摘要：鐵路職工大都是來(lái)自交通運(yùn)輸類院校的學(xué)生，這些人員在校期間很少接觸鐵路現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面的知識(shí)，所以到現(xiàn)場(chǎng)工作起來(lái)就不能得心應(yīng)手，本文總結(jié)鐵路現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，闡述了針對(duì)高校學(xué)生實(shí)際情況暴露出的相關(guān)問題，提出有效的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；教學(xué)體系；工作質(zhì)量；可靠性

鐵路運(yùn)輸是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹黧w，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，尤其是高速鐵路、城軌交通進(jìn)一步投資興建，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，無(wú)不體現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾?，由此?duì)鐵路設(shè)備可靠性運(yùn)用提出更高要求。對(duì)人員檢修設(shè)備的效率和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，而鐵路生產(chǎn)的主要人員大都是來(lái)自高職院校運(yùn)輸交通專業(yè)的學(xué)生，這些人員的素質(zhì)決定著鐵路的生產(chǎn)水平，他們的工作質(zhì)量和參與生產(chǎn)的能力決定著設(shè)備的安全可靠運(yùn)用，要在學(xué)校期間就讓他們知道鐵路現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序和關(guān)鍵點(diǎn)。所以說(shuō)，抓好高職院校運(yùn)輸交通專業(yè)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理知識(shí)的培養(yǎng)至關(guān)重要。

一、鐵路現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及現(xiàn)狀

（一）鐵路現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。對(duì)于鐵路員工而言，除了要建立安全理念外，更主要的是具備貼近生產(chǎn)實(shí)踐的工作能力。鐵路生產(chǎn)工作內(nèi)容包括方方面面，貫穿生產(chǎn)過程的始終，生產(chǎn)任務(wù)“按計(jì)劃啟動(dòng)、按程序推進(jìn)、按要求完成”是提高運(yùn)輸效率最有力的保證，這就要求鐵路職工必須熟練生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。鐵路現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)類別很多，既有細(xì)致入微的基礎(chǔ)管理，也有雷打不動(dòng)的工作任務(wù)，還有一些不成文的規(guī)矩，所以鐵路人要熟知這些工作程序。（二）鐵路現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀。鐵路現(xiàn)場(chǎng)段、車間、工區(qū)三級(jí)管理部門的《生產(chǎn)卷》內(nèi)容最多，主要包括以下方面：①日常管理項(xiàng)目，例如《工區(qū)工作日志》記錄了人員每天的出勤情況、工作內(nèi)容、工作量完成情況、計(jì)劃工時(shí)、人員工作狀態(tài)、考核等諸多內(nèi)容。②作業(yè)類別項(xiàng)目，比如《年度工作計(jì)劃》《月度工作計(jì)劃》要指導(dǎo)車間（工區(qū)）年度（月度）工作內(nèi)容、工作量、工作進(jìn)度；還有一些季節(jié)性工作也要按照提前計(jì)劃、掌握推進(jìn)、總結(jié)復(fù)查的步驟進(jìn)行。③生產(chǎn)組織項(xiàng)目，主要是要明確工作要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，比如各級(jí)《考核管理辦法》等，都明確了在組織生產(chǎn)過程中的卡控要求和合理性。④專項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目，主要是記錄專業(yè)管理部門布置的特定工作任務(wù)，比如段技術(shù)科，要設(shè)置維、大、中、天窗修等專業(yè)管理項(xiàng)目，這些專業(yè)項(xiàng)目要設(shè)專人管理，任務(wù)一直落實(shí)到工區(qū)層，且各級(jí)都要有相關(guān)的落實(shí)痕跡、卡控措施等。以上這些現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容達(dá)到100多項(xiàng)，是整個(gè)單位的工作核心，是保證安全的重要條件。

二、提出問題和原因分析

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，石油作為重要的國(guó)家資源，在社會(huì)生產(chǎn)和人民群眾生活過程中發(fā)揮著極為重要的作用。油田企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升效益，生產(chǎn)壓力日趨升高，眾多油田企業(yè)在產(chǎn)能不斷提升之際，往往忽視了生產(chǎn)安全的管理。本文通過對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研，明確了油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，指出了普遍存在的安全管理的問題，并針對(duì)性的提出了提升安全管理的建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

石油企業(yè)作為行業(yè)危險(xiǎn)性較高的企業(yè)，在油田生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施油田生產(chǎn)安全管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而針對(duì)性的消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，最大限度保障油田安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)管理對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是從減少安全事故發(fā)生，還是保障企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行都具有極為重要的意義。油田企業(yè)提升安全管理水平，可以在員工的工作生活中更好的落實(shí)安全意識(shí)，提升油田員工安全知識(shí)和安全操作水平，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理一方面是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)安全發(fā)展的基本保障，另一方面也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在需求，對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)的健康、安全、穩(wěn)定和高速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2油田企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

摘要：化工企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)問題可能會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的后果，因此化工企業(yè)的安全管理問題是必須要高度重視的一個(gè)問題。化工企業(yè)相比其它企業(yè)有更大的危險(xiǎn)性，但是化工又是我國(guó)發(fā)展不可或缺的一部分，因此這就需要我們將化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行研究，盡可能的使化工企業(yè)不發(fā)生安全生產(chǎn)管理事故。保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就需要我們對(duì)化工企業(yè)的安全管理問題和要點(diǎn)進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全；管理；要點(diǎn)；問題

當(dāng)前我們生活中所用的很多物品都是化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品已經(jīng)使我們生活密可不分的一部分，我們生產(chǎn)生活中需要大量使用化工產(chǎn)品也就使得化工企業(yè)的數(shù)量很多，且這些化工企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用?；て髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)多數(shù)需要在高溫高壓下進(jìn)行，且其加工過的物質(zhì)具有加大的危害性和污染性，一旦發(fā)生泄漏就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要做好安全生產(chǎn)管理工作，防止安全事故的發(fā)生。保證化工安全生產(chǎn)管理，自然需要我們對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)進(jìn)行研究，便于我們制定更好的措施去預(yù)防。

1化工安全生產(chǎn)管理概況

我國(guó)為了規(guī)范化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理專門出臺(tái)過相關(guān)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》，并結(jié)合該文件進(jìn)行相關(guān)管理，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。同時(shí)針對(duì)化工企業(yè)中氯堿、合成氨這兩個(gè)高危行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范，國(guó)家根據(jù)化工企業(yè)中的不同工藝安全技術(shù)的特點(diǎn)，頒布了《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》以及《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》等法規(guī)，這些都夯實(shí)了我國(guó)在制定安全生產(chǎn)體系時(shí)的基礎(chǔ)。有了較好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是需要我們?cè)谏a(chǎn)過程中進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理和要點(diǎn)進(jìn)行研究，才能真正保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2化工安全生產(chǎn)管理的問題

摘要：在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)和整體運(yùn)作的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)管理。通過有效的生產(chǎn)管理可以減少在制品庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，從而降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意的水平。通過生產(chǎn)管理可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，突出經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由此可以為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理分析提供重要支持，帶動(dòng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè);生產(chǎn)管理;重點(diǎn)和難點(diǎn)

本文從現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)入手，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本管控等突出問題進(jìn)行了深入研究。分析了制約現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的因素，其中包含企業(yè)管理意識(shí)薄弱、制度體系不成熟以及員工素質(zhì)較低等方面的影響。對(duì)提高工業(yè)生產(chǎn)管理效果的建議進(jìn)行了完整總結(jié)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該樹立先進(jìn)的管理意識(shí)、完善現(xiàn)有的制度體系、不斷打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。通過研究和分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，可以為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供重要的理論研究指導(dǎo)和支持。

一、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1.產(chǎn)品質(zhì)量問題突出。產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，多數(shù)情況下都與員工的質(zhì)量觀念薄弱和質(zhì)量意識(shí)不足有關(guān)。很多員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量問題事不關(guān)己，每天完成固定的工作任務(wù)、相同的工作內(nèi)容，會(huì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。此外，部分產(chǎn)品最開始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題也容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的最終出現(xiàn)。如果設(shè)計(jì)技術(shù)水平盲目調(diào)高，導(dǎo)致技術(shù)人員操作困難，反而容易使產(chǎn)品質(zhì)量下降。原材料和生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果材料和設(shè)備脫節(jié)，必然導(dǎo)致產(chǎn)品不符合規(guī)格要求，加之部分員工不規(guī)范的作業(yè)，也會(huì)嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2.生產(chǎn)安全問題突出。部分企業(yè)不重視工業(yè)生產(chǎn)的安全問題，單一重視經(jīng)濟(jì)效益，減少了安全生產(chǎn)的資金投入，很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不合格作業(yè)，為企業(yè)埋下安全隱患。此外，安全生產(chǎn)的制度建設(shè)不到位也會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)實(shí)踐水平下降。在企業(yè)的生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)注重生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不斷完善，避免人員冗雜，以及缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)的員工參與生產(chǎn)。目前，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)一旦片面追求資金成本的降低，就很容易引起技術(shù)革新水平降低，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期縮短，不利于企業(yè)增加生產(chǎn)活力，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，生產(chǎn)安全問題需要企業(yè)的不斷關(guān)注和重視。

1依照新安全生產(chǎn)法要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面責(zé)任，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生責(zé)任制。主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，分管領(lǐng)導(dǎo)既要管好自已分管的業(yè)務(wù)工作，也要對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)明確各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況監(jiān)督考核機(jī)制。每年年初必須下達(dá)年度各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到崗位及個(gè)人，落實(shí)全員責(zé)任制。根據(jù)各部門各崗位安全責(zé)任大小、工作數(shù)量多少、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)行量化、細(xì)化考核。將安全考評(píng)結(jié)果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、晉職晉級(jí)等掛鉤。

2依照新安全生產(chǎn)法要求，切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

新修訂的安全生產(chǎn)法在要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全教育培訓(xùn)檔案等相關(guān)內(nèi)容。為此，林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)把從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)管理工作中重中之重的任務(wù)抓實(shí)抓好。要從林業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際入手，組織學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、本單位的安全生產(chǎn)管理制度，近期發(fā)生的典型案例分析等。針對(duì)林業(yè)生產(chǎn)從業(yè)人員文化素質(zhì)不高的狀況，在培訓(xùn)方式上，可采用現(xiàn)場(chǎng)提問解答、掛圖講解說(shuō)明、操作示范引導(dǎo)等形式，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，考試合格后方可上崗。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)上崗的從業(yè)人員，要重新組織崗前培訓(xùn)直到考核合格后才能繼續(xù)上崗，對(duì)于不聽勸阻、不參加培訓(xùn)的人員堅(jiān)決予以清退。對(duì)油鋸手、集材車駕駛員、營(yíng)林機(jī)械操作人員等特種作業(yè)人員選送到專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格證書后才能上崗作業(yè)。安管人員應(yīng)當(dāng)建立安全教育培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果等情況。

3依照新安全生產(chǎn)法要求，強(qiáng)化事故隱患排查治理工作

根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的要求，林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全事故隱患的排查治理工作，變事后處理為事前預(yù)防和事中管理。因此，要求生產(chǎn)作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取可能的應(yīng)急措施，進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患要要立即向本單位安管人員或負(fù)責(zé)人報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及單位有關(guān)部門要及時(shí)予以處理，同時(shí)要將整改落實(shí)情況向生產(chǎn)作業(yè)人員通報(bào)。安全管理機(jī)構(gòu)要對(duì)事故隱患排查治理發(fā)現(xiàn)和排查處理的現(xiàn)場(chǎng)圖片、處理的結(jié)果，按次、處造表和造冊(cè)，書面登記、記錄，并盡可能建立電子檔案以便今后查詢、跟蹤進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正把隱患查處落到實(shí)處。

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；入罪標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)對(duì)建議

永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)存在問題

（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

（1）能夠有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展直接對(duì)社會(huì)當(dāng)中多個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，特別是在交通、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)當(dāng)中，同時(shí)和人們的日常生活和工作也有著密切的聯(lián)系。如今社會(huì)不斷發(fā)展，不論是在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)方面都獲得了很大的提升，因此生活當(dāng)中所使用的電器設(shè)備也開始不斷的增多，這就直接增大了對(duì)于電力的需求。

（2）電力企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)決定了，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其安全生產(chǎn)就是電力企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的有效保證，電力企業(yè)一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故或者是電力方面的費(fèi)用支出，及增加情況不明都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至也可能會(huì)直接威脅到有關(guān)人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)保證電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的問題

2.1安全管理工作不夠嚴(yán)格

有很多電力企業(yè)由于其自身在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中并沒有對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)行管理工作，因此就直接造成了一種比較嚴(yán)重的習(xí)慣性違規(guī)，比如違章指揮、違規(guī)操作以及違反內(nèi)部管理紀(jì)律等，這種事情時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于員工方面無(wú)法及時(shí)地做好對(duì)那些使用當(dāng)中的電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和更新升級(jí)，因此就造成大多數(shù)電力設(shè)備仍然處于一種不安全的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，從而直接降低了電網(wǎng)的穩(wěn)定性發(fā)展，最終埋下嚴(yán)重的安全隱患。

冶金具有悠久的發(fā)展歷史，早在青銅器時(shí)代，冶金技術(shù)便開始發(fā)展，到了近現(xiàn)代，人們對(duì)冶金制品的大量需求及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得冶金工業(yè)得到大規(guī)模發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也催生了一大批現(xiàn)代冶金企業(yè)。冶金企業(yè)主要從事提供礦石、冶煉金屬、金屬材料加工、冶金設(shè)備制造及與冶金相關(guān)的外貿(mào)等方面事務(wù)。冶金企業(yè)管理在提高冶金企業(yè)效率、明確企業(yè)冶金發(fā)展方向、發(fā)揮冶金企業(yè)潛能等方面具有不可或缺的作用，在推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確與結(jié)構(gòu)合理、助推冶金企業(yè)良好形象創(chuàng)建等方面具有不可替代的作用。在冶金企業(yè)中，管理問題主要有以下三個(gè)：一是企業(yè)管理層的管理意識(shí)不強(qiáng)，冶金企業(yè)大多數(shù)的高管都是技術(shù)出身，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理知識(shí)體系不全面；二是忽視管理平臺(tái)的搭建，沒有一個(gè)科學(xué)的管理平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展容易受到管理問題限制，如員工晉升通道缺失易導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失；三是管理方法落后，傳統(tǒng)管理理念忽視了網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的重要性，無(wú)法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，從而使得冶金企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量無(wú)法進(jìn)一步提升，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，而要想追求企業(yè)的快速發(fā)展，必須匹配先進(jìn)的管理方法。因此，冶金企業(yè)發(fā)展不僅需要注重技術(shù)創(chuàng)新，而且需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。杜效俠編著的《冶金企業(yè)管理》（冶金工業(yè)出版社，2011年8月出版）是我國(guó)高職高專“十二五”規(guī)劃教材，可作為冶金企業(yè)員工的培訓(xùn)教材，也可供冶金企業(yè)管理人員參考使用。該書總共分為兩大部分，第一部分從五個(gè)方面為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要內(nèi)容。第二部分從企業(yè)管理實(shí)際要求出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了冶金企業(yè)管理實(shí)務(wù)，內(nèi)容涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)安全管理等十三個(gè)方面。該書的內(nèi)容十分詳實(shí)，以提高冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益為目的，介紹了企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)際操作方法，注重冶金企業(yè)發(fā)展特色，以便幫助企業(yè)管理者開展科學(xué)有效的管理工作，為提升企業(yè)管理水平提供了理論指導(dǎo)依據(jù)?？傆[全書，該書具有以下三大特色。

一、以合理的結(jié)構(gòu)為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理的具體內(nèi)容

該書的一大特色是其具有科學(xué)合理的邏輯結(jié)構(gòu)。該書整體結(jié)構(gòu)分為兩大情境，情境一是冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，情景二是冶金企業(yè)管理實(shí)務(wù)。冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展主要是為了讓初學(xué)者了解冶金企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，在知識(shí)海洋中為讀者指明航向，從而把握企業(yè)管理知識(shí)學(xué)方向，進(jìn)而構(gòu)建穩(wěn)固的冶金企業(yè)管理知識(shí)架構(gòu)根基。企業(yè)管理實(shí)務(wù)則是在知識(shí)架構(gòu)根基構(gòu)建完成之后，從多方面為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理具體內(nèi)容，從而讓讀者掌握基本理論知識(shí)在冶金企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。情境一主要包括五大任務(wù)，即管理理論的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織、現(xiàn)代企業(yè)制度與管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。管理理論的發(fā)展主要闡述了管理理論發(fā)展過程、代表性管理理論、一般管理理論、科學(xué)管理理論以及古代和當(dāng)代管理的基本思想。發(fā)展理論模塊內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，讓讀者清晰地了解管理理論的由來(lái)及其基本原理。現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織介紹了現(xiàn)代化企業(yè)的概念、特征、構(gòu)成、類型以及其運(yùn)行職能活動(dòng)，通過闡述企業(yè)制度的含義、特征、組織形式和基本內(nèi)容，全面系統(tǒng)地為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的主要內(nèi)容，從而讓讀者對(duì)冶金企業(yè)有了基本認(rèn)知。任務(wù)三闡述了現(xiàn)代化企業(yè)制度、組織形式及企業(yè)管理特征，結(jié)合冶金企業(yè)管理實(shí)際，讓讀者能夠掌握管理職能在冶金生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)用。該書從含義、原理、過程、方法等多方面對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理職能作了詳細(xì)的論述，讓讀者能夠結(jié)合冶金企業(yè)實(shí)際情況，說(shuō)明管理職能、管理組織結(jié)構(gòu)和管理職權(quán)在冶金企業(yè)中的具體應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分以經(jīng)營(yíng)環(huán)境介紹為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、特征、類型、主要內(nèi)容及其實(shí)施與控制方法，讓讀者能夠分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，并掌握戰(zhàn)略選擇和制定方法。情境一中五個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)一環(huán)接著一環(huán)，內(nèi)容銜接緊湊，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，讓讀者能夠快速地構(gòu)建冶金企業(yè)管理知識(shí)體系。情境二是冶金企業(yè)管理實(shí)務(wù)，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、能源管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理等十三個(gè)任務(wù)。情景二的主要內(nèi)容是在情景一構(gòu)建的基礎(chǔ)框架下詳細(xì)闡述了冶金企業(yè)管理具體內(nèi)容。通過管理實(shí)務(wù)介紹，以此來(lái)豐富知識(shí)體系架構(gòu)內(nèi)容，讓冶金企業(yè)管理知識(shí)架構(gòu)更為完整。每一個(gè)任務(wù)的內(nèi)容論述結(jié)構(gòu)相同，主要包括知識(shí)要點(diǎn)、技能達(dá)標(biāo)、先導(dǎo)案例、知識(shí)鏈接、先導(dǎo)案例解決、知識(shí)拓展、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、本章小結(jié)等。該書通過科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)布局，為讀者構(gòu)建了科學(xué)合理的冶金企業(yè)管理知識(shí)體系架構(gòu)，幫助讀者更好地掌握冶金企業(yè)管理理論知識(shí)。

二、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法探究了企業(yè)發(fā)展方法

該書十分注重冶金企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合，以此為冶金企業(yè)提供科學(xué)有效的管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一方面，筆者在每一個(gè)任務(wù)論述中均引入了先導(dǎo)案例，以先導(dǎo)案例為切入點(diǎn)，分析先導(dǎo)案例存在的管理問題，結(jié)合案例學(xué)習(xí)理論知識(shí)往往能達(dá)到事半功倍的效果。另一方面，該書在每一個(gè)任務(wù)中均總結(jié)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并配以相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)演練，讓讀者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，在理論學(xué)習(xí)中掌握實(shí)踐技能，從而提升讀者運(yùn)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。書中的先導(dǎo)案例是筆者通過精心挑選而來(lái)，與每個(gè)任務(wù)內(nèi)容相匹配，主要有以下兩大作用。其一，先導(dǎo)案例呈現(xiàn)的內(nèi)容與理論知識(shí)相契合，并針對(duì)任務(wù)內(nèi)容提出了相應(yīng)的按比例分析題，通過結(jié)合實(shí)際案例中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓讀者帶著實(shí)際管理問題學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本理論知識(shí)。其二，筆者在每一個(gè)任務(wù)內(nèi)容闡述之后，針對(duì)案例分析提供了解決方案，通過實(shí)際管理問題的解決方式，讓讀者掌握企業(yè)管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐方案。例如，情境二中任務(wù)一是新產(chǎn)品開發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品的試制與鑒定、產(chǎn)品的特點(diǎn)和營(yíng)銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新的含義和分類、新產(chǎn)品的特點(diǎn)和劃分以及產(chǎn)品的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)過程等。而該任務(wù)引用了“創(chuàng)新跟進(jìn)的策略”作為先導(dǎo)案例，充分體現(xiàn)了新產(chǎn)品創(chuàng)造的重要性，與基礎(chǔ)理論知識(shí)相呼應(yīng)，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合。書中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部分是在理論內(nèi)容闡述之后，讓讀者利用理論知識(shí)思考冶金企業(yè)實(shí)踐問題，如情境二中任務(wù)一提出“冶金企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略是怎樣有機(jī)結(jié)合在一起的”這一問題。而實(shí)訓(xùn)演練則是為讀者提供實(shí)踐思路，通過冶金企業(yè)案例選擇、實(shí)際情況分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定等，使讀者具備運(yùn)用理論知識(shí)參與冶金企業(yè)實(shí)際工作的能力。例如，書中生產(chǎn)管理任務(wù)中的實(shí)訓(xùn)演練，以培養(yǎng)讀者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力為目的，制定了工藝布局、規(guī)章制度等相關(guān)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，并要求讀者出具生產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告，從而提升讀者實(shí)踐應(yīng)用能力。

三、以技能為導(dǎo)向?yàn)樽x者系統(tǒng)地呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理實(shí)操方法

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)工作是企業(yè)的重心，同時(shí)也是各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的重要前提，體現(xiàn)了企業(yè)與職工的根本利益。本文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；管理

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全性是永恒的主題，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的主要保證。企業(yè)要想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，就要?jiǎng)?chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，這樣可以對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實(shí)現(xiàn)。

1強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

1.1安全生產(chǎn)管理的目的

保護(hù)人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中的一項(xiàng)根本要求。要想保證建筑項(xiàng)目的安全施工，就要對(duì)施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

摘要：化工安全直接關(guān)乎著國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)安全及生活安全，是關(guān)乎人民利益、企業(yè)員工安全健康的大事，是化工企業(yè)根本效益的關(guān)鍵所在?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)是關(guān)乎著整社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的大問題，是化工企業(yè)得以穩(wěn)定生存與未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理非常重要。本文針對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對(duì)比來(lái)看，其危險(xiǎn)性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，很多物料是易燃易爆、較強(qiáng)的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災(zāi)、爆炸、中毒等重大危險(xiǎn)事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強(qiáng)化安全管理，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程當(dāng)中，其中有企業(yè)管理及先進(jìn)技術(shù)方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中這是非常關(guān)鍵的，安全管理工作質(zhì)量對(duì)事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會(huì)給企業(yè)與員工個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。所以，若想避免化工生產(chǎn)作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產(chǎn)工作，促使安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理是非常重要的一方面內(nèi)容，其中融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為基本前提的，若無(wú)安全生產(chǎn)作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無(wú)從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成意想不到的慘烈后果。

2安全生產(chǎn)管理中常有問題分析

2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，責(zé)任不明確