記得剛到奇瑞公司的時(shí)候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了.公司的“三級(jí)安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識(shí)有了顯著的提高.剛進(jìn)班組，我指導(dǎo)師傅，班長(zhǎng)給我講的還是安全，記得班長(zhǎng)在班前會(huì)上說(shuō)過(guò)：班組是企業(yè)的細(xì)胞.加強(qiáng)班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重，就像我們的口號(hào)“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”一樣.

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車(chē)間的工作，也對(duì)我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個(gè)月里，沒(méi)有看到一個(gè)同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見(jiàn)得劃傷都沒(méi)出現(xiàn)過(guò).我想這與我們班長(zhǎng)為班組制定的“安全管理五步走”十分不開(kāi)的.

1，規(guī)章制度是保證.無(wú)規(guī)矩不成方圓，班長(zhǎng)認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在過(guò)程堅(jiān)持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn).在班組安全討論會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).因此，班長(zhǎng)說(shuō)要將生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長(zhǎng)和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地采取防控對(duì)策，按崗，按班，按日檢查落實(shí)情況.

3，重點(diǎn)部位是要害.對(duì)我們班組來(lái)說(shuō)，安全管理的重點(diǎn)在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過(guò)往叉車(chē)，以及班組旁邊的那個(gè)行車(chē).為此我們還開(kāi)了幾次安全討論會(huì)，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次，每個(gè)崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理.對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

結(jié)合自己的工作實(shí)際，按照安全大反思活動(dòng)計(jì)劃要求。對(duì)照確定的安全檢點(diǎn)內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車(chē)間在安全管理中存在問(wèn)題。通過(guò)反思，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己在安全管理工作中存在問(wèn)題，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)我安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識(shí)到今后的工作中，只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)車(chē)間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。

通過(guò)反思，存在以下主要問(wèn)題

一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題、職工兩紀(jì)問(wèn)題，口頭批評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；要求多，跟蹤檢查少。存在著說(shuō)到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問(wèn)題，對(duì)于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查和過(guò)問(wèn)，問(wèn)題跟蹤要求沒(méi)有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問(wèn)題長(zhǎng)期存在，得不到解決。

二是在開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車(chē)間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際的、針對(duì)性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開(kāi)展效果不好，也是造成車(chē)間管內(nèi)班組管理不到位、安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開(kāi)展的教育活動(dòng)中，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，沒(méi)能將黨委下發(fā)的及時(shí)下發(fā)班組并組織開(kāi)展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對(duì)開(kāi)展的安全大檢查、人身安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開(kāi)展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車(chē)間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說(shuō)許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車(chē)間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正，把“有沒(méi)有是態(tài)度問(wèn)題、好不好是水平問(wèn)題”作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車(chē)間管理上，同樣也存在一些問(wèn)題，如安全問(wèn)題庫(kù)問(wèn)題管理不規(guī)范，對(duì)于一些車(chē)間無(wú)力解決的問(wèn)題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒(méi)事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，造成一些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問(wèn)題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問(wèn)題有：1、巡視不到位，部分班組巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；2、制度落實(shí)不好，個(gè)別班組沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次要求；3、電器特性分析管理不完善，沒(méi)有落實(shí)分析制度；季度測(cè)試、接測(cè)試制度以及班組分析制度；4、質(zhì)量不高，有現(xiàn)象；5、個(gè)別班組質(zhì)量低下；6、一些設(shè)備問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，如破損、破損等問(wèn)題仍然存在，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后，易造成，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成；7、設(shè)備管理不夠重視，一些問(wèn)題至今未得到解決；8、個(gè)別班組利用率不高。

在實(shí)業(yè)公司帶鋼廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)“標(biāo)桿班組”的工作精神和工作要求，我們運(yùn)行班組開(kāi)展創(chuàng)建三星級(jí)標(biāo)桿班組活動(dòng)，經(jīng)過(guò)班組全體員工的共同努力，創(chuàng)建工作獲得了明顯進(jìn)展，取得較好成績(jī)，我們的具體做法和經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

我們運(yùn)行班組現(xiàn)有員工9人，承擔(dān)帶鋼廠設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)，為抓好創(chuàng)建三星級(jí)標(biāo)桿班組活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

要?jiǎng)?chuàng)建三星級(jí)標(biāo)桿班組，取得優(yōu)異成績(jī)，關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)。我們運(yùn)行班組加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工了解企業(yè)發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)充滿信心，為企業(yè)的明天努力奮斗。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建三星級(jí)標(biāo)桿班組，奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

三、采取的工作措施

班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近職工、了解職工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工或現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，對(duì)于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。那么，怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢？結(jié)合自身的工作體會(huì)，我淺談幾點(diǎn)看法，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、及時(shí)了解上級(jí)的安全指示精神。作為班組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確地了解上級(jí)的安全指示精神、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)掌握工程施工技術(shù)措施所規(guī)定的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。否則，費(fèi)了力氣反而收不到好的效果。當(dāng)有更佳的工作途徑或方法時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議說(shuō)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。

二、做職工的技術(shù)榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，沒(méi)有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，是很難服眾的。所以，我認(rèn)為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肯鉆研。做業(yè)務(wù)上的權(quán)威，做技術(shù)上的標(biāo)兵，起到“領(lǐng)頭羊”的作用，給自己補(bǔ)充好能量；同時(shí)不斷地思考和總結(jié)，尋找差距，完善自我；并對(duì)班組的各種常規(guī)操作技術(shù)，做到熟練自如，得心應(yīng)手；對(duì)關(guān)鍵、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題要做到了解和掌握，經(jīng)過(guò)日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹(shù)立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動(dòng)職工提高技術(shù)水平，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。帶領(lǐng)職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。

三、管理創(chuàng)新。剛當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)，靠的是師傅傳授和自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。后來(lái)通過(guò)理論培訓(xùn)和工作實(shí)踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺(jué)到?jīng)]有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無(wú)奇，慢慢地就會(huì)被淘汰。作為一名班組長(zhǎng)必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會(huì)有說(shuō)服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會(huì)的時(shí)間，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時(shí)要做到合情合理，做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明、是非分明。

五、關(guān)心職工。對(duì)職工在工作生活上不管不問(wèn)、漠不關(guān)心，職工自然也就不會(huì)滿意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對(duì)面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實(shí)際困難時(shí)要及時(shí)伸出援手，想法設(shè)法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無(wú)私的心，才能把一個(gè)班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

近年來(lái)，**省××市審計(jì)局以建設(shè)學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型、效能型、務(wù)實(shí)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以加強(qiáng)班子成員執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展了以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)好、工作好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、自律好”為內(nèi)容的“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效,在工作考核中，連年被市委評(píng)定為“優(yōu)秀班子”，4次在省審計(jì)廳和荊門(mén)市審計(jì)局綜合工作考核中獲先進(jìn)單位，被荊門(mén)市評(píng)定為平安單位示范點(diǎn)，二次被省委省政府授予“文明單位”光榮稱(chēng)號(hào)。

一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為理念，促進(jìn)水平提高強(qiáng)素質(zhì)。該局采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式不斷改變學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)闊工作思路。近年，7名班子成員都分別參加了上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、市委舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“一把手”還參加了審計(jì)署、審計(jì)廳舉辦的縣市審計(jì)局長(zhǎng)培訓(xùn)，提升了參學(xué)層次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、審計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)審計(jì)技能操作、法律法規(guī)，提高自身理論水平，不斷適應(yīng)審計(jì)工作發(fā)展的需要。

二、以建設(shè)開(kāi)拓型班子為動(dòng)力，促進(jìn)工作創(chuàng)新謀發(fā)展。該局一是圍繞審計(jì)質(zhì)量，狠抓人力及項(xiàng)目資源整合。采取強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行責(zé)任追究；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)復(fù)核；強(qiáng)化資源意識(shí)，注重資源整合；強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，形成審計(jì)系統(tǒng)上下一盤(pán)棋格局等措施，實(shí)行人力資源與項(xiàng)目資源整合，提高審計(jì)質(zhì)量。二是創(chuàng)新審計(jì)方式,積極開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)。先后投資100多萬(wàn)元，購(gòu)置臺(tái)式電腦26臺(tái)、筆記本電腦38臺(tái)、班子成員和科室配備了打印機(jī)、無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備，實(shí)行了計(jì)算機(jī)審計(jì)和自動(dòng)化辦公。三是圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。2007年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)、政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等，突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)及單位、重點(diǎn)資金的監(jiān)督，共查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金6300萬(wàn)元，被審計(jì)單位采納合理化建議150條，歸還原渠道資金1000萬(wàn)元，促進(jìn)增收節(jié)支1100萬(wàn)元,認(rèn)真履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮了審計(jì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的監(jiān)督作用。

三、以建設(shè)效能型班子為重點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)增效率。該局一班人注重堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。“一把手”注重發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。班子其他副職按照各自的分工，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。由此使班子成員之間的全局觀念、合作意識(shí)及整體合力得到了增強(qiáng)，工作效能得到了提高，在支持客店鎮(zhèn)建設(shè)旅游名鎮(zhèn)活動(dòng)中，該局先后4次到對(duì)口扶持戶中了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，并在對(duì)口扶持資金任務(wù)下達(dá)的第二天就將扶持資金3萬(wàn)多元轉(zhuǎn)到了客店鎮(zhèn)財(cái)管所，積極支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，工作成效受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、以建設(shè)務(wù)實(shí)型班子為目標(biāo)，促進(jìn)關(guān)愛(ài)干部聚民心。一是班子成員深入一線工作做表率。主動(dòng)承擔(dān)重大項(xiàng)目和難點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)，甘當(dāng)審計(jì)的排頭兵。二是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭堅(jiān)持每天簽到，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。三是關(guān)心干部聚民心。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部，不斷改善干部職工的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。有干部反映所屬二級(jí)單位未辦養(yǎng)老保險(xiǎn)，局黨組高度重視這件事關(guān)群眾切身利益和民心穩(wěn)定的大事，拿出近20萬(wàn)元的資金為二級(jí)單位辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，解決了他們的后顧之憂。

五、以建設(shè)廉潔型班子為根基，促進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督樹(shù)形象。該局一是采取強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度約束人。修訂完善了黨組議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立了舉報(bào)箱，促進(jìn)了黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。二是加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成完善的監(jiān)督機(jī)制。局內(nèi)設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室，各科室確定了一名廉潔從審聯(lián)絡(luò)員，不定期開(kāi)展講評(píng)。三是聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。從市人大、政協(xié)、紀(jì)委和司法機(jī)關(guān)聘請(qǐng)了7名審計(jì)監(jiān)督員，對(duì)審計(jì)執(zhí)法、廉潔從審進(jìn)行監(jiān)督。四是注重事前防范，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制。局黨組經(jīng)常開(kāi)展廉政教育，以案說(shuō)法，警示大家守黨紀(jì)遵黨規(guī)。僅今年以來(lái)，全體班子拒收禮物禮金達(dá)2萬(wàn)多元，拒吃請(qǐng)160多次，較好地樹(shù)立了××審計(jì)人的廉潔從審形象。

近年來(lái)，我礦針對(duì)基層班組工作地點(diǎn)相對(duì)分散，材料使用種類(lèi)繁多、量大、成本消耗多等特點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以班組成本管理為落腳點(diǎn)，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細(xì)節(jié)、抓管控、嚴(yán)考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦可持續(xù)發(fā)展。

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹(shù)立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項(xiàng)工作成本指標(biāo)，明確在各項(xiàng)工作中的材料承包維護(hù)費(fèi)用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費(fèi)用的，所有維護(hù)費(fèi)用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價(jià)格的200%扣罰。二是強(qiáng)化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過(guò)采取定期上報(bào)基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時(shí)掌握全礦各班組的材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲(chǔ)備，杜絕積壓。各班組計(jì)劃當(dāng)月材料使用量時(shí)，要做到精確計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對(duì)超限額儲(chǔ)備的班組，無(wú)償將超額部分收回到礦小庫(kù)統(tǒng)一管理。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)。我礦配備了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機(jī)修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專(zhuān)用的存放支架，對(duì)井下的各種材料配件及各種工具每班進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，分層分類(lèi)碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對(duì)各類(lèi)回收率高和成本較高的材料，均實(shí)行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專(zhuān)人保管回收上來(lái)的廢舊物資，做到定點(diǎn)存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用

班組是各類(lèi)材料使用的最終實(shí)施單元，班組員工則是材料使用的最終落實(shí)者。為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用，一是加強(qiáng)班組員工節(jié)約意識(shí)教育。對(duì)每一顆螺釘、每一個(gè)配件的實(shí)際價(jià)值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實(shí)到工作中，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要求各職能機(jī)構(gòu)和基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格樹(shù)立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒(méi)有得到及時(shí)回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊(duì)開(kāi)展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)，季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每月5日前評(píng)出上一個(gè)星級(jí)員工，每季度結(jié)束評(píng)選出平安礦工，并將成本管理納入到星級(jí)班組、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工考核評(píng)比之中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識(shí)。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能降耗

礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強(qiáng)基見(jiàn)成效

某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬(wàn)噸左右，全礦28個(gè)單位設(shè)立成建制班組144個(gè)，共有272名正副班組長(zhǎng)。近年來(lái)，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，努力探索載體，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，先后制訂實(shí)施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《某煤礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計(jì)提高全礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長(zhǎng)，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長(zhǎng)的實(shí)際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專(zhuān)人用一個(gè)多月的時(shí)間，通過(guò)144份問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)28個(gè)單位272名正副班組長(zhǎng)走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長(zhǎng)從事班組長(zhǎng)3年以下的占49％，參加過(guò)正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長(zhǎng)時(shí)間短的多；一少，就是參加過(guò)正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺(jué)到，某煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，黨員班組長(zhǎng)所占比例比較低，大部分班組長(zhǎng)沒(méi)有一技之長(zhǎng)，在被調(diào)查的272名正副班組長(zhǎng)中，個(gè)人有一技之長(zhǎng)，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的29.4%，這說(shuō)明一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)在班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中還比較欠缺。同時(shí)全礦班組長(zhǎng)年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長(zhǎng)占全礦班組長(zhǎng)總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開(kāi)拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗(yàn)成果少。

為切實(shí)解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺(tái)了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對(duì)班組中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)管理工作的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長(zhǎng)在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會(huì)七個(gè)程序召開(kāi)班前會(huì)。二是班組長(zhǎng)周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開(kāi)一次班組民管會(huì)，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開(kāi)一次班委會(huì)，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動(dòng)態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開(kāi)項(xiàng)目。《班組建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對(duì)不稱(chēng)職的班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)黨政應(yīng)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊(duì)撤換。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個(gè)工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長(zhǎng)權(quán)益，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對(duì)實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個(gè)班組、200多名班組長(zhǎng)。近年來(lái)，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，使班組建設(shè)成為推動(dòng)礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來(lái)，我礦先后有62個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司“文明班組”和“安康杯”競(jìng)賽“先進(jìn)班組”、8個(gè)班組被評(píng)為市級(jí)“紅旗班組”，12名班長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、3名班長(zhǎng)被評(píng)為某州市勞動(dòng)模范、1名班長(zhǎng)被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，于2001年初專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了文件，礦專(zhuān)門(mén)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)班組建設(shè)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各科室職能部門(mén)與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長(zhǎng)管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，礦先后出臺(tái)了《某礦班組長(zhǎng)管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)手冊(cè)》。規(guī)定了班組長(zhǎng)主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，增進(jìn)了班組長(zhǎng)之間的交流溝通。促進(jìn)班組管理和班長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)方案的精神，我處面向廣大一線干部職工、養(yǎng)護(hù)班組，以提高職工技能為主題，以“雙學(xué)、雙比、雙創(chuàng)”活動(dòng)為主要載體，通過(guò)開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為我處全面、協(xié)調(diào)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才。向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

我處開(kāi)展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)共同愿景是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。我處黨支部對(duì)開(kāi)展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入今年重點(diǎn)工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由我處黨支部書(shū)記陳善春同志任組長(zhǎng)，孫興海、包奎任副組長(zhǎng)，成員由管理崗員擔(dān)任。通過(guò)動(dòng)員學(xué)習(xí)，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，公司黨委加強(qiáng)各類(lèi)指導(dǎo)，加快對(duì)開(kāi)展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。同時(shí)我們制訂了三步實(shí)施五年的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工推進(jìn)方案。第一步，用20**年一年時(shí)間，推開(kāi)全員培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批使全處11個(gè)崗種，20多名員工通過(guò)培訓(xùn)考試、考核，全部能熟知本崗位應(yīng)知理論知識(shí)、本崗位應(yīng)會(huì)操作技能，能排除本崗位范圍內(nèi)的一般故障。所有員工必須做到持證上崗。第二步，從2007年開(kāi)始，用兩年時(shí)間，在全處有計(jì)劃地推開(kāi)員工等級(jí)、職稱(chēng)培訓(xùn)考核工作。第三步，用兩年時(shí)間，除繼續(xù)抓好崗位等級(jí)培訓(xùn)外，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)型企業(yè)管理新模式，著力推進(jìn)“努力學(xué)習(xí)、崗級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。我處開(kāi)展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)中，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)班組、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門(mén)配合的齊抓共管的工作格局，為《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)深入開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向班組職工規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。在制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案工作中我處采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，辦公室辦公員每周自學(xué)不少于5小時(shí)，我處還成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每季度評(píng)審一次，并成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、技術(shù)比武崗位練兵

我們電費(fèi)管理中心電費(fèi)管理班是**年大班組改革中，在原電費(fèi)核算部與電費(fèi)賬務(wù)部合并基礎(chǔ)上成立的，是一支由X人組成的富有朝氣、銳意進(jìn)取的隊(duì)伍。目前，電費(fèi)管理中心肩負(fù)著XX市X個(gè)直管供電單位的電費(fèi)計(jì)算、電費(fèi)復(fù)核、電費(fèi)發(fā)行、電費(fèi)賬務(wù)處理等業(yè)務(wù)。**年我們電費(fèi)管理班通過(guò)以創(chuàng)建標(biāo)桿班組為目標(biāo)，不斷提升管理手段，在各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)，獲得了電費(fèi)管理中心的肯定與贊賞，我們的具體做法如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建標(biāo)桿班組的重要性

我們電費(fèi)管理班通過(guò)市局工會(huì)就如何創(chuàng)建標(biāo)桿班組的授課，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建標(biāo)桿班組的重要性，懂得班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有把班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，才能夠發(fā)展。而班組是每個(gè)員工錘煉提高、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所。班組建設(shè)好了，能提升員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，能增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、是班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

二、建立愿景，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的原動(dòng)力

共同愿景是激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力，是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)和行為的坐標(biāo)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，這是我們電費(fèi)管理班的學(xué)習(xí)理念。我們電費(fèi)管理班設(shè)立一間小屋叫“三室合用”間，既是休息室，也是會(huì)議室，還是讀書(shū)室。小屋的書(shū)柜里存放了數(shù)十種電費(fèi)核算、電能計(jì)量和會(huì)計(jì)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，墻上還懸掛著一塊小黑板，布置的是近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。班組成員一有空閑時(shí)間就在這小屋里認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)SG186新系統(tǒng)、新辦公軟件、新變壓器和電能表等新技術(shù)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)中還與兄弟單位的班組結(jié)對(duì)子，加強(qiáng)班組間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高。。

我們電費(fèi)管理班在完成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí)，積累了知識(shí)，獲得了經(jīng)驗(yàn)。組內(nèi)提出技術(shù)共享的倡議，得到大家積極響應(yīng)。大家以解決電費(fèi)計(jì)算模板不能準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)、客戶業(yè)務(wù)變更如何選擇營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程等難題為目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，專(zhuān)題研討。通過(guò)對(duì)電費(fèi)計(jì)算模板的修正、變更流程正確的選用、客戶電量異常情況分類(lèi)等問(wèn)題的研討，激活班組成員的學(xué)習(xí)興趣。班組建立技術(shù)共享檔案，把每個(gè)人平時(shí)積累的一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)都記錄在班組經(jīng)驗(yàn)交流本上，供大家學(xué)習(xí)交流，知識(shí)共享既提高了班組的整體技術(shù)水平，又拓寬了組員的知識(shí)視野。