導語：如何才能寫好一篇油田管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當今經(jīng)濟全球化，信息網(wǎng)絡化的今天，創(chuàng)新能力的強弱是衡量企業(yè)的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)的管理與創(chuàng)新的理論和方法，對增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的意義。實現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，就必須從如下幾個方面著力：

一方面是管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導。管理創(chuàng)新首先要注重管理觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是管理創(chuàng)新的最直接動力。從國際環(huán)境看，自20世紀90年代以來，世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營理念和管理學說應運而生。從國內(nèi)環(huán)境看經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，政企分開的制度環(huán)境正在建設過程中，企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài)，傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強地發(fā)生作用。因此，必須吐故納新，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境石油、石化重組改制上市后，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，迫使石油企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟模式和國際慣例規(guī)范運作，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，只有通過管理理念的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新活動。首先要樹立強烈的市場經(jīng)濟競爭觀念。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，從企業(yè)領導到廣大員工都缺乏一種創(chuàng)新意識。隨著體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)要生存發(fā)展就必須面對市場，根據(jù)市場需求不斷推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以適應市場的需求，要走在市場的前頭。其次在管理創(chuàng)新過程中強調(diào)“人本主義”思想。長期以來，傳統(tǒng)的管理重物不重人，只重視管理制度的作用，而忽視人的作用。創(chuàng)新說到底是一個改變?nèi)说乃枷氲倪^程，人是其中的主體，我們要依靠人，改變?nèi)?，發(fā)展人。管理者應把主要精力放在培植管理文化和組織的價值觀上，最大限度地尊重人、關心人，使人具有身份感、地位感和歸屬感，在管理過程中重視調(diào)適人際關系，組建有合力的工作團隊，并以此形成組織的凝聚力，提高管理活動的精神培育、智力開發(fā)、技術創(chuàng)新的功能。第三要摒棄“求穩(wěn)怕變”的觀念，培養(yǎng)勇于變革的精神，樹立敢于變革、敢于創(chuàng)新的理念。石油行業(yè)的壟斷經(jīng)營和油田企業(yè)的封閉經(jīng)營由來已久，這是計劃經(jīng)濟體制下的必然結果。目前油田企業(yè)仍然是區(qū)域性經(jīng)營，油田企業(yè)“割據(jù)”。市場經(jīng)濟要求破除封閉實行開放，以競爭求生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，市場信息瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展必須摒棄“小富即安、小富即滿”的思想觀念，樹立敢于變革和敢于創(chuàng)新的理念，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中獲得一席之地。

另一方面是組織結構創(chuàng)新，精干高效的組織結構是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。重組改制前石油企業(yè)存在著龐大而多層次的管理組織結構，弊端很多。在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡組織結構、暢通管理體系的大環(huán)境背景下，為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，石油企業(yè)在改制的前提下，通過剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)得以輕裝上陣；同時，又能按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，強化生產(chǎn)過程研究、經(jīng)營決策、技術研發(fā)和生產(chǎn)過程之后的經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結構具有高度適應失常經(jīng)濟的能力。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務流程的信息化、標準化、專業(yè)化、市場調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)通過削減中間管理層次，推進井區(qū)化管理模式，使管理組織結構由原來的“高聳型”結構向“扁平型”結構再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)生了變革。工業(yè)社會的典型組織是科層制，這種組織結構有利于分工明確，量才用人，職責清楚，以及權利的上下垂直分配，等級清楚，能夠提高工作效率，但是該結構已經(jīng)不能適應組織進行創(chuàng)新的需要。有層次的網(wǎng)狀結構更加有利于信息和知識的交流以及新知識的產(chǎn)生和傳播。對石油企業(yè)來說，上市公司形成事業(yè)部和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)相結合的管理體制，按照扁平化、專業(yè)化的管理模式重組內(nèi)部組織結構，對油氣生產(chǎn)單位實行以油藏為單元的產(chǎn)量、成本目標管理；對煉油化工企業(yè)實行利潤、成本目標管理；對勘探、產(chǎn)能建設、科研等單位實行項目管理。存續(xù)公司實行母公司或母子公司管理體制，對下屬單位按法人或模擬法人管理，實行企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，推行分灶吃飯、獨立核算或模擬獨立核算、自負盈虧。當然組建企業(yè)集團，不是越大越好，而是要有利于企業(yè)的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。企業(yè)集團中資本的聯(lián)合和集中是手段，目的在于技術的聯(lián)合和集中，有利于提高生產(chǎn)和競爭力。由領導層把各個職能部門組合為協(xié)調(diào)一致的整體。同時，集團的新活力來自信息的集中和智能的交流，使知識充分的發(fā)揮積極作用。

第三方面是科技創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不再是取決于硬件技術的數(shù)量、規(guī)模，而是直接取決于知識、技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的核心，是經(jīng)濟增長最主要的動力。毋庸置疑一個企業(yè)的盛衰興亡與它的技術創(chuàng)新能力有著密切的關系，對石油企業(yè)更是如此。技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。

石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向，以提高核心競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法為手段，推動石油企業(yè)發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，石油企業(yè)要利用電子信息技術提升傳統(tǒng)管理水平，大力推進以“數(shù)字油田”為核心的信息化戰(zhàn)略，運用地理信息系統(tǒng)和遙感、全球定位系統(tǒng)等定量化現(xiàn)代技術，實現(xiàn)油氣勘探開發(fā)、顯示油氣藏儲存的幾何形態(tài)與油藏屬性參數(shù)分布特征的油藏三維可視化；通過將油田生產(chǎn)信息與地質(zhì)信息疊加在三維空間模型上，為油田開發(fā)的優(yōu)化決策提供直觀、動態(tài)的信息，以實現(xiàn)控制注水、調(diào)控產(chǎn)量、提高采收率的目標；通過集輸設備管網(wǎng)密集礦區(qū)信息和油氣管線信息，建立起“數(shù)字礦區(qū)”和“數(shù)字油氣儲運”，形成數(shù)字規(guī)劃、管理、安全監(jiān)測、設計制圖的能力。依靠管理技術的創(chuàng)新來實現(xiàn)管理效益。

第四方面是激勵機制創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，在經(jīng)營考核上要做到獎優(yōu)罰劣。競爭力的實現(xiàn)重在發(fā)揮調(diào)動廣大基層單位的積極性和創(chuàng)造性。在人才管理上做到優(yōu)勝劣汰，物有所值，要建立一套有效的員工激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，要建立有效的人員配置機制，對員工進行合理配置和組合，建立合理的報酬機制，通過調(diào)資和獎金分配與個人能力和實際表現(xiàn)掛鉤，或?qū)μ厥馊藛T實行特薪等辦法，調(diào)動員工的積極性，建立有效的考核機制，對員工進行德、勤、績的全面考核，通過考核獎優(yōu)罰劣，進一步提高員工的創(chuàng)造積極性，要建立有效

的精神激勵機制，從滿足員工的精神需要出發(fā)，尊重、理解和關心員工，激發(fā)員工的上進性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而促進企業(yè)的體制創(chuàng)新。在此基礎上首先確立企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀是形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力以及形成企業(yè)良好風尚的基礎，它往往為企業(yè)確立了前進的目標并確定了員工的行為準則。其次，繼承發(fā)揚奮發(fā)圖強、艱苦創(chuàng)業(yè)的好傳統(tǒng)好作風。樹立以艱苦奮斗、敬業(yè)勤業(yè)、嚴細認真、顧全大局、團結協(xié)作為榮的好風氣。繼承發(fā)揚石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強行業(yè)榮譽及新時代的使命感和責任感，形成當今石油企業(yè)創(chuàng)造力的主要動力和凝聚力。再次，加大智力投資，加強文化建設，暢通信息渠道，活躍創(chuàng)新思想。如創(chuàng)造多種形式的進修學習條件，舉辦多種多樣的技術創(chuàng)新競賽和合理建議活動，開展多種多樣的技術講座、技術交流及學術交流活動等。通過這些活動，使企業(yè)具有更深的文化底蘊，滋養(yǎng)著每個成員，提供著永不枯竭的創(chuàng)新源泉。

總之，市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國石油企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，參與經(jīng)濟全球化的進程中，需要吸收世界先進的管理技術，把國外成功企業(yè)的經(jīng)驗與石油企業(yè)的特點有機結合，大膽改造、創(chuàng)新，不斷豐富和充實我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，少走彎路，在盡可能短的時間內(nèi)將企業(yè)有限的人力、物力、財力以及其他資源整合在一起，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)整體效益最大化。

篇2

為推進全員成本目標管理，貫徹“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的經(jīng)營理念，突破成本管理缺少業(yè)務量消耗標準支撐的瓶頸，進一步提升成本精細化、集約化水平，推進“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，西北油田著力開展以作業(yè)成本管理和標準成本管理為主的成本管理方法創(chuàng)新，并積極探索二者有機結合的可行性。

標準成本管理法與作業(yè)成本管理法的基本理論

標準成本法在泰羅的生產(chǎn)過程標準化思想的影響下于20世紀20年代產(chǎn)生于美國，是指通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標準成本法作為一種成本計算與成本管理相結合的方法，是企業(yè)編制預算、控制成本、評價業(yè)績的重要依據(jù)，不僅有助于企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以簡化成本核算的賬務處理工作，同時還有利于全面預算、責任會計的推行，是進行事前計劃、事中控制和事后分析的有效手段。但是在標準成本法下，成本差異按成本對象歸集，差異高度集中，使管理人員難以發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的具置，從而難以找到成本控制的突破點，也不便于按生產(chǎn)過程劃分責任主體的企業(yè)的業(yè)績考評。20世紀70年代以來，隨著科學技術的發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度和勞動生產(chǎn)率迅速提高，競爭日益激烈。買方市場的形成要求企業(yè)提供更加多樣化和更具個性化的產(chǎn)品，以適時制生產(chǎn)為特點的彈性制造系統(tǒng)應運而生，從而改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。為組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的間接費用不斷增加，在企業(yè)總支出中所占的比重越來越大，從而引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

作業(yè)成本法基于“成本驅(qū)動因素”理論，認為生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象，從而在資源耗費和產(chǎn)品耗費之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合以形成各種產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法為企業(yè)提供了一種更精確、更相關的費用分配方法。首先，在作業(yè)分析的基礎上，確認作業(yè)、主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，并以主要作業(yè)為主體，將同質(zhì)作業(yè)合并建立作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心建立作業(yè)成本庫。然后，按照資源動因?qū)①Y源耗費分配計入各作業(yè)成本庫，計算各作業(yè)中心的作業(yè)成本。最后，按照作業(yè)動因?qū)⒏髯鳂I(yè)成本庫歸集的成本分配計入最終產(chǎn)品上，計算產(chǎn)品的成本?？梢?，兩種方法各有優(yōu)缺點，標準成本法為企業(yè)的成本控制和業(yè)績考核提供了標準，且按照標準成本計算產(chǎn)品成本簡化了核算過程，但卻有著傳統(tǒng)成本核算方法核算缺乏細致的缺點，而作業(yè)成本法盡管核算工作量大，卻恰恰克服了傳統(tǒng)成本核算方法核算粗略的缺點，提供更為準確、相關的成本信息，同時區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)、有效作業(yè)和無效作業(yè)還有助于成本的控制和降低，所以，二者的結合可以在一定程度上克服相互之間的缺點，相得益彰，發(fā)揮優(yōu)勢，在事前、事中和事后有效地控制成本，正確評價作業(yè)中心及相關責任成本中心的業(yè)績。

作業(yè)基礎的標準成本制定步驟及方法

標準成本建設目標。深化全面預算管理。應用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業(yè)過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預算的彈性動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)科學預算、精準預算，達到生產(chǎn)與經(jīng)營、技術與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。落實全員成本目標管理。建立符合生產(chǎn)實際，涵蓋各作業(yè)過程、各成本要素的消耗標準，縱向上延伸至各管理層次（廠－分隊－班組－崗位），實現(xiàn)成本的全員、全方面、全過程、全要素管理。推進“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作。通過標準成本管理理念，實現(xiàn)各責任單元、各作業(yè)過程的實際成本與標準成本的適時對比分析，及時消除無效作業(yè)、改進低效作業(yè)，促進生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的進一步優(yōu)化，對預算進行跟蹤考核，實現(xiàn)成本受控運行，推進“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，深化“比、學、趕、幫、超”活動，促進成本管理水平穩(wěn)步提升。標準成本管理結構。依據(jù)作業(yè)成本管理的原理和標準成本管理的要點，結合采油廠實際需要，標準成本管理結構主要突出以下幾個方面：制定業(yè)務量消耗及價格標準成本、建立標準成本管理信息系統(tǒng)、編制指導預算、開展差異分析、實施科學考評。

根據(jù)油田的生產(chǎn)實際，西北油田探索將作業(yè)成本與標準成本結合起來，首先分解企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)過程，確定作業(yè)鏈，找準成本要素與作業(yè)過程的切合點，進而確定每個作業(yè)消耗的資源動因和成本動因，然后測算確定各類作業(yè)消耗的每項成本要素和每個設備的標準值；為解決不同地質(zhì)和工藝條件下的區(qū)塊、作業(yè)單元和責任中心的成本差異問題，還需要分析影響因素，測定影響因素的級差系數(shù)，最終確定各類作業(yè)的消耗量標準和價格標準。確定成本要素，劃分作業(yè)過程。成本要素是標準成本管理的基礎，相同的成本要素在不同的作業(yè)過程中的標準是不一樣的。例如電費在采油、注水、照明等情況下的消耗標準和計算方法是不同的，因此必須為電費在不同的作業(yè)中制定相應的標準，可以將“油氣提升過程中抽油機的耗電”作為標準成本項目的研究對象。通過成本要素和作業(yè)過程兩個維度、細分資源設施類型來確定標準成本項目，把成本要素分解到作業(yè)過程中。收集影響因素，明確成本動因。確定標準成本項目后，要分析影響其消耗的主要因素，采用數(shù)學方法或者根據(jù)經(jīng)驗，確定這些因素對消耗量的影響程度。一般情況下，將影響最直接、比重最大的因素，作為該費用要素的成本動因。

采用多種方法，計算基準成本。標準的科學性和合理性對成本控制和經(jīng)營分析產(chǎn)生直接影響，標準成本是在正常生產(chǎn)條件下基本的消耗水平，主要采用五種方法確定標準成本：歷史數(shù)據(jù)法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎，剔除無效數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學模型進行分析測算，確定消耗標準。技術測定法：對于能運用設計參數(shù)和科學儀器等進行測量且符合成本效益原則的，有針對性的選擇數(shù)據(jù)源，對所需數(shù)據(jù)進行一段時間的實地測量，根據(jù)理論參數(shù)及現(xiàn)場測定進行統(tǒng)計分析，確定消耗標準。管理標準法：引入項目進度管理中的關鍵路線法概念，對關鍵工作節(jié)點明確最早開始時間和正常結束時間，運用零基預算的思想確定其消耗標準。制度規(guī)范法：國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)文件等規(guī)范性的文件可以直接作為標準，如差旅費、勞保用品等。資源配置法：根據(jù)成本管理精細化需要，制定相關資源配套標準，主要應用于用工配置和車輛配套等成本項目。通過正態(tài)分布，測算級差系數(shù)。由于油田地質(zhì)條件復雜多樣，成本項目的影響因素較多，不同地質(zhì)和工藝條件下業(yè)務量消耗水平存在一定差異，為使業(yè)務量消耗標準趨于合理，通過正態(tài)分布，確定級差系數(shù)。#p#分頁標題#e#

構建實施作業(yè)標準成本管理的運行環(huán)境

作業(yè)標準成本管理是一項具有開拓性和創(chuàng)新性的綜合系統(tǒng)工程。要推動作業(yè)標準成本管理工作的順利開展，必須要有強有力的組織基礎、信息化手段的支撐和運行機制的保障，更需要全員共同參與，協(xié)同執(zhí)行和落實。西北油田成立了以總會計師任項目經(jīng)理，試點單位主要領導和相關部門負責人為成員的標準成本管理推廣項目組。所屬塔河第一采油廠等試點單位分別成立了作業(yè)標準成本建設項目組，項目組下設7個專業(yè)組，各組成員在各項目組組長的指導下，統(tǒng)籌安排，合理分工，認真履行職責，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務。采油廠開發(fā)完善了作業(yè)標準成本管理信息平臺，包括標準成本、實際成本、預算管理、差異分析、統(tǒng)計報表、信息查詢等8大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，及時、準確處理龐大的成本數(shù)據(jù)，提高成本管理的效率和效果，解決了各單位由于人員更替，造成的管理基礎資料不全等問題，為不同的管理層次提供不同的管理信息，滿足了管理層和操作層的不同要求。同時系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）、開發(fā)數(shù)據(jù)庫、ERP等系統(tǒng)進行了對接，實現(xiàn)了關聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動提取，減輕了操作人員的工作量，提高了數(shù)據(jù)準確性。采油廠可通過該系統(tǒng)了解費用運行情況和預算執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行和管理中存在的問題，從而及時制定有效的措施，提高管理效能。

“兩庫”是指業(yè)務量消耗標準庫和價格標準庫。業(yè)務量消耗標準庫是根據(jù)近3－5年的歷史數(shù)據(jù)，結合管理要求，為單井、單站、單設備等制定了業(yè)務量消耗標準，建成可隨時查詢、計算、分析的標準成本業(yè)務量消耗數(shù)據(jù)庫，編制了《采油廠標準成本分析手冊》。價格標準庫歸集整理了分公司相關油田工程標價、指導價格、合同價格，并結合市場行情，先后對周邊市場及承包商進行調(diào)研，特別是對工程項目的主要裝置、關鍵設備、特殊材料都進行詢價，建立了采油廠價格標準庫。2012年按25大類成本要素收集了12026條基礎價格。“兩冊”是指系統(tǒng)操作手冊和運行管理手冊。《作業(yè)標準成本管理信息系統(tǒng)操作手冊》規(guī)定：每個用戶在系統(tǒng)中擁有的角色，每個角色對應于的不同功能操作權限；標準制訂與分工；費用標準的制定原則；標準成本日常維護，包括設施數(shù)據(jù)維護、標準成本臺賬錄入、確認、審核、記賬、臺賬日常監(jiān)督分工；標準成本數(shù)據(jù)的分析；分析數(shù)據(jù)的信息反饋。用戶按照統(tǒng)一的各類業(yè)務臺賬的格式和內(nèi)容，及時錄入各項數(shù)據(jù)，編制預算，通過各類報表，查找分析數(shù)據(jù)。《作業(yè)標準成本運行管理手冊》，支撐標準成本管理運行。

為保障標準成本管理工作的順利推行，建立了協(xié)調(diào)、考核機制。協(xié)調(diào)機制。項目組定期組織各單位負責人及工作人員參加標準成本建設工作會議，專題討論和研究解決重點和難點問題；定期或不定期開展標準成本管理工作調(diào)研，了解進展狀況、存在問題、面臨困難，并給予方向上和業(yè)務上的指導，幫助解決問題和困難?？己藱C制。項目組負責對標準成本建設的各階段工作和專項工作的考核驗收，對工作目標執(zhí)行情況和運行情況的查訪和詢問，并將結果反饋相關單位，督促整改，有效推動工作良性運行。

推廣實施作業(yè)標準成本管理的效果

作業(yè)標準成本是用科學的方法根據(jù)客觀實驗和生產(chǎn)實踐經(jīng)充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學性；排除了各種偶然性和意外情況代表正常情況下的消耗水平，具有現(xiàn)實性；基于提升增值作業(yè)，控制低效、無效作業(yè)確定成本目標，具有激勵性；可以在工藝技術水平和管理有效性變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性。西北油田通過試點推行作業(yè)標準成本管理，掌握每口油水井、每座站點的生產(chǎn)運行動態(tài)數(shù)據(jù)，了解各類費用產(chǎn)生的原因以及它們之間的變化規(guī)律，準確把握成本費用控制的關鍵點，科學制定成本量價消耗標準，依據(jù)標準組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運行，及時發(fā)現(xiàn)低效無效作業(yè)，取得明顯效果。

以標準成本信息系統(tǒng)平臺為基礎，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的相互關聯(lián)和實時共享，標準成本管理抓牢了“開發(fā)、管理”兩條主線，形成以管理層次和生產(chǎn)單元相結合的成本管理網(wǎng)絡。在開發(fā)主線上將業(yè)務量消耗標準按生產(chǎn)單元由油藏、區(qū)塊、單元逐次延伸到單井、單設備等；在管理主線上將責任和目標按管理層次由廠、專業(yè)項目組、部門、隊站層層落實到班組和崗位。兩條主線相輔相成實現(xiàn)了成本的全員、全方面、全過程、全要素管理，有力地推進了“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作。

標準成本的實施，使預算管理指標更科學，更貼近實際生產(chǎn)，做到了“年度預算有基礎、月度預算有指導”，實現(xiàn)了經(jīng)營預算從統(tǒng)計分析向科學計算的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了預算的精確性。與以往的預算管理相比較，根據(jù)標準計算出的預算指標能夠反映各項費用運行的規(guī)律，使預算指標更具有操作性，而標準成本系統(tǒng)的建立，使預算各項生產(chǎn)參數(shù)結合起來，能夠根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)的變化，及時調(diào)整預算指標，使預算真正的為生產(chǎn)服務，為實際的管理服務。采油廠通過標準成本系統(tǒng)對2012年預算進行了測算，并與分公司下達的2012年預算進行對比，差異率為4.87%，預算比較準確。

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關鍵詞：智能管理 科技 油田 數(shù)字化管理

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

在最近的幾年里，油田數(shù)字化建設的發(fā)展在中國贏得了快速提升，中國的新疆油田是中國數(shù)字油田建設事業(yè)的領導者，現(xiàn)如今油田數(shù)字化建設已大致實現(xiàn)，正穩(wěn)步向智能化油田發(fā)展。油氣生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最前端是單井生產(chǎn)管理，在智能化建設以及數(shù)字化建設上都有著極為關鍵的價值。含硫量高與農(nóng)田散落分布等是克拉瑪依油田絕大部分的井區(qū)具有的特征，因此造成值班的工作者對井區(qū)的檢查與巡視不全面、不能夠及時解決故障、人員中毒、電機燒毀等等問題的出現(xiàn)，使得油田的生產(chǎn)受其干擾，然而要想高效的解決好這些問題離不開數(shù)字化單井的建設。

企業(yè)想要具有比較強的競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵至關重要的，可以快速將市場的情況作出反應，大大減少對成本控制，才能夠在的市場競爭越來越兇猛的社會里要贏取有力的位置。怎么樣才可以實現(xiàn)這三點，需要跟隨著現(xiàn)如今的社會的腳步并且還需要發(fā)展企業(yè)自身的管理水平。生產(chǎn)力的發(fā)展與科學息息相關，這一事實無須質(zhì)疑，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的企業(yè)都做到了數(shù)字化管理以及企業(yè)電子化，要讓油田企業(yè)可以有更加好的前景，節(jié)約人力資源且提高生產(chǎn)效益，油田企業(yè)必須要擁有自己的數(shù)字化管理平臺。

1系統(tǒng)概述

必須嚴厲實行油田公司數(shù)字化建設的標準，實現(xiàn)以數(shù)字化最基本的功能作為前提，形成三級數(shù)據(jù)采集、信息處理以及資源共同享用的運用機制，達到“信息共享、分散控制、同一平臺、多級監(jiān)視”，達到提高過程控制一級加強安全管理，使勞動生產(chǎn)的效率有所提升與節(jié)省人力資源的工作要求。

1.1系統(tǒng)構成

油田數(shù)字化系統(tǒng)的組成，按照功能上可以分成中端數(shù)據(jù)處理、后端平臺管理、前端數(shù)據(jù)采集。

2油田數(shù)字化管理特點

2.1油田數(shù)字化管理應該具有合理確定檢測點數(shù)據(jù)

若要確保石油企業(yè)的穩(wěn)定及能夠安全生產(chǎn)，還有對油田項目的進程的掌控，在油田的數(shù)字化管理建設中，需要根據(jù)原本油田目前的真實狀況，與井場的生產(chǎn)工藝手法相聯(lián)系，把降低建設的成本作為前提，應該進行科學合理的抉擇、將數(shù)據(jù)檢測點進行優(yōu)化，將檢測統(tǒng)一規(guī)劃。

就油田增壓點數(shù)字化設計這個例子來說，這個站點的生產(chǎn)與管理任務和所管轄的巡視、保護工作。密閉分流裝置的連續(xù)液位、收球筒原油出口溫度以及壓力以及泵的入出口壓力以及外輸原油的溫度等等作業(yè)時的真實數(shù)據(jù)，這些都是監(jiān)測點檢測數(shù)據(jù)時的關鍵。必須要立即處理作業(yè)時的數(shù)據(jù)與采集回的視頻數(shù)據(jù)，要確保作業(yè)時的穩(wěn)定與安全需要不斷地在增壓點內(nèi)實施遠程監(jiān)控控制輸油泵。以上是監(jiān)測點需要做好的關鍵工作。

2.2油田數(shù)字化管理應該具有分析診斷特點

根據(jù)油田的安全環(huán)保為這個系統(tǒng)建設的前提與油田的數(shù)字化管理的發(fā)展息息相關，按照發(fā)展油田工藝路線將數(shù)字化建設進行升級與優(yōu)化，最終實現(xiàn)成本最低這個目的。在油田的數(shù)字化監(jiān)控設備的選擇上，追求實用性，而不應該追求高端的數(shù)字化產(chǎn)品。絕大部分的設備都是沒有放置在室內(nèi)，若是運用高端設備，會致使后期的維護成本大大增加。

遵循上面所講述的原則，設計時油田數(shù)字化管理不可忽視的。第一把數(shù)據(jù)的采集實施二十四小時的監(jiān)測采集，存儲探究這些歷史數(shù)據(jù)，構建數(shù)據(jù)軟件中心，對這個作業(yè)數(shù)據(jù)實施比較高效的探究。把數(shù)據(jù)探究的結果實現(xiàn)企業(yè)共同享用，并且在這個基礎上建立數(shù)字管理系統(tǒng)，使數(shù)字化管理的作用展現(xiàn)的淋漓盡致。

2.3油田數(shù)字化管理應該促進管理流程創(chuàng)新特點

研究者時常會遇到的難題無疑就是石油項目生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)性，只有讓管理水平大大的提升才能夠這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以大大的減少。運用最先進、最高級的模式來搭建油田數(shù)字化管理，在每一個工作區(qū)都必須以數(shù)字化管理平臺為基礎，建立這個工作區(qū)域自身的組織構造，讓它穩(wěn)步發(fā)展，如此一來不但可以讓管理的成本大大降低，而且又可以讓工作的效率大大的提升，在最短的時間里處理好石油項目中遇到的困難。

3油田數(shù)字化管理設計技術

3.1油田數(shù)據(jù)采集技術

后期的數(shù)據(jù)處理模塊和數(shù)據(jù)采集模塊是在油田的數(shù)字化建設中最為關鍵的模塊。通過傳感器與測量儀表等等開展設備的采集，這是油田的對數(shù)據(jù)的采集工作。若要避開人工采集的弊端可以通過機械化采集處理來實現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)的準時性與可靠性大大增強了。

利用溫度變送器采集到的原油溫度數(shù)據(jù)和通過其它測量儀器采集到的液面高度數(shù)據(jù)等等，這些都是在采集時最為關鍵的數(shù)據(jù)。

3.2數(shù)據(jù)識別技術

將采集完數(shù)據(jù)之后，通過這個數(shù)字管理化平臺供應的功能還可以是第三方軟件對采集來的數(shù)據(jù)進行加工處理這是在后期必須要做工作。通過這樣來實現(xiàn)控制生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的目的。示功圖智能識別、字圖像處理技術以及集油管線安全判斷等等的信息都是這個數(shù)據(jù)的處理功能，不但可以利用文字去表達，也可以利用圖像來進行較為直觀的表述，在計算機數(shù)據(jù)應對上，這個數(shù)字化數(shù)據(jù)管理平臺可能夠及時地將采集到的數(shù)據(jù)用直方圖或者是餅狀圖的形態(tài)展現(xiàn)，較為直白直觀的警示相關的工作者，把作業(yè)的穩(wěn)定與安全做到最好。在數(shù)據(jù)處理上不但可以對數(shù)據(jù)展開較為直白的表現(xiàn)外，而且還可以把最準確的數(shù)據(jù)當作基礎，把真實的數(shù)據(jù)通過函數(shù)來表現(xiàn)，若是這個數(shù)據(jù)跟基準數(shù)據(jù)有很大的偏差，必須及時提示。就是通過這一原理來實現(xiàn)示功圖智能識別的設計。第一數(shù)據(jù)傳感器把抽油機的作業(yè)的參數(shù)傳到數(shù)據(jù)的解決中心，利用計算機的計算，畫出目前的示功圖，其次把示功圖跟標準圖作比較且展開深入的探析，最終得出當前的工程情況，這樣來警示相關的工作者必須高度認真、負責的進行操作，確保生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定性。

3.3智能管理技術

安裝視頻裝置是數(shù)字化管理平臺的關鍵。站內(nèi)和井場都設置視頻裝置，對路口的監(jiān)控尤為重要，通過視頻技術確保作業(yè)時廠內(nèi)的安全與穩(wěn)定，語音提示與在無人區(qū)實行外物闖入報警等等的功能是主要功能特點。在井區(qū)工作時無人值守的地方提供安全保障。為工作區(qū)的照明設施安裝自動化掌控，把照明設施的自動化掌控能夠省耗能也能確保在夜間作業(yè)的安全與穩(wěn)定。

3.4遠程控制技術

生產(chǎn)力的發(fā)展與科技息息相關，通過遠程控制能夠員工的勞動強度大大減小以及勞動生產(chǎn)的效率大大提升。能夠遠程掌控抽油機的啟動和暫停是油田數(shù)字化管理平臺可以實現(xiàn)的工作，遠程調(diào)配不斷地輸油工業(yè)，實現(xiàn)自動投收球作業(yè)遠程掌控抽油機的啟動和暫停是通過視頻技術的采集到當前工作環(huán)境的視頻畫面，在工作者查看真實的情形之后，在作業(yè)現(xiàn)場或者說是控制室實施的啟動或者與是暫停的過程。從而保證油田的作業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的進行。若是當前所在的畫面出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象，那么這個數(shù)字管理平臺就會對工作者進行語音的提醒。

總之，必須根據(jù)真實的情況出發(fā)設立油田數(shù)字化管理平臺，科學、合理的通過采集數(shù)據(jù)設備資源，數(shù)字化管理的核心模塊是軟件，油田的發(fā)展與智能化的數(shù)字平臺有密不可分的聯(lián)系。

4單井智能化

在二千零八年新疆油田最先在全世界設立“數(shù)字油田”之后，又發(fā)表“智能油田”的概念且全面貫徹落實這一概念，造福了全球。數(shù)據(jù)分析深入、信息動態(tài)化以及信息運用的主動等等這些都是智能油田的特征。數(shù)字油田和智能油田擁有統(tǒng)一的建設目標，數(shù)字油田的高級階段是智能油田。未來地面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的智能化發(fā)展進行完善與升級，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）基于ARM技術與高精度的智能儀表的移動數(shù)據(jù)終端，處理數(shù)據(jù)采集的可靠與準時性問題。

（2）將數(shù)據(jù)技術的經(jīng)驗結合起來，研究出更加高級的數(shù)據(jù)探究管理系統(tǒng)從而構成專家知識庫，故障預警與標準化建設這是核心功能所涵蓋的內(nèi)容。

5結語

將生產(chǎn)組織方式進行升級與優(yōu)化；現(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的人工巡檢與經(jīng)驗管理等等的非主動方式，向精確制導模式智能管理以及電子巡井等等，真正做到了生產(chǎn)管理的可視化、數(shù)字化與智能化，使生產(chǎn)的組織方式得到了最大限度上的升級與優(yōu)化，這是數(shù)字化升級配套帶來的益處。油田開發(fā)管理水平得到了大大的提高建，建立了前端生產(chǎn)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、與自動采集，利用數(shù)字化管理平臺的廣泛使用，使技術的探析以及措施制定的科學合理性、準時性與無誤性有了一定的提高。在一定程度上使員工勞動力度下降了；進行數(shù)字化配套之后使崗位員工資料填報與巡檢等等工作有所減少，然而員工在技術管理工作的時間和生產(chǎn)的運行探究工作上的能力卻大大的提高了，勞動的強度也大大減小了。

對井區(qū)進行反復的重點監(jiān)測與井區(qū)的自動巡視和巡檢這就是這個系統(tǒng)能夠完成的重要功能；示功圖和主管壓力等等是包含在采集油井參數(shù)中的內(nèi)容；定時的啟抽以及自動進行間接抽，這是遠程控制； 電機工作狀況、抽油機運轉(zhuǎn)狀況與遙測系統(tǒng)工作情況等等是遠程工況監(jiān)測所包含的內(nèi)容； 記錄與視頻監(jiān)控； 遙測系統(tǒng)通信和故障報警失敗，主機以及儀表故障，抽油機不能啟動，電機空轉(zhuǎn)，泵效低，抽油桿斷桿，碰泵，油井井口壓力變化不正常等等。系統(tǒng)擁有了單井數(shù)字化的關鍵內(nèi)容，功能較為全面，較好地處理了單井自動化生產(chǎn)出現(xiàn)的不足，伴隨著智能化建設的不斷發(fā)展與完善，油田單井生產(chǎn)管理越來越安全越來越高效這將是必然。

參考文獻

[1]李清輝，曾穎，陳新發(fā).數(shù)字油田建設與實踐―新疆油田信息化建設[M].北京：石油工業(yè)出版社.

篇4

關鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 研究

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要表現(xiàn)形式，對于規(guī)范生產(chǎn)流程、增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業(yè)作為我國能源企業(yè)的基礎，擔負著為國家經(jīng)濟發(fā)展提供重要戰(zhàn)略物資的職責，無論對于企業(yè)自身還是對于國家經(jīng)濟發(fā)展而言，成本管理工作質(zhì)量的高低都有著現(xiàn)實的經(jīng)濟意義和深遠的戰(zhàn)略價值。相對于其他企業(yè)而言，油田企業(yè)的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業(yè)開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。

一、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

近年來隨著油田企業(yè)改制重組，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進口數(shù)量的加大以及進口渠道的多元化，使得油田企業(yè)所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業(yè)必須要加強成本管理，降低企業(yè)非必要的成本，提升產(chǎn)品的競爭力。但在實際的生產(chǎn)過程中，不少企業(yè)也在不斷引入成本管理的內(nèi)容，但在思想觀念、管理手段、制度建設等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發(fā)揮。

（一）思想觀念認識不全面

成本管理是一個涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方方面面的工作，與企業(yè)每個員工都有著密切的聯(lián)系，但在現(xiàn)實中，不少企業(yè)對成本管理工作的認識還不到位。重視度不夠，不少企業(yè)員工將成本管理工作看做是企業(yè)管理層的職能，與自己實際關系不大，因此對于相關制度的執(zhí)行不到位；普及率不夠，企業(yè)對于成本管理沒有完善的機制，沒有真正將管理模式落實到企業(yè)之中，效果不大。

（二）成本管理重點不突出

對于油田企業(yè)而言，開發(fā)與生產(chǎn)費用占到成本的主要方面，而兩者費用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業(yè)中，往往過多的關注在一些細枝末節(jié)方面，忽視了在整體成本管理的規(guī)劃設計，特別是在預算管理、核算體系等等更具有戰(zhàn)略意義的工作上，導致了出現(xiàn)撿芝麻丟西瓜的問題發(fā)生。

（三）監(jiān)管體系還沒有建立

成本管理制度的落實需要健全和更具實效的監(jiān)管體系來實現(xiàn)。但在不少企業(yè)中，監(jiān)管體系的構建還不完善，發(fā)揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關獎懲措施落實方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監(jiān)管過程中，無論是監(jiān)管者還是被監(jiān)管者對于自身職能的認識還不到位，難以發(fā)揮管理與監(jiān)管的整合效應。

二、油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升的對策研究

結合當前油田企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的各類問題，筆者認為構建企業(yè)成本管理體系，應當從員工入手，將市場的壓力分解到每個環(huán)節(jié)、每個員工之中，通過完善相關的管理機制、規(guī)范監(jiān)管手段，從而有效提高成本管理的質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)換思路，構建成本管理環(huán)境

轉(zhuǎn)換思路，就是要在企業(yè)中營造良好的成本管理環(huán)境，將以往還沒有落實到各個角落的成本管理措施落實到實處，促進企業(yè)成本管理的具體指標細化分解，幫助企業(yè)營造成本管理的軟環(huán)境。一是確定管理目標。企業(yè)要細化成本管理的目標，將各個流程實行分解管理，將目標落實到每個員工身上，克服與己無關的思想；二是統(tǒng)一思想認識。就是要在企業(yè)中塑造成本之上的觀念，使企業(yè)從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協(xié)調(diào)配合。成本管理不是財務部門一家的事情，是企業(yè)的整體工作，各個部門之間要加強配合和協(xié)調(diào)，在信息采集匯總、方案制定落實等各個環(huán)節(jié)做到步調(diào)一致。

（二）健全機制，構建成本管理體系

一是建立指標體系。油田企業(yè)部門業(yè)務差異性強，對成本管理有著不同的側重。因此，企業(yè)要建立全面的指標的體系。如將材料費按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實現(xiàn)管理。二是規(guī)范考核體系。加強考核是促進成本管理的有效手段。要結合目標實現(xiàn)情況分析成本指標與產(chǎn)值及結算收入，促進成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結果的分析，逐步積極考核中出現(xiàn)的問題，促進成本管理目標的實現(xiàn)，構建以質(zhì)量效益為核心的成本機制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務晉升等方面的重要依據(jù)，從而營造促進成本管理工作的落實。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機制聯(lián)合起來，用核算工作來促進成本管理的落實，從而提高員工和各個部門工作的主動性。

（三）突出重點，增強成本管理效益

一是要突出預算管理。預算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實成本管理目標的重要手段。因此，企業(yè)要將預算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預算編制、預算執(zhí)行、預算核算等階段做好工作，用目標管理促進成本管理落實。二是要突出過程管控。注重企業(yè)技術水平和生產(chǎn)工藝的提高，特別是對于油田企業(yè)而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關技術的提高，而與之對應的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)成本與效益之間的關系，實施過程控制，促進成本管理落實。三是要注重精細化管理。精細化管理是成本管理的重要模式，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。

參考文獻：

[1]馬寶潔.新形勢下強化油田企業(yè)成本管理工作的有益探索[J].時代金融，2013（1）

篇5

關鍵詞：交通安全 事故 建議

隨著國家對能源的越來越重視，油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，隨之的施工車輛數(shù)量也在迅速上升，同時，交通事故發(fā)生的可能性越來越大，施工車輛的安全問題日益引發(fā)全社會的廣泛關注，而交通安全也是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，采取有效措施，預防重特大交通事故，減少一般事故，對企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)有著重要的作用。油田作為施工企業(yè)，應當保障職工人身財產(chǎn)安全，最大限度地防止或減少各種交通事故的發(fā)生，從而促進企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，這在油田整體管理中是特別重要的。為此，本文以油田施工車輛、駕駛員、管理機制和安全文化為討論基礎，結合對交通事故特點和原因的分析，對施工車輛的安全管理手法和防范措施提出有效針對性地建議。

一、交通事故特點及原因

1.交通事故特點

從事故發(fā)生的原因分析來看，可知超速行駛、強超車輛和思想麻痹大意是主要的事故發(fā)生因素，而統(tǒng)計交通事故的發(fā)生時間，得知每年的3，4，6，9月份為事故的多發(fā)時期，每個月皆有10起以上事故發(fā)生，另外，節(jié)假日、公休時期發(fā)生事故的等級高，損失大，后果嚴重。一些無證駕駛、酒后駕車等違章肇事現(xiàn)象多為公車私用性質(zhì)。油田交通事故多數(shù)發(fā)生在油區(qū)內(nèi)和長途中，在路況復雜不好的地方少有事故發(fā)生，而在通暢的道路上卻時常出現(xiàn)交通事故。事故的背后都隱藏著交通安全管理工作的缺陷，主要是由于油田企業(yè)交通安全規(guī)章制度不完善，現(xiàn)有安全制度沒有得到認真落實，駕駛員的安全素質(zhì)不夠，安全檢查活動僅僅是走形式。

2.主要原因分析

部分青壯年駕駛員安全行駛車輛意識不強，沒有做到遵紀守章，自恃行駛車輛經(jīng)驗豐富，身強力壯，駕車技術熟練，在路況通順較好的的時候，常常思想大意，存有僥幸心理，超速行駛車輛、強行超車，一旦面臨突發(fā)狀況，由于思想準備不足無法應急做出有效措施。另外一些違背交通制度的行為，例如酒后駕車、公車私用、無證或非專職人員擅自駕駛車輛等現(xiàn)象，都會導致交通事故的發(fā)生頻率增加。一些沒有經(jīng)過交通安全教育的駕駛員對交通規(guī)則不甚清楚，往往出現(xiàn)隨意橫穿馬路、轉(zhuǎn)彎掉頭、強行爭道等違章行駛車輛行為，導致了交通事故的發(fā)生。

目前，油田企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，鉆井、采油、油井維護工作量在隨之加大，石油運輸工作也要相應的加快腳步，所以需要配備更多的施工車輛來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，隨著油田企業(yè)的覆蓋面積增加，長途運輸石油是不可避免的，這些發(fā)展無疑也帶來了交通事故的隱患問題。

除此之外，從交通安全管理方面考慮，事故發(fā)生也有有兩大主要原因：一是企業(yè)單位注重生產(chǎn)效益，輕視交通安全問題，從而對交通安全管理工作抓得不嚴，沒有認真對待交通問題。二是從事車輛安全交通管理工作的人員缺少責任心和敬業(yè)精神，工作上馬虎大意，對處理違規(guī)違章的行駛行為思前想后，患得患失，各項規(guī)章制度沒有認真地落實到實際工作中。

二、針對事故提出的有效建議

1.健全規(guī)范交通安全管理方面的規(guī)章制度，認真落實規(guī)范制度

規(guī)章制度是用來規(guī)范施工車輛管理員工和駕駛員行為的有效手段，科學、合理、完善的安全管理制度是安全交通、預防事故的保障。各車輛單位要堅持定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工車輛在交通方面存在的問題和隱患，及時排除解決。緊密結合油田的實際情況，建立健全的各級領導崗位責任制，安全檢查標準，車輛調(diào)派制度，車輛使用制度，安全教育培訓，安全會議制度，獎懲制度，車輛維護制度等。保證規(guī)章管理制度的落實情況，不斷地提高車輛安全管理水平。只有建立健全這些行之有效的制度，并抓好貫徹落實工作，才能達到保障交通安全的目的。

2.堅持開展安全教育培訓，提高工作人員的安全意識

通過對近年來的事故案例進行剖析、研究，分析事故原因，我們認為機智、具有“安全第一”意識的駕駛員，是控制事故發(fā)生的關鍵。我們要結合企業(yè)工作環(huán)境，及時進行安全教育提醒，務必要定期開展駕駛員的安全教育培訓，學習國家交通安全法律法規(guī)和油田安全規(guī)章制度學習。并結合油田的實際、天氣變化地理環(huán)境等情況，提醒施工車輛駕駛人員把握行車規(guī)律，最大程度地避免交通事故的發(fā)生。另外，還要確立日常學習活動，把業(yè)務學習作為日常工作的一部分，采取自學或集體學習的方式，認真學習《道路交通安全法》，結合真實案例進行教育，認清交通事故的危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責任心。駕駛員心中要警鐘長鳴，自覺做到遵紀守法。此外，我們還要建立明確的獎懲制度，對油田施工車輛駕駛人員違章行駛行為要嚴厲懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎勵，積極帶動工作人員遵從規(guī)章制度，并最大限度地尊重和保護人的生命財產(chǎn)安全。

3.開展安全抽查和定期安全檢查活動

交通安全檢查是交通安全管理工作的主要工作內(nèi)容，是保證交通安全的有效手段。堅持年度檢查、半年檢查，月檢查和周檢查緊密結合的安全檢查制度，及時有效的排除施工車輛交通安全方面的問題和隱患，是解決車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要措施，是充分發(fā)揮油田交通安全管理的有效途徑。積極開張“不定時、不定點、不通知”的“三不”抽查活動，認真檢查駕駛員的安全意識情況，施工車輛安全情況和日常管理工作落實情況。大力整治無證駕駛、酒后駕車、疲勞行駛、超載超員、不按時歸廠等違章違紀現(xiàn)象，消除隱患，是提高油田施工車輛駕駛員安全行車意識的重要手段。通過開展抽查和定期安全檢查活動，確保查處事故隱患、解決單位在交通安全管理方面存在的問題，及時端正駕駛員的安全行車意識，不斷地提高油田交通管理水平。

4.嚴格追究交通事故責任人，杜絕事故再次發(fā)生

近年來，我們要始終堅持對發(fā)生的交通事故進行徹查原因，堅持追究事故責任人，堅持強化交通安全教育，堅持制定防范交通事故的措施，使發(fā)生交通事故的責任人得到嚴厲的懲罰，才能警示他人，促使駕駛員的規(guī)范駕駛行為，提高駕駛員對交通事故的預防能力，從而達到降低或減少交通事故的目的。

參考文獻

篇6

關鍵詞：設備管理 設備壽命 系統(tǒng)工程理論

隨著石油行業(yè)改革的深層次推進，油田的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。面對競爭激烈的市場局面，傳統(tǒng)的設備管理模式已經(jīng)無法適應市場發(fā)展的要求，迫切需要改進。設備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)技術基礎，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要標志。設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，設備管理是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要途徑，設備管理與企業(yè)安全生產(chǎn)、提高效益和保護環(huán)境密切相關。本文就油田的設備管理進行了思考，望大家參考。

一、設備管理的背景分析

設備是企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。隨著技術進步和自動化程度提高，生產(chǎn)過程中對設備依賴程度不斷提高， 設備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量所起的作用將上升到主導地位。設備管理又稱設備工程，是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，以提高設備效能為目的，在調(diào)查研究的基礎上，運用各種技術，經(jīng)濟和組織措施，對設備從規(guī)劃、設計、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運行、維護與修理，改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一方面為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標服務，另一方面也直接關系到企業(yè)素質(zhì)的提高和取得經(jīng)濟效益的多少，在企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營目標中占有極其重要的地位。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得最佳的物質(zhì)技術基礎保障，實現(xiàn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，獲得預期的經(jīng)濟效益的經(jīng)營日標。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)設備保障的必要手段，其水平是企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

因此，隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場進一步國際化。企業(yè)面對的市場競爭更趨激烈，國內(nèi)企業(yè)必然更加重視設備管理工作的作用。在現(xiàn)代生產(chǎn)力系統(tǒng)中，管理是一項非常重要的因素，把管理看成生產(chǎn)力，向管理要效益是西方20世紀70年代的主題。所謂“三分技術，七分管理”說的就是突出管理的重要地位。當然，作為生產(chǎn)力系統(tǒng)的運行因素之一的管理，不僅是設備管理，也包括各職能部門的管理，但是首先要管好生產(chǎn)工具（勞動工具）一機器設備。

盡管設備管理在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有如此重要的地位和作用，但是在建立市場經(jīng)濟及企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的過程中，部分國有企業(yè)特別是部分國有礦山企業(yè)，由于種種原因，企業(yè)設備管理出現(xiàn)了整體水平下降，設備技術狀態(tài)惡化等令人擔憂的現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新活動的開展，制約了設備效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場競爭 力和經(jīng)濟效益的提高。因此，對這些企業(yè)的設備管理進行改進研究具有極其重要的意義：幫助企業(yè)提升設備保障能力，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。

二、設備管理的基本理論

1、系統(tǒng)工程理論。系統(tǒng)工程是國外40年代開始出現(xiàn)，近30年逐漸發(fā)展成熟的一門應用技術，是現(xiàn)代設備管理主要的理論基礎之一。所謂系統(tǒng)工程就是按照系統(tǒng)科學的思想，應用控制論、信息論、運籌學等理論，以信息技術為工具，用現(xiàn)代工程的方法去研究和管理系統(tǒng)的技術。系統(tǒng)工程具有集合性、相關性、目的性、動態(tài)性、適應性等特征。應用系統(tǒng)工程的理論和方法促進現(xiàn)代設備管理的形成與發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

（1）設備管理必須立足于企業(yè)全局。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、財務管理、物資管理、勞動管理、以及設備管理等許多方面的內(nèi)容，設備管理只是其中的一個組成部分，是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的整體原則出發(fā)，在開展設備管理的時候，必須首先立足于企業(yè)管理的全局，自覺地堅持設備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務、為企業(yè)的長遠發(fā)展服務的目的。

（2）設備管理需要企業(yè)整體的支持。企業(yè)管理中包含著生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、設備等諸多管理子系統(tǒng)，按照系統(tǒng)工程的綜合性原則，企業(yè)管理系統(tǒng)的目標也具有多樣性和綜合性。就是說，企業(yè)在追求產(chǎn)量、利潤的同時，也必須講求質(zhì)量、注重設備完好與技術水平的提高，保護和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）設備綜合管理要對設備的一生進行管理。從系統(tǒng)工程的時間整體性原則出發(fā)來看待設備管理，就必須摒棄只把設備管理局限在維修管理階段的觀念，而應把設備管理的范圍擴展到從設計制造到報廢的全過程，確立把設備的一生作為一個整體來進行綜合管理的新觀念。

（4）設備綜合管理是從工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理3個方面進行管理的綜合。對設備實行全過程管理，是設備管理系統(tǒng)整體性的客觀要求。設備是科學技術的載體，現(xiàn)代設備的新技術含量正日益增加。從技術角度看，現(xiàn)代設備本身是機械、電子、電氣、儀表、化工等多門技術的綜合，技術管理是設備管理的基礎。從經(jīng)濟角度看，設備是有形的固定資產(chǎn)，從 設計制造、使用維修到改造更新，每一階段都有費用發(fā)生，涉及價值形態(tài)的管理。以經(jīng)濟的壽命周期費用獲得最佳的設備綜合效率，是設備管理的核心；對設備一生進行的技術、經(jīng)濟管理，始終離不開人的參與，只有依靠有效的組織管理，才能充分調(diào)動人的積極性，從而充分發(fā)揮設備效能，取得最好的設備投資。

2、設備壽命周期費用理論。設備壽命周期是指設備從購置規(guī)劃、選型開始，經(jīng)過論證、購置、安裝調(diào)試、使用、維護、修理、改造直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。設備的壽命周期費用是指設備一生所花費的全部費用，包括一次支出或者集中在比較短的時間內(nèi)支出的購置費（主要包括購置費、運輸費、安裝、調(diào)試費等）及為保證設備正常運行需定期多次支付的維持費（主要包括能耗費、人工費、維修費、后勤支援費、報廢清理費等）兩部分。

即：設備壽命周期費用=購置費十維持費。

設備壽命周期費用理論為設備的經(jīng)濟管理提供了新的理論指導，在設備具備規(guī)定功能的前提下，要盡可能使購置費與維持費的總和達到最經(jīng)濟，以此作為選購設備的重要決策依據(jù)。設備壽命周期費用理論和方法既是一種先進的管理方法，也是一種實用的決策技術。在設備一生的各個階段都可以運用這種理論和方法來提高管理水平、進行科學決策，取得良好的經(jīng) 濟效益。

三、結論

總之，設備管理 是關系油田長久發(fā)展的根本之際，搞好油田的設備管理，要分析國內(nèi)外設備管理的新形勢、新背景，研究設備管理的新理論，指導設備管理上一個新水平。

參考文獻

[1]徐興旺. 有關礦山機械設備的液壓故障分析與處理[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2012（29）

[2]馬燕燕. 電力設備檢修現(xiàn)狀和管理對策研究[J]. 消費電子.

篇7

【關鍵詞】油田小區(qū)；物業(yè)管理；綠化

居住小區(qū)的綠化一直是人們關注的話題，尤其是現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，對小區(qū)的綠化的要求不僅僅是植樹增綠的標準了，更多的是園林小品給人的“雅”之感，對于這個問題我們要用發(fā)展的眼光去看待，更要懂得園林藝術的與時俱進。居住者居住是否舒適，周邊的綠化起到了關鍵性的作用。小區(qū)管理者的重要職責在于分析如何對原住宅小區(qū)的綠化進行改造和更加完善，提高居住環(huán)境的質(zhì)和量，旨在建設一個和C而且環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)。

隨著油田的建設與發(fā)展，以打造森林礦區(qū)、構建和諧社區(qū)為目標，全力推進生態(tài)型礦區(qū)建設，近幾年，老舊小區(qū)改造、集團公司文明和諧示范小區(qū)等建設，使小區(qū)，變成了有花有樹的綠色天堂。現(xiàn)如今，綠色覆蓋面積增加15個百分點。集團公司文明和諧示范小區(qū)達到50%以上。因此，物業(yè)管理部門要更加在此基礎上對在綠化設計和養(yǎng)護管理存在的問題上要進行革新，以更加生態(tài)的標準對小區(qū)綠化進行進一步改造。

一、油田小區(qū)綠化環(huán)境和現(xiàn)狀

1.在小區(qū)綠化建設的開始階段，主要是考慮當?shù)胤N植條件不好，氣候惡劣等原因，針對這些問題，主要以植樹綠化為主，栽種一些能夠適應當時環(huán)境的樹木，先達到基礎的綠化要求，在考慮進一步完善和優(yōu)化措施。由于存在各管局限，因此，綠化效果缺少美感和舒適感。美化效果不佳。2.小區(qū)在早些年的時候只單單注重樹木的種植、草坪的栽植，在整體的美感和布局上缺乏考慮，在硬件的設計、雕塑上缺乏，使得小區(qū)的整體文化品位不高。3.由于小區(qū)地理的局限性和氣候的局限性，加上原建小區(qū)未考慮后期綠化種植，建筑垃圾未清理干凈，導致綠化栽植成本較高。4.小區(qū)初期的綠化規(guī)劃中，技術相對落后，灌溉、排水系統(tǒng)缺乏，以至于給現(xiàn)在苗木養(yǎng)護管理埋下了隱患。5.小區(qū)里在花草樹木上晾曬衣物的現(xiàn)象較為嚴重，這造成了花草樹木一定程度的損傷和破換，給小區(qū)的綠化建設造成了不良影響。居民的環(huán)保意識有待提高。

二、對油田小區(qū)綠化建設的幾點建議

（一）良好的住宅環(huán)境不不僅僅要搞好綠化，在園林藝術設計上也必須有投入，一個良好的居住環(huán)境不僅僅讓人心情娛樂，也是小區(qū)物質(zhì)和精神文明的重要體現(xiàn)，相關部門可以適時的對小區(qū)物業(yè)管理人員進行園林藝術設計進行專業(yè)培訓，讓綠化不是停留在只有‘綠’上。同時，物業(yè)管理人員應該學習園林知識，管理者需要充分考慮常綠與落葉樹種的合理搭配，對樹木花草的種植按照季節(jié)的適應性來選擇。以免小區(qū)的秋冬季節(jié)植物顯得單調(diào)，缺乏生機。

（二）汲取別人的經(jīng)驗，主動和他人交流，應用現(xiàn)代技術，比如灌溉系統(tǒng)現(xiàn)在既節(jié)能，又節(jié)省人力，能夠把節(jié)省下來的更多的時間用于綠化設計和修剪的工作上，精益求精。同時，也有利于物業(yè)管理人員的管理工作，更加便捷，人性化。

（三）加大對樹木花草病蟲害的防控力度，這個可以納入科學研究當中。園林工作者任重而道遠，最好是以生物防治為主，因為小區(qū)主要還是人居住活動的地方，有毒的化學農(nóng)藥不利于人體健康。

（四）小區(qū)物業(yè)要大力宣傳樹立綠色為本的理念，對小區(qū)居民進行環(huán)保意識教育，不要亂攀爬樹木，亂折花草。喊響綠化靠大家的口號。同時，要有響應的監(jiān)督人員負責監(jiān)督小區(qū)肆意破換綠化的行為，建立相應的懲罰機制，約束居民的不良行為。

（五）為了進一步將居民的綠化意識付諸實踐行動，小區(qū)可以舉辦形式多樣化的活動，鼓勵居民主動對小區(qū)綠化事業(yè)做貢獻，比如設立生日植樹節(jié)，某個紀念日植樹活動，給花草樹木澆水，施肥，除草等活動，這樣不僅僅督促人們樹立環(huán)保的理念，同時還體會了園林工作者勞動的不易。

（六）為了讓小區(qū)綠化更加和諧和人文化，可以根據(jù)小區(qū)發(fā)展歷史、偉人名人做成雕像，不僅僅增添了小區(qū)人文氣息，更讓人們了解歷史，心懷敬意。注意小區(qū)綠化的整體布局和規(guī)劃，在色彩的搭配上也要合理，美觀。可以適度地增加人造景觀，將自然景觀和人造景觀相結合，增加景觀多樣性，相得益彰。

（七）完善綠地養(yǎng)護管理制度

因為小區(qū)綠地養(yǎng)護管理制度的不完備，職責分配不合理，小區(qū)的綠化非常容易出現(xiàn)“第一年綠，第二年開始荒廢，第三年根本無人問津的”局面，小區(qū)綠化事宜“鬧荒”現(xiàn)象層出不窮，這歸咎于小區(qū)綠化管理上任務分配不當、工作人員出現(xiàn)“懶政”現(xiàn)象，因此，小區(qū)綠化管理在職責的分配上一定要明確，具體任務分配到具體的人，設立監(jiān)督小組，對于不作為工作者采取措施。

（八）規(guī)劃好功能用地和綠化用地

在前期的規(guī)劃中要考慮到小區(qū)的功能用地和綠化用地，針對居民無處晾曬衣物、無處停車的現(xiàn)象和現(xiàn)實需求進行用地規(guī)劃，建立小型停車場，同時為了增加小區(qū)居民活動多樣性，豐富居民業(yè)余生活，可以建立小型娛樂場，安裝健身設施，不僅可以強身健體、豐富生活，對于小區(qū)的治理也減輕了負擔。對于小區(qū)內(nèi)私自占領綠地的行為要嚴厲采取措施，比如有的居民在小區(qū)擺攤、私自建立停車棚、對樹木亂砍濫伐等破壞綠地的行為要嚴厲查處。

提出，“金山銀山不如綠水青山，綠水青山就是金山銀山?！蔽覀儾粌H僅把目光放在經(jīng)濟的發(fā)展上而忽視了環(huán)境的重要性。因此，小區(qū)環(huán)保和綠化不僅僅是物業(yè)管理人員的工作與責任，更是我們每個居民的責任，首先要有環(huán)保意識?，F(xiàn)在大多數(shù)居民已經(jīng)意識到環(huán)保和綠化的重要性。其中的典型給我們樹立了良好的榜樣作用，帶頭將小區(qū)綠化建設地更加美好、舒適。作為石油小區(qū)本來客觀條件不足，綠化建設和其他小區(qū)存在差異，所以，我們要對石油小區(qū)投入更多的人力和物力。

油田物業(yè)不僅僅承擔著社會建設責任，還有企業(yè)責任，是國家企業(yè)和人民群眾溝通的橋梁，因此，油田業(yè)務要發(fā)揮橋梁作用，卓有成效地提高和改善居民的居住環(huán)境，致力于提高油田小區(qū)綠化的整體質(zhì)量。大家齊心協(xié)力，才能將油田小區(qū)建設的更加美好，讓小區(qū)更加充滿人文氣息

參考文獻：

[1]劉永德.建筑外環(huán)境設計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

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【關鍵詞】西峰油田；開發(fā)；管理

0.前言

西峰油田作為長慶油田“十五”規(guī)劃重點發(fā)展的主要區(qū)塊之一，2001年西峰油田正式的被開發(fā)建設起來，2008年長慶油田正式將超低滲透油藏的開發(fā)流入了工作的日程。西峰油田的超低滲透油藏，指的是滲透率小于1毫達西，埋深在2000米左右的，單井的產(chǎn)量比較低，在傳統(tǒng)使用的采油技術很難進行開發(fā)的油藏。在長慶油田發(fā)展的40年來，西峰油田也發(fā)展成了一個開發(fā)特低滲透油氣田的一個典范，西峰油田目前的探明儲量已經(jīng)達到了17億噸以上，占了長慶油田的總已探明儲量的70%，也成為了長慶油田在增加產(chǎn)量的主要研究方向和發(fā)展方向。西峰油田在近些年的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套對超低滲透油田進行開發(fā)管理的方法，本文對西峰油田目前的開發(fā)技術水平以及管理水平給予了介紹，并且分析了西峰油田日后的發(fā)展方向。

1.西峰油田的開發(fā)與管理水平

1.1西峰油田的開發(fā)技術

1.1.1優(yōu)化配置

西峰油田在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新技術的要求下，為了提高西峰油田的建設速度、節(jié)約資源以及降低在建設過程中的投資，在結合了超低滲透油田油藏的開發(fā)特征的基礎上，實現(xiàn)了地面建設的模式、數(shù)字化管理、新工藝新技術以及新穎的勞動組織關系的合理結合，這樣就實現(xiàn)了地面建設的優(yōu)化配置，簡化了很多工序，并且高新技術的使用保證了西峰油田建設的優(yōu)質(zhì)化。

1.1.2堅持“四化”

在投資控制方面，西峰油田堅持以“四化”的標準要求，堅持在設計上標準化、在建設上模塊化、在采購商規(guī)?；约霸陬A算上標準化，在整個項目的管理全過程中各個細節(jié)，堅持“四化”的要求與管理，提高了西峰油田的建設步伐。對數(shù)字化集成增壓技術、工藝優(yōu)化、站外管網(wǎng)的優(yōu)化以及采出水系統(tǒng)優(yōu)化等技術上不斷地進行合理的投資進行優(yōu)化，而且要不斷創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本的新方法。

1.1.3數(shù)字化管理

油田的數(shù)字化管理就是通過指揮系統(tǒng)、油氣藏管理為核心的決策系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)來實現(xiàn)整個油田的數(shù)字化管理，以生產(chǎn)監(jiān)控過程為主要的工作對象，在運行過程中完成對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集以及動態(tài)分析，并且對油井的動態(tài)進行實時分析。西峰油田的數(shù)字化建設主要包括了三個方面：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)。其中，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中是以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心，主要針對對井組、管線以及各個站點等眾多基本生產(chǎn)單元的管理；生產(chǎn)運行系統(tǒng)的數(shù)字化控制主要包含了油井生產(chǎn)、監(jiān)控等工作單元；決策系統(tǒng)的數(shù)字化管理就是指在油氣藏的經(jīng)營管理過程中運用數(shù)字化的管理手段。

1.2西峰油田的管理現(xiàn)狀

西峰油田在管理方面，積極地探索數(shù)字化發(fā)展的模式，努力降低油田管理的成本，在生產(chǎn)管理單元上以站為中心，對數(shù)字化管理研究了配套的管理機制，并且對于油田的管理還形成了用電子進行巡護、對生產(chǎn)進行遠程的監(jiān)控等數(shù)字化模式。在網(wǎng)絡管理平臺上，將生產(chǎn)、建設以及崗位等想結合起來，降低了管理的幅度，壓縮了管理的層級、減少了勞動的強度，最重要的是提高了管理的效率。在數(shù)字化管理平臺上，生產(chǎn)中的各種異常情況，系統(tǒng)都會自動報警，然后自動對出現(xiàn)的異常情況進行分析，更方便生產(chǎn)人員對生產(chǎn)的實時監(jiān)控。

2.西峰油田的開發(fā)與管理發(fā)展方向

2.1進行技術創(chuàng)新

對于像西峰油田這樣的超低滲透油藏進行開發(fā)的難度相當大，開發(fā)隊伍遇到的難點也是非常的多，這樣就只能依靠科技的進步。要不斷地深化對超低滲透油藏的認識，將對超低滲透油藏的特點的研究與開發(fā)的技術結合起來，進行科學的計算，適度的進行超前注水，準確的把握好每個井的產(chǎn)量，從整體上降低開發(fā)油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不斷地擴大數(shù)字化技術的應用范圍，不斷改善數(shù)字化技術的功能，對生產(chǎn)進行標準化的管理，運用數(shù)字化對管理部門的權限、工作等等進行結合，將對管理人員的考評也納入到運用數(shù)字化技術的管理范圍之內(nèi)，這就保證了管理的嚴格力度。

2.2優(yōu)化隊伍管理

由于企業(yè)的采油作業(yè)、油區(qū)的綜合管理以及運用新機的管理方法還在不斷的研究探索中，加上存在很大一部分的員工都是由非采油的基層單位員工組成的采油作業(yè)隊伍，這就賦予了采油作業(yè)隊伍的多元化、文化水平以及職業(yè)技能也是存在很大差別。面臨隊伍現(xiàn)在的配置，需要優(yōu)化人才隊伍的管理，可以由比較固定的生產(chǎn)人員來擔當管理人員，由站長進行ABC管理法，實行班組的分類管理、分類薪水以及分類鼓勵的管理法，來提高人力資源的高效利用率，爭取大幅度提高生產(chǎn)員工的積極性。對于隊伍管理模式，爭取建立一種集約化的管理模式，簡而言之就是，作業(yè)區(qū)-站點-井組的勞動形式，將聯(lián)合站納入統(tǒng)一的管理之中，簡約化油田的人員隊伍，實現(xiàn)生產(chǎn)站點的有效控制[2]。

2.3加強隊伍建設

2.3.1加強思想教育

對于采油的員工隊伍，首先要有正確的思想，隊伍建設應該把思想政治教育擺在油田文明建設工作的基礎工作來進行，并且要結合隊伍工作的實際，對員工隊伍進行有計劃、有重點的理論學習。

2.3.2樹立典型模范

對于表現(xiàn)突出的員工，要將其樹立為典型模范，發(fā)揚其典型模范作用，營造一種向典型模范人物學習的良好氛圍，營造一種積極地共同學習、共同進步的學習氛圍。使職工在模范的帶頭作用下，最大限制的發(fā)揮主動積極性，做好本職工作，保證油田的正常順利的進行和發(fā)展[3]。

2.4建設數(shù)字油田

數(shù)字油田是現(xiàn)在眾多油田發(fā)展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的關鍵方法。在西峰油田數(shù)字化建設的過程中，要堅定的將統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一設備以及統(tǒng)一管理貫徹到底，只有在這五個方面達到了統(tǒng)一，數(shù)字化工作才能順利的進行下去。同時，數(shù)字化管理還要堅持與崗位、生產(chǎn)、安全合理的結合在一起，做到從根本上轉(zhuǎn)變思維方式以及工作的方式，采用數(shù)字化巡檢、精確發(fā)現(xiàn)事故所在位置，早發(fā)現(xiàn)早處理。要做好在生產(chǎn)控制中，要有效的使用視頻智能分析、圖片自動采集輸出、自動注水抽油，爭取在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)無人值班的狀態(tài)。在巡檢系統(tǒng)中，也要積極的運用數(shù)字化管理的手段，爭取做到系統(tǒng)自動實時的監(jiān)控，并且及時發(fā)現(xiàn)問題所在地，及時報警，爭取實現(xiàn)管理智能化、輸油自動化以及線路記錄的精確化。數(shù)字油田的建設可以大量的減少油田的用工人數(shù)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的報警，爭取做到數(shù)字化管理與地面建設的有機結合。

3.小結

總之，西峰油田積極運用先進的技術以及積極地對油田的開發(fā)和管理進行創(chuàng)新，將科學的管理方法與超低滲透油藏的開發(fā)技術緊密的結合起來，需要進一步的對超低滲透油藏的特點進行熟悉，才能不斷地提高油田的生產(chǎn)效率以及保證油田的繼續(xù)發(fā)展?！科]

【參考文獻】

［1］李道品.低滲透油田開發(fā)概論[J].大慶石油地質(zhì)與開發(fā).1997,16(3):33-37.

篇9

油田社區(qū)是我國油田企業(yè)的礦區(qū)支持單位，與油田主業(yè)是關聯(lián)方關系。本文在介紹與理解國內(nèi)外管理績效考評相關理論與實踐的基礎上，以平衡計分卡作為指標體系設計工具，根據(jù)當前油田社區(qū)管理績效考評的現(xiàn)狀以及其管理績效考評存在的問題，進行管理績效考評指標遴選，并提出了油田社區(qū)管理績效考評指標的應用思路及對策建議。

關鍵詞:

油田社區(qū);管理績效;考評指標體系;平衡計分卡

一、問題的提出及相關研究綜述

油田社區(qū)是我國向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，被油田主業(yè)上市部分分離出來的礦區(qū)支持單位。當前管理局對油田社區(qū)的管理績效考評采取簽訂承包經(jīng)營目標責任書的方式，對油田社區(qū)各單位發(fā)展效益類、管理質(zhì)量類指標設定目標值。由油田經(jīng)營管理部組織有關部門，結合審計、紀委監(jiān)察等部門對單位的季度經(jīng)營審計、稽查情況，按季度考評后兌現(xiàn)，次年一季度累計兌現(xiàn)，并有配套的獎懲辦法。目前的管理績效考評存在指標不易量化等問題。為此，本文基于平衡計分卡，設計一套適應油田社區(qū)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的管理績效考評指標體系，對于實現(xiàn)油田社區(qū)經(jīng)營目標具有重要的意義。國內(nèi)外相關研究文獻較多，ChipoNdlovu(2013)研究平衡計分卡應用于護理行業(yè)的情況，結果顯示平衡計分卡有效性變量與領導問責變量具有正相關關系［1］。肖祥(2013)認為基于平衡計分卡的績效評價體系是公司戰(zhàn)略與績效評價的紐帶，平衡計分卡的引入能夠?qū)㈦[形的戰(zhàn)略顯式化管理［2］。王潔(2014)認為部分社區(qū)單位在績效考評實施過程中存在著考核目的不明確、指標不易量化等問題，需要建立科學的、可量化的績效考評目標，明確績效考評的原則［3］。

二、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標選擇的基本思路

油田社區(qū)各單位基于平衡計分卡設計共性指標與個性指標相結合的綜合評價指標體系。結合平衡計分卡的四維指導思想，綜合考慮油田社區(qū)各單位特征，改進平衡計分卡的結構內(nèi)容，從持續(xù)增長財務、相關利益反映、QHSE運營流程、持續(xù)創(chuàng)新能力四個維度構建各單位管理績效考評指標體系。持續(xù)增長財務維度側重于對各單位財務效益的衡量，主要包括對其盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力等進行考評;相關利益反映維度側重于對各單位的利益相關者相關的指標進行考評;QHSE是指在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境方面指揮和控制組織的管理體系，側重于對各種影響上述因素的指標進行考評;持續(xù)創(chuàng)新能力維度，側重于對影響二級單位創(chuàng)新與成長的各類指標進行考評。這些指標分為共性與個性指標兩部分，共性指標不體現(xiàn)各單位業(yè)務特點，具有橫向可比性;個性指標與各單位的業(yè)務特點密切相關，具有縱向可比性。然后結合專家打分法和層次分析法設定各指標權重。在綜合評價的基礎上，還要與預算指標進行差異分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，發(fā)現(xiàn)制約油田社區(qū)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，并為油田社區(qū)管理績效考評指標體系的應用奠定基礎，最后提出相應的保障措施。油田社區(qū)管理績效考評指標的選擇應遵循以下原則:(1)目標一致。(2)權責利相結合。(3)財務與非財務指標相結合。(4)重要性與全面性相結合。(5)全程跟蹤。

三、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標體系設計

經(jīng)過對油田社區(qū)單位的多次訪談調(diào)查，并與相關專家和人員進行探討，我們最終挑選出了一系列最具有代表性的指標。我們將所有指標按財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度進行劃分，構建出了最終的油田社區(qū)管理績效考評指標體系框架。持續(xù)增長財務類指標:經(jīng)濟增加值、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、資本保值增值率;相關利益反映指標:居民服務滿意率;QHSE運營流程指標:供暖綜合收費率、物業(yè)收費率、電視綜合收費率、收入結算符合率;持續(xù)創(chuàng)新能力:研發(fā)投入/主營業(yè)務收入、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中比例。相較以往側重財務方面考評的考評指標體系，本文設計的體系更注重財務與非財務、長期與短期、內(nèi)部與外部、過程與結果的平衡，從而避免了傳統(tǒng)的以財務指標為主導可能出現(xiàn)的弊端。

四、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標體系的應用思路及對策建議

對油田社區(qū)各單位管理績效考評結果的應用主要有以下3個方面:一是通過管理績效評價，對各社區(qū)保障單位承包指標完成程度等經(jīng)營狀況以及財務效益和風險狀況等進行全面掌控;二是將考評結果進行橫向比較和縱向比較，明確各單位的排名，并進行公示;三是對比上級單位的要求和標桿單位的經(jīng)營管理實踐，明確各單位經(jīng)營管理工作努力的方向。為保障管理績效考評指標體系的應用，本文從組織層面、技術層面以及制度層面出發(fā)來闡述具體的建議。

(一)組織層面的保障

1、增加全員參與力度，上下級共同制定崗位規(guī)范

為了加深全員對自身崗位職責的認知，油田社區(qū)需要在職工內(nèi)部開展崗位說明書的編寫工作，最后通過有關專家和公司高層管理者對說明書進行測評并確定。

2、做好上下級的溝通工作

油田社區(qū)績效考評工作的順利實施需要依賴于員工的支持與理解。通過上下級的溝通，確定本崗位的工作職責。

3、完善組織機構和組織程序

成立管理績效考評領導小組，小組可以下設辦公室和考評委員會，以保證考評工作的順利實施。

4、樹立績效管理意識，改善微觀管理環(huán)境

要保證管理績效考評指標體系的有效應用，就必須保證管理局及所屬單位工作人員從思想上認識到它對提升油田社區(qū)整體績效水平、促進管理局可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

(二)技術和文化的支持

1、技術層面

績效考評工作要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，因此必須引進信息處理技術，保證績效考評的順利開展。

2、文化層面

觀念是績效考評實施的重要挑戰(zhàn)之一，如果想要使新的績效考評體系能夠順利開展，必須要端正管理局全體職工的觀念問題，使之樹立正確的觀念。

(三)制度保障

1、加強制度建設，健全反饋機制

健全的管理績效考評制度能夠為油田社區(qū)的管理績效考評提供良好的制度保障，它可以對各單位的工作完成度和責任履行情況進行考核與監(jiān)督。

2、有效激勵制度

通過建立有效的激勵機制，將油田社區(qū)懲罰和獎勵的標準明確化。

3、考評人員培訓制度

重新樹立考評者為員工服務的意識，促使考評者與被考評者達到一種公平交流的狀態(tài)。

作者：周軼群 王棟 單位:中國石油大學(華東)經(jīng)濟管理學院

參考文獻:

篇10

摘 要 在新形勢的促使下，較為落后的油田企業(yè)成本預算管理模式已經(jīng)沒辦法滿足當前的成本預算需求，因此需要尋找一個合理的途徑將管理體制進行改革，為提高其管理水平和企業(yè)的競爭力做好保障性的工作。

關鍵詞 油田企業(yè) 成本管理 研究

一、前言

油田企業(yè)的管理和經(jīng)營不同于其他產(chǎn)業(yè)的管理模式，因此其成本預算的管理模式也與其他相去甚遠。社會和經(jīng)濟效益并重的時代中，加強油田企業(yè)的成本預算管理，對存在問題及早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，從而將管理和經(jīng)營的水平作進一步的提高，從而為企業(yè)的競爭力的增強創(chuàng)造更好的條件。

二、油田企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

由于很多客觀原因的困擾使得油氣開產(chǎn)出來后的油氣存在較大的差異性，比如油氣的儲存量。因此在油氣儲存量的管理統(tǒng)計上要具有實時動態(tài)性和較強的預測能力。油田開采的環(huán)境和條件因地制宜，而各個環(huán)境下所要求的技術條件、開采工序都不一樣，因而所投入的成本勢必也要考慮到項目開展過程中遇到的各種問題和復雜性，比如油井下作業(yè)的開支費用、油氣處理開支的費用和各種動力開支的費用等，而另一些具有不確定性的費用開支更種類繁多，因此油田企業(yè)成本預算的穩(wěn)定性不大，導致管理控制的難度增加[1]。

站在經(jīng)濟效益的立場上，油田企業(yè)產(chǎn)品的開采是稀缺產(chǎn)品的開采，因此在其產(chǎn)品的生產(chǎn)上很容易獲得較高的經(jīng)濟回報。又因為油田項目的開采存在很大的風險性，而且在開采的過程中超出控制范圍變動性很大，因此項目成本投入預算的難度增大，給企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和制度化的有效進行都帶來一定的難度系數(shù)。國內(nèi)很多的油田企業(yè)在管理機構都比較松散，人員的管理比較冗雜，致使管理出現(xiàn)層次的多樣和復雜性，對管理費用的支出形成負荷形勢，從而加重了企業(yè)成本的預算難度。

三、在預算管理中呈現(xiàn)的問題

由于一直采用傳統(tǒng)的管理模式來進行成本的而管理預算，再加上油田企業(yè)項目開采的過程中呈現(xiàn)的特殊性因素的干擾，促使其產(chǎn)生的問題越來越突出。

由于油田企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較廣，不同領域之間的工作性質(zhì)不一樣，部門之間的業(yè)務內(nèi)容也很繁雜，這些因素的共同作用下，零基預算很難能夠在油田企業(yè)的成本預算管理上得以實現(xiàn)，因此增量預算被順理成章的運用到油田企業(yè)的成本預算管理中。而此方法的運用，主要是在之前的成本上對相應元素的變動狀況做評估工作，通過核對之后再將預算出的數(shù)值告知二級單位。增量預算法的采用過程中還應該具備以下的內(nèi)容；首先，企業(yè)目前的經(jīng)營生產(chǎn)是為了滿足企業(yè)的發(fā)展而開展，而目前的費用支出額度可以為往后的成本預算提供服務，因此目前的費用開支必須得到很好的控制。但是上訴的條件都很難達到，增量預算法的運用也會給油田企業(yè)的費用開支產(chǎn)生不合理的局面，導致企業(yè)費用的開支出現(xiàn)大量的浪費和極低的使用效率[2]。

油田企業(yè)的成本預算分解和預算任務的下達過程中都需要進行有效的改進。在企業(yè)的內(nèi)部務必做好層與層的預算工作后，再做匯總的上報工作，在由上層管理將預算的任務下達到下層的管理者中。在指標下達的過程中，預算的結果就要作為任務執(zhí)行的重要依據(jù)來看待，但在很多情況里下層部門在做測算的上報工作上就會加入一定的水分，致使上層管理者統(tǒng)計出的測算值出現(xiàn)偏高，從而導致預算的價值無處體現(xiàn)，最終將企業(yè)所進行的預算前期調(diào)研工作失去作用。

油田企業(yè)的預算控制上沒有進行盡早和有效的控制方法，導致成本的分析不能和平時的生產(chǎn)進行結合，因此很多的問題都在逐漸的呈現(xiàn)成本管理的執(zhí)行過程上，而其又不容易被發(fā)現(xiàn)，所以解決的速度也較慢，為此必須加強成本預算的監(jiān)控?？刂苾?nèi)容上的失誤，大多數(shù)企業(yè)只看重成本的總量，而將成本的單項和各項的綜合控制忽略，致使企業(yè)各項成本之間的相互聯(lián)系被劃分，引發(fā)成本整體的控制管理出現(xiàn)脫節(jié)。生產(chǎn)的進行促使企業(yè)生產(chǎn)成本的出現(xiàn)，因此在成本管理的控制上可以從生產(chǎn)中去尋找[3]。

加強企業(yè)預算的考核任務。很多企業(yè)的預算執(zhí)行考核制度都呈現(xiàn)出不合理的現(xiàn)象，而導致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上是因為預算的編制不具科學性，并且和實際情況向脫離，不能面對外部情況引發(fā)的變化因素，及時做好應變的措施，從而預算出現(xiàn)超支，超支的責任不明確，致使考核的結果較難切合實際，促使預算考核工作開展的監(jiān)控作用失去功效。

四、健全成本預算的管理體制機制

以國內(nèi)油田企業(yè)發(fā)展的狀況為根據(jù)，若是要將成本預算管理的體制機制健全，必須要將以下的內(nèi)容進行深化處理：

（1）加深成本預算的管理工作，加強企業(yè)之間、部門之間和企業(yè)部門之間的深入交流工作。將成本的預算管理深入到企業(yè)底層的部門管理上，將成本預算的管理深入人心，可以因此將企業(yè)成本的預算管理落實到每一位員工上，管理的工作更能緊密而有效的開展。如果不同的部門單位之間還能加強成本預算管理交流和完善工作，對成本預算管理的完善工作更有幫助[4]。

（2）將信息化深度滲入成本的預算管理中。信息技術的發(fā)展是油田企業(yè)成本預算管理的另一個發(fā)展平臺，可以借此技術提供的便利將預算管理的理念深入到底層的部門單位中，將其脫離傳統(tǒng)的管理體系，從而使成本預算管理能夠切實的出現(xiàn)零距離。信息化的預算管理需要企業(yè)把預算實況的反應平臺、基本數(shù)據(jù)收集的平臺、數(shù)據(jù)考核的辦法平臺和各項預算資訊的匯總平臺都轉(zhuǎn)變成真正信息化處理系統(tǒng)，透明、全面、迅速是預算管理信息化的基本指標。

（3）將預算管理的思路進行擴展。企業(yè)的成本支出一向都是比較大的數(shù)目，如果只是停留在細節(jié)的處理上，很難將成本巨大的費用開支管理好，將企業(yè)資金流動預算管理主要意義體現(xiàn)出來。但在所有的企業(yè)資金流動中，任何費用的支出都應被劃歸為成本的投入費用，油田企業(yè)也一樣，因此缺少任何一項費用支出的統(tǒng)計都會影響到預算費用的管理，造成企業(yè)的損失。而如果只是注重小數(shù)目的費用開支，而忽略整體成本的管理也很容易陷入不切實際的僵局，因此整體和部分的監(jiān)管同樣重要，將預算管理的思路深入到細節(jié)和整體上進行極具科學性和合理性的編制工作，將這些問題處理好后，再尋找正確的投資目標，以免因投資的失誤而否定前期的工作。

（4）將成本預算的管理化零為整，摒除部門之間成本管理的差異性。在整個油田企業(yè)中，下屬的部門單位都分別在不同的業(yè)務在進行編制，因此部門單位之間會存在很大的差異性，而這種差異性在成本預算管理的執(zhí)行上就會導致一定的溝壑，因此制定出具有管理特色的方案將其化零為整在進行管理，就能將這個問題進行有效的解決[5]。

（5）夯實成本預算的理論知識，并且將其指導到現(xiàn)實的管理中。充分了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中所開支的成本運行規(guī)律，特別是在面對不同時段、種類不同的生產(chǎn)時所遇到的成本變動規(guī)律，這些特點的掌握需要企業(yè)的管理層耗費大量的人力、物力和財力，將具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，再做規(guī)律的總結工作，從而通過其進行成本的預算管理。再將所積累的理論知識結合進去，成立健全的成本預算戰(zhàn)略部署，將成本的預算管理提升至更高的層次。

五、結語

油田企業(yè)成本的預算管理一直是企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要環(huán)節(jié)，而上文所提出的意見也僅是筆者在結合一些理論知識和自身經(jīng)驗總結出的內(nèi)容，希望能夠為廣大的同行提供一些微弱的參考價值。

參考文獻：

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