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摘要：油田地面施工技術在油田建設中起著關鍵作用，與其他油田項目相比，地面工程基建項目的風險更大，因此，必須重視油田地面工程基建項目的風險管理，確保施工安全，防止施工過程中發(fā)生事故。基于此，本文首先分析了油田地面工程基建項目風險管理的意義，其次提出具體管理策略，以期促進油田地面工程的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：油田??；地面工程；　基建項目??；風險管理

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，油田開發(fā)技術的進程也在逐步加快，油田地面工程基建項目是油田建設的重要組成部分，也是保證投資項目順利實施的必要條件。針對目前油田地面工程基建項目中存在的諸多隱患，油田安全技術管理相關部門應做好相應工作，控制油田地面基礎項目的風險因素，同時，相關人員應全面檢查油田地面施工現(xiàn)場，登記項目中存在的安全隱患，提出解決方案，以充分確保油田地面工程的安全。

1油田地面工程基建項目風險管理的意義

油田地面工程基建項目的主要風險管理功能是減少風險因素對整個項目的影響，提高油田地面建設的安全性和效率，確保油田地面工程的整體質量。因此，油田企業(yè)必須在實踐中對油田地面工程基建項目的風險進行管理，公司在施工過程中應當始終堅持安全施工的原則。目前，雖然我國油田地面工程基礎設施項目風險管理已取得一定成效，并將不斷完善和創(chuàng)新。但與此同時，風險管理也必然存在一些問題，如管理機制不足、缺乏人力和財力資源方面的風險管理經(jīng)驗、缺乏對風險管理的科學支持等。因此，油田企業(yè)要根據(jù)實際情況制定科學有效的風險管理措施，盡可能避免事故發(fā)生[1]。

2油田地面工程基建項目風險管理存在的問題

第一，環(huán)境風險。由于環(huán)境的變化，使得油田地面工程基建項目的風險因素也在不斷發(fā)生變化，原有的風險管理方案不足以應對現(xiàn)實問題。針對于環(huán)境因素風險而言，自然條件的變化將顯著改變油田地面工程的風險因素，在施工過程中，如遇突發(fā)性自然災害、天氣變化和水文地質條件變化，可能會阻礙正常施工，延誤施工時間，給施工現(xiàn)場造成重大損失，甚至對施工人員和施工設備的安全造成重大損害；第二，施工現(xiàn)場周圍的人為因素風險，包括現(xiàn)有建筑物和構筑物的安全、地面和地下電纜、光纜、管道等，如果企業(yè)之前沒有進行分析和預測，也會影響項目的順利進行，因此，責任部門必須在項目開始前找出環(huán)境風險因素和解決方案。

3油田地面工程基建項目風險管理措施

3.1提高材料的管理能力

油田地面工程基礎設施項目的材料質量控制主要從以下幾個方面入手：第一，原材料進口管制。堅決保證質量，在價格合理的情況下，找到最優(yōu)質的材料，確保施工質量，確保材料的可靠性和安全性；第二，控制原材料的儲存。對材料的運輸、儲存和使用全過程進行監(jiān)督，防止材料因不受控制的不當運輸和儲存而被更換或損壞，確保原材料的安全，充分利用風險評估和管理功能，確保工程竣工質量；第三，監(jiān)控儀器設備，生產(chǎn)資料和設備都是施工人員的重要輔助工具，其監(jiān)控工作的可靠性是完成該項目的關鍵。因此，油田企業(yè)要建立儀器設備檢驗制度，在了解設備的具體特點和用途的基礎上，定期檢查和維護項目順利運行所需的工具和設備，對設備進行持續(xù)維護，改善操作過程中的損壞和缺陷；第四，無形資產(chǎn)的控制和協(xié)調，重要的是要建立施工質量、作業(yè)水平和安全管理水平之間的辯證關系，確保項目的順利進行，企業(yè)應當根據(jù)現(xiàn)場施工工程的情況，制定一套科學有效的現(xiàn)場管理制度，以減少施工過程中可能出現(xiàn)的風險，使工程能夠以正常的速度完成[2]。

3.2完善風險評估體系

企業(yè)應充分考慮自然災害可能造成的影響，并對可能發(fā)生的自然災害進行風險評估。油田地面基礎設施建設難度大，建設周期長。因此，要實現(xiàn)油田地面工程基建項目的綜合治理，需要從全局出發(fā)，對油田地面建設的各個過程有一個清晰的認識，實施綜合調控，降低風險。首先，油田地面工程基建項目開始前，管理人員要對環(huán)境因素進行分析，提前防范可能出現(xiàn)的自然因素風險，并進行風險分析。檢查機構應認真檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，了解當?shù)貧夂驐l件、水文地質條件、季節(jié)性天氣變化等綜合因素，確保施工項目的安全和規(guī)范化，并根據(jù)檢查結果進行有針對性的調整，確保建設項目的安全，只有通過收集完善的數(shù)據(jù)資料，才能有效開展風險評估工作，確保風險評估的準確性，進而加強油田地面工程基建項目的風險管理能力[3]。

3.3提高管理人員專業(yè)水平

管理人員應不斷提高風險敏感性，充分了解現(xiàn)場地面機械的實際操作情況。同時，管理層還應當做到消除油田基礎設施和地面工程設施帶來的風險，一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員應該首先了解問題，然后根據(jù)之前的相關參考資料和自身的經(jīng)驗制定科學合理的應急預案，避免恐慌，最大限度地減少企業(yè)的損失，承擔風險管理責任。

4結語

綜上所述，油田地面工程基建項目風險管理可以從完善管理體系、提高管理人員專業(yè)素質等多方面入手，同時，企業(yè)及相關部門管理人員應注意完現(xiàn)場檢查結束后，對現(xiàn)場可能存在的風險進行防范工作，并對施工人員進行針對性指導，企業(yè)管理人員必須全面監(jiān)督和控制施工，確保施工安全，盡可能降低風險，確保工程實施質量。

參考文獻

[1]王維鼎.油田地面工程基建項目風險管理分析[J].全面腐蝕控制,2021,35(11):81-83.

[2]趙文君.油田地面工程基建項目的風險管理[J].化學工程與裝備,2021(02):274+260.

[3]吳長清.淺析油田地面工程基建項目風險管理[J].全面腐蝕控制,2020,34(12):95-97.

作者：王穎 單位：大慶油田第三采油廠監(jiān)督管理中心