǒng)，以此為基礎全面建設財務信息處理系統(tǒng)，保證財務信息質量的提升，服務單位多元化決策，更有效地降低財務風險。（五）加強財務考核與風險評估。長期以來，事業(yè)單位對財務績效管理的重視度都不大，缺少成本意識和支出管理意識，降低了資金使用率。為了適應單位改制，地質事業(yè)單位開始越來越重視財務績效管理，這意味著使用財務資金和績效結果直接掛鉤了，個人利益和使用公共資金的效果評價也聯(lián)系起來，增強成本意識和支出管理意識。而且財務績效管理要求地質事業(yè)單位更充分地體現(xiàn)資金使用效益，鼓勵通過收入的多元化盈利、籌資等途徑優(yōu)化資產結構，科學安排、使用閑置資金，實現(xiàn)財務利潤創(chuàng)收，降低風險。同時，發(fā)揮好財務績效考核的作用，不能只依靠對內部資金進行管理，還要體現(xiàn)審計監(jiān)督的功能，加強對資源的整合，積極接受審計監(jiān)督部門的監(jiān)督與審查，做好財務情況評價工作，獲得財務管理建議，盡可能減少財務舞弊、資源浪費等問題。注重審計，在提高地質事業(yè)單位內部控制效果的同時形成全面的財務審核監(jiān)督機制，有利于單位更有效地開展財務風險管理與控制工作。還可以整合外部資源，及時掌握相關法律法規(guī)和政策，利用外部審計和視察形成良好品牌效應和社會聲譽?？傊?，在市場經濟時代，地質事業(yè)單位的市場競爭壓力逐漸增大，為了解決好財務風險問題，單位的領導者和財務管理者都致力于深入了解財務風險，結合實際情況樹立財務風險防范意識，想辦法轉變內部人員對財務風險管理的認識，立足于單位的長遠發(fā)展，不斷加強財務風險管理與控制，確保管理好每一個地質調查研究項目，以優(yōu)化單位經營管理，深化體制改革，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)運行，最終更好地適應市場經濟的發(fā)展。

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篇10

【關鍵詞】財務風險；財務風險因素；風險控制

1財務風險概述

企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在其生產經營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達到預期收益目標而產生的損失。企業(yè)財務風險是貫穿于其各個生產經營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務風險的影響因素

影響企業(yè)財務風險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財務風險的外部因素

企業(yè)在生產運營過程中，不僅要解決自身內部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當前企業(yè)財務風險面臨的外部因素主要包括以下幾點：企業(yè)所處的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務無風險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負責多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經濟結果的調整及國家宏觀政策的調整以及世界經濟的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務風險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應經濟發(fā)展的趨勢，調整內部的管理方式，調整投資結構，籌資方式，資金運營以及收益分配等方式來適應企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財務風險的內部因素

2.2.1管理層財務風險意識

企業(yè)在的經營和發(fā)展過程中面臨的財務風險與企業(yè)管理層的財務風險管理意識有著密不可分的關系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務風險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產經營過程中將不注重財務風險的管理，那么他面臨的潛藏的財務風險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務風險加大；而當企業(yè)管理層注重財務風險的控制，在企業(yè)生產經營過程中注重財務風險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務風險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財務人員的素質

企業(yè)財務人員素質對于企業(yè)財務風險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務人員的素質對于企業(yè)的整體運營發(fā)展有著重要影響。當企業(yè)財務人員有著較高素時，企業(yè)在財務決策過程中的準確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務人員素質較高時，企業(yè)所面臨的財務風險也會不斷降低。反之企業(yè)財務人員素質較低時，則會影響企業(yè)財務決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，會加大企業(yè)面臨的財務風險。

2.2.3企業(yè)內部控制

目前我國企業(yè)未對財務風險管理形成正確全面的認識，企業(yè)組織架構單一，未形成合理的結構，這就導致企業(yè)在做出財務決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內部控制，各項機制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導致企業(yè)財務風險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結構不合理

企業(yè)的資本結構是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運營和發(fā)展，當一個企業(yè)的資本結構不合理時，企業(yè)所面臨的財務負擔就會加重，進而將會導致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務風險就會不斷加大。當前，我國企業(yè)資本結構中資產負債率偏低，企業(yè)嚴重依賴于流動負債，從而使得企業(yè)嚴重依賴于短期負債，甚至使企業(yè)陷入財務困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風險，造成企業(yè)資本結構不合理。相反，當企業(yè)有一個合理的資本結構時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務杠桿的調節(jié)作用，降低財務風險。

3財務風險解決措施

通過以上影響財務風險因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財務風險，我們可以通過以下幾個措施來實施：

3.1提高管理層財務風險意識

降低企業(yè)的財務風險，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財務風險意識。當企業(yè)管理人員注重財務風險的防范時，將會在企業(yè)的生產運營中更加注重多元化生產以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財務人員專業(yè)素質

企業(yè)財務風險是客觀存在的，財務人員財務專業(yè)素質的提高，可以減少企業(yè)壞賬風險，給企業(yè)資產的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財務人員素質的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風險與財務人員的績效掛鉤，更能激勵財務人員對于財務風險的注重，利于企業(yè)未來的運營發(fā)展。

3.3建立內部控制機制

第一，企業(yè)應該對所有員工進行風險意識培訓，將財務風險意識不斷融入到企業(yè)文化當中，使其對企業(yè)所有員工進行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應該制定合理的制衡機制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財務風險。合理的制衡機制有利于改善企業(yè)的運營結構，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責任心，更好的服務于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財務風險。

3.4加強企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產品進行不斷完善，豐富企業(yè)產品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財務風險。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應做到不斷對全體員工要定期進行全面的相關培訓；還應當制定相應的獎懲機制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時企業(yè)還需要不斷引進創(chuàng)新能力突出的人才。