導(dǎo)語：礦班組成本管理經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我礦針對基層班組工作地點相對分散，材料使用種類繁多、量大、成本消耗多等特點，以精細化管理為手段，以班組成本管理為落腳點，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細節(jié)、抓管控、嚴考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟效益，促進礦可持續(xù)發(fā)展。

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴格控制成本支出

我礦進一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細則》等管理制度，嚴格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細化指標，落實責(zé)任。我礦細化班組責(zé)任，層層分解班組各項工作成本指標，明確在各項工作中的材料承包維護費用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對責(zé)任心不強，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴重超出承包維護費用的，所有維護費用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價格的200%扣罰。二是強化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過采取定期上報基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時掌握全礦各班組的材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲備，杜絕積壓。各班組計劃當(dāng)月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對超限額儲備的班組，無償將超額部分收回到礦小庫統(tǒng)一管理。四是加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費。我礦配備了各區(qū)隊生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負責(zé)對當(dāng)班的工具、材料配件進行回收、整理，對廢舊物資進行集中管理，能復(fù)用的由機修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對井下的各種材料配件及各種工具每班進行對號入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細化管理。我礦嚴格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對各類回收率高和成本較高的材料，均實行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來的廢舊物資，做到定點存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。為強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用，一是加強班組員工節(jié)約意識教育。對每一顆螺釘、每一個配件的實際價值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實到工作中，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場管理。要求各職能機構(gòu)和基層區(qū)隊嚴格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒有得到及時回收的，嚴格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護，對材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊開展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評比競賽活動，實行月評比、月獎勵，季評比、季獎勵，每月5日前評出上一個星級員工，每季度結(jié)束評選出平安礦工，并將成本管理納入到星級班組、星級員工、優(yōu)秀員工考核評比之中，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動節(jié)能降耗

我礦結(jié)合生產(chǎn)實際，以“五小”攻關(guān)活動為載體，在全礦內(nèi)注重營造“修舊利廢增效益，小革小新促生產(chǎn)”的濃厚氛圍，為各區(qū)隊班組積極搭建活動平臺，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，不斷完善獎勵機制，對實用性好的成果給予經(jīng)濟鼓勵，通過技術(shù)創(chuàng)新保生產(chǎn)、增效益。一是在全礦內(nèi)堅持開展“修舊利廢”活動，把“修舊利廢”活動打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺，通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，積極組織員工開展技能競賽，通過讓班組成員自己當(dāng)評委，增強員工的主人翁意識；通過互相學(xué)習(xí)、互相協(xié)作，讓員工在“縫縫補補”的過程中不斷提高自身技能水平，培養(yǎng)員工的上進心，達到促管理、出人才、出效益的目的。二是在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，不斷改進和完善生產(chǎn)工藝，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，有效降低各項材料物資的消耗。如準備隊在東一運輸大巷拉底打底拱中，各班組在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，結(jié)合井下實際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，提出了將木制水溝合子板改換成“內(nèi)疊式”鐵制水溝合子板建議，此方法投入使用后大大提高了水溝的質(zhì)量，節(jié)約木料折價近2.9萬元；通風(fēng)隊的風(fēng)筒班把損壞嚴重風(fēng)筒的做成彎頭、大小頭；防塵班利用廢舊螺母自制閥門把手；自制采煤隊回風(fēng)道防塵紗門等，投入使用后都取得了較好的使用效果和經(jīng)濟效益，節(jié)約了大量成本支出。

我礦精管理、夯基礎(chǔ)、促提升，加強班組成本管理，取得了較好成績。在取得成績的基礎(chǔ)上，我礦決心繼續(xù)加強精細管理，提升班組成本管理力度，力爭取得更大成績，為礦又好又快發(fā)展作貢獻。