導(dǎo)語：油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著社會發(fā)展步伐的加快，石油作為重要的國家資源，在社會生產(chǎn)和人民群眾生活過程中發(fā)揮著極為重要的作用。油田企業(yè)為適應(yīng)市場需求，提升效益，生產(chǎn)壓力日趨升高，眾多油田企業(yè)在產(chǎn)能不斷提升之際，往往忽視了生產(chǎn)安全的管理。本文通過對油田企業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研，明確了油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，指出了普遍存在的安全管理的問題，并針對性的提出了提升安全管理的建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

石油企業(yè)作為行業(yè)危險性較高的企業(yè)，在油田生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施油田生產(chǎn)安全管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險的存在，從而針對性的消除安全隱患，降低安全風(fēng)險事故發(fā)生的概率，最大限度保障油田安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)管理對于油田企業(yè)來說，不管是從減少安全事故發(fā)生，還是保障企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行都具有極為重要的意義。油田企業(yè)提升安全管理水平，可以在員工的工作生活中更好的落實(shí)安全意識，提升油田員工安全知識和安全操作水平，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理一方面是實(shí)現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)安全發(fā)展的基本保障，另一方面也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在需求，對于推動油田企業(yè)的健康、安全、穩(wěn)定和高速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2油田企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

油氣生產(chǎn)集輸是油田企業(yè)的主要工作，工作內(nèi)容相對其他行業(yè)來講具有更高的危險性，油氣在生產(chǎn)、加工、收集、運(yùn)輸過程中普遍存在高溫、高壓、易燃、易爆等安全風(fēng)險，安全隱患點(diǎn)多、線長、面廣，一旦安全管理不當(dāng)，極易造成類似火災(zāi)爆炸等大規(guī)模的事故，對油田生產(chǎn)及人身財產(chǎn)安全產(chǎn)生極大的危害。目前，油田企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題一般包括：2.1安全生產(chǎn)管理意識不足。部分油田企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的重視程度不足，一般表現(xiàn)為管理者對于安全管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。在油田企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)過程中，注重業(yè)務(wù)拓展，關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量和企業(yè)發(fā)展的直觀經(jīng)濟(jì)效益，而忽視或疏于安全管理，甚至認(rèn)為安全管理會對企業(yè)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生阻礙，安全生產(chǎn)管理意識薄弱。2.2安全生產(chǎn)管理制度不完善，落實(shí)不到位。安全生產(chǎn)管理制度是油田企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)和重要組成部分，但是部分油田企業(yè)存在安全生產(chǎn)管理制度不健全不完善，對已有的制度落實(shí)不到位的情況。管理制度常常束之高閣，或者制度的制訂和執(zhí)行脫離實(shí)際，流于表面和形式，以應(yīng)付檢查為目的。部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度還存在職責(zé)劃分不明確，安全操作規(guī)程不清晰，缺乏明確的獎罰規(guī)定等問題。安全管理普遍存在著“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象，事故發(fā)生后，才對安全生產(chǎn)予以重視，缺乏預(yù)防機(jī)制，沒有起到探索和分析安全生產(chǎn)隱患，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動開展的作用。2.3管理者安全管理能力不足，員工素質(zhì)有待加強(qiáng)。部分油田企業(yè)管理者能力“偏科”嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)能力突出，而安全管理能力較弱，安全管理知識儲備不足，對安全管理體系和制度一知半解、不甚了解，對于安全管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)重視程度和主管意愿不足。此外，油田生產(chǎn)作為高風(fēng)險行業(yè)，對員工的安全意識、操作規(guī)范程度等都有著較高的要求，而參差不齊的員工素質(zhì)也對油田企業(yè)安全生產(chǎn)提出了極大的挑戰(zhàn)。2.4客觀存在的高風(fēng)險因素。油田企業(yè)業(yè)務(wù)鏈長，其中涉及的勘探、開發(fā)、煉化、貯存、運(yùn)輸、銷售等多個環(huán)節(jié)都在客觀上存在高風(fēng)險性，具體表現(xiàn)如下：（1）風(fēng)險點(diǎn)多，危險性高。油田企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)普遍涉及天然氣、硫化氫等易燃易爆物質(zhì)，且在高溫、高壓環(huán)境下，安全事故發(fā)生的客觀可能性高。（2）人員密集，工作強(qiáng)度大。油田生產(chǎn)流程復(fù)雜，設(shè)備多，日常運(yùn)行操作及維護(hù)工作量大，員工眾多，也在一定增加了安全管理的困難。（3）工作環(huán)境惡劣，后勤保障困難。油田生產(chǎn)企業(yè)多位于沙漠、山區(qū)、戈壁灘和海洋等惡劣環(huán)境，后勤保障不便，各類自然災(zāi)害頻發(fā)，直接對安全生產(chǎn)產(chǎn)生較大威脅。

3油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理提升的措施

3.1建立健全安全生產(chǎn)管理體系。健全的安全生產(chǎn)管理體系使得企業(yè)在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)、各個要素的安全管理有章可循，是減少企業(yè)事故發(fā)生，保障企業(yè)員工安全、生產(chǎn)順暢和財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。完善的安全管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：3.1.1嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一般包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)等。嚴(yán)格明晰的安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的努力方向和指引，只有目標(biāo)明確，安全生產(chǎn)管理才能有的放矢。3.1.2完善的安全組織機(jī)構(gòu)及明確的崗位責(zé)任制。企業(yè)安全生產(chǎn)管理是通過確立各級管理機(jī)構(gòu)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)來實(shí)現(xiàn)的，因此，完善的安全組織機(jī)構(gòu)及明確的崗位責(zé)任制是保障安全管理體系和制度落實(shí)的根本。只有明確各單位、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。首先，建立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動安全管理的組織分工與職責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，部署落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；其次，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和安全事故；再次，推進(jìn)安全制度落到實(shí)處，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個人。3.1.3規(guī)范的生產(chǎn)規(guī)章制度。油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動工藝流程復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)要求嚴(yán)苛，工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，相互制約，只有規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和詳實(shí)明確的操作規(guī)范，并嚴(yán)格落實(shí)，才能堵塞安全管理的漏洞，保證生產(chǎn)的安全、有序進(jìn)行。相反的，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)操作規(guī)范不落實(shí)，勢必埋下不安全隱患，安全事故的發(fā)生也就難以避免。因此，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度，建立符合自身企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)政策和規(guī)范的落實(shí)，是搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要手段。3.1.4高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)管理離不開健全的組織、嚴(yán)格的手段和科學(xué)的方法，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)政策、操作規(guī)范及各項(xiàng)安全技術(shù)措施固然很重要，但如果沒有相應(yīng)的組織和人員和監(jiān)督機(jī)制，這些政策和制度就不能得到很好地執(zhí)行，各項(xiàng)安全技術(shù)措施就不能得到很好地落實(shí)，安全生產(chǎn)也就無從談起。安全生產(chǎn)監(jiān)督主要包括加強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè)和強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制兩個方面著手，通過開展專題培訓(xùn)教育，提高各級監(jiān)督隊伍的安全生產(chǎn)意識、安全管理知識、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)以及組織管理能力，通過監(jiān)督促進(jìn)執(zhí)行，將安全政策和制度落實(shí)到生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)。3.2增大安全考核力度，完善獎懲制度。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到職責(zé)明確，獎懲分明，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，細(xì)致的考核制度就成了一種必要的手段和保障。通過嚴(yán)格的獎懲制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，讓油田企業(yè)職工改變思想，重視安全生產(chǎn)。同時，對于違反安全規(guī)定的單位和個人，加大處罰力度，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)安全教育的目的，避免安全事故的發(fā)生。3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全意識和能力。在當(dāng)前油田企業(yè)工作中，部分工作人員以及安全管理人員的安全意識比較淡薄，安全素質(zhì)仍待加強(qiáng)，在這一方面，針對性的安全意識和能力培訓(xùn)尤為重要。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全意識，增強(qiáng)專業(yè)知識和操作規(guī)范的深入學(xué)習(xí)，提升安全能力，減少安全事故的發(fā)生。對于安全管理人員更要不斷提高安全知識學(xué)習(xí)的主觀能動性，不斷地積極主動地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，廣泛借鑒先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念和方法，并在實(shí)際工作中推廣應(yīng)用，營造“我要安全”的生產(chǎn)活動氛圍。

4結(jié)論

安全生產(chǎn)管理的諸多問題在油田企業(yè)中普遍存在，包括安全意識不到位、管理制度不完善、人員安全素質(zhì)有待提高等，種種問題都對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了諸多挑戰(zhàn)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身存在的安全生產(chǎn)管理問題，加強(qiáng)安全管理意識，制定安全管理措施，提高安全管理能力，才能不斷降低安全事故發(fā)生率，保障員工生產(chǎn)活動安全和企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱杰 單位:中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)有限公司