導語：如何才能寫好一篇降本增效工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工作思路明確清晰

2013年，包鋼確立了以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結構調(diào)整和推進創(chuàng)新驅(qū)動”三大任務的奮斗目標。面對新形勢、新任務，我們深感工會組織的作用發(fā)揮必須緊跟企業(yè)的發(fā)展需要，以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設大局為主要抓手，創(chuàng)造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統(tǒng)攬、一個活動深入、三個貼近求實”的全年工作思路。一條主線即“堅持突出重點、打造亮點、夯實基礎、推進創(chuàng)新主線”；一個活動即“深入開展‘作風建設年’活動，固本強基，擴面提質(zhì)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”；三個貼近是指“貼近中心促發(fā)展，貼近職工搞服務，貼近基層辦實事”。

正是因為有明確清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇的實際困難大大超出預期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會在黨委的堅強領導下，行政的大力支持下，以創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會為目標，圍繞包鋼發(fā)展大局、職工權益搞服務，圍繞發(fā)展企業(yè)和諧勞動關系創(chuàng)品牌，圍繞職工文化建設辦實事，圍繞自身建設求實效，團結動員廣大職工與企業(yè)同榮辱共命運，一步一個腳印，扎實苦練內(nèi)功、降本增效，為企業(yè)渡難關、求發(fā)展助一臂之力，用實際行動作促進企業(yè)發(fā)展的實踐者和推動者。

構建和諧勞動關系

企業(yè)困難時期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發(fā)點。形勢越復雜、經(jīng)營越困難、任務越艱巨，工會組織越要千方百計推動企業(yè)深化和諧勞動關系的構建，為企業(yè)的發(fā)展進步構建和諧穩(wěn)定的局面。

為此，包鋼積極構建平等協(xié)商集體合同的長效機制，堅持把平等協(xié)商集體合同作為構建企業(yè)和諧勞動關系、維護職工合法權益、實現(xiàn)職工與企業(yè)“共建共贏”的重要制度保障。

同時進一步建立健全勞動關系矛盾調(diào)處制度，不斷提高協(xié)調(diào)勞動關系的能力與水平，努力把勞動關系矛盾調(diào)解在基層、消化在萌芽狀態(tài)，有效維護職工隊伍和企業(yè)大局的穩(wěn)定。

在此基礎上，我們扎實推進廠務公開和企業(yè)民主管理，著力構建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀委――工會――職工四位一體、四方聯(lián)動的廠務公開民主管理大格局和以職代會為基本形式、主要載體的廠務公開組織網(wǎng)絡體系。繼續(xù)深化創(chuàng)新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監(jiān)事專題調(diào)研、職代會聯(lián)席會議、各專門工作委員會專項工作督查等相關的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心貼心的民主氛圍。

為了充分體現(xiàn)“共建共享”，使企業(yè)的發(fā)展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體合同》的執(zhí)行，建立和完善四個機制即“以加強勞動保護為主的職工安全健康保護機制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機制，職工工資支付保障和正常增長機制和女職工特殊權益保障機制”。通過持續(xù)改善職工生活福利，繼續(xù)公開承諾每年為職工辦好十件好事、實事，進一步加大改善職工生產(chǎn)、生活條件的工作力度，努力實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展與依法保障職工勞動經(jīng)濟權益的雙贏、雙同步。

緊密依靠職工群眾

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一、指導思想與主要工作目標

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務。

2、工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年;

②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年;

③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元;

④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;

⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。

二、各項指標完成情況

2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。

在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：

累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;

實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;

綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸;

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一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為**元，上半年完成**元，占年計劃**；比去年同期增長**;

2、銷售收入：目標數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計劃*；比去年同期增長*；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計劃的**；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)*天，上半年實績**天,比去年同期加速*天；

5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)*天，上半年實績*天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為*，上半年實績*。

二、上半年工作的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的*重點產(chǎn)品：*，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如*丸、*丸、*丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得*新藥證書及生產(chǎn)批件、*生產(chǎn)批件、中藥9類*片、*生產(chǎn)批件等，同時進行了包括*、*等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率1*。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了*項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競

爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5*億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結構調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。

篇4

關鍵詞：電力公司 “降本增效” 薪酬分配機制

在某電力公司2015年年度工作總結會上，公司總經(jīng)理提出實現(xiàn)“十三五”跨越發(fā)展，隊伍素質(zhì)是保障，要大力實施降本增效，嚴控“人耗”，優(yōu)化人力資源配置，以人工成本倒逼用工效率和質(zhì)量提升，堅持以依法治企、精益管理為主線，加強全口徑人工成本管理，著力消除收入分配制度“短板”，深入推進分配制度改革，堅持把“控總量、調(diào)結構、重業(yè)績、抓規(guī)范”作為工作主線，堅持“做大蛋糕”與“分好蛋糕”相結合，立足解決實際問題、規(guī)避管理風險，提升薪酬管理科學化規(guī)范化水平。

一、當前存在問題

面對當前嚴峻、復雜的形勢，該電力公司薪酬管理工作主要有以下四個方面問題亟待解決。

（一）人工成本剛性增長壓力凸顯

公司依法計提的社會保險和住房公積金與社平工資同步保持年均12%左右的硬增長。部分單位存在“人耗”現(xiàn)象，缺乏成本和效益意識，人工成本倒逼用工總量管控效果還不明顯，存在盲目“要人”、“要工資”、“要計劃”的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部收入分配關系需繼續(xù)規(guī)范

隨著組織模式、員工管理及公司重點工作的變化，各方利益主體重疊變化，內(nèi)部分配關系需順勢進行調(diào)整。

（三）各類矛盾日益突出

公司長期職工、勞務員工、農(nóng)電員工、集體員工、集體直聘等各類員工之間收入差距的矛盾日益凸顯，隊伍穩(wěn)定壓力比較大。

（四）協(xié)同管理有待加強

公司薪酬管理工作亟需樹立“大人資”理念，薪酬工作要與員工切身利益密切聯(lián)系，對內(nèi)要協(xié)同組織、干部、保險、人才培養(yǎng)、統(tǒng)計等各專業(yè)，對外要加強部門間、上下級之間的協(xié)同。

二、實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐措施

公司除嚴格執(zhí)行國家、上級單位有關薪酬福利管理規(guī)范要求外，堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念，拓展薪酬管理高度和深度，努力探索薪酬管理新模式、新方法。2015年以來，通過六項舉措，大力實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐。

（一）優(yōu)化工資總額決定機制

按照分類管理、績效導向、“雙控”等原則，優(yōu)化工資總額決定機制，公司修訂了《工資總額管理辦法》，建立“兩層三類”工資總額管控模式（即“公司本部、基層”及“職能管理機構、縣級供電企業(yè)、支撐機構”），引入歷史基數(shù)作為工資總額分配基準之一，業(yè)績考核結果運用由直接運用得分調(diào)整為運用得分率及中位值，精簡和規(guī)范單列工資項目。

（二）建立單位負責人年薪制管理辦法

公司制定《單位企業(yè)負責人年薪制管理辦法》，實施范圍覆蓋所有二級單位負責人，年薪制統(tǒng)一由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪三個工資單元構成。根據(jù)業(yè)務類型分為支撐機構、縣級供電企業(yè)、集體企業(yè)三類進行考核和核定年薪。配套修訂《單位負責人業(yè)績考核實施細則》，將季度業(yè)績考核和年度業(yè)績考核按權重結合考核，季度考核側(cè)重工作質(zhì)效和任務進度進行評價，年度業(yè)績考核側(cè)重目標任務和重點工作完成情況，反映企業(yè)年度綜合經(jīng)營業(yè)績成果。

（三）優(yōu)化完善績效管理體系

根據(jù)實際運作及績效反饋信息，按照績效閉環(huán)管理原則，公司切實進行績效體系優(yōu)化完善。組織績效、企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法于2015、2016年度分別進行了兩次優(yōu)化，崗位績效于2015年進行優(yōu)化。一是優(yōu)化指標體系，從時間、空間維度上實現(xiàn)了對職能管理機構和基層單位的分層分類考核。二是優(yōu)化考核流程，對各項考核單元的考核流程進行了固化，將考核建議、審核、溝通等環(huán)節(jié)適當前移。三是對考核結果運用進行了改善，由原來使用得分改為年度評價結果等級參與確定薪酬分配。

（四）理順薪酬分配內(nèi)部關系

以崗位績效工資制度改革為平臺，以企業(yè)負責人薪酬制度改革為契機，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人薪酬平均調(diào)控線，組織開展薪酬調(diào)查，合理調(diào)節(jié)內(nèi)部各層級收入分配關系，并分類下達分配關系指導線。

（五）持續(xù)深化崗位績效工資制度改革

在直供直管和控股公司實現(xiàn)崗位績效工資制度全覆蓋；在集體企業(yè)推行崗位績效工資制度改革試點，在全民支援集體和集體員工試點推行；啟動農(nóng)電員工崗位績效工資制度改革。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時間節(jié)點

以SG-ERP-HR信息系統(tǒng)為平臺，結合單位管理需求及員工的訴求，改變更改單位薪資發(fā)放方式，明確發(fā)放時間。每月15日前發(fā)放基本工資部分，每月25日前發(fā)放績效薪金及單項獎勵部分。

三、實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐工作成效

（一）優(yōu)化工資總額管控模式，增強薪酬激勵導向作用

一是新的工資總額管控模式分層分類，分類進行考核和總額核定，增加科學性、公平性、操作性。二是上年歷史基數(shù)按50%權重納入年度工資基數(shù)進行計算，體現(xiàn)業(yè)績累積效應，強化激勵效應的長期性。三是業(yè)績考核結果運用方式調(diào)整，有效規(guī)避考核極端值的影響。四是彰顯薪酬激勵的導向作用，既確保公司重點專項工作完成，又加大了與績效掛鉤的額度，杜絕平均分配，打破高水平“大鍋飯”的格局。五是增加二級單位自主分配的權利，增強競爭意識和工作積極性。

（二）推進農(nóng)電薪酬體制改革，成為全省唯一實施農(nóng)電工資制度改革的單位

2015年，公司依法合規(guī)組建了供電服務公司，在完善機構設置、崗位編制、崗位價值評價基礎上，對供電服務公司的現(xiàn)狀和薪酬收入進行了詳盡分析，通過與上級單位“三上三下”指導和溝通，在2015年末，農(nóng)電員工正式實施崗位績效工資制度，員工隊伍穩(wěn)定。公司成為全省唯一啟動并順利實施農(nóng)電工資制度改革單位。

（三）全面建立企業(yè)負責人年薪制，規(guī)范薪酬調(diào)控管理

公司總結現(xiàn)有控股企業(yè)負責人執(zhí)行年薪制的典型經(jīng)驗，以中央、國家關于中央企業(yè)收入分配管理和企業(yè)負責人薪酬制度改革為契機，規(guī)范二級單位負責人年薪制管理辦法。一是二級單位負責人薪酬制度統(tǒng)一，將直供直管、控股企業(yè)、集體企業(yè)納入一體化管理。二是按業(yè)務類型分類設置考核指標、分檔設置基薪系數(shù)，規(guī)范單位負責人薪酬結構水平，進一步理順各層級崗位收入分配比例關系，使單位負責人與職工平均薪酬比例關系更趨合理。

（四）優(yōu)化組織績效考核辦法，提升績效管理水平

一是將二級單位分為縣供電公司、支撐機構、集體企業(yè)三類進行考核，從空間維度上解決了不同單位可比性差的問題；二是對二級單位實行季度評價與年度考核相結合的考核模式，從時間維度上確保了對二級單位的過程監(jiān)控與目標導向相結合；三是二級單位的評價或考核指標體系由企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標、同業(yè)對標指標及專業(yè)管理要求共同構成，既注重過程管理又突出了目標引領，強化了業(yè)績提升的實效，特別是在季度評價中，抓取影響公司業(yè)績的關鍵因素對同類單位進行對標排序考核，提高了考核的聚焦度，強化了各單位對相關因素的關注度，有效地促進了這些指標的提升。

（五）優(yōu)化績效考核流程，提升績效考核溝通效力

對績效管理的相關流程進行了規(guī)范和優(yōu)化，壓縮流程管理鏈條，提高管理效率。一是通過季度評價，及時對標結果，提高了過程監(jiān)控的強度和效度。二是強化考核過程中的交流溝通，將溝通適度前移，大力提升了管理者與下屬、考核者與被考核者之間的認同度，一改過往績效考評推諉扯皮的現(xiàn)象，從而有效提高績效考核效率。公司績效管理體系優(yōu)化后，對公司業(yè)績提升起到了明顯的作用。2015年度，公司企業(yè)負責人業(yè)績考核結果躍升到全省同類單位第三名，進入A段。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時間，提高員工感知度

每月固化薪資發(fā)放時間，體現(xiàn)企業(yè)對員工勞動付出的認可，對員工的關心和愛護。薪資分為基本工資部分和績效獎勵工資部分，一是員工能較為明顯地感知和區(qū)分崗位價值差異的貨幣化體現(xiàn)，引導員工奮發(fā)拼搏，努力提高業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)。二是員工對業(yè)績變化導致薪資變化的感知度提高，有助于員工進行自我剖析，制定績效改進措施，從而助推公司整體績效提升。

四、下一步的工作思路

2016年，公司薪酬管理工作圍繞“降本增效”主線，以提高人工成本效率效益為中心，堅持人工成本“管全、管對、管好、管足”導向，形成多維度預警監(jiān)控常態(tài)機制，構建“制度完善、結構科學、關系合理、監(jiān)管有力”的薪酬管理體系。

（一）優(yōu)化工資總額調(diào)控機制，提升效益效率

一是調(diào)整工資總額管控模式。在堅持工資總額效益導向前提下，加大超缺員率對工資總額的影響，發(fā)揮定員、超缺員的杠桿效應，合理控制“人耗”，通過人工成本倒逼用工總量。二是結合上級單位工資總額“四區(qū)兩線”調(diào)控，設置工資總額調(diào)控線，結合工資總額計劃分配模型，確定工資總額調(diào)控方向和限值，實現(xiàn)對工資總額計劃測算結果的修正和優(yōu)化。

（二）進行薪酬管理“后評估”，理順分配關系

認真開展薪酬制度改革“回頭看”工作，對薪酬水平、工資結構、分配關系等進行“后評估”，針對問題認真分析，做好整改落實，通過理順分配關系倒逼隊伍結構優(yōu)化。

（三）探索集體企業(yè)人工成本管控模式，提升“三全”水平

一是指導集體企業(yè)分步分批推進崗位績效工資制度改革。根據(jù)建安類企業(yè)重組整合，依托組織架構和模式的調(diào)整，重新進行價值歸級，優(yōu)化崗位薪點工資制度，先期試點實施。二是探索有利于市場化程度較高單位提質(zhì)增效的薪酬分配制度。將集體企業(yè)人均工資與集體企業(yè)經(jīng)濟效益、地方工資指導線掛鉤。

篇5

兵裝集團徐斌總經(jīng)理親自提出了“好字優(yōu)先,好中快進”的指導思想,明確要求企業(yè)凡是不創(chuàng)造價值的項目堅決不投,不創(chuàng)造價值的業(yè)務堅決不干,從指導思想上抑制企業(yè)不顧效益、不顧價值創(chuàng)造而盲目追求規(guī)模增長的現(xiàn)象。兵裝集團按照“統(tǒng)一規(guī)劃,分步推進,注重實效,促進發(fā)展”的工作思路,采取“三抓、三重、三提升”的“三三”法工作方式,在所屬企業(yè)中逐步推行了EVA考核。

三抓

抓培訓,加強宣貫,有效促進管理理念的轉(zhuǎn)變。兵裝集團具體采取了以下措施:一是分層次全方位組織培訓,集團公司負責對企業(yè)總經(jīng)理、總會計師和集團總部人員進行培訓,各企業(yè)負責對其內(nèi)部各級人員進行培訓。二是注重培訓內(nèi)容的針對性,對總經(jīng)理的培訓,以灌輸EVA理念和講解EVA原理為主,輔之以國內(nèi)外運用EVA的成功案例剖析;對集團總部人員,以講解EVA關鍵驅(qū)動因素為主;對企業(yè)總會計師,則以如何發(fā)現(xiàn)關鍵價值驅(qū)動因素、如何運用關鍵價值驅(qū)動因素評估企業(yè)業(yè)務活動、如何計算和報告EVA,以及在全面預算編制中如何體現(xiàn)EVA要求為主。三是自辦培訓與專家講座相結合,除內(nèi)部自行組織培訓外,兵裝集團邀請了國資委綜合局領導給集團總部全體員工做EVA專題講座,還邀請清華大學、上海國家會計學院教授為企業(yè)總會計師和骨干財務人員進行了EVA培訓。

抓制度,規(guī)范應用,切實增強EVA考核的導向作用。兵裝集團于2007年制訂下發(fā)了《兵裝集團EVA考核試行方案》,其中明確了四個要求:一是將EVA正式納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系,并作為兌現(xiàn)經(jīng)營者薪酬的依據(jù)之一;二是注重EVA考核的適用性和可操作性,簡化了EVA計算辦法和考核方式,以便于企業(yè)理解和計算;三是要求各企業(yè)要層層傳遞EVA考核方式,使資本成本意識深入到企業(yè)內(nèi)部,充分發(fā)揮EVA促使企業(yè)改進管理水平和提高價值創(chuàng)造能力的作用;四是采取循序漸進的推進方式,邊實踐邊改進。2007年EVA占經(jīng)營業(yè)績考核權重為5%,2008年起提高至15%。2010年,制訂下發(fā)了《兵裝集團EVA考核實施細則》,將EVA占經(jīng)營業(yè)績考核權重提高至30%,以期引導企業(yè)更加重視價值創(chuàng)造能力的提升。

抓監(jiān)控,關注過程,確保EVA應用落在實處。2007年開始,兵裝集團將EVA納入經(jīng)濟運行監(jiān)控體系,按月對各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)EVA實現(xiàn)情況進行分析,分析內(nèi)容包括EVA的實現(xiàn)情況、EVA同比變動情況以及EVA驅(qū)動因素剖析,尤其是關注資本回報率、稅后凈營業(yè)利潤、資本周轉(zhuǎn)率等關鍵驅(qū)動因素的變動情況,從中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)價值創(chuàng)造過程中存在的問題和不足;按季度在集團內(nèi)網(wǎng)上以《經(jīng)濟運行績效看板》的形式對各企業(yè)EVA、EVA進行排名通報,以引起企業(yè)的高度重視;對EVA出現(xiàn)異常變化的企業(yè)提出預警通知并要求其限期整改。

三重

重預算,以全面預算管理為起點,做好EVA事前控制。幾年以來,兵裝集團建立起了國資委業(yè)績考核要求和集團發(fā)展目標相結合、總部資源配置預算與企業(yè)全面預算相結合、年度預算和三年滾動預算相結合的預算管理體系。兵裝集團在預算編制中高度重視價值創(chuàng)造能力的提升,避免企業(yè)不顧效益地盲目追求增長率和經(jīng)營規(guī)模。在年度預算編制中強調(diào)體現(xiàn)EVA改進效果,要求各企業(yè)EVA必須為正、EVA率要比上年有所提高,同時還把上述EVA要求固化到全面預算編制軟件中,凡不符合上述EVA要求的企業(yè),其預算將無法上報。

重對標,以加強對標管理為抓手,力求EVA持續(xù)改進。兵裝集團一直致力于建立和健全以價值創(chuàng)造為核心的對標管理體系,通過對企業(yè)數(shù)據(jù)以及對標企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)的比較分析,總結企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。目前,兵裝集團每年向各企業(yè)下發(fā)EVA和EVA率對標標桿值,并要求各企業(yè)對對標標桿值進行自評價,按季度上報經(jīng)濟運行對標改進分析報告,指導企業(yè)抓住EVA對標中存在的關鍵問題和內(nèi)部管理“短板”,實施有針對性的改進措施。同時,集團總部定期對各企業(yè)對標改進情況進行評價,對于差距較大的企業(yè),將發(fā)出預警通知或限期整改令,督促其制定和實施切實可行的改進方案。此外,兵裝集團還將EVA對標改進情況與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,對達到行業(yè)良好水平以上的企業(yè)給予加分鼓勵,對未達到行業(yè)良好水平的企業(yè)給予扣分懲罰。

重考核,以經(jīng)營業(yè)績考核為手段,強化EVA目標牽引。在推行EVA考核過程中,兵裝集團對企業(yè)EVA實施“兩段式考核”,將EVA考核從“重預算執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A算編制與預算執(zhí)行并重”;強化經(jīng)濟運行過程監(jiān)控,將EVA考核從“秋后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^程幫促”;完善分類考核與單列監(jiān)控機制,將EVA考核從“單一標準”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮残詷藴逝c個性標準有機結合”;加大研發(fā)投入考核力度,將業(yè)績考核從“重眼前利益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L遠發(fā)展”;設立運行質(zhì)量附加條件,將業(yè)績考核從“重經(jīng)濟規(guī)模”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸剡\行質(zhì)量”。通過EVA考核的目標牽引,引導企業(yè)從“重短期目標”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L期價值創(chuàng)造”,不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

三提升

提升集團管控能力,推行財務集中管控模式,為增強價值創(chuàng)造能力奠定體制基礎。幾年來,兵裝集團不斷加強集團化財務管控模式建設,逐步建立起以集團發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy)為牽引,以優(yōu)化配置財務資源(Resource)為核心,以有效管理財務風險(Risk)為重點,以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值(Value)為目標的“SRRV”集團化財務管控模式。在該模式指導下,兵裝集團近幾年陸續(xù)推行了資金集中管理、財務信息聯(lián)網(wǎng)運行、總會計師集團委派、財產(chǎn)保險統(tǒng)一、財務資源集中配置等一系列措施,這些措施在實踐中取得了明顯成效,既發(fā)揮了集團資源整合優(yōu)勢,又激發(fā)了各企業(yè)積極性,在確保國有資本保值增值的同時,促進了集團經(jīng)濟的跨越發(fā)展,保軍能力大幅提升,運行質(zhì)量逐年改善,集團對企業(yè)控制力明顯提高?！癝RRV”集團化財務管控模式為增強價值創(chuàng)造能力奠定了堅實的體制基礎,該模式榮獲國防科技工業(yè)2008年度管理創(chuàng)新成果一等獎。

提升成本控制能力,創(chuàng)新降本增效工作體系,為增強價值創(chuàng)造能力奠定組織基礎。兵裝集團始終將提升成本競爭能力作為一項常抓不懈的重要工作,大力開展“成本領先行動計劃”,積極打造降本增效工作體系。通過推行“面向成本的設計方法”,致力于依靠設計優(yōu)化降成本;通過推行《質(zhì)量成本管理規(guī)范》,致力于依靠質(zhì)量改進降成本;通過推行精益生產(chǎn)和精益管理,致力于依靠效率提升降成本。兵裝集團編撰并推行了《成本領先三十六招》,為企業(yè)提供了降本增效方法體系。通過上述工作的開展,兵裝集團初步形成了各部門、各企業(yè)合力降本增效的工作體系。2007～2009年,兵裝集團整體實現(xiàn)降本52.5億元。集團上下合力推進降本增效工作機制的建立和完善,為增強價值創(chuàng)造能力奠定了堅實的組織基礎。

提升風險防范能力,建立全面風險管理體系,為增強價值創(chuàng)造能力保駕護航。為加強投資、擔保、抵押、質(zhì)押、對外借款等重點環(huán)節(jié)的風險管理,兵裝集團先后制定了《成員單位信貸規(guī)?？刂妻k法》、《成員單位固定資產(chǎn)投資項目自籌資金能力評估制度》、《成員單位三年資產(chǎn)負債結構改進方案》、《成員單位財務風險預警評估辦法》等制度,并重新修訂完善了《兵裝集團擔保管理辦法》、《兵裝集團借款管理辦法》。風險預警和控制機制的不斷完善,有效控制了投資風險、運營風險和財務風險,為增強價值創(chuàng)造能力起到了保駕護航作用。

重要關系處理

1履行保軍報國使命與提升價值創(chuàng)造能力的關系

作為大型軍工集團,兵裝集團須努力加大軍工資產(chǎn)投入,不斷增強保軍能力。但作為市場經(jīng)濟中的一個企業(yè),軍工資產(chǎn)也要提高價值創(chuàng)造能力,當然在EVA考核中應與民品資產(chǎn)區(qū)別對待。兵裝集團采取的辦法是:對保軍企業(yè)同樣考核EVA,而且指標權重與民品企業(yè)相同,但在EVA指標的計算方法上,對軍工資產(chǎn)部分采取了降低資本成本率要求、對當年新增軍工資產(chǎn)投入三年后再考核EVA等一系列措施,以期實現(xiàn)履行保軍報國使命與增強價值創(chuàng)造能力的有機結合。

2實現(xiàn)短期經(jīng)營目標與培育長期價值創(chuàng)造能力的關系

如何避免企業(yè)的短期行為是成為推行EVA考核急需解決的問題。兵裝集團在這方面進行了一些探索,如對企業(yè)超過基準要求的研發(fā)投入視同利潤總額增加考核利潤,對企業(yè)在重大基礎研究和核心技術領域取得重大突破進行單項獎勵,并嘗試引入業(yè)績追溯問責制,通過對前任或前幾任企業(yè)負責人決策行為對當期業(yè)績的影響進行評價,來追溯獎勵其決策行為或追究其決策責任,以此影響企業(yè)當期負責人的決策行為,使其致力于長期價值創(chuàng)造能力的培育。

3保持較快發(fā)展速度與提升價值創(chuàng)造能力的關系

兵裝集團按照“好字優(yōu)先,好中快進”的指導思想推進EVA考核,要求企業(yè)在發(fā)展中既要堅定不移地突出一個“好”字,使“好”字真正體現(xiàn)到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上,體現(xiàn)到結構的優(yōu)化、質(zhì)量效益的提高上,體現(xiàn)到自主創(chuàng)新能力的提升、核心競爭能力的增強上,同時,在確?！昂谩钡那疤嵯?保持高于行業(yè)平均水平、高于競爭對手的較快增長速度。如今,兵裝集團已逐步走出了一條質(zhì)量效益與速度規(guī)模相協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長相統(tǒng)一、質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造能力同步提高的科學發(fā)展之路。

篇6

2019年工作總結

一、主要指標完成情況

我工區(qū)現(xiàn)有在冊職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領導及各職能科室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務，1至11月份累計完成進尺3023m。

重點工程完成情況

（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強將對14203下材突擊生產(chǎn)，實現(xiàn)了58個小班掘進144.6米的壯舉，為建礦以來首次。

（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內(nèi)所有設備及工程質(zhì)量進行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（1）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時

我工區(qū)建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有詳細匯報到值班室，值班副區(qū)長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進班前會期間安排工作會有弊端。

（2）形成問題存在的原因

跟班區(qū)長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

（3）解決間題的針對性措范

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復隱患的情況。

三、2020年工作計劃

(一)2020工作目標

以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

(二)2019年工作思路

加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

(三)2019年重點工作及舉措

加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

篇7

1、觀念的領先是根本

只有觀念的領先，才能實現(xiàn)發(fā)展的領先，不斷的對外開放沒有思想觀念的更新作先導是很難實現(xiàn)的，只有第一步主動才能步步領先，只有敏銳地抓住現(xiàn)實機遇，才能捕捉潛在的機遇，創(chuàng)造出更多新的機遇，在今后上高的發(fā)展過程中，必須堅決破除部分干部畏難消極，缺乏主動性、積極性的問題，要創(chuàng)新工作思路，突破傳統(tǒng)思想努力破解新一輪發(fā)展所面臨的各種制約因素，上高這些年有這么大的發(fā)展，就是同我們思想大解放分不開的，現(xiàn)在我們進行新一輪的“解放思想求突破，科學發(fā)展促趕超”思想解放也是為了謀求新的大發(fā)展。

2、優(yōu)質(zhì)服務是關鍵

現(xiàn)在招商引資哪里都是搞一條龍、一站式服務，這固然是政府的一種姿態(tài)，但關鍵的是這種服務意識是否落到實處，如果思想觀念中的服務不解決或落實不到位，就會流于形式，造成“來的人作不了主，作主的人不來”的局面?，F(xiàn)在哪里的招商引資優(yōu)惠政策都大同小異，在上高沒有區(qū)位優(yōu)勢的情況下，優(yōu)質(zhì)服務顯得更為重要，政府各個職能部門都要自覺的把自己的工作寓于服務之中，把親商、安商、富商的要求體現(xiàn)在日常行政行為之中，在上高形成“人人都是投資環(huán)境，事事關于招商引資”的良好氛圍。

篇8

1.強化形勢教育，凝聚為生存而戰(zhàn)的思想共識。

我們把引領職工為生存而戰(zhàn)作為首要的政治任務，使之成為一切工作的出發(fā)點和落腳點，組織編寫為生存而戰(zhàn)形勢任務教育材料，深入開展講形勢、講任務、講責任教育，做到三個講清楚，即講清形勢、講明任務、講透責任，促使職工真正領會為生存而戰(zhàn)的深刻內(nèi)涵，在傳導市場壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰(zhàn)這一時刻已經(jīng)來臨，以此統(tǒng)一思想，提高認識，不斷夯實為生存而戰(zhàn)的思想基礎。思想引導在源頭上切入，職工的思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：變“發(fā)工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強了為生存而戰(zhàn)的緊迫感和責任感。

2.推動宣講活動，構建為生存而戰(zhàn)的工作環(huán)境。

我們突出“為生存而戰(zhàn)”主題，廣泛開展了“中國夢、通鋼夢、我的夢”職工宣講活動，促使職工把企業(yè)的發(fā)展愿景作為自身的奮斗目標，把個人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業(yè)同成長共進步的機會。各基層單位結合實際，組建宣講小組深入基層進行巡回宣講，使之進車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報告會，直接受教育面達95%以上，充分調(diào)動職工為生存而戰(zhàn)的積極性和創(chuàng)造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢•中國夢”職工宣講活動中，通鋼榮獲“十佳優(yōu)秀組織單位”稱號。

二、增強通鋼自信，樹立為生存而戰(zhàn)的工作導向

面對艱巨而繁重的減虧扭虧任務，通鋼黨委因勢利導，廣泛開展“從點滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實踐活動，自上而下組織“形勢嚴峻怎么看、面對挑戰(zhàn)怎么辦、攻堅克難怎么干”大討論。據(jù)統(tǒng)計，共召開各層面討論會500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動啟發(fā)式教育，職工通過自我認識，自我革新，自我提升，把精神面貌調(diào)整到最佳狀態(tài)，主動投身到為生存而戰(zhàn)的實踐中。

1.“形勢嚴峻怎么看”，引導職工為生存而戰(zhàn)練功。我們引導職工認清形勢，丟掉幻想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷提升節(jié)能降本、挖潛增效的技能本領。在大討論中，發(fā)動職工積極發(fā)言，談認識、談體會、談感想，堅持用典型案例教育職工，使職工充分認識到通鋼遇到的困難，也是整個鋼鐵行業(yè)的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅定必勝信念，學會在危機中尋找生機，在挑戰(zhàn)中把握戰(zhàn)機，只要打贏這場生存戰(zhàn)，一切問題都迎刃而解。面對生存考驗，要切實增強憂患意識，不斷提高自身素質(zhì)，沉著應對挑戰(zhàn)，合力共克時艱，勇闖生存難關。

2.“面對挑戰(zhàn)怎么辦”，啟發(fā)職工為生存而戰(zhàn)獻計。我們引導職工正視困難，頂住壓力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰(zhàn)獻計獻策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和精細化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動，發(fā)動職工開動腦筋，出主意、想辦法，獻一計、解一題，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業(yè)征集合理化建議807條，已采納406條，創(chuàng)效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項，已實施425項，創(chuàng)效9474萬元。同時，重點查擺面對挑戰(zhàn)畏首畏尾、面對困境無所適從、面對難題怨天尤人、面對壓力萎靡不振的問題，并制定切實可行的整改措施，以此提振士氣，堅定信心。

3.“攻堅克難怎么干”，激勵職工為生存而戰(zhàn)助力。我們引導職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，從點滴做起，守土有責，守土負責，守土盡責，激勵職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻一切，背水一戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)貢獻力量。緊緊圍繞降本增效的重點和生產(chǎn)經(jīng)營的難點，廣泛開展群眾性勞動競賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標、促減虧、保過半”生產(chǎn)勞動競賽，圍繞降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質(zhì)量等進行攻關，共計創(chuàng)效2134萬元。在通鋼礦業(yè)組織開展了“二季度產(chǎn)量、質(zhì)量達標”生產(chǎn)勞動競賽，二季度球團產(chǎn)量比目標計劃超產(chǎn)6600噸，球團品位比目標計劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)了職工建功立業(yè)的工作激情。

三、弘揚通鋼精神，調(diào)動為生存而戰(zhàn)的創(chuàng)造潛能

弘揚“務實創(chuàng)新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭取最好的結果。對此，通鋼黨委本著“虛功實做、實功細作”的工作原則，以開放的視野調(diào)整工作思路，使企業(yè)文化建設與行政工作有機結合起來，把工作效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營指標上，使企業(yè)文化建設延伸到企業(yè)管理的各個層面，有效發(fā)揮統(tǒng)領作用。

1.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，完善企業(yè)文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細化企業(yè)文化創(chuàng)建目標，明確推進內(nèi)容、完成時限、工作標準和責任人，重點對理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率進行量化考核，通過規(guī)范流程，建章建制，實現(xiàn)企業(yè)文化建設閉環(huán)管理。目前，理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率都達到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場職工廣場文化匯演。

2.發(fā)揮示范帶動作用，打好減虧限虧主動仗。我們注重發(fā)揮示范帶動作用，在選樹典型、打造亮點上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰(zhàn)的先進典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動，選樹一批叫得響、立得住、站得穩(wěn)、傳得開的先進典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊，以此影響和帶動職工為生存而戰(zhàn)。同時，主辦60多期《為生存而戰(zhàn)簡報》，大力宣傳在指標攻關、節(jié)約挖潛、降本增效實踐中涌現(xiàn)出來的先模人物，充分展現(xiàn)廣大職工自強不息、勇挑重擔、負重拼搏、執(zhí)著奉獻的意志品質(zhì)。

3.做好思想引導工作，增強和諧發(fā)展正能量。我們堅持以人為本，按照新形勢、新任務的要求，不斷加強思想引導工作，努力為生存而戰(zhàn)構建良好環(huán)境。針對企業(yè)虧損期間職工個人收入受到影響的實際，強化職工思想動態(tài)分析，重視職工的心理感受，關注職工的情緒反應，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發(fā)現(xiàn)熱點問題，積極回應，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動，“兩節(jié)”期間發(fā)放慰問金和慰問物資總計165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發(fā)送慰問金23萬元。開展金秋助學活動，資助150多名職工子女上大學。通過富有成效的暖人心、穩(wěn)人心的工作，維護大局穩(wěn)定。

四、凝聚通鋼力量，構筑為生存而戰(zhàn)的文化支撐

通鋼黨委為應對復雜多變的環(huán)境，進一步強化企業(yè)文化的支撐作用，以實施“管理精細化”為主導，以推行“操作標準化”為重點，以促進“工作學習化”為依托，以實現(xiàn)“責任務實化”為根本，著力構建通鋼“四化”文化體系，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立起一種順應時展潮流、符合為生存而戰(zhàn)要求的企業(yè)文化建設新模式。

1.實施“管理精細化”，不斷增強企業(yè)的管控力。踐行“精細到每一道工序、精準到每一個環(huán)節(jié)”的通鋼管理觀，深入開展“推進精細化管理、養(yǎng)成精細化品行”群眾性精細化管理活動，以此導控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，提升企業(yè)精細化管理水平。我們結合實際，確立了“學習首鋼‘三創(chuàng)’經(jīng)驗，全面推進精細化管理”工作主題，明確了“為創(chuàng)新開拓視野轉(zhuǎn)觀念，為創(chuàng)優(yōu)學習先進練內(nèi)功，為創(chuàng)業(yè)自強不息促發(fā)展”的工作導向，制定了推進精細化管理三年規(guī)劃，按照“學習首鋼，夯實精細化管理基礎階段”、“融入首鋼，構建精細化管理體系階段”、“超越自我，提升精細化管理水平階段”、“加快發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理達標階段”四個階段的總體要求組織推進。

2.推行“操作標準化”，不斷增強企業(yè)的執(zhí)行力。踐行“第一次就把事情做對”的通鋼質(zhì)量觀，深入開展“遵守員工守則、爭做優(yōu)秀員工”活動，把行為規(guī)范有機融入到各項管理標準、工作標準和操作標準之中，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、崗位操作標準化、言行舉止文明化。我們按照精細化管理的內(nèi)在要求，進一步完善了通鋼行為識別系統(tǒng)，修訂了《管理人員行為準則》、《專業(yè)技術人員行為準則》、《崗位操作人員行為準則》、《涉外營銷人員行為準則》。在此基礎上，把行為規(guī)范有機融入各項管理標準、工作標準和操作標準之中，大力營造上標準崗、干標準活、做標準人的工作氛圍，以可能達到的最高標準做好每一項工作。

3.促進“工作學習化”，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。踐行“每一天從學習開始”的通鋼學習觀，深入開展“爭創(chuàng)學習型職工、創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，在工作目標上體現(xiàn)人企合一，在工作導向上體現(xiàn)義利合一，在工作功效上體現(xiàn)知行合一。深化“1+1”鏈式學習活動，即敬業(yè)愛崗精一技，降本增效會一手；提一條合理化建議，參與一項技術革新；每月進行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個人學習信條，制定個人學習計劃，以此構建學習工作一體化格局。同時，堅持舉辦職工崗位技能大賽，并對技術標兵、技術能手進行命名表彰。廣泛開展“學絕技、創(chuàng)絕招、干絕活”活動，組織“金牌工人”評選表彰活動，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，為職工成長成才搭建廣闊的工作平臺，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

篇9

大家好!首先我要感謝你們對我的關心、培養(yǎng)和幫助，感謝你們給我一個展示自己的機會，使我在人生歷程中多了一次挑戰(zhàn)，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。

我叫xx，現(xiàn)任*科計劃員。我是1995年大學畢業(yè)分配到*的，在*擔任一年保管員后調(diào)入業(yè)務科室，一直從事供應業(yè)務工作，經(jīng)過十余年的工作實踐，我認為自己在業(yè)務上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務科室副科長的職務。我將客觀地說明自己具備的應聘能力，闡述自己的工作思路，請大家批評指正。具體有以下幾個方面：

一、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關制度和要求，更具備豐富的實際工作經(jīng)驗?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應商的選擇能力，同時我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強，應該具備了業(yè)務科室副科長的業(yè)務能力和組織能力。

二、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗的同事學習，在工作之余向書本學習，深入鉆研、刻苦學習，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務培訓，XX年被聘為經(jīng)濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵?。我始終堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應，回報企業(yè)。

三、有高度的責任心

從事供應工作多年來，我深深體會到關于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)。物資供應是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應為油田降本增效作出工貢獻。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負的責任。在實際工作中想方設法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領導提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應，同時又為供應降低了倉儲成本。

以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

一是在市場研判上下功夫，關注價格走勢，強化物資供應和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經(jīng)濟供應。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴謹，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關規(guī)定。

三是在四項工作上下功夫，抓好業(yè)務流程改造，引進現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎上，重點對資源加強監(jiān)控管理，保證供貨的時效性。

篇10

尊敬的各位領導、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。結合人員、生產(chǎn)、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標。

2、生產(chǎn)指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數(shù)，細化各項操作標準，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養(yǎng)提高設備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設備的性能、使設備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續(xù)完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產(chǎn)、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。

3、以“穩(wěn)”為基礎，穩(wěn)中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。

4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”

制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標。