導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇基建工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

贛州供電公司基建管控中心基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建設(shè)支撐“大建設(shè)”體系的一體化管控指揮平臺(tái)，突破傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)基建管理的信息化、統(tǒng)一化、高效化?；ü芸刂行闹饕ㄎ宕笙到y(tǒng)：工程設(shè)計(jì)電子化評(píng)審平臺(tái)、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管控系統(tǒng)、輸電線路GIS系統(tǒng)、市縣兩級(jí)管控系統(tǒng)和電子檔案管理系統(tǒng)，如圖2。

1.1工程設(shè)計(jì)電子化評(píng)審平臺(tái)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整合資源、注重實(shí)效、縱向貫通、橫向連接、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的原則建設(shè)贛州供電公司工程設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)，采用1+4的會(huì)議模式建設(shè)，即由1間主會(huì)議室、4間專業(yè)會(huì)議室組成。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管控系統(tǒng)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)是電網(wǎng)基建工程的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)特性分析，其施工地點(diǎn)相對(duì)固定，視頻設(shè)備應(yīng)用及維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊條件等都具備較為便利的條件。因此，提出了變電站施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)思路。施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管控系統(tǒng)采用市管控中心一級(jí)部署，在市縣兩級(jí)管控中心進(jìn)行應(yīng)用；在變電站現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)，部署視頻會(huì)議終端和視頻監(jiān)控終端，通過(guò)ADSL/光纖/3G等方式將前端圖像傳輸至綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程日志可通過(guò)監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并可通過(guò)手機(jī)消息發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)總體部署圖如圖3所示。

1.3輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)為解決電力工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，存在著線路桿塔定位粗放、施工進(jìn)度難把握等困難，贛州供電公司積極轉(zhuǎn)變線路工程管理思路，完善線路工程施工管理辦法。通過(guò)深入研究GoogleEarth軟件及周邊技術(shù)，以GoogleEarth技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在GoogleEarth中建立桿塔三維模型庫(kù)，展現(xiàn)架空線路路徑、三維桿塔、交叉跨越等信息。同時(shí)，向施工階段延伸，結(jié)合施工數(shù)碼照片，形象展示施工進(jìn)度與質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)線路工程的全過(guò)程管理。利用SketchUp三維建模軟件，繪制架空線路桿塔三維模型，形成三維桿塔模型庫(kù)，并在GoogleEarth中將三維桿塔模型桿塔按照實(shí)際經(jīng)緯度直接定位，如圖4。

1.4市縣兩級(jí)管控系統(tǒng)以電子化評(píng)審平臺(tái)為基礎(chǔ)，與對(duì)接電視會(huì)議系統(tǒng)對(duì)接，建立市公司與縣公司基建專業(yè)溝通協(xié)調(diào)新模式。從而發(fā)揮市公司管控中心施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管控系統(tǒng)、線路GIS系統(tǒng)和電子信息庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，借助網(wǎng)絡(luò)通道，建立“大建設(shè)”體系下的市、縣兩級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，如圖5。

1.5電子檔案管理系統(tǒng)基建管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，即涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位，又涵蓋了工程的可研、初設(shè)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)等全過(guò)程管理。目前在基建檔案管理方面，未建立統(tǒng)一的資料管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各單位采取分散式存檔方式，資料多頭管理，無(wú)法充分發(fā)揮對(duì)基建管理的信息支撐。為適應(yīng)“大建設(shè)”體系信息化、數(shù)字化的發(fā)展要求，提升工程資料管理水平，贛州供電公司建立基建工程電子檔案管理系統(tǒng)，打造基建管理電子信息庫(kù)，提升電網(wǎng)建設(shè)支撐水平，如圖6。通過(guò)電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工方案、項(xiàng)目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過(guò)程的電子資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。

2信息化技術(shù)在電力基建工程管理運(yùn)用中取得的成效

通過(guò)對(duì)市、縣兩級(jí)一體化的“大建設(shè)”體系實(shí)踐與研究，建立新的技術(shù)平臺(tái)，創(chuàng)新新的管理模式，以全面支撐“大建設(shè)”體系，突破管理瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)一體化管理。

2.1建立市、縣兩級(jí)一體化基建管控平臺(tái)，打造基建管理控制指揮中心贛州公司基建管控中心是一個(gè)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，區(qū)域協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)控，以適應(yīng)“大建設(shè)”體系的新要求?；ü芸刂行氖羌布?、軟件、網(wǎng)絡(luò)于一體的監(jiān)控中心，通過(guò)視頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各類先進(jìn)成熟技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行工程建設(shè)管理的技術(shù)和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)地縣兩級(jí)一體化的聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理到底、橫向到邊的管理一體化模式，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。實(shí)現(xiàn)從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、造價(jià)各專業(yè)對(duì)基建工程的全面監(jiān)測(cè)、預(yù)警防范、問(wèn)題剖析、過(guò)程管控、資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)基建業(yè)務(wù)全流程的可監(jiān)控、可預(yù)警、可分析、可控制。

2.2創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)評(píng)審模式，提升初步設(shè)計(jì)管理水平利用信息化手段，通過(guò)信息內(nèi)網(wǎng)遠(yuǎn)程召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審，利用交互式電子白板全面展示工程設(shè)計(jì)文件、電子圖紙等工程信息，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)評(píng)審由傳統(tǒng)的面對(duì)面方式向遠(yuǎn)程電子化模式轉(zhuǎn)變，提高審查質(zhì)量、深度和效率。實(shí)現(xiàn)初設(shè)設(shè)計(jì)電子檔案的瀏覽、共享、動(dòng)態(tài)、管理、檢索、錄入功能，為標(biāo)準(zhǔn)的差異化研究和完善編制工作提供技術(shù)支撐。

2.3變電站施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化管控（1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控：用變電站監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖像的瀏覽與控制，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)情況等信息。（2）強(qiáng)力過(guò)程管控：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)的深度管理，全方位地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督并進(jìn)行實(shí)時(shí)取證，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)起到監(jiān)督威懾作用，有效遏制臨時(shí)補(bǔ)救、弄虛作假等行為，對(duì)促進(jìn)施工規(guī)范、保障施工安全、控制施工進(jìn)度等均具有重要意義。（3）快速溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立了基建管控中心與變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程溝通渠道，實(shí)現(xiàn)管理者與實(shí)施者的互動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，召開遠(yuǎn)程方案會(huì)審、工地例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)多方問(wèn)題，提高工作效率。

2.4輸電線路3D地理信息化管理（1）利用GoogleEarth地理信息技術(shù)建立輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)，將架空線路工程信息、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以三維地理信息的形式進(jìn)行全方位展示，包括線路路徑、桿塔模型、交叉跨越等數(shù)字化信息；為線路施工工作提供信息化支撐，輔助路徑勘測(cè)和桿塔定位，支持線路施工方案優(yōu)化完善。（2）通過(guò)建立健全施工進(jìn)度反饋機(jī)制，收集各施工項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)展情況，將施工進(jìn)度準(zhǔn)確的反映至三維地圖中，便于項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)和問(wèn)題及時(shí)追蹤處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)線路工程施工情況的有效監(jiān)控，提高施工過(guò)程閉環(huán)管控水平。

2.5建立基建管理電子庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程資料集中管理（1）建立基建管理信息庫(kù)：通過(guò)電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工方案、項(xiàng)目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過(guò)程的電子資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，為電網(wǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，為電網(wǎng)建設(shè)提供決策依據(jù)。（2）實(shí)現(xiàn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)工程資料網(wǎng)絡(luò)共享。

3具體案例分析

（1）220kV肖嶺等10個(gè)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化管控，如圖7~8。（2）220kV肖嶺等所有線路實(shí)現(xiàn)3D展示與過(guò)程管控，如圖9。（3）基建信息集中管理，如圖10。

4總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞:基建工程；決算審計(jì)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

基建投資審計(jì)是國(guó)家審計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域，而基建工程決算審計(jì)又是基建投資審計(jì)的關(guān)鍵。如何采取行之有效的技術(shù)方法，對(duì)于提高基建投資審計(jì)的質(zhì)量和效率極為重要。根據(jù)本人20多年的工程審計(jì)的工作實(shí)踐，對(duì)基建工程決算審計(jì)的程序和方法總結(jié)如下：

一、做好審前的準(zhǔn)備工作

1.對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的審前調(diào)查，要收集與該工程造價(jià)有關(guān)的文件資料和建設(shè)程序。招投標(biāo)文件、標(biāo)底、施工合同，設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙，變更設(shè)計(jì)通知書，監(jiān)理簽證資料、設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)合同，隱蔽工程簽證單及各種材料單價(jià)的簽證單等工程相關(guān)資料，施工單位工程結(jié)算書，在進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作之前，必須對(duì)其進(jìn)行整理、歸集和分析。

2.要熟悉設(shè)計(jì)施工和竣工圖紙?？⒐D是審計(jì)結(jié)算分項(xiàng)數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對(duì)所有圖紙，清點(diǎn)無(wú)誤后依次識(shí)讀。竣工圖紙必須由設(shè)計(jì)、建設(shè)或者施工單位加蓋公章。

3.了解工程結(jié)算包括的范圍。根據(jù)結(jié)算編制說(shuō)明，了解工程結(jié)算包括的工程內(nèi)容。

4.要弄清楚采用的單位估價(jià)表。任何單位估價(jià)表或預(yù)算定額都有一定的適用范圍，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應(yīng)的單價(jià)及定額資料。

二、建設(shè)程序的審核

審查工程項(xiàng)目的審批手續(xù)是否真實(shí)完備。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行建設(shè)程序執(zhí)行?，F(xiàn)行基本建設(shè)前期工作程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、水土、環(huán)境保護(hù)及批復(fù)、開工報(bào)告等工作環(huán)節(jié)。只有在完成上一環(huán)節(jié)工作后方可轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié)。除國(guó)家特別批準(zhǔn)外，各地方、部門和企業(yè)不得簡(jiǎn)化項(xiàng)目建設(shè)程序。

三、招投標(biāo)情況的審查

根據(jù)有關(guān)要求，對(duì)50萬(wàn)元以上的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理必須進(jìn)行招投標(biāo)。并依法審查施工單位有沒(méi)有中標(biāo)通知書。進(jìn)一步審查專家組成員組成是否合理，有無(wú)串標(biāo)、漏標(biāo)情況。同時(shí)對(duì)該招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，是否具備下列條件進(jìn)行招標(biāo)：

1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案；

3.有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

4.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。依法必須對(duì)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在報(bào)送的可行性研究報(bào)告中將貨物招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)。項(xiàng)目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容的意見抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。

四、合同情況的審查

認(rèn)真做好施工合同審查，是工程項(xiàng)目竣工決算（結(jié)算）的必要前期工作。施工單位為獲取高額利潤(rùn)，不按合同規(guī)定的內(nèi)容施工，少做或不做工程量。施工合同包括協(xié)議書、通用條款、專用條款三個(gè)主要部分組成。由于每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性，所以在協(xié)議書和專用條款中的內(nèi)容不盡相同。審計(jì)中要對(duì)協(xié)議書中的重點(diǎn)條款重點(diǎn)把關(guān)。主要了解施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期狀況、優(yōu)惠讓利、獎(jiǎng)罰協(xié)議、相互責(zé)任等，在審閱施工合同時(shí)，應(yīng)注意施工條款的合法性；其次應(yīng)熟悉建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。在審計(jì)合同價(jià)中要搞清楚其價(jià)格是中標(biāo)價(jià)，還是中標(biāo)后的讓利價(jià)。

五、工程結(jié)算的審查

1.工程量審核。計(jì)算工程量耗用時(shí)間長(zhǎng)、工作量大，是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：(1)工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證相符；(2)工程量計(jì)算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；(3)工程量單位是否與定額單位一致；(4)工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標(biāo)高）；(5)工程量計(jì)算精確度是否符合規(guī)定；(6)工程量計(jì)算順序是否按施工順序或定額上的順序。2.定額套用和費(fèi)用計(jì)取審核。套項(xiàng)是確定工程造價(jià)的另一重要環(huán)節(jié)，定額的使用是否存在高套、錯(cuò)套情況。主要應(yīng)對(duì)下列幾項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核：(1)分步分項(xiàng)工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價(jià)、人工、材料用量是否正確；(2)不能完全套用定額子目，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；(3)項(xiàng)目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補(bǔ)充定額編制是否合理；(4)人工、材料、機(jī)械單價(jià)是否按合同約定或市場(chǎng)價(jià)格；(5)材料采購(gòu)發(fā)票、構(gòu)配件購(gòu)銷合同是否真實(shí)。

費(fèi)用計(jì)取程序和標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī),是否存在高套取費(fèi)系數(shù)。在不同地區(qū)、不同類別的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實(shí)際相符；（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目是否已剔除；（3）取費(fèi)基數(shù)是否正確；（4）各項(xiàng)費(fèi)率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)定；（6）甲方供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。同時(shí)要了解建筑物結(jié)構(gòu)、施工方法、施工條件、機(jī)械選用的型號(hào)和臺(tái)數(shù)；最后應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件。明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取條件、適用范圍、計(jì)算基數(shù)并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，通常情況下應(yīng)按工程量劃分分別計(jì)取相應(yīng)的費(fèi)用。

3.單價(jià)套用審核。單位造價(jià)與同類工程平均單價(jià)是否存在重大差異；定額單價(jià)確定了定額子項(xiàng)工程的單位價(jià)值，這是合理耗用人力、物力的指令性指標(biāo)。開展這項(xiàng)工作通常會(huì)遇到兩種情況：直接套用和換算套用。對(duì)直接套用一般通過(guò)對(duì)比實(shí)際工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容是否相符加以審查，著重對(duì)比主要材料、主要機(jī)械、工藝及工作深度；對(duì)換算套用除完成對(duì)直接套用的審查工作外，還要審查換算是否定額允許的以及換算方法是否正確，盡量做到切合實(shí)際。

4.材料、機(jī)械用量審核。掌握的材料市場(chǎng)價(jià)格信息,準(zhǔn)確地核定材料價(jià)差的調(diào)增或調(diào)減金額。嚴(yán)格控制材料價(jià)格，防止施工中偷工減料、以次沖好。依據(jù)掌握的材料市場(chǎng)價(jià)格信息,準(zhǔn)確地核定材料價(jià)差的調(diào)增或調(diào)減金額。機(jī)械數(shù)量、規(guī)格、臺(tái)班的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分步分項(xiàng)工程量計(jì)算是否正確；（2）各分步分項(xiàng)工程量與相應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算是否正確；（3）各分步分項(xiàng)直接費(fèi)、人工費(fèi)豎向加總是否正確；（4）計(jì)算程序中直接費(fèi)、人工費(fèi)是否與各分步分項(xiàng)工程直接費(fèi)、人工費(fèi)合計(jì)數(shù)一致；（5）計(jì)算程序中各費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算是否正確；（6）工程總造價(jià)計(jì)算是否正確。

5.變更設(shè)計(jì)簽證單審核。首先查看變更聯(lián)系單手續(xù)是否完備，是否都有簽字承認(rèn)，嚴(yán)禁先施工后補(bǔ)簽工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單現(xiàn)象。其次要審核工程數(shù)量的真實(shí)性，防止四位一體（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機(jī)構(gòu)）合伙共同造假欺騙審計(jì)，再次查看變更聯(lián)系單簽字的時(shí)間和工程施工時(shí)間是否一致。嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。

開展基建工程決算審計(jì),是貫徹治理、整頓、全面深化改革的重要內(nèi)容，它既是一項(xiàng)較艱巨的審計(jì)查證工作，也是社會(huì)審計(jì)較有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍曉紅:淺談基建工程決算審計(jì)[J]常熟高專學(xué)報(bào),2004,(06).

篇3

高?；üこ淌┕み^(guò)程中的管理是基建項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中比較重要的一環(huán)。施工過(guò)程中的管理直接關(guān)系到基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的舒適。為此，從基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面分析施工過(guò)程中的管理及控制策略。

1.高?；üこ藤|(zhì)量管理及控制策略基建工程質(zhì)量管理要求建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理職責(zé)明確到位，建設(shè)單位甲方代表應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；同時(shí)要求監(jiān)理單位履行相應(yīng)的工作職責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)?；üこ痰馁|(zhì)量管理其實(shí)就是人員的管理，質(zhì)量職責(zé)層層下達(dá)，落實(shí)到具體的施工人員。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分部工程（屋面防水工程、幕墻工程、吊頂工程、混凝土澆筑工程等）要提前召開專題會(huì)議，進(jìn)行事前主動(dòng)質(zhì)量控制，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃、方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，針對(duì)一些質(zhì)量影響因素制定有效的預(yù)防措施?；üこ藤|(zhì)量的控制策略要從準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)要素中控制質(zhì)量。準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制策略有：組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的劃分；要求施工單位細(xì)化施工技術(shù)方案等。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制策略有：對(duì)施工人員、材料設(shè)備、施工工藝、施工機(jī)械等生產(chǎn)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)要素都有相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)和重點(diǎn)。

2.高?；üこ踢M(jìn)度管理及控制策略基建工程的進(jìn)度管理要明確進(jìn)度管理的目標(biāo)，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、施工單位，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃之間的矛盾進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。同時(shí)再對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解，形成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，由粗入細(xì)，從大到小，進(jìn)行詳細(xì)的布置和周密的安排。要保證工程的施工進(jìn)度，最終要落實(shí)到每日工作的完成是否，定期檢查工程進(jìn)度，召開進(jìn)度安排現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，及時(shí)溝通，督促進(jìn)度。基建工程進(jìn)度的控制策略要從工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：重點(diǎn)確定關(guān)鍵工作的進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素提前進(jìn)行梳理，這樣可以對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行總體部署，及時(shí)采取應(yīng)變措施，保證工程按期交付使用。

3.高校基建工程投資管理及控制策略基建工程投資管理在施工過(guò)程中要以施工合同為基本，嚴(yán)格控制工程量的變更，抓好建筑材料的采購(gòu)。施工中，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)，確實(shí)需要變更的，工程量應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追加和削減；在準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)下對(duì)建筑材料的采購(gòu)應(yīng)增加選擇性，把好建筑材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)?；üこ掏顿Y控制策略有組織措施和技術(shù)措施：組織措施是落實(shí)管理責(zé)任，使設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟蹤設(shè)計(jì)、施工單位的管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)措施是指通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合材料使用，在滿足使用功能的前提下，降低施工成本，從而節(jié)約基建工程投資。

二、高?；üこ淌┕す芾淼膮f(xié)調(diào)及策略分析

基建工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，從建筑施工專業(yè)角度來(lái)看，基建工程有許多分項(xiàng)，如建筑、暖通、水電、電梯、弱電智能化、消防等，每一個(gè)分項(xiàng)工程都有專業(yè)的施工要求，所以在協(xié)調(diào)管理時(shí)要關(guān)注各專業(yè)分項(xiàng)的施工特點(diǎn)、順序、要求等，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況和特點(diǎn)，提前梳理，綜合部署?；üこ淌┕す芾韰f(xié)調(diào)策略要根據(jù)不同單位，不同專業(yè)進(jìn)行不同的協(xié)調(diào)措施。在對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，要以主導(dǎo)的方式去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；在對(duì)校內(nèi)其他單位如后勤管理處、信息中心、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處等部門協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，要以參與者的姿態(tài)去分析問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決；在對(duì)校外單位如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)境保護(hù)局等政府部門協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)要以學(xué)校利益為主，積極遵守各項(xiàng)規(guī)范和要求，及時(shí)溝通解決遇到的問(wèn)題，安全與質(zhì)量并行，建造出精品綠色工程。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)，又稱道德風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理人道德缺失而引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在：1.供應(yīng)商偽造資質(zhì)、串標(biāo)、圍標(biāo)，通過(guò)不正當(dāng)手段獲得施工合同，進(jìn)場(chǎng)后偷工減料，以次充好，隨意變更，謀求不當(dāng)利益。2.項(xiàng)目經(jīng)理人放棄職業(yè)操守，施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等項(xiàng)目經(jīng)理沆瀣一氣,合謀損害建設(shè)單位利益，謀求個(gè)人利益。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價(jià)格波動(dòng)、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及轉(zhuǎn)、分包等市場(chǎng)的原因引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在：1.價(jià)格的波動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，人工、鋼筋、商品砼價(jià)格等出現(xiàn)較大波動(dòng)，在普遍使用固定單價(jià)合同情況下，極易出現(xiàn)合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況，墊付資金出現(xiàn)問(wèn)題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設(shè)正常施工，延誤工期。3.工程的轉(zhuǎn)包和分包引進(jìn)的供應(yīng)商不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，難以用行政手段對(duì)轉(zhuǎn)、分包這類市場(chǎng)行為進(jìn)行有效約束。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實(shí)維護(hù)人民銀行權(quán)益引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在：1.合同簽訂過(guò)于草率，信任代替制度，缺少保護(hù)人民銀行權(quán)益的必要條款，致使實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中面臨被動(dòng)。甚至面臨合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂后,被轉(zhuǎn)手倒賣，或者被騙取預(yù)付款,造成合同風(fēng)險(xiǎn)損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過(guò)法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。3.履約不到位，執(zhí)行合同過(guò)于草率，現(xiàn)場(chǎng)管理缺失，出現(xiàn)工程變更隨意，進(jìn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)，質(zhì)量難以保證等問(wèn)題，喪失采購(gòu)的成果。

二、工程領(lǐng)域采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策

防范工程領(lǐng)域的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）認(rèn)真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為基建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。這幾年，總行在總結(jié)多年基建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了基建管理、監(jiān)督、招投標(biāo)、檢查輔導(dǎo)等一系列的制度和辦法，基層央行應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，按照立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算、驗(yàn)收、決算這一程序，進(jìn)一步梳理工程管理流程，擬定工作計(jì)劃，建立健全基建管理制度，重點(diǎn)對(duì)基建工程采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理。一是加強(qiáng)社會(huì)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進(jìn)“外腦”的情況下，既要借助社會(huì)中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過(guò)招標(biāo)文件條款、付款方式、獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段規(guī)范和約束社會(huì)中介的行為，預(yù)先防范社會(huì)中介的道德風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是完善基建管理內(nèi)控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項(xiàng)目管理、招標(biāo)、監(jiān)理等單位和工作人員的管理職責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，防范基建工程的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。三是慎重開展招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等中介公司的采購(gòu)工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務(wù)公司及外聘專家，通過(guò)嚴(yán)格的合同條款和完善的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎(chǔ)。

（二）開展充分的市場(chǎng)調(diào)查，慎重選擇入圍施工單位和供應(yīng)商，防范信用風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn)），是保證基建工程采購(gòu)成功的前提。作為工程采購(gòu)的組織者，應(yīng)在采購(gòu)前采取多種方式了解市場(chǎng)，考察潛在供應(yīng)商，確?；üこ滩少?gòu)的效果。一是走訪建設(shè)主管單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、基建市場(chǎng)，聽取其它建設(shè)單位的意見，主動(dòng)邀請(qǐng)口碑較好的施工單位參與競(jìng)標(biāo)。二是通過(guò)工商管理、商業(yè)銀行、稅務(wù)等單位了解施工單位的注冊(cè)資本、盈利能力、技術(shù)水平、公司資質(zhì)和資金實(shí)力等基本情況。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人的考察，項(xiàng)目管理人是選擇施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)走訪了解項(xiàng)目管理人的工作態(tài)度和職業(yè)道德，通過(guò)信用記錄、納稅證明，個(gè)人收人證明等了解項(xiàng)目管理人的基本情況，防范項(xiàng)目管理人的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）組織施工圖會(huì)審，認(rèn)真測(cè)算工程量和概算，合理擬定標(biāo)書條款，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是樹立“共贏”的合作理念，擬定標(biāo)書條款時(shí)，相對(duì)鎖定甲方的成本和乙方的利潤(rùn)，并預(yù)設(shè)價(jià)格波動(dòng)時(shí)甲、乙雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不提過(guò)于苛刻的條件，體現(xiàn)甲、乙雙方的平等。二是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、規(guī)范分包。標(biāo)書應(yīng)預(yù)先明確嚴(yán)禁不接受任何理由的工程轉(zhuǎn)包，并嚴(yán)格管理分包行為，加強(qiáng)分包商進(jìn)場(chǎng)紀(jì)律，事先預(yù)防分包可能的風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格按照總行基建管理的制度規(guī)定，約定施工單位墊資進(jìn)場(chǎng)開工，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況導(dǎo)致的工程延誤。四是科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)前期考察情況，綜合考慮施工單位資質(zhì)、資金實(shí)力、業(yè)績(jī)口碑、項(xiàng)目管理人、施工組織方案、工期、價(jià)格等多方面因素，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)、合理分配分值，保證采購(gòu)的實(shí)效。

篇5

規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)"事前控制"的關(guān)鍵，但有些院校由于調(diào)研不充分，不能根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況做出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，存在盲目攀比，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)過(guò)于保守，不能滿足未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校發(fā)展的需要，從長(zhǎng)期來(lái)看這些都會(huì)造成投資的浪費(fèi)，此外還存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮較少，從根本上影響項(xiàng)目成本的有效控制。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在招標(biāo)程序不合法，如“串標(biāo)”“內(nèi)定”等現(xiàn)象。除此之外，由于學(xué)?；?xiàng)目的完成期限要求一般較為嚴(yán)格，如不能按期交付，影響到正常的教學(xué)工作，其后果不堪設(shè)想。因此，一些項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把控較緊，可能存在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠就開始進(jìn)行招標(biāo)清單的編制，致使出現(xiàn)清單遺漏或?qū)嵤┻^(guò)程中出現(xiàn)較多的變更，增大投資風(fēng)險(xiǎn)。合同管理對(duì)任何一個(gè)工程的重要性不言而喻，若合同條款不完備，會(huì)給施工管理及后續(xù)的使用造成很大的麻煩。如施工過(guò)程中的扯皮現(xiàn)象，使用階段的質(zhì)量問(wèn)題如沒(méi)有提出明確的限期整改要求，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)維修，都可能會(huì)影響到正常的教學(xué)秩序。在施工階段主要是簽證問(wèn)題。雖然學(xué)校基建項(xiàng)目一般規(guī)模不大，相對(duì)簡(jiǎn)單，但是它仍然涉及土建、安裝、暖通、裝飾裝修、園林綠化等各個(gè)專業(yè)，基建人員要做到“三管、三控、一協(xié)調(diào)”面面俱到。而一些普通院?；ü芾砣藛T卻只有3－4個(gè)人，在管理的過(guò)程中，如稍有懈怠，就會(huì)遺留很多的問(wèn)題，諸如在管理過(guò)程中存在工程變更未及時(shí)簽證，或是只是口頭允諾施工單位按要求施工完成后再給予結(jié)算，但是工程上的事情繁多，尤其在搶工期的緊要關(guān)頭，若出現(xiàn)事后遺漏的情況，將給后續(xù)結(jié)算造成很大的困難。建設(shè)工程結(jié)算階段可以全面系統(tǒng)地檢查糾正預(yù)結(jié)算過(guò)程中是否存在漏算、多算、重算，是實(shí)施投資控制，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要途徑。但是在實(shí)際結(jié)算過(guò)程中仍存在很多的問(wèn)題，究其原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不能提供真實(shí)的送審資料、完整的工程量清單及明確的工程變更說(shuō)明等。［1］送審的資料完整真實(shí)是做好審計(jì)工作的必要條件之一，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，有關(guān)工程簽證時(shí)效性雖有明確約定，但是在工程實(shí)施過(guò)程中往往由于搶工期或因工作人員做事不不嚴(yán)謹(jǐn)，最終拖延簽證，遺漏簽證或簽證不規(guī)范，簽證項(xiàng)目特征描述不清，數(shù)量不明的情況仍比比皆是。

2意見和建議

學(xué)校項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)照事業(yè)發(fā)展和高校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確定建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和建設(shè)規(guī)模。但教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》建標(biāo)［1992］245號(hào)，頒布已有20多年，有些規(guī)定與目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，如完全按照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，將不能滿足學(xué)校發(fā)展需要。這就需要我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中參照此標(biāo)準(zhǔn)但又不能完全拘泥于此標(biāo)準(zhǔn)的限制，在立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段積極地與發(fā)改委等有關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解最新規(guī)定。如教育部《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》規(guī)定“本?？粕鶎W(xué)生宿舍規(guī)劃建筑面積6．5平方米，因?yàn)楫?dāng)時(shí)衛(wèi)生間、盥洗室等均為集中設(shè)置、公共使用，現(xiàn)高校內(nèi)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生間、盥洗室等為每室單獨(dú)設(shè)置，如按此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)顯然不能滿足需求，基于此生均學(xué)生宿舍面積10平方米以內(nèi)，已經(jīng)得到了發(fā)改委等部門的許可。對(duì)于基建部門而言，要與使用部門充分溝通，理解使用者的需求，基建部門的提出的設(shè)計(jì)意向?qū)Q定項(xiàng)目的成敗、投資的效果，其通過(guò)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)等使使用部門的需求在功能上、布局上得以表達(dá)?；ú块T如若盲目設(shè)計(jì)建造，最終不能滿足使用要求，將會(huì)造成投資的巨大浪費(fèi)?；?xiàng)目的需求調(diào)研尤為必要，它可以直接的獲取使用者的使用要求、目標(biāo)期望，可以讓基建工作避免很多的彎路。浙江水利水電學(xué)院2015年啟動(dòng)的學(xué)生宿舍擴(kuò)建工程時(shí)，為避免由于設(shè)計(jì)造成的“先天不足”，后勤基建辦高度重視前期設(shè)計(jì)工作，在對(duì)有關(guān)學(xué)院需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)規(guī)模，使用要求，在對(duì)宿舍樓的功能布局上，先后去“紹興文理學(xué)院”“中德工程師學(xué)院”“杭州師范大學(xué)”等高校調(diào)研考察，以借鑒其他高校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，設(shè)計(jì)階段在注重技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，不能一味提高安全系數(shù)，要實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、施工工藝及設(shè)備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”。招投標(biāo)階段要在做好資格預(yù)審工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行招投標(biāo)工作。工程量清單的編制質(zhì)量，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程的成本控制影響重大，直接影響投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，要重視招標(biāo)文件的編制，重點(diǎn)把關(guān)招標(biāo)文件中工程內(nèi)容范圍，承發(fā)包方式，工期、質(zhì)量、報(bào)價(jià)等方面的要求，同時(shí)要全面了解建設(shè)工程的相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性，盡量減少后續(xù)變更。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分要合理、明確，各分項(xiàng)工程之間界限要界定清晰，作業(yè)內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，力爭(zhēng)做到既方便計(jì)量，又便于報(bào)價(jià)，以有效避免投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)。清單報(bào)價(jià)說(shuō)明要全面清晰，特別是在招標(biāo)文件中對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件的說(shuō)明要詳細(xì)準(zhǔn)確，這樣便于投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)能夠充分考慮解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，避免因?qū)嶋H施工條件不符而引起施工索賠。［2］施工階段要嚴(yán)把變更簽證。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格，直接影響建筑工程成本的高低。高校基建管理業(yè)主要認(rèn)真審核變更的必要性、經(jīng)濟(jì)型和可行性，變更要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高校基建管理程序簽署意見，簽證辦理要及時(shí)，簽證表述要準(zhǔn)確、詳細(xì)，附圖要清晰。對(duì)于隱蔽部位的簽證和事后無(wú)法復(fù)測(cè)的簽證，要附上現(xiàn)場(chǎng)照片。對(duì)簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價(jià)或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高?；ü芾碓靸r(jià)部及時(shí)審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時(shí)清晰明了。［3］高?；ú块T的特殊性決定，基建管理人員管理不能事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，在目前管理體制下，要在調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性的基礎(chǔ)上，可聘請(qǐng)項(xiàng)目審計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)工程計(jì)量支付和設(shè)計(jì)變更的管理，做到事中多重控制管理。結(jié)算階段，基建部門應(yīng)遞交完整、真實(shí)的結(jié)算材料，審計(jì)單位要嚴(yán)格按照合同文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把控，以事實(shí)為依據(jù)，本著尊重事實(shí)，公平公正的原則進(jìn)行審定。

總之，基建工程的成本控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，它涉及范圍廣，涉及人員多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題都將影響最終的成本，尤其是前期工作的質(zhì)量，直接影響到下一步的成本控制的實(shí)施，如設(shè)計(jì)深度影響清單編制的準(zhǔn)備性，招標(biāo)文件及合同的完備性，又將進(jìn)一步影響施工過(guò)程的成本控制，施工過(guò)程簽證影響后續(xù)的結(jié)算等。因此基建人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，科學(xué)合理安排工作的程序，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，即進(jìn)行全過(guò)程的成本控制管理才能最大限度地保障投資成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:王昌華 萬(wàn)敬才 單位:浙江水利水電學(xué)院 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］陳俊東．安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)［J］．理論研究，2013(5)．

篇6

關(guān)鍵詞：投資決策；設(shè)計(jì)；施工；竣工結(jié)算；成本控制

引言

隨著事業(yè)單位以及企業(yè)單位基建工程項(xiàng)目的不斷增多，基建工程成本投入在企事業(yè)單位支出中已經(jīng)占到相當(dāng)比例，因此通過(guò)科學(xué)的管理與控制策略，降低基建工程項(xiàng)目投入，已經(jīng)成為現(xiàn)階段基建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容?；üこ坛杀究刂祁櫭剂x，是指在基建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照事前制定的成本控制目標(biāo)，，并采取相應(yīng)的成本控制措施將基建工程施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，在保證基建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全作業(yè)的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效益的最大化。

1.基建工程成本控制制約因素分析

現(xiàn)階段基建工程成本控制效果差，已經(jīng)成為基建工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題，總結(jié)分析造成基建工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的制約因素，主要有以下幾方面：

（1）基建工程項(xiàng)目投資決策階段?；üこ掏顿Y決策作為項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，對(duì)于項(xiàng)目成本控制也具有主導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段，由于基建工程項(xiàng)目投資決策階段的可行性分析研究不夠充分，委托單位得出的項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確，項(xiàng)目實(shí)施限額的設(shè)置不夠科學(xué)，項(xiàng)目整體工程概算與實(shí)際情況差別較大，會(huì)嚴(yán)重影響基建工程項(xiàng)目成本控制工作的開展。

（2）設(shè)計(jì)因素。設(shè)計(jì)原因也是造成基建工程成本控制困難的重要原因之一。由于現(xiàn)階段基建工程尚未形成規(guī)范的設(shè)計(jì)招標(biāo)形式，設(shè)計(jì)工作的市場(chǎng)化較差，設(shè)計(jì)招標(biāo)形式不規(guī)范，難以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擇優(yōu)，功能性與經(jīng)濟(jì)性兼具的設(shè)計(jì)方案較少，從根本上導(dǎo)致了基建工程項(xiàng)目成本的增加，也導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)效益較差。

（3）基建工程施工因素。對(duì)于基建工程施工控制不嚴(yán)格，也是造成基建工程成本施工的原因之一。部分施工單位為了能夠在基建工程項(xiàng)目中標(biāo)，采取較低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此施工單位為了得到經(jīng)濟(jì)效益，往往采取進(jìn)行變更或者是施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，甚至在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，保證自身經(jīng)濟(jì)效益，這給基建工程成本控制帶來(lái)較大困難。

（4）基建工程項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題。在基建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，部分施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)收入，在竣工結(jié)算文件的編制上，弄虛作假，擅自改動(dòng)定額或者是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果基建項(xiàng)目成本控制人員審核不嚴(yán)格，則會(huì)直接導(dǎo)致基建工程項(xiàng)目成本在竣工結(jié)算階段的增加。

2.基建工程成本控制措施研究

由于基建工程實(shí)施準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)施工以及竣工驗(yàn)收等階段均存在較多問(wèn)題，制約了成本控制措施的執(zhí)行力，造成基建項(xiàng)目成本控制困難，為了提高成本控制效果，應(yīng)有針對(duì)性的從以下幾方面開展成本管理工作：

（1）在基建工程項(xiàng)目實(shí)施的前期，應(yīng)該處理單獨(dú)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的可行性以及實(shí)施方案進(jìn)行管理。同時(shí)明確管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職能分工，并在基建工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段制定相應(yīng)的成本控制措施。此外，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告，則應(yīng)該結(jié)合基建工程實(shí)際規(guī)模以及現(xiàn)在的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)算分析得出結(jié)論報(bào)告。并對(duì)項(xiàng)目的各種技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目投資決策建立在充分完善的可行性報(bào)告基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些措施，盡可能地降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制成本，提高項(xiàng)目效益的目的。

（2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)方案作為決定項(xiàng)目造價(jià)成本的基礎(chǔ)，也是保證基建工程成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段。因此，為了保證成本控制管理目標(biāo)的，必須提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的評(píng)估與審查監(jiān)督。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)該從以下幾方面開展：第一，對(duì)設(shè)計(jì)概算的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，保證設(shè)計(jì)概算的定額標(biāo)準(zhǔn)具有一致性，避免基金項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模以及費(fèi)用的隨意化。第二，則可以通過(guò)采取限額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)方案上依據(jù)基建項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模進(jìn)行成本控制。第三，則應(yīng)該不斷提高基建工程設(shè)計(jì)人員的能力水平，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目碧秸{(diào)查以及資料收集，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的綜合比選制定經(jīng)濟(jì)性高、可行性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。

（3）嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程成本管理。對(duì)施工階段的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；üこ淌┕るA段的成本控制，是基建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施成本控制最為關(guān)鍵的部分。在施工階段管理中，應(yīng)該通過(guò)施工招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇工程承包商，同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，應(yīng)仔細(xì)檢查變更請(qǐng)求的合理性，盡可能地控制施工成本的進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行基建工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全的管理，因?yàn)橘|(zhì)量不合格、工期增加以及施工安全事故，均會(huì)造成基建工程項(xiàng)目施工成本不合理的增加，同時(shí)又可能造成項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目成本控制十分不利，因此應(yīng)該作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行控制。

（4）強(qiáng)化對(duì)于基建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的管理。基建工程竣工核算作為對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本支出的總體核算，也是對(duì)工程成本控制進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的關(guān)鍵部分。強(qiáng)化基建工程竣工核算，應(yīng)該主要從以下幾方面開展工作：首先，在竣工結(jié)算階段嚴(yán)格審查實(shí)際工程量，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核以及工程資料的檢查，明確基建工程的最終實(shí)際工程量，并做好審核現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)簽證；其次，應(yīng)該檢查工程定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合基建工程的施工工序，明確工程施工階段的實(shí)際定額標(biāo)準(zhǔn)；第三，應(yīng)該聯(lián)合其他部門進(jìn)行外審，及時(shí)尋找發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出。

結(jié)語(yǔ)

基建工程成本的全過(guò)程控制作為基建項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是確?；?xiàng)目效益得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在項(xiàng)目投資決策階段充分論證，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比選，在施工階段嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本關(guān)，在竣工決算階段嚴(yán)格控制，通過(guò)多方面的措施確保基建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（作者單位：青島市排水管理處）

參考文獻(xiàn)：

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[2]國(guó)衍利.加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理提高投資效益的探討[期刊論文]-科技與管理2004（3）.

篇7

1．1地基基礎(chǔ)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理有待完善

我國(guó)建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要包括國(guó)家制定檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)兩部分。在建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作中，由于檢測(cè)機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，使得在具體檢測(cè)流程、檢測(cè)管理方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致地基檢測(cè)質(zhì)量受到影響，為建筑工程施工帶來(lái)安全隱患。另外建筑檢測(cè)行業(yè)匯總時(shí)常存在壟斷經(jīng)營(yíng)或故意壓價(jià)等行為，一些中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，甚至存在出賣檢測(cè)資質(zhì)現(xiàn)象，對(duì)工程檢測(cè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使建筑整體質(zhì)量下降。

1．2地基基礎(chǔ)檢測(cè)人員素質(zhì)有待提高

建筑工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，在檢測(cè)人員管理方面較為松散，久而久之就降低了檢測(cè)人員的準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致檢測(cè)人員素質(zhì)偏低，一些不具備專業(yè)檢測(cè)技術(shù)的人員也混入到建筑工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)中，這就會(huì)使地基基礎(chǔ)檢測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及可靠性。另外，一些檢測(cè)人員在地基基礎(chǔ)檢測(cè)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格履行工作職責(zé)，存在瀆職、馬虎大意等情況，這些都給檢測(cè)工作造成很大的影響。

1．3建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)中存在一定的安全隱患

建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作往往與其他建筑施工項(xiàng)目交叉實(shí)施，因此在檢測(cè)工作過(guò)程匯總，由于施工環(huán)境等因素的影響，給檢測(cè)工作以及檢測(cè)人員帶來(lái)諸多安全隱患。對(duì)于建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)往往采用靜載試驗(yàn)法、低應(yīng)變法、聲波投射法、動(dòng)力觸探法等，本站主要以靜載實(shí)驗(yàn)法為主。進(jìn)行檢測(cè)過(guò)程中，交叉施工會(huì)給檢測(cè)人員安全造成威脅，需要加強(qiáng)安全保護(hù)措施，提高檢測(cè)人員的安全意識(shí)。

2做好建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作的有效措施

2．1完善建筑工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)目前建筑質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的約束力度。首先，要不斷的增強(qiáng)施工企業(yè)合同意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，充分利用合同制度，約束市場(chǎng)上存在的不規(guī)范行為;其次，政府有關(guān)部門應(yīng)該規(guī)范建筑檢測(cè)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序;另外，對(duì)于市場(chǎng)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人或企業(yè)，需要加大打擊力度，促進(jìn)建筑檢測(cè)市場(chǎng)健康發(fā)展。

2．2加強(qiáng)檢測(cè)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作關(guān)系著基礎(chǔ)施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)，而檢測(cè)人員綜合素質(zhì)決定著檢測(cè)工作的質(zhì)量，因此提高檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。首先需要選擇具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其次需要對(duì)在崗檢測(cè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，具體培訓(xùn)工作內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面:(1)培養(yǎng)檢測(cè)人員專業(yè)檢測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)檢測(cè)人員對(duì)相關(guān)文件、法律、規(guī)程等的了解，學(xué)習(xí)先進(jìn)檢測(cè)技術(shù);(2)培養(yǎng)檢測(cè)人員的安全意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，確保地基基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性與客觀性。

2．3加強(qiáng)地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作安全防護(hù)

在地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，使得檢測(cè)工作存在諸多安全隱患，對(duì)檢測(cè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，無(wú)法對(duì)檢測(cè)人員實(shí)施檢測(cè)工作提供安全保障。這就需要加強(qiáng)安全防護(hù)，具體措施包括以下幾個(gè)方面:(1)制定完善的安全檢測(cè)制度，完善相應(yīng)的檢測(cè)責(zé)任制度，將檢測(cè)工作、安全防護(hù)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成一個(gè)統(tǒng)一的安全檢測(cè)體系，從根本上杜絕地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作的安全隱患;(2)加強(qiáng)檢測(cè)人員安全培訓(xùn)工作，提升檢測(cè)人員的安全防范意識(shí);(3)在進(jìn)行地基基礎(chǔ)檢測(cè)前，做好相應(yīng)的場(chǎng)地檢查工作，并安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察員，對(duì)地基檢測(cè)工作區(qū)域是否存在安全隱患、檢測(cè)人員是否嚴(yán)格按照規(guī)范操作要求檢測(cè)、作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)排除安全隱患，保證地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作順利完成。

2．4及時(shí)更新檢測(cè)技術(shù)以及引用先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國(guó)科技水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)應(yīng)用到建筑檢測(cè)工作中，為提高檢測(cè)工作精確度，保證建筑工程質(zhì)量做出了巨大的貢獻(xiàn)。這就需要檢測(cè)機(jī)構(gòu)及時(shí)的對(duì)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行更新，嚴(yán)格的按照國(guó)家最新頒布檢測(cè)規(guī)范，指導(dǎo)建筑工程地基基礎(chǔ)檢測(cè)工作。

2．5加強(qiáng)地基基礎(chǔ)檢測(cè)的具體措施

在樣品采取方面，第一，確保樣品的質(zhì)量以及代表性，為地基基礎(chǔ)檢測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)參數(shù);第二，規(guī)范取樣操作流程，做好包括鉆孔、取樣等各個(gè)環(huán)節(jié);第三，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行信息化管理。在樣品封存方面，對(duì)于土壤樣品，采取好的樣品，不論是原狀土還是擾動(dòng)土，都應(yīng)立即密封取土筒并附上標(biāo)簽;取土筒所有的縫隙均應(yīng)以膠布封嚴(yán)并涂上融蠟;若原狀土取樣時(shí)不滿取土筒應(yīng)以擾動(dòng)土充填土與筒壁之間的縫隙，擾動(dòng)土應(yīng)選擇近似天然濕度的擾動(dòng)土。對(duì)于巖石樣品，為保持巖石樣品原有的天然濕度狀態(tài)，取好的巖石試件應(yīng)立即包裝封閉處理，其中硅質(zhì)硬巖樣可不作處理，泥質(zhì)巖樣品可用紗布包裹后全部以融蠟澆注;巖石樣品標(biāo)注巖石的上下記號(hào);無(wú)論是硅質(zhì)硬巖樣其巖樣品還是泥質(zhì)巖樣品均應(yīng)附上標(biāo)簽。

3總結(jié)

篇8

（一）對(duì)比審計(jì)方式

強(qiáng)調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過(guò)往審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比解析，對(duì)于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場(chǎng)施工條件出現(xiàn)大面積變更，但是仍舊可以在過(guò)往指導(dǎo)方案基礎(chǔ)上，對(duì)不同部分采取相應(yīng)計(jì)量、審計(jì)方式。如若兩類工程設(shè)計(jì)相同但是實(shí)際構(gòu)筑面積存在差異，并且實(shí)體建筑面積之比與工程分部分項(xiàng)工程量比較貼近，這時(shí)候就可利用分項(xiàng)工程量比例進(jìn)行工程單位平方米建筑面積造價(jià)評(píng)估。

（二）篩選審計(jì)模式

其作為統(tǒng)籌法的一種，主要是針對(duì)分部分項(xiàng)工程單位建筑面積工程量、價(jià)格數(shù)值挖掘，實(shí)現(xiàn)不同單方基本值表歸納指標(biāo)，一旦說(shuō)實(shí)際審查預(yù)算建筑標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)設(shè)要求沖突，還可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。雖然說(shuō)建筑工程在建筑面積和高度上存在廣泛差異效果，但是不同分部分項(xiàng)工程造價(jià)、用工量在單位面積指標(biāo)變化上不是很大，利用過(guò)去審計(jì)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、優(yōu)質(zhì)化篩選，并嘗試提煉單位建筑面積用工基本指標(biāo)，相對(duì)地能夠推動(dòng)審計(jì)結(jié)果確定效率。如果說(shuō)某類分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出基本數(shù)值范圍，就需要針對(duì)這部分工程進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)和適當(dāng)調(diào)整。此類方式對(duì)于住宅工程或是不具備全面審計(jì)條件的工程項(xiàng)目非常適用，但是存在數(shù)據(jù)差錯(cuò)期間仍需進(jìn)一步審查。

二、工程造價(jià)司法鑒定模式解析

是指司法鑒定機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)委托過(guò)后，聯(lián)合國(guó)家規(guī)范法律文件和直轄市等地方政府頒布工程造價(jià)依據(jù)，進(jìn)行特定建設(shè)項(xiàng)目合同文件以及竣工資料參考分析，使得工程既有價(jià)值得到適當(dāng)穩(wěn)固。這類工作保留一定程度的技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟(jì)性特征，有關(guān)鑒定事項(xiàng)內(nèi)容十分復(fù)雜，異質(zhì)化建設(shè)項(xiàng)目則應(yīng)該聯(lián)合不同鑒定手段加以有機(jī)調(diào)試。

（一）概預(yù)算法

主要是依照司法鑒定程序和工程造價(jià)審理內(nèi)部概預(yù)算原理，進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定。此類手段需要時(shí)刻關(guān)注建筑工程造價(jià)糾紛滋生原因，能夠聯(lián)合相關(guān)鑒定材料與計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行工程造價(jià)、套用定額科學(xué)設(shè)置。其對(duì)于項(xiàng)目資料完整，遺留當(dāng)事人雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的建筑項(xiàng)目、工程量和材料價(jià)格控制比較適用。

（二）市場(chǎng)比較法

對(duì)建設(shè)工程通過(guò)司法鑒定程序采用市場(chǎng)調(diào)查、典型案例分析和相關(guān)鑒定資料進(jìn)行比較，估算出建筑工程造價(jià)的司法鑒定方法。這種鑒定方法，一般確定工程造價(jià)的大致范圍即大約數(shù)，而不是準(zhǔn)確的確定結(jié)果，相當(dāng)于傾向性鑒定意見。在鑒定項(xiàng)目資料欠缺而且計(jì)價(jià)依據(jù)不充分且建筑工程事實(shí)存在且沒(méi)有被改變或覆蓋的情況下，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)此作出補(bǔ)充認(rèn)定。雖然說(shuō)建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定和審計(jì)工作布置期間需要額外進(jìn)行結(jié)構(gòu)單元?jiǎng)澐?，但是不管是建筑工程審?jì)方式或是造價(jià)司法鑒定部門，都必須依照合同內(nèi)容逐層調(diào)試，保證施工相關(guān)工程承包合同協(xié)議遵守和工程量清單計(jì)算科學(xué)性。之后聯(lián)合建筑工程量實(shí)際計(jì)算法則進(jìn)行底稿細(xì)致核算，經(jīng)過(guò)工程量?jī)?nèi)容清楚布置過(guò)后，利用文字、圖像等記錄手段進(jìn)行材料品質(zhì)等重要資料保全，確保后期定額核算正確性，避免任何重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象滋生。

篇9

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)加固；頂升糾編；沉降觀測(cè)；驗(yàn)算

1工程概況

邵陽(yáng)市某工程是一座六層的框架結(jié)構(gòu)建筑，基礎(chǔ)采用340mm鍾擊沉管灌注樁，設(shè)計(jì)單樁承載力250kN，工程施工到封頂后突然發(fā)生較大沉降及傾斜，3d時(shí)間西北角向西傾斜達(dá)41.60cm，停工后制定了處理措施并完成后續(xù)工程。

2建筑物基礎(chǔ)加固方法及施工要點(diǎn)

2.1樓房下沉傾斜的原因分析

2.1.1工程樁成樁質(zhì)量差，承載力不能滿足結(jié)構(gòu)荷載要求。場(chǎng)區(qū)土層地質(zhì)資料不準(zhǔn)確也是樁承載力低的原因。

2.1.2工程樁上的第一級(jí)承臺(tái)混凝土離析嚴(yán)重，承臺(tái)斷裂破壞，甚至已反轉(zhuǎn)破壞。

2.2基礎(chǔ)加固的靜力壓樁方法

基礎(chǔ)加固采用靜力壓預(yù)制樁方法，預(yù)制樁是由反力架和油壓千斤頂所組成的壓樁機(jī)壓入的，千斤頂所需反力是通過(guò)反力架由樓房自重提供的。預(yù)制樁采用30×30cm的方樁，制樁壓入的終止條件為壓入荷載大于或等于600kN。

為避免施工引起新的附加沉降，靜力壓樁施工前先對(duì)所有已破壞的承臺(tái)采用工字鋼進(jìn)行支撐。

2.3靜力壓樁的質(zhì)量檢查

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制樁時(shí)取樣的試件試驗(yàn)，預(yù)制樁的混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；預(yù)制樁施工完成后對(duì)3根樁作靜力載荷試驗(yàn)，預(yù)制樁的極限荷載均大于600kN。

2.4條形基礎(chǔ)承臺(tái)的設(shè)計(jì)及施工

基礎(chǔ)承臺(tái)的設(shè)計(jì)是由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定的。受首層的凈空不能減小的限制，采用薄承臺(tái)結(jié)構(gòu)。同時(shí)為增加整體作用能力，將西面1#～8#及東面9#～16#柱分別做成條形基礎(chǔ)承臺(tái)。承臺(tái)的設(shè)計(jì)荷載主要考慮以下幾個(gè)方面：

2.4.1柱的設(shè)計(jì)荷載，東面9#～16#柱荷載1500kN；西面1#～8#柱荷載1900kN。

2.4.2原有承臺(tái)、柱的現(xiàn)在荷載按800kN考慮，但由于在現(xiàn)有荷載800kN作用下，沉降并未完全穩(wěn)定，當(dāng)基礎(chǔ)加固后原有承臺(tái)的荷載將轉(zhuǎn)移給新加固的樁。從安全考慮，將原有承臺(tái)承擔(dān)的800kN荷載的30%轉(zhuǎn)移給新加固的樁平均分配。

2.4.3根據(jù)上面1、2兩個(gè)條件則可計(jì)算出承臺(tái)設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)新加固樁的荷載為西面1#～8#承臺(tái)的樁設(shè)計(jì)荷載P＝335kN，東面9#～16#承臺(tái)的樁設(shè)計(jì)荷載P＝313kN。

新設(shè)計(jì)的條形基礎(chǔ)承臺(tái)是在原有承臺(tái)的上面，破環(huán)反轉(zhuǎn)的承臺(tái)必須將其鑿平至新加固的承臺(tái)底標(biāo)高，由于原有承臺(tái)還承擔(dān)著樓房的現(xiàn)有荷載，為減小施工對(duì)樓房沉降的影響，采取了有效的加強(qiáng)支撐的措施，施工中盡量減少震動(dòng)，并密切監(jiān)測(cè)大樓沉降的動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工期間的沉降觀測(cè)結(jié)果，在靜大壓樁及承臺(tái)的施工期間，各柱的沉降速率與施工前增加很小，說(shuō)明采用的施工方法是切實(shí)可行的，對(duì)大樓的沉降影響較小。在承臺(tái)澆注混凝土3～5d后承臺(tái)已停止下沉,說(shuō)明新的承臺(tái)已發(fā)揮作用。

3基礎(chǔ)加固后傾斜樓房的頂升糾偏處理措施

3.1頂升糾偏的設(shè)備及施工安裝

頂升糾偏的設(shè)備主要有，鋼支承梁和混凝土支承墩及頂升用的油壓千斤頂?shù)?。施工安裝時(shí)每根柱要裝兩條鋼支承梁，支承梁與柱接觸面用水泥砂漿充填，保證緊密接觸，用穿過(guò)柱子的高強(qiáng)螺栓的拉力使柱與支承梁緊密連接在一起，鋼支承梁的兩端支承于兩邊的混凝土墩上。然后等待水泥砂漿有足夠的強(qiáng)度后，將柱子鑿斷安裝千斤頂。頂升糾偏前割斷柱的鋼筋，則整個(gè)頂升糾偏的設(shè)備安裝完成。

3.2頂升糾偏方法

頂升時(shí)分級(jí)同步進(jìn)行，在柱的支承梁未離開支承點(diǎn)時(shí)，頂升加載采用壓力控制，共分4級(jí)進(jìn)行，每個(gè)千斤頂都基本上以同步壓力上升，每級(jí)加20t施加。在柱的支承梁離開支承點(diǎn)后即按上升高度控制。每根柱的上升在同一級(jí)基本上同步進(jìn)行，每一級(jí)頂升完畢后均作詳細(xì)的觀測(cè)。為了保證樓房頂升糾偏后東、西方向的傾斜值不超過(guò)40mm這一標(biāo)準(zhǔn)，西邊各柱的頂升量的大小是采用實(shí)測(cè)的二、四、六層樓面相對(duì)于同一基點(diǎn)柱（16#柱）沉降差的平均值作為頂升的依據(jù)，同時(shí)也考慮西邊樁頂升時(shí)相鄰柱不應(yīng)有超過(guò)結(jié)構(gòu)容許沉降差這一條件。

3.3現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)及觀測(cè)結(jié)果分析

3.3.11#～8#柱頂升出力和頂升量的測(cè)定

1#～8#柱在頂升糾偏時(shí)各柱的上升高度與千斤頂頂出力的關(guān)系曲線如圖1所示，千斤頂出力隨上升高度變化無(wú)一定規(guī)律，主要是受相鄰千斤頂在不是完全同步上升情況下，上升得快的千斤頂?shù)某隽⒃龃?，反之則出力小，因此出現(xiàn)千斤頂出力變化比較大的情況。為了有利于原有裂縫的閉合，適當(dāng)調(diào)整了個(gè)別柱的頂升量。

3.3.29#～16#柱承臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)量觀測(cè)

在9#～16#柱每柱靠近承臺(tái)面（離承臺(tái)面約20cm）柱的內(nèi)、外側(cè)各裝一個(gè)百分表觀測(cè)承臺(tái)在西邊柱頂升時(shí)每級(jí)的變形值，根據(jù)兩個(gè)表的差值除以兩個(gè)表的距離即可求出承臺(tái)的轉(zhuǎn)角。9#～16#柱的承臺(tái)的轉(zhuǎn)角θ0與相對(duì)應(yīng)的1#～8#柱的頂升高度W關(guān)系曲線如圖2所示。從圖2可看出θ0～W基本成線性關(guān)系，9、10柱的承臺(tái)的轉(zhuǎn)角θ0要比其它柱的基礎(chǔ)承臺(tái)基礎(chǔ)剛度大。

3.3.3梁的裂度觀測(cè)及觀察

梁的裂度觀測(cè)選擇了2～10、7～15柱的一樓連接大梁。在靠近10#、15#柱的大梁梁底分別安裝千分表，測(cè)量頂升過(guò)程中的應(yīng)變變化情況。測(cè)量結(jié)果如圖3（為拉應(yīng)變），從圖中可看出，梁底應(yīng)變與頂升高度的關(guān)系，2～10梁應(yīng)變與頂升高度和變化比較有規(guī)律。而7～17梁的梁底的～W變化規(guī)律性差。主要原因是由于7#柱頂升時(shí)支承梁底打入鐵墊塊時(shí)敲擊震動(dòng)影響。而2～10梁以上的所有隔墻未拆除，可削弱由于2#柱頂升時(shí)支承梁底打入鐵墊塊時(shí)敲擊震動(dòng)影響，其觀測(cè)結(jié)果比較可靠。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察7～15梁，并未產(chǎn)生裂紋，所以7～15梁的應(yīng)變觀測(cè)結(jié)果受震動(dòng)影響大，未能真實(shí)反映梁底的應(yīng)變變化情況。同時(shí)在頂升過(guò)程中派專人觀測(cè)梁的動(dòng)態(tài)，觀察結(jié)果是所有東西方向的大梁在頂升過(guò)程中均未產(chǎn)生裂紋，而且西邊橫梁的原有裂縫在頂升糾偏后都有閉合的跡象。只是在西邊頂升高度達(dá)到10～11cm后9#、10#、11#柱的內(nèi)側(cè)開始產(chǎn)生裂紋。頂升糾偏終止后，最大的裂縫寬度發(fā)展至約0.5mm。產(chǎn)生裂縫的主要原因是頂升產(chǎn)生的附加彎矩作用拉裂的，而9#、10#梯形的加固后的承臺(tái)剛度大，因此其相應(yīng)的附加彎矩也較大。由于裂縫較小并不影響其支承強(qiáng)度，而且在長(zhǎng)期荷載作用下通過(guò)應(yīng)力調(diào)整裂縫將逐漸閉合。

3.3.4頂升糾偏的回復(fù)量觀測(cè)及9#～16#柱的沉降觀測(cè)

在樓房的四個(gè)角觀測(cè)頂升后的糾偏量，圖4所示曲線是東北角樓頂在頂升過(guò)程中的水平移動(dòng)量與1#柱的頂升高度的關(guān)系。W～u關(guān)系近似為線性關(guān)系。

從表可以看出已施工加固承臺(tái)的9#、10#柱的沉降要比其它未施工加固承臺(tái)的柱要小。

3.3.5頂升糾偏的終止和柱的復(fù)原

按上述頂升糾偏方法進(jìn)行頂升至第24級(jí)時(shí)，東北角用經(jīng)緯儀觀測(cè)基本達(dá)到垂直狀態(tài)，從其它三個(gè)角的樓頂?shù)醮咕€至地面的目測(cè)結(jié)果也是大致垂直狀態(tài)。終止頂升糾偏。

頂升糾偏結(jié)束后立即施工11#～16#柱加固的基礎(chǔ)承臺(tái)，對(duì)柱進(jìn)行基礎(chǔ)加固及糾偏工程已圓滿結(jié)束。

4頂升糾偏過(guò)程中的結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析及樓房最終沉降計(jì)算

4.1頂升糾偏過(guò)程的結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分析

一棟已完工的混凝土框架樓房，盡管采用截柱頂升糾偏方法糾正樓房的傾斜，但仍然對(duì)框架各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生一定的附加彎矩，這種附加彎矩之后會(huì)對(duì)框架結(jié)構(gòu)造成損害，必須預(yù)先考慮，現(xiàn)對(duì)其作些分析計(jì)算。由于二樓至六樓所有樓板及梁組成了剛度較大的多層單跨梁體系?？梢詫欠咳D5的簡(jiǎn)圖來(lái)分析計(jì)算。A點(diǎn)為用千斤頂支承，在垂直方向有水平方向可自由的支點(diǎn)，N為結(jié)構(gòu)自重，L為頂升糾偏時(shí)附加上千力。F點(diǎn)為固定端但在偏心荷載作用下仍能作相應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)（θ0）的。BCDE由梁、板組成剛度遠(yuǎn)大于EF的一樓柱的剛度，因此現(xiàn)假定BCDE為近似剛架。則當(dāng)在A點(diǎn)頂起時(shí)產(chǎn)生一附加上升力N，在EF段則受一彎矩M作用（圖6為彎矩圖）。則E點(diǎn)的轉(zhuǎn)角可用懸臂梁受純彎的公式求得：

θE＝ML/EI+θ0

A點(diǎn)頂起高度為Wcm時(shí)樓房所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)動(dòng)θ＝W/970，現(xiàn)考慮θ＝θE則BCDE部分由于樓房轉(zhuǎn)動(dòng)將不受影響，因此可得出頂升高度W與彎矩M及F點(diǎn)承臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)θ0關(guān)系：

W/970＝ML/EI+θ0

M＝EI/L（W/970-θ0）

在已知1#～8#柱每級(jí)的頂升W和實(shí)測(cè)的相應(yīng)9#～16#柱的承臺(tái)轉(zhuǎn)角θ0的情況下，即可求出相應(yīng)的9#～16#柱一樓部分柱段所受的彎矩M?？紤]到彎矩M在大于鋼筋混凝土柱的抗裂強(qiáng)度后，由于柱產(chǎn)生了裂紋，則EI將減小的影響，求出的彎矩M與頂升高度W的關(guān)系曲線。根據(jù)柱的尺寸為40×60cm及配筋為8Φ22即可計(jì)算出抗彎能力為25.4Mpa；當(dāng)頂升高度大于100mm后9#、10#柱開始發(fā)現(xiàn)有幾條小的裂縫，隨著頂升高度的增加，裂縫寬度也有所發(fā)展。這與計(jì)算分析是較一致的。梁的裂度觀測(cè)及觀察也表明，在西邊術(shù)頂升開始至頂升結(jié)束，所有大梁及樓板均未產(chǎn)生新的裂縫。這也說(shuō)明整個(gè)樓房的偏轉(zhuǎn)完全靠西邊各柱頂升后在東邊的柱受彎矩產(chǎn)生了轉(zhuǎn)動(dòng)和承臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)提供偏轉(zhuǎn)的，所以對(duì)梁及樓板無(wú)甚影響。

4.2樓房最終沉降計(jì)算

基礎(chǔ)加固后，從建筑物的觀測(cè)結(jié)果，在目前現(xiàn)有荷載80～1200kn作用下沉降已趨于零。以后樓修復(fù)后每個(gè)承臺(tái)將受設(shè)計(jì)荷載作用。現(xiàn)取東面9#～16#柱的承臺(tái)的設(shè)計(jì)荷載為1500kn，西面1#～8#柱的承臺(tái)的設(shè)計(jì)荷載為1900kn，現(xiàn)有荷載按800kn計(jì)算，并假定承臺(tái)新增加的荷載P全部由新的加固樁承擔(dān)，則承臺(tái)的沉降S為：

S＝P/nk

西邊1#～8#柱承臺(tái)加樁為每個(gè)承臺(tái)4根樁P＝190－80＝110噸，樁的剛度系數(shù)K由靜力壓樁時(shí)的樁的靜載試驗(yàn)的P～S曲線可計(jì)算出：K＝3636/m。則可計(jì)算出西邊3#～8#承臺(tái)可能產(chǎn)生的沉降約7.6mm。1#、2#承臺(tái)以后增加的荷載很小則沉降將較小約5mm。東邊9#～16#柱的承臺(tái)每個(gè)按加3根樁考慮。P＝150－80＝70噸，由上述公式可計(jì)算出11#～16#承臺(tái)可能產(chǎn)生的沉降約6.4mm。同樣9#、10#承臺(tái)以后增加荷載很小其沉降將較小。

考慮到樁在長(zhǎng)期荷載作用下，其沉降將略有增加，本樓房在基礎(chǔ)加固后至樓房修復(fù)竣工后的最終沉降將在10～15mm左右。

5結(jié)論及建議

5.1本工程基礎(chǔ)加固采用靜力壓樁方法，共壓入30×30cm預(yù)制樁61根，由于靜力壓樁方法最終的壓入荷載大于等于60t，其承載力是很清楚的。同時(shí)根據(jù)抽查的7根靜載試驗(yàn)結(jié)果，7根試驗(yàn)樁的容許承載力均可達(dá)到40t。因此在基礎(chǔ)加固后完全可以滿足設(shè)計(jì)荷載要求。

5.2采用了條形基礎(chǔ)承臺(tái)增加了整體作用能力，承臺(tái)施工質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)要求。

5.3在西邊1#～8#柱安裝千斤頂進(jìn)行頂升糾偏，使大樓東西方向糾偏后達(dá)到垂直狀態(tài)，頂升糾偏過(guò)程中，大樓原有結(jié)構(gòu)完好，只是在9#、10#、11#柱在一樓的柱的內(nèi)側(cè)產(chǎn)生裂縫，裂縫寬度小，已作修補(bǔ)處理。樓房的糾偏達(dá)到了預(yù)期的目的。

5.4根據(jù)沉降分析結(jié)果，大樓在加固后至修復(fù)竣工后在新的荷載作用下將產(chǎn)生10～15mm左右的沉降。

5.5建議以后大樓的修復(fù)采用輕型材料或減小內(nèi)部隔墻的厚度，減輕大樓的自重，可以增加大樓的安全度。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙國(guó)藩.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫控制等.海洋出版社，1991.

[2]王濟(jì)川，卜良桃編著.建筑工程結(jié)構(gòu)鑒定、改造與加固.湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1999.

篇10

1、施工質(zhì)量

工程實(shí)體的建設(shè)過(guò)程需要完成施工階段，施工階段的完成質(zhì)量是保證最終工程建筑的核心質(zhì)量保證，因此保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行，確保施工質(zhì)量才是工程質(zhì)量的主要工作所在。1.1通過(guò)四維模擬對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在傳統(tǒng)的施工組織過(guò)程中，是采用甘特圖來(lái)進(jìn)行的，該方法可視化程度低，當(dāng)遇到大型復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程的全面把握，并且對(duì)于復(fù)雜的施工關(guān)系也很難處理得當(dāng)，不能很好的對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)效果進(jìn)行處理。而采用BIM四維施工模擬能夠更清晰、直觀、準(zhǔn)確的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于動(dòng)態(tài)條件的控制也能夠良好的滿足要求。其主要的特點(diǎn)包括：第一，能夠?qū)τ谑┕ぶ暗臏?zhǔn)備工作進(jìn)行分析，在施工準(zhǔn)備階段，利用四維模擬技術(shù)能夠?qū)⒄鎸?shí)的施工場(chǎng)景進(jìn)行模擬，對(duì)于各個(gè)施工程序之間的矛盾和沖突具有提示作用，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整工作，而且軟件還能對(duì)不同的施工過(guò)程進(jìn)行對(duì)比，從中選出最優(yōu)的施工方案來(lái)實(shí)施。第二，施工過(guò)程中的控制，可以利用軟件的相應(yīng)功能進(jìn)行時(shí)間軸的模擬，將施工計(jì)劃和實(shí)際工程實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)出現(xiàn)偏離時(shí)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，防治影響施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量問(wèn)題。1.2對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行保證。針對(duì)設(shè)計(jì)人員交付的施工模型，施工單位可以根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更要求和技術(shù)審核情況對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)的維護(hù)，這樣在工程完成時(shí)，BIM竣工模型也能夠隨之完成。BIM竣工模型能夠?qū)笃诠こ痰氖褂们闆r進(jìn)行實(shí)時(shí)的維護(hù)，更加真實(shí)的反映出工程的實(shí)際情況，對(duì)于質(zhì)量管理和工程監(jiān)督提供極大的便利。

2、預(yù)加工構(gòu)件生產(chǎn)精細(xì)化管理的影響

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對(duì)于建筑的獨(dú)特性要求也越來(lái)越高，因此越來(lái)越多的復(fù)雜工程開始出現(xiàn)，這樣的工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的二維圖紙效果很難全面的識(shí)別完全。在安裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)某一部分的構(gòu)件由于設(shè)計(jì)問(wèn)題或者加工問(wèn)題沒(méi)有全面考慮而不能使用，必須重新返廠進(jìn)行修改，這樣將嚴(yán)重影響工期的正常計(jì)劃，增加工程成本。采用BIM三維實(shí)體模型能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、加工到安裝的過(guò)程采用電腦進(jìn)行預(yù)拼裝，正常安裝完成之后才進(jìn)行加工等操作，極大程度的避免了構(gòu)件的設(shè)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、BIM技術(shù)利于政府精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是最近幾年興起一種新型的管理理念，在政府對(duì)于建筑工程的管理過(guò)程中，采用BIM技術(shù)更有利于控制行政成本的投入，提升運(yùn)行效率。在深化政府職能改革過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的建設(shè)具有重要實(shí)際意義。

3.1實(shí)行三維審批

三維審批能夠在規(guī)劃條件、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案審批以及竣工驗(yàn)收過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位向政府相關(guān)部門提供需要審查的三維模型，政府部門通過(guò)對(duì)該模型進(jìn)行全面的審核之后，提出相應(yīng)的審核意見。政府在收到竣工模型之后，將竣工模型進(jìn)行驗(yàn)收，然后做出相應(yīng)的書面整改意見，將符合驗(yàn)收條件的文件交給相關(guān)的部門進(jìn)行存檔，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新。在短期時(shí)間內(nèi)，采用新型的管理模式會(huì)增加部門的工作人員投入，對(duì)于人力物力成本都會(huì)提升，但是從發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，采用BIM技術(shù)能夠?qū)⒄男姓_支有效降低，對(duì)于提升各部門的工作效率具有重要作用。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

在BIM系統(tǒng)建立的工程項(xiàng)目文件中，政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，隨機(jī)對(duì)工程進(jìn)行抽查，因?yàn)樵谙到y(tǒng)中已經(jīng)錄入了相關(guān)的建設(shè)過(guò)程中的信息，同時(shí)監(jiān)督人員利用定位系統(tǒng)和系統(tǒng)的模擬技術(shù)，快速了解工程的具體情況，將模擬出的工程情況與實(shí)際情況相對(duì)比，大大提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4、結(jié)束語(yǔ)