導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。

2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：20*年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：20*年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：20*年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足

20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐成本鏈價(jià)值

【中圖分類號(hào)】F234.3

企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。早在1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特提出，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括：材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等，這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明，包括了產(chǎn)品價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)即產(chǎn)品價(jià)值鏈。而產(chǎn)品價(jià)值鏈體現(xiàn)在產(chǎn)品成本鏈價(jià)值管理，是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。產(chǎn)品成本鏈價(jià)值管理的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、產(chǎn)品成本鏈價(jià)值管理的意義

產(chǎn)品價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，通過分析便能了解一個(gè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。通過產(chǎn)品總價(jià)值、單位價(jià)值和具體價(jià)值項(xiàng)目等分析，便能掌握價(jià)值變化的情況，找出影響產(chǎn)品價(jià)值升降的各種因素，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)值也是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。因此對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行良好控制可以保證產(chǎn)品價(jià)值計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。產(chǎn)品價(jià)值控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)值降低可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

二、產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與控制現(xiàn)狀

研究院每月由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)月報(bào)，包括當(dāng)月及累計(jì)產(chǎn)量、原材料消耗量、材料費(fèi)、直接人工、制造費(fèi)用，計(jì)算出總的生產(chǎn)成本和各個(gè)產(chǎn)品品種的生產(chǎn)成本，僅包括了產(chǎn)品價(jià)值鏈中材料供應(yīng)和生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價(jià)值分析與控制存在如下問題：

（一）產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析范圍不全面，缺乏市場(chǎng)觀念

產(chǎn)品成本鏈價(jià)值包括：材料、開發(fā)、生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，以往研究院產(chǎn)品價(jià)值分析僅分析了材料和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，沒有將與產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行分?jǐn)偡治觯鄙佼a(chǎn)品價(jià)值的綜合分析，不能直接和產(chǎn)品銷售價(jià)格進(jìn)行比較，不能清楚掌握產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況做比較，進(jìn)而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析不夠科學(xué)，未能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用

以往研究院在產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析方面，僅就當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)數(shù)據(jù)的分析深度不夠，缺少對(duì)歷史數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向的分析比較，難以得出本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值控制能力在同行業(yè)中的相對(duì)水平，找不出本企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值控制中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)不能制定出合理的產(chǎn)品價(jià)值控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外提不出合理的產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)，未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析和控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)起到的指導(dǎo)作用。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未能合理分開測(cè)算，產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析受干擾

研究院作為一個(gè)有近60年歷史的國(guó)有企業(yè)，既要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要承擔(dān)職工宿舍管理、離退休人員等非經(jīng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著不同的管理目標(biāo)和不同的資金來(lái)源渠道，以往研究院在產(chǎn)品價(jià)值測(cè)算上，二者不能嚴(yán)格分開，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的分析受到擾動(dòng)，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況。

三、產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析

（一）采用的管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，應(yīng)運(yùn)用更多的管理會(huì)計(jì)方法，包括分析、決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)全過程。研究院結(jié)合實(shí)際情況：一是按照成本習(xí)性分析，將組成產(chǎn)品成本鏈價(jià)值的成本費(fèi)用劃分為固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用；二是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行本量利分析，找到產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)；三是參與決策，包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策；四是制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行持續(xù)控制；五是定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）分析和控制

依據(jù)研究院重點(diǎn)工作，制定產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與控制計(jì)劃：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，將責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人；二是尋找制定產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析依據(jù)；三是針對(duì)產(chǎn)品成本鏈價(jià)值構(gòu)成實(shí)際情況進(jìn)行分析對(duì)比，將分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)；四是依據(jù)分析出的產(chǎn)品成本鏈價(jià)值情況，制定產(chǎn)品成本鏈價(jià)值控制目標(biāo)及具體控制標(biāo)準(zhǔn)；五是進(jìn)行全員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)全員參與產(chǎn)品價(jià)值控制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；六是每月跟進(jìn)產(chǎn)品成本鏈價(jià)值控制情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；七是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與控制。

四、開展產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與采取控制措施的具體實(shí)施過程

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任

產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與控制是研究院一直需要提升的管理點(diǎn)。研究院年度工作計(jì)劃中，將產(chǎn)品成本鏈價(jià)值構(gòu)成分析與控制工作明確列入院年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并在年度工作會(huì)上宣布，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人。加強(qiáng)產(chǎn)品成本鏈價(jià)值分析與控制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，銷售副總協(xié)助，具體工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施，并要求責(zé)任人在年中、年底述職中進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。

篇3

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫XXX，**年畢業(yè)于**交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20**年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；**、**年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；20**年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績(jī)

主要業(yè)績(jī)：說不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。2、通過了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。

因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。

工作設(shè)想

篇4

一、工作目標(biāo)

強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全主體責(zé)任落實(shí)，依法規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害安全管理，提高企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全法律意識(shí)，提高職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和有毒有害崗位人員的健康監(jiān)護(hù)率，落實(shí)推廣“1+3”安全監(jiān)控體系，控制和減少職業(yè)危害事故發(fā)生。

二、工作范圍

全縣工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。重點(diǎn)是電子、機(jī)械、化工、金屬鑄造、冶煉、制鞋、制板、紡織、電鍍、電池、食品加工、玻璃彩繪、家具制造、裝飾材料加工等行業(yè)的企業(yè)，特別是產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場(chǎng)所。

三、工作內(nèi)容

以督查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任為主要內(nèi)容，具體包括：

1．建立并落實(shí)職業(yè)危害防治責(zé)任制情況；

2．職業(yè)健康（衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理情況；

3．建立并落實(shí)職業(yè)危害防治規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程情況；

4．從業(yè)人員上崗前、在崗期間、離崗前職業(yè)健康體檢和建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案情況；

5．三類人員（主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)健康管理人員、接觸職業(yè)危害因素人員職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)與教育情況；

6．與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并依法參加工傷保險(xiǎn)情況；

7．及時(shí)、如實(shí)申報(bào)存在的職業(yè)危害情況；

8．職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和評(píng)價(jià)以及結(jié)果公布情況；

9．工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其危害后果告知情況，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)情況；

10．設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)情況；

11．淘汰落后，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的情況；

12．職業(yè)健康防護(hù)用品配備與從業(yè)人員的管理情況；

13．職業(yè)危害事故的處置及報(bào)告情況；

14．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)履行的其他法定義務(wù)。

四、組織與分工

為加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，。

五、工作步驟

1、動(dòng)員部署階段(2013年3月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要結(jié)合實(shí)際情況，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確專項(xiàng)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、措施和要求，認(rèn)真進(jìn)行部署。專項(xiàng)整治工作方案書面材料，請(qǐng)于3月30日前報(bào)縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電話：

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查自改階段(2013年4月－2013年5月)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及專項(xiàng)整治工作要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。尤其要結(jié)合09年11月1日起施行的《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》，及時(shí)完成粉塵和使用高毒物品職業(yè)危害申報(bào)。

縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組及各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的指導(dǎo)，定期組織信息交流并編發(fā)專項(xiàng)整治情況通報(bào)，推進(jìn)專項(xiàng)整治工作深入地開展。

3、各地各部門檢查督查階段(2013年6-7月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門按照國(guó)家法律法規(guī)及專項(xiàng)整治工作方案要求，在2009年全縣作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害情況普查的基礎(chǔ)上，對(duì)管轄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面地檢查督查，對(duì)其職業(yè)危害治理工作提出整改意見，對(duì)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法給予處罰。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)整改不合格或拒不整改的，要依法停產(chǎn)整頓。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門對(duì)專項(xiàng)整治工作的總結(jié)報(bào)告書面材料和電子文檔資料于2013年8月20日前報(bào)送縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查督查階段(2013年8-10月)。

縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各地各部門開展專項(xiàng)整治的情況和效果進(jìn)行檢查督查。同時(shí)，對(duì)此次專項(xiàng)整治進(jìn)行全面總結(jié)，并將各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門專項(xiàng)整治情況向各級(jí)政府進(jìn)行通報(bào)。

5、迎接省市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查階段(2013年11月)

總結(jié)此次專項(xiàng)整治治理效果、典型事例、存在問題等，并形成匯報(bào)材料，做好各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，迎接省市檢查。

六、工作要求

1、健全機(jī)制、精心組織。職業(yè)危害防治事關(guān)從業(yè)人員身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，同時(shí)要結(jié)合今年國(guó)家及省市各級(jí)要求全面推行的“1+3”安全監(jiān)控工作體系工作（揚(yáng)安字[2013]4號(hào)，把專項(xiàng)整治工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

要通過專項(xiàng)整治督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起職業(yè)危害治理的主體責(zé)任，各企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，要積極開展職業(yè)危害治理工作，明確治理責(zé)任，制定治理措施，落實(shí)治理資金，確保治理效果。

2、建立聯(lián)席會(huì)議制度。各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門按照職責(zé)分工認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。為加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作中的協(xié)調(diào)與配合，建立每季度一次的定期聯(lián)席會(huì)議制度，以及時(shí)通報(bào)和溝通信息，加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)常性聯(lián)系，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、地區(qū)聯(lián)動(dòng)的綜合治理局面，要以此次專項(xiàng)整治為契機(jī)，著力構(gòu)建職業(yè)危害防治的長(zhǎng)效機(jī)制。

篇5

一、督查目的

通過集中督查，進(jìn)一步促進(jìn)各管理區(qū)(村)、各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“兩個(gè)主體”責(zé)任的落實(shí)；進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和全民安全意識(shí)的提高。推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平上臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)成立了由管委會(huì)陳宗才副主任擔(dān)任組長(zhǎng)、管委辦張?zhí)熳谥魅?、安辦張志民主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組)，下設(shè)辦公室掛靠在開發(fā)區(qū)安辦，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和信息匯總工作。

三、方法步驟

全區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)從年月底開始至年7月底結(jié)束。專項(xiàng)行動(dòng)采取企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查行動(dòng)與效能監(jiān)察相結(jié)合、定期督查與不定期抽查、公開檢查與明查暗訪相結(jié)合的方法進(jìn)行。

專項(xiàng)行動(dòng)大體分為六個(gè)階段：

第一階段：動(dòng)員部署階段(月29日至月日)

月日前各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組、各相關(guān)單位成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，傳達(dá)全省、全市安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，明確專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和目的、意義；制定行動(dòng)方案，切實(shí)把活動(dòng)有關(guān)要求傳達(dá)貫徹到每個(gè)單位和每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；

月日前，開發(fā)區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各有關(guān)單位部署專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二階段：自查自糾階段(月日至月31日)

月日至16日，各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組、各部門和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及《開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的要求，組織開展自查自糾。

月17日至31日，開發(fā)區(qū)管委會(huì)、六個(gè)檢查整改小組組織對(duì)相關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，對(duì)存在問題督促整改。

第三階段：綜合督查階段(6月日至6月30日)

6月日至日，開發(fā)區(qū)管委會(huì)聽取相關(guān)部門專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)，并組織抽查和暗訪。

6月日至30日，各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組、各相關(guān)單位專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行匯總，劃分隱患類別、確定隱患等級(jí)，督促責(zé)任單位落實(shí)整改；對(duì)重大安全隱患，及時(shí)報(bào)告區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，提請(qǐng)管委會(huì)掛牌督辦，并在媒體公布，接受上級(jí)和社會(huì)督查。同時(shí)，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門，對(duì)有關(guān)單位和部門開展專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

第四階段：深入排查階段(7月1日至7月10日)

7月1日至2日，開發(fā)區(qū)管委會(huì)聽取相關(guān)部門專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)；

7月3日至10日，各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組及相關(guān)部門繼續(xù)組織排查，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位深入開展安全隱患排查，落實(shí)事故隱患整改。

第五階段：整改提高階段(7月11日至7月17日)

各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組及相關(guān)部門對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題能當(dāng)場(chǎng)整改的必須當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要制定有效的整改方案，限定整改時(shí)限，明確整改措施和責(zé)任單位、責(zé)任人。同時(shí)，進(jìn)一步抓好隱患排查治理的工作機(jī)制的落實(shí)和完善。及時(shí)向區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)告轄區(qū)內(nèi)安全隱患的復(fù)查情況。

第六階段：總結(jié)驗(yàn)收階段(7月18日至7月25日)

7月18日至20日，各專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)部門和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位完成專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)材料，匯總上報(bào)區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

7月21日至25日，管委會(huì)對(duì)各管理區(qū)(村)、六個(gè)檢查整改小組、相關(guān)部門及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

四、工作要求

1、思想上要重視。各管理區(qū)(村)及相關(guān)部門、單位要高度重視，迅速成立安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，扎實(shí)推進(jìn)，主動(dòng)開展督查工作。

2、行動(dòng)上要迅速。要迅速行動(dòng)起來(lái)，層層動(dòng)員、全面部署，迅速把開展督查行動(dòng)有關(guān)工作要求傳達(dá)貫徹到每個(gè)基層單位、每個(gè)企業(yè)。

3、排查上要深入。各部門各單位排查隱患要細(xì)致認(rèn)真，監(jiān)督檢查要做到不漏查一個(gè)單位，不漏一個(gè)隱患，切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。

4、重點(diǎn)上要突出。要抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，特別是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場(chǎng)所等單位的排查整治。

5、督查上要嚴(yán)格。對(duì)隱患排查走過場(chǎng)、重大事故隱患不整改，以及在督查工中違法違規(guī)的單位和個(gè)人，堅(jiān)決予以查處。

6、效果上要明顯。要通過開展督查專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)隱患治理工作的深入開展，健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全年零傷亡、零事故。

篇6

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

所里成立了所流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開了所務(wù)工作會(huì)議，就如何開展整治行動(dòng)進(jìn)行了專門的研究，并結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的專項(xiàng)整治行動(dòng)方案。并同食品生產(chǎn)流通業(yè)戶簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定了食品監(jiān)管員、協(xié)管員、信息員，明確了各級(jí)監(jiān)管人員的工作職責(zé)。同時(shí)，我所還積極向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)工作，切實(shí)爭(zhēng)取政府的支持及相關(guān)部門的配合，從而形成合力整治的良好局面。同時(shí)，我所還將所轄區(qū)劃分成了4個(gè)責(zé)任區(qū)，由各巡查組組長(zhǎng)帶領(lǐng)4個(gè)執(zhí)法小組分別負(fù)責(zé)4個(gè)片區(qū)，明確了管轄區(qū)小組每位成員和管轄區(qū)責(zé)任人的工作職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任追究制度，并將任務(wù)完成情況同年度考核掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、每周工作匯報(bào)的工作機(jī)制。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍

為了營(yíng)造良好的宣傳氛圍，把食品安全知識(shí)送到千家萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)家喻戶曉、人人皆知的工作目標(biāo)，我所利用農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員優(yōu)勢(shì)，召集農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員及重點(diǎn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，召開了流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)，重點(diǎn)講解了活動(dòng)的主要目的和意義，并對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。與此同時(shí)，我所還組織執(zhí)法人員深入經(jīng)營(yíng)業(yè)戶開展食品質(zhì)量安全宣傳，引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)、安全消費(fèi)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶守法經(jīng)營(yíng)。截止目前，我所共發(fā)放食品安全知識(shí)宣傳材料800余份，深入企業(yè)及市場(chǎng)宣傳12場(chǎng)次。

（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管

按照分局有關(guān)工作要求，我所把工作重點(diǎn)放在統(tǒng)一臺(tái)帳、落實(shí)登記制度、索證索票制度及無(wú)照經(jīng)營(yíng)小食雜店的清理取締上，執(zhí)法人員采取進(jìn)村、入企、入戶的方式進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，共出動(dòng)執(zhí)法人員480余人次，車輛90臺(tái)次，通過摸底，作到了對(duì)所有企業(yè)、作坊、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的企業(yè)數(shù)量、證照情況、產(chǎn)品流向等三清楚，將全所347戶經(jīng)營(yíng)業(yè)戶按照轄區(qū)分解到了各個(gè)片區(qū)，由片區(qū)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)同所有企業(yè)（作坊）簽定食品安全承諾書，并指導(dǎo)業(yè)戶做好進(jìn)銷臺(tái)賬，通過全面普查，向食品經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放了3個(gè)臺(tái)帳和1個(gè)憑證，并督促食品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶做好登記，建立了完善的食品質(zhì)量安全檔案。截止目前，我所共發(fā)放食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳685本，生豬產(chǎn)品進(jìn)銷貨臺(tái)帳280本，食品質(zhì)量安全建檔率達(dá)到了30%。與此同時(shí)，我所還進(jìn)一步對(duì)轄區(qū)小食品經(jīng)營(yíng)店及小餐飲店進(jìn)行了地毯式摸查，逐戶填寫摸查表，建檔造冊(cè)、設(shè)立臺(tái)帳，并及時(shí)將食品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的證照情況和經(jīng)營(yíng)情況錄入工商所綜合監(jiān)管系統(tǒng)。此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，我所共檢查企業(yè)和個(gè)體戶326家，檢查批發(fā)市場(chǎng)等各類市場(chǎng)11個(gè)，整治康政路小食群等重點(diǎn)區(qū)域5個(gè)，發(fā)出責(zé)令整改通知書13份，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶69戶，查處銷毀注水豬肉19公斤。

（四）互助聯(lián)動(dòng)，信息共享

我所在食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)中，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)整規(guī)辦、衛(wèi)監(jiān)等部門，實(shí)行資源共享，聯(lián)合執(zhí)法，針對(duì)鎮(zhèn)工作實(shí)際，有重點(diǎn)地對(duì)康政路、龍泉路等無(wú)照經(jīng)營(yíng)小食雜店較多場(chǎng)所進(jìn)行了集中清理取締。在相關(guān)部門配合下，我所僅用10天時(shí)間就查處取締小食雜店30多家，通過整治，我所轄區(qū)已形成政府支持、業(yè)戶關(guān)注、百姓關(guān)心流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的良好社會(huì)氛圍。

二、存在問題及今后工作重點(diǎn)

盡管我所在食品安全監(jiān)管工作中取得了一定成績(jī)，但工作仍有不盡人意的地方，一是因轄區(qū)業(yè)戶多，且多處于農(nóng)村地區(qū)，整治工作開展的深度和廣度不夠，在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，城鄉(xiāng)結(jié)合部等地方還存在整治死角；二是與相關(guān)職能部門相互交流溝通機(jī)制仍需健全完善；三是食品案件查辦還不夠積極主動(dòng)；四是長(zhǎng)效機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制等建設(shè)滯后，對(duì)整治工作治本之策的探索力度還需進(jìn)一步加大。

在下一步的食品安全專項(xiàng)整治工作中，我所將大力整頓食品生產(chǎn)加工及流通行業(yè)，采取有效措施，從食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整治入手，以關(guān)停取締，整頓規(guī)范，促進(jìn)提高等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作，切實(shí)加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是加強(qiáng)食品監(jiān)管法律法規(guī)的宣傳力度。提高廣大人民群眾和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法律意識(shí)，督促引導(dǎo)食品企業(yè)嚴(yán)格自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；

二是完善日常監(jiān)督檢查機(jī)制。切實(shí)組織執(zhí)法人員深入轄區(qū)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，全面落實(shí)索證索票及進(jìn)銷貨臺(tái)帳制度，進(jìn)一步督促食品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶做好登記。組織多種形式的專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查，加大對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)小食品群、農(nóng)村小食雜店、小餐飲企業(yè)的檢查和查處力度，加強(qiáng)藥品醫(yī)療廣告整治力度，嚴(yán)厲打擊制售假劣食品違法分子；

篇7

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

篇8

【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 部門職責(zé) 過程控制

中國(guó)的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，中國(guó)目前已經(jīng)擁有僅次于美國(guó)和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國(guó)家進(jìn)入“十二五”發(fā)展階段后，國(guó)家對(duì)于鐵路發(fā)展提出了進(jìn)一步的基本原則：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，有序推進(jìn)鐵路建設(shè)；堅(jiān)持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營(yíng)效益；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、綠色的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

鐵道部部長(zhǎng)盛光祖在一次內(nèi)部會(huì)議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達(dá)到2.3萬(wàn)億元，否則無(wú)法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來(lái)三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元?！拌F路應(yīng)該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識(shí)，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過中國(guó)鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話可以看出，“十二五”階段是個(gè)鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制及效益的合理安排。以下針對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進(jìn)行論述。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是以計(jì)劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程及其經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給與正確的評(píng)價(jià)，探尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法，查找經(jīng)營(yíng)管理上的不足，提出經(jīng)營(yíng)管理方面的建議或者意見，指明改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項(xiàng)目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，首先應(yīng)該明確的是鐵路項(xiàng)目需要分析的項(xiàng)目是什么，怎么進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容是分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程和經(jīng)營(yíng)成果及項(xiàng)目對(duì)人、財(cái)、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項(xiàng)目收入情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理情況、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的其它重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析。簡(jiǎn)單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項(xiàng)目本期實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的分析

（一）施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析；檢查分析本項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進(jìn)度，建安產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，主要實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況等。

（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。

反映項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對(duì)成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)組織與安排等的諸多分析。

二、施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對(duì)于存在不足、缺陷和亮點(diǎn)的地方要重點(diǎn)分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無(wú)關(guān)或關(guān)系不大可以簡(jiǎn)單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點(diǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整決策。

三、項(xiàng)目成本的分析

將項(xiàng)目成本組成項(xiàng)目、成本控制措施和現(xiàn)場(chǎng)成本管理逐一進(jìn)行對(duì)比分析：從合同中標(biāo)價(jià)、施工圖預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本入手。

四、經(jīng)營(yíng)成果分析

主要從財(cái)務(wù)報(bào)表方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計(jì)劃或?qū)嵤┐胧?/p>

駐點(diǎn)項(xiàng)目部各部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過程。

3.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。

5.負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6.審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)管理部（或計(jì)劃合同部、預(yù)算成本部等名稱，以下簡(jiǎn)稱工經(jīng)部）

1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。

2.負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

3.監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。

4.項(xiàng)目勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，并參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。

5.分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。

篇9

搶抓機(jī)遇選“魚苗”

“苗紅須根正”。該行搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展為目標(biāo)，從選“魚苗”入手。2005年，該行對(duì)轄區(qū)內(nèi)符合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍的客戶進(jìn)行分類調(diào)查，從中篩選出一批重點(diǎn)企業(yè)由分管行長(zhǎng)、客戶部經(jīng)理帶領(lǐng)各支行(部)相關(guān)人員主動(dòng)上門營(yíng)銷，了解客戶資金需求，向客戶宣傳農(nóng)發(fā)行的政策優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待和解答企業(yè)提出的問題和疑問。2005年5月份，湖南東信集團(tuán)是一家棉花收購(gòu)、加工的企業(yè)，而且成長(zhǎng)性好，從而納入了該行重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象。當(dāng)時(shí)，農(nóng)發(fā)行相關(guān)的貸款政策和管理辦法尚未完全出臺(tái)，該行就預(yù)先組織相關(guān)人員對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調(diào)查，納入項(xiàng)目庫(kù)管理。在政策明確時(shí)，該行在第一時(shí)間就將貸款調(diào)查材料向上級(jí)行匯報(bào)，得到了上級(jí)行的積極支持，第一筆5000萬(wàn)元貸款在2005年9月份及時(shí)發(fā)放。

唯有源頭“活水”來(lái)

該行與該公司建立信貸關(guān)系后，主動(dòng)介入公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過程，在充分了解企業(yè)實(shí)際情況和資金需求后，為企業(yè)排憂解難，對(duì)企業(yè)提出的各類資金需求進(jìn)行了認(rèn)真了解和分析，在符合政策規(guī)定的范圍內(nèi)積極予以解決。2006年初該行向總行申報(bào)了15億元的貸款資金需求，并派專人配合完成調(diào)查任務(wù)，并于2007年3月份獲得總行批準(zhǔn)，解決了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)所急需的流動(dòng)資金。2007年棉花收購(gòu)?fù)荆炯毙杳藁ㄊ召?gòu)資金，該行按信貸管理制度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，及時(shí)為該公司提供了4000萬(wàn)元棉花收購(gòu)貸款，確保了公司按市場(chǎng)的較低價(jià)格收購(gòu)當(dāng)期優(yōu)質(zhì)棉花，既降低了公司成本，又提升了公司產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步確保了公司銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定。同時(shí)，為了加大對(duì)該企業(yè)的支持力度，該行鑒于公司經(jīng)營(yíng)效益好，沒有不良記錄，與農(nóng)發(fā)行合作愉快，為之積極爭(zhēng)取利率優(yōu)惠政策。經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)，對(duì)該公司2007棉花年度貸款利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10％。降低企業(yè)成本約300萬(wàn)元，有利地支持了企業(yè)的發(fā)展。正如公司負(fù)責(zé)人說的：“我沒有想到農(nóng)發(fā)行貸款提供得如此之快，條件如此優(yōu)惠，真正是急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。

加強(qiáng)監(jiān)管，確?！八|(zhì)”安全

養(yǎng)好“魚”關(guān)鍵在于“水質(zhì)”。為此，農(nóng)發(fā)行以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)行批復(fù)文件中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度和自有資金制度，落實(shí)貸款抵押擔(dān)保。沒有超范圍，違反資金使用用途發(fā)放貸款的情況，通過全行信貸資金的杠桿作用，及時(shí)督促企業(yè)調(diào)整和修正資金使用用途，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。該公司在全省下設(shè)7個(gè)生產(chǎn)型子公司及4個(gè)銷售分公司，既不利于農(nóng)發(fā)行對(duì)該公司銷售及資金回籠情況的掌握，又無(wú)法及時(shí)了解公司生產(chǎn)的異動(dòng)情況。為此，該行與公司高層直接溝通，掌握有關(guān)情況，及時(shí)向上級(jí)行匯報(bào)，并引起了重視。2006年8月，在省分行行領(lǐng)導(dǎo)及主管處室、湖南東信集團(tuán)公司、各分公司和各分公司所在地的農(nóng)發(fā)行等共同參加的座談會(huì)上，確定了具體的異地監(jiān)管方案，簽訂了四方監(jiān)管協(xié)議。督促每個(gè)子公司到當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行開立基本賬戶并通過該賬戶進(jìn)出各項(xiàng)資金，督促各開戶行加強(qiáng)服務(wù)，按農(nóng)發(fā)行的要求滿足企業(yè)正常的結(jié)算需求。為及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，2007年3月該行與企業(yè)一起召開了銀企聯(lián)席會(huì)。在會(huì)上，銀企雙方進(jìn)行充分協(xié)商，并制定了聯(lián)席會(huì)議制度，確定了每季召開一次會(huì)議，輪流組織，主要解決困難和問題。至今已召開了聯(lián)席會(huì)8次，在會(huì)上提出問題37個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決32個(gè)，其余5個(gè)問題也在會(huì)后通過向上級(jí)行匯報(bào)得以落實(shí)解決。該企業(yè)自與該行建立信貸關(guān)系以來(lái)，從未發(fā)生過貸款逾期、欠息等不良記錄，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、償債能力、財(cái)務(wù)效益、發(fā)展能力等指標(biāo)都有較大的提高，被評(píng)為“AAA級(jí)”客戶。同時(shí)，被評(píng)為農(nóng)發(fā)行總行的黃金客戶。

篇10

[關(guān)鍵詞]物資管理 企業(yè)效益 管理效率

物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，物資管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)安全生產(chǎn)的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。物資管理在經(jīng)營(yíng)管理中可謂一項(xiàng)重要工作，它包括物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、使用管理、庫(kù)存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等，只有加強(qiáng)物資管理，才能經(jīng)濟(jì)有效地保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)物資管理

1.危機(jī)控制的內(nèi)涵。所謂危機(jī)控制，是指企業(yè)按照危機(jī)管理的原理，而主動(dòng)采取的控制措施，旨在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行、將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)、避免或減少損失。在危機(jī)來(lái)臨時(shí)擺脫危機(jī)，在危機(jī)發(fā)生后轉(zhuǎn)化危機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的事前、事中、事后全過程控制的目的，避免或減少危機(jī)引起的企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷造成的損失，并通過彌補(bǔ)漏洞來(lái)改進(jìn)提高企業(yè)管理水平。物資管理中的危機(jī)控制，遵循規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)安全等三個(gè)原則，建立由決策、應(yīng)急、總結(jié)、防范、改進(jìn)等環(huán)節(jié)組成的管理系統(tǒng)，在危機(jī)潛伏期防范危機(jī)。

2.危機(jī)控制必要性。物資采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境的變化，增大了危機(jī)發(fā)生的概率，降低了物資供應(yīng)的可靠性。所以，在物資供應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化時(shí)，如果企業(yè)不給予高度重視，物資供應(yīng)鏈條隨時(shí)可能中斷，因此，企業(yè)物資管理必須針對(duì)外部環(huán)境發(fā)生的變化有相應(yīng)的改變和提高，在危機(jī)未能在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前有效防范，從而在危機(jī)發(fā)生后快速擺脫和化解危機(jī)。由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、運(yùn)輸運(yùn)力緊張、供應(yīng)商突發(fā)性事故、自然災(zāi)害等諸多因素，對(duì)物資供應(yīng)的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機(jī)就會(huì)發(fā)展為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對(duì)規(guī)避和降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、保證物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性提出了更高的要求。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性成為物資管理的雙重任務(wù)。

二、企業(yè)物資管理內(nèi)容

1.物資規(guī)劃。物資規(guī)劃是物資管理的第一步，是企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和內(nèi)部供應(yīng)的依據(jù)。如市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，深入了解物資行情，掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息。在現(xiàn)今社會(huì)，不少企業(yè)均采用由各個(gè)分管部門對(duì)本部門內(nèi)的信息進(jìn)行小范圍計(jì)劃，再由物資部門進(jìn)行總體規(guī)劃的管理模式。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提供資金信息，以流動(dòng)資金量將物資計(jì)劃控制在可行的范圍內(nèi)。生產(chǎn)部門則負(fù)責(zé)估算企業(yè)所需物資的數(shù)量、規(guī)格并提交物資清單。而物資部門負(fù)責(zé)處理各部門提交的信息，編寫總體物資規(guī)劃，統(tǒng)籌安排企業(yè)物資的儲(chǔ)藏、采購(gòu)和使用。

2.物資使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計(jì)劃，在保證生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上減少對(duì)物資的不合理消耗。物資使用是指對(duì)物資的配送和消耗，現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)管理物資使用時(shí)配送的多樣性和靈活性，以及對(duì)物資消耗量的控制。

三、企業(yè)物資管理對(duì)策

1.加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。即加強(qiáng)采購(gòu)物資的計(jì)劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)的材料計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)編制月度材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)，月末認(rèn)真做好計(jì)劃兌現(xiàn)率的考核，以確保月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕盲目采購(gòu)，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，需要多少采購(gòu)多少，避免造成物資超儲(chǔ)積壓所帶來(lái)的物資浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)物資的采購(gòu)管理。規(guī)范物資采購(gòu)審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，在物資采購(gòu)中，推行陽(yáng)光采購(gòu)，積極對(duì)物資實(shí)行招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)，擴(kuò)大物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)范圍，嚴(yán)格控制議價(jià)采購(gòu)，增加物資采購(gòu)的透明度。計(jì)劃員要定期自查，采購(gòu)科室領(lǐng)導(dǎo)要定期和向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物資采購(gòu)和落實(shí)情況，實(shí)行全礦物資集中管理。同時(shí)堅(jiān)持電子信息網(wǎng)調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查同步，降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本。

3.加強(qiáng)物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對(duì)于主要材料，要認(rèn)真按定額領(lǐng)料，對(duì)于輔助材料，嚴(yán)格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核銷工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時(shí)出庫(kù)，保持所進(jìn)物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促用料單位合理使用物資，科學(xué)管理物資，經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對(duì)各單位閑置物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收復(fù)用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。

4.加強(qiáng)物資的庫(kù)存管理。對(duì)于在庫(kù)物資，計(jì)劃員與保管員要緊密結(jié)合，互相協(xié)作，經(jīng)常溝通，計(jì)劃員要虛心聽取保管員對(duì)庫(kù)存物資的處理意見，保管員對(duì)庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)要及時(shí)向計(jì)劃員匯報(bào)，共同管理好庫(kù)存物資。結(jié)合礦山企業(yè)生產(chǎn)情況，制定合理的庫(kù)存控制制度和獎(jiǎng)罰辦法，按類別制定庫(kù)存儲(chǔ)備定額，責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員和保管員，最大限度降低材料庫(kù)存儲(chǔ)備，減少儲(chǔ)備管理費(fèi)用，減少企業(yè)流動(dòng)資金占用，避免超儲(chǔ)積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)物資的賬物管理及微機(jī)管理。對(duì)物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的數(shù)量完整。利用ERP物資管理平臺(tái)對(duì)物資實(shí)行微機(jī)管理，利用現(xiàn)代化的手段對(duì)物資實(shí)行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)了解全局物資庫(kù)存情況，對(duì)本礦物資的需求從計(jì)劃訂貨、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

6.加強(qiáng)物資的信息管理。充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)信息，摸清資源，及時(shí)疏通各方面物資渠道，隨時(shí)利用社會(huì)資源，滿足礦山正常生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，從而減少資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范運(yùn)作，可操作性的管理制度是基礎(chǔ)，只有細(xì)化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。

四、結(jié)論

只有加強(qiáng)物資管理，保障供應(yīng)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)審批權(quán)限，擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)物資采購(gòu)范圍，降低物資采購(gòu)成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，全面掌握現(xiàn)有庫(kù)存，充分利用庫(kù)存，降低儲(chǔ)備資金占用，才能避免超儲(chǔ)積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙光銀.對(duì)物資管理和采購(gòu)成本控制的討論[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2009（10）