導(dǎo)語：如何才能寫好一篇降本增效匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：降本增效 運(yùn)行機(jī)制 措施

作為鋼鐵加工企業(yè)，河北邢臺XX公司近幾年在面臨原材料價格持續(xù)增長，市場萎縮，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)降低的情況下，通過構(gòu)建降本增效管理機(jī)制，建立降本增效保證措施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)品成本較預(yù)算連年降低，拓展了產(chǎn)品盈利空間，保持了企業(yè)穩(wěn)定增長?，F(xiàn)將其在降本增效工作上的一些經(jīng)驗(yàn)做法共享給大家。

1 建立降本增效常態(tài)管理機(jī)制，使降本增效工作有章可循

1.1 確定工作目標(biāo)和方向。每年年初，公司通過職代會形成公司年度工作指導(dǎo)方針，明確提出了降本增效工作的方向和要求。

1.2 建立工作例會制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用每周一經(jīng)理辦公會時間，集中研究公司降本增效運(yùn)行情況，專題聽取各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)上周降本增效工作匯報，查找在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、基礎(chǔ)管理等工作運(yùn)行中遇到的困難和問題，制訂解決方法和措施，確定下一步降本增效工作重點(diǎn)。利用每周四調(diào)度會，各車間、科室匯報降本增效工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)工作落實(shí)結(jié)果和初步效果。

1.3 建立每月成本運(yùn)行分析會制度。為便于降本增效工作的過程控制，公司長期堅(jiān)持了每月成本分析會制度，總結(jié)各車間、科室各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)超降情況，分析變化原因，查找管控過程中存在的不足和問題，制訂改進(jìn)方案。同時對各個節(jié)點(diǎn)的成本管控工作進(jìn)行點(diǎn)評，建立預(yù)警預(yù)報制度。

通過訂目標(biāo)，建制度，抓管理，嚴(yán)考核，形成了公司降本增效工作的常態(tài)管理機(jī)制。

2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

2.1 建立全面預(yù)算包保體系。為保證運(yùn)行年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司全面預(yù)算管理目標(biāo)，在進(jìn)行上年度運(yùn)行情況總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)指標(biāo)壓縮空間，建立壓縮控制目標(biāo)，自2009年開始實(shí)施降本增效目標(biāo)管理以來，成本費(fèi)用指標(biāo)環(huán)比降低了21%。

2.2 實(shí)施逐級分解落實(shí)，建立包保體系。為保證壓縮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立管理科室、車間班組、個人三級指標(biāo)分解體系，明確指標(biāo)責(zé)任人，制定指標(biāo)包保措施和實(shí)施方案，對動力費(fèi)、修理費(fèi)、產(chǎn)品外委加工費(fèi)、經(jīng)營活動費(fèi)等重點(diǎn)控制費(fèi)用和熱處理淬火機(jī)床、熱處理爐等重點(diǎn)部位實(shí)施全面全過程監(jiān)控，做到“橫向到邊，縱向到底”，點(diǎn)、線、面緊密銜接，做到管理不留空擋和死角。

2.3 建立和完善降本增效日?？己宿k法。把成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行20%工資設(shè)定與成本指標(biāo)完成掛鉤考核，考核額的30%與各級單位主管工資掛鉤。通過考核體系的建立，把公司降本增效工作的壓力傳遞到了公司的每一名職工身上。

3 以降本增效為主線，細(xì)化公司各項(xiàng)專業(yè)管理工作

3.1 貫徹“開源”增效的管理理念，從經(jīng)營龍頭抓起，在進(jìn)行盈利能力分析的基礎(chǔ)上，實(shí)施功能計價營銷模式。一是對承接的每一項(xiàng)產(chǎn)品都按工序進(jìn)行盈利能力測算，在對毛坯成本、加工階段成本、期間費(fèi)用等成本構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品在區(qū)分不同材質(zhì)定價的同時，對產(chǎn)品加工難易程度、包裝選型、配套部件以及交付運(yùn)輸、付款方式等方面進(jìn)行成本測算。通過測算，對訂單劃分為不同盈利能力的級別，區(qū)別接單和生產(chǎn)。實(shí)行“毛利低的產(chǎn)品研究著干、毛利適中的放開干，毛利較大的獎勵著干”的模式。二是強(qiáng)化市場營銷過程中的成本意識，產(chǎn)品定價要逐筆進(jìn)行成本測算，把產(chǎn)品的附加成本考慮到產(chǎn)品定價中去。三是進(jìn)一步壓縮庫存，降低應(yīng)收和資金占用。加強(qiáng)與用戶的信息溝通，及時掌握用戶的經(jīng)營狀況和資金狀況，指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)組織，做到產(chǎn)銷銜接均衡；對庫存產(chǎn)品分類管理，對長庫齡產(chǎn)品經(jīng)用戶確認(rèn)無法提貨的，及時進(jìn)行改制或改銷，減少資金占用。

3.2 內(nèi)部生產(chǎn)組織以推行拉動式生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。一是在內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施拉動式生產(chǎn)管理模式，以產(chǎn)品用戶發(fā)貨為起點(diǎn)，實(shí)施工序倒退，發(fā)貨向生產(chǎn)要成品，生產(chǎn)向車間要進(jìn)度，車間向經(jīng)營要訂單，經(jīng)營向用戶要市場，形成環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)組織效率。二是推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，壓縮生產(chǎn)在制，減少資金占用。三是建立生產(chǎn)材料物資使用和廢舊物資回收臺賬，對每一項(xiàng)材料物資的去向做到有據(jù)可查，對廢舊物資實(shí)施分類回收，殘值形成公司的收入。

3.3 強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，實(shí)施工藝降成本。技術(shù)部門深入做好工藝優(yōu)化工作，通過深入開展QC攻關(guān)，針對不同產(chǎn)品的加工工藝開展工藝優(yōu)化，減少生產(chǎn)投入。一是全面抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升，把“減少廢品、降低返修率”作為質(zhì)量降成本的核心工作，開展加工質(zhì)量等級明星競賽、千件產(chǎn)品無返工競賽等活動，把質(zhì)量的提升作為現(xiàn)場降成本的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一次加工合格率的提升。二是持續(xù)做好產(chǎn)品的市場適應(yīng)性研究，技術(shù)研發(fā)部門積極做好產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)和推廣工作。保證生產(chǎn)投入更經(jīng)濟(jì)、效益產(chǎn)出最大化。三是加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度。實(shí)施百分百按圖紙加工和防錯糾錯活動，并將防錯糾錯工作由質(zhì)量管理向生產(chǎn)組織、安全、設(shè)備管理延伸，每月進(jìn)行工作回頭看，對實(shí)施措施進(jìn)行完善固化。四是實(shí)施職工技能培訓(xùn)，提高操作水平。結(jié)合現(xiàn)場操作中的質(zhì)量事故、返工返修事例，組織職工技能練賽，提高職工操作水平，減少設(shè)備非正常生產(chǎn)消耗，降低費(fèi)用。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備能耗管控，實(shí)施設(shè)備降成本。緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)、保障安全穩(wěn)定運(yùn)行工作目標(biāo)，把設(shè)備設(shè)施的管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，以提高保養(yǎng)水平、維修水平為切入點(diǎn)，深入貫徹了“預(yù)檢、預(yù)修、穩(wěn)定、提高”設(shè)備管理要求，通過強(qiáng)化設(shè)備檢修計劃落實(shí)，尤其是設(shè)備故障的解決能力，降低了設(shè)備故障停機(jī)和能源消耗。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加大辦公設(shè)備、設(shè)施的降耗工作的檢查力度，對水、點(diǎn)、暖等能耗資源實(shí)行一對一責(zé)任落實(shí)，保證每一項(xiàng)浪費(fèi)都有人制止和管理。二是加大裝備的功能開發(fā)，對現(xiàn)有設(shè)備操作能力進(jìn)行挖潛，通過小改小革提升設(shè)備的加工范圍和加工能力，提高加工效率。三是鼓勵開展降本增效工作創(chuàng)新。公司建立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)評審獎勵制度，按創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的效益的比例進(jìn)行獎勵，激發(fā)了全員的降本意識，使降成本成為全員的一種自覺行為。

3.5 提升管理人員責(zé)任意識，實(shí)施管理降成本。面對不斷改進(jìn)和提高的降本增效工作，公司管理層沒有止步不前，而是不斷挖掘新的降本增效點(diǎn)，不斷提升降本增效工作改進(jìn)意識和工作理念。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的降成本工作意識，組織進(jìn)行了全員討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從思想上提出了“降成本”無處不在，管理永無止境。二是在降本增效工作行動上，求細(xì)求嚴(yán)，對每一項(xiàng)支出都要算細(xì)帳、算小帳，每一級管理單元都樹立了當(dāng)家理財?shù)挠^念和意識。

公司對各項(xiàng)重點(diǎn)控制費(fèi)用，在嚴(yán)格執(zhí)行計劃、審批的同時，設(shè)定限額報銷和按指標(biāo)完成程度提取的辦法，有效控制了費(fèi)用的發(fā)生。對辦公用品的采購和發(fā)放，建立詳細(xì)的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)用程序，優(yōu)先采用可重復(fù)使用的耗材，實(shí)施無紙化辦公等；對公務(wù)電話費(fèi)實(shí)行限額包干，超限部分由所在單位承擔(dān)；對車輛使用單位實(shí)行費(fèi)用承包，對司機(jī)實(shí)行百公里耗油考核等一系列措施。在各項(xiàng)管理過程中，關(guān)鍵是突出一個嚴(yán)字，保證了運(yùn)行的可控性。

通過對該公司降本增效工作的總結(jié)和分析，認(rèn)為該企業(yè)采取的措施取得了顯著成效，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢下，取得了良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙振智，滕濤.油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析及其管理應(yīng)用思考[J].價值工程，2011（08）.

篇2

作業(yè)201隊(duì)

半年來，作業(yè)201隊(duì)結(jié)合全處開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識，打造歡工品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動。強(qiáng)化經(jīng)營管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善經(jīng)營考核機(jī)制，將全年經(jīng)營指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月共完成各類作業(yè)施工井96口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入334萬元，單井產(chǎn)值3.48萬元，下面，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

    一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

    面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時將費(fèi)用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式 

在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時，便及時、主動地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。

    三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0．5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

    其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個班組和每個人，實(shí)行“一本帳、一個會”活動?！耙槐編ぁ奔汝?duì)上給每個人分解到一個指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個人臺帳，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€會”即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營匯報會，將當(dāng)月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊(duì)的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊(duì)的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場，細(xì)心的人就會發(fā)現(xiàn)我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個細(xì)小問題上，說明我隊(duì)職工的節(jié)約意識，成本意識正在悄然轉(zhuǎn)變。

    四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施

作業(yè)預(yù)算就是將作業(yè)小隊(duì)每天的修井工作按照施工設(shè)計、施工工序、施工驗(yàn)收卡，參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價格進(jìn)行編制預(yù)算，作業(yè)預(yù)算是結(jié)算的根本依據(jù)，預(yù)算能否真實(shí)地反映作業(yè)隊(duì)真實(shí)的工作量與勞務(wù)收入緊密聯(lián)系，尤為重要，同時責(zé)任也就更大，在預(yù)算編制時既要看施工方案，也要看簽回的監(jiān)督單，我們采取了完井就做預(yù)算的辦法，完井一口做預(yù)算一口的原則，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證不漏做，不少做，避免寫“回憶錄”，同時對簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn)，以便及時補(bǔ)簽。如齊古13-008井堵水補(bǔ)層注灰施工中，由于該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴(yán)重，采油廠作業(yè)科根據(jù)井漏的特點(diǎn)要求我們注灰不準(zhǔn)填砂或打暫堵劑，要求注灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督單簽的是常規(guī)注灰，我們發(fā)現(xiàn)后，立即找到監(jiān)督將常規(guī)注灰改為固井，為提高勞務(wù)收入提供了第一手證據(jù)。所以，該井結(jié)算時，僅因固井一項(xiàng)內(nèi)容就將該井的勞務(wù)收上升到9．2萬元，創(chuàng)造了調(diào)層同類井的最佳勞務(wù)收入，另外，在編制預(yù)算時，仔細(xì)推敲結(jié)算價格，用對比的方式看按哪種施工目的結(jié)算的價格高就套用哪種施工目的去做預(yù)算。在結(jié)算過程中文明禮貌堅(jiān)決依據(jù)關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議精神執(zhí)行。據(jù)理力爭，不妥協(xié)，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不回避矛盾。相互協(xié)商，加強(qiáng)溝通，確保關(guān)聯(lián)交易工作正常運(yùn)行。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動以來，xxx認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的意見》，結(jié)合我處工作實(shí)際，制定了《綜合業(yè)務(wù)處創(chuàng)建節(jié)約型處室活動實(shí)施方案》，從小事抓起、從小事做起，系統(tǒng)思考，全方位推進(jìn)，努力壓減各項(xiàng)費(fèi)用開支，特別是自8月16日降本增效電視電話會議以來，扎扎實(shí)實(shí)做好降本增效工作，收到了較為顯著的效果。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各類相關(guān)文件，牢固樹立資源節(jié)約意識。特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、股份公司機(jī)關(guān)關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型部（處）室、建設(shè)“六型”機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容，緊緊圍繞我處的中心工作，深入開展好創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，積極采取有效措施，降低各項(xiàng)管理成本，要求全處員工注重細(xì)節(jié)、從自身做起，并積極落實(shí)到日常各項(xiàng)工作中，形成了以節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。

二、根據(jù)公司要求，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行公司公文報送程序，精減活動和文件。自8月中旬以來，公司各類會議一律使用瓷杯，不再使用一次性紙杯，二樓前廳迎賓、接待也不再供應(yīng)客戶茶葉，并盡量節(jié)約使用紙杯，提倡客戶自帶水杯。

三、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司“三項(xiàng)費(fèi)用”（招待費(fèi)、人防武裝費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)）、銀山型鋼公司招待費(fèi)挖潛增效計劃，加強(qiáng)控制公司“三項(xiàng)費(fèi)用”。并積極與財務(wù)處聯(lián)系，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)費(fèi)用”集中管理審核等文件要求，按照“總額控制，分級管理，月度審核，季度考核”的管理模式，做好日常管理控制工作，將各項(xiàng)費(fèi)用牢牢控制在挖潛指標(biāo)之內(nèi)。主要采取三項(xiàng)措施：

一是完善各項(xiàng)制度，規(guī)范費(fèi)用管理。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，我處按照《xxxxx公司關(guān)于加強(qiáng)警衛(wèi)消防、人防武裝經(jīng)費(fèi)管理工作的通知》、《xxxxxx公司關(guān)于規(guī)范接待管理工作的通知》、《xxxxxx公司關(guān)于調(diào)整警衛(wèi)消防、招待費(fèi)用考核政策的通知》等多項(xiàng)管理制度的要求，及時修訂完善了《三項(xiàng)費(fèi)用管理操作工作流程》、《三項(xiàng)費(fèi)用管理通報》等工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，控制好各項(xiàng)費(fèi)用，做到少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。

二是嚴(yán)格計劃指標(biāo)，規(guī)范結(jié)算流程。我處多次召開各處室和各廠有關(guān)負(fù)責(zé)人會議，研究討論指標(biāo)分配、結(jié)算流程和管理方式等工作，聽取各單位的建議和要求，通過了一系列的規(guī)定和結(jié)算流程。各單位根據(jù)結(jié)算流程，定時、專人辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，對于每一筆帳目都說得清、講得明，杜絕糊涂帳。

三是加強(qiáng)過程控制，定期檢查考核。為防止費(fèi)用的超支和計劃外使用，我處注重日常動態(tài)管理，加強(qiáng)交流溝通，及時了解情況，掌握相關(guān)信息，做到預(yù)知預(yù)控，避免出現(xiàn)差錯。對各單位三項(xiàng)費(fèi)用使用情況，定期考核，及時，全過程監(jiān)控，有效的杜絕了計劃外開支。

四、對公司及本處業(yè)務(wù)單位來訪人員的接待，嚴(yán)格按照公司接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕了擴(kuò)大接待范圍或提高接待標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

五、嚴(yán)格落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi)挖潛增效計劃，節(jié)約每一筆開支?？刂仆獬鰧W(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、交流、會議等事項(xiàng)，以及辦公用品的采購發(fā)放、非易耗辦公用品的購置，要求員工正確使用微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，減少維修費(fèi)用；對易耗辦公用品，完善定額管理，并認(rèn)真落實(shí)節(jié)約微機(jī)耗材措施。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨盒能重新灌裝的一律灌裝使用，控制紙質(zhì)文件、簡報、刊物、報表等印刷數(shù)量，減少印刷成本。充分利用辦公自動化系統(tǒng)，傳遞材料，擬寫文稿，努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低紙張耗費(fèi)，凡需書面材料的，特殊要求者除外，均兩面用紙；在辦理公務(wù)時，能不使用機(jī)動車的盡量不用，處內(nèi)人員用車，提前通知綜合科，由綜合科集中調(diào)度，統(tǒng)一安排。

六、加強(qiáng)股份公司辦公樓物業(yè)管理。正確使用辦公樓各類設(shè)備設(shè)施，規(guī)范操作，減少設(shè)備能耗。正常上班時間，公共過道、衛(wèi)生間的照明燈，專人負(fù)責(zé)開關(guān)，杜絕長明燈。股份公司辦公樓和單身公寓的射燈、樓體燈及玫瑰燈，只在節(jié)假日或重要活動時開啟，平時關(guān)閉，縮短股份公司辦公樓led大屏的播放時間，節(jié)約用電，每天播放時間由5：30——22:00改為6：30——21：00。

篇4

第二條本辦法所稱董事長獎勵基金是指專項(xiàng)用于獎勵對公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。

第三條董事長獎勵基金用途為：

1.效益獎：獎勵為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

2.創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員。

3.成本獎：獎勵為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

4.安全獎：獎勵為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

5.企業(yè)文化獎：獎勵為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

6.特別貢獻(xiàn)獎：獎勵為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

第四條董事長獎勵基金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得用于任何形式的經(jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）

第五條公司設(shè)立董事長獎勵基金管理委員會，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎勵基金管理委員會主任。

第六條董事長獎勵基金管理委員會的主要職責(zé)為：

1.制訂董事長獎勵基金預(yù)算和使用計劃提供建議；

2.定期向董事會匯報董事長獎勵基金使用情況；

3.制訂及完善董事長獎勵基金管理規(guī)章制度；

4.對董事長獎勵基金用途及使用效果提出評審意見；

5.提名基金獎勵獲獎人員。

第七條[找材料到文秘站 -網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]董事長獎勵基金按公司經(jīng)審計后年度凈利潤的一定比例預(yù)提。董事長獎勵基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～3時，董事會授權(quán)董事長獎勵基金管理委員會確定提取；年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計后年度凈利潤的3～5時，由董事會確定提取。

第八條董事長獎勵基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長獎勵基金管理委員會以到會委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計劃范圍內(nèi)由董事長授權(quán)董事長基金獎勵委員會在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎勵基金委員會定期向董事長匯報基金的使用情況。

第十條公司計劃財務(wù)部對董事長獎勵基金進(jìn)行財務(wù)管理，設(shè)立董事長獎勵基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長基金管理委員會提交基金財務(wù)資料。

篇5

一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性

鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標(biāo)。鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標(biāo)，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。

二、通過具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細(xì)的計劃以及監(jiān)督機(jī)制

生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計劃管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評價等。

1.計劃管理

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細(xì)的關(guān)于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標(biāo)、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃書調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應(yīng)在每年所制定的期限以前完成，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標(biāo)和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)計劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴(yán)格執(zhí)行計劃的情況下提高生產(chǎn)效率。

2.統(tǒng)計管理

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計的具體管理。部門、分公司設(shè)立專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計報表的管理。各種統(tǒng)計報表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員初審后報經(jīng)生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人及分管副總審定。統(tǒng)計工作的主要作用就是進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時間完成任務(wù)，同時，進(jìn)行有效的改動，提高配置效率。

3.生產(chǎn)例會

生產(chǎn)部門可每月召開一次總結(jié)會，對上月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況運(yùn)用統(tǒng)計的原理進(jìn)行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進(jìn)行分析、總結(jié)，制定本月降本增效措施，提高配置效率。

4.生產(chǎn)工藝流程管理

員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門提出具體方案報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動態(tài)效率。

5.生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長期的質(zhì)量目標(biāo)和方針，質(zhì)量控制部要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對分公司進(jìn)行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計劃。成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)部門配合企管部制定，再分解到班組、落實(shí)到個人，作為個人或企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行制定。

6.考核管理制度

生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時，要總結(jié)出當(dāng)年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)和各種原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定下年度具體指標(biāo)。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)考核。

7.效益評價

鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營管理的兩個基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評價系統(tǒng)，來強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理，在效益評價時應(yīng)遵循這幾個三個原則：（1）正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（2）正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（3）正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

三、通過改善可控因素來提高速度效率

1.合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，均衡安排全年生產(chǎn)

統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學(xué)制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機(jī)不等鉆前，鉆機(jī)不等設(shè)計—鉆探工程公司加強(qiáng)與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設(shè)部署安排，提早落實(shí)隊(duì)伍及物資材料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實(shí)行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進(jìn)行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機(jī)資源的配置，科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)。強(qiáng)化多專業(yè)協(xié)作機(jī)制，緊密工序銜接，加強(qiáng)下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時間，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)緊扣；實(shí)行以前線指揮部為依托的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。

2.設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位

鉆井生產(chǎn)組織管理的過程就是一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程，公司企業(yè)應(yīng)按照“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過加強(qiáng)鉆井設(shè)備檢查、維護(hù)、管理，提高鉆井效率和進(jìn)度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解，對全公司的設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實(shí)，級級把關(guān)。二是對每個專業(yè)鉆井工作人員進(jìn)行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動和星級設(shè)備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內(nèi)部的良性競爭。

在整個過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個生產(chǎn)組織過程中，單獨(dú)依賴某一種技術(shù)并無法實(shí)現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對小的異?？稍谙到y(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過各項(xiàng)作業(yè)流程來進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達(dá)成更快的反應(yīng)。

篇6

一、         高端國產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)施的必要性

我國能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是“富煤、貧油、少氣”，煤炭是我國的主體能源。在未來相當(dāng)長時期內(nèi)，煤炭作為主體能源的地位不會改變。

近年來，我國內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西神府、榆北、神東公司、新疆查布查爾等地區(qū)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)儲量大，煤層厚，煤質(zhì)好的大型整裝煤田。作為綜采工作面的核心設(shè)備——采煤機(jī)，技術(shù)密集度高，是工作面高產(chǎn)高效的重要保障，但我國目前高產(chǎn)高效礦井主要依賴進(jìn)口采煤機(jī)，國外采煤機(jī)在我國采煤機(jī)領(lǐng)域占有很大的市場份額。以神東、寧煤、淮南、中煤平朔等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)為例，為確保礦井高產(chǎn)高效，不惜以高于我國同型號采煤機(jī)4～6倍的高價購買使用德國、美國等進(jìn)口品牌采煤機(jī)，對我國采煤機(jī)技術(shù)的發(fā)展和市場形成巨大的威脅，以下僅列舉淮南片區(qū)進(jìn)口設(shè)備使用情況。

EKF

使用中

大修

倉庫

報廢

SL300

9

11

6

SL750

5

8

2

SL900

1

SL500

4

合計（臺）

47

淮南片區(qū)EKF采煤機(jī)使用情況

JOY

使用中

大修

待用

地面調(diào)試

7LS6A

1

1

1

7LS6C

5

8

4

7LS2A

2

2

2

合計（臺）

27

淮南片區(qū)JOY采煤機(jī)使用情況

目前國內(nèi)采煤裝備技術(shù)大幅發(fā)展，工藝、材料、熱處理水平日漸提高，進(jìn)口采煤機(jī)的國產(chǎn)化替代從技術(shù)角度已成為可能。加之，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)下行，煤炭等能源產(chǎn)業(yè)深受影響，迫切需要降本增效；進(jìn)口采煤機(jī)價格昂貴、訂貨周期長、備件供貨得不到保證，大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)迫切需要在不影響礦井產(chǎn)量的前提下降低設(shè)備使用及維護(hù)成本。因此，國內(nèi)大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)對進(jìn)口高端采煤機(jī)的國產(chǎn)化替代有著很高的熱情和需求。

二、         實(shí)施高端國產(chǎn)化項(xiàng)目優(yōu)勢

1.     現(xiàn)有工作基礎(chǔ)

2012年，我公司開始全面切入進(jìn)口采煤機(jī)市場調(diào)研和技術(shù)資料儲備。分赴神東、平朔、神南、淮南、神東維修中心等地實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場考察交流，從零件修理入手，與技術(shù)專家進(jìn)行全方位的研討，分析消化進(jìn)口采煤機(jī)的技術(shù)特點(diǎn)。

為加快進(jìn)口采煤機(jī)高端國產(chǎn)化研制進(jìn)程，貼近煤礦現(xiàn)場，于2012年下半年成立西煤機(jī)駐神東研究分院，負(fù)責(zé)采煤機(jī)高端國產(chǎn)化各個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、溝通 組織對各進(jìn)口機(jī)型采煤機(jī)進(jìn)行測繪，并對關(guān)鍵零部件進(jìn)行采樣、解剖，理化分析。

公司從大修進(jìn)口采煤機(jī)著手，制定了從調(diào)研大修分析對比零件國產(chǎn)化  部件國產(chǎn)化整機(jī)國產(chǎn)化的技術(shù)路線流程。在大修過程中，攻克了諸多技術(shù)難點(diǎn)，使自身技術(shù)實(shí)力得到進(jìn)一步提升，通過分析對比，對進(jìn)口采煤機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有了更深一步了解。

2.       關(guān)鍵技術(shù)突破

1）殼體材料研發(fā)

通過對殼體鑄造材料進(jìn)行微合金化改良，提升其鑄造工藝性，配合殼體鑄造工藝及熱處理工藝的改良，進(jìn)一步提高殼體材料的使用性能。改良后殼體材料其抗拉強(qiáng)度提高了70%，沖擊韌性接近進(jìn)口E產(chǎn)品性能參數(shù)，超過進(jìn)口J產(chǎn)品。

2）鑄造、熱處理工藝突破

改良?xì)んw鑄造工藝，采用三維鑄造模擬軟件對鑄造過程進(jìn)行預(yù)模擬，查找澆鑄過程缺陷，對鑄造工藝進(jìn)行再調(diào)整，減少鑄造熱結(jié)等缺陷，提升殼體鑄造質(zhì)量

熱處理工藝以調(diào)質(zhì)狀態(tài)代替正火狀態(tài)，調(diào)整金相組織結(jié)構(gòu)，提升晶粒細(xì)度，同時采用多種措施釋放應(yīng)力，降低裂紋風(fēng)險，為切削加工做準(zhǔn)備。

        3）齒輪材料選取

齒輪傳動件鍛造材料采用18D，對材料進(jìn)行特殊提純，減少有害元素，細(xì)化其組織晶粒，提升抗拉強(qiáng)度，超過進(jìn)口E產(chǎn)品；同時齒輪有效硬化層深度也超過同類進(jìn)口E產(chǎn)品硬化層深度。驅(qū)動輪、齒軌輪性等重載齒輪采用計算機(jī)控制滲碳，滲碳層深度由原來的3-4mm加深至7-8mm。

三、         高端國產(chǎn)化項(xiàng)目階段性成果及應(yīng)用

1.     部件國產(chǎn)化

依據(jù)高端國產(chǎn)化項(xiàng)目流程首先實(shí)現(xiàn)對應(yīng)進(jìn)口機(jī)型的部件國產(chǎn)化。國產(chǎn)化部件與進(jìn)口機(jī)型可實(shí)現(xiàn)整組互換，部分易損件如導(dǎo)向滑靴、花鍵軸、齒軌輪等可實(shí)現(xiàn)完全互換。截止目前，設(shè)計完成的部件國產(chǎn)化項(xiàng)目12項(xiàng)，已經(jīng)投入使用4項(xiàng)。

如7LS7/7LS6C高端國產(chǎn)化行走箱于2014年9月在陜煤檸條塔礦投入使用, 整體使用情況良好，截止2015年8月累計過煤量達(dá)462萬噸，現(xiàn)工作面已經(jīng)采完整機(jī)正在大修中。

7LS6C高端國產(chǎn)化行走箱分別在神東榆家梁煤礦和神東石圪臺煤礦投入使用。其中神東石圪臺礦，行走箱是2015年9月投入使用，經(jīng)技術(shù)改進(jìn)后，整體使用效果良好。截止2015年11月，累計過煤達(dá)到224萬噸。

2.     整機(jī)國產(chǎn)化

進(jìn)口采煤機(jī)的整機(jī)國產(chǎn)化是高端國產(chǎn)化項(xiàng)目的最終目標(biāo)。經(jīng)過部件國產(chǎn)化的技術(shù)積累，目前已設(shè)計完成整機(jī)國產(chǎn)化機(jī)型6項(xiàng)，發(fā)貨到礦1臺、即將發(fā)貨1臺。

篇7

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進(jìn)個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實(shí)際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

篇8

關(guān)鍵詞：南水北調(diào)中線工程成本控制

Abstract: at present, water conservancy and hydropower construction contracting market competition is intense, the construction unit of the profit space more and more small, this requires construction unit constantly increasing construction technology innovation and improve project management level. Construction cost control from the tender offer start until the project completion complete settlement date, run through the whole process of the project implementation. Cost control is the core of the project management, also is one of the important ways. Construction cost control must, in accordance with the implementation of the science of steps to contract construction cost, budget norm or enterprise real consumption quota as standard to restrain the actual construction cost and expenses; Deal with the construction cost and cost control of the relationship between.

Keywords: of south-to-north water transfer project cost control

中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實(shí)行改革以來，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業(yè)改革時期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標(biāo)的意向，普遍低價投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標(biāo)價低于成本價的現(xiàn)象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。

2 、施工前的控制

2.1、投標(biāo)時的控制

每個施工企業(yè)都有自己的市場管理部門，企業(yè)的市場部門要根據(jù)以往工程的積累，可能以前南水北調(diào)工程沒有做過，所以要研讀招標(biāo)文件與施工現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，有必要時邀請有南水北調(diào)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專家一塊做標(biāo)，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報價。據(jù)我了解黃段某標(biāo)段施工企業(yè)前期就是邀請全國知名專家進(jìn)行做標(biāo)，在施工過程中發(fā)生變更，一下子為企業(yè)帶來不菲的利潤。所以施工成本從投標(biāo)時都要重視起來。

2.2、施工前原始斷面測量時的控制

南水北調(diào)中線工程的一個重要特點(diǎn)是戰(zhàn)線長，土石方開挖工程量大，施工企業(yè)進(jìn)場前與監(jiān)理、建管單位聯(lián)合復(fù)核原始斷面，測量時施工企業(yè)要對測量儀器進(jìn)行校核，對地形變化的渠段要進(jìn)行加密，要取利去弊，增加合理的企業(yè)利潤。

2.3、做好成本預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價格，根據(jù)建設(shè)管理單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

3 、施工中的控制

3.1、優(yōu)化、細(xì)化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。在實(shí)際施工過程中各項(xiàng)施工工序，施工環(huán)境、施工資源會發(fā)生變化，我們有必要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并且要對施工管理人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

3.2、實(shí)行項(xiàng)目成本核算，降本增效

從構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要費(fèi)用入手，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。我標(biāo)段從2011年初開始實(shí)行日項(xiàng)目成本核算，每天派專人對施工現(xiàn)場察看，對每天投入管理人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)計，在辦公室內(nèi)對當(dāng)天投入的資源及完成的產(chǎn)值，存在的問題進(jìn)行梳理，得出當(dāng)天的成本核算結(jié)果，并分析盈余或虧損的原因，并將結(jié)果與第二天早上匯報給項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，以便項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做決策。通過此項(xiàng)工作的實(shí)施，能很好的了解工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用效率，人員配置的優(yōu)劣，科學(xué)合理的安排施工生產(chǎn)，才能做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.3 做好技術(shù)交底

現(xiàn)代施工企業(yè)大多實(shí)行勞務(wù)分包制，施工企業(yè)使用的操作工人大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工文化及技術(shù)水平陳差不齊，所以施工企業(yè)有必要對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，

對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行交底，條件具備可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，避免不必要的返工，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工合同管理

水利工程施工合同雖然有標(biāo)準(zhǔn)文本,但具體到每個特定的工程,還會存在許多疏漏,常常引起工程價款結(jié)算糾紛。因此,合同條款越具體越好,能事先預(yù)料到的問題,都應(yīng)在合同中明確；語言應(yīng)精練嚴(yán)密,雙方權(quán)利義務(wù)明確,工程索賠條件清楚,合同價款的調(diào)整應(yīng)有明確規(guī)定。在每一個合同中,凡是涉及投資的內(nèi)容都要有明確、具體的規(guī)定,避免歧義和爭議。

3.5、做好價格調(diào)整

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人工、材料和設(shè)備等價格漲幅較大，南水北調(diào)中線工程招標(biāo)文件中提到對物價波動引起的人工、材料和設(shè)備等價格波動影響合同時，將調(diào)整合同價格。，施工企業(yè)要做好施工項(xiàng)目的價格調(diào)整工作，根據(jù)某有預(yù)測性的對大宗材料進(jìn)行采購，結(jié)算款的結(jié)算周期要把握好。

4 、施工后的控制

4.1 做好索賠工作

索賠是相對控制工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回企業(yè)的成本損失，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2工程完工，及時清退

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。

4.3應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報工作，督促建設(shè)單位及時批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會成本和壞賬成本。

4.4進(jìn)行成本分析

篇9

關(guān)鍵詞：自主研發(fā) ERP 開發(fā)原理 應(yīng)用效果

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）12-0003-02

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想即“降本增效”，通過降低成本，提高效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。我們設(shè)計開發(fā)ERP系統(tǒng)也緣于此思想，以成本核算為中心，通過物資管理、能源管理、費(fèi)用管理、產(chǎn)品管理、計劃調(diào)撥等基礎(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)累積，最終實(shí)現(xiàn)成本分析系統(tǒng)。目前已實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的日成本和月成本核算，管理者可以對每天發(fā)生的物料消耗、能源消耗（包括水、電等）以及各項(xiàng)費(fèi)用等有清晰的了解，為管理者做出科學(xué)決策提供了數(shù)據(jù)支持;“增效”即提高效率，通過理順生產(chǎn)管理中的各個流程，將其固化，結(jié)合實(shí)際需求，以圖表（折線圖、柱狀圖、餅狀圖等）、網(wǎng)格等多種樣式展現(xiàn)，使管理者能夠更加直觀的、快速的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的做出響應(yīng)。同時通過防火墻映射的方式，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)外網(wǎng)的互聯(lián)互通，使大家可以不受時間和空間的限制，通過手機(jī)、pad等多種客戶端進(jìn)行查閱、審批等操作，提高了辦公效率。

二、系統(tǒng)功能架構(gòu)分析與設(shè)計

1.功能模塊劃分

在系統(tǒng)設(shè)計之初，首先確立了“成本核算”的核心思想，會同財務(wù)部門確立了日成本核算的相關(guān)會計科目，設(shè)計開發(fā)了物資管理、能源管理、費(fèi)用管理等模塊，為日成本核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐;同時通過對同類LNG工廠的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工廠都采用人工調(diào)撥計劃，效率低下，為了實(shí)現(xiàn)差異化競爭，提高調(diào)撥效率，專門設(shè)計開發(fā)了計劃調(diào)撥子系統(tǒng);后續(xù)又逐漸完善了設(shè)備管理、OA等子系統(tǒng)。系統(tǒng)功能模塊劃分如圖2.1所示：

圖2.1 泰安昆侖ERP系統(tǒng)功能圖

2.系統(tǒng)功能設(shè)計

2.1成本核算子系統(tǒng)：如圖2.2所示，它是泰安昆侖ERP系統(tǒng)的核心模塊，通過與物資管理、能源管理、費(fèi)用管理、產(chǎn)品管理、計劃調(diào)撥等子模塊的數(shù)據(jù)對接，最終實(shí)現(xiàn)成本分析系統(tǒng)，完成日成本核算;該系統(tǒng)包括日成本核算、月成本核算和期間成本核算。

圖2.2 成本核算系統(tǒng)構(gòu)成圖

2.2物資管理子系統(tǒng)：傳統(tǒng)的物資管理主要是依靠手工臺賬，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時，動態(tài)庫存不準(zhǔn)確，月末庫存盤點(diǎn)困難，需要人工去核對入出庫以及庫存數(shù)據(jù)，由于未對倉庫貨架編碼，物資查找效率低下。為了解決以上存在問題，特開發(fā)了物資管理系統(tǒng)。主要包括物資代碼的生成、入出庫管理、庫存管理、庫址管理、供應(yīng)商管理、報表的生成及打印。其中物資編碼是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先需要與財務(wù)和采購部門確認(rèn)好物資分類，制定出每一類物資的編碼長度（編碼長度一定要保留足夠，否則代碼生成的時候容易出現(xiàn)重復(fù)的問題），并確認(rèn)出分類物資具體對應(yīng)的日成本的會計科目，以便在出庫的同時，更新相應(yīng)的日成本報表。庫址管理也是非常實(shí)用，通過對倉庫、貨架、以及貨架的每一層逐級編碼，在物資入庫時關(guān)聯(lián)庫址、供應(yīng)商、采購員等信息，以便在出庫的時候能夠及時準(zhǔn)確的找到對應(yīng)的物資;同時預(yù)留了與物資采購審批程序的接口，通過計劃號的形式進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了物資采購審批-入庫-出庫-庫存的全流程管理。

2.3能源管理子系統(tǒng)：主要包括動力數(shù)據(jù)的錄入查詢（包括水電等消耗）、原輔料消耗的錄入查詢，以及生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的錄入等。通過錄入水電表的讀數(shù)，系統(tǒng)會自動計算每天的用水量、用電量等數(shù)據(jù)，并更新日成本核算當(dāng)中的直接材料科目。同時也為辦公子系統(tǒng)的計劃會匯報程序提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.4費(fèi)用管理子系統(tǒng)：主要包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的錄入查詢，以及固定成本的攤銷等。

2.5計劃調(diào)撥子系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)了從計劃下達(dá)、來款審核、氣源地調(diào)撥、物流分配、提單確認(rèn)、裝車結(jié)算的全流程操作，使發(fā)生的一切業(yè)務(wù)流程都在系統(tǒng)中留下痕跡。并完成了與現(xiàn)場裝車系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，現(xiàn)場的裝車業(yè)務(wù)系統(tǒng)只需要輸入一個提單號，便可以將司機(jī)、押運(yùn)員、車牌號等十幾項(xiàng)信息一并提取過去，現(xiàn)場裝車完成后又將裝車量、撬號、裝車人員等信息回傳到ERP系統(tǒng)中，為以后的分析查詢提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.6設(shè)備管理子系統(tǒng)：主要包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修三個方面。設(shè)備運(yùn)行包括生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，開停機(jī)數(shù)據(jù)錄入查詢以及開機(jī)率的查詢;設(shè)備保養(yǎng)主要包括保養(yǎng)計劃的導(dǎo)入、更新以及導(dǎo)出等。首先將初始的計劃導(dǎo)入到系統(tǒng)，然后在保養(yǎng)完成后更新加注人、實(shí)際加注時間等信息，系統(tǒng)會根據(jù)保養(yǎng)的周期自動計算出計劃加注的時間，這樣在月初的時候可以一次性導(dǎo)出本月的保養(yǎng)計劃，減少了漏項(xiàng)的問題，為設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行保駕護(hù)航。設(shè)備維修主要包括設(shè)備的檢維修記錄和廠家的維修報告，并提供了按維修內(nèi)容、設(shè)備故障、維修部位、解決方法等關(guān)鍵詞的模糊檢索，為以后設(shè)備的檢修以及新來員工的培訓(xùn)提供基礎(chǔ)的資料數(shù)據(jù)庫。

2.7辦公子系統(tǒng)：主要包括計劃會匯報、物資采購審批以及培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。計劃會匯報按周進(jìn)行，根據(jù)不同部門的側(cè)重內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)匯報，并綜合了MS-chart圖表控件，將一些與生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以折線圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等方式展現(xiàn)，使管理者能夠更加快速的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變換，從而查找出存在的問題，及時的做出響應(yīng)。物資采購審批程序?qū)鹘y(tǒng)的物資采購審批流程固化到系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)過物資采購計劃錄入-部門審批-采購部門審批-主管經(jīng)理審批-計劃會審批等一系列環(huán)節(jié)，最終合并生成周采購計劃。節(jié)約了傳統(tǒng)紙質(zhì)審批單找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時間，提高了信息的透明度，同時采購員也可根據(jù)合并后的周計劃，批量進(jìn)行采購，節(jié)省了時間，提高了采購效率。

2.8權(quán)限管理子系統(tǒng)：權(quán)限管理系統(tǒng)按照人員-角色-功能三步走進(jìn)行的設(shè)計，首先確定了注冊人員的基本信息，然后根據(jù)人員來定位角色，角色對應(yīng)不同的功能模塊。

ERP系統(tǒng)把成本核算、物資管理、費(fèi)用管理、能源動力、設(shè)備管理、辦公系統(tǒng)等等，全部納入統(tǒng)一的管理平臺;將物流、資金流和信息流進(jìn)行集成管理，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，提高管理效率，增強(qiáng)管理透明度。同時為企業(yè)資源集約高效使用、科學(xué)決策提供可靠的信息支持平臺，提升企業(yè)管理水平。

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)管理分析能力也大大加強(qiáng)，可以對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的分析，從而得到更加符合實(shí)際及更加有效的經(jīng)營策略。也可以通過ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的對比，比如按公司，按地區(qū)等，從而對產(chǎn)品銷售有個全面的把握。而且可以對日成本表格中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤及分析，對每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢及分析，從而實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的目標(biāo)，提高企業(yè)成本控制的效率。

ERP系統(tǒng)并不是一個呆板的系統(tǒng)，要想成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求，有所側(cè)重的實(shí)現(xiàn)管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如傳統(tǒng)的薄膜制造業(yè)更側(cè)重于產(chǎn)品的在線標(biāo)簽打印，產(chǎn)品的出入庫管理;而LNG工廠就更側(cè)重于計劃調(diào)撥管理。我們自主研發(fā)的基于VS2008+SQIserver2005平臺的ERP系統(tǒng)，雖然維護(hù)量比較大，但是開發(fā)效率高，而且不受模塊、框架等的約束，能夠快速的實(shí)現(xiàn)管理者的思想，目前上線已有兩年左右的時間，伴隨著系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的修復(fù)完善，取得了較好的運(yùn)行效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]崔曉陽.企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.

篇10

關(guān)鍵詞：績效考核 有效溝通 反饋 健全 機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號：F406 17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0069-02

1 車務(wù)段績效考核管理現(xiàn)狀

車務(wù)段績效考核管理存在問題表現(xiàn)在如下幾方面。

（1）未充分認(rèn)識到績效考核的重要性。

對于績效考核的實(shí)施，部分站長只是給予一般的支持， 聽聽匯報，做做指示而已，對員工的考核形式化，存在僥幸心理， 僅僅將它視為人力資源管理方法，沒有真正地將之當(dāng)作一件重要的事情來抓；機(jī)關(guān)各部門及車站作為績效管理實(shí)施的主體，對考核制度執(zhí)行不力，或缺乏執(zhí)行的技巧能力，以致影響績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（2）績效考核缺少溝通。

在日常的工作過程中，員工對績效考核往往處于被動接受的地位。領(lǐng)導(dǎo)之間、各部門之間缺少有效溝通，協(xié)同作用較差，職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，導(dǎo)致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力或辦事結(jié)果因指示不同而不同；部分領(lǐng)導(dǎo)或部門十分看中結(jié)果，但對過程漠不關(guān)心。職工對此也產(chǎn)生不滿情緒。

（3）未制定科學(xué)的考核計劃。

車站負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場比較熟悉，制定相關(guān)考核項(xiàng)目更為合理，但上級部門一個績效計劃制定出來，車站就只能在上級部門績效考核基礎(chǔ)上制定不適于車站的考核辦法，并硬著頭皮去實(shí)施。

（4）后期績效考核監(jiān)控不夠有效。

考核只注重結(jié)果，無過程可言。有些部門當(dāng)時檢查出問題，只是責(zé)令下屬單位立即去整改，但對車站后期有沒有整改、整改程度如何卻沒有跟蹤。另外，部分管理人員不能選擇適合的方式而是采取指手畫腳式的命令方式，結(jié)果是部分被管理人員勉強(qiáng)可以接受，但更多的被管理人員則會采取消極應(yīng)付態(tài)度，導(dǎo)致績效監(jiān)控?zé)o效。

（5）績效反饋不及時。

各部門花費(fèi)了大量時間和精力完成各式各樣的報表及表格， 并沒有對其進(jìn)行分析，也很少及時反饋給員工，績效考核的結(jié)果就是單純的罰款；員工在經(jīng)歷了種種考核后， 在一段時間里對自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績得不到及時反饋，久而久之，職工對自己哪些方面感到滿意、哪些方面需要改進(jìn)也無從知道，管理者在將來的工作中采取不合作或敵對的態(tài)度，員工對考核失去了興趣， 進(jìn)而喪失了工作熱情。

2 對鐵路行業(yè)單位績效考核管理的建議

2.1 充分認(rèn)識績效考核的意義

管理者要充分認(rèn)識到績效考核的重要性，對其全力認(rèn)同和支持，并參與到績效管理過程中來， 同時必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對性地對企業(yè)內(nèi)部的各個工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

2.2 進(jìn)行有效的績效溝通

績效溝通是績效管理的核心，它貫穿于整個績效管理過程中。沒有有效的績效溝通，績效管理就難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)揮效力，其最終目的是為了使員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有在績效管理過程中認(rèn)識到績效溝通的重要性，通過溝通、面談員工了解管理者對自己的評價和期望，從而能根據(jù)要求不斷提高自己。管理者也可以隨時了解員工的表現(xiàn)和需求，有的放矢地進(jìn)行激勵和輔導(dǎo)。唯有如此，績效管理才能發(fā)揮好的效果。通過面談溝通使管理者和員工對員工的行為達(dá)成一致，為制定下一步的績效改進(jìn)計劃打下基礎(chǔ)。員工通過績效反饋、面談?wù)J識到自身的成就或優(yōu)點(diǎn)，從而對員工起到積極的激勵作用，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的“雙贏”局面。

2.3 確定合理績效考核體系

要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績效考核體系。績效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標(biāo)；然后就要貫徹執(zhí)行，在確定部門績效指標(biāo)后，將之分解到個人，并結(jié)合各崗位職責(zé)，形成個人績效指標(biāo)。最后進(jìn)行總結(jié)考核，對考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營績效及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況分別形成書面匯報材料，并對“五型企業(yè)”績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。

2.4 重視并加強(qiáng)績效反饋

績效考核要建立有效的反饋體系，在績效考核之后進(jìn)行的績效反饋與面談是一種正式的績效溝通。讓職工知道部門或車站對他的評價，讓部門或車站負(fù)責(zé)人了解職工對所做評價的看法。雙方互相反饋，對具備的優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)改進(jìn)的部分、雙方同意的改進(jìn)意見、具體改進(jìn)步驟進(jìn)行交流，通過這種輔導(dǎo)方式，負(fù)責(zé)人可以從整體上把握員工的適應(yīng)性狀態(tài)，把工作做到前頭，為后續(xù)的績效考核提供良好條件。如果缺少了將績效考核結(jié)果和管理者的期望傳達(dá)給職工的環(huán)節(jié)，就無法實(shí)現(xiàn)績效考核和績效管理的最終目的。通過績效反饋與面談將管理者的期望傳達(dá)給員工，更好地指導(dǎo)員工的發(fā)展。因此，為了有效地傳遞反饋信息， 鼓勵保持好的業(yè)績， 改善不良業(yè)績，我們要重視建立健全績效反饋機(jī)制，

2.5 健全考核獎勵制度

2.5.1 積極完善考核機(jī)制，突出考核激勵實(shí)效

趨向體現(xiàn)“按勞分配，按績獎懲”分配原則，實(shí)施獎懲激勵、提質(zhì)增效、客觀公正原則。按照各站室生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，實(shí)行月（季）度考核、月（季）度斷鄭做到激勵到位，約束有力；要以公司整體效益創(chuàng)造最大化為導(dǎo)向，在完成經(jīng)營考核指標(biāo)的同時，不斷提高基層工作效率；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理制定考核指標(biāo)，考核結(jié)果能夠客觀地反映站室的經(jīng)營業(yè)績。 要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個車站崗位工作數(shù)量和工作業(yè)績分別做出適合大家口味的“績效飯”， 積極實(shí)行月度量化考核，通過約束機(jī)制，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓過程管理與考核，加強(qiáng)中時、停時指標(biāo)的考核，細(xì)化到各個班組，充分調(diào)動各級計劃指揮人員及廣大員工的積極性，提供運(yùn)輸效率，對各個班組完成的重要控制指標(biāo)，如中時、停時等進(jìn)行綜合考核，將各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)完成情況按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指標(biāo)分析，通報影響運(yùn)輸效率的個人、班組，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提高。

2.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”考核標(biāo)準(zhǔn)

在績效考核過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”，即價值創(chuàng)造原則，推動各部門提高管理水平，增強(qiáng)競爭意識和競爭能力，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，不斷提高價值創(chuàng)造能力，確保公司國有資產(chǎn)保值增值；行業(yè)對標(biāo)原則，按照集團(tuán)“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，煤電路要開展行業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)各部門以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過持續(xù)改進(jìn)提高，逐步達(dá)到甚至超過標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平；剛性原則，預(yù)算外項(xiàng)目要嚴(yán)格按上級公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批，國家、上級公司政策性調(diào)整等客觀因素影響預(yù)算指標(biāo)完成的；考核與評價相結(jié)合的原則，注重“結(jié)果與過程”，“五型企業(yè)”績效指標(biāo)和定性評價的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相輔相成；精準(zhǔn)考評原則。按照“五型企業(yè)”建設(shè)要求，有針對性地選擇關(guān)鍵指標(biāo)和管理短板指標(biāo)實(shí)施考評；科學(xué)設(shè)定考評目標(biāo)值，將實(shí)際完成值與考評目標(biāo)值的差距控制在合理范圍內(nèi)；依據(jù)相關(guān)規(guī)則確定考評分?jǐn)?shù)，考評結(jié)果全面準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績。

3 結(jié)語

要真正把績效考核落到實(shí)處，鐵路企業(yè)要不斷提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭意識和競爭能力，降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提高價值創(chuàng)造能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，及時查找績效管理短板，尋求持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)營管理的措施，通過對標(biāo)工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益”。

參考文獻(xiàn)

[1]梁維全.中國企業(yè)年金績效評估體系研究[D].上海社會科學(xué)院，2009.