導(dǎo)語：礦務(wù)集團(tuán)班組長隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對(duì)實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個(gè)班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設(shè)成為推動(dòng)礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司“文明班組”和“安康杯”競(jìng)賽“先進(jìn)班組”、8個(gè)班組被評(píng)為市級(jí)“紅旗班組”，12名班長被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、3名班長被評(píng)為某州市勞動(dòng)模范、1名班長被評(píng)為全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，于2001年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開班組建設(shè)辦公會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，礦先后出臺(tái)了《某礦班組長管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長學(xué)習(xí)手冊(cè)》。規(guī)定了班組長主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長論壇、班組長學(xué)習(xí)交流會(huì)，增進(jìn)了班組長之間的交流溝通。促進(jìn)班組管理和班長業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，我礦在班組管理制度方面堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度和班組長例會(huì)制度等，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，我們?yōu)椴删蜉o助單位每班配備一名兼職群監(jiān)員，明確職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，反饋安全信息。每天下班后，班長都要對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

1、抓好班組長的選任工作。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農(nóng)民協(xié)議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的均可選任班組長。對(duì)班組長的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競(jìng)爭(zhēng)等方式產(chǎn)生。對(duì)新聘任的班組長，礦政工部門備案，礦工會(huì)登記造冊(cè)并建立班長管理檔案，同時(shí)落實(shí)工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對(duì)保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。2000年以來，我礦選拔班組長189名，其中40歲以下占86%，高中以上文化水平占98.7%，充分體現(xiàn)了班組長隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化。

2、強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長進(jìn)行3-7天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)為主。同時(shí)我們還鼓勵(lì)班組長自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要。2000年以來，全礦班組長有800多人次參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，100多名班長走自學(xué)成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長取得了大專證書，促進(jìn)了班組長整體素質(zhì)的提高。

3、注重對(duì)班長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果。近年來，我們除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長壓擔(dān)子，使之成為企業(yè)管理隊(duì)伍的后備軍。綜采一隊(duì)原班長劉如林，黃陵項(xiàng)目部劉宗友，在項(xiàng)目部工作期間，既當(dāng)班長，又當(dāng)副區(qū)長，生產(chǎn)安排得井井有條，月月超額完成任務(wù)。工作不久，被提升為生產(chǎn)副區(qū)長（副經(jīng)理）。

三、運(yùn)用激勵(lì)手段，發(fā)揮班組長作用

近年來，我礦注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的正激勵(lì)法，激活班組長的積極性，充分發(fā)揮他們的兵頭將尾作用。

1、榮譽(yù)激勵(lì)。堅(jiān)持年年選樹典型，從2001年開始，堅(jiān)持在全礦范圍內(nèi)每年進(jìn)行一次“十佳班長”評(píng)比，并給予重獎(jiǎng)，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續(xù)進(jìn)行了六屆“十佳班長”的評(píng)選，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在十佳班長群體中先后涌現(xiàn)出28名礦標(biāo)兵，12名集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和某州市勞模。還有一名班長榮獲全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班長稱號(hào)。榮譽(yù)激勵(lì)手段，使班組長深切感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛和重視。礦對(duì)評(píng)選的班組長典型，物質(zhì)上予以重獎(jiǎng)，精神上給予鼓勵(lì)，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

2、政治激勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。一是將優(yōu)秀班組長列入重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。2001年以來，先后有56名班組長加入黨的組織。二是提拔任用無論是采掘輔助還是地面輔助的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，全礦有32名班組長被提拔使用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2名同志還擔(dān)任基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。礦明確規(guī)定，各基層單位在工資分配時(shí)，班長工資不低于本班職工平均工資的200%，并從本單位工資中提取3%用以獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀的班組長和骨干，同時(shí)注重在班組長中推薦或聘任內(nèi)部工人技師，享受相關(guān)的經(jīng)濟(jì)待遇，也極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

四、抓特色班組示范，推動(dòng)班組建設(shè)

我們緊密結(jié)合本礦實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組管理，通過抓學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新型和節(jié)約型特色班組示范，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

一是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建示范。我們專門下發(fā)了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見》，礦工會(huì)采取典型引路，選樹了40個(gè)班組作為學(xué)習(xí)型示范班組，并根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一配發(fā)了“學(xué)習(xí)型班組一本通記錄臺(tái)帳”。我們還定期組織示范班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)全礦學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。

二是抓開展本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建示范。近年來，鑒于企業(yè)用工多元化和企業(yè)發(fā)展的需要，從技校和地方招進(jìn)的新工人增多，他們實(shí)踐技能不熟悉。對(duì)此，我們一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面，礦組織各班組為他們簽定師徒合同，進(jìn)行傳幫帶；還注重在新工人中選樹典型，設(shè)立新工人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)。激活他們學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高技能，安全生產(chǎn)。掘進(jìn)一區(qū)在井下共有三個(gè)作業(yè)頭，分配的新工人較多，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)新工人的培養(yǎng)，組織老工人言傳身教，鼓勵(lì)新工人到迎頭頂崗作業(yè)，使新工人在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了作業(yè)技能，成為生產(chǎn)的骨干力量。今年來，該區(qū)不但進(jìn)尺月月超計(jì)劃，質(zhì)量優(yōu)，還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三是抓創(chuàng)新型班組創(chuàng)建示范。設(shè)立了三個(gè)創(chuàng)新工作室，礦工會(huì)為創(chuàng)新工作室配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施，從各方面支持他們開展工作，帶動(dòng)全礦性創(chuàng)新活動(dòng)的開展。我礦王慶雨工作室10人創(chuàng)新小組，2005年完成25項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，瓦斯監(jiān)測(cè)分站電池放電裝置、風(fēng)門防閉死裝置等6項(xiàng)申報(bào)或獲得國家專利，解決了礦井在實(shí)際安全生產(chǎn)和技術(shù)管理等多方面的問題。其中，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，去年被省市和集團(tuán)公司推薦參加在上海舉辦的長三角創(chuàng)新技術(shù)展示會(huì)上進(jìn)行展示，獲得相關(guān)專家的較高評(píng)價(jià)。

四是抓節(jié)約型班組創(chuàng)建示范。我們注意發(fā)現(xiàn)和選樹節(jié)支降耗班組典型，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，提高班組成本管理水平。

抓特色班組示范活動(dòng)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為全礦班組間構(gòu)建了交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的平臺(tái)，增強(qiáng)了班組爭(zhēng)先進(jìn)位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升了班組管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展，今年上半年全礦生產(chǎn)原煤91.18萬噸，完成利潤4570.94萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。