導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)經(jīng)營匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費：20*年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、20*年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標

1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標準化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實行的經(jīng)濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣傳學(xué)習。

形式是：每周學(xué)習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關(guān)于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學(xué)習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機電設(shè)備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足

20*年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設(shè)備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會計企業(yè)實踐成本鏈價值

【中圖分類號】F234.3

企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。早在1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特提出，企業(yè)的價值活動包括：材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運行、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等，這些活動可以用一個價值鏈來表明，包括了產(chǎn)品價值的各個環(huán)節(jié)即產(chǎn)品價值鏈。而產(chǎn)品價值鏈體現(xiàn)在產(chǎn)品成本鏈價值管理，是企業(yè)管理活動中永恒的主題。產(chǎn)品成本鏈價值管理的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

一、產(chǎn)品成本鏈價值管理的意義

產(chǎn)品價值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項綜合指標，通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總價值、單位價值和具體價值項目等分析，便能掌握價值變化的情況，找出影響產(chǎn)品價值升降的各種因素，有利于促進企業(yè)綜合管理水平的提高，同時產(chǎn)品價值也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。因此對產(chǎn)品價值進行良好控制可以保證產(chǎn)品價值計劃目標的順利實現(xiàn)，提高生產(chǎn)管理效率，促進、完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制。產(chǎn)品價值控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，同時產(chǎn)品價值降低可以削減售價以擴大銷售，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，使企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

二、產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制現(xiàn)狀

研究院每月由計劃財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細月報，包括當月及累計產(chǎn)量、原材料消耗量、材料費、直接人工、制造費用，計算出總的生產(chǎn)成本和各個產(chǎn)品品種的生產(chǎn)成本，僅包括了產(chǎn)品價值鏈中材料供應(yīng)和生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價值分析與控制存在如下問題：

（一）產(chǎn)品成本鏈價值分析范圍不全面，缺乏市場觀念

產(chǎn)品成本鏈價值包括：材料、開發(fā)、生產(chǎn)加工、儲運、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項成本費用，以往研究院產(chǎn)品價值分析僅分析了材料和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，沒有將與產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)、儲運、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項費用，進行分攤分析，缺少產(chǎn)品價值的綜合分析，不能直接和產(chǎn)品銷售價格進行比較，不能清楚掌握產(chǎn)品的利潤空間，不能和競爭對手的產(chǎn)品情況做比較，進而掌握市場主動權(quán)，增強企業(yè)競爭力。

（二）產(chǎn)品成本鏈價值分析不夠科學(xué)，未能對生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用

以往研究院在產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析方面，僅就當期的經(jīng)營結(jié)果進行統(tǒng)計分析，對數(shù)據(jù)的分析深度不夠，缺少對歷史數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)進行縱向和橫向的分析比較，難以得出本企業(yè)產(chǎn)品價值控制能力在同行業(yè)中的相對水平，找不出本企業(yè)在產(chǎn)品價值控制中的優(yōu)勢和劣勢，進而對內(nèi)不能制定出合理的產(chǎn)品價值控制標準，對外提不出合理的產(chǎn)品定價依據(jù)，未能實現(xiàn)產(chǎn)品成本鏈價值分析和控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)起到的指導(dǎo)作用。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營未能合理分開測算，產(chǎn)品成本鏈價值分析受干擾

研究院作為一個有近60年歷史的國有企業(yè)，既要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，又要承擔職工宿舍管理、離退休人員等非經(jīng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營有著不同的管理目標和不同的資金來源渠道，以往研究院在產(chǎn)品價值測算上，二者不能嚴格分開，導(dǎo)致對生產(chǎn)經(jīng)營成本的分析受到擾動，不能準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實情況。

三、產(chǎn)品成本鏈價值分析

（一）采用的管理會計方法

企業(yè)財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計發(fā)展，應(yīng)運用更多的管理會計方法，包括分析、決策、控制和績效評價全過程。研究院結(jié)合實際情況：一是按照成本習性分析，將組成產(chǎn)品成本鏈價值的成本費用劃分為固定成本費用和變動成本費用；二是對產(chǎn)品進行本量利分析，找到產(chǎn)品盈虧平衡點；三是參與決策，包括生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策；四是制定標準成本，進行持續(xù)控制；五是定期進行績效評價。

（二）分析和控制

依據(jù)研究院重點工作，制定產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制計劃：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視，將責任落實到具體負責人；二是尋找制定產(chǎn)品成本鏈價值分析依據(jù)；三是針對產(chǎn)品成本鏈價值構(gòu)成實際情況進行分析對比，將分析出的數(shù)據(jù)進行匯報；四是依據(jù)分析出的產(chǎn)品成本鏈價值情況，制定產(chǎn)品成本鏈價值控制目標及具體控制標準；五是進行全員培訓(xùn)，強調(diào)全員參與產(chǎn)品價值控制，并制定相應(yīng)的獎懲措施；六是每月跟進產(chǎn)品成本鏈價值控制情況，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整；七是總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制。

四、開展產(chǎn)品成本鏈價值分析與采取控制措施的具體實施過程

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責任

產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制是研究院一直需要提升的管理點。研究院年度工作計劃中，將產(chǎn)品成本鏈價值構(gòu)成分析與控制工作明確列入院年度重點工作任務(wù)，并在年度工作會上宣布，落實責任部門、責任人。加強產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制工作，由總會計師負責，銷售副總協(xié)助，具體工作由計劃財務(wù)部實施，并要求責任人在年中、年底述職中進行重點匯報。

篇3

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)科科長。

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業(yè)于**交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20**年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；**、**年擔任項目總經(jīng)；20**年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

主要業(yè)績

主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

工作設(shè)想

篇4

一、工作目標

強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全主體責任落實，依法規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)危害安全管理，提高企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全法律意識，提高職業(yè)危害作業(yè)場所的衛(wèi)生監(jiān)測和有毒有害崗位人員的健康監(jiān)護率，落實推廣“1+3”安全監(jiān)控體系，控制和減少職業(yè)危害事故發(fā)生。

二、工作范圍

全縣工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。重點是電子、機械、化工、金屬鑄造、冶煉、制鞋、制板、紡織、電鍍、電池、食品加工、玻璃彩繪、家具制造、裝飾材料加工等行業(yè)的企業(yè)，特別是產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場所。

三、工作內(nèi)容

以督查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實職業(yè)危害防治主體責任為主要內(nèi)容，具體包括：

1．建立并落實職業(yè)危害防治責任制情況；

2．職業(yè)健康（衛(wèi)生管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理情況；

3．建立并落實職業(yè)危害防治規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程情況；

4．從業(yè)人員上崗前、在崗期間、離崗前職業(yè)健康體檢和建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案情況；

5．三類人員（主要負責人、職業(yè)健康管理人員、接觸職業(yè)危害因素人員職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)與教育情況；

6．與從業(yè)人員簽訂勞動合同，并依法參加工傷保險情況；

7．及時、如實申報存在的職業(yè)危害情況；

8．職業(yè)危害因素的監(jiān)測、檢測和評價以及結(jié)果公布情況；

9．工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其危害后果告知情況，在作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害警示標識情況；

10．設(shè)置職業(yè)危害防護設(shè)施并進行經(jīng)常性的維護、檢修和保養(yǎng)情況；

11．淘汰落后，采用先進技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的情況；

12．職業(yè)健康防護用品配備與從業(yè)人員的管理情況；

13．職業(yè)危害事故的處置及報告情況；

14．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當履行的其他法定義務(wù)。

四、組織與分工

為加強對專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣作業(yè)場所職業(yè)危害專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，。

五、工作步驟

1、動員部署階段(2013年3月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要結(jié)合實際情況，制定專項整治工作方案，明確專項行動組織機構(gòu)、工作目標、重點任務(wù)、措施和要求，認真進行部署。專項整治工作方案書面材料，請于3月30日前報縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電話：

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位自查自改階段(2013年4月－2013年5月)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及專項整治工作要求，認真進行自查，查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責任人，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。尤其要結(jié)合09年11月1日起施行的《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》，及時完成粉塵和使用高毒物品職業(yè)危害申報。

縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組及各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位的指導(dǎo)，定期組織信息交流并編發(fā)專項整治情況通報，推進專項整治工作深入地開展。

3、各地各部門檢查督查階段(2013年6-7月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門按照國家法律法規(guī)及專項整治工作方案要求，在2009年全縣作業(yè)場所職業(yè)危害情況普查的基礎(chǔ)上，對管轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面地檢查督查，對其職業(yè)危害治理工作提出整改意見，對不符合法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法給予處罰。同時，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的整改落實情況進行跟蹤，對整改不合格或拒不整改的，要依法停產(chǎn)整頓。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門對專項整治工作的總結(jié)報告書面材料和電子文檔資料于2013年8月20日前報送縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查督查階段(2013年8-10月)。

縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組對各地各部門開展專項整治的情況和效果進行檢查督查。同時，對此次專項整治進行全面總結(jié)，并將各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門專項整治情況向各級政府進行通報。

5、迎接省市專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查階段(2013年11月)

總結(jié)此次專項整治治理效果、典型事例、存在問題等，并形成匯報材料，做好各類基礎(chǔ)臺帳，迎接省市檢查。

六、工作要求

1、健全機制、精心組織。職業(yè)危害防治事關(guān)從業(yè)人員身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，健全工作機制，明確職責分工，同時要結(jié)合今年國家及省市各級要求全面推行的“1+3”安全監(jiān)控工作體系工作（揚安字[2013]4號，把專項整治工作抓實、抓細、抓出成效。

要通過專項整治督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位切實擔負起職業(yè)危害治理的主體責任，各企業(yè)法定代表人是第一責任人，要積極開展職業(yè)危害治理工作，明確治理責任，制定治理措施，落實治理資金，確保治理效果。

2、建立聯(lián)席會議制度。各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門按照職責分工認真組織，抓好落實。為加強專項整治工作中的協(xié)調(diào)與配合，建立每季度一次的定期聯(lián)席會議制度，以及時通報和溝通信息，加強專項整治工作機構(gòu)之間的經(jīng)常性聯(lián)系，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、地區(qū)聯(lián)動的綜合治理局面，要以此次專項整治為契機，著力構(gòu)建職業(yè)危害防治的長效機制。

篇5

一、督查目的

通過集中督查，進一步促進各管理區(qū)(村)、各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位“兩個主體”責任的落實；進一步促進安全生產(chǎn)長效機制的建立和全民安全意識的提高。推動我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平上臺階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對百日督查專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)管委會成立了由管委會陳宗才副主任擔任組長、管委辦張?zhí)熳谥魅?、安辦張志民主任擔任副組長的安全生產(chǎn)百日督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組)，下設(shè)辦公室掛靠在開發(fā)區(qū)安辦，負責全區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和信息匯總工作。

三、方法步驟

全區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專項行動從年月底開始至年7月底結(jié)束。專項行動采取企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合、綜合督查與專項督查相結(jié)合、督查行動與效能監(jiān)察相結(jié)合、定期督查與不定期抽查、公開檢查與明查暗訪相結(jié)合的方法進行。

專項行動大體分為六個階段：

第一階段：動員部署階段(月29日至月日)

月日前各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組、各相關(guān)單位成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，傳達全省、全市安全生產(chǎn)百日督查專項行動電視電話會議精神，明確專項行動的重要性和目的、意義；制定行動方案，切實把活動有關(guān)要求傳達貫徹到每個單位和每個生產(chǎn)經(jīng)營單位；

月日前，開發(fā)區(qū)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組對各有關(guān)單位部署專項行動情況進行監(jiān)督檢查。

第二階段：自查自糾階段(月日至月31日)

月日至16日，各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組、各部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準以及《開發(fā)區(qū)管委會辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的要求，組織開展自查自糾。

月17日至31日，開發(fā)區(qū)管委會、六個檢查整改小組組織對相關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位開展專項行動情況進行專項督查，對存在問題督促整改。

第三階段：綜合督查階段(6月日至6月30日)

6月日至日，開發(fā)區(qū)管委會聽取相關(guān)部門專項行動工作匯報，并組織抽查和暗訪。

6月日至30日，各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組、各相關(guān)單位專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組對排查出的安全隱患進行匯總，劃分隱患類別、確定隱患等級，督促責任單位落實整改；對重大安全隱患，及時報告區(qū)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，提請管委會掛牌督辦，并在媒體公布，接受上級和社會督查。同時，聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門，對有關(guān)單位和部門開展專項行動情況進行效能監(jiān)察。

第四階段：深入排查階段(7月1日至7月10日)

7月1日至2日，開發(fā)區(qū)管委會聽取相關(guān)部門專項行動工作匯報；

7月3日至10日，各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組及相關(guān)部門繼續(xù)組織排查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位深入開展安全隱患排查，落實事故隱患整改。

第五階段：整改提高階段(7月11日至7月17日)

各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組及相關(guān)部門對本轄區(qū)、本行業(yè)安全隱患整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題能當場整改的必須當場責令整改，不能當場整改的，要制定有效的整改方案，限定整改時限，明確整改措施和責任單位、責任人。同時，進一步抓好隱患排查治理的工作機制的落實和完善。及時向區(qū)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告轄區(qū)內(nèi)安全隱患的復(fù)查情況。

第六階段：總結(jié)驗收階段(7月18日至7月25日)

7月18日至20日，各專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位完成專項行動總結(jié)材料，匯總上報區(qū)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

7月21日至25日，管委會對各管理區(qū)(村)、六個檢查整改小組、相關(guān)部門及重點生產(chǎn)經(jīng)營單位的專項行動情況進行考核驗收。

四、工作要求

1、思想上要重視。各管理區(qū)(村)及相關(guān)部門、單位要高度重視，迅速成立安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作小組，扎實推進，主動開展督查工作。

2、行動上要迅速。要迅速行動起來，層層動員、全面部署，迅速把開展督查行動有關(guān)工作要求傳達貫徹到每個基層單位、每個企業(yè)。

3、排查上要深入。各部門各單位排查隱患要細致認真，監(jiān)督檢查要做到不漏查一個單位，不漏一個隱患，切實做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。

4、重點上要突出。要抓住重點領(lǐng)域、重點行業(yè)和重點單位，特別是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場所等單位的排查整治。

5、督查上要嚴格。對隱患排查走過場、重大事故隱患不整改，以及在督查工中違法違規(guī)的單位和個人，堅決予以查處。

6、效果上要明顯。要通過開展督查專項行動，推進隱患治理工作的深入開展，健全安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)全年零傷亡、零事故。

篇6

一、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任

所里成立了所流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開了所務(wù)工作會議，就如何開展整治行動進行了專門的研究，并結(jié)合實際，制定了詳細的專項整治行動方案。并同食品生產(chǎn)流通業(yè)戶簽定了目標管理責任狀，確定了食品監(jiān)管員、協(xié)管員、信息員，明確了各級監(jiān)管人員的工作職責。同時，我所還積極向當?shù)卣畢R報工作，切實爭取政府的支持及相關(guān)部門的配合，從而形成合力整治的良好局面。同時，我所還將所轄區(qū)劃分成了4個責任區(qū)，由各巡查組組長帶領(lǐng)4個執(zhí)法小組分別負責4個片區(qū)，明確了管轄區(qū)小組每位成員和管轄區(qū)責任人的工作職責，任務(wù)目標和責任追究制度，并將任務(wù)完成情況同年度考核掛鉤，努力實現(xiàn)責任到崗到人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級、層層抓落實、每周工作匯報的工作機制。

（二）強化宣傳，營造氛圍

為了營造良好的宣傳氛圍，把食品安全知識送到千家萬戶，實現(xiàn)家喻戶曉、人人皆知的工作目標，我所利用農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員優(yōu)勢，召集農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員及重點食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人，召開了流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動工作動員大會，重點講解了活動的主要目的和意義，并對參會人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。與此同時，我所還組織執(zhí)法人員深入經(jīng)營業(yè)戶開展食品質(zhì)量安全宣傳，引導(dǎo)群眾合理消費、安全消費，引導(dǎo)經(jīng)營戶守法經(jīng)營。截止目前，我所共發(fā)放食品安全知識宣傳材料800余份，深入企業(yè)及市場宣傳12場次。

（三）突出重點，強化監(jiān)管

按照分局有關(guān)工作要求，我所把工作重點放在統(tǒng)一臺帳、落實登記制度、索證索票制度及無照經(jīng)營小食雜店的清理取締上，執(zhí)法人員采取進村、入企、入戶的方式進行了全面摸底調(diào)查，共出動執(zhí)法人員480余人次，車輛90臺次，通過摸底，作到了對所有企業(yè)、作坊、經(jīng)營業(yè)戶的企業(yè)數(shù)量、證照情況、產(chǎn)品流向等三清楚，將全所347戶經(jīng)營業(yè)戶按照轄區(qū)分解到了各個片區(qū)，由片區(qū)監(jiān)管人員負責同所有企業(yè)（作坊）簽定食品安全承諾書，并指導(dǎo)業(yè)戶做好進銷臺賬，通過全面普查，向食品經(jīng)營戶發(fā)放了3個臺帳和1個憑證，并督促食品經(jīng)營業(yè)戶做好登記，建立了完善的食品質(zhì)量安全檔案。截止目前，我所共發(fā)放食品進銷貨臺帳685本，生豬產(chǎn)品進銷貨臺帳280本，食品質(zhì)量安全建檔率達到了30%。與此同時，我所還進一步對轄區(qū)小食品經(jīng)營店及小餐飲店進行了地毯式摸查，逐戶填寫摸查表，建檔造冊、設(shè)立臺帳，并及時將食品經(jīng)營業(yè)戶的證照情況和經(jīng)營情況錄入工商所綜合監(jiān)管系統(tǒng)。此次專項整治行動，我所共檢查企業(yè)和個體戶326家，檢查批發(fā)市場等各類市場11個，整治康政路小食群等重點區(qū)域5個，發(fā)出責令整改通知書13份，取締無照經(jīng)營業(yè)戶69戶，查處銷毀注水豬肉19公斤。

（四）互助聯(lián)動，信息共享

我所在食品安全專項整治行動中，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)整規(guī)辦、衛(wèi)監(jiān)等部門，實行資源共享，聯(lián)合執(zhí)法，針對鎮(zhèn)工作實際，有重點地對康政路、龍泉路等無照經(jīng)營小食雜店較多場所進行了集中清理取締。在相關(guān)部門配合下，我所僅用10天時間就查處取締小食雜店30多家，通過整治，我所轄區(qū)已形成政府支持、業(yè)戶關(guān)注、百姓關(guān)心流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的良好社會氛圍。

二、存在問題及今后工作重點

盡管我所在食品安全監(jiān)管工作中取得了一定成績，但工作仍有不盡人意的地方，一是因轄區(qū)業(yè)戶多，且多處于農(nóng)村地區(qū)，整治工作開展的深度和廣度不夠，在偏遠鄉(xiāng)村，城鄉(xiāng)結(jié)合部等地方還存在整治死角；二是與相關(guān)職能部門相互交流溝通機制仍需健全完善；三是食品案件查辦還不夠積極主動；四是長效機制、應(yīng)急機制等建設(shè)滯后，對整治工作治本之策的探索力度還需進一步加大。

在下一步的食品安全專項整治工作中，我所將大力整頓食品生產(chǎn)加工及流通行業(yè)，采取有效措施，從食品生產(chǎn)經(jīng)營整治入手，以關(guān)停取締，整頓規(guī)范，促進提高等方式，進一步加強食品生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作，切實加大工作力度，重點做好以下幾項工作：

一是加強食品監(jiān)管法律法規(guī)的宣傳力度。提高廣大人民群眾和食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的法律意識，督促引導(dǎo)食品企業(yè)嚴格自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為；

二是完善日常監(jiān)督檢查機制。切實組織執(zhí)法人員深入轄區(qū)企業(yè)及經(jīng)營業(yè)戶，全面落實索證索票及進銷貨臺帳制度，進一步督促食品經(jīng)營業(yè)戶做好登記。組織多種形式的專項檢查、聯(lián)合檢查，加大對無照經(jīng)營小食品群、農(nóng)村小食雜店、小餐飲企業(yè)的檢查和查處力度，加強藥品醫(yī)療廣告整治力度，嚴厲打擊制售假劣食品違法分子；

篇7

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

篇8

【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟活動分析 部門職責 過程控制

中國的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過一個多世紀的建設(shè)和發(fā)展，中國目前已經(jīng)擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國家進入“十二五”發(fā)展階段后，國家對于鐵路發(fā)展提出了進一步的基本原則：堅持科學(xué)發(fā)展，有序推進鐵路建設(shè)；堅持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進鐵路現(xiàn)代化；堅持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營效益；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)綜合效益最大化；堅持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟、高效、綠色的鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

鐵道部部長盛光祖在一次內(nèi)部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元?！拌F路應(yīng)該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過中國鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應(yīng)當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經(jīng)濟活動分析，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進行論述。

工程項目經(jīng)濟活動分析是以計劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程及其經(jīng)營結(jié)果進行全面系統(tǒng)的分析研究，對生產(chǎn)經(jīng)營活動給與正確的評價，探尋生產(chǎn)經(jīng)營的改進方法，查找經(jīng)營管理上的不足，提出經(jīng)營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經(jīng)濟效益的方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

在進行經(jīng)濟活動分析時，首先應(yīng)該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經(jīng)濟活動分析作為一項任務(wù)來進行。對經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容是分析評價項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和經(jīng)營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項目施工生產(chǎn)組織管理情況、項目二次經(jīng)營情況以及項目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項目經(jīng)濟活動的其它重大經(jīng)濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項目本期實際生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析

（一）施工生產(chǎn)計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進度，建安產(chǎn)值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。

（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。

反映項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場組織與安排等的諸多分析。

二、施工項目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無關(guān)或關(guān)系不大可以簡單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調(diào)整決策。

三、項目成本的分析

將項目成本組成項目、成本控制措施和現(xiàn)場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、計劃成本和實際成本入手。

四、經(jīng)營成果分析

主要從財務(wù)報表方面進行財務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標的完成情況、財務(wù)分析指標的達到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或?qū)嵤┐胧?/p>

駐點項目部各部門在經(jīng)濟活動分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。

3.負責變更設(shè)計的簽認。

4.負責提供對應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5.負責內(nèi)外部計量數(shù)量的確認工作。

6.審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。

（二）工程經(jīng)濟管理部（或計劃合同部、預(yù)算成本部等名稱，以下簡稱工經(jīng)部）

1.負責組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2.負責建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。

3.監(jiān)控各分部分項工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在經(jīng)濟活動分析會議上確認。

4.項目勞務(wù)分包統(tǒng)一限價，并參與控制勞務(wù)合同的單價的確定。

5.分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。

篇9

搶抓機遇選“魚苗”

“苗紅須根正”。該行搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇，以實現(xiàn)有效發(fā)展為目標，從選“魚苗”入手。2005年，該行對轄區(qū)內(nèi)符合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍的客戶進行分類調(diào)查，從中篩選出一批重點企業(yè)由分管行長、客戶部經(jīng)理帶領(lǐng)各支行(部)相關(guān)人員主動上門營銷，了解客戶資金需求，向客戶宣傳農(nóng)發(fā)行的政策優(yōu)勢，認真對待和解答企業(yè)提出的問題和疑問。2005年5月份，湖南東信集團是一家棉花收購、加工的企業(yè)，而且成長性好，從而納入了該行重點營銷對象。當時，農(nóng)發(fā)行相關(guān)的貸款政策和管理辦法尚未完全出臺，該行就預(yù)先組織相關(guān)人員對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面調(diào)查，納入項目庫管理。在政策明確時，該行在第一時間就將貸款調(diào)查材料向上級行匯報，得到了上級行的積極支持，第一筆5000萬元貸款在2005年9月份及時發(fā)放。

唯有源頭“活水”來

該行與該公司建立信貸關(guān)系后，主動介入公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，在充分了解企業(yè)實際情況和資金需求后，為企業(yè)排憂解難，對企業(yè)提出的各類資金需求進行了認真了解和分析，在符合政策規(guī)定的范圍內(nèi)積極予以解決。2006年初該行向總行申報了15億元的貸款資金需求，并派專人配合完成調(diào)查任務(wù)，并于2007年3月份獲得總行批準，解決了公司擴大再生產(chǎn)所急需的流動資金。2007年棉花收購?fù)荆炯毙杳藁ㄊ召徺Y金，該行按信貸管理制度，簡化貸款手續(xù)，及時為該公司提供了4000萬元棉花收購貸款，確保了公司按市場的較低價格收購當期優(yōu)質(zhì)棉花，既降低了公司成本，又提升了公司產(chǎn)品品質(zhì)，進一步確保了公司銷售市場的穩(wěn)定。同時，為了加大對該企業(yè)的支持力度，該行鑒于公司經(jīng)營效益好，沒有不良記錄，與農(nóng)發(fā)行合作愉快，為之積極爭取利率優(yōu)惠政策。經(jīng)上級行批準，對該公司2007棉花年度貸款利率在基準利率的基礎(chǔ)上下浮10％。降低企業(yè)成本約300萬元，有利地支持了企業(yè)的發(fā)展。正如公司負責人說的：“我沒有想到農(nóng)發(fā)行貸款提供得如此之快，條件如此優(yōu)惠，真正是急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。

加強監(jiān)管，確?！八|(zhì)”安全

養(yǎng)好“魚”關(guān)鍵在于“水質(zhì)”。為此，農(nóng)發(fā)行以防范風險為前提，嚴格落實上級行批復(fù)文件中的各項要求，嚴格風險準備金制度和自有資金制度，落實貸款抵押擔保。沒有超范圍，違反資金使用用途發(fā)放貸款的情況，通過全行信貸資金的杠桿作用，及時督促企業(yè)調(diào)整和修正資金使用用途，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。該公司在全省下設(shè)7個生產(chǎn)型子公司及4個銷售分公司，既不利于農(nóng)發(fā)行對該公司銷售及資金回籠情況的掌握，又無法及時了解公司生產(chǎn)的異動情況。為此，該行與公司高層直接溝通，掌握有關(guān)情況，及時向上級行匯報，并引起了重視。2006年8月，在省分行行領(lǐng)導(dǎo)及主管處室、湖南東信集團公司、各分公司和各分公司所在地的農(nóng)發(fā)行等共同參加的座談會上，確定了具體的異地監(jiān)管方案，簽訂了四方監(jiān)管協(xié)議。督促每個子公司到當?shù)剞r(nóng)發(fā)行開立基本賬戶并通過該賬戶進出各項資金，督促各開戶行加強服務(wù)，按農(nóng)發(fā)行的要求滿足企業(yè)正常的結(jié)算需求。為及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，2007年3月該行與企業(yè)一起召開了銀企聯(lián)席會。在會上，銀企雙方進行充分協(xié)商，并制定了聯(lián)席會議制度，確定了每季召開一次會議，輪流組織，主要解決困難和問題。至今已召開了聯(lián)席會8次，在會上提出問題37個，現(xiàn)場解決32個，其余5個問題也在會后通過向上級行匯報得以落實解決。該企業(yè)自與該行建立信貸關(guān)系以來，從未發(fā)生過貸款逾期、欠息等不良記錄，其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、償債能力、財務(wù)效益、發(fā)展能力等指標都有較大的提高，被評為“AAA級”客戶。同時，被評為農(nóng)發(fā)行總行的黃金客戶。

篇10

[關(guān)鍵詞]物資管理 企業(yè)效益 管理效率

物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，物資管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)安全生產(chǎn)的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。物資管理在經(jīng)營管理中可謂一項重要工作，它包括物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等，只有加強物資管理，才能經(jīng)濟有效地保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)物資管理

1.危機控制的內(nèi)涵。所謂危機控制，是指企業(yè)按照危機管理的原理，而主動采取的控制措施，旨在維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行、將危機化為轉(zhuǎn)機、避免或減少損失。在危機來臨時擺脫危機，在危機發(fā)生后轉(zhuǎn)化危機，從而實現(xiàn)對危機的事前、事中、事后全過程控制的目的，避免或減少危機引起的企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中斷造成的損失，并通過彌補漏洞來改進提高企業(yè)管理水平。物資管理中的危機控制，遵循規(guī)避風險、經(jīng)濟采購、長遠安全等三個原則，建立由決策、應(yīng)急、總結(jié)、防范、改進等環(huán)節(jié)組成的管理系統(tǒng)，在危機潛伏期防范危機。

2.危機控制必要性。物資采購?fù)獠凯h(huán)境的變化，增大了危機發(fā)生的概率，降低了物資供應(yīng)的可靠性。所以，在物資供應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化時，如果企業(yè)不給予高度重視，物資供應(yīng)鏈條隨時可能中斷，因此，企業(yè)物資管理必須針對外部環(huán)境發(fā)生的變化有相應(yīng)的改變和提高，在危機未能在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前有效防范，從而在危機發(fā)生后快速擺脫和化解危機。由于國家產(chǎn)業(yè)政策、運輸運力緊張、供應(yīng)商突發(fā)性事故、自然災(zāi)害等諸多因素，對物資供應(yīng)的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機就會發(fā)展為現(xiàn)實危機，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對規(guī)避和降低物資采購風險、保證物資采購的經(jīng)濟性提出了更高的要求。規(guī)避風險、保證物資采購的經(jīng)濟性成為物資管理的雙重任務(wù)。

二、企業(yè)物資管理內(nèi)容

1.物資規(guī)劃。物資規(guī)劃是物資管理的第一步，是企業(yè)進行物資采購和內(nèi)部供應(yīng)的依據(jù)。如市場部門負責對物資市場進行監(jiān)控，深入了解物資行情，掌握實時價格信息。在現(xiàn)今社會，不少企業(yè)均采用由各個分管部門對本部門內(nèi)的信息進行小范圍計劃，再由物資部門進行總體規(guī)劃的管理模式。財會部門負責提供資金信息，以流動資金量將物資計劃控制在可行的范圍內(nèi)。生產(chǎn)部門則負責估算企業(yè)所需物資的數(shù)量、規(guī)格并提交物資清單。而物資部門負責處理各部門提交的信息，編寫總體物資規(guī)劃，統(tǒng)籌安排企業(yè)物資的儲藏、采購和使用。

2.物資使用。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的特點和實際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計劃，在保證生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上減少對物資的不合理消耗。物資使用是指對物資的配送和消耗，現(xiàn)代企業(yè)重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。

三、企業(yè)物資管理對策

1.加強物資的計劃管理。即加強采購物資的計劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數(shù)，月末認真做好計劃兌現(xiàn)率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購，無計劃采購，需要多少采購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費。

2.加強物資的采購管理。規(guī)范物資采購審批權(quán)限，嚴把物資采購關(guān)，在物資采購中，推行陽光采購，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，增加物資采購的透明度。計劃員要定期自查，采購科室領(lǐng)導(dǎo)要定期和向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資采購和落實情況，實行全礦物資集中管理。同時堅持電子信息網(wǎng)調(diào)查與市場調(diào)查同步，降低企業(yè)的物資采購成本。

3.加強物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領(lǐng)料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核銷工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費，引導(dǎo)和督促用料單位合理使用物資，科學(xué)管理物資，經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收復(fù)用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。

4.加強物資的庫存管理。對于在庫物資，計劃員與保管員要緊密結(jié)合，互相協(xié)作，經(jīng)常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資動態(tài)要及時向計劃員匯報，共同管理好庫存物資。結(jié)合礦山企業(yè)生產(chǎn)情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應(yīng)的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少企業(yè)流動資金占用，避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.加強物資的賬物管理及微機管理。對物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產(chǎn)的數(shù)量完整。利用ERP物資管理平臺對物資實行微機管理，利用現(xiàn)代化的手段對物資實行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結(jié)算以及各項經(jīng)濟考核數(shù)據(jù)，進行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

6.加強物資的信息管理。充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握物資的動態(tài)信息，摸清資源，及時疏通各方面物資渠道，隨時利用社會資源，滿足礦山正常生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)零庫存的目的，從而減少資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。規(guī)范運作，可操作性的管理制度是基礎(chǔ)，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。

四、結(jié)論

只有加強物資管理，保障供應(yīng)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，規(guī)范物資采購審批權(quán)限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現(xiàn)有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙光銀.對物資管理和采購成本控制的討論[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2009（10）