導(dǎo)語(yǔ)：煤礦班組明確職責(zé)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近職工、了解職工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工或現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，對(duì)于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。那么，怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢？結(jié)合自身的工作體會(huì)，我淺談幾點(diǎn)看法，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、及時(shí)了解上級(jí)的安全指示精神。作為班組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確地了解上級(jí)的安全指示精神、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)掌握工程施工技術(shù)措施所規(guī)定的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。否則，費(fèi)了力氣反而收不到好的效果。當(dāng)有更佳的工作途徑或方法時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議說(shuō)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。

二、做職工的技術(shù)榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，沒(méi)有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，是很難服眾的。所以，我認(rèn)為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肯鉆研。做業(yè)務(wù)上的權(quán)威，做技術(shù)上的標(biāo)兵，起到“領(lǐng)頭羊”的作用，給自己補(bǔ)充好能量；同時(shí)不斷地思考和總結(jié)，尋找差距，完善自我；并對(duì)班組的各種常規(guī)操作技術(shù)，做到熟練自如，得心應(yīng)手；對(duì)關(guān)鍵、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題要做到了解和掌握，經(jīng)過(guò)日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹(shù)立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動(dòng)職工提高技術(shù)水平，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。帶領(lǐng)職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。

三、管理創(chuàng)新。剛當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)，靠的是師傅傳授和自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。后來(lái)通過(guò)理論培訓(xùn)和工作實(shí)踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺(jué)到?jīng)]有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無(wú)奇，慢慢地就會(huì)被淘汰。作為一名班組長(zhǎng)必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會(huì)有說(shuō)服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會(huì)的時(shí)間，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時(shí)要做到合情合理，做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明、是非分明。

五、關(guān)心職工。對(duì)職工在工作生活上不管不問(wèn)、漠不關(guān)心，職工自然也就不會(huì)滿(mǎn)意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對(duì)面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實(shí)際困難時(shí)要及時(shí)伸出援手，想法設(shè)法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無(wú)私的心，才能把一個(gè)班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

六、目標(biāo)明確。工作目標(biāo)明確是做為班組長(zhǎng)的一個(gè)最起碼的前提條件。要與員工搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想要高度統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。否則就會(huì)是一團(tuán)亂麻，一盤(pán)散沙。

七、言行一致。作為班組長(zhǎng)要身體力行，言行一致。對(duì)待工作要善始善終。例如，對(duì)于制定的規(guī)章制度，自己要以身作則、嚴(yán)以律己，同時(shí)要求職工共同遵守，對(duì)違章違紀(jì)行為，必須果斷明確地制止，嚴(yán)格處罰考核力度。

八、合理賞識(shí)。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，每個(gè)班組成員都有其各自的特長(zhǎng)，如果將所有人的特長(zhǎng)聚集起來(lái)進(jìn)行班組的生產(chǎn)實(shí)踐、管理運(yùn)行將會(huì)收到非常好的效果。所以，在工作中我欣賞每一位職工，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)各人的特長(zhǎng)安排工作，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓他們感受到信任，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自信心和工作責(zé)任感。

九、榮譽(yù)要讓、責(zé)任要擔(dān)。作為班組長(zhǎng)，要胸懷坦蕩，要有高尚的情操。工作是大家做的，獨(dú)木不成林，獨(dú)雁不成群，沒(méi)有集體的智慧和力量，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，便沒(méi)有成功的實(shí)現(xiàn)。所以要慷慨大度，不能斤斤計(jì)較。你手下的技術(shù)骨干越多，你的工作就會(huì)做得越好。作為班組長(zhǎng)要勇于承擔(dān)責(zé)任，職工在工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上分析原因，找出問(wèn)題的根源，不能把責(zé)任推得一干二凈，也不能順?biāo)浦郏崖毠ね葡驅(qū)α⒚妗?/p>

由于做到了以上幾點(diǎn)，我們所在的班組出勤率達(dá)到了99%，班班超額完成任務(wù)指標(biāo)，單工效率達(dá)到了9.6噸，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了15年，班組人均收入達(dá)到了5200元/月。用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了“紅旗采煤隊(duì)特別能戰(zhàn)斗的”神圣榮譽(yù)，今年4月份被省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

以上，只是我個(gè)人在工作上的一些體會(huì)和感想，不妥之處，還請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同行們批評(píng)指正。我決心以這次會(huì)議為契機(jī)，把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)中，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任者的安全責(zé)任，為建設(shè)和諧富美的新奉獻(xiàn)一個(gè)煤炭班組長(zhǎng)的全部力量。