導語：煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在煤礦安全生產(chǎn)中，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。為了加強公司班組建設(shè)，更好的保障實現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司嚴格按照上級要求，不斷強化班組建設(shè)，近年來，我們的主要做法是：

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制

為確保公司班組安全建設(shè)順利開展，公司成立了以公司總經(jīng)理任組長，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席為副組長，各生產(chǎn)部室、單位負責人為成員的的企業(yè)班組建設(shè)活動領(lǐng)導小組，負責班組安全建設(shè)活動的日常工作，并定期對班組的開展情況進行檢查指導。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。公司從建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為著手，制定和完善了班組各項管理制度，制定了考核獎懲辦法，每月對班組進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此來促進安全生產(chǎn)。

二、學習先進典型，完善內(nèi)部考核

一是公司組織班組長以上生產(chǎn)管理人員認真學習了“白國周班組管理法”，實行了班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，提高了班組長的待遇，把安全生產(chǎn)的控制目標層層分解落實到班組，推行了安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴格落實考核獎懲，獎優(yōu)罰劣。有力地促進了區(qū)隊班組長的管理水平。2011年評選出了十幾個先進班組，對公司的班組建設(shè)起到了較好的促進作用。二是真正貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的整體工作重點，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，今年準備評出優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、先進個人30個，以先進的班組安全文化理念、先進班組安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為促進公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。三是不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。

四、創(chuàng)新管理模式，促進安全生產(chǎn)

公司還積極開展了“三無型”班組創(chuàng)建活動，即“無工傷”、“無三違”、“無不合格品”，通過班前安排、班前學習、承諾簽名、安全宣誓等手段，嚴格執(zhí)行了班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，把開展好班前會、班前安全宣誓作為了現(xiàn)場管理的第一道程序，重點把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細節(jié)，加強對重點作業(yè)場所、硐室衛(wèi)生及時清理，對重點部位設(shè)置醒目的安全警示標識，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，努力實現(xiàn)班組各項安全管理工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化，努力構(gòu)建文明整潔的作業(yè)環(huán)境。

五、開展文化建設(shè)，提升全員素質(zhì)

一是注重了安全文化宣傳。充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、固定板報、流動板報、《信息》等多種宣傳形式，及時報道公司在班組安全建設(shè)的進展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗、好的做法，為公司安全生產(chǎn)營造了良好的安全文化氛圍。

二是公司還開展了爭做“優(yōu)秀班長”、“崗位明星”和“我為企業(yè)找隱患”、“我當一天安全員”活動，倡導員工學習政治、學文化、學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，讓員工自覺養(yǎng)成學習的良好習慣，增強職工的安全素質(zhì)和崗位技能，提高員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、識別安全隱患、排查安全隱患的能力和水平，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

六、突出核心位置以人為本管理

班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。公司在抓好班組長隊伍的建設(shè)，在班組長選拔任用上，嚴格執(zhí)行公司制定的班組長任職條件，將那些思想好、技術(shù)精、有文化、有能力、肯干事、會管理、辦事公道的同志選拔到班組長崗位上來。加強班組長的培養(yǎng)教育，發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一位員工，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，將安全生產(chǎn)目標責任層層進行分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責。

我們將以這次班組建設(shè)推進會為契機，學習兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，深入研究在班組建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索加強企業(yè)班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷充實班組建設(shè)內(nèi)涵，建立班組建設(shè)的長效機制，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。