導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇居家辦公，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

供方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：

一、合同內(nèi)容：

甲方委托乙方生產(chǎn)_________園區(qū)辦公家具(包含桌椅、書(shū)柜、貨架、前臺(tái)等辦公室內(nèi)家具)，甲方負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)家具的銷(xiāo)售，提供家具的展示場(chǎng)地;

乙方提供展示樣品，樣品交付甲方后，甲方按樣品出廠價(jià)交付所有貨款做為壓金，壓金在樣品展示完退還乙方后退還給甲方;

辦公家具的規(guī)格、款式、尺寸由乙方現(xiàn)場(chǎng)量取后制作。價(jià)格為價(jià)格協(xié)議上的價(jià)格(出廠價(jià)高于其它廠家，甲方有權(quán)提出調(diào)整價(jià)格)，含稅費(fèi)，安裝 ，及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。

二、質(zhì)量要求：乙方按甲方保證質(zhì)量和材料環(huán)保要求，按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按甲方客戶(hù)要求，如果末按甲方客戶(hù)要求生產(chǎn)，而導(dǎo)致甲方客戶(hù)無(wú)法使用由乙方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)

三、加工、售后服務(wù)方式：乙方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。___年保修，終生保養(yǎng)。

四、交貨時(shí)間及地點(diǎn)：交貨時(shí)間在甲方向乙方下定單前雙方協(xié)商確定，并在訂貨單上注明交貨時(shí)間。乙方如未按時(shí)交貨，導(dǎo)致的損失由乙方承擔(dān)。交貨地點(diǎn)_________________________.

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：乙方交貨給甲方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以樣品為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。甲方提出小批量的增補(bǔ)，乙方應(yīng)按原價(jià)和甲方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

六、包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

七、付款方式及期限：甲方向乙方下定單時(shí)付總貨款的__%，即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的__%，扣留__%貨款為期質(zhì)量保證金。保證金一周內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。

八、違約責(zé)任：

1，甲方違約責(zé)任：

a 甲方如下料后中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。

b 甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的損失。

c甲方如無(wú)故超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

2，乙方違約責(zé)任：

a 乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

b 乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c乙方如超過(guò)合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

d乙方如未經(jīng)甲方準(zhǔn)許，私自在園區(qū)內(nèi)與園內(nèi)公司交易，乙方償付甲方總交易額50%做為違約金。

九、 甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

篇2

供方:?? (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

需方：??(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：

合同內(nèi)容：

1，辦公桌臺(tái);規(guī)格，140*70*76cm，附柜;120*42cm，用高密度板壓木皮制作。

2，書(shū)柜;規(guī)格140*40*200h(cm)。三聚氨板為主材制作。

3，椅子按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。

4.款式按樣板。

數(shù)量、單價(jià)及金額;制作小學(xué)部辦公桌椅共62套，價(jià)格，桌臺(tái)為-783元/套(含附柜)，椅子為158元/張，25個(gè)三聚氨板書(shū)柜，為635元/個(gè)?？偨痤~;74217元。(備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作)。些價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)，安裝 ，及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。

質(zhì)量要求：甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無(wú)法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)

加工、售后服務(wù)方式：甲方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。五年保修，終生保養(yǎng)。

交貨時(shí)間及地點(diǎn)：在20______年____月_____日前交貨，交貨地點(diǎn)_________________________。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。

付款方式及期限：即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。

違約責(zé)任：

1，甲方違約責(zé)任：

a 甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。

b 甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c甲方如超過(guò)合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

2，乙方違約責(zé)任：

a 乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

b 乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c乙方如無(wú)故超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

十、 甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、 本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方：? ? 乙方：?

地 址：?? 地 址：??

甲方代表??------------------------- 乙方代表?? ：??????????????

電話號(hào)碼??????????? 電話號(hào)碼

篇3

需方：? ?（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：

合同內(nèi)容：

1，辦公桌臺(tái)；規(guī)格，140*70*76cm，附柜；120*42cm，用高密度板壓木皮制作。

2，書(shū)柜；規(guī)格140*40*200h（cm）。三聚氨板為主材制作。

3，椅子按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。

4．款式按樣板。

數(shù)量、單價(jià)及金額；制作小學(xué)部辦公桌椅共62套，價(jià)格，桌臺(tái)為-783元/套（含附柜），椅子為158元/張，25個(gè)三聚氨板書(shū)柜，為635元/個(gè)。總金額;74217元。（備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作）。些價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)，安裝 ，及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。

質(zhì)量要求：甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)修改。（注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無(wú)法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。）

加工、售后服務(wù)方式：甲方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。五年保修，終生保養(yǎng)。

交貨時(shí)間及地點(diǎn)：在XX年6月30日前交貨，交貨地點(diǎn)在華美學(xué)校倉(cāng)庫(kù)。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。

付款方式及期限：即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。

違約責(zé)任：

1，甲方違約責(zé)任：

a 甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。

b 甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c甲方如超過(guò)合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

2，乙方違約責(zé)任：

a 乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

b 乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c乙方如無(wú)故超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

十、 甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、 本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方： ??? 乙方： ?

地 址： ???? 地 址： ??

甲方代表：?? 乙方代表：??????????????

電話號(hào)碼：??????????? 電話號(hào)碼：

開(kāi)戶(hù)銀行：??????????? 開(kāi)戶(hù)銀行：

篇4

該同志自2001年參加工作以來(lái)，在****局辦公室主任崗位上不辭辛苦，工作上富有成效。平時(shí)善于學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在行政事務(wù)多、人員緊、工作異常繁忙的情況下，積極投身工會(huì)和女工工作。在本職崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。該同志在各項(xiàng)工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的同時(shí)積極參與單位會(huì)議以及群眾組織活動(dòng)，出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和一流業(yè)績(jī)推動(dòng)了本單位工作的有效開(kāi)展，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，起到了一名黨員和先進(jìn)分子的積極帶頭作用。

該同志自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)有關(guān)“六五”普法工作文件，領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)和“六五”普法工作思路，通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到法制宣傳教育的重要性和緊迫性。面對(duì)法制宣傳教育工作內(nèi)容日益增多、任務(wù)日漸繁重的需要,該同志苦練內(nèi)功,提高綜合素質(zhì),深入學(xué)習(xí)十精神,認(rèn)清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì),明確工作的任務(wù),增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提高。

該同志始終能夠嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力做好本職工作,勤奮努力,踏實(shí)肯干,工作業(yè)績(jī)突出。帶領(lǐng)相關(guān)工作人員通過(guò)各種形式，廣泛地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，力求對(duì)普法工作一開(kāi)始做到思想認(rèn)識(shí)到位，動(dòng)員部署到位，工作落實(shí)到位。同時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)人員，利用多種形式和途徑進(jìn)行“六五”普法宣傳，對(duì)“六五”普法的意義、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行廣泛宣傳，弘揚(yáng)法治精神，倡導(dǎo)學(xué)法用法。

同時(shí)，該同志嚴(yán)于律己,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在工作中堅(jiān)持實(shí)是求事,保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在工作作風(fēng)方面,該同志積極保持同事之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的作風(fēng),能夠克服各種困難愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé);在處理各種復(fù)雜問(wèn)題中歷練自己,不斷鑄就政治品行;模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,誠(chéng)懇接受群眾的監(jiān)督受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

篇5

2012年啟動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目，采取“先建后補(bǔ)”的方式，扶持農(nóng)戶(hù)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、保鮮、制干等設(shè)施，通過(guò)普及科學(xué)適用的初加工設(shè)施，大幅度減少農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失，實(shí)現(xiàn)減損增供、均衡上市、穩(wěn)定價(jià)格、提高質(zhì)量、促進(jìn)增收的目標(biāo)。2012年安排5億元專(zhuān)項(xiàng)資金扶持12個(gè)省區(qū)的1.8萬(wàn)農(nóng)戶(hù)和1000多個(gè)合作社建設(shè)貯藏窖、冷藏庫(kù)和烘干房，新增馬鈴薯貯藏能力50萬(wàn)噸、果蔬冷藏能力30萬(wàn)噸、果蔬制干能力30萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用、當(dāng)年見(jiàn)效。

為了加強(qiáng)2013年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目組織實(shí)施工作，使項(xiàng)目涉及省區(qū)及所屬縣市統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確理解政策、掌握實(shí)施要領(lǐng)、明確程序要求，4月1日～8日，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局在北京組織舉辦兩期農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目培訓(xùn)班，來(lái)自河北、內(nèi)蒙古、遼寧等13個(gè)省（區(qū)）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及其所屬的188個(gè)縣市（團(tuán)場(chǎng)）農(nóng)產(chǎn)品加工主管部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)依托單位的420名學(xué)員參加了培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局張?zhí)熳艟珠L(zhǎng)，財(cái)政部農(nóng)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)并親自為學(xué)員授課。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)政策有了更清晰的理解，領(lǐng)會(huì)了項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，明確了在開(kāi)展工作中的各個(gè)注意事項(xiàng)，了解了參與項(xiàng)目第一年實(shí)施的省縣的先進(jìn)做法，特別是在項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)管理方面很有收獲。專(zhuān)家從專(zhuān)業(yè)的角度講解了設(shè)施的使用規(guī)程及注意事項(xiàng)，學(xué)員對(duì)產(chǎn)地初加工技術(shù)有了進(jìn)一步的掌握。

張?zhí)熳艟珠L(zhǎng)要求，各地要抓緊時(shí)間開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作。一是抓緊開(kāi)展政策宣傳工作。通過(guò)廣泛宣傳，讓農(nóng)民了解這個(gè)項(xiàng)目，在減損、提質(zhì)、增效等方面發(fā)揮積極的示范作用。二是認(rèn)真組織實(shí)施。抓緊制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，加快設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，做到當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年使用，當(dāng)年見(jiàn)效；遵循突出重點(diǎn)、以農(nóng)民為主、陽(yáng)光操作、集中連片建設(shè)、建管用并舉的原則，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見(jiàn)組織項(xiàng)目實(shí)施。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施程序，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。農(nóng)業(yè)部門(mén)要加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，密切配合，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。四是務(wù)求取得實(shí)效。要按照技術(shù)方案的要求，保質(zhì)保量完成設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用設(shè)施，使設(shè)施真正發(fā)揮效果，農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

篇6

我國(guó)大多數(shù)辦公家具企業(yè)成立于改革開(kāi)放之后，走的是一條簡(jiǎn)單而盲目的擴(kuò)張道路，用不到二十年的時(shí)間完成了最初的積累。目前國(guó)外家具巨頭們正紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。國(guó)內(nèi)辦公家具市場(chǎng)主要存在以下主要特征：（1）廠商眾多，缺乏行業(yè)規(guī)范；（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，為追求盈利而競(jìng)相壓價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序；（3）行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，引發(fā)投資增長(zhǎng)較快；（4）地方品牌眾多且保護(hù)主義嚴(yán)重，區(qū)域特征明顯；（5）會(huì)展經(jīng)濟(jì)和協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)仍然是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要力量。

二、辦公家具行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

1.評(píng)價(jià)的方法簡(jiǎn)單。國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公家具企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇及其權(quán)重的確定，多是根據(jù)憑決策者的主觀感覺(jué)來(lái)決定的，必然會(huì)帶來(lái)指標(biāo)選擇及權(quán)重設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。首先，績(jī)效評(píng)價(jià)局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考評(píng)；其次，績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)多采用靜態(tài)指標(biāo)；最后，財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被人為調(diào)節(jié)和操縱，使指標(biāo)數(shù)據(jù)水分較大，信息失真的情況大量存在，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)片面。評(píng)價(jià)指標(biāo)的片面性主要體現(xiàn)在：（1）重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)；（2）重視定量指標(biāo)，忽視定性指標(biāo)；（3）營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)范圍狹隘。

三、辦公家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的三個(gè)基礎(chǔ)

1.平衡計(jì)分卡。1992年，哈佛商學(xué)院教授羅伯特·S.卡普蘭和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)的總裁大衛(wèi)·P.諾頓在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章《平衡計(jì)分卡———績(jī)效衡量與驅(qū)動(dòng)的新方法》，提出了平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）的思想，即將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個(gè)主要的方面，并針對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。平衡計(jì)分卡的思想為構(gòu)建指標(biāo)體系提供了一個(gè)思路，即從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度、財(cái)務(wù)角度、顧客角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度出發(fā)，這四個(gè)角度分別反映了“我們必須擅長(zhǎng)什么”“我們?cè)鯓訚M(mǎn)足股東”“顧客如何看我們”“我們能否繼續(xù)提升并創(chuàng)造價(jià)值”。

2.目標(biāo)管理。“目標(biāo)管理”的概念美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克，在在其1954年所著的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出的，并已成為管理學(xué)理論的體系中的重要組成部分。目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是：根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定出一定時(shí)期內(nèi)，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層分解和落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成的情況作為各部門(mén)或個(gè)人考核的依據(jù)。

3.營(yíng)銷(xiāo)六要素法。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為的評(píng)價(jià)可以分為：長(zhǎng)期效果（品牌資產(chǎn)的變化）和短期效果兩個(gè)方面。長(zhǎng)期效果一般可以通過(guò)品牌資產(chǎn)的變化來(lái)反映，短期效果一般可以通過(guò)損益表來(lái)反映。安伯勒根據(jù)這種劃分提出了營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)類(lèi)別方式（營(yíng)銷(xiāo)六要素法），即將營(yíng)銷(xiāo)效果分為六部分：消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)者行為、中間商顧客、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)結(jié)果。安伯勒的這種營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)類(lèi)別方式對(duì)構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有非常重要的啟示意義。

四、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則

在理論和實(shí)踐中，用來(lái)衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)數(shù)量眾多，本文將依據(jù)辦公家具企業(yè)的市場(chǎng)特征，從辦公家具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果出發(fā)，在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)遵循以下原則：（1）目標(biāo)一致性原則，即企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致；（2）差異性原則，即不同的指標(biāo)在內(nèi)涵上有明顯的差異，指標(biāo)之間能夠相互比較；（3）客觀全面性原則即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在邏輯結(jié)構(gòu)和基本概念上嚴(yán)謹(jǐn)、合理，能夠客觀全面的評(píng)價(jià)辦公家具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)績(jī)效；（4）可比性原則，即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的每一個(gè)指標(biāo)都必須給出明確的定義、測(cè)量方法、統(tǒng)計(jì)口徑、適用范圍，保證評(píng)價(jià)結(jié)果能進(jìn)行橫向和縱向的比較；（5）定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔原則，即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)將能夠量化的指標(biāo)盡可能進(jìn)行量化，使評(píng)價(jià)的結(jié)果更加精確。

五、辦公家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

篇7

微軟已經(jīng)在金融、電信、石化等高端領(lǐng)域和IBM等廠商正面交火，而對(duì)于他們從桌面到服務(wù)器，從平臺(tái)到應(yīng)用的做法，IBM等廠商會(huì)有何種感受，抑或如何應(yīng)對(duì)？

“微軟的VSTS中文版去年3月份才，但VSTS今年的銷(xiāo)售額跟已經(jīng)有十多年歷史的同類(lèi)產(chǎn)品IBM的 Rational差不多?！闭f(shuō)到微軟的新版軟件開(kāi)發(fā)生命周期管理工具Visual Studio Team System(VSTS)，開(kāi)發(fā)及平臺(tái)技術(shù)部產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理王h充滿(mǎn)自信。

不僅銷(xiāo)售成績(jī)斐然，微軟免費(fèi)的VSTS簡(jiǎn)易版，在中國(guó)的下載人數(shù)也達(dá)到50萬(wàn)人。而據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員大概也只有60萬(wàn)左右。

IBM在2002年以21億美元收購(gòu)Rational軟件公司，開(kāi)始將Rational的開(kāi)發(fā)工具和IBM的Tivoli軟件產(chǎn)品線更緊密聯(lián)系起來(lái)。VSTS的到來(lái)，才真正讓微軟進(jìn)入應(yīng)用程序生命周期管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。

價(jià)格只有對(duì)手十分之一

作為初期的產(chǎn)品，VSTS的成功歸功于價(jià)格。王h對(duì)此毫不諱言。

同樣是軟件生命周期管理的產(chǎn)品，微軟的價(jià)格只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/10。而且微軟的產(chǎn)品使用極為簡(jiǎn)單，很多開(kāi)發(fā)工作只要拖點(diǎn)鼠標(biāo)，開(kāi)發(fā)者就可以在視窗的環(huán)境下輕松完成。

高質(zhì)量的軟件必須經(jīng)過(guò)成千上萬(wàn)人的使用，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而不斷提高。微軟擁有的眾多合作伙伴和使用者，一直都讓其他軟件廠商欽羨不已。

世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在看重微軟在軟件開(kāi)發(fā)上的頂尖經(jīng)驗(yàn)之外，作為以盈利為主要目的的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)幾乎也都看重了微軟對(duì)合作伙伴在資金上直接或間接的幫助。

微軟是世界上第二大的現(xiàn)金存儲(chǔ)的公司，他不是做銀行的，但是他比花旗銀行以外任何一家銀行現(xiàn)金都多。“VSTS是30年來(lái)微軟軟件開(kāi)發(fā)的結(jié)晶和提煉，當(dāng)你使用VSTS時(shí)，就已經(jīng)站在了巨人的肩膀上，成功了一半。站在巨人的肩膀上，可以很容易打造成功的軟件企業(yè)和軟件應(yīng)用。”王h說(shuō)。

中軟微軟技術(shù)合作部技術(shù)總監(jiān)王磊說(shuō)，使用VSTS給中軟帶來(lái)的最直接收益是成本上的節(jié)省，中軟的很多項(xiàng)目之所以能夠在激烈的競(jìng)標(biāo)中獲勝，和基于微軟.NET平臺(tái)投入產(chǎn)出比高不無(wú)關(guān)系。

.NET粘合劑發(fā)力行業(yè)高端

經(jīng)過(guò)30多年的積累，,微軟已經(jīng)從后臺(tái)走向前臺(tái)，并在行業(yè)用戶(hù)上開(kāi)始從零售、機(jī)械等行業(yè)中的中小企業(yè)向金融、電信等行業(yè)的大型行業(yè)用戶(hù)上發(fā)力。

“微軟已經(jīng)在金融、電信、石化等高端領(lǐng)域和IBM正面交火，而對(duì)于他們從桌面到服務(wù)器，從平臺(tái)到應(yīng)用的做法，IBM等廠商則感覺(jué)像‘農(nóng)村包圍城市’一般非?？膳隆！盜BM一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。

2003年，微軟了.NET概念。作為一種理念，微軟希望實(shí)現(xiàn)用戶(hù)在任何終端，包括手機(jī)、電腦和電視機(jī)，實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間任何地點(diǎn)的信息自由交互。

對(duì)于開(kāi)發(fā)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，.NET就是一個(gè)平臺(tái)，使得開(kāi)發(fā)不受語(yǔ)言的限制，也不受很多平臺(tái)的限制，使開(kāi)發(fā)者在一個(gè).NET提供的平臺(tái)上去運(yùn)作開(kāi)發(fā)。

篇8

2009年市中區(qū)物價(jià)局在市物價(jià)局收費(fèi)處的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新年審工作方法，克服時(shí)間緊，任務(wù)重等困難，按照科學(xué)發(fā)展觀為基層、為企業(yè)服務(wù)的理念，遵循“實(shí)、嚴(yán)、細(xì)、快”的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，較好地完成了審驗(yàn)工作。其主要做法：

一、審驗(yàn)工作重點(diǎn)抓好四個(gè)方面。一是收費(fèi)單位有無(wú)越權(quán)自定收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大收費(fèi)范圍；二是有無(wú)按規(guī)定申領(lǐng)或換領(lǐng)《收費(fèi)許可證》及做好收費(fèi)公示工作；三是國(guó)家、省歷次明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目和降低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)；四是有無(wú)使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)和落實(shí)“收支兩條線”管理制度。

二、年審中堅(jiān)持做到“三到位”。一是依法行政到位。嚴(yán)格依法對(duì)持有《收費(fèi)許可證》的單位實(shí)施年度審查，從“嚴(yán)”從“細(xì)”入手，對(duì)各執(zhí)收單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間逐項(xiàng)逐筆地審核，查清執(zhí)收單位的實(shí)際收費(fèi)情況，規(guī)范收費(fèi)管理制度，有效遏制和糾正了各類(lèi)亂收費(fèi)行為。二是服務(wù)基層到位。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得執(zhí)收單位對(duì)年審工作的理解、信任和支持，對(duì)因故不能送賬年審的單位，就上門(mén)審驗(yàn)，保證了年審工作按期完成。三是廉潔自律到位。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”行為，自覺(jué)接收被查單位的監(jiān)督，樹(shù)立了物價(jià)執(zhí)法人員的良好形象，得到被審單位的好評(píng)。

三、年審中發(fā)現(xiàn)存在三方面問(wèn)題。一是有些單位的收費(fèi)票據(jù)使用不夠規(guī)范，收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)不夠清楚。二是個(gè)別單位存在自立收費(fèi)項(xiàng)目的現(xiàn)象。三是個(gè)別部門(mén)存在超出《收費(fèi)許可證》范圍收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的現(xiàn)象。

四、通過(guò)年審需要改進(jìn)的四個(gè)方面。一是加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高物價(jià)執(zhí)法水平。加強(qiáng)物價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到“三個(gè)過(guò)硬”，即：政治素質(zhì)過(guò)硬、法規(guī)水平過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬；加強(qiáng)收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求做到：亮證收費(fèi)；按物價(jià)部門(mén)下發(fā)的文件收費(fèi)；使用規(guī)定的票據(jù)收費(fèi)；規(guī)范填寫(xiě)收費(fèi)票據(jù)。切實(shí)增強(qiáng)收費(fèi)人員依法收費(fèi)的自覺(jué)性和職業(yè)道德素養(yǎng)，使收費(fèi)工作制度化、規(guī)范化、合法化。二是加強(qiáng)收費(fèi)公示制度。收費(fèi)單位的收費(fèi)公示牌要及時(shí)變更，該取消的取消，該降低的降低，切實(shí)增強(qiáng)收費(fèi)透明度，使收費(fèi)公示制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。三是做好相應(yīng)的宣傳工作。運(yùn)用街頭社區(qū)宣傳公示欄、媒體、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式以及“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，進(jìn)一步加大行政事業(yè)性收費(fèi)相關(guān)法規(guī)的宣傳公示力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。四是建立健全收費(fèi)審驗(yàn)管理制度。建立收費(fèi)年審臺(tái)賬制度，進(jìn)一步完善審驗(yàn)結(jié)論書(shū)；建立收費(fèi)年審工作情況通報(bào)制度，年度審驗(yàn)結(jié)束后，及時(shí)通報(bào)各收費(fèi)單位年度收費(fèi)情況，促進(jìn)收費(fèi)工作的健康發(fā)展。

篇9

一、為使我局公文辦理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、公文辦理分收文和發(fā)文。收文辦理一般包括簽收、登記、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。發(fā)文辦理一般包括草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)等程序。

三、本局來(lái)文統(tǒng)一由辦公室文書(shū)拆收、登記、粘貼閱辦單、提出擬辦意見(jiàn)后送局領(lǐng)導(dǎo)批閱,按領(lǐng)導(dǎo)批示做出傳閱、交辦或歸檔處理。業(yè)務(wù)性、實(shí)效性特別強(qiáng)的急辦公文，應(yīng)設(shè)置急辦公文夾，送局主要領(lǐng)導(dǎo)批閱后直接送承辦股室或承辦人閱辦。

四、文件辦理要及時(shí)迅速，傳閱人應(yīng)在二日內(nèi)傳閱完畢退回辦公室。承辦股室或承辦人接收文件必須登記簽收，辦理完畢將文件退回辦公室時(shí)注銷(xiāo)，股所需長(zhǎng)期使用的文件，保留復(fù)印件，任何人不得私自截留文件。

五、各股所（室）以本股所名義制發(fā)的材料，由各股所負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并抄送一份辦公室；以物價(jià)局名義制發(fā)的文件材料，由相關(guān)股所（室）擬稿，分管局長(zhǎng)審核，局長(zhǎng)簽發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)批示、底稿、簽發(fā)稿留辦公室存檔。制發(fā)的文件內(nèi)容涉及到兩個(gè)以上股所的，擬文股所（室）應(yīng)主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，股所意見(jiàn)不一致的，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。

六、行文必須遵守行文規(guī)則，除價(jià)格評(píng)估、認(rèn)證結(jié)論書(shū)外其他行文一律使用物價(jià)局文頭，加蓋物價(jià)局公章。擬發(fā)文件報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，必須先送辦公室對(duì)文字、格式、文體等進(jìn)行核稿審查，如不符合有關(guān)規(guī)定，且需作較大修改的，退回?cái)M稿人修改。

七、凡以物價(jià)局名義制發(fā)的文件，局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)及各股所各送一份。

八、本局文件和上級(jí)來(lái)文由辦公室統(tǒng)一保管，文書(shū)檔案每年進(jìn)行一次清理，按有關(guān)規(guī)定歸檔保管或銷(xiāo)毀。股所檔案材料也應(yīng)指定專(zhuān)人做好保管歸檔工作。

九、借閱文件必須辦理借閱手續(xù)，妥善保管，按時(shí)歸還，借閱時(shí)間一般不超過(guò)24小時(shí)。

十、外單位派人來(lái)我局查閱文件，應(yīng)憑單位介紹信和本人工作證并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。按規(guī)定不得借閱的文件不得查閱。

十一、干部職工不得向無(wú)關(guān)人員談?wù)摴ぷ髅孛埽彩敲孛艿燃?jí)以上的文件資料，只準(zhǔn)在辦公室閱看，不準(zhǔn)帶回家或帶到其他地方看，防止泄密事件發(fā)生。

十二、打印文件時(shí)要遵守保密規(guī)定，防止秘密文件泄密。各類(lèi)文件的打印、校對(duì)由擬稿人、擬稿股所（室）負(fù)責(zé)。

篇10

一、整治目標(biāo)：

針對(duì)我區(qū)批發(fā)市場(chǎng)和板材加工企業(yè)現(xiàn)狀，以加強(qiáng)基礎(chǔ)消防設(shè)施建設(shè)和消防安全經(jīng)費(fèi)投入為切入點(diǎn)，積極推行群眾性的“聯(lián)防聯(lián)消”制度，提高批發(fā)市場(chǎng)和板材加工企業(yè)業(yè)主的消防安全責(zé)任主體意識(shí)，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全共查，隱患共除，聯(lián)防聯(lián)消”的消防安全管理機(jī)制。

二、整治內(nèi)容

1、批發(fā)市場(chǎng)要按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)范要求，設(shè)置消防水池、室外消火栓等消防供水設(shè)施，配備消防水泵、消防水帶、水槍、滅火器等消防器材。以市場(chǎng)開(kāi)辦或管理部門(mén)為主，成立“聯(lián)防聯(lián)消”領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)兼職消防人員，建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度，開(kāi)展消防安全宣傳教育，及時(shí)進(jìn)行防火巡查，定期組織滅火和應(yīng)急疏散演練，維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)施設(shè)備。經(jīng)營(yíng)服裝、食品、塑料、木材、板材等易燃物品和人員密集的大型市場(chǎng)必須成立至少6人以上由消防安保隊(duì)員組成的專(zhuān)職消防隊(duì)，同時(shí)，成立以消防安保隊(duì)員為主、市場(chǎng)從業(yè)人員為補(bǔ)充的義務(wù)消防隊(duì)。所需經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)開(kāi)辦單位籌集。

2、在板廠集中的區(qū)域設(shè)立小型消防站，每站配備1-2輛簡(jiǎn)易消防車(chē)和一定數(shù)量的消防泵，要嚴(yán)格按照消防安全管理的有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防水池和消防車(chē)取水口。從事經(jīng)營(yíng)木材、板材的專(zhuān)業(yè)行政村應(yīng)建立義務(wù)消防隊(duì)，配備一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)消防摩托車(chē)、消防泵或農(nóng)用噴灌機(jī)械，由村民兵連或治安聯(lián)防隊(duì)負(fù)責(zé)管理，主要負(fù)擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的日常防火檢查和初起火災(zāi)的撲救等任務(wù)，日常工作由駐地派出所領(lǐng)導(dǎo)，消防業(yè)務(wù)工作受區(qū)消防部門(mén)指導(dǎo)。同時(shí)，各板廠要根據(jù)消防規(guī)范要求，設(shè)立消防水池，配置消防水帶、水槍、滅火器等消防器材，提高廠房耐火等級(jí)，留足防火間距。所需經(jīng)費(fèi)由街道辦事處財(cái)政、村（居）和各板廠業(yè)主共同承擔(dān)。

三、整治步驟

1、調(diào)查摸底階段（3月10日至3月20日）：各街道辦事處要對(duì)轄區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)和所有板材加工企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)品種、從業(yè)人員數(shù)量、市場(chǎng)攤位數(shù)量、消防保衛(wèi)人員狀況及建筑布局、道路、水源、供電等基本情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，摸清底數(shù)，并結(jié)合實(shí)際制定出具體的治理方案，于3月20日將方案和調(diào)查報(bào)告報(bào)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃階段（3月21日至3月25日）：由區(qū)建設(shè)、安監(jiān)、工商、公安及有關(guān)街道辦事處，根據(jù)城區(qū)規(guī)劃要求，對(duì)各市場(chǎng)和板材加工企業(yè)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，確定消防水源、消防水泵等設(shè)施的位置和數(shù)量，留足消防的防火間距、消防通道，合理布局板材企業(yè)位置，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高耐火等級(jí)。

3、實(shí)施落實(shí)階段（3月26日至4月15日）：由相關(guān)街道辦事處負(fù)責(zé)，區(qū)公安、建設(shè)、工商、安監(jiān)、電力等部門(mén)統(tǒng)一配合。各批發(fā)市場(chǎng)和板材加工企業(yè)，按照專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成消防水池、消火栓等基本消防設(shè)施建設(shè)，配齊消防泵、消防水帶、水槍、滅火器等器材。市場(chǎng)開(kāi)辦單位有關(guān)村居要及時(shí)籌措資金，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與公安消防部門(mén)聯(lián)系，做到消防設(shè)施設(shè)備到位、人員到位。

4、檢查驗(yàn)收階段（4月16日至5月10日）：區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)有關(guān)街道辦事處工作情況和整治場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收。對(duì)消防條件不達(dá)標(biāo)的市場(chǎng)、板廠進(jìn)行停業(yè)整頓。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治的緊迫感。批發(fā)市場(chǎng)物資集中，人員密集，大部分市場(chǎng)建設(shè)之初缺乏消防統(tǒng)一規(guī)劃，防火間距、耐火等級(jí)、消防通道、水源等方面存有先天隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易火燒連營(yíng)，造成大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。大多數(shù)板材加工企業(yè)與居民區(qū)距離較近，企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備簡(jiǎn)陋，消防安全隱患更加突出，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，嚴(yán)重威脅廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，各級(jí)、各部門(mén)、各單位要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)整治工作的復(fù)雜性、艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項(xiàng)工作做為我區(qū)創(chuàng)建“平安河?xùn)|”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容抓緊、抓好、抓實(shí)。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保整治效果。要嚴(yán)格按照上級(jí)

確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)解決市場(chǎng)和板廠消防管理缺位，消防設(shè)施缺乏，消防通道間距不足等突出問(wèn)題。各批發(fā)市場(chǎng)要健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織，確定專(zhuān)人從事消防安全管理工作，配齊各類(lèi)消防器材，保證充足的消防水源，嚴(yán)格電源、火源管理。各板材加工企業(yè)要提高廠房耐火等級(jí)，留足防火間距，配齊消防設(shè)施器材，各有關(guān)街道、村（居），要按照規(guī)定配齊消防摩托車(chē)和消防泵，隨時(shí)做好預(yù)防和撲救火災(zāi)的準(zhǔn)備。通過(guò)治理，使全區(qū)的批發(fā)市場(chǎng)和板材加工企業(yè)消防安全狀況得到根本改善。