導(dǎo)語：如何才能寫好一篇降本增效方案措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：降本增效；項(xiàng)目化；管理

隨著礦產(chǎn)資源深度開采，礦石難磨難選程度加劇，選礦成本升高，而在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定市場下，銅價(jià)下跌，嚴(yán)重制約了礦山發(fā)展。礦山企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展，降本增效是企業(yè)提升效益的根本保障。現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，為了生產(chǎn)需要有些費(fèi)用必須要花，而有些費(fèi)用可以省著花，這要求工段再保證正常生產(chǎn)的前提下，找到降成本的切入點(diǎn)，探索降本增效項(xiàng)目化管理。

一、建立降本增效項(xiàng)目化管理組織機(jī)構(gòu)

工段遵循“降有重點(diǎn)、管有突破”的原則，負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目攻關(guān)組，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、降本增效方案措施，并組織填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)表。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓，人人都“找降本空間，想降本實(shí)招，擔(dān)降本責(zé)任”的全員成本管理新格局。

二、做好降本增效宣傳工作

推行降本增效需要對全體員工灌輸“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前會(huì)、調(diào)研等多種形式，發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施降本增效的必要性。年初，大家根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，積極提出“降本增效，我的空間在哪里”活動(dòng)建議，參與建議率達(dá)100%。形成“人人關(guān)注成本、時(shí)時(shí)控制消耗”的降本增效格局和氛圍。

三、_立降本增效項(xiàng)目

（一）明確降本增效立項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。結(jié)合實(shí)際，以及成本構(gòu)成中比例較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)立項(xiàng)。二是堅(jiān)持解決難點(diǎn)的原則。要圍繞本單位成本管理上的一些老大難的問題進(jìn)行立項(xiàng)，破解降本難點(diǎn)，努力把物耗、能耗等降下來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。三是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。立項(xiàng)要算經(jīng)濟(jì)效益賬，正確處理局部與整體、近期與遠(yuǎn)期、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高綜合效益。四是堅(jiān)持切實(shí)可行原則。立項(xiàng)要考慮現(xiàn)有的管理體制、經(jīng)營機(jī)制和技術(shù)條件等，通過加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，合理配置各種資源，項(xiàng)目必須是可實(shí)施的，相關(guān)的措施必須是可落實(shí)的。

（二）確定降本增效項(xiàng)目。開展立項(xiàng)工作前要做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)調(diào)查研究，組織專業(yè)部門、班組長和骨干開展討論，尋找各班組的潛力空間，選準(zhǔn)降本增效的方向。另外將降本增效指標(biāo)層層分解至具體項(xiàng)目上，降本增效項(xiàng)目措施要具體簡明，工作量要量化，效益目標(biāo)符合實(shí)際。

（三）工段匯總各班組上報(bào)的降本增效項(xiàng)目，并組織生產(chǎn)、設(shè)備等主管領(lǐng)導(dǎo)對降本增效項(xiàng)目逐一論證，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。

四、抓實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行，增強(qiáng)可操作性

（一）實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，工段負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目攻關(guān)組，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、降本增效方案措施，并組織填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)表。項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，對關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目實(shí)施效果等，確保每個(gè)步驟、每項(xiàng)措施都處于受控狀態(tài)。

（二）科學(xué)制訂降本增效階段性目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃和保障措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對運(yùn)行效果好的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對運(yùn)行不暢、效果不理想的項(xiàng)目，及時(shí)分析查找存在的問題，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（三）根據(jù)各項(xiàng)目的降本增效方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，明確人員分工及職責(zé)，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施。每條措施做到“四落實(shí)”，即工段、班組、崗位（或機(jī)臺(tái)）的降本增效措施要落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)限、考評辦法。項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提取項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

（四）工段將項(xiàng)目納入本工段重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對活動(dòng)的指導(dǎo)、督促，進(jìn)行月度檢查與分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、存在困難，并給予指導(dǎo)、支持。對實(shí)施不力的要進(jìn)行考核，對降本增效典型經(jīng)驗(yàn)、做法用小故事的形式進(jìn)行大力宣傳、總結(jié)推廣，為降本增效工作營造良好氛圍。

五、降本增效項(xiàng)目化管理的效果

（一）以項(xiàng)目化管理為紐帶，提高了項(xiàng)目運(yùn)作水平，杜絕了眉毛胡子一把抓的混亂局面，讓大家感覺到降低成本確實(shí)有空間，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目組成員工作積極性。

（二）瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，挑戰(zhàn)極限，用管理的思路促項(xiàng)目，用技術(shù)的改進(jìn)降成本，不斷創(chuàng)出挖潛新指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效新提升。

（三）通過降本增效項(xiàng)目化管理，建立一個(gè)客觀公正的平臺(tái)，提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，形成“比學(xué)趕幫超”的動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制，培養(yǎng)了一批懂生產(chǎn)、善經(jīng)營的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，鍛煉一批高素質(zhì)技能人才。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)科；降本增效

1、引言

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行改革，通過不斷深化、不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復(fù)雜的環(huán)境中，謀存求進(jìn)。財(cái)務(wù)部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握和控制關(guān)口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過財(cái)務(wù)手段對企業(yè)成本控制進(jìn)行規(guī)劃籌備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的自救和發(fā)展。

2、對煤炭市場經(jīng)營大環(huán)境的分析和判斷

2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，煤炭價(jià)格飛升，同時(shí)造成大量煤炭企業(yè)進(jìn)入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，導(dǎo)致煤炭價(jià)格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。

2.2政策環(huán)境

由于近年來，大量煤礦涌入市場，導(dǎo)致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導(dǎo)致相當(dāng)一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，國家加強(qiáng)對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項(xiàng)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強(qiáng)投入。

2.3生態(tài)環(huán)境

由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對環(huán)境造成了巨大的影響，對生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染預(yù)防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4財(cái)務(wù)環(huán)境

由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨(dú)立，導(dǎo)致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時(shí)，導(dǎo)致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預(yù)算、會(huì)計(jì)結(jié)算和價(jià)值財(cái)務(wù)的處理等方面存在困難。

3、降本增效的主要措施

3.1加強(qiáng)成本控制

3.1.1制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)降本工作。加強(qiáng)成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求，制定經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法，把成本費(fèi)用細(xì)分到各隊(duì)、科室、人，定期對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3.1.2加強(qiáng)資金使用審批。加強(qiáng)資金審批，對各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，降低招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，在保證后勤正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時(shí)在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預(yù)算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻繁，因此在進(jìn)行生產(chǎn)安排和控制過程中，對生產(chǎn)工作進(jìn)行合理的安排，做好工程預(yù)算工作，應(yīng)該需財(cái)務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購買和使用上報(bào)相應(yīng)的方案，財(cái)務(wù)科室對預(yù)算進(jìn)行分析后，為管理者提供相應(yīng)的意見，以確保物資和設(shè)備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低和消除工程浪費(fèi)。在具體生產(chǎn)施工過程中，加強(qiáng)施工過程和質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費(fèi)用和生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)對于新開發(fā)工程，積極進(jìn)行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進(jìn)行積極的效益分析和預(yù)算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價(jià)值性，降低和消除工程入不敷出等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2提高企業(yè)運(yùn)行效率

3.2.1積極消化存儲(chǔ)物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進(jìn)行物資的收儲(chǔ)處理時(shí)，一般選擇在庫房進(jìn)行備存。由于原先存在的大量庫存，導(dǎo)致大量資金在庫房物資上面的積壓，導(dǎo)致部分物資過度儲(chǔ)存導(dǎo)致使用壽命的降低。同時(shí)在成本的運(yùn)算的過程中不能簡簡單單的核算到當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，應(yīng)根據(jù)物資實(shí)際使用量進(jìn)行核算，以此來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強(qiáng)物資價(jià)值分析，做好價(jià)值回收。通過制定物資價(jià)值回收方案和行動(dòng)，通過機(jī)電科室工程人員對設(shè)備和物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，以此對設(shè)備和物資的可用性、價(jià)值性進(jìn)行分析，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算和方案的上報(bào)，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價(jià)值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，實(shí)現(xiàn)廢棄物資潛在價(jià)值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來實(shí)現(xiàn)廢棄物資的增效效果。

4、降本增效管理實(shí)施效果

通過財(cái)務(wù)科室推動(dòng)的各項(xiàng)措施的開展和實(shí)施，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各部門的有效銜接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動(dòng)資金的保有量，提升了企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過多方面的措施的推行和實(shí)施，促進(jìn)了各部門的活動(dòng)的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細(xì)控制和有效降低，實(shí)現(xiàn)了降本增效的重要效果。

5、結(jié)論

煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的開展只有通過各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的必然要求。這對于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前形式下企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工建設(shè)；電氣施工；降本增效；措施

1 概述

隨著我國改革發(fā)展的不斷進(jìn)行，建設(shè)工程招投標(biāo)已成為常態(tài)化，近兩年投標(biāo)競爭最突出表現(xiàn)是價(jià)格，這種現(xiàn)象目前存在愈演愈烈的情況。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須降低價(jià)格，這樣才能有市場競爭力，中標(biāo)后，要在項(xiàng)目施工過程盡量減少勞動(dòng)力投入和物資消耗，降低施工成本，嚴(yán)格控制影響成本的各項(xiàng)支出，超出支出計(jì)劃就會(huì)造成虧損。原來電氣專業(yè)的利潤率在項(xiàng)目施工各專業(yè)中算是最高的，可以為整個(gè)項(xiàng)目的盈利助力，有助于找補(bǔ)管道專業(yè)的虧損。但近幾年隨著清單報(bào)價(jià)（特別是全費(fèi)用清單）及固定單價(jià)的廣泛使用，以及下浮優(yōu)惠的力度越來越大，導(dǎo)致電氣專業(yè)的利潤也越來越薄。所以必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效，提高盈利率，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。要實(shí)現(xiàn)降本增效，首先要實(shí)行成本控制，成本控制則是項(xiàng)目管理的重中之重。那么，化工項(xiàng)目電氣施工降本增效可以采取哪些途徑呢？結(jié)合作者的工作實(shí)踐，提出如下初淺意見。

2 項(xiàng)目施工過程分析

2.1 電氣專業(yè)工程施工成本控制特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目施工中電氣專業(yè)的進(jìn)場時(shí)間較早，主要考慮到土建施工的配合預(yù)埋和接地網(wǎng)的布設(shè)，之后隨著土建及安裝的全面展開，開始后續(xù)的配電柜基礎(chǔ)槽鋼，橋架及支架安裝，盤柜安裝，照明安裝，配管安裝，電纜敷設(shè)，校接線，一、二次回路調(diào)試，配合工藝試車等過程。整個(gè)專業(yè)施工工序繁雜，涉及面廣，時(shí)間跨度大，降本增效的控制點(diǎn)主要為人工節(jié)約，主耗材節(jié)約，增加簽證量，提高結(jié)算值。

2.2 做好施工隊(duì)成本的控制工作

（1）對外施工隊(duì)的單位相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和報(bào)價(jià)格等方面進(jìn)行招標(biāo)比選，選擇在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，價(jià)格較低的合作者。

（2）合同的談判和簽訂，要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處，尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要納入施工隊(duì)合同，使施工隊(duì)與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

（3）嚴(yán)格對施工隊(duì)的結(jié)算及審批。把好“付款”關(guān)，“以收定支”。

（4）對施工隊(duì)的合同額、結(jié)算額、支付款情況等建立“臺(tái)帳”，定期檢查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制訂施工方案及施工計(jì)劃

（1）施工方案優(yōu)化是成本管理的重中之重。以“技術(shù)先行、材料保障、人員是根本”為原則。因?yàn)橥瑯拥墓こ?、同樣的施工條件，施工方案不同會(huì)有截然不同的效果。如電纜敷設(shè)工序，不同的現(xiàn)場有不同的特點(diǎn)，有的現(xiàn)場適合人工敷設(shè)，有的現(xiàn)場適合機(jī)械敷設(shè)，兩者各有各的優(yōu)勢。而一個(gè)好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需進(jìn)行方案比選。

（2）制訂施工計(jì)劃。計(jì)劃不合理將造成工期滯后，若是趕工就需要增加人員、增加機(jī)具等，這些投入直接導(dǎo)致成本增加。因此，需制定嚴(yán)密、科學(xué)的計(jì)劃，才能合理配置施工資源，進(jìn)而節(jié)約施工成本，提高工效。

3.2 加強(qiáng)施工過程的控制

（1）材料成本的節(jié)約。目前在越來越多的工程承包中增加了已供材，電氣專業(yè)主要有橋架、型材、管材、電纜、燈具、撓性管、接線盒等，材料成本在整個(gè)工程造價(jià)中的比重可達(dá)60%左右。在施工過程中必須要加強(qiáng)材料物資管理。材料采購時(shí)要做到貨比三家，量大就從生產(chǎn)廠家采購，如此可節(jié)約中間商的費(fèi)用。施工過程中根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和使用部位限額領(lǐng)用，嚴(yán)格發(fā)放，減少浪費(fèi)。

（2）管理費(fèi)的節(jié)約。項(xiàng)目部的設(shè)置本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，盡量利舊或使用半成品。前段時(shí)間在徐州開工的一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場辦公室全為利舊，大大節(jié)省了項(xiàng)目管理費(fèi)支出。節(jié)省現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)還要做到人員精簡，減少辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等的開支。

4 增加收入的措施

4.1 加強(qiáng)索賠

對承包商來說，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一是索賠。電氣專業(yè)的施工多依附土建專業(yè)，同時(shí)電氣專業(yè)的成套設(shè)備多，設(shè)計(jì)單位在專業(yè)配合和銜接上多有漏洞，根據(jù)這些漏洞，多辦索賠。如電氣的接線線地溝開挖，定額常規(guī)按普通土質(zhì)計(jì)算，若遇到石方、堅(jiān)土等就需要地質(zhì)報(bào)告等資料辦理簽證后才能按實(shí)計(jì)算。

目前施工現(xiàn)場較為常見的索賠有：（1）業(yè)主違約引起的索賠；（2）不可預(yù)見因素引起的索賠；（3）不利自然條件；（4）合同缺陷引起的索賠；（5）其他，如國家法律法規(guī)變化等原因引起的索賠。

4.2 做好竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是項(xiàng)目管理工作的最后一個(gè)，也是整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)之一， “會(huì)干不如會(huì)算”，一個(gè)項(xiàng)目成本已經(jīng)確定，竣工結(jié)算的金額直接決定了該項(xiàng)目利潤額的多少。

（1）選用優(yōu)秀的預(yù)算人員。預(yù)算人員需具有較強(qiáng)的經(jīng)營工作水平，及時(shí)了解各種造價(jià)信息，如新費(fèi)用調(diào)整文件、新定額等。如某項(xiàng)化工工程，施工時(shí)間很長，原來投標(biāo)時(shí)套用安裝定額執(zhí)行當(dāng)時(shí)的人工費(fèi)調(diào)整文件，后來新的調(diào)價(jià)文件公布后，預(yù)算人員就需要向業(yè)主或總包提交人工費(fèi)調(diào)整報(bào)告，對調(diào)價(jià)以后施工的工程，其人工按政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，以增加項(xiàng)目收入。

（2）收集整理結(jié)算資料。結(jié)算資料通常包括：施工承包合同、施工圖紙、施工組織總設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單、各種補(bǔ)充協(xié)議、日常會(huì)議紀(jì)要、往來函件、原始測量記錄、工程隱蔽記錄等等。

（3）結(jié)算編制人員要深入現(xiàn)場。結(jié)算編制人員必須“腿勤、眼勤、手勤”，需要經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解具體的施工方法、施工過程，知道變更所在位置和施工條件，只有這樣才能編制好竣工結(jié)算，做到套用定額準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不少報(bào)，才能在最終與審計(jì)核對過程中從容應(yīng)對。

（4）正確處理好對外關(guān)系。在平時(shí)的施工階段中，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位建立并保持友好的協(xié)作關(guān)系。在合同履行中講究誠信，施工過程中保質(zhì)保量，竣工時(shí)交給業(yè)主一個(gè)合格工程，才有工程結(jié)算的良好氛圍，否則一切將成為空中樓閣。

5 結(jié)束語

降本增效主要講的便是施工現(xiàn)場管理人員的細(xì)心、責(zé)任心，作為一名現(xiàn)場的管理人員，施工中，只有項(xiàng)目部的管理者深入實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際與理論，將降本增效的理論方法利用到最大化，相信降本增效一定會(huì)很快應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中。

在實(shí)際施工過程中，還有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不斷提高項(xiàng)目管理者自身的管理水平，并準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用建設(shè)市場的游戲規(guī)則，以不變應(yīng)萬變，及時(shí)適應(yīng)市場，并贏得市場。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場的直接管理機(jī)構(gòu)，主要目標(biāo)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)就必須在確保工程安全與質(zhì)量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者對電氣專業(yè)施工降本增效措施的體會(huì)和淺見，隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降本增效工作仍然任重道遠(yuǎn)。新的2014定額又不斷降價(jià)，市場的壓價(jià)，公司內(nèi)部直屬隊(duì)的舊觀念和舊習(xí)慣都會(huì)對降本增效工作帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前，我們將不斷加大觀念的宣傳和引導(dǎo)，繼續(xù)加大管理的力度和深度，精打細(xì)算。力爭創(chuàng)造出更大的生存空間和利潤空間，推動(dòng)企業(yè)朝著又好又快的方向全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：變革創(chuàng)新；降本增效；理論分析；路徑選擇

2011年以來，中國國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開始走入“初冬”，到10月，全行業(yè)不景氣非常顯著，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，而鞍鋼在這輪“寒流”的襲擊下?lián)p失慘重，2012年被冠以“虧損王”的稱號(hào)。為了摘掉這個(gè)稱號(hào)，鞍鋼集團(tuán)提出“推進(jìn)變革創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效”的思路，開啟眼睛向內(nèi)，尋找鞍鋼走出“寒冬”的新路徑。

一、降本增效的理論分析

企業(yè)作為市場的供給方向市場提供商品的動(dòng)力來自盈利，其通用的盈利公式為：盈利=收入-成本。這個(gè)公式表明：一是成本不變，盈利取決于收入的變化。鞍鋼的收入源自于多個(gè)業(yè)務(wù)，多個(gè)生產(chǎn)線的多個(gè)產(chǎn)品，可以根據(jù)市場情況選擇生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以降低風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利的。二是收入不變，盈利取決于成本發(fā)生變化。成本降低取決于哪些因素呢？從成本構(gòu)成來看，它包括生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用及銷售費(fèi)用在某一階段是無法降低；管理成本有比較大的自由空間情況下，可以通過降低原料、燃料、輔料以及人工，成本，增加盈利空間。三是收入和成本都發(fā)生變化，從而影響盈利的變化。盈利就變得很難控制，容易出現(xiàn)：一是收入增加較多，成本快速增加，成本快速增長超過了收入增長幅度的時(shí)候，企業(yè)盈利會(huì)下降。二是收入增加困難，成本穩(wěn)定且有柔性，降本是企業(yè)爭取更大市場空間的有力措施。三是收入下降，成本降幅有限，企業(yè)決策者要么開辟新的利潤增長點(diǎn)，提升資本的使用效率，要么通過技術(shù)進(jìn)步，來降低成本。

二、鞍鋼降本增效的路徑選擇

鞍鋼當(dāng)前面臨的既是困境也是機(jī)遇，降本既是解困的措施，又是迎接機(jī)遇的新戰(zhàn)略，不能狹義的理解降本舉措，要有大視野的思考，也要有小單位的具體操作，通過理論的思考和實(shí)踐的觀察，我們課題組有如下建議：

（1）通過提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)降本增效。企業(yè)發(fā)展與否，怎么發(fā)展，如何解決發(fā)展中的問題，關(guān)鍵取決于企業(yè)決策的科學(xué)化，決策的科學(xué)會(huì)使鞍鋼發(fā)展事半功倍。對頂層的決策稱為戰(zhàn)略決策，需要企業(yè)家的智慧和企業(yè)智庫的支撐，企業(yè)智庫必須獨(dú)立于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子之外，并具有提供戰(zhàn)略方案和宣講的職責(zé)，定期更新成員，以利于激勵(lì)；企業(yè)家的智慧要得到智庫的支持和理解，以利于貫徹。這樣形成的科學(xué)決策，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，使得資本投入成本（機(jī)會(huì)成本）最小化，收入多方保障，以豐補(bǔ)歉，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。

（2）通過不斷深化改革、調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各單位要把深化改革作為降本增效的重要工作。一是要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。二是在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必需的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。

（3）通過走技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路，促進(jìn)降本增效。這是降本“柳暗花明”式的措施。在當(dāng)前的技術(shù)水平和制度下，降本是有限制的，不是無限制的，也不是喊幾句口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。

（4）通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的競爭力，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本。二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（5）通過對柔性成本調(diào)整，促進(jìn)降本增效。柔性成本包括生產(chǎn)成本，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等。這條降本之路的成本是具體的，不是廣義的。而柔性成本就是在現(xiàn)有技術(shù)下和管理模式下，成本的底線在哪里，是個(gè)非常具體的區(qū)域。所以降本的方法是很多的，我們很多單位都從這個(gè)角度出發(fā)想辦法。其中利用成本倒逼方法看似簡單，實(shí)則是需要很高智慧的，他需要你實(shí)現(xiàn)科學(xué)估算最低成本區(qū)，成本分解的時(shí)候要再次對下一層面的成本進(jìn)行科學(xué)估算，以此類推。而我們現(xiàn)實(shí)操作的是模擬市場，如何將市場的信號(hào)能準(zhǔn)確反映供求，這就是一個(gè)難解的題，實(shí)踐中我們就是行政性強(qiáng)壓，導(dǎo)致的問題就是造假和形式主義。因此在采用這種方法降本的單位，應(yīng)做好備份方案，管理者要盡可能做好降本估測，實(shí)施時(shí)要幫助基層解決技術(shù)難關(guān)，監(jiān)督要到位。另外，清產(chǎn)核資也是一個(gè)辦法，尤其在當(dāng)下，更能從賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值的對比中發(fā)現(xiàn)降本的空間。

篇5

關(guān)鍵詞：護(hù)理；精細(xì)化管理；降本增效

為推進(jìn)醫(yī)院的精細(xì)化管理工作，向管理要效益，本院將2018年定為精細(xì)化管理年，以求進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量。在院部精細(xì)化管理工作實(shí)施方案的指導(dǎo)下，護(hù)理部組織全院各科室開展護(hù)理精細(xì)化管理工作。精細(xì)化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。對于護(hù)理管理而言，任何能夠把護(hù)理管理工作做到科學(xué)、合理、精確的方法都可以稱之為護(hù)理精細(xì)化管理[1]。本院通過實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理措施，取得了顯著的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)匯報(bào)如下。

1開展護(hù)理精細(xì)化管理的措施

1.1增強(qiáng)降本增效意識(shí)，營造節(jié)約氛圍

護(hù)理部制訂全院護(hù)理精細(xì)化管理工作方案，發(fā)動(dòng)全院護(hù)士積極參與到護(hù)理精細(xì)化管理工作中來。各科室護(hù)士長根據(jù)科室工作實(shí)際制訂專科護(hù)理精細(xì)化管理方案，在科內(nèi)開展節(jié)能宣傳，同時(shí)定期進(jìn)行降本增效教育，從而激發(fā)員工的主動(dòng)節(jié)能意識(shí)[2]。通過節(jié)能宣傳及降本增效教育，引導(dǎo)全院護(hù)士在日常護(hù)理工作的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中做到節(jié)約成本，營造節(jié)約氛圍，將成本意識(shí)和增效觀念根植于護(hù)士的心中。

1.2實(shí)施崗位管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

科學(xué)合理的設(shè)置護(hù)理崗位，建立N0～N4護(hù)士分層管理體系，完善各層級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)說明書，明確各層級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)。實(shí)施基于能級(jí)進(jìn)階的分層培訓(xùn)與考核，使專科知識(shí)、技能培訓(xùn)與護(hù)士的晉級(jí)相掛鉤，促進(jìn)其?？谱o(hù)理能力的提升。建立護(hù)理績效分配考核機(jī)制，制訂護(hù)士績效考核方案，以護(hù)士崗位能級(jí)、護(hù)理工作量、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)難度、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與患者滿意度作為考核依據(jù)實(shí)施績效分配，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。

1.3加強(qiáng)藥品、材料管理，規(guī)范材料收費(fèi)項(xiàng)目

各科按計(jì)劃領(lǐng)用藥品、材料，科內(nèi)存量藥品、材料定期進(jìn)行效期質(zhì)控，及時(shí)使用或更換近效期藥品、材料，減少因藥品、材料過期導(dǎo)致的浪費(fèi)。各科護(hù)士長梳理科內(nèi)無法收費(fèi)低值耗材的品種和數(shù)量，提醒科內(nèi)護(hù)士盡量減少使用或按預(yù)算定量使用。通過每月盤點(diǎn)無法收費(fèi)的低值耗材的領(lǐng)用量并進(jìn)行同比、環(huán)比，掌握無法收費(fèi)的低值耗材的實(shí)際使用情況。護(hù)士長每月核查可收費(fèi)材料的領(lǐng)用量與收費(fèi)情況是否一致，分析存在的問題并進(jìn)行整改。使用高值耗材的科室每月對高值耗材進(jìn)行盤庫，確保在效期內(nèi)及帳物相符。每日核對醫(yī)囑時(shí)核對材料收費(fèi)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)漏收、錯(cuò)收及時(shí)予糾正，確保材料收費(fèi)項(xiàng)目與實(shí)際使用情況相符。

1.4開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

護(hù)理部組織開展人文關(guān)懷試點(diǎn)病房，引導(dǎo)全體護(hù)士樹立以人為本的護(hù)理理念。各科以病人的需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，組織開展專科特色護(hù)理或特色服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度?？剖以谧o(hù)理質(zhì)量管理過程中，以問題為導(dǎo)向開展(Plan-Do-Check-Act,PDCA)改進(jìn)案例，提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部組織開展全院護(hù)理PDCA案例競賽，對優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，增加醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

各科根據(jù)工作實(shí)際及患者的需求，積極開展專科護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，在滿足患者護(hù)理需求的同時(shí)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)士長每月匯總上報(bào)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的名稱、例數(shù)及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，分析開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及評價(jià)實(shí)施后的效果，以不斷改進(jìn)實(shí)施方法，提高實(shí)施效果。

2材料及方法

2.1一般資料

將2017年1月－2017年12月未實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理時(shí)的數(shù)據(jù)作為實(shí)施前組，將2018年1月－2018年12月實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后的數(shù)據(jù)作為實(shí)施后組。兩組患者的疾病種類等一般資料相比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。

2.2效果評價(jià)指標(biāo)

選擇由非護(hù)理崗位及非一線臨床護(hù)理崗位調(diào)至一線臨床護(hù)理崗位護(hù)士數(shù)，護(hù)理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)作為實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后效果的主要觀察指標(biāo)。

2.2.1護(hù)理不良事件發(fā)生情況由護(hù)理部統(tǒng)計(jì)實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理前后護(hù)理不良事件發(fā)生率。護(hù)理不良事件指的是在實(shí)施護(hù)理過程中發(fā)生未預(yù)料到，不屬于計(jì)劃中事件，包括患者跌倒、錯(cuò)誤給藥、窒息、燙傷等與患者安全相關(guān)的非正常的意外事件[3]。不良事件發(fā)生率=(年度內(nèi)上報(bào)的已發(fā)生護(hù)理不良事件總數(shù)÷住院患者總數(shù))×100%。

2.2.2住院患者滿意度自行設(shè)計(jì)住院患者對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，內(nèi)容包括入院接待和介紹、護(hù)士巡視病房、飲食指導(dǎo)、生活護(hù)理措施落實(shí)、用藥指導(dǎo)、手術(shù)及特殊檢查指導(dǎo)、護(hù)士服務(wù)態(tài)度、護(hù)士儀表、護(hù)士的技術(shù)水平、護(hù)士長深入病房、病室環(huán)境、對科室管理的總體印象、對護(hù)理工作是否滿意，共20個(gè)條目，每年條目均有“滿意”、“較滿意”、不滿意”3個(gè)選項(xiàng)，其中前2項(xiàng)視作患者滿意。每季度由科護(hù)士長至分管病區(qū)按住院患者數(shù)的20%進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查?；颊邼M意度=(滿意項(xiàng)目數(shù)÷調(diào)查項(xiàng)目總數(shù))×100%。全院住院患者滿意度為各科室患者滿意度的平均值。

2.2.3開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理前后開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的例數(shù)。

2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

護(hù)理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度采用Excel2007錄入，所有數(shù)據(jù)導(dǎo)入SPSS20.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料用sx±表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以n(%)表示，行χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3結(jié)果

2018年有2位護(hù)士主動(dòng)申請由非護(hù)理崗位和非一線臨床護(hù)理崗位調(diào)至一線臨床護(hù)理崗位。

3.1護(hù)理不良事件發(fā)生率比較

結(jié)果顯示，實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后，護(hù)理不良事件總發(fā)生例數(shù)及發(fā)生率顯著下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。其中，非計(jì)劃拔管、用藥錯(cuò)誤、跌倒墜床、壓力性損傷及燙傷發(fā)生例次及發(fā)生率均有所下降，但與實(shí)施前比，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，見表1。3.2住院患者滿意度比較護(hù)理精細(xì)化管理實(shí)施前后住院患者對護(hù)理工作滿意度比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見表2。3.3開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)比較護(hù)理精細(xì)化管理實(shí)施前后護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目開展項(xiàng)目數(shù)分別為7項(xiàng)和20項(xiàng)，實(shí)施后較實(shí)施前增加13項(xiàng)。如可調(diào)節(jié)式R型墊在髖關(guān)節(jié)置換中的應(yīng)用、B超引導(dǎo)下MST技術(shù)PICC置管、腦室外引流管高度定位尺在腦外科術(shù)后患者中的應(yīng)用等。

4討論

4.1實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理的必要性

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化和人民群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的逐步提高，護(hù)理服務(wù)的效率和質(zhì)量越來越凸顯其重要性。在原有護(hù)理管理體系下，護(hù)士的成本意識(shí)、工作積極性、服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量均不同程度受到影響。因此，實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理很有必要。

4.2實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理的效果

4.2.1有利于護(hù)士樹立降本增效意識(shí)通過護(hù)士長帶頭厲行節(jié)約，護(hù)士成本意識(shí)增強(qiáng)?？剖页杀竟芾淼闹黧w由護(hù)士長拓展為科內(nèi)全體護(hù)士，使科室成本管理成為科內(nèi)全體護(hù)士參與的全過程管理。全體護(hù)士共同挖掘降低成本的無限潛力，逐步養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的工作習(xí)慣。護(hù)士通過熟練的基本操作技能，在盡量減少患者痛苦的同時(shí)有效降低了易耗品的浪費(fèi)。醫(yī)療護(hù)理儀器購置成本高，護(hù)士通過定期維護(hù)保養(yǎng)和使用后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的方式，最大限度延長儀器設(shè)備的使用壽命，相對降低了儀器設(shè)備的購置成本。

4.2.2有利于提高護(hù)士工作積極性實(shí)施崗位管理績效分配后，各護(hù)理單元根據(jù)工作量及護(hù)士在崗比例主動(dòng)調(diào)整人員配置，提高了護(hù)理工作效率，緩解了全院護(hù)士緊張的情況，也改變了以往科室按編制人數(shù)分配護(hù)士所造成的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。崗位管理明確了護(hù)士各層級(jí)崗位的能力素質(zhì)要求與工作職責(zé)，在實(shí)施過程中對護(hù)士進(jìn)行?？浦R(shí)與技能的培訓(xùn)，注重對護(hù)士平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，充分發(fā)掘護(hù)士自身的潛力?？冃Э己朔桨赶蚺R床一線及監(jiān)護(hù)室中夜班傾斜，有效吸引了具有豐富臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的N2、N3護(hù)士主動(dòng)留在一線承擔(dān)責(zé)任護(hù)士或監(jiān)護(hù)室中夜班護(hù)士，確保了護(hù)理工作質(zhì)量。

4.2.3有利于減少藥品、材料損耗通過計(jì)劃領(lǐng)用及定期質(zhì)控，減少了藥品、材料因過期導(dǎo)致的損耗。每月對材料使用情況的監(jiān)控，有針對性的控制了無法收費(fèi)的低值耗材的用量，高值耗材實(shí)現(xiàn)出入庫平衡及帳物相符。通過每日核對材料收費(fèi)項(xiàng)目及出院前對帳，材料收費(fèi)項(xiàng)目漏收、錯(cuò)收情況明顯改善。

篇6

一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式

在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時(shí)隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。

三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)?！耙槐編ぁ奔汝?duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)。“一個(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊(duì)的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過開展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問題上，說明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施版權(quán)所有

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二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。

三、充分利用國家政策，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。國家已出臺(tái)一系列穩(wěn)定出口、擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施。在及時(shí)分析國內(nèi)外市場變化和趨勢的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴(kuò)大人民幣國際使用范圍以及增大信貸擔(dān)保等扶持出口政策，擴(kuò)大出口份額，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。充分利用“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”、“家電、汽車以舊換新”等政策提高產(chǎn)品競爭力、開拓國內(nèi)市場，不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負(fù)債邊界，嚴(yán)格控制資本性支出規(guī)模。認(rèn)真分析市場需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時(shí)機(jī)，按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購重組，注意和防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。兼并企業(yè)重在資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮好規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。

五、加大集約采購力度，嚴(yán)格控制采購成本。整合供應(yīng)鏈、開展集中采購是降本增效的重要手段。加強(qiáng)橫向聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，統(tǒng)籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，抓好比價(jià)采購、網(wǎng)上采購，降低采購成本。同時(shí)密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價(jià)格走向，確定原材料合理庫存，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。對于市場成熟的零配件加工業(yè)務(wù)，充分利用外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；_保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。

六、加強(qiáng)銷售管理，降低庫存成本。利用好一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長的政策措施，開發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開拓市場，促進(jìn)銷售。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴(kuò)大國際市場份額的同時(shí)，要加大國內(nèi)市場宣傳和推廣力度，構(gòu)建國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大國內(nèi)市場占有率。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，實(shí)行即時(shí)銷售即時(shí)配送，提高產(chǎn)銷率，控制銷售費(fèi)用，降低庫存成本。

七、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費(fèi)用，抓好試車投產(chǎn)，切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

八、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，有效改善經(jīng)營管理。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高效率和效益。推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化，加快推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等技術(shù)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；推進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程資源無效占用和浪費(fèi)；推進(jìn)管理信息化，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用；加強(qiáng)物流系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

九、健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善成本控制體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)查分析，及時(shí)糾正偏差，不斷完善成本控制體系。

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關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信；基站空調(diào)；節(jié)能；能耗現(xiàn)狀；技術(shù)方案；措施

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、基站能耗現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢

（一） 基站能耗現(xiàn)狀

移動(dòng)通信網(wǎng)能量消耗主要由中央機(jī)房、一體化基站及室內(nèi)分布系統(tǒng)、室內(nèi)基站等部分引起消耗。2013 年，室內(nèi)基站能耗超過全網(wǎng)能耗總量的 70%。移動(dòng)通信基站一般采用全封閉式，機(jī)房內(nèi)部發(fā)熱源頭體主要為通信電源設(shè)備、傳輸設(shè)備、無線主設(shè)備等。而封閉式的通信機(jī)房空氣循環(huán)較差，熱量散發(fā)較慢。常規(guī)下，依賴基站空調(diào)降溫，從而保障工作狀態(tài)下的基站設(shè)備的環(huán)境溫度。但是，長時(shí)間運(yùn)行基站空調(diào)，既增加了耗電，又降低了使用壽命，明顯地增加了通信運(yùn)維量。當(dāng)前，三大通信基礎(chǔ)運(yùn)營商的基站數(shù)量多、面積廣，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)、高山站點(diǎn)約超過 75%，增大了維護(hù)難度，提高了運(yùn)營成本，僅僅依賴當(dāng)前的人力、資金和資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量保障，是缺乏創(chuàng)新及競爭力的。

通信基站能耗情況如下圖 1 所示。超過總用電量的 40%用于空調(diào)系統(tǒng)的用電量。設(shè)備數(shù)量及其功耗程度組成了無線通信設(shè)備用電量。除此以外，伴隨而來的基站系統(tǒng)耗電顯著的波動(dòng)主要來源于業(yè)務(wù)信道載頻變化的負(fù)荷。工作環(huán)境下的電磁轉(zhuǎn)好及電源濾波產(chǎn)生了大量的損耗，造成了基站能耗的大幅增加。因而，除了基站主設(shè)備以外，空調(diào)系統(tǒng)是的移動(dòng)通信基站主要的耗能設(shè)備。

圖 1 通信基站基站中設(shè)備能耗示意圖

（二） 移動(dòng)通信基站通風(fēng)系統(tǒng)降本增效的可行性分析

目前移動(dòng)基站為保證防塵防潮的要求，全部采用密閉設(shè)計(jì)，并未實(shí)現(xiàn)與室外熱循環(huán)。當(dāng)夏季溫度升高，空調(diào)長時(shí)間超負(fù)荷工作，這些都造成基站能耗劇增。從上述分析可知，最大的能耗占比的是空調(diào)系統(tǒng)，具有非常大的運(yùn)維護(hù)成本和管理難度。如果不使用空調(diào)，同時(shí)符合機(jī)房設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境溫度需求，是非常行之有效的節(jié)能減排舉措。按照通信基站國標(biāo)規(guī)范的要求，通信機(jī)房溫度應(yīng)保持在 10～35C，濕度 10% ～90%。根據(jù)地區(qū)氣候不同，全年氣溫保持在 0～38C 內(nèi)。據(jù)此，可充分利用自然對流空氣的原理，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的散熱降溫。經(jīng)實(shí)踐證明，除不能完全符合蓄電池溫度外，可利用自然對流空氣實(shí)現(xiàn)對其他機(jī)房設(shè)備的降溫散熱。因此，近期提出了效果顯著的通風(fēng)節(jié)能減排系統(tǒng)方案應(yīng)用。

二、 通風(fēng)系統(tǒng)及節(jié)能技術(shù)方案分析

（一） 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)超過移動(dòng)通信機(jī)房總耗能的 40%，是運(yùn)維通信設(shè)備的的重要基礎(chǔ)。在機(jī)房降本增效的措施中，降低空調(diào)能耗是移動(dòng)通信基站主要的節(jié)能措施。下面就基站空調(diào)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹。

1、 變頻空調(diào)節(jié)能技術(shù)

由于普通機(jī)房空調(diào)的壓縮機(jī)不因機(jī)房內(nèi)設(shè)備的熱負(fù)荷改變而改變，而利用變頻空調(diào)節(jié)能技術(shù)改變工作頻率，調(diào)整壓縮機(jī)功率，既有效降低了開關(guān)損耗，同時(shí)由于不因頻繁開啟壓縮機(jī)，使壓縮機(jī)維持穩(wěn)定的工作狀態(tài)?？傮w而言，這既能實(shí)現(xiàn)節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)效果，同時(shí)減少噪聲干擾，并很大程度上增強(qiáng)了空調(diào)的使用期限。除此以外，在低于額定電流工作狀態(tài)下，軟啟動(dòng)功能的變頻器使得工作流從零開始，充分使用濾波電容的作用，降低了對電網(wǎng)的要求以及對較大的供電容量，增強(qiáng)了功率因素，減低了無用的損耗。

2、新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)

基本的新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能原理是，利用機(jī)房室外的自然環(huán)境作為冷凍源，當(dāng)室外空氣溫度低于室內(nèi)一定限值時(shí)，通過通風(fēng)對流降低機(jī)房內(nèi)部的熱量，有效降低室內(nèi)溫度，同時(shí)通過氣壓將部分空氣排出通風(fēng)口，減少運(yùn)行空調(diào)時(shí)間，有效增加了空調(diào)的使用期限。新風(fēng)系統(tǒng)在通信機(jī)房內(nèi)空氣溫度低于室外溫度情況下，非處于運(yùn)行狀態(tài)。這主要由室內(nèi)外溫度的差值狀態(tài)決定。比如在室內(nèi)溫度與室外溫度差別不大情況下，如頻繁開啟關(guān)閉空調(diào)，將容易損壞空調(diào)。所以，需要注意有效地對室內(nèi)外溫度等范圍進(jìn)行判斷，可以有效地利用新風(fēng)空調(diào)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行移動(dòng)通信機(jī)房的降本增效。

三、傳統(tǒng)通信機(jī)房通風(fēng)措施

常規(guī)上，排風(fēng)扇系統(tǒng)、進(jìn)風(fēng)口、蓄電池槽等幾個(gè)部分組成了基站通風(fēng)系統(tǒng)。位置布局的通風(fēng)系統(tǒng)如圖 2 所示。

圖 2 常規(guī)的通信基站通風(fēng)系統(tǒng)分布圖

如按照以下要求的采用通風(fēng)系統(tǒng)各組成部件尺寸及進(jìn)行施工，將可以達(dá)到通風(fēng)節(jié)能顯著效果:

（一） 進(jìn)風(fēng)口大小采用 70CM×70CM基于 G11/G13 工程基站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范，安裝兩個(gè) 70CM×70CM 的進(jìn)風(fēng)口在機(jī)房門左右兩側(cè)，對齊進(jìn)風(fēng)口與原機(jī)房設(shè)計(jì)的空調(diào)外機(jī)散熱窗的安裝位置，以便引入室外的冷空氣。

（二） 排風(fēng)扇系統(tǒng)

1、利用交流接觸器安裝再電力排風(fēng)扇供電回路，加裝溫度感應(yīng)器在控制環(huán)路的接觸器的線圈，當(dāng)機(jī)房溫度大于 30度時(shí)，將吸合交流接觸器，從而排風(fēng)扇進(jìn)入工作狀態(tài)。當(dāng)溫度小于 30 度時(shí)，接觸器將被溫度探頭利用電壓比較器進(jìn)行切斷，從而終止了運(yùn)作電力排風(fēng)扇。如此，既能自動(dòng)控制排風(fēng)扇電路，又能自動(dòng)調(diào)控溫度，降低空調(diào)時(shí)延。

2、安裝 300W 的排風(fēng)扇。增加安裝防盜、防雨和防蟲網(wǎng)在排風(fēng)扇的開孔地方，根據(jù)進(jìn)風(fēng)窗的防盜和防蟲網(wǎng)指標(biāo)實(shí)施。

（三） 蓄電池組槽技術(shù)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站蓄電池槽升級(jí)舉措增加地下蓄電池槽，大小為 2500mm×600mm×500mm。

2、城區(qū)移動(dòng)基站電池槽升級(jí)舉措由于城區(qū)移動(dòng)基站電池槽，缺乏開挖條件，需要采取鍍鋅材料制作的電池槽，隔離蓄電池與其他設(shè)備，減少熱傳遞。

在高溫時(shí)段，可以加注電池槽冷卻水，保障正常工作的蓄電池的環(huán)境所需溫度。

3、通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品選用及安裝策略

沿海城市的機(jī)房通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品數(shù)量大于內(nèi)地城市，而大多取代采用熱交換式，利用直排式。主要是因?yàn)椋菏紫?，沿海城市容易接受新事物，開放程度高；其次，節(jié)電效率而言，直排式效果較好，投入市場較早，對高電價(jià)的沿海城市有顯著的節(jié)電效果；最后，沿?？諝赓|(zhì)量交良好。利用產(chǎn)品性能分析及工程實(shí)踐，節(jié)能產(chǎn)品適應(yīng)性較好。我國不同地區(qū)的環(huán)境、溫差、空氣質(zhì)量區(qū)別較大。參考不同節(jié)能產(chǎn)品功能，根據(jù)奇恩及空氣質(zhì)量差異，有助于節(jié)能產(chǎn)品的選取及施工。按照運(yùn)營商總部機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，基站機(jī)房環(huán)境溫度必須在10℃～32℃范圍之間，機(jī)房濕度必須保持在 5%～80%范圍內(nèi)。據(jù)此，我們可以得到節(jié)能產(chǎn)品營銷的重要策略就是：溫差大，空氣質(zhì)量好的地方適合采用直排式，而在溫差小的地方不用安裝通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品；在溫差大，空氣質(zhì)量差的地方適合采用安裝熱交換式。

四、通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能測試與效益分析

按照以上的措施進(jìn)行測試，采用了通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)之后，外界溫度高于室內(nèi)機(jī)房溫度 1～2℃，基站溫度高于電池槽溫度 4～5℃。同時(shí)，利用隔離蓄電池會(huì)產(chǎn)生更佳的效果；而從基站運(yùn)維的角度而言，升級(jí)改造不會(huì)帶來掉站率和故障率，不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓等問題。

（一） 降低電費(fèi)措施

以 2013 年和 2014 年的四個(gè)基站的用電量進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，在采用通風(fēng)節(jié)能減排系統(tǒng)后，2014 年 5 月消耗電能2998 度，同比 2013 年節(jié)約了 2098 度用電量，站均節(jié)約 500度。同時(shí)，結(jié)合站型，負(fù)荷，地理?xiàng)l件，房屋構(gòu)造，設(shè)備密度，空調(diào)大小的不同，對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并且綜合分析，測算出每個(gè)基站每個(gè)月可以節(jié)約用電量 45～50 度，如果參照最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每月節(jié)約電量，以 1 元/度計(jì)算單價(jià)，那么對每個(gè)基站而言可節(jié)約成本 345 元/月。按照目前的空調(diào)運(yùn)作狀態(tài)來看，每年工作 5 個(gè)月，那么一年可以降低運(yùn)維費(fèi)用約 1750元/站。3.2 抑制空調(diào)運(yùn)維費(fèi)用單臺(tái)基站空調(diào)運(yùn)維成本約為 520 元/年。通過安裝通風(fēng)節(jié)能減排系統(tǒng)，大大降低了基站電費(fèi)成本，不僅可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能

減排的目標(biāo)，同時(shí)確保了公司財(cái)產(chǎn)安全。該項(xiàng)改造在建站建設(shè)中推廣意義深遠(yuǎn)。

結(jié)束語：

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低網(wǎng)絡(luò)能耗，建立綠色環(huán)保的網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，不僅僅是基站通風(fēng)系統(tǒng)要綜合考慮每個(gè)節(jié)點(diǎn)的環(huán)境節(jié)能，還需要制定統(tǒng)一的，可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。而在節(jié)能產(chǎn)品的推廣過程中，必須要考慮經(jīng)濟(jì)性與適用性，為了把投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，優(yōu)先考慮低風(fēng)險(xiǎn)的合作經(jīng)營，并采用電費(fèi)分成營銷方案。只有在保證機(jī)房和設(shè)備安全的條件下，才能更好實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效目標(biāo)。

本文首先對當(dāng)前的基站通風(fēng)系統(tǒng)的能耗和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，接著對基站通風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了探討，從而提出了降本增效措施，并對效果進(jìn)行了測試和分析。案例和實(shí)踐證明，利用大量移動(dòng)基站的通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)行降本增效，可以實(shí)現(xiàn)顯著的效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

相對大多數(shù)私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的綜合實(shí)力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟(jì)效益能在企業(yè)良好的運(yùn)營管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大、管理制度完善、運(yùn)營能力不凡等緣故，另一方面因?yàn)閲衅髽I(yè)具備國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題，造成目前國有企業(yè)運(yùn)營成本過高，效率低下，競爭優(yōu)勢不斷縮小等問題。因此對國有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進(jìn)而為企業(yè)提高效益和加強(qiáng)市場生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。

1 國有企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長遠(yuǎn)

凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強(qiáng)調(diào)不花錢或少花錢，偏重于對顯性成本的使用和控制，對其他隱性成本的動(dòng)因分析或管理舉措相對較少，這種做法在特定情況下或是在某個(gè)特殊時(shí)期，確能產(chǎn)生短期效應(yīng)并起到立竿見影的效果。但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，必將降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成企業(yè)信譽(yù)度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競爭力。

1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，效能發(fā)揮不理想

由于市場的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會(huì)采取在一定時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚴菢I(yè)務(wù)重心調(diào)整的模式，以獲取更多的效益和競爭力的提升。為此，企業(yè)自然會(huì)根據(jù)管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預(yù)期實(shí)效能否取得，已成為各個(gè)企業(yè)普遍面臨的問題，并成為影響管理效率提升的主要因素。

1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣

當(dāng)前很多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強(qiáng)調(diào)簡單的計(jì)量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設(shè)，一方面對建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步完善，對成本核算、控制與考核有章不循，強(qiáng)調(diào)靈活性。

2 提升國有企業(yè)管理效率的舉措

2.1 轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應(yīng)堅(jiān)定“思想引領(lǐng)行動(dòng)，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，凝聚焦點(diǎn)，按部就班地開展一切工作。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員的思想觀念，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。其次，降本增效，人人有責(zé)，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個(gè)部門做起，小事不放過，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責(zé)的過程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標(biāo)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點(diǎn)和信息，經(jīng)驗(yàn)共享，責(zé)任共擔(dān)，和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。最后，要打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，敢于摒棄不合時(shí)宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的船公司，自2014年以來，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國際原油價(jià)格呈斷崖式下跌，油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)萎縮導(dǎo)致船舶作業(yè)量和服務(wù)價(jià)格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來的供不應(yīng)求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓(xùn)方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗(yàn)交流、專題征文，尋找最美在一線等活動(dòng)，以“全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)” 和“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為引領(lǐng)，邊總結(jié)邊提高，邊梳理邊整改，邊學(xué)習(xí)邊完善。廣大干部員工的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步深化，做到了以高標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)和執(zhí)行力推動(dòng)了提質(zhì)量、降成本、增效益工作，活動(dòng)開展取得了實(shí)效。

2.2 精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂

企業(yè)管理者為使組織更具競爭力，必須致力于開發(fā)新型組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是通過打造一個(gè)精干的、靈活的關(guān)注重點(diǎn)的組織來提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來附加價(jià)值的部分，如賣出業(yè)務(wù)單元、關(guān)閉分公司、競聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進(jìn)行精簡規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)形勢而定，必須堅(jiān)持局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過事先為精簡規(guī)模后的工作環(huán)境做準(zhǔn)備，如事先設(shè)法和員工充分探討，安排員工參與到過程實(shí)施中，重新內(nèi)部安置與分流到社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償相結(jié)合、再就業(yè)援助等，通過這種方式能夠給予員工觀點(diǎn)和意見的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊(duì)伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對自己的足夠尊重和誠摯善意。

S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調(diào)整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務(wù)，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務(wù)公司采用分包進(jìn)行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學(xué)合理調(diào)整了營運(yùn)狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時(shí)減少了非營運(yùn)狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見影。

2.3 制度落地，強(qiáng)化績效管理，提高執(zhí)行能力

制度是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實(shí)現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時(shí)組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實(shí)用，操作性強(qiáng)，同時(shí)更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實(shí)效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺(tái)，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢，否則再好的制度如果最終沒有落實(shí)到日常的管理行動(dòng)中，或是在執(zhí)行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實(shí)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，完善制度是根本，強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。

S公司對照同行業(yè)最好水平，為積極推動(dòng)核心戰(zhàn)略實(shí)施，以落實(shí)月度及年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機(jī)制，確定各單位的考核指標(biāo)、考核基數(shù)和獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)各單位的努力方向，以調(diào)動(dòng)全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時(shí)，建立榮譽(yù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)管理水平全面提升。

3 結(jié)語

本文通過總結(jié)國有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認(rèn)為當(dāng)下國有企業(yè)降本增效工作在概念的認(rèn)識(shí)上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長遠(yuǎn)的誤區(qū)，在組織結(jié)構(gòu)的管理方面沒有按照企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)置，效能發(fā)揮沒有實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，部分國有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒有達(dá)到預(yù)期要求。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；降本增效；措施

自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時(shí)代和新的局勢，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會(huì)計(jì)學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費(fèi)。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動(dòng)力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動(dòng)力。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行控制的意識(shí)和超前控制意識(shí)。

2.1 堅(jiān)持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本

一是實(shí)施超前預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及對責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊(duì)要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項(xiàng)生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會(huì)召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗(yàn)收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅(jiān)決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報(bào)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格實(shí)行事故閉環(huán)管理流程。

2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理中的重要的一項(xiàng)，也是企業(yè)成本中的重要的一項(xiàng)，所以可以采取以下幾個(gè)方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項(xiàng)素質(zhì)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3加大原材料消耗獎(jiǎng)罰和回收復(fù)用力度

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)。將材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費(fèi)?；厥諒?fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計(jì)劃、指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。也就沒有設(shè)計(jì)成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計(jì)成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計(jì)還是巷道設(shè)計(jì)都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實(shí)情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計(jì)與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時(shí)控制材料消耗，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

2.6 決策、預(yù)測的精準(zhǔn)

決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識(shí)，才能使其考慮周全，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時(shí)，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗(yàn)、直覺決策。目前時(shí)有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級(jí)管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（4）采用動(dòng)態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。

2.7 堅(jiān)持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項(xiàng)工程，就達(dá)到一個(gè)精品工程”的理念。一是堅(jiān)持“一次做好”。按照生產(chǎn)計(jì)劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達(dá)到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。區(qū)隊(duì)管理上一個(gè)班要為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅(jiān)持所有施工一次到位。從標(biāo)準(zhǔn)、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅(jiān)決避免重復(fù)勞動(dòng)，凡是返工活不予開資。實(shí)施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時(shí)間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。

3 結(jié)語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個(gè)值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點(diǎn)與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個(gè)企業(yè)、決策、工作運(yùn)行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：