導語：現(xiàn)代冶金企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

冶金具有悠久的發(fā)展歷史，早在青銅器時代，冶金技術便開始發(fā)展，到了近現(xiàn)代，人們對冶金制品的大量需求及科學技術的發(fā)展使得冶金工業(yè)得到大規(guī)模發(fā)展，在市場經(jīng)濟環(huán)境下也催生了一大批現(xiàn)代冶金企業(yè)。冶金企業(yè)主要從事提供礦石、冶煉金屬、金屬材料加工、冶金設備制造及與冶金相關的外貿(mào)等方面事務。冶金企業(yè)管理在提高冶金企業(yè)效率、明確企業(yè)冶金發(fā)展方向、發(fā)揮冶金企業(yè)潛能等方面具有不可或缺的作用，在推進冶金企業(yè)財務真實準確與結構合理、助推冶金企業(yè)良好形象創(chuàng)建等方面具有不可替代的作用。在冶金企業(yè)中，管理問題主要有以下三個：一是企業(yè)管理層的管理意識不強，冶金企業(yè)大多數(shù)的高管都是技術出身，管理經(jīng)驗不足，管理知識體系不全面；二是忽視管理平臺的搭建，沒有一個科學的管理平臺，企業(yè)發(fā)展容易受到管理問題限制，如員工晉升通道缺失易導致專業(yè)技術人才流失；三是管理方法落后，傳統(tǒng)管理理念忽視了網(wǎng)絡信息化技術的重要性，無法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術的優(yōu)點，從而使得冶金企業(yè)的產(chǎn)量和質量無法進一步提升，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，而要想追求企業(yè)的快速發(fā)展，必須匹配先進的管理方法。因此，冶金企業(yè)發(fā)展不僅需要注重技術創(chuàng)新，而且需要創(chuàng)新企業(yè)管理方法，才能實現(xiàn)冶金企業(yè)長遠發(fā)展目標。杜效俠編著的《冶金企業(yè)管理》（冶金工業(yè)出版社，2011年8月出版）是我國高職高專“十二五”規(guī)劃教材，可作為冶金企業(yè)員工的培訓教材，也可供冶金企業(yè)管理人員參考使用。該書總共分為兩大部分，第一部分從五個方面為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要內(nèi)容。第二部分從企業(yè)管理實際要求出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了冶金企業(yè)管理實務，內(nèi)容涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、企業(yè)財務管理、人力資源管理、企業(yè)安全管理等十三個方面。該書的內(nèi)容十分詳實，以提高冶金企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益為目的，介紹了企業(yè)管理理論知識和實際操作方法，注重冶金企業(yè)發(fā)展特色，以便幫助企業(yè)管理者開展科學有效的管理工作，為提升企業(yè)管理水平提供了理論指導依據(jù)?？傆[全書，該書具有以下三大特色。

一、以合理的結構為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理的具體內(nèi)容

該書的一大特色是其具有科學合理的邏輯結構。該書整體結構分為兩大情境，情境一是冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，情景二是冶金企業(yè)管理實務。冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展主要是為了讓初學者了解冶金企業(yè)管理的基礎理論知識，在知識海洋中為讀者指明航向，從而把握企業(yè)管理知識學方向，進而構建穩(wěn)固的冶金企業(yè)管理知識架構根基。企業(yè)管理實務則是在知識架構根基構建完成之后，從多方面為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理具體內(nèi)容，從而讓讀者掌握基本理論知識在冶金企業(yè)管理中的實際應用。情境一主要包括五大任務，即管理理論的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織、現(xiàn)代企業(yè)制度與管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。管理理論的發(fā)展主要闡述了管理理論發(fā)展過程、代表性管理理論、一般管理理論、科學管理理論以及古代和當代管理的基本思想。發(fā)展理論模塊內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，讓讀者清晰地了解管理理論的由來及其基本原理?，F(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織介紹了現(xiàn)代化企業(yè)的概念、特征、構成、類型以及其運行職能活動，通過闡述企業(yè)制度的含義、特征、組織形式和基本內(nèi)容，全面系統(tǒng)地為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的主要內(nèi)容，從而讓讀者對冶金企業(yè)有了基本認知。任務三闡述了現(xiàn)代化企業(yè)制度、組織形式及企業(yè)管理特征，結合冶金企業(yè)管理實際，讓讀者能夠掌握管理職能在冶金生產(chǎn)中的實踐應用。該書從含義、原理、過程、方法等多方面對現(xiàn)代化企業(yè)管理職能作了詳細的論述，讓讀者能夠結合冶金企業(yè)實際情況，說明管理職能、管理組織結構和管理職權在冶金企業(yè)中的具體應用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分以經(jīng)營環(huán)境介紹為切入點，系統(tǒng)地闡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、特征、類型、主要內(nèi)容及其實施與控制方法，讓讀者能夠分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，并掌握戰(zhàn)略選擇和制定方法。情境一中五個學習任務一環(huán)接著一環(huán)，內(nèi)容銜接緊湊，邏輯清晰，結構合理，讓讀者能夠快速地構建冶金企業(yè)管理知識體系。情境二是冶金企業(yè)管理實務，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、知識產(chǎn)權、市場營銷、生產(chǎn)管理、質量管理、物質管理、設備管理、能源管理、財務管理、能源管理等十三個任務。情景二的主要內(nèi)容是在情景一構建的基礎框架下詳細闡述了冶金企業(yè)管理具體內(nèi)容。通過管理實務介紹，以此來豐富知識體系架構內(nèi)容，讓冶金企業(yè)管理知識架構更為完整。每一個任務的內(nèi)容論述結構相同，主要包括知識要點、技能達標、先導案例、知識鏈接、先導案例解決、知識拓展、實踐經(jīng)驗、本章小結等。該書通過科學合理的結構布局，為讀者構建了科學合理的冶金企業(yè)管理知識體系架構，幫助讀者更好地掌握冶金企業(yè)管理理論知識。

二、以理論與實踐相結合的方法探究了企業(yè)發(fā)展方法

該書十分注重冶金企業(yè)管理基本理論和實踐應用的結合，以此為冶金企業(yè)提供科學有效的管理方法，從而促進企業(yè)發(fā)展。一方面，筆者在每一個任務論述中均引入了先導案例，以先導案例為切入點，分析先導案例存在的管理問題，結合案例學習理論知識往往能達到事半功倍的效果。另一方面，該書在每一個任務中均總結了實踐經(jīng)驗并配以相應的實訓演練，讓讀者在實踐中學習理論，在理論學習中掌握實踐技能，從而提升讀者運用管理知識解決實際問題的能力。書中的先導案例是筆者通過精心挑選而來，與每個任務內(nèi)容相匹配，主要有以下兩大作用。其一，先導案例呈現(xiàn)的內(nèi)容與理論知識相契合，并針對任務內(nèi)容提出了相應的按比例分析題，通過結合實際案例中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓讀者帶著實際管理問題學習企業(yè)管理的基本理論知識。其二，筆者在每一個任務內(nèi)容闡述之后，針對案例分析提供了解決方案，通過實際管理問題的解決方式，讓讀者掌握企業(yè)管理的基本理論知識和實踐方案。例如，情境二中任務一是新產(chǎn)品開發(fā)與知識產(chǎn)權保護，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品工藝準備、新產(chǎn)品的試制與鑒定、產(chǎn)品的特點和營銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新的含義和分類、新產(chǎn)品的特點和劃分以及產(chǎn)品的創(chuàng)新、設計過程等。而該任務引用了“創(chuàng)新跟進的策略”作為先導案例，充分體現(xiàn)了新產(chǎn)品創(chuàng)造的重要性，與基礎理論知識相呼應，達到理論與實踐相結合。書中的實踐經(jīng)驗部分是在理論內(nèi)容闡述之后，讓讀者利用理論知識思考冶金企業(yè)實踐問題，如情境二中任務一提出“冶金企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略是怎樣有機結合在一起的”這一問題。而實訓演練則是為讀者提供實踐思路，通過冶金企業(yè)案例選擇、實際情況分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定等，使讀者具備運用理論知識參與冶金企業(yè)實際工作的能力。例如，書中生產(chǎn)管理任務中的實訓演練，以培養(yǎng)讀者生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力為目的，制定了工藝布局、規(guī)章制度等相關實訓內(nèi)容，并要求讀者出具生產(chǎn)管理調(diào)研報告，從而提升讀者實踐應用能力。

三、以技能為導向為讀者系統(tǒng)地呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理實操方法

筆者針對冶金企業(yè)管理實際問題，以相關管理理論為基礎支撐，提出了相應的操作方法，全方位解析“如何實現(xiàn)規(guī)范管理”這一問題，并立足于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景，深入分析冶金企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以技能為導向為讀者提供企業(yè)管理實操方法，主要體現(xiàn)在技能達標、案例分析題、訓練題和實訓演練等模塊。為了培養(yǎng)讀者企業(yè)管理實操能力，筆者針對性地在每一個任務中設置了“技能達標”模塊。技能達標部分是為了讓讀者在理論學習之前先了解任務學習中需掌握的具體技能，以技能為學習導向，使讀者在學習時具有清晰的目標。技能培養(yǎng)是理論學習的根本目的，只有掌握了管理技能，才能真正地將理論知識運用于冶金企業(yè)實際管理。例如，市場營銷任務學習提出了五項達標技能，即產(chǎn)品滯銷原因分析能力、營銷策略策劃能力、營銷計劃撰寫能力、營銷管理和策劃能力及市場管理和銷售能力。五大技能理論揭示了冶金企業(yè)市場營銷管理中存在的問題，即專業(yè)人才復合能力不足、營銷機制漏洞較多、內(nèi)部人員較為混亂、管理層管理不到位等，并以此為基礎，提出針對性建議，即完善管理流程、升級優(yōu)化管理機制、提供相關培訓提供專業(yè)人才工作能力等。技能學習導向還體現(xiàn)在每一個任務設置的案例分析題、訓練題和實訓演練部分。案例分析題是根據(jù)先導案例中企業(yè)實際管理現(xiàn)狀并結合該任務的理論知識而提出，從而讓讀者帶著問題去學習。訓練題則是鞏固所學知識，只有掌握了基礎理論知識，才能進一步掌握企業(yè)管理實踐技能。實訓演練則是培養(yǎng)讀者管理技能實操能力，在實際操作中掌握冶金企業(yè)管理技能。案例分析題的思考、訓練題的鞏固以及實訓演練的實操均是為了促進讀者更好地掌握企業(yè)管理實操方法。該書是一部結構布局合理、注重理論和實踐相結合、以技能為導向的專業(yè)性著作。作者不僅深刻了解冶金企業(yè)管理現(xiàn)狀，而且熟知企業(yè)管理基本理論知識，從而幫助廣大讀者構建科學合理的冶金企業(yè)管理知識體系架構。此外，筆者通過圖文結合的方式論述主要內(nèi)容，豐富內(nèi)容表達方式，讓讀者在學習時更具趣味性。該書可供學生、教師、企業(yè)員工參考使用，極具實踐價值和理論指導意義。

作者：李璐 周冰 單位：煙臺職業(yè)學院