導(dǎo)語：成本核算助力企業(yè)降本增效一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理思路

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財務(wù)科在上級公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動開展，提出了“加強班組成本核算、實現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會計項目，通過運用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個方面：1.全面深入開展財務(wù)知識培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務(wù)知識培訓(xùn)。通過財務(wù)知識培訓(xùn)強化職工成本意識，增強管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，從而達到提升班組成本核算能力，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點，將財務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財務(wù)指標(biāo)只分解到車間，沒有到達班組，那么班組對企業(yè)發(fā)展的促進作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會出現(xiàn)工作不能落實的現(xiàn)象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點，針對我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項財務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運用PDCA循環(huán)方法，全面推進班組成本核算工作。通過財務(wù)知識進班組活動，極大地調(diào)動了職工主動降低生產(chǎn)成本的積極性；同時通過分解財務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動目標(biāo)是遠遠不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作，才能最終實現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財務(wù)科組織相關(guān)管理人員運用ABC分類法進行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進行通報，分析班組成本核算工作中存在的問題。財務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對生產(chǎn)中面臨的困難進行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現(xiàn)象。因此，一個具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和選礦綜合廠成本管理重點，財務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車間，同時指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務(wù)知識宣貫，提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點，在管理上存在較大困難。因此，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了以提高班組長財務(wù)知識為主，職工財務(wù)知識宣講為輔的財務(wù)知識進班組活動，期間主要開展了以下幾個方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗交流會，在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上對相關(guān)財務(wù)知識進行宣講，增強管理人員財務(wù)知識，提升管理能力。（2）多次通過專題學(xué)習(xí)的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務(wù)知識培訓(xùn)，增強成本意識，提升管理水平。（3）安排財務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專職財務(wù)人員對攻關(guān)工作進行財務(wù)指導(dǎo)。（6）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對每項浮選藥劑單耗進行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過相關(guān)活動的開展，職工成本意識、管理人員知識水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用，但生產(chǎn)中存在的具體問題就必須通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點，提出意見和建議。

三、實施效果

在整個選礦行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過本次現(xiàn)代化管理項目實施，創(chuàng)新了財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)成本管理中的專業(yè)作用，全面提高了基層生產(chǎn)班組的成本意識；通過財務(wù)指標(biāo)層層分解，做到了人人肩上有責(zé)任，同時通過充分運用PDCA循環(huán)，增強了班組成本控制能力，有效的減少了浮選藥劑消耗，降低了生產(chǎn)成本，為興茂公司降本增效工作做出了較大貢獻。通過項目實施，選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)成本大幅下降，其中浮選藥劑降幅更為明顯，降幅達到17.55%。五、結(jié)語班組成本核算不是一個一步到位的過程，是一個互動、循環(huán)、糾偏的過程，不斷通過PDCA四個步驟的循環(huán)逐步完善和落實；班組成本核算的最終目的并不是單純地進行成本指標(biāo)控制，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過成本核算發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

作者:付萍 單位:攀鋼集團礦業(yè)公司