導(dǎo)語(yǔ)：評(píng)選先進(jìn)班組推薦范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產(chǎn)，保障車間設(shè)備的良好運(yùn)行，為車間的正常生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)將班組一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)目標(biāo)管理，抓好設(shè)備維保工作。

全年車間設(shè)備完好率大于95%，其中關(guān)鍵設(shè)備完好率大于98%，達(dá)到公司的年度設(shè)備管理考核目標(biāo)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產(chǎn)班組溝通協(xié)調(diào)，能做到每天一上班就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)車間的所有運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行一一檢查，無一遺漏。對(duì)常出問題的設(shè)備，維修班統(tǒng)計(jì)后列為需要特別維護(hù)的對(duì)象，每天對(duì)它進(jìn)行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時(shí)解決。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車間面臨著GMP的再驗(yàn)證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護(hù)保養(yǎng)方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統(tǒng)驗(yàn)證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設(shè)備維保方面也不松懈，保證了驗(yàn)證期間所有的設(shè)備正常運(yùn)行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車間能順利地通過了GMP驗(yàn)證做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)班級(jí)管理，推行“人本思想”。

加強(qiáng)班組組員管理，在工作中對(duì)員工制定規(guī)范的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)組員提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查和個(gè)人自查的工作要求。與此同時(shí)，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位組員，注意調(diào)動(dòng)組員的積極性，化解組員的消極思想，使員工面貌煥然一新。除了日常的工作，在車間需要的時(shí)候，維修班是隨叫隨到，比如清理污水管道雜物，裝卸大批生產(chǎn)急用的外包裝材料，清掃屋頂?shù)闹醒肟照{(diào)的灰塵等等。人們常?？梢钥吹剑瑹o論是烈日炎炎還是寒風(fēng)冷雨，維修班的師傅們不辭辛勞地對(duì)樓頂銹損的除塵器、冷卻塔進(jìn)行修復(fù)工作，在三米多高的除塵器上更換燒壞的電機(jī)。最令人難忘的是有一次車間蒸汽總閥爆裂了，生產(chǎn)中用來干燥藥品的蒸汽量很小，無法達(dá)到要求，這大大影響了車間的正常生產(chǎn)。為了不浪費(fèi)公司的水煤漿能源，為了保證車間第二天的正常生產(chǎn)，維修班的師傅們二話不說，在凌晨?jī)扇c(diǎn)爬上五米多高的閥門處進(jìn)行搶修，寒風(fēng)呼嘯，充當(dāng)光源的手電筒的光線越來越暗，師傅們沒叫一句苦，沒喊一聲累，硬是在太陽(yáng)出來前換掉已經(jīng)銹壞了的蒸汽閥。天亮了，生產(chǎn)正常運(yùn)行！師傅們說：“這個(gè)晚上雖然很累，但也值了！”

在過去的年度里，維修班在配合生產(chǎn)、設(shè)備維保、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面都取得較好的成績(jī)?；诖?，車間推薦維修班參加公司先進(jìn)班組的評(píng)選，希望在新的一年里他們能再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。