我廠(chǎng)企業(yè)文化部降本增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：

一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。

四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi)，多次使用。

工廠(chǎng)企業(yè)文化部降本增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi)，多次使用。五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推薦度：

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)這次“降本增效”工作大會(huì)，目的是認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，找出目前企業(yè)運(yùn)行中制約成本的不利因素，通過(guò)這次大討論，集思廣益，拿出降本增效的具體指標(biāo)和措施，降本增效是集團(tuán)公司的重要任務(wù)，也是當(dāng)前我們管理部門(mén)的重中之重，必須要全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)適時(shí)提出這次活動(dòng)，是站在公司生存和發(fā)展的高度作出的正確決策，希望廣大干部職工積極發(fā)言、踴躍表態(tài)，多提合理化建議，只要是對(duì)公司有利的，都可以擺到桌面上來(lái)。

現(xiàn)在，我宣布，集團(tuán)公司“降本增效”工作會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始。

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)各分廠(chǎng)、各處室匯報(bào)“降本增效”措施。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)職工代表發(fā)言

按照年初的工作部署和要求，廠(chǎng)在黨委及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下。緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深入開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售中存在問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績(jī)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中。全方位降低工程投資。

就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，工程建設(shè)期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)?nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠(chǎng)報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%電纜線(xiàn)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠(chǎng)因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。

整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，這樣的壓力下。嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到物美價(jià)廉”設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組。全方位節(jié)約工程投資。

要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

我廠(chǎng)在黨委及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深入開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績(jī)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)?nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠(chǎng)報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線(xiàn)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠(chǎng)因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

我廠(chǎng)在黨委及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，深入開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績(jī)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)?nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠(chǎng)報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線(xiàn)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠(chǎng)因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;

2、銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；

醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),今年上半年。藥品政策性降價(jià)繼續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解有利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為有利的形勢(shì)下取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

上半年完成000萬(wàn)元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,1實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元。比去年同期加速000天；5應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑。

再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，由于受到國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境的影響。導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我預(yù)期還有一定的差異。與此同時(shí)，設(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和激進(jìn)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

一、管理思路

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，選礦綜合廠(chǎng)和財(cái)務(wù)科在上級(jí)公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對(duì)標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動(dòng)開(kāi)展，提出了“加強(qiáng)班組成本核算、實(shí)現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個(gè)方面：1.全面深入開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠(chǎng)江南選廠(chǎng)鈦精礦生產(chǎn)線(xiàn)用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。2015年，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠(chǎng)選鈦線(xiàn)用工特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列針對(duì)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)和崗位職工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)化職工成本意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到提升班組成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類(lèi)法分析工作重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)指標(biāo)只分解到車(chē)間，沒(méi)有到達(dá)班組，那么班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)工作不能落實(shí)的現(xiàn)象。本項(xiàng)目在分析選礦綜合廠(chǎng)2014年成本管理工作完成情況時(shí)就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問(wèn)題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)科在與選礦綜合廠(chǎng)溝通的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ABC管理法分析班組成本管理工作重點(diǎn)，針對(duì)我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點(diǎn)以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，全面推進(jìn)班組成本核算工作。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)降低生產(chǎn)成本的積極性；同時(shí)通過(guò)分解財(cái)務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個(gè)完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動(dòng)目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開(kāi)展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵(lì)各方面全面開(kāi)展工作，才能最終實(shí)現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運(yùn)用ABC分類(lèi)法，深入開(kāi)展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠(chǎng)及有關(guān)科室、部門(mén)針對(duì)2014年選礦綜合廠(chǎng)在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)科組織相關(guān)管理人員運(yùn)用ABC分類(lèi)法進(jìn)行成本分析，提出問(wèn)題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過(guò)“早會(huì)”形式對(duì)選礦綜合廠(chǎng)上月生產(chǎn)成本進(jìn)行通報(bào)，分析班組成本核算工作中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員定期參加選礦綜合廠(chǎng)生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題。通過(guò)分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來(lái)提升班組成本核算水平，對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難進(jìn)行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達(dá)到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財(cái)務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個(gè)最大的問(wèn)題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過(guò)成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識(shí)去推動(dòng)工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動(dòng)大和班組成本核算工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)象。因此，一個(gè)具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對(duì)我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動(dòng)作用。2015年初，通過(guò)深入開(kāi)展成本分析，找到了選礦綜合廠(chǎng)在成本控制和班組成本核算工作中存在的問(wèn)題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和選礦綜合廠(chǎng)成本管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車(chē)間，同時(shí)指導(dǎo)選礦綜合廠(chǎng)根據(jù)班組成本核算開(kāi)展情況將年度降耗重點(diǎn)確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)宣貫，提升班組成本意識(shí)。選礦綜合廠(chǎng)鈦精礦生產(chǎn)線(xiàn)位于選礦綜合廠(chǎng)江南選廠(chǎng)，于2013年9月30日完成技改并投入運(yùn)行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，在管理上存在較大困難。因此，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠(chǎng)選鈦線(xiàn)用工特點(diǎn)，開(kāi)展了以提高班組長(zhǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)為主，職工財(cái)務(wù)知識(shí)宣講為輔的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，期間主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：（1）2015年年初，召開(kāi)興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在車(chē)間班組成本核算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行宣講，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)，提升管理能力。（2）多次通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)的形式對(duì)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)和班組骨干進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，提升管理水平。（3）安排財(cái)務(wù)人員參加車(chē)間、班組生產(chǎn)會(huì)議，解決基層組織在成本管理中存在的問(wèn)題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財(cái)務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠(chǎng)車(chē)間、班組成本管理體系工作。（5）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠(chǎng)開(kāi)展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員對(duì)攻關(guān)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。（6）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠(chǎng)制定班組成本核算考核辦法，對(duì)每項(xiàng)浮選藥劑單耗進(jìn)行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，職工成本意識(shí)、管理人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對(duì)成本管理和降本增效工作具有極大的促進(jìn)作用，但生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題就必須通過(guò)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財(cái)務(wù)科積極參與選礦綜合廠(chǎng)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財(cái)務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)，提出意見(jiàn)和建議。

三、實(shí)施效果

在整個(gè)選礦行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過(guò)本次現(xiàn)代化管理項(xiàng)目實(shí)施，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)成本管理中的專(zhuān)業(yè)作用，全面提高了基層生產(chǎn)班組的成本意識(shí)；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，做到了人人肩上有責(zé)任，同時(shí)通過(guò)充分運(yùn)用PDCA循環(huán)，增強(qiáng)了班組成本控制能力，有效的減少了浮選藥劑消耗，降低了生產(chǎn)成本，為興茂公司降本增效工作做出了較大貢獻(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，選礦綜合廠(chǎng)鈦精礦生產(chǎn)成本大幅下降，其中浮選藥劑降幅更為明顯，降幅達(dá)到17.55%。五、結(jié)語(yǔ)班組成本核算不是一個(gè)一步到位的過(guò)程，是一個(gè)互動(dòng)、循環(huán)、糾偏的過(guò)程，不斷通過(guò)PDCA四個(gè)步驟的循環(huán)逐步完善和落實(shí)；班組成本核算的最終目的并不是單純地進(jìn)行成本指標(biāo)控制，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)成本核算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏(yíng)。

努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，今年以來(lái)?？靥澰鲇边M(jìn)程中，2011年上半年，總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下，公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏(yíng)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不時(shí)創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，16月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì)精神。圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導(dǎo)思想

立足實(shí)際，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，掌握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計(jì)發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2工作目標(biāo)：