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記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了.公司的“三級安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了顯著的提高.剛進班組，我指導(dǎo)師傅，班長給我講的還是安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業(yè)的細胞.加強班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”一樣.

經(jīng)過一段時間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過.我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的.

1，規(guī)章制度是保證.無規(guī)矩不成方圓，班長認為班組安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場管理是重點.在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場.因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險因素，還要求我們及時掌握設(shè)備運行狀況，有針對性地采取防控對策，按崗，按班，按日檢查落實情況.

3，重點部位是要害.對我們班組來說，安全管理的重點在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車.為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強班組安全管理力度，明確每個層次，每個崗位工作職責(zé)，達到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)精細管理.對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

5，全員參與是關(guān)鍵.班組安全管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動性和積極性.只有班組全員行動起來，做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，過程無危險，才能實現(xiàn)班組安全生產(chǎn).

此外，班組還采用了一些獎懲手段，讓每位員工都能對安全重視起來.比如考核和班會上公開道歉就是班長常用的手段.