導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：

1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆；違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時(shí)展要求的新管理模式。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)管理者并沒(méi)有重視兩者的融合，甚至認(rèn)為企業(yè)文化并無(wú)大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，落實(shí)企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，企業(yè)管理制度勢(shì)必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值因素。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進(jìn)

企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過(guò)權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行效率。

3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越開(kāi)放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營(yíng)決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，降低市場(chǎng)大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施

1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境

理論上說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，兩者不僅不會(huì)有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價(jià)值上達(dá)成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

2.在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度

事實(shí)證明，無(wú)論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設(shè)依賴(lài)于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實(shí)踐相結(jié)合，才能形成具有指導(dǎo)意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，并在實(shí)踐中不斷完善。

3.運(yùn)用企業(yè)管理制度的引導(dǎo)功能孕育企業(yè)文化基因

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自身行為進(jìn)行價(jià)值判斷的依據(jù)，包括為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀是通過(guò)企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感等方面的教育來(lái)建立的，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團(tuán)、走后門(mén)等。員工只有認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機(jī)契合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]徐煥龍.淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互融合[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（5）：173-174.

[2]柳曉琴.機(jī)遇企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，（28）：122.

篇3

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司2008年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問(wèn)題：

招聘方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及2012年工作計(jì)劃

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門(mén)的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽(tīng)取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

2012年工作計(jì)劃： 人員管理：針對(duì)新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個(gè)人都要通過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門(mén)，由部門(mén)安排工作位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門(mén)和人力資源中心進(jìn)行試用評(píng)估考核！針對(duì)公司各部門(mén)的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開(kāi)展的述職會(huì)議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)每個(gè)人考核機(jī)制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時(shí)刻與之前對(duì)比，重視效率，重視成績(jī)。從工作上看成績(jī)，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚(yáng)優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊(cè)，編號(hào)，下發(fā)各職能部門(mén)控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個(gè)，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類(lèi)

制度名稱(chēng)

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話(huà)管理制度》、《微機(jī)室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實(shí)施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書(shū)管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補(bǔ)新員工臨時(shí)管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動(dòng)室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷(xiāo)售管理制度》。

目前運(yùn)行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動(dòng)化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

篇4

1．1管理制度存在缺陷

在煤礦的生產(chǎn)工作中，其實(shí)施和展開(kāi)都要有一定的安全管理制度作為指導(dǎo)，因此職工在安全生產(chǎn)中，依照這一標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行煤礦開(kāi)采，運(yùn)輸?shù)纫恍┝械纳a(chǎn)活動(dòng)。在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)和事故進(jìn)行分析中，如果煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的管理制度制定的越詳細(xì)，越規(guī)范，管理的越嚴(yán)格，那么該單位的生產(chǎn)人員在執(zhí)行上一致性就越高，而且為工作人員的預(yù)測(cè)帶來(lái)了極大的方便性，在人為方面導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)系就少之又小。具體而言，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，?nèi)容制定不全面，或者其主要內(nèi)容沒(méi)有基本的可行性，都是導(dǎo)致安全管理制度不能科學(xué)有效引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)工作的重要原因。

1．2安全監(jiān)督管理力度不強(qiáng)

就目前而言，我國(guó)在對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，仍然有很多有待解決的問(wèn)題，其都表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，在進(jìn)行煤礦監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督方式比較落后，相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查中，通常是通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行檢查工作，這種安全監(jiān)督檢查模式，不僅會(huì)擁有很強(qiáng)的主觀色彩，沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的量化指標(biāo)，因此也就不能保證安全檢查和監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和整體的綜合素質(zhì)，那么煤礦安全事故的發(fā)生也就不可避免。

1．3培訓(xùn)工作不完善

在員工入職后，以及老員工都要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高整體的職業(yè)技素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，但是大部分煤礦企業(yè)都沒(méi)有對(duì)新入職的員工進(jìn)行系統(tǒng)而完善的培訓(xùn)工作，即便是進(jìn)行了培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容也不是十分細(xì)致，或者是和實(shí)際工作存在一些偏差，加上管理不嚴(yán)格，那么其最終的培訓(xùn)效果可想而知。不如在有些企業(yè)，進(jìn)行員工培訓(xùn)之前，選擇的培訓(xùn)內(nèi)容就不符合實(shí)際，或者內(nèi)容過(guò)于書(shū)面而沒(méi)有可行性，或者和該煤礦企業(yè)的實(shí)際情況不符，要不設(shè)備比較落后而培訓(xùn)內(nèi)容卻是比較先進(jìn)的操作技能，那么在實(shí)際工作中就沒(méi)喲用武之地，在培訓(xùn)方法上，有的進(jìn)行書(shū)面講解，完全是照搬書(shū)面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓人聽(tīng)起來(lái)非常無(wú)聊，大多數(shù)人都不能堅(jiān)持住，這種培訓(xùn)方式不科學(xué)的情況造成培訓(xùn)效果差。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1完善煤礦安全管理制度

針對(duì)現(xiàn)今在煤礦安全生產(chǎn)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，煤礦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該緊密的聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)該企業(yè)在實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及其特有的煤礦開(kāi)采環(huán)境，制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。通過(guò)完善煤礦安全管理制度，以此來(lái)保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點(diǎn)，第一，要抽調(diào)企業(yè)各個(gè)方面的骨干人員，通過(guò)組員們的集思廣益，對(duì)本企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的辦法進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業(yè)所制定的管理制度應(yīng)該有其自身的特點(diǎn)，比如制度的系統(tǒng)性和全面性，同時(shí)制定制度要主次分明，因此小組所有成員進(jìn)行管理制度的制定過(guò)程中，必須從多個(gè)角度考慮，全面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，同時(shí)要避免各個(gè)規(guī)章制度有重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)，第三，制定管理制度必須切合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)該有超前意識(shí)，確保其發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。

2．2建立安全的管理責(zé)任體系

在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，要在安全管理中，建立事故責(zé)任體系，同時(shí)對(duì)懲罰制度不合理的地方，應(yīng)該進(jìn)行有效的改進(jìn)。業(yè)內(nèi)人士都十分清楚，管理煤礦企業(yè)中，管理人員，以及有關(guān)技術(shù)人員必須擁有足夠的安全意識(shí)和安全理論知識(shí)，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產(chǎn)。一般情況而言，完善的管理責(zé)任體系，就是要求生產(chǎn)分工明確，各個(gè)成員腳踏實(shí)地把自己的本職工作做好，而有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)事宜，要求各個(gè)班組的負(fù)責(zé)人，把本班組的人員安排到位，同時(shí)針對(duì)不同的問(wèn)題，做好有針對(duì)性的分析，比如員工生活上有問(wèn)題，要及時(shí)予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領(lǐng)導(dǎo)也要主動(dòng)和其交談，避免和員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業(yè)相關(guān)的安全責(zé)任，確保整體生產(chǎn)的安全性。

2．3加強(qiáng)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)

對(duì)煤礦員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)過(guò)程中，必須緊貼工作實(shí)際，建立系統(tǒng)的煤礦員工安全培訓(xùn)基地，比如煤礦規(guī)模不大，就必須逐步進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此來(lái)避免安全事故頻發(fā)。如果企業(yè)自身滿(mǎn)足不了培訓(xùn)工作需求，也可以把員工送到專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓其進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。而在煤礦開(kāi)采中，也會(huì)涉及到很多種類(lèi)的施工人員，由于所處崗位，專(zhuān)業(yè)技能不同，因此對(duì)這些員工還要有針對(duì)性的做技能培訓(xùn)，以及有關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，而有些從事特殊操作的人員，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，考核完成后頒發(fā)證件，進(jìn)一步落實(shí)持證上崗，有利于之后的安全生產(chǎn)管理。在社會(huì)的發(fā)展中，有很多煤礦工人之前都是農(nóng)民，因此在進(jìn)行安全指示培訓(xùn)中，如果只是按照書(shū)本進(jìn)行書(shū)面培訓(xùn)，那么其培訓(xùn)效果就有局限性，為了提高培訓(xùn)效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓(xùn)，其培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，進(jìn)一步強(qiáng)化員工在安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，比如制作系列的安全培訓(xùn)宣傳片，或者是通過(guò)員工上臺(tái)演講，加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)，而在互動(dòng)中也加強(qiáng)了安全知識(shí)的掌握?；蛘呤窃谂嘤?xùn)之后，安排員工進(jìn)行安全指示競(jìng)賽，可以有筆試，也可以進(jìn)行實(shí)際操作，通過(guò)多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓(xùn)工作還要結(jié)合礦井實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)而高效的培訓(xùn)，同時(shí)還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓(xùn)，促進(jìn)按照安全管理制度進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作。

3總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；組織錯(cuò)誤；防控途徑

0引言

煤礦在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，煤礦事故是中國(guó)工礦企業(yè)安全事故中最為嚴(yán)峻的一類(lèi)。盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國(guó)科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設(shè)備都有相應(yīng)改進(jìn)與提升。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)頻頻發(fā)生的煤礦事故，必須加強(qiáng)煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，必須引起重視。

1煤礦安全管理中的常見(jiàn)組織錯(cuò)誤及其危害

1.1制度不健全

煤礦安全管理制度是一種對(duì)員工安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的有效方式，它指導(dǎo)著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度越多越詳細(xì)，那么員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)就更為細(xì)心認(rèn)真，員工之間的工作行為就會(huì)趨于一致，方便了工作人員對(duì)煤礦安全的前期預(yù)測(cè)，人為問(wèn)題發(fā)生的機(jī)率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會(huì)對(duì)員工的工作及行為造成錯(cuò)誤導(dǎo)向，使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實(shí)際操作性，管理制度的要求和煤礦實(shí)際工作脫節(jié)，使得不同的管理制度之間不能達(dá)到相互促進(jìn)的作用。伴隨著時(shí)間推進(jìn)或遇到某種特定事件的發(fā)生，安全管理制度不健全的影響就會(huì)逐漸顯露出來(lái)。如對(duì)煤礦安全管理制度完善不加以重視，那么將會(huì)導(dǎo)致其與實(shí)際工作相脫節(jié)，失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的，最終誤導(dǎo)員工工作行為，增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。

1.2培訓(xùn)不到位

在煤礦的安全管理中，對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)十分必要。員工可通過(guò)安全教育培訓(xùn)，增加煤礦工作安全知識(shí)，提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育培養(yǎng)后，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)員工行為的科學(xué)度與可靠性。但安全教育培訓(xùn)的不規(guī)范，也就是對(duì)于工作人員培訓(xùn)不到位，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)（包括人力、物力及財(cái)力），進(jìn)而不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有：對(duì)于教育培訓(xùn)工作不重視、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不完整不恰當(dāng)、培訓(xùn)方式方案不科學(xué)不合理、培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)不重視，或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實(shí)際需要不相符，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低，不安全的行為因素增加，相應(yīng)知識(shí)觀念落后，進(jìn)而使事故發(fā)生的機(jī)率增大。

1.3不系統(tǒng)的管理

將企業(yè)的整個(gè)安全生產(chǎn)看作一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)及要素進(jìn)行質(zhì)量安全的保障，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制正常運(yùn)行。對(duì)于煤炭企業(yè)的管理人員而言，依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測(cè)、管理企業(yè)，有利于企業(yè)整體效率的提高，更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門(mén)之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問(wèn)題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo)，只關(guān)注和自己相關(guān)的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域；部分企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不夠明確；企業(yè)管理人員的管理方法存在錯(cuò)誤；還有部分企業(yè)在重大問(wèn)題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見(jiàn)的方式，不能調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，而是只通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人決策；這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象，最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性，管理混亂，主次問(wèn)題的關(guān)系區(qū)分不清，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問(wèn)題不能從根本上得到解決[2]。

1.4不合理的獎(jiǎng)懲

煤炭企業(yè)中管理者對(duì)影響員工行為采取的主要手段是獎(jiǎng)懲機(jī)制。煤炭企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進(jìn)程，是對(duì)員工工作方式及效果的評(píng)價(jià)。煤炭企業(yè)必須通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能增加管理方法的靈活性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對(duì)一些特殊事件或事故采取的獎(jiǎng)懲不恰當(dāng)，獎(jiǎng)懲力度及獎(jiǎng)懲對(duì)象不合理，具有隨意性；往往出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問(wèn)題時(shí)會(huì)做出相對(duì)應(yīng)懲罰，但對(duì)于有業(yè)績(jī)的員工卻沒(méi)有做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種不科學(xué)不合理的獎(jiǎng)懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢(shì)必會(huì)造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿(mǎn)，影響員工工作主動(dòng)性、積極性及工作中的價(jià)值判斷，迫使員工可能會(huì)做出一些不安全行為。

1.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對(duì)安全工作的態(tài)度、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會(huì)對(duì)員工的情緒及行為造成一定影響。可是管理者由于受諸多影響，往往不能很好地履行安全管理職責(zé)，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé)，也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對(duì)工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問(wèn)題，對(duì)于一些員工的違規(guī)行為比較漠視；缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責(zé)；甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng)，直接致使不安全事故發(fā)生，限制了管理工作的順利開(kāi)展。

2煤礦安全管理的途徑和對(duì)策

2.1完善煤礦安全管理制度

根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)煤礦的開(kāi)采環(huán)境，制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來(lái)保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時(shí)，必須注意以下幾方面：a)集思廣益。通過(guò)企業(yè)人員共同討論，分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)具體情況制定出有效的管理制度；b)對(duì)于管理制度，一定要通過(guò)反復(fù)檢驗(yàn)，保證制度的合理性和全面性，避免相關(guān)問(wèn)題在各個(gè)規(guī)章制度中重復(fù)出現(xiàn)；c)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，制定安全管理制度時(shí)，注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。

2.2規(guī)范培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在實(shí)際工作中，提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視度。主要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，要把教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓(xùn)中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，建立員工工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)改變員工技能培訓(xùn)手段，對(duì)員工采取針對(duì)性培訓(xùn)。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識(shí)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度。

2.3科學(xué)獎(jiǎng)懲塑造行為

完善煤礦企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平，可采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)，建立科學(xué)的評(píng)估方式，以確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)做出客觀性評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴(yán)格約束規(guī)范個(gè)人行為。不斷充實(shí)自身管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，提高對(duì)問(wèn)題的分析處理能力。認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作的公平有效性[4]。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，煤礦事故時(shí)有發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)煤礦安全，國(guó)家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對(duì)煤礦安全管理中常見(jiàn)組織錯(cuò)誤：制度不健全、培訓(xùn)不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎(jiǎng)懲、不恰當(dāng)?shù)男袨槲宸矫妫捌湮：M(jìn)行簡(jiǎn)單陳述，并提出了針對(duì)性解決措施，完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓(xùn)、科學(xué)獎(jiǎng)懲和塑造行為，逐步加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的落實(shí)和深入，希望對(duì)后期發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

和諧理論正是基于這樣的基礎(chǔ)上發(fā)展過(guò)來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，和諧理論就是將企業(yè)、社會(huì)中存在多方面因素進(jìn)行綜合考慮最終使得要素之間能夠進(jìn)行有效的匹配，進(jìn)而促使整體環(huán)境的協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)人力資源管理中和諧管理的“和諧”內(nèi)涵

(一)人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧

人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧是“和諧”內(nèi)涵中較為重要的一方面，基礎(chǔ)性和諧是人力資源中各個(gè)要素的和諧。也就是說(shuō)，人力資源管理各要素的合理分配、有序排列、協(xié)調(diào)一致都屬于基礎(chǔ)性和諧的范疇。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧就需要在人力資源管理的各方面下工夫，招聘、培訓(xùn)、試用到上崗后的升遷與辭退都需要有一個(gè)完善的體系進(jìn)行相互配合，讓各個(gè)要素在整個(gè)系統(tǒng)中都能得到有效的排列。

(二)人力資源管理制度安排的匹配性和諧

人力資源管理制度安排的匹配性和諧更多的側(cè)重于人力資源管理制度與公司各方面或者外界的某一方面進(jìn)行匹配。只有在相互匹配的情況下，企業(yè)人力資源管理制度才是有效的。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度應(yīng)該與整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度相匹配，與企業(yè)歷史文化內(nèi)涵相適應(yīng)，能夠適應(yīng)社會(huì)的人才招聘相關(guān)法律法規(guī)等等。

(三)人力資源管理制度安排的適應(yīng)性和諧

企業(yè)中的人力資源管理制度安排的適應(yīng)性和諧是針對(duì)企業(yè)中的人力資源本身來(lái)說(shuō)的，人力資源管理制度的存在是為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理，但是如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度是抗拒的、反對(duì)的，那么這份人力資源管理制度不僅不能取得預(yù)期的管理效果。反而會(huì)讓整個(gè)企業(yè)處于無(wú)序的狀態(tài)，激發(fā)員工的厭惡心理。因此，在制定人力資源管理制度時(shí)，要充分考慮企業(yè)員工的想法。

(四)人力資源管理制度安排的功能性和諧

和諧的本質(zhì)就是追求社會(huì)、環(huán)境、人、各要素(包括企業(yè)、醫(yī)院等)的和諧共生，但是其中最為重要的便是人與人之間的和諧，人力資源管理制度安排的功能性和諧正是基于這一問(wèn)題出發(fā)，追求企業(yè)中人與人之間的和諧相處，培養(yǎng)良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，功能性和諧也是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的重要途徑。

三、和諧管理理論下的人力資源管理制度構(gòu)建

(一)注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是一個(gè)企業(yè)歷史的積淀，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的根基所在。在和諧管理理論的背景下更應(yīng)該注重建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。眾所知周，環(huán)境會(huì)在一定程度上影響人以及改變?nèi)?。公司開(kāi)展講座、播放企業(yè)發(fā)展史、年會(huì)報(bào)告等多種形式傳播企業(yè)的優(yōu)良文化，在不斷建設(shè)公司內(nèi)部的企業(yè)文化中會(huì)讓員工不由自主受到感染并逐步得到改變。員工是人力資源中的構(gòu)成主體，員工得到了改變，其和諧理論也將得到有效的落實(shí)。

(二)注重利用資源和收入分配手段，提高企業(yè)效益

企業(yè)的資源與收入分配是影響企業(yè)員工積極性的重要方面，合理有效的資源收入分配往往能夠促進(jìn)企業(yè)員工生產(chǎn)積極性與主動(dòng)性的提升。相反地，不公平的資源與收入將極大的挫傷員工的生產(chǎn)熱情。因此，在進(jìn)行人力資源時(shí)要更加注重企業(yè)的資源與收入分配，這不僅僅是和諧管理理論的重要方面更是提高企業(yè)效益的有效途徑。很大程度來(lái)說(shuō)，一個(gè)合理的企業(yè)分配制度能夠促進(jìn)和諧歡快的企業(yè)氛圍形成，多勞多得或者對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼能夠大力提升員工的企業(yè)責(zé)任感與企業(yè)歸屬感。

(三)注重文化融合管理

文化融合指的是具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互間接觸、交流溝通進(jìn)而相互吸收、滲透，學(xué)習(xí)融為一體的過(guò)程。在企業(yè)中的文化融合就是說(shuō)將企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)要素統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，利用和諧制度對(duì)其進(jìn)行有效的整合。通過(guò)文化之間融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部中存在的一些矛盾進(jìn)行解決。其次，企業(yè)整體制度體系的和諧發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的規(guī)章制度和諧，在進(jìn)行企業(yè)文化相互融合后，人力資源管理的效率和實(shí)效性都會(huì)得到有效的提升。企業(yè)在進(jìn)行文化融合時(shí)也應(yīng)該預(yù)防融合中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如在文化的碰撞和篩選階段，每種文化都具有表現(xiàn)自己以及排斥其他文化的特性，兩種文化接觸后必然發(fā)生撞擊。在撞擊過(guò)程中企業(yè)要聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行選擇，最后選優(yōu)汰劣。

(四)注重企業(yè)員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成

企業(yè)中最為重要的要素便是人力資源。俗話(huà)說(shuō)得好“人心齊泰山移”，這充分說(shuō)明了人力資源的重要性。因此，在企業(yè)人力資源管理時(shí)要更加注重企業(yè)員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成，使其能夠更好的在公司運(yùn)作中更好的發(fā)揮自己的作用。那么如何在和諧管理理論中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成和諧健康的心態(tài)呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到其工作崗位的重要性，能夠?qū)λ龅膷徫划a(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而借助企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，企業(yè)不僅應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓舞，使員工能夠在精神和物質(zhì)上都能得到一定的滿(mǎn)足，只有更加注重員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成，才能真正激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語(yǔ)

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現(xiàn)在結(jié)合具體的行政管理培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容具體講一下，員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理制度、會(huì)議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫(kù)房管理制度。

1、員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：?jiǎn)T工的著裝、儀表、語(yǔ)言、行為、及商務(wù)活動(dòng)中的禮儀等等。工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、休假制度、獎(jiǎng)懲制度、離職及辭退制度。對(duì)一些行業(yè)來(lái)講，員工的禮儀和工作紀(jì)律是公司行政管理制度中最重要的內(nèi)容。

2、檔案管理制度

主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級(jí)別、檔案的借閱等等。

3、會(huì)議管理制度

主要制度包括：會(huì)議的分類(lèi)及召開(kāi)權(quán)限、會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、會(huì)議跟進(jìn)等等。

4、印鑒管理制度

主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對(duì)內(nèi)對(duì)外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門(mén)、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文規(guī)范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷(xiāo)毀等等。

6、辦公及勞保用品管理制度

主要制度包括：購(gòu)置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。

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一、兩票管理制度概述

兩票是指工作票、操作票，是增強(qiáng)電力生產(chǎn)與加工的重要保障，能降低安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率會(huì)變小。工作票是指被允許參與到電子生產(chǎn)與加工過(guò)程的書(shū)面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的資格。工作票的內(nèi)容包括工作編號(hào)、負(fù)責(zé)人、員工、地點(diǎn)和具體的工作內(nèi)容等要素，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行填寫(xiě)，工作開(kāi)展前下發(fā)到電力工程隊(duì)伍中，從工作票的填寫(xiě)、簽發(fā)到執(zhí)行，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經(jīng)過(guò)許可，能參與電氣設(shè)備及系統(tǒng)操作的書(shū)面證明，是對(duì)操作人員技術(shù)的肯定和保證，主要操作內(nèi)容是調(diào)度指令和變電操作。操作票的設(shè)置，是避免操作失誤的有效途徑，在進(jìn)行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內(nèi)容包含編號(hào)、工作內(nèi)容、流程、操作人員、時(shí)間等，記錄著詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)。通過(guò)操作票的設(shè)定，能更為直接的規(guī)范操作技術(shù)，可大大提高操作水平，降低電力安全生產(chǎn)的隱患，建立操作票制度具有必要性。

二、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的運(yùn)作現(xiàn)狀

1.無(wú)票工作現(xiàn)象嚴(yán)重。

通過(guò)對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中兩票管理制度運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，從中解讀出大量問(wèn)題，其中無(wú)票現(xiàn)象嚴(yán)重是其突出性問(wèn)題。所謂的無(wú)票工作就是未按照規(guī)定提前填寫(xiě)兩票的就開(kāi)展工作，缺乏票據(jù)作為重要依據(jù)，員工的資格和技術(shù)有待考量。造成無(wú)票現(xiàn)象嚴(yán)重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無(wú)所謂，以開(kāi)具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴(yán)格按照流程開(kāi)票手續(xù)，是導(dǎo)致無(wú)票工作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的主要原因。例如，電路中電線老化，要對(duì)電線進(jìn)行更換，工作人員并未按照規(guī)定制定辦理工作票，停電與驗(yàn)電手續(xù)未辦理，且缺乏有效的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)了輕微的觸電現(xiàn)象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴(yán)重，若是更為嚴(yán)重的電路問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。

2.搭票帶來(lái)的局限性。

搭票是指缺乏針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)的工作票，并不是根據(jù)具體電力施工項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)填寫(xiě)的票據(jù)，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的措施防護(hù)以及工作都缺乏專(zhuān)業(yè)性與目標(biāo)性，施工對(duì)象的安全性堪憂(yōu)，只是在辦理某項(xiàng)工作時(shí)附帶辦理該任務(wù)，在專(zhuān)注度和專(zhuān)業(yè)性上都有所欠缺，無(wú)法保證工作內(nèi)容的安全性與科學(xué)性，是電力工程項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。搭票是兩票制度管理中的常見(jiàn)現(xiàn)象，對(duì)附帶項(xiàng)的要求并不是很高，會(huì)滋生電力安全隱患。

3.工作票設(shè)置不合理。

在兩票管理中，工作票的設(shè)置不合理是另一個(gè)突出性的問(wèn)題，工作票中工作內(nèi)容、項(xiàng)目詳情和地點(diǎn)不夠明確，且不夠具體。例如，任務(wù)下達(dá)者并未將工作任務(wù)進(jìn)行明確的表述和分派，也有可能是填票人對(duì)自身的工作內(nèi)容不夠明確，都屬于工作票設(shè)置不合理的表現(xiàn)，會(huì)影響電力工程施工質(zhì)量。

三、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化對(duì)無(wú)票工作的制止。

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無(wú)票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要?dú)w咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩票制度的重視，堅(jiān)決制止和杜絕無(wú)票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對(duì)工作票內(nèi)容的及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)工作票據(jù)的專(zhuān)業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)具專(zhuān)屬的、專(zhuān)項(xiàng)的工作票，以保證項(xiàng)目施工的安全性。另外，對(duì)原有的工作票制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)無(wú)票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過(guò)工作票的審核，才能投入到工作中，是對(duì)電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無(wú)票類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)專(zhuān)門(mén)發(fā)起來(lái)緊抓無(wú)票的管理活動(dòng)，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

2.建立兩票管理的標(biāo)準(zhǔn)。

為了進(jìn)一步管理工作票和操作票，可以通過(guò)開(kāi)票率和合格率來(lái)考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁兩票被撕毀，否則會(huì)失去真實(shí)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、工作地點(diǎn)不明等現(xiàn)象，全都不符合規(guī)定，違背了兩票管理制度。在考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來(lái)判斷開(kāi)票率，對(duì)應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開(kāi)票概率以及票面內(nèi)容的合格率來(lái)決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和票面的整潔度都會(huì)對(duì)票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.注重對(duì)票據(jù)使用的管理。

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對(duì)票據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)的管理，對(duì)票據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、審核、檢查等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負(fù)責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫(xiě)操作票，在操作的過(guò)程中，操作票由監(jiān)護(hù)人員掌握，并進(jìn)行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進(jìn)行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對(duì)兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對(duì)兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

四、結(jié)語(yǔ)

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煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實(shí)際管理方法，會(huì)加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要出發(fā)點(diǎn)，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無(wú)疑是對(duì)煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會(huì)給企業(yè)的總體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大的阻力，因?yàn)榈V難就以企業(yè)沒(méi)有做好相對(duì)應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對(duì)措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開(kāi)展對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會(huì)提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開(kāi)展情況下，形成對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)，科學(xué)開(kāi)采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績(jī)效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識(shí)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開(kāi)，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開(kāi)展方式

1.樹(shù)立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開(kāi)發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開(kāi)采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹(shù)立安全防護(hù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會(huì)議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來(lái)。因此樹(shù)立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)才是開(kāi)展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施對(duì)于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)

因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識(shí)，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開(kāi)來(lái)。

建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會(huì)不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對(duì)于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識(shí)。

同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識(shí)和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開(kāi)展價(jià)值。

實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對(duì)于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，堅(jiān)持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

篇10

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；環(huán)境管理；分析總結(jié)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）12-0205-01

化工生產(chǎn)，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及困難性，所以對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的操作要求也是極其嚴(yán)格，并且，在整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，所使用到的材料不同程度上都具有危險(xiǎn)性，常常處于一個(gè)高溫、高壓的環(huán)境下來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣在很大程度上加重了事故發(fā)生的頻率。所以，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)化工生產(chǎn)的安全性以及環(huán)境管理的重視度。

1 目前我國(guó)化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題發(fā)生的主要原因概述

1.1 相關(guān)工作人員自身安全意識(shí)淡薄

從一些頻發(fā)事故的化工企業(yè)來(lái)看，由于相關(guān)人員的不安全行為引起的事故發(fā)生數(shù)量，在整體的化工企業(yè)事故數(shù)量當(dāng)中，占據(jù)將近一半以上。相關(guān)人員自身的不安全行為則主要體現(xiàn)在員工自身對(duì)于安全生產(chǎn)的思維意識(shí)不夠強(qiáng)烈所造成的，相關(guān)員工自身的安全意識(shí)淡薄，也是嚴(yán)重導(dǎo)致事故發(fā)生頻率增多的主要原因之一[1]。

1.2 在實(shí)際化工管理當(dāng)中對(duì)于安全生產(chǎn)的管理制度執(zhí)行力度不夠

對(duì)生產(chǎn)易燃易爆炸的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，雖然目前我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)都是在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行一定程度上的宣傳以及安全生產(chǎn)管理工作的，但是這對(duì)降低化工企業(yè)事故發(fā)生頻率還未起到顯著效用。其主要是原因還在于部分化工企業(yè)對(duì)自身安全管理制度的執(zhí)行效率以及執(zhí)行力度上不夠到位[2]。

2 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性的措施概述

2.1 積極調(diào)動(dòng)化工企業(yè)全體員工共同參與到實(shí)際的安全管理當(dāng)中

在我國(guó)有句俗話(huà)講的好：“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)化工企業(yè)來(lái)講更有著舉足輕重的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是基于全w員工之間共同努力協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與到整個(gè)安全生產(chǎn)管理中去的。首先，相關(guān)的化工企業(yè)，一定要不斷的增強(qiáng)企業(yè)全體員工自身的安全思維意識(shí)，幫其樹(shù)立一個(gè)良好、有效的安全生產(chǎn)思維理念，然后再積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，最終，在動(dòng)員全體員工主動(dòng)參與到化工企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。這樣做的目的，不光是能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工自身的安全思維意識(shí)，還能夠在最大限度上降低了化工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率[3]。

2.2 健全、落實(shí)安全管理制度概述

一個(gè)化工企業(yè)，一定要擁有一套具有良好、完善、有效的安全管理制度。著主要是因?yàn)?，一個(gè)健全有效的安全管理制度，在整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，是核心關(guān)鍵。目前，我國(guó)一些化工企業(yè)還未切實(shí)建立一套健全的安全管理制度，盡快的建立一個(gè)符合于自身企業(yè)實(shí)際情況的安全管理制度?；どa(chǎn)的安全性直接關(guān)系到企業(yè)所有員工自身的生命安全，也是推動(dòng)一個(gè)化工企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中處于穩(wěn)定、持續(xù)的良好因素[4]。

與此同時(shí)，如果化工企業(yè)在最大限度上確保了整個(gè)化工生產(chǎn)的安全性，那么也能夠在很大程度上提升化工企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若沒(méi)有及時(shí)建立一個(gè)健全的安全生產(chǎn)管理制度的企業(yè)，就一定會(huì)面臨著被當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)平臺(tái)所淘汰。與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)僅僅擁有一個(gè)健全的安全管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正的將其作用發(fā)揮至最大化，就一定要增強(qiáng)化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力的重視度。只有這樣才能夠切實(shí)的將安全管理制度落實(shí)開(kāi)展下去。

3 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)保性的措施概述

3.1 增強(qiáng)對(duì)各種污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的控制

污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)環(huán)境管理指標(biāo)體系當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且，在整個(gè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理當(dāng)中，也是發(fā)揮標(biāo)桿和監(jiān)測(cè)的作用，不光能夠在很大程度上約束相關(guān)化工企業(yè)在日常生產(chǎn)當(dāng)中的污染物的排放數(shù)量，還能夠從根本上去盡可能的減少對(duì)于周?chē)h(huán)境的污染程度，是企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)的管理

加強(qiáng)行業(yè)管理，主要是指相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督，從整體的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的布局，從而使得相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)所推廣的一些較為先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的管理設(shè)備得以引進(jìn)和推廣，以此最大限度使我國(guó)各個(gè)化工企業(yè)在運(yùn)用這些具有較強(qiáng)先進(jìn)性的技術(shù)以及管理設(shè)備上，對(duì)于自身的環(huán)境進(jìn)行處理，從而有效的減少和降低污染物的排放數(shù)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理是國(guó)各個(gè)化工企業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，所以，化工企業(yè)自身一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視度，以此降低一些不必要的事故發(fā)生，從而為整個(gè)化工企業(yè)的全體員工自身的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李延平，王紅俠.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，09：200.

[2]魏朋麗，韓鋼，劉迪.淺析防腐蝕工作在石油、石化和化工生產(chǎn)安全管理以及環(huán)境管理工作中的重要性].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，03：165.