導(dǎo)語(yǔ)：班組安全管理交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

記得剛到奇瑞公司的時(shí)候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了.公司的“三級(jí)安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識(shí)有了顯著的提高.剛進(jìn)班組，我指導(dǎo)師傅，班長(zhǎng)給我講的還是安全，記得班長(zhǎng)在班前會(huì)上說(shuō)過(guò)：班組是企業(yè)的細(xì)胞.加強(qiáng)班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重，就像我們的口號(hào)“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”一樣.

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車(chē)間的工作，也對(duì)我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個(gè)月里，沒(méi)有看到一個(gè)同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見(jiàn)得劃傷都沒(méi)出現(xiàn)過(guò).我想這與我們班長(zhǎng)為班組制定的“安全管理五步走”十分不開(kāi)的.

1，規(guī)章制度是保證.無(wú)規(guī)矩不成方圓，班長(zhǎng)認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在過(guò)程堅(jiān)持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn).在班組安全討論會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).因此，班長(zhǎng)說(shuō)要將生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長(zhǎng)和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地采取防控對(duì)策，按崗，按班，按日檢查落實(shí)情況.

3，重點(diǎn)部位是要害.對(duì)我們班組來(lái)說(shuō)，安全管理的重點(diǎn)在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過(guò)往叉車(chē)，以及班組旁邊的那個(gè)行車(chē).為此我們還開(kāi)了幾次安全討論會(huì)，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次，每個(gè)崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理.對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

5，全員參與是關(guān)鍵.班組安全管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性和積極性.只有班組全員行動(dòng)起來(lái)，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故，過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn).

此外，班組還采用了一些獎(jiǎng)懲手段，讓每位員工都能對(duì)安全重視起來(lái).比如考核和班會(huì)上公開(kāi)道歉就是班長(zhǎng)常用的手段.