導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：合同管理成本控制 核算

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程概述

洛欒高速洛嵩段路面2標(biāo)路線全長(zhǎng)16.9km，另含互通式立交及停車區(qū)各1處。主要工程量為：4cm AC-13C改性瀝青混凝土上面層44萬平方，6cm AC-20C中粒式改性瀝青混凝土中面層44.8萬平方，8cm ATB-25粗粒式瀝青混凝土下面層40萬平方，乳化瀝青透層44萬平方，SBS改性熱瀝青碎石封層44萬平方，PCR改性乳化瀝青粘層87.9萬平方,橋面防水層5.65萬平方,18cm水泥穩(wěn)定碎石基層41.8萬平方，34cm水泥穩(wěn)定碎石基層43.8萬平方，根據(jù)洛嵩段路面2標(biāo)項(xiàng)目工程的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

二、提高成本合同意識(shí)

1. 成立成本核算小組

根據(jù)公司項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，立即成立了成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組及成本核算辦公室，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，并制定了成本核算管理辦法。組織項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人簽定的項(xiàng)目經(jīng)營合同，局項(xiàng)目管理手冊(cè)及公司成本合同管理有關(guān)制度、文件，進(jìn)一步理清了管理思路，提高了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本合同意識(shí)。

2.必須做到施工合同交底

必須嚴(yán)格做到合同交底，項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)，合同管理人員首先向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了合同交底，全面陳述合同工期，合同范圍，合同中對(duì)各部門的有關(guān)要求，共同對(duì)合同做了分析，并留有書面交底記錄，合同中與各部門相關(guān)條款單獨(dú)下發(fā)，由各部門負(fù)責(zé)人再向本部門人員進(jìn)行交底，陳述合同基本情況及與本部門相關(guān)責(zé)任條款，執(zhí)行要點(diǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施等。

本項(xiàng)目總結(jié)有以下幾點(diǎn)：第一，主合同風(fēng)險(xiǎn)：①清單工程量的減少；②單價(jià)中包含工作內(nèi)容未做到單價(jià)費(fèi)用中并且不能重新報(bào)價(jià)；③合同工期業(yè)主如提前或延后不得索賠，路基標(biāo)進(jìn)度較慢，一直影響著路面標(biāo)段施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn)；④合同中的包干項(xiàng)目，變更難度較大。第二，材料的風(fēng)險(xiǎn)：①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格的大幅上漲，材料調(diào)差的限制；②材料量差的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)料過程中要經(jīng)常核算剩余設(shè)計(jì)量，注意超量，本項(xiàng)目由于前期的合同分析在材料數(shù)量上控制較好，工程結(jié)束，材料也全部消耗完。

三、加強(qiáng)勞務(wù)合同及勞務(wù)分包管理

1.合同管理方面

嚴(yán)格按照合同范本起草合同，每份合同都嚴(yán)格按照公司要求組織評(píng)審，上報(bào)公司審評(píng)，并按評(píng)審審批后結(jié)果簽訂，合同評(píng)審小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，共同評(píng)審減少合同漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。

2.勞務(wù)分包單價(jià)

由合同部測(cè)算，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)測(cè)算單價(jià)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)，共同商議、會(huì)簽，最終確定合同簽訂單價(jià)，合同簽訂后給相關(guān)部門都進(jìn)行了交底。

3.勞務(wù)結(jié)算方面

制定了勞務(wù)結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理結(jié)算，采取局成本合同處制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月辦理結(jié)算，嚴(yán)格按合同及合同單價(jià)辦理結(jié)算，加強(qiáng)結(jié)算量的現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和設(shè)計(jì)圖紙工程量對(duì)比，結(jié)算量都小于計(jì)量工程量，并做好結(jié)算量與合同總量及計(jì)量量對(duì)比臺(tái)賬，做到結(jié)算不超限價(jià)限量。

四、路面工程，材料成本重點(diǎn)控制

（一）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)影響成本較大的材料，多方調(diào)查市場(chǎng)及周邊價(jià)格，比較出較低價(jià)格，選擇多家供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)，使我方占據(jù)主動(dòng)，再見機(jī)選擇最優(yōu)價(jià)格。

（二）對(duì)于不易協(xié)商價(jià)格的材料，特別是柴油、重油等都采用招標(biāo)采購形式，使供應(yīng)商互相不摸底細(xì)，形成競(jìng)爭(zhēng)感，從而自己首先降低價(jià)格，最后一局競(jìng)標(biāo)價(jià)格再協(xié)商訂立合同采購價(jià)格。

（三）抓住了年初價(jià)格比較低，大量?jī)?chǔ)備材料，完成了業(yè)主所要求的備料節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，一舉兩得。

（四）周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具都與勞務(wù)隊(duì)簽訂使用協(xié)議，土工布全部調(diào)撥給勞務(wù)隊(duì)，由經(jīng)理部核算出最低的周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)隊(duì)自行管理，減少了不合理耗費(fèi)。

（五）優(yōu)化底基層、基層配合比，在不影響質(zhì)量的前提下，通過試驗(yàn)驗(yàn)證后，由原設(shè)計(jì)碎石變成價(jià)格較低的礫石，平均每噸節(jié)約差價(jià)貳拾多元，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)差200余萬元。

（六）此外，項(xiàng)目還嚴(yán)格對(duì)瀝青、重油每車檢驗(yàn)，杜絕以次充好，保證了材料質(zhì)量，減少了材料使用數(shù)量；每月由材料部、合同部、財(cái)務(wù)部、測(cè)量隊(duì)一起進(jìn)行盤點(diǎn)，算出盈虧并分析原因等，都取得良好的成本管理效果。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

（一）設(shè)備的管理措施

項(xiàng)目在設(shè)備管理上也下足功夫，按照公司規(guī)定落實(shí)管理措施，有效控制了成本，在設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。公司管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備的管理知識(shí) ，不但管理者要理解，還要做好一定的宣傳，使每個(gè)員工都要懂得管理設(shè)備的重要性，做好一定的管理工作。

（二）設(shè)備的改造，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

在對(duì)設(shè)備的改造或整理中，也會(huì)有所收獲。例如：項(xiàng)目采用的邊寧荷夫?yàn)r青拌合樓是公司2003年購置的設(shè)備，原值1632.12萬元，累計(jì)已計(jì)提折舊1538.42萬元，2012年12月底，凈值93.70萬元。該設(shè)備歷經(jīng)山東黃新路、陜西禹閻路15、16標(biāo)、山東濟(jì)萊路等7個(gè)項(xiàng)目路面工程，在進(jìn)入洛嵩路面2標(biāo)前，該設(shè)備未進(jìn)行過大修，設(shè)備老化嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)性能較差。項(xiàng)目果斷對(duì)重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)飽滿，特別是在10月份未怠工一天，創(chuàng)下了單月產(chǎn)量超過10萬噸的記錄。通過項(xiàng)目于之前項(xiàng)目使用效率評(píng)估確定，此項(xiàng)改造總計(jì)節(jié)約成本34.78萬元。其中系統(tǒng)改造節(jié)約成本11.88萬元，使用重油節(jié)約成本22.90萬元。以上介紹為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制其實(shí)還有質(zhì)量控制和安全控制，質(zhì)量不合格，返工造成的成本，可想而知。安全控制，如項(xiàng)目工程出現(xiàn)安全事故，不但要增加成本還會(huì)影響名譽(yù)。

六、強(qiáng)化成本核算

根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，由合同部與各相關(guān)部門及現(xiàn)場(chǎng)密切配合，采取日核算、月核算、季度核算及不定期的標(biāo)后預(yù)算核算。

特別是通過日核算，有效加強(qiáng)了混合料的使用控制。重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制攤鋪厚度、寬度，控制成品料的使用量，每天施工完成工程由現(xiàn)場(chǎng)工程師上報(bào)施工位置、項(xiàng)目及工程量，拌合樓樓長(zhǎng)上報(bào)拌合樓當(dāng)日各種材料使用量，磅房上報(bào)成品料過磅數(shù)量，合同部根據(jù)匯總的數(shù)據(jù)，核算每日的材料成本，實(shí)際攤鋪厚度，每日核算完以短信形式將核算情況發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理及工程部長(zhǎng)，工程部長(zhǎng)根據(jù)核算情況通知拌合樓調(diào)整配合比，通知現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整偏差或保持最佳施工狀態(tài)。由于大干期間24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，為了能及時(shí)控制成本，日成本核算改為由現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)到場(chǎng)成品料收料單過磅數(shù)量，每300米左右核算一次，及時(shí)控制攤鋪厚度及寬度。由于項(xiàng)目管控有效，在各項(xiàng)指標(biāo)合格的情況下，材料的使用沒有超用顯現(xiàn)。

七、提前完成工程，額外增加合同工程量，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)也是開源

表現(xiàn)出色、獲得獎(jiǎng)金，也是項(xiàng)目的一筆收入。我標(biāo)段合理組織安排施工計(jì)劃，加強(qiáng)自身管理，不斷獲得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。特別是在阻工嚴(yán)重的情況下，率先完成路面基層、面層施工，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，并被要求幫扶路面三標(biāo)，超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃產(chǎn)值1800余萬元，增加了效益收入，贏得了榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，路面工程的成本管理主要以節(jié)流為主，開源為輔，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，路面工程變更索賠的難度較大，開源的項(xiàng)目較少，但不能把開源單單放到變更索賠上，本項(xiàng)目的變更索賠一直進(jìn)展較慢，沒有成效，但按時(shí)完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程，提前完成工期，以獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)及增加合同工程量也能達(dá)到一定的開源。路面項(xiàng)目的節(jié)流才是重點(diǎn)，主要是控制材料成本和機(jī)械成本，并且要做到全過程控制，達(dá)到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。

總結(jié)：對(duì)于洛欒高速洛嵩段的項(xiàng)目來說，加強(qiáng)合同成本管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。以合同成本管理為突破口，進(jìn)行成本管理，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的最終目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：

姓名：武靜出生日期：1977.6.6性別：女民族：漢

篇2

項(xiàng)目管理承包合同范文一為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的 %款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。

3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 %的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。

四、承包期限：自20xx年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)： )獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 ISO9001:20xx體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件 文檔，均由主辦人提出、校對(duì)，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。

3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。

4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。

14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng);董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目管理承包合同范文二(以下簡(jiǎn)稱公司)

(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)

為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點(diǎn)：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，

2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

(合計(jì) 元)

3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：

4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：

(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20xx萬以上項(xiàng)目)、1%(20xx萬以下項(xiàng)目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3) 超額利潤的10 %;

項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3)

4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項(xiàng)目竣工前

A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。

B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的)，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定

C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。

(5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)

4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。

4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權(quán)利、義務(wù)

5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng))。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。(獲兩網(wǎng) 低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提

5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。

6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工、隊(duì)伍

6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng)

(計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。

6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。

6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對(duì)外撥款問題上，

6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。

6.9 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培

7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。

7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí)，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

的利潤指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。

8 其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理：

項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項(xiàng)目管理承包合同范文三甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。

2.1 獎(jiǎng)罰

2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.價(jià)款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

篇3

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工管理；成本控制

前言

暖通空調(diào)工程施工因其施工工藝非常復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和實(shí)用性。因此，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)真抓實(shí)干，加強(qiáng)施工管理，合理安排進(jìn)度，進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、暖通空調(diào)施工管理存在的問題

第一，材料問題。在采購過程中對(duì)材料的質(zhì)量審查不嚴(yán)格，施工單位為了節(jié)約工程施工成本，在施工過程中采用價(jià)格低廉、質(zhì)量差的暖通材料，從而導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

第二，施工技術(shù)問題。首先，在暖通空調(diào)工程施工中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。例如，制冷風(fēng)管沒有事先進(jìn)行調(diào)直，設(shè)置支架位置時(shí)，支架之間的距離以及標(biāo)高出現(xiàn)較大的偏差，或者在堵穿墻洞的時(shí)候?qū)︼L(fēng)管的設(shè)置把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)管局部拱起或者下陷，甚至形成局部的反坡現(xiàn)象，造成水汽聚積，對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。其次，固定、活動(dòng)的支架混用現(xiàn)象。有時(shí)由于管道靈活度低，不能隨著方向的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)伸縮作用，容易導(dǎo)致管道和支架受損。如果用立管的卡子來取代橫管的支架，也很容易使管道下墜。最后，填充保溫材料時(shí)，由于填充較疏松，導(dǎo)致了空調(diào)末端設(shè)備的不美觀，同時(shí)也影響了其保溫效果。

第三，冷凝水管道安裝坡度測(cè)量計(jì)算問題。表現(xiàn)為對(duì)空調(diào)制冷系統(tǒng)冷凝水管的坡度計(jì)算不準(zhǔn)確，沒達(dá)到設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的坡度，導(dǎo)致空調(diào)末端制冷設(shè)備冷凝水排放不暢，更嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)冷凝水倒灌現(xiàn)象。

第四，施工圖會(huì)審問題。設(shè)計(jì)出圖時(shí)，一般只會(huì)標(biāo)明暖通空調(diào)設(shè)備安裝的平面位置，沒有標(biāo)明各種水管以及風(fēng)管的標(biāo)高尺寸和走向定位，在此前提下，施工單位往往對(duì)圖紙會(huì)審不夠重視，會(huì)審前沒有認(rèn)真翻閱消化圖紙，也沒有對(duì)管道的綜合布置進(jìn)行深化，導(dǎo)致施工過程中各專業(yè)管道發(fā)生沖突。

二、加強(qiáng)施工的管理

1. 強(qiáng)化施工圖會(huì)審工作

現(xiàn)實(shí)中，暖通空調(diào)工程的設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙往往會(huì)出現(xiàn)遺漏或者矛盾問題，所以施工前要先對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員等共同參與會(huì)審，對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出。只有按照會(huì)審合格之后的施工圖紙進(jìn)行施工，才能保證施工質(zhì)量，避免工期的延誤，減少施工中的浪費(fèi)，節(jié)約成本。同時(shí)，還需要建立完善的技術(shù)檔案管理制度。完整的施工技術(shù)檔案對(duì)施工技術(shù)和施工材料的運(yùn)用在檔案上面都有記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及整改都有詳細(xì)的記錄；這些內(nèi)容詳細(xì)、完整的技術(shù)檔案資料是暖通空調(diào)工程竣工資料的重要組成部分。所以，必須加強(qiáng)管理工作，建立完善的管理制度，配置相關(guān)的管理人員，以方便將來的資料查找。

2.加強(qiáng)暖通空調(diào)施工中材料的質(zhì)量管理

暖通空調(diào)施工的過程中，對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理工作非常重要。在施工過程中，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行采購材料。首先，在采購材料時(shí)必須注意嚴(yán)格檢查三證以及規(guī)格、性能、材質(zhì)等是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)并且滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)于質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)圖紙要求的材料，一律不準(zhǔn)投入工程中使用。其次，暖通空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行，需依靠電動(dòng)閥門的穩(wěn)定工作。所以在施工過程中要嚴(yán)格保證電動(dòng)閥門等關(guān)鍵部位的材料質(zhì)量，并且保證施工過程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還必須保證閥門強(qiáng)度與密閉性，保證閥門在檢查合格之后，再投入工程使用。再次，在對(duì)鍍鋅鋼板的施工應(yīng)用上，要保證鋼板本身平整，沒有缺陷，并且厚度均勻。總之，在施工過程中，必須要重視施工材料的質(zhì)量管理，并且加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作。

3. 加強(qiáng)暖通空調(diào)工程施工技術(shù)控制

暖通空調(diào)工程施工技術(shù)控制主要是控制暖通作業(yè)的施工工序，是保證施工過程中對(duì)原材料、相應(yīng)零部件、各分項(xiàng)與分部工程施工質(zhì)量的具體工作。第一，施工中務(wù)必要結(jié)合已經(jīng)復(fù)審后的暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)技術(shù)文件，按照相關(guān)施工規(guī)范去開展施工。第二，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)同意，不得擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。另外，要及時(shí)收集與整理技術(shù)資料，尤其是關(guān)鍵工序的驗(yàn)收記錄等，每道關(guān)鍵工序未經(jīng)過相應(yīng)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行下一道工序，避免監(jiān)督職能僅流于形式。同時(shí)施工過程的施工日志要記錄詳細(xì)，為將來出現(xiàn)問題復(fù)查提供依據(jù)。

三、暖通空調(diào)工程的成本控制

暖通工程施工階段是整個(gè)暖通工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。是暖通工程項(xiàng)目建設(shè)的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段成本支出占項(xiàng)目總支出的90%以上。所以在項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心和重中之重。要在實(shí)施階段做好實(shí)施階段的造價(jià)控制需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

1.對(duì)物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

在建設(shè)工程施工階段，材料及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，且材料和設(shè)備的投入資金大，成本開支大，所以要對(duì)物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。首先，對(duì)材料的選購要選擇物美價(jià)廉的，盡可能的在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行材料選購，降低運(yùn)輸費(fèi)用。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證能正常運(yùn)行。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

2.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更關(guān)

工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽訂必然會(huì)影響到工程造價(jià)，因此要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更關(guān)。在進(jìn)行施工之前，要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，施工中如果出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計(jì)圖紙等，要經(jīng)多方協(xié)商后方可進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。再者任何單位或個(gè)人不能隨意更改設(shè)計(jì)方案，若必須進(jìn)行更改，須由設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，根據(jù)合同等相關(guān)文件對(duì)定額或相關(guān)綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象。

3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，降低不必要的成本開支。由于建暖通工程施工工藝復(fù)雜，涉及的管道系統(tǒng)較多，造成設(shè)計(jì)變更的因素多種多樣，故要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審核。建設(shè)單位要組織設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位等多方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少施工中設(shè)計(jì)變更次數(shù)。

篇4

工程HSE (健康、安全、環(huán)境) 承包管理合同

甲 方：中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司乙 方：重慶茂嘉建設(shè)監(jiān)理有限公司

項(xiàng)目名稱：威

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間： (執(zhí)行單位:蜀南氣礦) 001-H3井鉆前工程 瀘州市蘭田鎮(zhèn) 2008年4月16日

1 總則

1.1為明確規(guī)范西南油氣田分公司施工作業(yè)及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同履行期間甲乙雙方在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)人員、周邊群眾及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和保護(hù)環(huán)境，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

2 定義及解釋

2.1違法、違章、違規(guī)：指HSE管理合同當(dāng)事人違反健康、安全、環(huán)保等方面的法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為。

2.2事故：指在HSE管理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由于當(dāng)事人責(zé)任或不可抗力造成的停工、經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡和環(huán)境破壞事件。

2.3不可抗力：不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

2.4 HSE作業(yè)方案：指承包方對(duì)重要的、高度危險(xiǎn)的設(shè)備或活動(dòng)，描述其現(xiàn)存的健康安全環(huán)境危險(xiǎn)和危害，以及為把危險(xiǎn)、危害有效降低和控制到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠允許范圍內(nèi)所采取措施的文本。

3 工程概況

詳見主合同。

4 合同期限

4.1該HSE管理合同期限與主合同期限一致。主合同因工作

實(shí)際需要變更期限，HSE管理合同應(yīng)隨之變更至相同期限。

5 施工中可能存在的危害

5.1甲乙雙方應(yīng)共同采取有效的安全措施削減可能存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全環(huán)保事故的發(fā)生。甲方鄭重告知乙方，在承包工程施工作業(yè)期間，可能存在但不限于以下的危險(xiǎn)和危害因素：

5.1.1施工作業(yè)過程中可能接觸油類、天然氣 等易燃、炸藥、雷管、油類等易爆、H2S等有毒物質(zhì)，以及這些物質(zhì)泄漏、

爆炸、著火可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染。

5.1.2作業(yè)過程中如果缺乏有效的HSE管理，例如存在強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違規(guī)作業(yè)等違章指揮、高處作業(yè)不系安全帶、不正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、不按操作規(guī)程施工等違章作業(yè)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所使用手機(jī)、酒后作業(yè)等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，可能造成安全環(huán)保事故發(fā)生。

5.1.3生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如果存在安全防護(hù)措施不到位、缺乏安全警示標(biāo)志、有限空間作業(yè)通風(fēng)不良等勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良，可能造成安全環(huán)保事故發(fā)生。

5.1.4承包商使用的車輛、機(jī)具等設(shè)備和設(shè)施如果不符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及存在缺陷或不安全，可能造成安全環(huán)保事故。

5.1.5 /

6 甲方的權(quán)利與義務(wù)

6.1貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)健康安全環(huán)保的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及操作規(guī)程等。

6.2按照《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理規(guī)定》等規(guī)定對(duì)乙方的安全、環(huán)保業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)水平和安全、環(huán)保保證條件進(jìn)行審查，對(duì)乙方針對(duì)施工作業(yè)項(xiàng)目制定的HSE施工作業(yè)計(jì)劃、HSE措施方案、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查并備案。

6.3由甲方工程主管部門組織工程所在單位對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)交底，向乙方告知施工作業(yè)區(qū)存在的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)及安全環(huán)保要求。

6.4向乙方提供工程合同中規(guī)定的健康安全環(huán)保作業(yè)條件。

6.5對(duì)乙方的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方違章指揮、違章施工作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為可責(zé)令其整改，若危及人身安全或重大財(cái)產(chǎn)損失的，可責(zé)令其停止作業(yè)。

6.6要求乙方維護(hù)好甲方的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的設(shè)施、設(shè)備及器材等。

6.7在事故發(fā)生后，積極協(xié)助乙方進(jìn)行事故處置，防止事故擴(kuò)大。

6.8要求乙方通報(bào)安全生產(chǎn)及環(huán)境污染事故，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織、參與事故的調(diào)查，可向乙方索取事故調(diào)查、處理的有關(guān)資料。

6.9根據(jù)合同約定，積極配合乙方解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助提供相關(guān)資料。

6.10向乙方通報(bào)其HSE管理業(yè)績(jī)、資質(zhì)審查和監(jiān)督檢查情況。

6.11根據(jù)合同的約定履行應(yīng)盡義務(wù)。

7 乙方的權(quán)利與義務(wù)

7.1貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)健康安全環(huán)保的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及操作規(guī)程等。

7.2乙方應(yīng)遵守甲方《西南油氣田分公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《四川油氣田鉆井(試油)工程環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等安全、環(huán)保等規(guī)章制度，制定并落實(shí)事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并按應(yīng)急預(yù)案組織演練。

7.3乙方在編制施工方案時(shí)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源及從事活動(dòng)的環(huán)境影響、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行分析和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)和危害削減措施和方案。經(jīng)乙方組織審批后，報(bào)甲方有關(guān)單位或部門備案。

7.4應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工方案及應(yīng)急預(yù)案等配備完善的安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、應(yīng)急救援物資和裝備，并做好維護(hù)保養(yǎng)。

7.5作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符時(shí)，應(yīng)停止施工，并及時(shí)報(bào)告甲方，在得到書面設(shè)計(jì)變更或指令后，制定風(fēng)險(xiǎn)和危害削減措施，方可實(shí)施。

7.6在施工作業(yè)中，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全環(huán)保作業(yè)條件，乙方應(yīng)停止施工，并及時(shí)進(jìn)行整改。若甲方違章指揮、強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)施工作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行。

7.7不得購買或使用違反國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方規(guī)定的原材料、設(shè)備、裝置、防護(hù)用品、器材、安全環(huán)保檢測(cè)儀器等。

7.8 乙方應(yīng)按安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為其生產(chǎn)作業(yè)人員辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)其費(fèi)用。

7.9 乙方負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。從事特種作業(yè)的人員必須持證。

7.10施工作業(yè)過程中，應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)施工作業(yè)影響范圍內(nèi)的宗教建筑、文物古跡、文物遺址、動(dòng)植物、植被、草原、水源及生態(tài)環(huán)境。

7.11按現(xiàn)場(chǎng)HSE管理規(guī)定組織安全、環(huán)保檢查，及時(shí)整改安全環(huán)保隱患，制止施工作業(yè)中的三違行為。

7.12發(fā)生事故時(shí)，乙方應(yīng)積極組織搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)立即將事故情況報(bào)告甲方和乙方上級(jí)部門，做好善后事宜，并配合事故調(diào)查處理。

7.13 根據(jù)合同的約定履行應(yīng)盡義務(wù)。

8 違約責(zé)任及處理

8.1甲乙雙方違反本合同要求，未造成事故時(shí)，依據(jù)合同約定對(duì)違約者進(jìn)行處理(包括支付違約金、停工整頓、賠償損失、取消其在甲方的HSE準(zhǔn)入資格等)。

8.2發(fā)生的事故應(yīng)經(jīng)調(diào)查確認(rèn)責(zé)任;事故報(bào)告和調(diào)查應(yīng)按照國家、股份公司及西南油氣田分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

8.3由于甲方責(zé)任造成的事故，甲方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

8.4由于乙方責(zé)任造成事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任并報(bào)告甲方。

8.5 因不可抗力發(fā)生的事故所產(chǎn)生的費(fèi)用按主合同約定處理。

8.6 發(fā)生本合同9違章考核處理中的情況，按其規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

9 違章考核處理

9.1若發(fā)現(xiàn)乙方有下列行為之一者，乙方按500元/人、次向甲方支付違約金：

9.1.1違反SY6444-2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，未按要求穿戴符合工作現(xiàn)場(chǎng)要求的勞保服裝和勞保防護(hù)器具。

9.1.2違反SY6444-2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

9.1.3違反SY6444-2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》施工器材擺放不合理、不穩(wěn)固，電源線布置混亂，施工結(jié)束后廢舊棉紗、焊條頭等物料未及時(shí)清理。

9.1.4違反SY6444-2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》用電設(shè)備未實(shí)行一機(jī)一閘管理制度，配電箱熔斷器熔體更換時(shí)，用違反原規(guī)格的熔體代替。

9.1.5違反SY6444-2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》用電電路、線路檢修時(shí)，切斷接入點(diǎn)處電源后，接入點(diǎn)處無專人值守或無相應(yīng)保護(hù)措施。

9.1.6違反《西南油氣田分公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全管理規(guī)定》對(duì)施工作業(yè)人員未進(jìn)行安全教育。

9.1.7違反《西南油氣田分公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》架空臨時(shí)用電線路未按規(guī)定架設(shè)的。

9.1.8違反《西南油氣田分公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》在易燃、易爆生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所未使用具有防爆性能的電氣工具、照明燈等。

9.1.9違反《西南油氣田公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》未按照正確的送電和停電操作程序操作。

9.1.10違反《西南油氣田公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》安裝室外臨時(shí)用電配電盤、箱及開關(guān)、插座等沒有防雨、防潮措施。

9.1.11 其他類似的三違行為。

9.2若發(fā)現(xiàn)乙方有下列行為之一者，乙方按1000元/人、次向甲方支付違約金：

9.2.1違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》用電設(shè)備未作保護(hù)接零或未在設(shè)備負(fù)荷線的首端處未設(shè)置漏電保護(hù)裝置(36V及以下的用電設(shè)備如工作環(huán)境干燥可免裝漏電保護(hù)器。)

9.2.2違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》配電箱內(nèi)使用有破損的電器或者使用不合格電器等。

9.2.3違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、西南油氣田分公司QHSE程序文件中《環(huán)境污染控制程序》設(shè)備檢修時(shí)，未按操作規(guī)程斷水、電、汽(氣)、

風(fēng)來源處理;未按規(guī)定收集、排放廢水、廢氣、廢渣。

9.2.4違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》夜間車輛通行的施工場(chǎng)所，沒有安裝設(shè)置醒目的紅色信號(hào)燈。

9.2.5違反《西南油氣田分公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》安全裝置或控制設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)處理。

9.2.6違反《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》工作時(shí)有顆粒物飛濺，未戴護(hù)目鏡或面罩。

9.2.7違反《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越或接觸運(yùn)動(dòng)部位的。

9.2.8違反《中國石油天然氣集團(tuán)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法》危險(xiǎn)化學(xué)物品堆放間距違反標(biāo)準(zhǔn)或不按規(guī)定混裝。

9.2.9違反《西南油氣田分公司工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司高處作業(yè)安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》未辦理特種作業(yè)票(動(dòng)火作業(yè)票、有限空間作業(yè)票、高空作業(yè)票等)進(jìn)行特種作業(yè)的。

9.2.10違反《西南油氣田分公司工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司高處作業(yè)安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司動(dòng)土作業(yè)安全管理規(guī)定》進(jìn)行動(dòng)火、動(dòng)土、高處、進(jìn)入有限空間等特殊作業(yè)前，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施未落實(shí)。

9.2.11違反《西南油氣田分公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》在裝置運(yùn)行或設(shè)備啟動(dòng)前未按操作程序或操作規(guī)程進(jìn)行安全檢查。

9.2.12違反《西南油氣田分公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》設(shè)備、裝置存在故障時(shí)，未按規(guī)定排除故障強(qiáng)行運(yùn)行。

9.2.13違反《西南油氣田分公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》不按規(guī)定在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警示牌、警戒帶等.未經(jīng)許可，擅自拆除設(shè)備(設(shè)施)的安全裝置，安全附件或警示標(biāo)志。

9.2.14違反《西南油氣田分公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》任意拆除設(shè)備(設(shè)施)的安全照明、信號(hào)、儀噐、儀表、防火防爆裝置和各種警示裝置的。

9.2.15違反西南油氣田分公司QHSE作業(yè)文件中《起吊作業(yè)管理規(guī)定》攀登吊運(yùn)中的物件或在吊物、吊臂下行走或逗留的。

9.2.16違反《西南油氣田分公司進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》有限空間作業(yè)時(shí)，未按規(guī)定使用通風(fēng)設(shè)備及照明的;未按規(guī)定配備監(jiān)護(hù)人員或無有效內(nèi)外聯(lián)系方法的。

9.2.17違反《西南油氣田分公司進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》安全電壓燈具與使用電壓要求不符的。

9.2.18違反《西南油氣田分公司高處作業(yè)安全管理規(guī)定》高空作業(yè)在2米(含2米)以上，未戴保險(xiǎn)帶、隨意拋擲物件、工具無防掉措施的。

9.2.19違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批的或?qū)徟笪丛O(shè)置警戒區(qū)域或未掛警示牌等安全措施不落實(shí)的。

9.2.20違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》在易有墜落物體下方作業(yè)時(shí)未戴安全帽的。

9.2.21違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》私自開動(dòng)非本工種、本崗位設(shè)備的。

9.2.22 其他類似的三違行為。

9.3若發(fā)現(xiàn)乙方有下列行為之一者，乙方按2000元/人、次向甲方支付違約金：

9.3.1違反《中華人民共和國消防法》擅自堵塞消防通道或應(yīng)急安全通道。

9.3.2違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》在易燃易爆禁火區(qū)域違章明火作業(yè)的。

9.3.3違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》特種作業(yè)時(shí)，嚴(yán)重違反特種作業(yè)許可、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等制度進(jìn)行作業(yè)。

9.3.4違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》特種作業(yè)人員無證或持超期證件操作的。

9.3.5違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的。

9.3.6違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

9.3.7違反《西南油氣田分公司員工三違處罰管理辦法》發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)、不及時(shí)制止或未采取相應(yīng)處理措施、未排除情況下冒險(xiǎn)作業(yè)的。

9.3.8 其他類似的三違行為。

9.4乙方違反《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理規(guī)定》，安全管理混亂、違章施工導(dǎo)致重大事故、重大經(jīng)濟(jì)損失的，以及不履行環(huán)境保護(hù)

責(zé)任，造成重大以上環(huán)境污染事故的，除按上述條款處理外，同時(shí)給予吊銷西南油氣田分公司HSE準(zhǔn)入證處罰。

9.5乙方違反《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理規(guī)定》，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故、職業(yè)病傷害等隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，發(fā)生事故不立即組織搶險(xiǎn)救援，不承擔(dān)相應(yīng)污染賠償責(zé)任的，除按上述條款處理外，終身禁止進(jìn)入西南油氣田分公司市場(chǎng)。

10 HSE信息的報(bào)告

10.1乙方在向甲方通報(bào)工程動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息的同時(shí)，應(yīng)一并向甲方通報(bào)HSE管理信息。

11 爭(zhēng)議的解決

11.1在本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按甲乙雙方簽訂的主合同約定的方式解決。

12 其他事宜

12.1本合同未盡事宜，由雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定訂立補(bǔ)充協(xié)議或協(xié)商解決。

篇5

在通信成本審計(jì)過程中，相關(guān)工程監(jiān)管人員要對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及成本規(guī)劃，以保證整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行。首先，要對(duì)基礎(chǔ)的人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化預(yù)估審計(jì)。在工程建立整合的過程中，基礎(chǔ)人工費(fèi)是對(duì)施工人員支付的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包括基礎(chǔ)工資、福利費(fèi)用，也包括補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。而整體費(fèi)用的發(fā)放路徑非常多樣化，這就需要相關(guān)人員在實(shí)際工程審計(jì)過程中，集中優(yōu)化相應(yīng)的通信工程項(xiàng)目定額，保證對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的登記和管理。相關(guān)管理人員還要集中考量單項(xiàng)通信工程中基礎(chǔ)人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機(jī)制，利用合理化的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)整體預(yù)測(cè)審計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的糾偏。其次，是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備材料的審計(jì)。整體電信工程建設(shè)過程中設(shè)備包括原材料、數(shù)據(jù)交換設(shè)：備以及周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對(duì)整體材料的購買價(jià)格以及運(yùn)輸方式進(jìn)行市場(chǎng)的有效評(píng)估，在項(xiàng)目成本審計(jì)的同時(shí)，建立健全更加完善的內(nèi)部控制制度，保證整體審計(jì)結(jié)構(gòu)的完整和科學(xué)。最后，是對(duì)基礎(chǔ)工程間管費(fèi)用的審計(jì)。在整體項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)中，要有效的規(guī)劃圖進(jìn)行整體目標(biāo)的建立和維護(hù)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的間管費(fèi)是指針對(duì)通信工程對(duì)象有關(guān)的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包含基礎(chǔ)工程管理費(fèi)用，也包括可行性研究費(fèi)用，要實(shí)現(xiàn)整體費(fèi)用的良性審計(jì)，就要根據(jù)歷史材料以及實(shí)際情況進(jìn)行有效的對(duì)比，保證審計(jì)方法的合理以及目標(biāo)值達(dá)成。

二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

（一）工程全面控制原則

在工程全面控制的過程中，不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對(duì)基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對(duì)工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對(duì)于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項(xiàng)目全過程控制原則，要對(duì)整個(gè)過程的設(shè)計(jì)理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實(shí)現(xiàn)成本控制項(xiàng)目在工程推進(jìn)的每一個(gè)階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運(yùn)行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運(yùn)作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費(fèi)用。

（二）工程成本節(jié)約原則

任何項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，相關(guān)成本控制人員要對(duì)基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運(yùn)行相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為節(jié)約控制提供最佳的運(yùn)行條件，并且保證對(duì)成本進(jìn)行前期審計(jì)，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過程中節(jié)約原則的優(yōu)化運(yùn)行m。

（三）工程目標(biāo)控制原則

在相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要針對(duì)相對(duì)的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實(shí)機(jī)制，以促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的整體合理化運(yùn)行。在目標(biāo)控制過程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機(jī)制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

（四）工程發(fā)展控制原則

由于通信工程的建立具有一定的動(dòng)態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過程中，成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問題出現(xiàn)后運(yùn)行必要的措施和管理機(jī)制，保證關(guān)鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動(dòng)態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過程中，結(jié)合工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目生成。

三、創(chuàng)建有效路徑，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

（一）踐行制度化分層管理

由于通信工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機(jī)制，要對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)相對(duì)應(yīng)的管轄部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)行基礎(chǔ)的分層垂直管理機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目的落實(shí)，建立基本的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以促進(jìn)整體項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對(duì)基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)考核以及獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)行。

（二）踐行組織化控制管理

相關(guān)成本控制管理人員要針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實(shí)際運(yùn)行過程中，利用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)行。在工程推進(jìn)過程中，基礎(chǔ)的組織是項(xiàng)目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運(yùn)行，并保證工程經(jīng)理部門對(duì)整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，在工程建立以及健全的過程中，實(shí)現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長(zhǎng)。

（三）踐行技術(shù)化成本管理

通信工程項(xiàng)目是符合時(shí)代特性的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，并對(duì)整體工程項(xiàng)目運(yùn)行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動(dòng)性，升級(jí)全員參與的成本規(guī)劃，并且在實(shí)際成本控制的標(biāo)書中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)運(yùn)行方案。只有實(shí)現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作。

四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

（―）基礎(chǔ)人工費(fèi)用管理

前文提到過基礎(chǔ)人工成本的有效審計(jì)，在運(yùn)行過程中，也要對(duì)基礎(chǔ)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對(duì)基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運(yùn)行人員的工資待遇以及整體工程勞動(dòng)力的輸出功效等，針對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運(yùn)行有效的管理機(jī)制和控制模式，并且，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)管理人員也要對(duì)工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測(cè)評(píng)和審核。另外，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體化的控制，以減少多余人工費(fèi)用對(duì)整體成本控制的不良影響。

（二）基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用管理

在通信工程建立過程中，基礎(chǔ)材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對(duì)工程材料進(jìn)行有效的項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用管理主要運(yùn)行的就是數(shù)量和價(jià)格分離的原則，以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用管理的髙效升級(jí)。第一，針對(duì)用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對(duì)材料的運(yùn)行性進(jìn)行有效的分析，并保證髙價(jià)材料能被低價(jià)高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格比例，運(yùn)行優(yōu)化的采購原則，并輔以招標(biāo)形式，以實(shí)現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對(duì)整體設(shè)備價(jià)格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對(duì)比數(shù)據(jù)運(yùn)行后，建立更加優(yōu)化的購買方案。

五、結(jié)束語

篇6

一、企業(yè)成本控制的主要思路

1、用發(fā)展的思路進(jìn)行成本控制

成本的控制有相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制之分，絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

2、樹立“大成本”觀念進(jìn)行成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源來自企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫?，企業(yè)的成本控制如何有效地整合利用內(nèi)外資源，這是一個(gè)十分重要的問題。為此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò)展，樹立企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從成本發(fā)生的源頭著手，全方位控制成本，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、實(shí)施全員、全過程、全方位的成本控制

成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這就決定了成本控制必須實(shí)施全員、全過程、全方位的管理。項(xiàng)目決策往往先天性地決定了企業(yè)成本水平，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高低。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無形的資源耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工個(gè)體的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須堅(jiān)持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。要精細(xì)化管理，通過有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、耗費(fèi)，還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處置都納入有效的控制。要從基礎(chǔ)抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

4、可控成本是成本控制的關(guān)鍵

以企業(yè)管理能否對(duì)成本施加影響力來區(qū)分可控成本與不可控成本。企業(yè)管理人員能對(duì)成本施加影響并可以調(diào)節(jié)成本的為可控制成本，反之則為不可控制成本。但是成本的可控與否，不是固定不變的，在一定的范圍和時(shí)間里是可以轉(zhuǎn)化的。站在同一的責(zé)任人或責(zé)任中心的角度來觀察，成本可能是不可控，但對(duì)更高層次的管理層來說，又可能是可控成本。因此企業(yè)成本控制中要充分重視各種因素變化。

5、作好成本決策，控制非正常成本和非相關(guān)成本

在成本控制中，非正常成本和非相關(guān)成本的控制是成本控制的一大難點(diǎn)。非正常成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因出現(xiàn)偶然發(fā)生情況和異常情況而支出的成本，對(duì)于非正常成本，在企業(yè)管理中應(yīng)給予充分的重視，作好預(yù)測(cè)和防范措施，并作好其發(fā)生時(shí)的對(duì)策，如進(jìn)行保險(xiǎn)等等。非相關(guān)成本是指在投資方案分析決策時(shí)對(duì)投資沒有影響而不應(yīng)考慮的成本，企業(yè)應(yīng)將此減少到最低限度。

6、以企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)進(jìn)行成本控制

在成本控制中要引入價(jià)值鏈方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要用價(jià)值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價(jià)值；使用投入產(chǎn)出的概念分析每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作是否都能獲得效益，為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。要從成本、價(jià)格、銷量、安全生產(chǎn)等因素之間的相互關(guān)聯(lián)來總體觀察，要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，使用新的手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，還是工作方法、業(yè)務(wù)手段都要進(jìn)行深入的分析、進(jìn)行業(yè)務(wù)再造，建立起一個(gè)開放式學(xué)習(xí)型組織，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營全過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，包括人、財(cái)、物及信息和流程都能得以最佳地配置與搭配，讓有限的資源得以有效地利用。

二、企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作

1、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

健全各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)成本管理的核心，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也不相同，這就要求在制定規(guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度，不能照搬硬套其他地方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而要取其精華。

2、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)

企業(yè)的成本預(yù)測(cè)是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，是確定成本目標(biāo)的前提。

3、制訂、修訂各項(xiàng)消耗預(yù)算定額

定額是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，在人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)成本費(fèi)用利用方面所遵守的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理的依據(jù)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定的好壞，直接關(guān)系到成本管理的成效。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)水平的變化，生產(chǎn)條件的變化，消耗定額與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差異是客觀存在的，而有的消耗過去是沒有制訂過定額的，這就要求我們根據(jù)實(shí)際情況的變化，制訂、修訂各項(xiàng)定額，使之與實(shí)際相符合。

4、提出控制成本的目標(biāo)和方法

成本的目標(biāo)通常應(yīng)以平均先進(jìn)定額為依據(jù)，即經(jīng)過一定的努力才能達(dá)到的奮斗標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可以量化的，可以以資金來進(jìn)行核算的。

5、做好成本日常監(jiān)督和組織成本分析

成本的監(jiān)督和分析要定期進(jìn)行，這就需要對(duì)反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，隨時(shí)查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

6、進(jìn)行成本考核

企業(yè)進(jìn)行成本考核，重點(diǎn)應(yīng)看其結(jié)果，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)的，扣減相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。成本考核是對(duì)成本管理工作的檢驗(yàn)，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)一切管理制度的實(shí)施情況，如果沒有獎(jiǎng)罰分明的成本考核，一切管理制度都將成為虛設(shè)。

三、企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段

1、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)自身的客觀情況來建立制度，找出一條適合自己的管理模式，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制。

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建立，要有效地將行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，要實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分權(quán)與集權(quán)相統(tǒng)一，在一定范圍內(nèi)擴(kuò)大下級(jí)企業(yè)經(jīng)營自，使之成為相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我激勵(lì)的經(jīng)營主體。

2、健全各項(xiàng)制度，實(shí)施目標(biāo)成本控制管理

制定目標(biāo)成本要按照科學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強(qiáng)制性的原則確定。

科學(xué)性是在核定成本指標(biāo)時(shí)，根據(jù)不同部門，不同條件，不同成本項(xiàng)目，分別測(cè)定指標(biāo)，對(duì)變動(dòng)成本指標(biāo)核定單位成本費(fèi)用，對(duì)下達(dá)的成本指標(biāo)力求客觀、合理，既要避免指標(biāo)定得過高，無法實(shí)現(xiàn)，又要避免指標(biāo)定得過低，達(dá)不到管理的目的，指導(dǎo)各單位主動(dòng)加強(qiáng)成本管理，行使有效的辦法降低成本，增加效益。

關(guān)鍵性是在核定成本指標(biāo)時(shí)，抓住對(duì)成本影響變化較大的因素，如材料費(fèi)、大修費(fèi)和管理費(fèi)用等指標(biāo)的核定。挑戰(zhàn)性是體現(xiàn)在企業(yè)確定的成本指標(biāo)，必須通過加強(qiáng)管理才能夠完成。強(qiáng)制性是企業(yè)下達(dá)給各單位的成本指標(biāo)一經(jīng)審定，不得隨意調(diào)整和更改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，是以資金管理為主線，逐步建立資金預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)，由過去單一的經(jīng)營資金預(yù)算擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算。在企業(yè)年度預(yù)算和下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批的辦法編制年度資金預(yù)算，每月編制現(xiàn)金流量月計(jì)劃和周計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式資金預(yù)算。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，是企業(yè)與商業(yè)銀行合作，利用賬戶管理模式集中管理企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金集中度，提高資金利用效率，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、全方位全過程控制工程造價(jià)

工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障?？刂乒こ淘靸r(jià)，要為防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的“三超”現(xiàn)象，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過程管理；要從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。

篇7

關(guān)鍵詞: 合同成本管理; 《建造合同準(zhǔn)則》; 預(yù)計(jì)總成本;預(yù)算總成本;實(shí)際總成本

Abstract: the construction enterprise with the construction contract principles "in the accounting of the further promotion, with the contract costs management are in urgent need of continued innovation within. Especially in the contract costs management and financial cross link, how to coordinate each other and cooperate, put forward higher request. This paper focus on the construction contract principles "involves cost terms for the original cost management mode analysis; The method of cost management in the contract are discussed; Thus deepening understanding the contract costs, improve the cost management level.

Keywords: contract cost management; The building contract standards "; The total cost; The total cost of the budget; Actual total cost

中圖分類號(hào)： TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

概述：隨著《建造合同準(zhǔn)則》的出臺(tái)，在合同成本管理中衍生出一些新術(shù)語，這些術(shù)語形成了縱橫交錯(cuò)的概念混淆和指標(biāo)疊加，對(duì)合同成本管理工作提出了更高的要求。本文從合同實(shí)際總成本與財(cái)務(wù)報(bào)表成本的涵義、功能、作用及關(guān)系；合同預(yù)算總成本與合同預(yù)計(jì)總成本的涵義、功能、作用及關(guān)系這兩大方面進(jìn)行分析和探討，提出合同成本管理的看法和觀點(diǎn)。

隨著《建造合同準(zhǔn)則》的出臺(tái)，在合同成本管理中衍生出一些新概念，比如預(yù)計(jì)總成本、尚需成本等，他們與預(yù)算總成本、實(shí)際總成本形成了縱橫交錯(cuò)的概念混淆和指標(biāo)疊加，成本數(shù)據(jù)之間的關(guān)系更顯得像霧像風(fēng)又像雨，對(duì)合同成本管理工作提出了更高的要求。下面僅就他們的關(guān)系和作用進(jìn)行探討：

一、合同實(shí)際總成本與財(cái)務(wù)報(bào)表成本的涵義、功能及關(guān)系

1.合同實(shí)際總成本是合同建造初始至結(jié)束會(huì)計(jì)核算的總成本。

合同實(shí)際總成本好比經(jīng)營管理者的里子，是合同完整的實(shí)際成本，是最終成本管控水平的真實(shí)體現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表成本是會(huì)計(jì)部門確認(rèn)的年度成本，是對(duì)外部社會(huì)公布的業(yè)績(jī)成本。

財(cái)務(wù)報(bào)表成本好比經(jīng)營管理者的面子，該指標(biāo)直接影響經(jīng)營管理者的考評(píng)結(jié)果。它計(jì)算的是合同會(huì)計(jì)管理年度的實(shí)際成本，是合同階段性的成本。

3.二者關(guān)系：合同實(shí)際總成本=∑全部財(cái)務(wù)報(bào)表成本

二、合同實(shí)際總成本和財(cái)務(wù)報(bào)表成本對(duì)成本管理的影響

1.財(cái)務(wù)報(bào)表成本對(duì)合同成本管理的局限性：

對(duì)項(xiàng)目部成本管理考核而言，采用財(cái)務(wù)報(bào)表成本年度考核有它的局限性。表現(xiàn)為不能從合同全壽命期的角度來分析成本管理，容易人為調(diào)整合同成本在幾個(gè)會(huì)計(jì)年度考核期的成本分配，使合同成本碎片化，這樣高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營者評(píng)價(jià)易產(chǎn)生年度錯(cuò)覺，使項(xiàng)目合同成本管理有霧里看花之感。它僅適合于法人企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，比如母公司、子公司等。

2.合同實(shí)際總成本對(duì)成本管理的重要性：

合同實(shí)際總成本由于是合同結(jié)束后的總成本，因此能夠避免人為的進(jìn)行期間成本調(diào)整，非常適合項(xiàng)目部的成本管理考核，這較之有些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)表期的成本管理考核更加公平。

例如：有合同期二年的甲合同額1200萬元，假如預(yù)算總成本與責(zé)任總成本相同1000萬元（其中第一年700萬，第二年300萬）。

⑴如按會(huì)計(jì)管理期間考核（即以財(cái)務(wù)報(bào)表成本為中心的成本管理模式），可能有如下兩種情形。

第一種情形是：假如第一年底財(cái)務(wù)報(bào)表主營成本為730萬（與之配比的年度合同預(yù)算成本700萬），為此年底項(xiàng)目部成本超支30萬，第一年按規(guī)定不能獎(jiǎng)勵(lì)。第二年底財(cái)務(wù)報(bào)表主營成本為320萬（與之配比的合同預(yù)算成本300萬），為此項(xiàng)目部第二年再次成本超支20萬，第二年項(xiàng)目部也不能受到獎(jiǎng)勵(lì)。最后的成本管理效果是：該合同成本超支50萬元，項(xiàng)目部連續(xù)兩年不能享受獎(jiǎng)勵(lì)。

假如項(xiàng)目部有追逐利益的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，只需把成本數(shù)據(jù)在前后兩年稍作期間調(diào)整，就會(huì)戲劇性的出現(xiàn)第二種情形：假如第一年度財(cái)務(wù)報(bào)表主營成本調(diào)整為650萬（與之配比的年度合同預(yù)算成本700萬），則項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約50萬，第一年底按規(guī)定項(xiàng)目部就能享受到獎(jiǎng)勵(lì)。第二年度財(cái)務(wù)報(bào)表主營成本調(diào)整為400萬（與之配比的合同預(yù)算成本300萬），項(xiàng)目部成本超支100萬，。第二年度項(xiàng)目部不能享受到獎(jiǎng)勵(lì)。最后的成本管理效果是：該合同成本超支50萬元，項(xiàng)目部第一年享受了獎(jiǎng)勵(lì)，第二年未能享受獎(jiǎng)勵(lì)。

這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)成本管理中是否存在，我們不能妄加評(píng)判，但是這種以會(huì)計(jì)期間為中心的成本考核模式，卻有著不容忽視的制度漏洞和道德上的操縱空間。

⑵如按合同全壽命管理期間考核如下（以合同全壽命成本為中心的成本管理模式）

依據(jù)上例第二種情形，項(xiàng)目部第一年雖然通過人為調(diào)整成本而達(dá)到成本節(jié)約50萬，但由于未滿足合同全壽命成本期間，故成本考核暫停；第二年成本超支100萬，工程結(jié)束，成本考核啟動(dòng)，兩年合計(jì)成本超支50萬。

最后的成本管理效果是：合同成本全壽命考核不合格，該項(xiàng)目部不應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。此法杜絕了財(cái)務(wù)年度成本報(bào)表考核的制度漏洞和道德操縱。

從以上案例不難看出，哪種成本管理模式更加科學(xué)，哪種成本考核更加公平合理就一目了然，同時(shí)也凸顯了合同實(shí)際總成本對(duì)成本管理的重要性。

三、合同預(yù)算總成本與合同預(yù)計(jì)總成本的涵義、功能及關(guān)系

1.合同預(yù)算總成本是在設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)，預(yù)設(shè)并算定投入工程實(shí)體所需的經(jīng)濟(jì)資源總標(biāo)準(zhǔn)。

合同預(yù)算總成本好比是成本管理的鋼卷尺，在一定時(shí)期總值是不變的，其上的刻度（圖紙實(shí)物量）和刻度單位（內(nèi)部定額單價(jià)）也基本固定不變。它是主動(dòng)形成并警示合同成本，屬于合同成本管理的一種微觀手段。

2.合同預(yù)計(jì)總成本是在合同履約范圍內(nèi)，預(yù)備并計(jì)足工程實(shí)體所需的經(jīng)濟(jì)資源總金額。包含合同開工前的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備和竣工后的收尾及質(zhì)保期的維護(hù)。

合同預(yù)計(jì)總成本好比經(jīng)營管理的溫度計(jì)，隨環(huán)境變換總值可變，其功能就是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示。它是被動(dòng)形成并顯示合同成本，屬于合同成本管理的一種宏觀手段。

3.二者關(guān)系：合同預(yù)計(jì)總成本=合同預(yù)算總成本±項(xiàng)量?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)差

四、合同預(yù)算總成本與合同預(yù)計(jì)總成本對(duì)成本管理的影響

在實(shí)際工作中，容易把預(yù)算總成本理解為預(yù)計(jì)總成本，把二者等同起來，或把前者作為后者的替代指標(biāo)。殊不知二者內(nèi)涵有著截然不同的含義，其即有區(qū)別又有聯(lián)系，各自發(fā)揮著不同的作用。

1.合同預(yù)算總成本特點(diǎn)是一旦確定就輕易不變，性質(zhì)是剛性的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，目的是服務(wù)成本管理考核，是成本管理的微觀手段。

預(yù)算總成本好比是鋼卷尺，作用之一是項(xiàng)目合同責(zé)任成本的“標(biāo)準(zhǔn)”，是管理者的成本意志體現(xiàn)，是執(zhí)行者的成本緊箍咒，不隨環(huán)境變化而改變；作用之二是預(yù)算成本與實(shí)際成本的“比較”，通過比較從而找出差距（異），進(jìn)而不斷采取成本調(diào)控措施；作用之三是成本管理“考評(píng)”，考核和評(píng)價(jià)成本管理結(jié)果（非過程）的好壞。預(yù)算總成本在合同初始、期間、結(jié)束時(shí)，其數(shù)據(jù)始終靜態(tài)不變。

例如：某合同額1000萬元，預(yù)算成本800萬元，為簡(jiǎn)化，假設(shè)項(xiàng)目部責(zé)任成本也為800萬元，這就意味著項(xiàng)目部在實(shí)際成本支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)以此數(shù)為上限加以控制，否則項(xiàng)目結(jié)束后成本管理失敗。800萬元好比一把不再調(diào)整的尺子，時(shí)時(shí)刻刻衡量者項(xiàng)目部的成本管理水平。

2.合同預(yù)計(jì)總成本的特點(diǎn)是隨著市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素的變化而刷新，性質(zhì)是彈性的成本預(yù)先貯備，目的是服務(wù)財(cái)務(wù)收入核算管理和成本宏觀管控。

預(yù)計(jì)總成本好比是溫度計(jì)，其忠實(shí)的顯示著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本的影響。作用之一是作為會(huì)計(jì)成本進(jìn)度百分比計(jì)算的指標(biāo)“基數(shù)”；作用之二是預(yù)計(jì)成本的“顯示”，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示項(xiàng)目合同完整的預(yù)計(jì)成本；作用之三就是尚需成本的“刷新”，為了準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)收入，預(yù)計(jì)總成本要根據(jù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素變化不斷的刷新，并通過成本進(jìn)度百分比配比計(jì)算收入。

例如：合同期初合同總收入1000萬元，合同預(yù)算總成本800萬元，假如合同初始預(yù)計(jì)總成本也為800萬元。

合同期間由于內(nèi)部質(zhì)量管理漏洞造成質(zhì)量返工20萬元，同時(shí)由于材料市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)，對(duì)合同后期材料預(yù)判將大幅漲價(jià)50萬元，此時(shí)合同預(yù)計(jì)總成本應(yīng)及時(shí)刷新為800+20+50=870萬元，但是合同預(yù)算（責(zé)任）總成本800萬元不變；

合同期末工程結(jié)束，合同實(shí)際總成本970萬元，此時(shí)合同預(yù)計(jì)總成本刷新為｛870+（970-870）｝=970萬元，必須體現(xiàn)這一步，否則成本進(jìn)度百分比將不為100%（會(huì)計(jì)收入核算時(shí)要用）。

從本例成本管理案例看出：

合同預(yù)算總成本的管理軌跡是，從工程期初開始“預(yù)設(shè)成本標(biāo)準(zhǔn)800萬”，到工程期間“保持成本標(biāo)準(zhǔn)800萬”，再到期末工程結(jié)束“保持成本標(biāo)準(zhǔn)800萬并顯示與實(shí)際成本970萬的差異170萬”；

合同預(yù)計(jì)總成本的管理軌跡是，從工程期初開始“預(yù)見成本結(jié)果800萬”，到工程期間“動(dòng)態(tài)刷新尚需成本后變?yōu)?70萬”，再到期末“與實(shí)際成本完全吻合970萬”

篇8

【關(guān)鍵詞】建造合同；成本控制；工程項(xiàng)目

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，成本管理對(duì)企業(yè)來說無疑是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足的法寶，本文通過高速公路的合同成本管理中所存在的問題，對(duì)合同成本管理過程中的管理方法談幾點(diǎn)自己的意見。

1 高速公路合同成本管理的特點(diǎn)

合同成本的控制，指在工程施工的過程中，把控制費(fèi)用的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果的評(píng)價(jià)，對(duì)工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，以便于及時(shí)糾正各種偏差，把施工的費(fèi)用控制在成本管理計(jì)劃范圍之內(nèi)。合同成本管理在高速公路施工企業(yè)中的重要性不容置疑，在成本管理的過程中，只有以工程項(xiàng)目的建造合同成本為中心，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建造合同成本的管理，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。高速公路項(xiàng)目的合同成本管理跟一般施工企業(yè)的項(xiàng)目合同成本管理一樣，一般是具有兩大特點(diǎn):一是項(xiàng)目合同成本管理的超前性和連續(xù)性。項(xiàng)目從承接開始到結(jié)束，應(yīng)采取“干前測(cè)算、干中核算、邊干邊算”的合同成本管理法，不能“只管干，不管算”，這是施工企業(yè)項(xiàng)目合同成本管理的共性。二是具有綜合性，在項(xiàng)目合同成本管理的過程中，需要始終依靠項(xiàng)目部、工程部、經(jīng)營部、物資部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門的配合協(xié)作，才能夠取得項(xiàng)目合同成本管理良好的效果。

2 現(xiàn)階段高速公路合同成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

在高速公路施工的過程中，還是存在很多的問題，具體有以下幾點(diǎn)： 1 普遍的合同成本控制意識(shí)薄弱

高速公路工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，對(duì)于項(xiàng)目的成本的影響因素眾多，成本管理的范圍相對(duì)來說比較廣，所以在成本管理的過程中，對(duì)于管理人員的要求就相對(duì)較高。然而現(xiàn)在的很多項(xiàng)目管理工程中，管理人員普遍的合同成本的控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱。長(zhǎng)期以來，很多的項(xiàng)目在成本管理過程中，僅僅是把合同成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)工作人員的事情，這就造成了工程的技術(shù)人員只管技術(shù)，組織人員只管工程的進(jìn)度，這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確，各司其職，然而不難發(fā)現(xiàn)，成本的責(zé)任控制作用得不到很好的發(fā)揮。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)為了趕工期而盲目的增加施工人員和施工的設(shè)備，這種情況必然會(huì)導(dǎo)致因窩工浪費(fèi)人工費(fèi)的現(xiàn)象;技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理，有可能導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)的增加。所以說，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目中就不可能真正做好成本的控制。 2 合同成本管理機(jī)制不健全 2.1 沒有完善的合同管理成本制度，工程項(xiàng)目的可變成本和固定成本沒有得到優(yōu)化組合； 2.2 沒有切實(shí)的落實(shí)好合同成本管理責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合同成本管理的責(zé)任體系不健全。 2.3 沒有明確的合同成本管理原則， “合同為本、計(jì)劃安排、預(yù)約在先、過程控制、量入為出、以收定支”的原則沒有得到切實(shí)的貫徹。 2.4 合同的成本責(zé)任沒有細(xì)化到該項(xiàng)目的各個(gè)職能部門，對(duì)于分級(jí)管理責(zé)任制沒有落到實(shí)處，公司上下之間的相互監(jiān)督、相互制約的合同成本管理機(jī)制還有待提高。 3 材料器械管理和前期成本控制不足

在眾多項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目都存在著重產(chǎn)值、輕成本的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在項(xiàng)目部一接到工程，就忙于做購材料、買設(shè)備、選隊(duì)伍等開工前的準(zhǔn)備活動(dòng)，沒有做好前期策劃、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本以及把合同成本管理責(zé)任落實(shí)到人的相關(guān)工作，這就導(dǎo)致了材料消耗控制不力。眾所周知，由于材料成本在施工工程的成本中占相當(dāng)大的比例，一般的經(jīng)驗(yàn)值為55% ~65%，特別是在橋梁、通涵、防護(hù)工程中更加明顯，可以這么說，材料器械成本的節(jié)約還是超支，直接影響著該工程項(xiàng)目的盈虧。大多數(shù)的項(xiàng)目部在購入大型的結(jié)構(gòu)、鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，會(huì)存在無計(jì)劃的采購，或者說采購計(jì)劃隨意，控制權(quán)不明確，結(jié)果導(dǎo)致材料的積壓和超支，導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3 高速公路合同成本管理的幾點(diǎn)建議 1 提高項(xiàng)目管理者的合同成本的全員管理意識(shí)。

針對(duì)管理人員對(duì)合同成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱的情況，制定可行的項(xiàng)目合同成本管理責(zé)任制，明確各個(gè)部門的職責(zé)范圍，不斷提高全員合同成本的意識(shí)，使人人都具有控制合同的成本增長(zhǎng)，促進(jìn)合同成本降低的觀念。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷對(duì)員工關(guān)于合同成本管理進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到合同成本管理的重要意義。對(duì)于高速公路工程來說，管理人員更應(yīng)該提高專業(yè)的認(rèn)識(shí)，這樣不僅能夠節(jié)約成本，更能使整個(gè)項(xiàng)目的成本在每個(gè)環(huán)節(jié)中得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)合同成本管理的根本轉(zhuǎn)變。 2 建立完善的合同成本管理體系

建立一個(gè)完善的合同成本管理體系，在簽訂合同之前，需好對(duì)合同條款的研究，做好合同的簽訂工作以及固定成本的預(yù)測(cè)和控制。施工前的合同的簽訂可以決定固定成本以及可變成本的結(jié)果，各種合同（項(xiàng)目材料采購合同、勞務(wù)輸出合同、保管合同和工機(jī)具租賃合同等）一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本得到落實(shí)，固定成本和可變成本就成定數(shù)。因此，不管是從合同管理的角度預(yù)控來說，還是從成本預(yù)測(cè)預(yù)控的角度，都應(yīng)該簽訂好合同。建立健全合同成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如各種工程管理監(jiān)控資料、臺(tái)賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系，從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）到合同成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，建立考核檔案。 3 從技術(shù)措施上做好合同成本管理

施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先總體后細(xì)部、先重點(diǎn)后一般的原則，考慮重點(diǎn)工程與關(guān)鍵工程，安排好銜接和配套工程。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，做到均衡施工，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。 4 嚴(yán)把材料價(jià)格、消耗控制關(guān)及機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)的控制，是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從三個(gè)方面入手:一是根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，申請(qǐng)配備所需的施工機(jī)械，對(duì)那些特種施工機(jī)械，也可采用從外部租用的方法，這樣不僅可以減少折舊，也可以降低維修保養(yǎng)費(fèi)，減少工程的開支;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。三是不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，編制好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃 ，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率、完好率以及使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。

綜上所述，對(duì)于高速公路項(xiàng)目來說，加強(qiáng)合同成本管理，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)有積極的促進(jìn)作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)成本的管理要求越來越高，合同成本管理的建立是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理的根本要求，是市場(chǎng)深入發(fā)展的產(chǎn)物。

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篇9

摘 要 作為目標(biāo)成本合同一個(gè)重要的管理方面，建立完整的基于目標(biāo)成本合同的成本管理體系具有重要的意義，既可以有效地促進(jìn)伙伴關(guān)系模式的成功實(shí)施，又可以幫助承包商獲得適當(dāng)?shù)挠?，降低業(yè)主的建設(shè)成本。本文引入基于目標(biāo)成本合同的成本管理體系，指出要從業(yè)主和承包商兩個(gè)方面分別建立成本管理流程，并就具體工作方法提出了實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本合同 工程項(xiàng)目 成本管理體系 建立

建立基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系，是指在項(xiàng)目成本管理過程中，引入目標(biāo)成本合同的管理方法，借鑒目標(biāo)成本合同的優(yōu)勢(shì)，促使業(yè)主和承包商合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目成本管理體系基本理論

1.工程項(xiàng)目成本管理體系的概念

管理體系是以組織機(jī)構(gòu)為框架支撐，以資源為基礎(chǔ)，通過規(guī)定合理的程序和過程而達(dá)到一定目的的一系列組織活動(dòng)的總成。成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理以達(dá)到目標(biāo)成本所需要的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。工程項(xiàng)目成本管理體系作為一個(gè)組織所有管理體系中的一個(gè)重要組成部分，其職能是指揮和控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目中采用成本管理體系，可以有效地降低成本、節(jié)省資源。

2.工程項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容

完整的工程項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包含成本預(yù)測(cè)體系、成本控制體系和信息流通體系三方面內(nèi)容。

2.1成本預(yù)測(cè)體系

依據(jù)工程項(xiàng)目范圍、設(shè)計(jì)文件、施工詳細(xì)要求和資源價(jià)格信息等數(shù)據(jù)資料，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，逐步分解到企業(yè)各層次、各部門，形成明確的成本目標(biāo)。

2.2成本控制體系

企業(yè)根據(jù)分解的目標(biāo)成本，對(duì)成本形成的過程進(jìn)行控制。在實(shí)施過程中，根據(jù)各層次、各部門成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正偏差，使項(xiàng)目成本限制在目標(biāo)成本范圍之類。

2.3信息流通體系

信息流通體系是對(duì)成本形成過程中的有關(guān)成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，形成完整的成本信息數(shù)據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)反饋的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行成本偏差的糾正工作，確保目標(biāo)成本的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

3.工程項(xiàng)目成本管理體系的要素

工程項(xiàng)目成本管理體系通常包含四個(gè)要素：

3.1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是指人員的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力的安排，其本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。一個(gè)組織結(jié)構(gòu)通常包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等。

3.2程序

工程項(xiàng)目成本管理的程序是指從成本估算開始，經(jīng)過編制資源計(jì)劃和成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算和決算為止的一系列管理工作的步驟。

3.3過程和資源

成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目壽命周期的管理過程，需要對(duì)人員、資金、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行合理組合和調(diào)度，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的。進(jìn)行成本管理活動(dòng)，需要的各種資源作為支持，并且要合理使用和配置這些資源。

3.4成本體系文件

成本管理體系需要用各種成本體系文件來描述，以形成完整的規(guī)章制度和記錄文件。

二、業(yè)主層面的成本管理體系實(shí)施方法

為業(yè)主提供服務(wù)的參與方有咨詢單位、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)院、工程造價(jià)單位等，項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案、投資估算、資源計(jì)劃的編制等工作都由這些參與方和業(yè)主內(nèi)部的專業(yè)人員一起完成。

業(yè)主層面的成本管理任務(wù)是與各參與方協(xié)作編制成本估算文件，確定項(xiàng)目需要的各類資源計(jì)劃，據(jù)此制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

1.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制

項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究獲得批準(zhǔn)之后，便可以開始勘察設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目的成本很大程度上是由設(shè)計(jì)工作決定的。地質(zhì)勘察資料的詳盡程度、設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算成本影響巨大。

為預(yù)防工程范圍變更、設(shè)計(jì)文件不充分等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)成本合同的實(shí)施帶來影響，地質(zhì)勘察和方案設(shè)計(jì)宜采用單價(jià)合同，以獲得詳盡完整的勘察和設(shè)計(jì)文件。

2.在招標(biāo)階段中降低采購成本

在招標(biāo)階段，要多方比較，選擇工程經(jīng)驗(yàn)豐富、報(bào)價(jià)合理、合作態(tài)度積極的承包商和材料供應(yīng)商。

為做好招標(biāo)工作，招標(biāo)文件的編制、合同的起草和簽訂是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在招標(biāo)文件中，盡可能明確項(xiàng)目實(shí)施過程中的一切成本控制措施，如甲方供應(yīng)材料、甲方指定材料、指定分包工作等，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠發(fā)生的可能性。

當(dāng)一項(xiàng)招標(biāo)工作確定中標(biāo)單位后，可以按照目標(biāo)成本合同的實(shí)施步驟，確定初始目標(biāo)成本、基本酬金，并通過談判確定承包商的盈利/虧損分享系數(shù)。所有參數(shù)確定后，業(yè)主與承包商簽訂目標(biāo)成本合同，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。對(duì)于工程變更、材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)，則可以在合同專用條款中規(guī)定調(diào)價(jià)方法，以平衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)成本控制工作

項(xiàng)目的實(shí)施階段是成本管理的重點(diǎn)過程。雖然各方的責(zé)任在目標(biāo)成本合同中已經(jīng)明確，但是如果不采取有力的管理措施，實(shí)際成本超出目標(biāo)成本的概率將會(huì)急劇上升。為此，可以采取以下管理措施：

（1）加強(qiáng)承包商施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的可行性和經(jīng)濟(jì)性。

（2）加強(qiáng)工程變更的管理，要盡量做到不隨意變更、不隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件。當(dāng)變更必須實(shí)施時(shí)，要及時(shí)評(píng)估其實(shí)施成本，相應(yīng)調(diào)整成本控制目標(biāo)。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（4）合理確定材料采購價(jià)格，嚴(yán)格控制材料用量。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理工作，要妥善管理項(xiàng)目實(shí)施階段形成的合同、變更、簽證、會(huì)談紀(jì)要、付款記錄等文件，為項(xiàng)目的結(jié)算提供準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)資料。

4.在項(xiàng)目結(jié)算階段的加強(qiáng)成本核算工作

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，在承包商提供結(jié)算報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核工程預(yù)算量、結(jié)算量，根據(jù)各種文檔資料剔除不合理的費(fèi)用，從而得到項(xiàng)目的最終實(shí)際成本。此時(shí)，依照目標(biāo)成本合同中確定的盈利/虧損獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定結(jié)算價(jià)格。

三、承包商層面的成本管理體系實(shí)施方法

1.建立完整的成本管理組織結(jié)構(gòu)

承包商的成本管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理部、具體崗位人員三個(gè)方面。

（1）企業(yè)管理層：主要負(fù)責(zé)和業(yè)主進(jìn)行談判，確定項(xiàng)目合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)罰和審計(jì)工作，確保成本管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）項(xiàng)目管理部：組織項(xiàng)目部全體人員，在確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，制定并落實(shí)成本管理計(jì)劃和規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)定的成本目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目的具體崗位人員，則層層分解成本指標(biāo)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)崗位人員都承擔(dān)一定的成本目標(biāo)責(zé)任。

（3）具體崗位人員：負(fù)責(zé)各個(gè)崗位的生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)成本管理目標(biāo)責(zé)任。

2.做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

這一階段的工作主要是做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和確定投標(biāo)價(jià)格。做好成本預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)是獲取數(shù)據(jù)，包括業(yè)主提供的項(xiàng)目信息和市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息等，主要內(nèi)容有：工程量清單和技術(shù)文件；工程所在地的地質(zhì)狀況；項(xiàng)目周邊的交通條件；業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期和附加條件的要求；項(xiàng)目所需資源的供給情況和價(jià)格水平等。

3.做好施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本分解工作

這一階段的工作是在投標(biāo)階段預(yù)測(cè)成本的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在議標(biāo)過程中，業(yè)主可能會(huì)根據(jù)招標(biāo)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)合同條款或施工技術(shù)方案進(jìn)行部分調(diào)整。承包商需要綜合考慮業(yè)主要求、施工組織方案和分包商價(jià)格水平等要求，將預(yù)測(cè)成本深化為目標(biāo)成本。

4.做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作

在施工階段，承包商的任務(wù)是按照成本管理信息流通體系，認(rèn)真記錄施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本，確保所有發(fā)生的資源投入都有數(shù)據(jù)可循，確保已經(jīng)確定的成本目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

在投標(biāo)階段，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，中標(biāo)后，需要根據(jù)某些實(shí)際情況對(duì)預(yù)測(cè)成本進(jìn)行調(diào)整，形成目標(biāo)成本，并將其劃分至分部分項(xiàng)工程和開辦費(fèi)子目中，然后按照層層分解的原則落實(shí)到具體部門和崗位。與此同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)每個(gè)時(shí)間區(qū)段或關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的成本目標(biāo)的控制，嚴(yán)格控制已經(jīng)確定的資源消耗量。記錄施工過程中的成本信息時(shí)，按照時(shí)間階段，對(duì)每個(gè)部門和崗位發(fā)生的實(shí)際成本與下達(dá)的成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果超過成本目標(biāo)，要詳細(xì)分析超出部分的資源消耗量，找出超支原因并制定解決辦法。

5.做好項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的目標(biāo)成本考核工作

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，承包商要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行考核和評(píng)估，將所有發(fā)生的成本數(shù)據(jù)匯總，按照竣工結(jié)算辦法進(jìn)行結(jié)算。做好施工階段的成本管理工作是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。如果每一階段的成本管理做到位，每個(gè)時(shí)間階段、部門和崗位的成本數(shù)據(jù)非常完整，只需要匯總這些數(shù)據(jù)，就可以得到項(xiàng)目的實(shí)際總成本。

此時(shí)，將實(shí)際成本與經(jīng)過調(diào)整的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，便可以看出成本是超支還是節(jié)約。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，雙方基于項(xiàng)目實(shí)施階段形成的成本數(shù)據(jù)，可以得到實(shí)際發(fā)生的成本。同時(shí)，按照目標(biāo)成本的調(diào)整原則，在原始目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，加上屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)而引起的成本調(diào)整，便可以得到最終目標(biāo)成本。對(duì)比實(shí)際成本與最終目標(biāo)成本，按照盈利/虧損分享機(jī)制，確定業(yè)主最終向承包商支付的合同價(jià)款。

四、基于目標(biāo)成本合同的成本管理體系實(shí)施建議

在目標(biāo)成本合同模式下，為保證成本管理體系的有效運(yùn)行和充分發(fā)揮目標(biāo)成本合同優(yōu)勢(shì)，有以下幾點(diǎn)建議值得采納：

（1）業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍詳細(xì)定義，承包商應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)以提供詳細(xì)的作業(yè)信息和價(jià)格數(shù)據(jù)，從而有助于制定現(xiàn)實(shí)可靠的目標(biāo)成本和激勵(lì)水平。若項(xiàng)目范圍定義不合理，會(huì)導(dǎo)致業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)成本的變化，不利于成本管理的實(shí)施。

（2）業(yè)主和承包商應(yīng)建立完整的文檔管理系統(tǒng)，相關(guān)的文檔包括：招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和結(jié)算階段形成的正式文件和信函；各種合同、圖紙、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)簽證等文件；供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件和供貨合同；與工程賬戶有關(guān)的銀行對(duì)賬單；記錄承包商詳細(xì)工程款開支的付款憑證及賬簿；經(jīng)業(yè)主審確認(rèn)的工程預(yù)算及預(yù)計(jì)的每月用款現(xiàn)金流量表。加強(qiáng)文檔管理的透明度，使業(yè)主有權(quán)根據(jù)需要隨時(shí)查詢各種文檔資料，從而減少信息不對(duì)稱造成的低效率。

（3）承包商要盡力確保按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施進(jìn)度和成本的控制，減少工期延誤帶來的索賠事件。

（4）建立定期溝通機(jī)制，召開討論工程變更的會(huì)議。一方面可以及時(shí)記錄和處理變更，做好工程投資的事前事中控制工作。同時(shí)，能及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行歸類和定性，有助于預(yù)測(cè)工程的最終成本，加快竣工結(jié)算的過程。

（5）雙方要重視長(zhǎng)期合作關(guān)系，由對(duì)立狀態(tài)向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，共同解決工程上的困難。在不損害自身利益的前提下共同努力實(shí)現(xiàn)雙贏。遇到有爭(zhēng)議的問題時(shí)，雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通，盡快解決問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]方志達(dá)等（譯）.新工程合同條件（NEC）.工程施工合同與使用指南.北京：中國建筑工業(yè)出版社.1999.

篇10

關(guān)鍵詞:合同管理項(xiàng)目成本管理

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1緒論

1.1研究背景

隨著建設(shè)市場(chǎng)日益規(guī)范化、法制化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈顯激烈，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤、獲取效益為其最大目的。建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2研究?jī)?nèi)容和目的

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的成本管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

一、全面性

項(xiàng)目成本管理要求從招投標(biāo)到竣工全過程的管理，要求項(xiàng)目全員、企業(yè)各部門參與項(xiàng)目成本的管理工作。

二、科學(xué)性

為確保成本管理的有效實(shí)施，成本管理要科學(xué)化，即在成本管理過程中應(yīng)有效地運(yùn)用預(yù)測(cè)和決策方法、目標(biāo)管理方法等。

三、及時(shí)性

項(xiàng)目成本管理要求反映當(dāng)期的經(jīng)營和管理成果，必須保證其真實(shí)可靠，為決策和預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，因此項(xiàng)目管理要堅(jiān)持及時(shí)性原則。

四、有效性

成本管理要求以最小的投入獲得最大的收益，要求通過下達(dá)指標(biāo)、制定措施，檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段來保證成本管理的有效性。

五、成本責(zé)任制

成本管理的全面性，要求對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，分段、分人以成本責(zé)任制作保證。作為項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理），應(yīng)對(duì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，層層分解，責(zé)任到人，使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤，使全員都為成本管理盡職盡責(zé)。

在宏觀上掌握了加強(qiáng)成本管理的原則，在微觀上應(yīng)明白項(xiàng)目成本的控制點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般都是由完成的工作數(shù)量、每個(gè)工作單位的物質(zhì)消耗量和單位消耗價(jià)格三部分組成。可以按照其發(fā)生的性質(zhì)將項(xiàng)目成本分為固定成本和可變成本。

可變成本，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費(fèi)用。如構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)、直接從事施工的人工費(fèi)等。他與工程量成正比。降低可變成本可采取以下措施：

①設(shè)法降低可變成本的單價(jià)，包括人工單價(jià)和材料單價(jià)；

②優(yōu)化技術(shù)措施，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失；

③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，積極采取措施節(jié)約成本；

④提供工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免可變成本的二次發(fā)生；

⑤加強(qiáng)勞務(wù)管理，防止計(jì)劃外開工，重復(fù)開工；

⑥加強(qiáng)材料管理，避免浪費(fèi)。

固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對(duì)固定的費(fèi)用。它主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置（含管理人員、非生產(chǎn)人員和設(shè)備的配置、臨建的配置、周轉(zhuǎn)材料的配置等）而形成的費(fèi)用。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，合理組織進(jìn)程退場(chǎng)，減少設(shè)備維修，經(jīng)常保養(yǎng)，提高利用率。

通過對(duì)上述項(xiàng)目成本構(gòu)成的簡(jiǎn)要分析，可以發(fā)現(xiàn)，這些成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)目的合同體系，隨著企業(yè)市場(chǎng)（勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)）的建立，項(xiàng)目經(jīng)理部與這些市場(chǎng)主體發(fā)生的是租賃買賣關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成輻射性項(xiàng)目成本核算體系。

項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都直接或間接的影響項(xiàng)目的成本。它們之間的關(guān)系，都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程，實(shí)際上也是成本發(fā)生的過程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動(dòng)綱領(lǐng)，各分包合同及內(nèi)部合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款要服從于總包合同，同時(shí)必須滿足成本控制的要求。

2合同管理

以合同管理為核心的成本管理體系，通過強(qiáng)化合同管理來進(jìn)行工程管理，并完善成本管理。

2.1加強(qiáng)合同條款的簽訂工作，做好成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。成本管理的首要工作是搞好成本預(yù)測(cè)，而施工前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。因此，不管從合同管理的角度出發(fā)，還是從成本預(yù)控預(yù)測(cè)的角度出發(fā)，都必須簽訂好合同，合理確定合同需要的各項(xiàng)指標(biāo)。

①根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案；

②認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，通過兩算對(duì)比，進(jìn)行工料分析，確定合理的合同指標(biāo)；

③測(cè)算編制成本減低指標(biāo)；

④預(yù)測(cè)可控成本的計(jì)劃支出和成本降低指標(biāo)；

⑤加強(qiáng)合同履約的過程管理，對(duì)成本進(jìn)行有效的過程控制。

簽訂合同是成本管理的開始，成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。加強(qiáng)合同的履約管理，可以提高成本控制的質(zhì)量，使成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此，要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目核算員為主，項(xiàng)目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如各種表格、臺(tái)帳等。同時(shí)要建立已落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系，從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人到成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，建立考核檔案。

2.2搞好各種合同履約完成的分析、評(píng)審與考核。為確保通過加強(qiáng)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的，在合同履約終了時(shí)，要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核，真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過合同分析評(píng)審，對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以便對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)果真正做到心中有數(shù)。

2.3規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國家已制定并推行的合同示范文本外，就企業(yè)內(nèi)部合同而言，也應(yīng)制定并推行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的合同文本，以促進(jìn)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在簽訂合同以前，必須執(zhí)行合同參與人會(huì)簽制度，讓人人肩上有責(zé)任，全員努力促成成本的降低。

同時(shí)，還應(yīng)建立完善的合同臺(tái)帳和合同評(píng)審分析與考核資料，便于公司參與項(xiàng)目管理，隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。

3結(jié)語

加強(qiáng)成本管理是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促成成本管理扎實(shí)運(yùn)行的有效手段。以合同管理為突破口，進(jìn)行成本管理，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。