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篇1

【關(guān)鍵詞】降本增效 降本措施 應(yīng)對(duì)策略

隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，已不能單單依靠擴(kuò)大市場(chǎng)銷售、提高市場(chǎng)占有率這一途徑來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)了。面對(duì)這一形勢(shì)，很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向挖掘內(nèi)部潛力來(lái)增加效益，“降本增效”正是許多企業(yè)采取的措施之一，對(duì)一些國(guó)有大型企業(yè)而言，這方面可挖掘的潛力更大。本文探討企業(yè)如何通過(guò)“降本增效”為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

“降本”對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很寬泛的概念，應(yīng)該包括降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出，同時(shí)還應(yīng)該包括通過(guò)各種途徑提高經(jīng)營(yíng)效率、效果、耗率以及技術(shù)使用率、資產(chǎn)利用率等等效率方面帶來(lái)的收益，最終增加企業(yè)效益。

一、“降本增效”工作開(kāi)展的步驟

1. 前期準(zhǔn)備階段的工作主要是：（1）組建“降本增效”工作小組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；（2）召開(kāi)“降本增效”工作的動(dòng)員布置會(huì)議，從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面開(kāi)始，明確“降本增效”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成“降本增效”意識(shí)；（3）利用企業(yè)各種媒介，宣傳發(fā)動(dòng)全員參與，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)上下人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”理念滲透到每個(gè)員工。同時(shí)，可以組織開(kāi)展收集“降本增效”好建議的活動(dòng)，激發(fā)員工參與的積極性。

2.具體實(shí)施階段的工作主要是：（1）明確企業(yè)全年期望達(dá)到的“降本增效”目標(biāo)值，并且將這一指標(biāo)逐一分解到每項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目，同時(shí)采取措施，確保層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的最小單元。（2）企業(yè)管理層可以結(jié)合全面預(yù)算考核指標(biāo)的分解落實(shí)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐一細(xì)分成部門(mén)可控成本和部門(mén)不可控成本，對(duì)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等部門(mén)可控成本逐一分解落實(shí)，要求各部門(mén)必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)使用，對(duì)于部門(mén)不可控的成本，則按照成本費(fèi)用形成的來(lái)源，明確成本控制總體的責(zé)任主體，再由該部門(mén)牽頭落實(shí)。如能源費(fèi)、修理費(fèi)等。（3）指標(biāo)下達(dá)后，要加強(qiáng)管理，控制支出，保證預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)考核階段的工作主要是：（1）定期召開(kāi)“降本增效”工作會(huì)議，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)完成情況，總結(jié)前一階段取得的成績(jī)，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)制訂下一步工作措施。（2）年終根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)完成情況，結(jié)合“降本增效”取得的成效，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲處落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1.提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。如果是統(tǒng)一管控模式下的集團(tuán)公司，可以通過(guò)設(shè)立資金池的形式，將下屬企業(yè)資金在各企業(yè)之間相互調(diào)配，以減少集團(tuán)外的資金拆借，從集團(tuán)整體角度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。若企業(yè)需要對(duì)外借款融資，應(yīng)該與多家銀行進(jìn)行溝通，以爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貸款利率。同時(shí)，提高內(nèi)部資金使用預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理調(diào)配資金，對(duì)暫時(shí)閑置的資金，采取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業(yè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各項(xiàng)政府扶持資金的支持或者貸款貼息優(yōu)惠。還可以通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)速度，加快應(yīng)收賬款回收速度或者使用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款周期等各種措施，減少資金占用，降低資金成本。如果企業(yè)產(chǎn)品使用材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，可以使用套期保值等金融工具，來(lái)達(dá)到保持企業(yè)利潤(rùn)水平的目的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核，提高材料周轉(zhuǎn)效率。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、費(fèi)分別采取相應(yīng)的措施。如在材料耗用方面，制訂科學(xué)合理的材料耗用定額，并嚴(yán)格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。制造費(fèi)用需要根據(jù)具體內(nèi)容逐一區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，針對(duì)費(fèi)用的不同性質(zhì)分別制訂不同的支出預(yù)算。有了定額和預(yù)算，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。

3.提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業(yè)的靈魂，只有發(fā)揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項(xiàng)具體的“降本增效“措施落到實(shí)處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責(zé)任心，對(duì)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是至關(guān)重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應(yīng)的增效效果。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，合理安排人員崗位等各項(xiàng)人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業(yè)成本。

4.節(jié)能減排，降低能耗。能源費(fèi)用一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中占有很大的比重，除了機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)必需的能耗外，全體員工在日常使用空調(diào)、水、電等方面都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，日積月累會(huì)是一筆不小的收益。同時(shí)淘汰能耗大的落實(shí)設(shè)備，使用工藝先進(jìn)的設(shè)備，合理安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，均可以減少不必要的能源消耗。

5.加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理。每個(gè)部門(mén)通過(guò)深入的分析挖掘，都可以找出日常開(kāi)支的費(fèi)用中可以節(jié)約的部分，如多使用無(wú)紙化辦公，減少各種紙張的浪費(fèi)；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會(huì)議，或者多采用電話、視頻會(huì)議的形式等等。

6.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制訂明確的制度，對(duì)出差交通工具、住宿、業(yè)務(wù)招待、郵電通訊費(fèi)、車輛使用等各項(xiàng)費(fèi)用都形成標(biāo)準(zhǔn)支出的范圍和幅度，并在實(shí)際報(bào)銷過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用。

7.降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品投入產(chǎn)出的周期，降低報(bào)廢率，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存場(chǎng)地的占用，提高各類存貨周轉(zhuǎn)率等等措施，都是達(dá)到降低企業(yè)成本的重要措施。

8.提高資產(chǎn)利用效率和效果。企業(yè)固定資產(chǎn)的投入一般會(huì)占用很大一部分資金，在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)充分調(diào)研，使所購(gòu)資產(chǎn)符合企業(yè)實(shí)際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能合理使用，發(fā)揮最大效益。對(duì)已經(jīng)購(gòu)置的資產(chǎn)，經(jīng)常排查，合理調(diào)配，減少閑置設(shè)備，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備管線巡查頻率，降低設(shè)備故障率。在設(shè)備修理方面，充分發(fā)揮職工自身潛力，培養(yǎng)企業(yè)自己的修理人員，減少設(shè)備外送修理。

三、“降本增效”應(yīng)予注意的事項(xiàng)

1.要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業(yè)效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2.要以人為本，以滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工工作、生活需要為前提。比如，對(duì)于應(yīng)該保持一定溫度濕度的工作環(huán)境，為了降耗，卻不開(kāi)空調(diào)，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)因小失大，失去“降本增效”的意義。

3.降本措施要切實(shí)可行，措施要與工作實(shí)際情況相符，具有可持續(xù)性。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品必須能夠與市場(chǎng)需求保持一致，因?yàn)檫m應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品，而必要的科技投入使企業(yè)產(chǎn)品始終適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要因素，對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業(yè)降本的措施很多，但是針對(duì)每一項(xiàng)具體措施時(shí)，需要考慮該條措施能否持續(xù)采取并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效益。

4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的績(jī)效考核措施是必須的，只有激勵(lì)機(jī)制同步跟上，才能提高企業(yè)員工參與的積極性和動(dòng)力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應(yīng)用不當(dāng)，則可能帶來(lái)反面的效果，甚至可能會(huì)形成另一種資源的浪費(fèi)。制訂“降本增效”考核措施時(shí)，必須周到、全面。執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)取得的最終效果，實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本固然重要，對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)拓也不能放松?！敖当驹鲂А钡耐瑫r(shí)仍然需要通過(guò)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，積極開(kāi)拓和培育新的市場(chǎng)，加大現(xiàn)有市場(chǎng)占有率擴(kuò)大銷售，最終增加企業(yè)收入，從而增加企業(yè)效益。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；有效性；建議措施

一、降本增效概述

顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產(chǎn)出。不同行業(yè)、不同企業(yè)常常會(huì)用降本增效作為提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要措施之一。在2016年底，我國(guó)在召開(kāi)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，2017年將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在減稅、降費(fèi)、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內(nèi)容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環(huán)節(jié)，降低各類中介評(píng)估費(fèi)用，降低企業(yè)用能成本、物流成本，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性等。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降本”是一個(gè)較為寬泛的概念，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的降低，同時(shí)還包括通過(guò)各種途徑使經(jīng)營(yíng)效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來(lái)收益，最終使企業(yè)增效增收。當(dāng)然，在“降本”的同時(shí)也不能忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，更不能為了降低成本而觸犯國(guó)家法律或侵犯他人的合法權(quán)益。換句話說(shuō)，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在降低成本的同時(shí)保證其產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

二、企業(yè)開(kāi)展降本增效工作的價(jià)值與重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)品價(jià)格、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、增加效益來(lái)節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)量、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量，以更低的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本保持質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的提升。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)也就有更多的資本投入其他投資項(xiàng)目中，如此企業(yè)也就有更高的資金周轉(zhuǎn)率，能夠用于抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)隨之提高。

（二）促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展升級(jí)

在降本增效的作用下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，效益增加了，說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種原料與物質(zhì)的消耗與浪費(fèi)情況有所減少，企業(yè)可將這些節(jié)省下來(lái)的資源用于更多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。這意味著企業(yè)用于以往相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力、用更少的財(cái)力與物力，生產(chǎn)出更多品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，從而滿足社會(huì)發(fā)展需要，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與升級(jí)的速度。

（三）促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

在降本增效的作用下，企業(yè)通過(guò)節(jié)約各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，在各部門(mén)中樹(shù)立了勤儉節(jié)約的企業(yè)形象，將節(jié)約成本和增加效益貫穿到各生產(chǎn)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等重要部門(mén)中，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，向節(jié)約成本、提高效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)全體員工也能夠牢固樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，原先企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象將得到有效遏制。

三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)雖然比較重視降本增效工作的展開(kāi)，但由于對(duì)降本增效認(rèn)識(shí)不足、理解有偏差，導(dǎo)致降本增效的開(kāi)展并不規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮其本質(zhì)作用。部分企業(yè)將降本增效簡(jiǎn)單的理解為降低生產(chǎn)成本，實(shí)際上生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分，企業(yè)在開(kāi)展降本增效時(shí)應(yīng)著眼于整個(gè)價(jià)值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行降本增效。還有一部分企業(yè)對(duì)降本增效有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過(guò)度在意成本減低，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至還有部分企業(yè)不惜觸犯法律來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終結(jié)果得不償失。由此看來(lái)，企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)直接影響到實(shí)際工作的展開(kāi)，對(duì)其有效性也有很大的影響。

（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多企業(yè)在展開(kāi)降本增效工作時(shí)規(guī)范性不高，部分企業(yè)管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃的宏觀層面，為降本工作提出科學(xué)合理的開(kāi)展方向與執(zhí)行方案，在具體的降本策略上沒(méi)有給出指導(dǎo)意見(jiàn)，單純的下指標(biāo)、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門(mén)疲于應(yīng)付，還將導(dǎo)致降本效果差、可信度低。

除此之外，企業(yè)降本增益工作開(kāi)展的不規(guī)范性還體現(xiàn)在以下方面：一，企業(yè)降本增效形式化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮真正作用；二，企業(yè)制定的降本增效的相關(guān)制度不夠完善，部分制度不能應(yīng)對(duì)工作中的實(shí)際需要；三，企業(yè)沒(méi)有制定合理的降本增效預(yù)算機(jī)制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任也不夠明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難追究具體責(zé)任人，給工作開(kāi)展帶來(lái)較大的干擾。

（三）員工在降本增效工作中參與度不高

盡管企業(yè)管理層非常重視降本增效的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻很難落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種狀況的一個(gè)主要原因，就是企業(yè)員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識(shí)薄弱。有些員工理所當(dāng)然的將降本增效財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為該工作的開(kāi)展與自己的關(guān)系不大，殊不知，自己工作時(shí)消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中。因此，員工的降本增效意識(shí)以及參與度，對(duì)企業(yè)降本增效工作的展開(kāi)也有很大的關(guān)系。

四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效工作開(kāi)展的有效性，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)降本增效過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)可參考的建議措施。

（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

企業(yè)實(shí)施降本增效的過(guò)程中，但關(guān)注生產(chǎn)成本是不夠的，必須從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能獲得良好收益。

企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的情況下，也要跳出企業(yè)的范疇，從全局角度審視整個(gè)價(jià)值鏈，在上游價(jià)值鏈（如采購(gòu)環(huán)節(jié)）以及下游價(jià)值環(huán)節(jié)（如銷售環(huán)節(jié)）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購(gòu)的相關(guān)費(fèi)用以及銷售的不必要支出。同時(shí)，企業(yè)還必須看到管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)整體利潤(rùn)的影響，在降本增效工作中，在所有部門(mén)、員工中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國(guó)石油天然氣公司在公司內(nèi)部組織開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的挖掘、推薦和上報(bào)工作，將優(yōu)秀的案例納入到集團(tuán)公司編纂的《內(nèi)生之路――開(kāi)源節(jié)流降本增效案例集萃》一書(shū)，并將該書(shū)將作為集團(tuán)公司為基層單位補(bǔ)充新書(shū)之一，配發(fā)至集團(tuán)公司各單位基層隊(duì)站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)基層員工在工作中主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

（二）構(gòu)建合理的降本增效框架

企業(yè)在推行降本活動(dòng)中，如果沒(méi)有構(gòu)建良好的降本框架，沒(méi)有找準(zhǔn)降本的主要方向和突破點(diǎn)，必然導(dǎo)致降本工作不了了之。如2016年國(guó)家電投成套公司啟動(dòng)的辦公用品及耗材電商采購(gòu)和電子商城建設(shè)工作，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，按照規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建有效的降本增效框架，為其他企業(yè)降本增效開(kāi)展提供了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)在構(gòu)建框架時(shí)，可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等具體環(huán)節(jié)入手，研究并提出適合企業(yè)實(shí)情的降本增效控制措施，并明確責(zé)任主體部門(mén)和配合部門(mén)，確保降本增效工作的嚴(yán)格落實(shí)。

（三）強(qiáng)化全體員工降本增效意識(shí)

企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)很重要。首先，企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化員工對(duì)降本增效的認(rèn)同感，通過(guò)各種宣傳手段來(lái)加深員工的降本增效意識(shí)，并定期開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座，促使員工主動(dòng)的從身邊的小事做起，做到開(kāi)源節(jié)流。最后，企業(yè)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

（四）強(qiáng)化績(jī)效管理與考核評(píng)價(jià)在降本增效中的運(yùn)用

一方面，企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效管理在降本增效工作中的運(yùn)用，有效的績(jī)效管理能夠持續(xù)提升企業(yè)組織、部門(mén)以及個(gè)人的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，不僅是推進(jìn)降本增效開(kāi)展有效性的有力手段，也是各級(jí)管理者與員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同商討、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)溝通，以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)不斷提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。

另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制，為員工薪資制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核，充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。另外，企業(yè)還需重視對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)與員工和各個(gè)部門(mén)在工作中節(jié)約成本的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

降本增效τ諂笠堤嶸效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，在實(shí)際工作中，降本增效工作的有效開(kāi)展需要企業(yè)與員工的共同參與，將降本增效落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮降本增益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新凱.新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].企業(yè)文化旬刊，2016（4）.

[2]何金標(biāo).新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J].施工企業(yè)管理，2016（3）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效

企業(yè)通過(guò)實(shí)際管理降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益，即稱之為企業(yè)的降本增效。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)降本增效來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

1.對(duì)降本增效認(rèn)識(shí)帶有片面性

雖然降本增效對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用重大，但是不能絕對(duì)化地拔高降低成本的作用。過(guò)分的降低成本會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不利影響，也可能會(huì)違背法律法規(guī)的要求。所以，降低成本不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，也不能因?yàn)橐档统杀径撟骷?，坑害消費(fèi)者。因此，企業(yè)必須要對(duì)降本增效有全盤(pán)考慮，科學(xué)認(rèn)識(shí)降本增效的作用，通過(guò)長(zhǎng)期的成本戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)降低成本、保證質(zhì)量，只有這樣才能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加持久，而不是在降低成本的同時(shí)將質(zhì)量和服務(wù)也降低了。

2.降本增效分析流于形式

部分企業(yè)對(duì)降本增效的優(yōu)勢(shì)分析都流于形式，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)考慮成本的降低。以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，企業(yè)在這種環(huán)境下，其各項(xiàng)成本減少，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內(nèi)。所以，企業(yè)在分析某個(gè)時(shí)期的成本時(shí)，必須將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的絕對(duì)成本、機(jī)會(huì)成本都納入分析范圍，并且要考慮到這些成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響。企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)地分析運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本、絕對(duì)成本的作用要有預(yù)測(cè)性的分析，在分析的過(guò)程中，必須通過(guò)有效的措施來(lái)提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)成本的作用。

3.企業(yè)降本增效措施存在誤區(qū)

部分企業(yè)在實(shí)行降本增效的措施時(shí)，純粹是為了降低成本而降低成本，并沒(méi)有真正理解降本增效的意義，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中單純的追求成本降低，限制所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入成本。這樣做雖然短時(shí)間內(nèi)能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但是卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終反而害了企業(yè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力主要是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定的，如果是大型企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、企業(yè)的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)比企業(yè)降低成本的策略更加具有發(fā)展?jié)摿?；而中小企業(yè)需要不斷的投入技術(shù)成本，提高技術(shù)能力，走具有自身特色的發(fā)展道路，并且還要借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)有更好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二、如何做好企業(yè)降本增效

1.做到全員參與，提高降本增效意識(shí)

企業(yè)要提高降本增效的意識(shí)，做到全員參與，并加強(qiáng)制度建設(shè)，做到獎(jiǎng)懲分明。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要真正重視降本增效的作用，高層的重視對(duì)推廣和宣傳降本增效作用有立桿見(jiàn)影的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在降本增效的過(guò)程中起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用可以讓廣大員工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的情況。另外，制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，鼓勵(lì)基層單位積極開(kāi)展扎實(shí)有效的技措技改活動(dòng)，如“員工合理化建議”活動(dòng)等減少不必要的成本支出，加大各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)降本增效的責(zé)任力度和獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲比例，使他們?cè)诟珊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)，時(shí)刻想著降低成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自上而下的全面管理來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，將降本增效的意識(shí)滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，不斷地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.做好預(yù)算工作，強(qiáng)化資金管理

做好企業(yè)預(yù)算管理工作，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用都要有科學(xué)的規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高預(yù)算管理水平，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在制定預(yù)算制度的時(shí)候，企業(yè)必須要精細(xì)化的考核、分析經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)算規(guī)劃的資金要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有費(fèi)用支出都需要有預(yù)算管理，在執(zhí)行過(guò)程中，只有符合預(yù)算審批程序的費(fèi)用才能支出。另外，企業(yè)要同時(shí)防止資本風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患，如做好對(duì)應(yīng)收賬款的控制和收繳，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)賒銷風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)格的信用制度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使資金的運(yùn)作具有較高的安全性。企業(yè)還需要時(shí)刻注意國(guó)家的貨幣政策動(dòng)向，并據(jù)此確定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債邊界，確保資金安全運(yùn)作?？紤]到市場(chǎng)行情，企業(yè)通過(guò)有效的統(tǒng)一生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，適時(shí)的投入資金，以市場(chǎng)的需求，找準(zhǔn)良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將資金用到刀口上，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

3.增加技術(shù)投入，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起首要的變革作用?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，滲透到社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，決定了它成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，運(yùn)用科技創(chuàng)新和科技投入來(lái)推動(dòng)企業(yè)的降本增效是一種明智的選擇。企業(yè)應(yīng)該制定科技興企的戰(zhàn)略發(fā)展思路，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，積極研發(fā)企業(yè)自主核心技術(shù)，不斷的摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效產(chǎn)品的發(fā)展。對(duì)于這些技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)需要抓住機(jī)遇堅(jiān)持不懈地進(jìn)行下去，優(yōu)化降本增效重要環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到以最少的投入得到最大的產(chǎn)出，獲取最大的收益。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，就需要合理地運(yùn)用降本增效措施，不能急于求成。企業(yè)需要認(rèn)真考慮各方面因素，從思想、管理、技術(shù)等方面著手，切忌因?yàn)檠矍袄娑つ窟M(jìn)行降本增效，必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，科學(xué)認(rèn)識(shí)，綜合考慮，從而將企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

[1]保羅·蒂法尼.如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃[M].北京：企業(yè)管理出版社.2000.

篇4

關(guān)鍵詞：采油企業(yè) 降本增效管理 效益最大化

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-135-03

中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個(gè)極復(fù)雜斷塊油田，已有20個(gè)區(qū)塊43個(gè)油藏單元投入開(kāi)發(fā)，動(dòng)用含油面積45.4km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量6568萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1458萬(wàn)噸。現(xiàn)有3660名員工。下設(shè)17個(gè)機(jī)關(guān)科室、6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、兩個(gè)科研單位、11個(gè)輔助單位、1個(gè)勞務(wù)輸出單位。管理著1142口油水井，開(kāi)井894口，64座計(jì)量配水站，114個(gè)單拉井點(diǎn)，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，兩座變電所。資產(chǎn)原值57.32億元，凈值26.65億元。

近年來(lái)，面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)難度加大、噸油成本上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，采油五廠緊緊圍繞效益最大化和可持續(xù)發(fā)展兩大目標(biāo)，堅(jiān)持“一切成本都是可以控制的，一切工作都是可以優(yōu)化增效”的理念，不斷探索實(shí)踐，創(chuàng)新建立了采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理模式，將降本提效、優(yōu)化增效、管理創(chuàng)效貫穿于勘探開(kāi)發(fā)、油藏經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全程優(yōu)化、全面提升，最大限度地提高了油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了油藏開(kāi)發(fā)效益的最大化。

一、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的產(chǎn)生背景

基于全程優(yōu)化的降本增效管理是采油企業(yè)不斷提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，有效降低開(kāi)發(fā)成本，達(dá)到效益最大化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的具體實(shí)踐，是提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的探索創(chuàng)新。

1.全程優(yōu)化的降本增效管理是降低單耗的必然選擇。采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理，按照投資成本一體化的運(yùn)行思路，樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為主線，在勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，開(kāi)展決策優(yōu)化、過(guò)程優(yōu)化、精細(xì)管理，以單耗指標(biāo)的降低保證系統(tǒng)效益的最優(yōu)化。

2.全程優(yōu)化的降本增效管理是精細(xì)管理的核心內(nèi)容?；谌虄?yōu)化的降本增效管理，對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理的人、財(cái)、物、技術(shù)等各種資源要素進(jìn)行全方位全過(guò)程優(yōu)化，將降本增效管理精細(xì)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益和效率。

3.全程優(yōu)化的降本增效管理是提升效益的關(guān)鍵所在。采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理體系，通過(guò)儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平的一體化評(píng)價(jià)，將過(guò)程優(yōu)化增效貫穿于每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，將績(jī)效目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理單元和崗位員工，帶動(dòng)油田整體決策水平和實(shí)施水平的提高。提高資本的營(yíng)運(yùn)效益，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

4.全程優(yōu)化的降本增效管理是持續(xù)發(fā)展的重要保證。基于全程優(yōu)化的降本增效管理，通過(guò)體制、機(jī)制的創(chuàng)新和生產(chǎn)、技術(shù)、管理的集成優(yōu)化，以及油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的科學(xué)編制和有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投入、產(chǎn)量、效益、可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。

二、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的內(nèi)涵特征

采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理，是立足油藏開(kāi)發(fā)管理全過(guò)程，應(yīng)用最優(yōu)控制理論，尋找最優(yōu)實(shí)施方案，把握最優(yōu)控制規(guī)律，優(yōu)化降本增效措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理體系。通過(guò)采油企業(yè)各層次管理人員、崗位員工全員實(shí)施，最大程度地降低技術(shù)決策的機(jī)會(huì)成本、生產(chǎn)組織的隱蔽成本和管理運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)效益最優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展兩大目標(biāo)。

三、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的主要做法

1.構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及不同層次責(zé)任主體的控制能力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任主體，將管理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到部門(mén)、單位、崗位和個(gè)人，最大限度地發(fā)掘全員參與成本管理的潛能。

（1）落實(shí)管理部門(mén)管理責(zé)任。管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)全廠要素成本的控制，按照分解的39項(xiàng)要素成本分別落實(shí)到不同的管理部門(mén)。其中：開(kāi)發(fā)地質(zhì)部門(mén)通過(guò)調(diào)整優(yōu)化新井、側(cè)鉆井工作量等方法控制折舊。技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)油藏開(kāi)發(fā)管理，技術(shù)分析和技術(shù)決策，確保實(shí)現(xiàn)全廠措施效益目標(biāo)、管理產(chǎn)量目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、測(cè)試、射孔、車輛的統(tǒng)籌部署，在保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行的同時(shí)控制與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用。對(duì)于作業(yè)措施費(fèi)、電費(fèi)等管理部門(mén)交叉的重點(diǎn)、難點(diǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目組管理，將同一費(fèi)用各環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任，落實(shí)到不同的管理部門(mén)。

（2）落實(shí)基層單位管理責(zé)任。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，確保實(shí)現(xiàn)管理產(chǎn)量目標(biāo)和操作成本目標(biāo)；生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)；基層班（站）負(fù)責(zé)單井、井組注采管理、生產(chǎn)維護(hù)，確保實(shí)現(xiàn)單井、井組產(chǎn)量目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)成本控制目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)的控制措施涉及到不同控制主體時(shí)，按照責(zé)任與能力相匹配的原則細(xì)分目標(biāo)，設(shè)立分目標(biāo)或單項(xiàng)目標(biāo)，以便于有關(guān)聯(lián)的單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)技術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)決策的審定把關(guān)，承擔(dān)分管系統(tǒng)的產(chǎn)量、成本、內(nèi)部利潤(rùn)；廠中層干部承擔(dān)本單位（部門(mén)）的產(chǎn)量、成本、效益目標(biāo)，單位副職承擔(dān)分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)目標(biāo)，技術(shù)管理人員承擔(dān)油藏開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組責(zé)任目標(biāo)和方案決策管理目標(biāo)；專業(yè)技術(shù)研究人員承擔(dān)所管油藏措施效益、管理產(chǎn)量和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；崗位工人按標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作，落實(shí)分解后的產(chǎn)量和單項(xiàng)成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程管理。

2.細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，目標(biāo)管理到位。準(zhǔn)確測(cè)算指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)置目標(biāo)，建立與能力相匹配、與責(zé)任相統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，是落實(shí)全員成本目標(biāo)管理責(zé)任、實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；策略

一、成本對(duì)于企業(yè)的重要性

（一）成本是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

眾所周知，企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其日常的生產(chǎn)耗費(fèi)全部由自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰恰就是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。通常來(lái)講，企業(yè)一旦取得銷售收入，首先必須把相當(dāng)于成本的那部分份額劃分出來(lái)，用來(lái)補(bǔ)償生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗用。只有如此，才可以使得資金按原有規(guī)模進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

（二）成本在一定程度上是企業(yè)生存的保障

表面來(lái)看，成本是企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，但是深究下去，成本還可以為企業(yè)的生存在一定程度上提供保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，因此，成本的存在給了企業(yè)努力的方向和目標(biāo)，即最大幅度的降低成本。舉個(gè)例子，如果企業(yè)正處于萎靡階段，那么企業(yè)可以通過(guò)降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)提高自身利潤(rùn)，度過(guò)蕭條期。由此可見(jiàn)，正是企業(yè)成本的存在給企業(yè)提供了度過(guò)危機(jī)的策略，使得企業(yè)能夠繼續(xù)生存。

（三）成本會(huì)影響企業(yè)的決策

努力提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)客觀要求。企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先必須進(jìn)行的是制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。而成本便是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的首要因素，因?yàn)樵谑袌?chǎng)價(jià)格為已知且無(wú)法改變的條件下，直接影響企業(yè)利潤(rùn)的便是企業(yè)的成本。

二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

成本控制觀念落后主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)成本控制的范圍、手段和目的等多方面存在認(rèn)識(shí)上的偏差。傳統(tǒng)意義上的成本控制通常以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，極其片面地從成本的降低以及力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生入手實(shí)現(xiàn)成本控制，這種思想在一定程度上過(guò)分強(qiáng)調(diào)了節(jié)省和節(jié)約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少?gòu)男б娴慕嵌瓤创杀?，很難應(yīng)用成本效益的原則進(jìn)行分析決策，很難依靠發(fā)生的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。在上述錯(cuò)誤觀念引導(dǎo)下，企業(yè)盲目追求低成本，導(dǎo)致許多有效措施難以開(kāi)展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本控制措施不完善

雖然某些企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現(xiàn)了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的執(zhí)行，最終影響了企業(yè)成本控制的效果。企業(yè)成本控制的不完善具體表現(xiàn)為：

第一，企業(yè)沒(méi)有建立有效的成本預(yù)測(cè)機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制上的相關(guān)措施。

第二，部分企業(yè)制定的控制措施存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，沒(méi)能夠切實(shí)進(jìn)行貫徹與執(zhí)行。

第三，某些企業(yè)在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督、核查，工作沒(méi)能具體落實(shí)到個(gè)人，不能提高員工的積極性。

第四，某些企業(yè)只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級(jí)成本分析，難以經(jīng)受得起更加深入和細(xì)致的分析。

這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制措施的執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算的約束作用大大弱化，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失與浪費(fèi)。

（三）成本核算的內(nèi)容不全面

成本核算在內(nèi)容上的不全面主要是指企業(yè)中的許多資產(chǎn)未曾得到充分計(jì)量。企業(yè)的一些特殊資產(chǎn)，比如土地等自然資源，被企業(yè)控制且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益。由于此類資源不能夠精確測(cè)量，因此在資產(chǎn)負(fù)債表上沒(méi)有得到充分反映。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)資源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要因素之一，因此知識(shí)資源的消耗毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，然而現(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均將知識(shí)資源的價(jià)值攤?cè)氲搅斯芾碣M(fèi)用當(dāng)中，不曾歸入產(chǎn)品成本的范疇，顯然已不再符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下成本的內(nèi)涵。還有一點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)人工成本的核算也不完整。

（四）存貨控制不嚴(yán)，導(dǎo)致資金停滯

在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的管理相對(duì)薄弱，未能夠執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控機(jī)制。通常情況下，人們把預(yù)算監(jiān)控稱作預(yù)算管理，也就是把企業(yè)的決策目標(biāo)和企業(yè)的資源配置進(jìn)行規(guī)劃，以便于科學(xué)地量化，從而促使該目標(biāo)與規(guī)劃可以順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的運(yùn)作。此外由于財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員以及倉(cāng)庫(kù)保管員之間沒(méi)能進(jìn)行積極配合，致使采購(gòu)成本占用的資金量較大，期末存貨占用的資金通常會(huì)達(dá)到銷售收入的兩倍甚至更多倍，從而導(dǎo)致了資金成本高，資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至停滯。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求不斷提高，但是由于部分企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較低，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識(shí)匱乏、組織協(xié)調(diào)的能力較差、業(yè)務(wù)視野較狹隘。進(jìn)一步使得企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用弱化，會(huì)計(jì)信息的公信力不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制遭到嚴(yán)重制約，阻礙了企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須盡快提升自身的綜合素質(zhì)，順應(yīng)社會(huì)的需求，更好地為企業(yè)的成本節(jié)約和利潤(rùn)創(chuàng)造做貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施

（一）宣傳節(jié)約文化，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)

1、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)工作

結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極努力探索降本增效的新方法和新思路，同時(shí)建立健全企業(yè)有關(guān)成本控制和降本增效的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、開(kāi)展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，打造降本增效的高品位企業(yè)文化

通過(guò)進(jìn)行廣泛的教育和宣傳，使企業(yè)員工的思想得到根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“要我降成本”向“我要降成本”的轉(zhuǎn)變。樹(shù)立節(jié)約理念和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，使得“讓節(jié)約成為習(xí)慣”的理念更加深入人心，從而培育起“成本控制、厲行節(jié)約、降本增效”的高品位企業(yè)文化。

3、強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，使得全體員工都能夠從自身做起進(jìn)行成本控制

教育企業(yè)員工從自身做起、從現(xiàn)在做起，養(yǎng)成點(diǎn)滴節(jié)約的良好習(xí)慣，同時(shí)深化節(jié)約意識(shí)，更加充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工降本增效和成本控制的積極性、自覺(jué)性。徹底清除員工“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)無(wú)所謂”的不良的傳統(tǒng)觀念。此外，企業(yè)還要樹(shù)立牢固的科學(xué)發(fā)展觀和管理觀，從而實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的徹底轉(zhuǎn)變，使員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約和樂(lè)于節(jié)約的良好習(xí)慣。

（二）實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效需把握八個(gè)步驟

1、現(xiàn)場(chǎng)考察，了解企業(yè)相關(guān)部門(mén)的收支情況，確立企業(yè)降本增效的預(yù)期整體收益。2、技術(shù)輔導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行降本增效的基礎(chǔ)知識(shí)的輔導(dǎo)，確定降本增效的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。3、行動(dòng)指導(dǎo)，推動(dòng)并及時(shí)反饋企業(yè)基層降本增效活動(dòng)的進(jìn)展情況，詳細(xì)制定企業(yè)降本增效的實(shí)施方案。4、機(jī)制建設(shè)，系統(tǒng)建立企業(yè)降本增效的運(yùn)行機(jī)制，并制定得以使企業(yè)持續(xù)降本增效的實(shí)施方案。5、制度培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行降本增效制度和獎(jiǎng)懲制度的有效培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)施員工降本增效的具體行動(dòng)計(jì)劃。6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)實(shí)施降本增效行動(dòng)計(jì)劃的員工進(jìn)行考核，同時(shí)表彰降本增效業(yè)績(jī)突出的員工。7、不斷改進(jìn)，啟動(dòng)企業(yè)降本增效的自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，使得企業(yè)能夠持續(xù)診斷、持續(xù)培訓(xùn)和持續(xù)行動(dòng)。8、成果檢驗(yàn)，有效總結(jié)并及時(shí)匯報(bào)企業(yè)降本增效的實(shí)施效益，同時(shí)運(yùn)行企業(yè)降本增效的評(píng)審和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和降本增效的策略分析

（一）樹(shù)立成本控制的效益思想

企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)首先必須把市場(chǎng)需求作為自身管理的導(dǎo)向，企業(yè)不僅僅只要求自身的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，還要經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，而且還要力求使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的最終支配思想，要求企業(yè)從投入和產(chǎn)出兩者的比率來(lái)看待成本投入的必要性。在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得以保證的前提下，企業(yè)應(yīng)盡量以最小的成本投入，獲得盡量多的利潤(rùn)產(chǎn)出。

（二）加強(qiáng)成本控制的宣傳力度

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的宣傳力度，要求企業(yè)從成本管理與控制的優(yōu)越性這一角度來(lái)入手和深入，同時(shí)將所有影響企業(yè)成本的因素納入企業(yè)強(qiáng)化管理的范疇，最終使得所有員工都能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行關(guān)心，并進(jìn)行層層控制和處處把關(guān)。只有企業(yè)全心全意的依靠了廣大員工，同時(shí)調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，才能使企業(yè)形成群體敬業(yè)精神和強(qiáng)大的凝聚力，這將會(huì)有效克服企業(yè)員工只管拿錢(qián)，不聞不問(wèn)企業(yè)投入產(chǎn)出的固有觀念，同時(shí)成功樹(shù)立起了“企業(yè)是我家，人人都有責(zé)”的企業(yè)大局觀。切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)員工的全員責(zé)任成本意識(shí)，從而使得成本得到了有效控制，成本控制現(xiàn)狀得到了根本轉(zhuǎn)變。

（三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核控制

完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核控制制度，可以從以下四個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物資管理力度，同時(shí)完善企業(yè)的材料領(lǐng)用制度；其次，企業(yè)要真實(shí)模擬市場(chǎng)運(yùn)作，同時(shí)建立健全企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)模擬機(jī)制，并且要建立企業(yè)責(zé)任成本中心，以此來(lái)考核和控制企業(yè)的責(zé)任成本；第三，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查管理，建立有效的產(chǎn)品質(zhì)檢制度；第四，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施責(zé)任承包，并且建立起固定資產(chǎn)承包管理機(jī)制，將具體責(zé)任落實(shí)到具體人身上，嚴(yán)格按照企業(yè)的操作規(guī)章對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理和利用，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，提高企業(yè)機(jī)器和設(shè)備的利用效率。

（四）依靠科學(xué)的投資決策進(jìn)行成本控制

投資管理和成本管理這兩個(gè)方面是密切聯(lián)系的，一旦企業(yè)的投資管理不善，必將給企業(yè)的成本管理帶來(lái)巨大的隱患和壓力。在此前狀態(tài)下，當(dāng)論及企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制時(shí)，人們會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。但是，如果我們從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的角度來(lái)看，就會(huì)不難發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)的投資不只是以固定資產(chǎn)的形式存在，同時(shí)還能夠以折舊的形式成為企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)只有把投資搞好了，才能夠避免與企業(yè)投資有關(guān)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等成本項(xiàng)目上的支出浪費(fèi)。

（五）樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)

企業(yè)樹(shù)立產(chǎn)品成本意識(shí)具體是指企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的成本控制和管理給以足夠的重視。這種戰(zhàn)略性的思想必須有效依靠組織措施的配合才可以樹(shù)立起完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。企業(yè)的管理層要想增強(qiáng)成本控制意識(shí)，必須努力做到以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)要加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款的管理，同時(shí)加大賬款的催收力度，減少企業(yè)的壞賬損失；第二，企業(yè)要加強(qiáng)物流管理，根據(jù)市場(chǎng)的需求情況合理安排生產(chǎn)，盡最大努力降低自身的存貨比例，進(jìn)一步提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率；第三，企業(yè)要加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，盡量減少企業(yè)的資金占用，尤其要注意及時(shí)清理企業(yè)的內(nèi)部資金，盡量采用統(tǒng)一的結(jié)算方式和資金調(diào)度方式，從而降低企業(yè)的資金成本。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段下的企業(yè)成本控制和降本增效必將成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的成本控制和降本增效必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作更加復(fù)雜和難以應(yīng)對(duì)。但是一個(gè)企業(yè)的成本控制能否順利開(kāi)展，企業(yè)的降本增效能否順利實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于企業(yè)成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意識(shí)的提高程度，這一切毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，從而使得企業(yè)的成本控制和降本增效的開(kāi)展邁向嶄新的軌道。

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篇6

關(guān)鍵詞：降本增效；6S管理；促進(jìn)表現(xiàn)；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，酒店行業(yè)的贏利能力急速下滑，一些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。因此，創(chuàng)造“第三利潤(rùn)”， 即通過(guò)對(duì)酒店內(nèi)部成本支出的管控，促使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出得到大幅下降，從而增加利潤(rùn)空間，成為酒店持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。本文圍繞筆者所在酒店積極推行6S管理后，經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了降本增效的實(shí)效。

一、6S管理相關(guān)概論

6S，源自于日本企業(yè)5S管理擴(kuò)展而來(lái)，顧名思義，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的管理。

6S管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)理論基礎(chǔ)與辨證唯物觀點(diǎn)，正確處理人、物、場(chǎng)所和信息間關(guān)系，從而導(dǎo)出科學(xué)的管理方法。近年被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)采用推廣，并取得成效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理思想與方法。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展此活動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)美工作環(huán)境，保證安全，提高競(jìng)爭(zhēng)力，合理利用場(chǎng)地等等。

在酒店全面推行6S管理活動(dòng)，就是要求酒店全體員工參與，對(duì)酒店員工區(qū)，作業(yè)區(qū)，客戶區(qū)的生活生產(chǎn)及居住環(huán)境進(jìn)行常整理和常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動(dòng)。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加整潔、舒適，規(guī)范、安全，使好工作習(xí)慣，最終提升酒店整體企業(yè)形象，贏得顧客的青睞，占有更多的市場(chǎng)份得人人革除馬虎之心，都能夠認(rèn)真用心做事，自覺(jué)養(yǎng)成遵守和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良額，促進(jìn)降本增收工作取得最佳的成效。

二、6S管理對(duì)酒店降本增效管理的促進(jìn)表現(xiàn)

實(shí)事證明，在酒店實(shí)施6S管理后，酒店在降本增效方面的確有了較大的改觀與起色，發(fā)揮出良好的促進(jìn)作用，其具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）實(shí)施6S管理，夯實(shí)了降本增效的基石。酒店實(shí)施6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過(guò)整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。但清理不是簡(jiǎn)單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進(jìn)行價(jià)值鑒定，存在有價(jià)值的，可通過(guò)各種途徑變廢這寶。比如：將酒店客房部、餐飲部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)清理出的損壞凳子，經(jīng)過(guò)維修或者翻新甚至重新進(jìn)行組合拼裝，可再返回到作業(yè)區(qū)繼續(xù)發(fā)揮功能使用。

（二）實(shí)施6S管理，可向安全要設(shè)備降本效益。酒店實(shí)施6S管理后，對(duì)其內(nèi)部的消防、廚房、客房、停車場(chǎng)地等作業(yè)區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)了清掃，清潔和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全檢查，在確保將各項(xiàng)安全防控措施落到實(shí)處的同時(shí)，及時(shí)排除潛在的安全隱患，保障酒店一直在安全狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。更重要的是，讓酒店設(shè)備管理人員，有更多精力去研究設(shè)備降耗的工作。比如：空調(diào)的維保，不但制定了詳細(xì)的每個(gè)單項(xiàng)設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，而且經(jīng)常對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清掃，日常維護(hù)工作也得到加強(qiáng)，2013年空調(diào)的維修費(fèi)用從上一年度的8.5元降至6.4萬(wàn)元，降本見(jiàn)成效。

（三）實(shí)施6S管理，精細(xì)成本管理增加了效益。酒店實(shí)施6S管理后，員工的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，個(gè)人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強(qiáng)，對(duì)降本增效的意識(shí)也較為重視和強(qiáng)化，特別體現(xiàn)在酒店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，比如：餐飲部后廚，精打細(xì)算食材的綜合利用，對(duì)于食材的邊角余料也是極盡其用，杜絕浪費(fèi)，最大化降低經(jīng)營(yíng)成本。又如：酒店為降低原材料購(gòu)買(mǎi)的成本支出，特別是日常消耗量大的原材料，在保證質(zhì)量的前提條件下，采購(gòu)部員工不計(jì)麻煩，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)的價(jià)格詢問(wèn)，堅(jiān)持做到貨比幾家的原則，大宗的單子還采用招投標(biāo)制度，大幅度降低了原材料的成本支出，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)效益的利潤(rùn)空間。

（四）通過(guò)6S管理，提形象增經(jīng)濟(jì)附加值。實(shí)施6S管理后，酒店更加規(guī)范的管理，讓酒店處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)張揚(yáng)著精神飽滿的員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，顧客滿意度大大提高，吸引更多回頭客、合作伙伴與酒店進(jìn)行長(zhǎng)期合作，酒店的經(jīng)營(yíng)收入得以開(kāi)源。比如：在酒店推行"綠色從我做起"活動(dòng)，在餐廳善意提醒客人的點(diǎn)餐量，主動(dòng)備好菜肴打包用具；獎(jiǎng)勵(lì)住店客人減少房間布草的更換， 既滿足了顧客需求又最大限度避免浪費(fèi)。酒店被當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)授予“綠色酒店” 榮譽(yù)稱號(hào)。

另外，酒店實(shí)施6S管理，提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過(guò)程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間，降低提供服務(wù)的成本。通過(guò)6S管理，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和職業(yè)操守，更加愛(ài)崗敬業(yè)，這也都給酒店的降本增效帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。

三、6S管理在酒店降本增效的操作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)

6S管理并沒(méi)有高深莫測(cè)的理論，關(guān)鍵在于操作過(guò)程中，特別是對(duì)促進(jìn)降本增效的作用發(fā)揮上，更應(yīng)注意一些操作事項(xiàng)。

一是持之以恒。酒店需要持續(xù)不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，針對(duì)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，持續(xù)深入深化管理，讓6S管理深入人心，讓全體員工形成主動(dòng)、自覺(jué)遵守的意識(shí)，讓它成為日常的工作標(biāo)準(zhǔn)。

二是考核到位。酒店推行6S管理，需對(duì)酒店各級(jí)人員，各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的人、物檢查考核。對(duì)考核不合格的，或者做的不夠標(biāo)準(zhǔn)的，采用現(xiàn)場(chǎng)警告，現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整頓的方式，并與責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛上鉤，切實(shí)做好6S管理的考核工作。

三是細(xì)節(jié)管理。不積小流，無(wú)以成江河。酒店推行6S管理，必須細(xì)化到每一個(gè)角落，每一環(huán)節(jié)的觸點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理不到位，也就意味6S管理不到位，更別說(shuō)對(duì)降本增效的促進(jìn)作用了。

總之，6S管理與降本增效是相互對(duì)應(yīng)的，只要認(rèn)真夯實(shí)做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進(jìn)酒店未來(lái)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

首先，讓我們認(rèn)識(shí)什么叫做浪費(fèi)，浪費(fèi)是指在生產(chǎn)和生活中對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。所謂不合理使用生產(chǎn)和生活中人力、物力和財(cái)務(wù)，作為公司行政員工，我的理解是我們使用的電燈、電話、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印紙、自來(lái)水以及備件都屬于這個(gè)范疇，平時(shí)工作中我們浪費(fèi)了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”。但相信大家也聽(tīng)過(guò)“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

古人說(shuō)：不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們行政員工能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電，合理利用紙張和水電。一個(gè)人的力量雖然單薄，但眾人拾柴火焰高的道理就會(huì)積少成多，聚砂成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出必會(huì)有回報(bào)。

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本部門(mén)的實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法，大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，全身心撲在工作上，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀念，與公司共度難關(guān)。我們員工是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，才會(huì)是波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

立足崗位 降本增效 從我做起

近期，從集團(tuán)到公司，聽(tīng)到最讓我們反思的兩個(gè)詞就是“成本”和“生存”?！氨Ｉ妗辈皇且粋€(gè)新鮮詞，從我們脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們就應(yīng)該做好這個(gè)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)虧損，生存出現(xiàn)問(wèn)題，我們身上所有的諸如“六十多年的老國(guó)有企業(yè)”、“取得了三個(gè)第一的上市公司”、“在國(guó)內(nèi)外都有分子公司的大型有色金屬企業(yè)”等這些光鮮亮麗的花環(huán)都將成為我們永遠(yuǎn)的過(guò)去，值得回憶卻無(wú)法復(fù)制的過(guò)去。

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對(duì)鉛鋅價(jià)格持續(xù)下跌，生產(chǎn)成本居高不下，嚴(yán)重威脅到了公司全年各項(xiàng)工作的完成。為使馳宏這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在有色金屬行業(yè)的浪潮中，全公司持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾，一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從小事做起，從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。必須從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。“千里之堤，潰于蟻穴”，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，讓我們的污水處理一次合格，設(shè)備檢修保養(yǎng)到位，延遲其使用壽命；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

我們發(fā)展了那么多年，我們創(chuàng)業(yè)的精神是永遠(yuǎn)不能丟的，也是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的，因?yàn)檫@是馳宏文化的瑰寶。有這個(gè)思想準(zhǔn)備和行動(dòng)指南，每項(xiàng)工作都是再次創(chuàng)業(yè)。近年，我們負(fù)重前行、爬坡發(fā)展，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)只有我們采選、冶煉、科研、貿(mào)易多點(diǎn)開(kāi)花，凝聚成一根繩、環(huán)抱成一個(gè)團(tuán)，才能在目前形勢(shì)和今后任務(wù)中展現(xiàn)我們這個(gè)駱駝的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)大而強(qiáng)。要求我們各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和各級(jí)管理人員圍繞身邊的每一項(xiàng)活動(dòng)、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)梳理分析，分析哪些生產(chǎn)工藝流程是不必要的？哪些稅費(fèi)是可以減免的？哪些政策是可以再爭(zhēng)取的？哪些合同是可以廢止或優(yōu)化的？哪些投資項(xiàng)目是可以停止的？哪些活動(dòng)是可以增收的？等等，相信通過(guò)全員對(duì)我們身邊全過(guò)程、全要素的梳理和分析，就一定會(huì)在降本、增收、創(chuàng)效上找到新路徑，取得新成效。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只要全體干部員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)確立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)”的大成本，始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高原煤產(chǎn)量，一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的各項(xiàng)工作，讓我們一起面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀念，與企業(yè)共度難關(guān)。

總之在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的各項(xiàng)工作，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為馳宏的美好明天共創(chuàng)輝煌！馳宏會(huì)冶動(dòng)力廠 虎瓊會(huì)

立足崗位 降本增效 從我做起

時(shí)光荏苒，彈指一揮間，公司已走過(guò)十二年，公司發(fā)展初見(jiàn)成效，取得了不小的成就。今年以來(lái)，復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和多重因素的交織影響，經(jīng)濟(jì)下滑的傳導(dǎo)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷增大。如今，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要按照公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把降本增效做好，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識(shí)必須層層傳遞下去！只有員工上下責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動(dòng)。

古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們普通員工能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！回顧一下我們的周圍，在我們使用的電燈、電話、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印紙、自來(lái)水以及備品備件的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”。但相信大家也聽(tīng)過(guò)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本部門(mén)、本車間的實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問(wèn)題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

加大“降本增效”的宣傳，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油，合理利用紙張，做到人走水?dāng)嗔?，及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，在排隊(duì)、堵車、等人或候工時(shí)，盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)；改進(jìn)工藝，挖潛增效。改進(jìn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)流程逆啟，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料費(fèi)用等措施，達(dá)到降低維修成本的目標(biāo)；錯(cuò)峰用電，減少費(fèi)用。合理調(diào)整用電時(shí)間，積極利用峰谷電價(jià)差，將部分或全部的高峰用電時(shí)間，轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段。在作業(yè)方面，可以合理優(yōu)化計(jì)劃作業(yè)單，轉(zhuǎn)移用電時(shí)間，盡管該方法不節(jié)電，但可以利用峰谷電價(jià)差而節(jié)錢(qián)；加強(qiáng)安全管理，減少安全事故降低損失。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀念，與公司共度難關(guān)。

篇8

此次出臺(tái)的《物流業(yè)“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)方案（2016―2018）》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）指出，物流業(yè)是提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率的重要途徑，要通過(guò)“聚焦突出問(wèn)題出實(shí)招，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)短板，率先在若干重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升物流社會(huì)化、專業(yè)化水平”，以及“推動(dòng)物流與制造、交通、貿(mào)易、金融等行業(yè)的深度融合，提升物流綜合服務(wù)能力，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力”。《方案》從標(biāo)本兼治的角度，給出了物流降本增效的雙藥方，抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義。

現(xiàn)代物流是在制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈管理不斷深化和完善，在企業(yè)產(chǎn)品覆蓋范圍擴(kuò)大、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)輻射能力增強(qiáng)，企業(yè)為追求降本增效的基礎(chǔ)上逐漸成為第三利潤(rùn)源泉的，物流管理與服務(wù)從出現(xiàn)的那一天起，就深深打上了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新的烙印，《方案》的出臺(tái)，既順應(yīng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略要求，又迎合了現(xiàn)代物流的發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)?，F(xiàn)代物流發(fā)展之所以上升到國(guó)家戰(zhàn)略，其目的就在于發(fā)揮物流雙向降本增效的特征。

首先，加快推進(jìn)物流行業(yè)降本增效，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物流業(yè)已經(jīng)成為在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行關(guān)系緊密的物流業(yè)，自2012年以來(lái)增速也呈現(xiàn)逐年放緩的趨勢(shì)，但物流總量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升物流業(yè)的發(fā)展效率與經(jīng)營(yíng)效益，既對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要貢獻(xiàn)，又有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化。特別是新常態(tài)下物流業(yè)依靠總量擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)的發(fā)展模式走向終結(jié)后，物流業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量的提升和發(fā)展水平的躍進(jìn)，將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。因此，《方案》按照“物流基礎(chǔ)設(shè)施銜接更加順暢、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升、行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化”的目標(biāo)，提出了符合當(dāng)前及未來(lái)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)行動(dòng)，要求在物流行業(yè)進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，建立公平開(kāi)放規(guī)范的市場(chǎng)秩序；降費(fèi)清稅，培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能；補(bǔ)短強(qiáng)基，完善支撐物流高效運(yùn)行的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)；互聯(lián)互通，建立協(xié)作共享和安全保障新機(jī)制等一系列重大舉措，無(wú)疑對(duì)物流業(yè)自身降本增效，以更高的發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效益支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能具有重要作用，更對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、區(qū)域化水平不斷提高的進(jìn)程中，提高物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。

篇9

王金貴:

石油加工嚴(yán)細(xì)管理的引領(lǐng)者

王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級(jí)工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問(wèn)題。2011年負(fù)責(zé)南陽(yáng)石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項(xiàng)目,通過(guò)做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個(gè)優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計(jì)增產(chǎn)93#5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476萬(wàn)元。

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勇于創(chuàng)新

他始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對(duì)糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬(wàn)噸/年;主持對(duì)酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬(wàn)噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。在特種蠟車間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護(hù)蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)?？谙闾菍Ｓ孟灝a(chǎn)品出口歐盟,實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長(zhǎng),而這時(shí),局重點(diǎn)工程項(xiàng)目:10萬(wàn)噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬(wàn)噸/年特種蠟擴(kuò)能裝置施工建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對(duì)比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產(chǎn)出了合格的國(guó)Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。

節(jié)能降耗、降本增效

為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個(gè)裝置現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項(xiàng)節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬(wàn)度,節(jié)約蒸汽3.1萬(wàn)噸,累計(jì)增效758萬(wàn)元。在面對(duì)精蠟廠噸加工原油費(fèi)用高的問(wèn)題時(shí),他通過(guò)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對(duì)催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對(duì)措施》、《降低催化裝置生焦量》會(huì)議紀(jì)要,實(shí)現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計(jì)增效331萬(wàn)元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實(shí)際,與生產(chǎn)車間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項(xiàng)目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計(jì)產(chǎn)量85907噸,累計(jì)增產(chǎn)5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476.1萬(wàn)元,同時(shí)精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬(wàn)元的增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

陳鳳君:

精查細(xì)找的稠油熱采專家

陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開(kāi)采專業(yè),高級(jí)油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無(wú)效注氣》項(xiàng)目,通過(guò)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)增收2036.59萬(wàn)元,完成計(jì)劃的181.4%,油汽比連年下降的勢(shì)頭得到遏止。

學(xué)無(wú)止境,科研創(chuàng)新碩果豐

多年的工作實(shí)踐使她深深體會(huì)到知識(shí)的重要性,在取得長(zhǎng)江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時(shí),她還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)稠油開(kāi)采技術(shù)》、《水平井油田開(kāi)發(fā)技術(shù)文集》等近年來(lái)出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí),更新和充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,獨(dú)立編寫(xiě)了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開(kāi)發(fā)狀態(tài)。獨(dú)立編寫(xiě)了三個(gè)井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個(gè)井組累積增油1.2萬(wàn)噸。她先后有13項(xiàng)科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級(jí)獎(jiǎng),2項(xiàng)科研成果獲廠級(jí)一等獎(jiǎng),在國(guó)家期刊和國(guó)家核心期刊上6篇。

勤于鉆研,勇于創(chuàng)新

在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點(diǎn),系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來(lái)注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和控制節(jié)點(diǎn),為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開(kāi)發(fā)23年來(lái)的重大管理成果之一。為提高注汽運(yùn)行符合率,她改變了以往注汽運(yùn)行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運(yùn)行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運(yùn)行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運(yùn)行符合率平均提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運(yùn)行

針對(duì)稠油生產(chǎn)波動(dòng)大的特點(diǎn),她創(chuàng)造性地提出了“五個(gè)跟蹤”和“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)?！拔鍌€(gè)跟蹤”即:措施運(yùn)行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運(yùn)行跟蹤、產(chǎn)量運(yùn)行變化分析跟蹤、重點(diǎn)試驗(yàn)和重點(diǎn)措施跟蹤。通過(guò)“五個(gè)跟蹤”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并制定出相應(yīng)的措施對(duì)策,再通過(guò)“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運(yùn)行,調(diào)整措施工作量。通過(guò)精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來(lái),避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報(bào)材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。

方云:

篇10

關(guān)鍵詞：群眾路線 勤儉節(jié)約 降本增效 可持續(xù)發(fā)展

中央決定于今年下半年開(kāi)始，在全黨范圍內(nèi)自上而下分批開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，針對(duì)形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“”問(wèn)題，進(jìn)行一次大排查、大檢修、大掃除。正如所強(qiáng)調(diào)指出的，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。實(shí)現(xiàn)黨的十確定的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動(dòng)最廣大人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的十確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的必然要求。

這些部署要求，與黨的十以來(lái)，中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”；針對(duì)餐飲環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象，批示要求厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)精神，既是一以貫之又是與時(shí)俱進(jìn)的。

廣東省交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第七督導(dǎo)組組長(zhǎng)在廣東粵運(yùn)交通股份有限公司教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上明確要求，要“以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展和強(qiáng)化管理為主線，發(fā)揮好資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。作為香港上市國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，如何全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司新的更大的發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該貫徹落實(shí)勤儉節(jié)約，助力企業(yè)降本增效。重點(diǎn)需要把握以下三個(gè)方面工作：

勤儉節(jié)約、降本增效首先要從小事做起從細(xì)微入手。作為運(yùn)輸物流企業(yè)，重視節(jié)能降耗的細(xì)節(jié)尤為重要，采購(gòu)成本、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、油料消耗、線路車輛的利用率等這些指標(biāo)對(duì)于整體效益的影響極大，要堅(jiān)持“五統(tǒng)一”管理模式，實(shí)行集中采購(gòu)、集中維修、規(guī)范管理。針對(duì)目前形勢(shì)，還要從節(jié)能著手，解決如辦公電腦的待機(jī)、會(huì)議橫幅的制作、燈泡的長(zhǎng)開(kāi)等問(wèn)題。同時(shí)，還要號(hào)召?gòu)V大干部職工參與“光盤(pán)行動(dòng)”，杜絕餐飲浪費(fèi)，在飯?zhí)镁筒蜁r(shí)吃多少打多少，外出工作用餐時(shí)吃多少點(diǎn)多少。并加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效措施整治鋪張浪費(fèi)行為，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)批評(píng)、及時(shí)糾正、及時(shí)處理，以達(dá)到降本增效目的。從小事做起，從細(xì)微入手，通過(guò)開(kāi)展深入持久的勤儉節(jié)約教育，積極引導(dǎo)全員切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)做好節(jié)約“一度電、一張紙、一滴水、一滴油”，杜絕享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。