導語：戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以工業(yè)制造企業(yè)為切入點對戰(zhàn)略成本管理應用進行深入研究，首先對戰(zhàn)略成本管理的相關概念進行了闡述，然后指出了現(xiàn)階段工業(yè)制造企業(yè)戰(zhàn)略管理上所存在的困境，之后討論了戰(zhàn)略成本管理在中小制造企業(yè)中的應用情況，最后提出了幾點戰(zhàn)略成本管理在工業(yè)制造企業(yè)應用的經驗借鑒，旨在提升工業(yè)制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平，進而為企業(yè)市場競爭力的提升提供一定助動力。關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；工業(yè)制造企業(yè)；困境；經驗借鑒

引言:近年來，在國內外各類因素的綜合作用下，我國工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展步伐放緩，同行業(yè)間競爭呈現(xiàn)出白熱化趨勢，工業(yè)制造企業(yè)要想能夠持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，制定一套切實可行、能夠與企業(yè)長遠發(fā)展相契合的管理策略具有一定必要性。在工業(yè)制造企業(yè)內部管理中，戰(zhàn)略成本管理作為關鍵內容之一，企業(yè)必須給予此項工作高度關注，構建并完善工業(yè)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理機制，實現(xiàn)成本管理上的轉型升級，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。

一、戰(zhàn)略成本管理的相關概念

（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)基于自身發(fā)展需求，通過對成本信息數(shù)據(jù)的有效利用來實現(xiàn)對自身運營管理成本進行管理和控制的一系列過程。企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理在一定程度上可以促進企業(yè)業(yè)務開展決策和長期計劃決策的有機結合，進而實現(xiàn)經營管理業(yè)務效率的提升，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要的意義。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點

第一，全面性。戰(zhàn)略成本管理需要系統(tǒng)分解企業(yè)成本管理目標，不僅要能夠體現(xiàn)出企業(yè)成本管理目標的步驟化特點，而且還要體現(xiàn)出階段化特點，進而與每一個階段的愿景相契合。戰(zhàn)略成本管理在應用于工業(yè)制造企業(yè)成本管理中所涉及的信息較為繁雜，不僅包括企業(yè)內部日常成本控制，而且還包括產業(yè)政策、行業(yè)中產業(yè)鏈上下游及競爭對手信息等。同時，成本統(tǒng)計和計算也不再僅僅對財務成本給予關注，而且還需要對非財務成本進行關注，既有利于了解和掌握顯性問題，又能夠了解和掌握隱性問題，充分體現(xiàn)出全面性特點。

第二，長期性。戰(zhàn)略成本管理具有長期性特點，戰(zhàn)略成本管理是一項長期的工作，與企業(yè)的生命周期緊密結合，可以呈現(xiàn)出階段性變化趨勢。戰(zhàn)略成本管理措施和方式方法也是在基于內外部關系基礎上動態(tài)變化，實現(xiàn)動態(tài)的循序漸進。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理長期性特點具體表現(xiàn)如下：首先需要對企業(yè)關于成本管理的總體發(fā)展目標進行確定和明確，然后需要對總目標進行分解，在系統(tǒng)性目標基礎之上按照項目或地域或環(huán)節(jié)的分類標準進行細化分工，在多元主體合作實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

第三，外向性。以往企業(yè)成本管理的側重點在于企業(yè)成本控制報告層面，而戰(zhàn)略成本管理在成本控制報告基礎上能夠關注外部環(huán)境及包括競爭對手情況、行業(yè)利益劃分以及價值鏈等外部環(huán)境，可以從微觀層面上升至宏觀層面，從宏觀和微觀兩個層面通過實現(xiàn)內外部資源在價格、質量、成本上的聯(lián)動進而達到企業(yè)總成本的控制，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、現(xiàn)階段工業(yè)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理上所存在的困境

（一）缺乏科學、明確的戰(zhàn)略成本管理目標

現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)引入了戰(zhàn)略成本管理，但是對于戰(zhàn)略成本目標的設定存在著不明確的情況，并沒有通過進行專項調研，結合當前企業(yè)產品研發(fā)進度以及客戶需求來進行目標設定，且缺乏必要的事前、事中、事后全過程成本控制。同時，戰(zhàn)略成本管理目標設定沒有充分考慮價值鏈管理問題，在成本控制方面的效果較差，不利于其收益水平的提升。此外，戰(zhàn)略成本管理目標設定并沒有根據(jù)自身發(fā)展需求進行總目標和子目標的動態(tài)調整，不利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理成效的充分發(fā)揮。

（二）缺乏足夠的研發(fā)能力

在科技日新月異的大環(huán)境下，各行業(yè)間競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢越來越小，必須向著技術型企業(yè)進行轉型升級，而要想實現(xiàn)技術型企業(yè)的轉型升級必須不斷提升研發(fā)能力。但是現(xiàn)階段，很多工業(yè)制造企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理過程中對于研發(fā)能力提升的考慮存在著不足的情況，資源投入的不足，不僅對產品升級造成嚴重限制，而且也不利于自身實力的增強，進而會導致企業(yè)市場競爭力下降，難以維持企業(yè)發(fā)展的能力，出現(xiàn)發(fā)展乏力的現(xiàn)象。

（三）戰(zhàn)略成本管理受到運營管理模式影響

雖然很多工業(yè)制造企業(yè)引入了戰(zhàn)略成本管理，但是實際運營過程中并沒有完全實現(xiàn)生產管理模式的創(chuàng)新，仍然存在著生產管理模式滯后的情況，傳統(tǒng)大規(guī)模、標準化的生產方式并不一定能夠滿足市場需求，即使開展戰(zhàn)略成本管理也由于生產模式的限制，各項資源難以充分實現(xiàn)優(yōu)化配置，成本也無法得到節(jié)約。同時，很多企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理過程中存在著“孤島”的現(xiàn)象，部門協(xié)調性較差，管理方式簡單，缺乏系統(tǒng)性，進而導致后續(xù)成本管理存在著核算簡單、管理粗放的問題。

三、戰(zhàn)略成本管理在工業(yè)制造企業(yè)中的應用

（一）戰(zhàn)略成本管理總體思路

首先，需要對企業(yè)發(fā)展目標進行明確，要積極開展專項市場調研，對客戶的產品需求有一個全面、準確的了解，進而開展有針對性的研發(fā)工作，提升企業(yè)產品研發(fā)水平，在實現(xiàn)內部質量管控能力增強的同時，也對成本進行有效管控，實現(xiàn)各項成本優(yōu)化配置；其次，企業(yè)需要關注和重視自身成本管理信息系統(tǒng)建設，通過軟硬件的投入來實現(xiàn)內部各環(huán)節(jié)、各板塊信息資源共享，促進企業(yè)內外部交流協(xié)調性、通暢性的提升；最后，工業(yè)制造企業(yè)需要實現(xiàn)價值鏈的動態(tài)分析和調整，對企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)、各模塊業(yè)務流程進行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)各項成本優(yōu)化、高效利用，間接提升企業(yè)市場競爭力。

（二）戰(zhàn)略成本管理主要內容

第一，價值鏈分析。首先，行業(yè)價值鏈分析。工業(yè)制造企業(yè)在開展價值鏈分析過程中需要對自身在行業(yè)價值鏈中的位置進行明確，進而開展戰(zhàn)略整合業(yè)務來實現(xiàn)自身與上下游企業(yè)之間的關聯(lián)，進而有效控制采購成本，從中爭取到具有相對性的成本優(yōu)勢；其次，實現(xiàn)內部價格鏈的妥善分析。工業(yè)制造企業(yè)在實現(xiàn)內部價值鏈分析時要科學、合理地對作業(yè)成本法進行有效利用進而實現(xiàn)成本控制，要盡可能地降低無效作業(yè)情況，實現(xiàn)資源配置效率提升的同時還要對運營關聯(lián)成本進行控制；最后，競爭對手價值鏈分析。在這一環(huán)節(jié)需要通過對比分析的方式來實現(xiàn)競爭對手價值鏈和自身價值鏈的分析，在發(fā)掘相對優(yōu)勢的同時，也對劣勢進行總結，并對背后原因進行深入分析，之后根據(jù)實際分析結果來對自身相對競爭優(yōu)勢進行構建。

第二，戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析主要建立在外部市場競爭基礎之上，在對企業(yè)內外部環(huán)境及市場競爭對手情況分析研究之后進行企業(yè)動態(tài)競爭策略的制定。

第三，成本動因分析。成本動因分析不僅包括結構性成本動因分析，而且還應當涵蓋執(zhí)行性成本動因分析。要積極引入TOC理論來對企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷進行優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)產出有效性的提升。

（三）戰(zhàn)略成本管理主要模式

相較于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式是以戰(zhàn)略目標為導向的，不僅在管理視角上更加廣闊，而且管理對象也較為豐富，不僅包括企業(yè)成本管理業(yè)務、資金、員工，而且還包括市場需求、產品成本的內容。在開展戰(zhàn)略成本管理過程中，不僅要時刻關注和重視企業(yè)內部管理，而且還應當重視外界因素，系統(tǒng)、全面地認識到企業(yè)發(fā)展實際情況，對企業(yè)成長發(fā)展非常有意義?，F(xiàn)階段主要模式包括克蘭菲爾德模式、羅賓·庫泊模式以及?？四Ｊ?。

（四）戰(zhàn)略成本管理的具體步驟

工業(yè)制造企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理過程中，首先需要股東會（或）董事會的授權，對專職戰(zhàn)略成本管理部門進行組建，在企業(yè)業(yè)務大框架下對目標客戶進行分類，包括主要和次要關注對象，其中主要關注對象是指產品技術性要求較高的客戶，次要關注對象則是指傳統(tǒng)產品客戶。在進行系統(tǒng)分類之后，要系統(tǒng)搜集不同類型客戶信息，不僅將搜集到的信息數(shù)據(jù)納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去進行進一步分析，進而得出客戶消費需求情況，對客戶價值增長點進行明確。同時，基于社會、技術、經濟層面，還應當深入探究和分析企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，要對企業(yè)上下游價值鏈優(yōu)劣勢進行結合和考慮，系統(tǒng)整合各類供應商資源，進而實現(xiàn)采購成本、倉儲成本以及物流成本的有效控制。然后，企業(yè)應當積極開展產品的成本動因因素分析工作，要對直接成本控制指標體系進行構建，進而對競爭對手經營情況進行詳細分析，對企業(yè)在行業(yè)中的位置進行合理定位，進而對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行明確。另外，企業(yè)應當妥善設計好具體戰(zhàn)略成本控制方案。對于客戶信息分析結果，要由營銷部交由研發(fā)部，研發(fā)部在通過對分析結果進行了解和掌握之后實現(xiàn)產品的系統(tǒng)設計，并將結果交由生產部門負責具體的生產，待產品生產完成之后需要市場部門進行推廣，與客戶達成交易后進入物流環(huán)節(jié)。在這里值得注意的是，成本管理COSTMANAGEMENT企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所扮演的是全過程監(jiān)督角色，需要對各環(huán)節(jié)經營成本進行嚴格控制，對于成本控制結果要能夠與員工績效考核相掛鉤，納入績效考核中去，切實提升員工成本控制的主觀能動性。

四、戰(zhàn)略成本管理在工業(yè)制造企業(yè)中的應用經驗借鑒

（一）戰(zhàn)略成本管理基本條件

戰(zhàn)略成本管理是市場經濟發(fā)展的衍生物，要想被妥善應用工業(yè)制造企業(yè)管理層的支持必不可少，企業(yè)有必要投入一定資源應用于戰(zhàn)略成本管理部門的構建，并給予其一定的權利，使該部門具有一定的獨立性和監(jiān)管權。同時，企業(yè)還應當樹立和加強戰(zhàn)略成本控制理念，促進各部門積極配合此項工作，并對信息化成本管理系統(tǒng)進行構建，為戰(zhàn)略成本管理的開展營造基礎環(huán)境。如W公司作為全球零售業(yè)的超級巨人、世界500強第一名，基于“控制成本+多業(yè)態(tài)發(fā)展”理念，在積極開拓中型店、社區(qū)店等新型業(yè)態(tài)，提升擴張項目時的靈活度和覆蓋率的同時，積極開展“掃瑪購”、到店自提、自助收銀等模式，并在此基礎之上嚴控成本實現(xiàn)一些業(yè)績不佳門店的動態(tài)調整，避免過多的新店造成高成本負擔，形成了一定的品牌優(yōu)勢。

（二）戰(zhàn)略成本管理關鍵要素

工業(yè)制造企業(yè)要想積極推進戰(zhàn)略成本管理工作開展進程，必須時刻堅持將客戶需求作為發(fā)展導向，基于市場變化和客戶需求來開展產品和技術研發(fā)工作。同時，企業(yè)還應當采取一定措施來拉近各個部門之間的距離，應當建立信息溝通、共享機制來實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門的溝通和交流，通過信息的有效傳遞來實現(xiàn)企業(yè)生產、研發(fā)、營銷、管理等各業(yè)務層面的成本控制成效的提升，這樣不僅可以對企業(yè)成本利用價值進行充分發(fā)揮，而且還能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障作用。一些公司能夠以客戶需求為導向、用對客戶更深的了解響應客戶最新的需求，用多年積淀下來的市場經驗、對客戶的良好服務意識，滿足全球多元化的需求，在砂石骨料裝備領域占據(jù)了一席之地。

（三）戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢及劣勢

第一，需要企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中實現(xiàn)與市場發(fā)展情況的有機結合；第二，需要通過專項調查來全面獲取市場、對手及客戶信息；第三，需要在原有成本管理模式基礎上進行具體管理模式的優(yōu)化和升級，進而促進成本控制力的提升。從戰(zhàn)略成本劣勢角度出發(fā)，工業(yè)制造企業(yè)在開展信息搜集及處理過程中有可能由于成本管理方法選擇不當、成本管理人員經驗不足而出現(xiàn)信息處理錯誤的情況，進而導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略偏差的出現(xiàn)。再如N公司是我國頂尖的動力電池產品供應商，據(jù)高工產業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，該公司的動力電池系統(tǒng)銷量在2015年到2017年連續(xù)排名世界前三，并且在2017年位居世界第一，該公司能夠認識到當前在市場競爭上的劣勢以及政策變化，基于日韓動力電池企業(yè)價格以及國家政策情況來實現(xiàn)成本管理的動態(tài)調整，并加大高素質成本管理人才的儲備力度，通過成本優(yōu)勢來贏得市場一席之地。

（四）戰(zhàn)略成本管理推進和實施經驗

戰(zhàn)略成本管理是以客戶需求為導向，且要將企業(yè)與客戶的價值取向協(xié)調一致的前沿、先進企業(yè)管理模式。在開展戰(zhàn)略成本管理過程中需要時刻關注對戰(zhàn)略成本管理績效評價指標體系的優(yōu)化和完善，進而綜合反映工業(yè)制造企業(yè)成本控制情況，對于風險關鍵點可以采取有針對性的措施進行控制，為企業(yè)發(fā)展提供更加強勁的動力。例如Y公司對成本檢測環(huán)節(jié)進行嚴格控制，在采購、加工、銷售每個環(huán)節(jié)都建立產量與原料消耗的對比分析機制，深化管理程序，減少不必要的花費，對供產銷各個環(huán)節(jié)控制成本費用進行嚴格檢查與原料供應商和銷貨方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，2021年公司實現(xiàn)營業(yè)收入363.74億元，凈利潤28.04億元，在這個競爭激烈的市場中保持占據(jù)重要地位。結語隨著改革開放的不斷深入，我國工業(yè)制造企業(yè)得到了長足發(fā)展，在我國國民經濟發(fā)展中占有重要的地位。近年來，工業(yè)制造企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)市場競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。本文在應用分析過程中著重探究了戰(zhàn)略成本管理的基本條件、關鍵要素、優(yōu)劣勢以及推進經驗，希望能夠對戰(zhàn)略成本管理在工業(yè)制造企業(yè)有效應用提供一定有效理論參考。財

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作者:闞燕飛 單位:中國葛洲壩集團水泥有限公司