經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，運(yùn)用案例開展教學(xué)，可以引導(dǎo)學(xué)生在案例的情景中對經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識以理解，有助于培養(yǎng)學(xué)生在未來的職業(yè)領(lǐng)域中對于經(jīng)濟(jì)學(xué)知識靈活運(yùn)用。虛擬公司經(jīng)營模式是針對于經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際公司案例創(chuàng)設(shè)虛擬公司運(yùn)行模式，學(xué)生通過經(jīng)營虛擬公司對課堂知識以掌握，堪為是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展需求的課堂教學(xué)方式。

一、將虛擬公司經(jīng)營模式引入經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的必要性

(一)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容枯燥而難于理解

經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于是經(jīng)管類專業(yè)的基礎(chǔ)科目，所涉及的內(nèi)容眾多。職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，是從學(xué)生職業(yè)的角度出發(fā)開展教學(xué)，教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生對于經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的靈活運(yùn)用。但是，面對經(jīng)濟(jì)學(xué)知識面的廣泛、知識內(nèi)容的龐雜，要在一個(gè)學(xué)期內(nèi)容完成教學(xué)任務(wù)，對于基礎(chǔ)知識普遍薄弱的職業(yè)技術(shù)院校學(xué)生而言，是非常困難的。經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的專有名詞和概念頗多，諸如價(jià)格、利潤、成本、邊際等等，雖然從理論的角度不難理解，但是在實(shí)際運(yùn)用中就難以界定。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)過于抽象，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程難以對概念具體把握，就會將經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)看作是一種負(fù)擔(dān)。

(二)虛擬公司經(jīng)營模式尚處于探索階段

二十世紀(jì)50年代，德國就開啟了虛擬公司經(jīng)營。作為模仿經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動的模擬環(huán)境，學(xué)生處于環(huán)境中可以從事金融、財(cái)務(wù)、銷售的等等業(yè)務(wù)活動。這種模擬現(xiàn)場可為經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)提供了實(shí)踐舞臺。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，目前虛擬公司經(jīng)營模式使用軟件設(shè)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)概念通過虛擬公司環(huán)境具體化，可以更為直觀地呈現(xiàn)在學(xué)生面前。一些教學(xué)條件較好的職業(yè)技術(shù)院校，甚至可以通過校園網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)設(shè)虛擬創(chuàng)業(yè)課堂板塊，學(xué)生登錄虛擬創(chuàng)業(yè)平臺后，就可以運(yùn)用軟件啟動創(chuàng)業(yè)程序。雖然所有的過程都是運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬操作的，但是，學(xué)生也可以通過網(wǎng)絡(luò)尋找實(shí)際案例運(yùn)用于虛擬公司經(jīng)營模式中，有助于學(xué)生不斷地探索。在經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，將虛擬公司經(jīng)營模式加以運(yùn)用，可以引導(dǎo)學(xué)生從公司經(jīng)營的角度對經(jīng)濟(jì)學(xué)概念進(jìn)行理解。學(xué)生在此過程中，通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的感性認(rèn)識過渡到深入行業(yè)角度的具體分析，可以總結(jié)出適合于自身的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及到諸多的計(jì)算知識，將虛擬公司經(jīng)營模式加以合理運(yùn)用，學(xué)生可以針對具體公司的問題對成本、價(jià)格以及所獲得的利潤進(jìn)行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的理論基礎(chǔ)

1.成本不同。傳統(tǒng)金融行業(yè)在人力資源配置和信息傳遞方面具有較高的成本，相比來看，互聯(lián)網(wǎng)金融具有完全信息化的特點(diǎn)，在資本運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展過程中，往往只需投資者在客戶端簡單的操作就可以完成資金的配置，在金融部門方面也無需大量人力資源盯崗，在金融產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行、管理、回購等階段都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，所以相比傳統(tǒng)金融具有成本優(yōu)勢的特點(diǎn)。2.效率不同。以前常見的金融部門在業(yè)務(wù)開展過程中，不管是信息傳遞還是業(yè)務(wù)運(yùn)行，都有較長的時(shí)滯性，完成一個(gè)客戶的投資需要一定的時(shí)間。而互聯(lián)網(wǎng)金融通過電腦、電話、手機(jī)等手段，投資者和理財(cái)產(chǎn)品直接掛鉤，省去了中間不必要的繁瑣中介過程，因此具有高效率的特點(diǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)不同。傳統(tǒng)商業(yè)銀行自身具有較高信用，附屬理財(cái)產(chǎn)品的資金流向一般都是國有控股部門的股權(quán)、債券等，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小。自余額寶出現(xiàn)以后，大量互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品也陸續(xù)登上了舞臺，這些依附的基金公司和投資方向有太多不確定性，互聯(lián)網(wǎng)自身具有的虛擬性也賦予了它們較高的流動性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

二、以“余額寶”為例金融理財(cái)產(chǎn)品盈利模式分析

2013年6月余額寶產(chǎn)生以來，眾多類似的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品也陸續(xù)產(chǎn)生，京東的“小金庫”、網(wǎng)易的“現(xiàn)金寶”、蘇寧的“零錢包”在市場上迅速發(fā)展起來，改變了互聯(lián)網(wǎng)金融市場的格局。

（一）現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品對應(yīng)的基金產(chǎn)品

目前，京東、淘寶、蘇寧等網(wǎng)站陸續(xù)推出與第三方支付掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品必須依托相應(yīng)的基金公司運(yùn)作，具體如表一

論文關(guān)鍵詞：《百家講壇》電視節(jié)目傳統(tǒng)文化品牌經(jīng)營模式

論文摘要：《百家講壇》是央視科學(xué)——教育頻道推出的一檔學(xué)術(shù)性文化電視節(jié)目，其迅速跨越市場導(dǎo)入期成為一檔熱播節(jié)目。這是一檔低成本制作的精品欄目，節(jié)目利用懸疑制造賣點(diǎn)，學(xué)術(shù)明星與節(jié)目品牌的打造不但促進(jìn)了傳統(tǒng)文化資源的增值并且?guī)恿讼嚓P(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多元化的成功經(jīng)營模式值得重視。

電視節(jié)目的生產(chǎn)可以被視為一個(gè)工業(yè)化的流程，從整個(gè)流程來看，如何使其平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證電視媒介經(jīng)營的關(guān)鍵。隨著媒介生產(chǎn)質(zhì)和量的提高，電視節(jié)目便具有了文化和商品的雙重屬性。

《百家講壇》是央視科學(xué)-教育頻道推出的一檔學(xué)術(shù)性文化節(jié)目。去年5月，著名清史學(xué)者閻崇年主講的《清十二帝疑案》，使本來并不被看好的《百家講壇》收視率一路飆升，最高收視率竟達(dá)0.57%，一躍成為科教頻道收視率最高的欄目。可以說是市場規(guī)律引導(dǎo)《百家講壇》走上了這一步，使其能夠迅速跨越市場導(dǎo)入期，成為一檔熱播節(jié)目。其運(yùn)營模式值得重視。

一、低成本制作精品欄目

中央電視臺的“百家講壇”——主創(chuàng)人員不過十幾人，看上去是一個(gè)畫面單調(diào)，類似于課堂授課，只讓專家學(xué)者講講文史知識，用低成本制作的電視節(jié)目而已。然而讓很多人覺得不可思議的是，這個(gè)節(jié)目從去年5月到今年5月，收視率從0.05提高到0.32，是10套節(jié)目進(jìn)步最快、收視率提高幅度最大的欄目。一個(gè)在“睡眠時(shí)間”創(chuàng)造高收視率奇跡、中午播出的講座節(jié)目，能有這么大影響，到底為什么？是什么力量成就了這樣一檔低成本運(yùn)作的精品欄目呢？

摘要：科技銀行的經(jīng)營模式正是解決國內(nèi)科技型中小企業(yè)的融資難問題的密鑰。論文分析了科技銀行的經(jīng)營模式，并提出我國要利用現(xiàn)有的商業(yè)銀行模式，建立專門為科技型中小企業(yè)融資服務(wù)的科技金融新模式。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；科技銀行；硅谷銀行；創(chuàng)業(yè)投資；商業(yè)銀行

科技銀行主要是為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。在美國，科技銀行又被稱為風(fēng)險(xiǎn)銀行，由于科技型中小企業(yè)往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)科技銀行主要為風(fēng)險(xiǎn)投資和它的投資對象-科技型中小企業(yè)提供金融服務(wù)。較之一般的商業(yè)銀行，科技銀行具有下列較為明顯的特點(diǎn)：（1）專業(yè)性。通?？萍笺y行貸款的主要客戶為當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的科研單位及科技型中小企業(yè)等，旨在為技術(shù)引進(jìn)或者研發(fā)、新產(chǎn)品試驗(yàn)以及推廣等與科技創(chuàng)新有關(guān)的活動提供服務(wù)；（2）政策性。因?yàn)榭萍笺y行具有特殊的地位和目的，它往往享有一定的政策特權(quán)，例如科技銀行可以放寬貸款條件，創(chuàng)新利率收益方式等等。在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，科技銀行可以專門針對成長性科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新抵押擔(dān)保模式；（3）商業(yè)性。盡管科技銀行具有政策銀行的相關(guān)特性，但由于其商業(yè)化經(jīng)營模式使其更接近于普通意義的商業(yè)銀行，仍然是把盈利目標(biāo)擺在很高位置?？萍笺y行一般有著和高風(fēng)險(xiǎn)相匹配的高收益經(jīng)營模式，并且力圖使這種收益穩(wěn)定而可控。從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，這種兼具專業(yè)性、政策性以及商業(yè)性的科技銀行，將成為破解我國科技型中小企業(yè)面臨的融資難困境的密鑰。[1]

一、科技銀行是商業(yè)銀行對其傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行重大創(chuàng)新的結(jié)果

美國高科技發(fā)展水平處于全球領(lǐng)先地位，這要?dú)w功于其獨(dú)有的融資體系。1993年，就在硅谷高科技產(chǎn)業(yè)興起之際，當(dāng)時(shí)在硅谷開設(shè)的商業(yè)銀行雖有350家之多，其中就有美洲銀行、花旗銀行、摩根大通等的分支機(jī)構(gòu)。但這些大商業(yè)銀行主要服務(wù)對象多為大企業(yè)，對科技型中小企業(yè)則無暇顧及。因此大部分科技型中小企業(yè)不得不依賴風(fēng)險(xiǎn)投資獲得融資。而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的核心業(yè)務(wù)主要為投資而非金融，因此其作用受到很大的局限，通常表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款融資的困難，也表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身再融資面臨的困難，特別是那種以公司制注冊的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。硅谷銀行當(dāng)時(shí)的決策者正是認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)投資的局限，同時(shí)又洞悉科技型中小企業(yè)相關(guān)融資市場的空白，決定區(qū)別于大型商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，把目標(biāo)客戶定在那些新創(chuàng)的、同時(shí)發(fā)展速度較快、但被其它商業(yè)銀行認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大而不愿貸款的中小企業(yè)身上。通過一系列有效的制度創(chuàng)新，終于成功創(chuàng)建以支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為業(yè)務(wù)主體的新型金融產(chǎn)品-科技金融，并據(jù)此產(chǎn)生全球首家商業(yè)化運(yùn)作的科技銀行。因此，硅谷銀行創(chuàng)立的科技銀行經(jīng)營模式是對其傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式的一次重大創(chuàng)新。它具有以下特點(diǎn)：

（一）一舉沖破債權(quán)投資和股權(quán)投資之間的限制

內(nèi)容提要：加入WTO后，我國銀行將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與競爭。在構(gòu)想銀行業(yè)的經(jīng)營模式之前，我們有必要關(guān)注一下西方國家金融經(jīng)營體制演進(jìn)的歷史及當(dāng)今各國的發(fā)展趨勢，除此之外，還必須考慮到中國的國情。采取具體措施時(shí)，可以采取折中方案，使銀行實(shí)現(xiàn)由分業(yè)到混業(yè)的平穩(wěn)過渡。在逐步取消對銀行的投資限制時(shí)，可以采取銀行控股公司的混業(yè)立法模式。在以上論述后提出一些完善我國《商業(yè)銀行法》的意見。

關(guān)鍵詞：WTO分業(yè)經(jīng)營混業(yè)經(jīng)營《商業(yè)銀行法》

中國于2001年11月13日加入世界貿(mào)易組織（WorldTrageOrganization,以下簡稱“WTO”），WTO的統(tǒng)一規(guī)制本身就是不同法域下的法律理念、價(jià)值、規(guī)則的融合，從這一意義上說，金融“入世”，就是金融法律的“入世”。WTO下的《金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》對我國金融服務(wù)貿(mào)易市場開放及其立法提出了新的法律性要求，加入WTO后，我國的銀行市場開放將是全方位的。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，加入WTO時(shí)就允許外資金融機(jī)構(gòu)在我國的任何地方向任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供外匯服務(wù)；在人民幣業(yè)務(wù)方面，加入WTO后，外資銀行可以在上海、深圳、天津和大連開展人民幣業(yè)務(wù)，到2005年1月1日，取消所有地域限制；從2002年1月1日，允許外資金融機(jī)構(gòu)向所有中國客戶提供服務(wù)。一句話，從2005年1月1日之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》國民待遇原則，外資金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)地域和服務(wù)對象上已與中資金融機(jī)構(gòu)沒有什么兩樣。[1]中國的金融機(jī)構(gòu)，尤其是銀行將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與競爭。然而，我國現(xiàn)行法律、法規(guī)卻賦予外資金融機(jī)構(gòu)“超國民待遇”，《外資金融機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第17條（四）項(xiàng)，允許外資銀行從事外匯投資業(yè)務(wù)，而我國《中華人民共和國商業(yè)銀行法》（以下簡稱《商業(yè)銀行法》）卻明確禁止我國商業(yè)銀行的投資行為。從我國《商業(yè)銀行法》第43條的規(guī)定可以看出，我國現(xiàn)階段對銀行業(yè)實(shí)行的是較為嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營”制度（即銀行不得投資于證券、信托、保險(xiǎn)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)）。[2]本文擬對《商業(yè)銀行法》所規(guī)定的這一制度，從“兩個(gè)前提性思考”、“一個(gè)折中方針”、“具體制度構(gòu)思”這幾方面展開論證“混業(yè)經(jīng)營”作為我國銀行業(yè)發(fā)展的趨勢，并在此基礎(chǔ)上提出一些完善我國《商業(yè)銀行法》的意見。

一、兩個(gè)前提性思考

最近一段時(shí)間，對于我國金融業(yè)是實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營還是混業(yè)經(jīng)營，人們的爭論很激烈。有人主張商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，認(rèn)為這樣才能提高銀行實(shí)力有利于銀行業(yè)的發(fā)展；有人則反對混業(yè)經(jīng)營，認(rèn)為商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營將給國家金融體系帶來巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，不利于國家、社會的安定。[3]我認(rèn)為，在權(quán)衡分業(yè)與混業(yè)孰是孰非時(shí)，首先必須提及的是兩個(gè)前提性思考。

（一）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和中國加入WTO，逐步與國際接軌，我們有必要去關(guān)注一下西方國家金融經(jīng)營體制演進(jìn)的歷史及當(dāng)今各國的發(fā)展趨勢。最典型且對中國最具參考價(jià)值的應(yīng)屬美國。[4]美國在1933年以前實(shí)行的是混業(yè)經(jīng)營，尤其是20世紀(jì)以后，隨著諸多大型工業(yè)的興起和繁榮及銀行業(yè)自身規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不少商業(yè)銀行為了分享巨額利潤，開始利用其雄厚的資金實(shí)力躋身證券市場，積極開展投資銀行業(yè)務(wù)；另一方面，投資銀行不但通過證券業(yè)務(wù)大發(fā)其財(cái)，同時(shí)也向商業(yè)銀行滲透，通融短期資金以擴(kuò)大資金來源。結(jié)果，商業(yè)銀行和投資銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的限制被徹底打破，兩者最終緊密地相互融合。1929年至1933年爆發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給美國的經(jīng)濟(jì)帶來了極大的沖擊，無論是政府部門、經(jīng)濟(jì)學(xué)界還是工商人士都普遍認(rèn)為，商業(yè)銀行從事證券業(yè)務(wù)是導(dǎo)致證券市場崩潰，并進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)“大蕭條”的主要原因，致使美國與1933年頒布了《格拉斯—斯蒂格爾法》，將證券業(yè)和商業(yè)銀行嚴(yán)格分離，并建立起存款保險(xiǎn)制度，使美國的“分業(yè)經(jīng)營”制度持續(xù)了半個(gè)多世紀(jì)。20世紀(jì)80年代后，為了提高銀行的競爭能力和促進(jìn)資金的自由流動及有效配置，美國出臺了一系列放松管制的規(guī)定，并于1999年11月4日通過了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》?嬌隙艘幸檔幕煲稻J健V劣諂淥幸到戲⒋锏墓遙鹿恢幣云洹叭芤小?nbsp;著稱，瑞士亦是一直實(shí)行混業(yè)經(jīng)營。以前一些實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的國家如英國、日本，兩者也分別于1996年和1998年通過立法明確改革為“混業(yè)經(jīng)營”的模式。[5]混業(yè)經(jīng)營已是世界銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，中國加入WTO后，要有力提高本國銀行的生存與創(chuàng)新能力，充分促進(jìn)資金的自由流動和有效配置，不得不關(guān)注這一發(fā)展趨勢。

首先，假定房地產(chǎn)真的出現(xiàn)了問題，政府一定要救房地產(chǎn)，那么先來看下房地產(chǎn)真出了什么問題。從最近國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來看，9月份居住價(jià)格上漲7.0%；70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲8.5%(9月份上漲3.5%)，漲幅比上年同期高1.8個(gè)百分點(diǎn)。而房價(jià)的上漲，一定會讓房地產(chǎn)開發(fā)投資快速增長及各類資金以不同的方式大量地流入。1~8月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額為18430億元，同比增長29.1%(2005~2007年則同比分別增長為19.8%、21.8%、30.2%)。今年上半年進(jìn)入房地產(chǎn)的資金達(dá)25102億，同比增長14.1%，資金流入多增3000多億。1~8月份，房屋施工面積達(dá)231607萬平方米，同比增長21.7%，同比多開工40000多萬平方米。房屋竣工面積23371萬平方米，同比增長12.2%，同比增加2000多萬平方米。房屋銷售面積34592萬平方米，同比下降14.7%，同比少銷售6000多萬平方米。商品房銷售金額13813億元，同比下降12.7%。

這組數(shù)字中，可以看出以下三點(diǎn)：一是隨著住房銷售面積的下降、竣工面積的增加，房地產(chǎn)商手上持有住房越來越多；二是盡管住房銷售面積下降，但住房銷售總金額減少不多，也就說明國內(nèi)房價(jià)仍然在上升；三是上述數(shù)字也透露出，目前房地產(chǎn)市場不少方面沒有什么變化，如粗放式經(jīng)營模式?jīng)]有改變、暴利型的利潤水平?jīng)]有改變、也沒有從買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)型等，盡管住房銷售下降，但房價(jià)沒有下降。

如果房地產(chǎn)開發(fā)商不維持房地產(chǎn)暴利的模式，把房價(jià)調(diào)整到自住性消費(fèi)者有支付能力的價(jià)格水平上，或?qū)Ξ?dāng)前房地產(chǎn)市場的價(jià)格與購買對象重新定位，那么國內(nèi)房地產(chǎn)市場很快就會掀起新一輪發(fā)展與繁榮。

其次，由于房地產(chǎn)的價(jià)格還在上漲，從而使得國內(nèi)房價(jià)水平仍然維持在暴利的水平上。無論是一線城市還是二、三線城市，甚至三、四線城市，以當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨脚c當(dāng)?shù)氐姆績r(jià)水平來說，基本上沒有多少地方的居民會認(rèn)為當(dāng)?shù)胤績r(jià)是便宜的。國內(nèi)房價(jià)過高是不爭的事實(shí)。對于這個(gè)問題，政府只要對市場做一個(gè)最為簡單的調(diào)查就一目了然。

前幾天，論文答辯，一位名牌大學(xué)的教授就問我，北京的房價(jià)，他什么時(shí)候可購買得起？我就告訴他，如果政府現(xiàn)行的政策不改變，能夠維持下去，應(yīng)該不會太長的時(shí)間了。試想，北京一所名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，其收入水平在北京也應(yīng)該是中上，但是憑他的收入水平在北京根本無能力購買一處中位價(jià)格水平的住房。在這種情況下，北京市的其他居民對城市房價(jià)更是無可奈何。北京的房價(jià)高于不少發(fā)達(dá)國家早就是不爭的事實(shí)。

在這樣全國房價(jià)一片高企的情況下，地方政府要救市房地產(chǎn)不就是認(rèn)為是要把房地產(chǎn)的價(jià)格維持在比目前更高的房價(jià)水平上嗎？政府要維持高房價(jià)水平，到底想維持什么？

一、構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新模式的原因

（一）建設(shè)社會主義新農(nóng)村和廣大農(nóng)民的迫切需要。我國是世界上農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害較嚴(yán)重的國家之一，災(zāi)害種類多，受災(zāi)面積廣，成災(zāi)比例高。2004年全國農(nóng)作物洪澇受災(zāi)面積11590萬畝，成災(zāi)面積6280萬畝，受災(zāi)人口1.17億人，直接經(jīng)濟(jì)損失600多億元。廣大農(nóng)民抗御自然災(zāi)害的能力很脆弱，急需提供風(fēng)險(xiǎn)保障。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營組織形式不斷創(chuàng)新，農(nóng)民收人水平和風(fēng)險(xiǎn)意識提高，保險(xiǎn)有效需求明顯增加。

（二）當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)停滯不前的局面亟待改善。近年來“三農(nóng)”問題得到了黨和國家的高度重視及社會各界的普遍關(guān)注。黨的十六屆三中全會決定中提出了“探索建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度”的指示，對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展提出了新的要求。但是隨著保險(xiǎn)市場化程度的提高和人保等保險(xiǎn)公司的海外上市，極大地限制了保險(xiǎn)公司內(nèi)部用商業(yè)性業(yè)務(wù)利潤補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)虧損的做法，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)急劇萎縮，與當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位及保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極不適應(yīng)，迫切需要建立新型的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度。

（三）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策性特點(diǎn)的要求。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的特點(diǎn)是保險(xiǎn)經(jīng)營成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，費(fèi)率高，有些農(nóng)險(xiǎn)產(chǎn)品的保險(xiǎn)費(fèi)率甚至超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它險(xiǎn)種費(fèi)率水平，而農(nóng)民支付保費(fèi)的能力十分有限，保險(xiǎn)覆蓋面小，賠付率高，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的這種準(zhǔn)公共晶屬性，如果完全依靠市場機(jī)制來提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品，必然會出現(xiàn)供給不足，如果沒有政策和財(cái)政資金支持，商業(yè)保險(xiǎn)公司很難承擔(dān)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，因此必須建立與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展要求相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營模式。

二、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營模式的選擇

（一）構(gòu)建我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新模式的基本思路。根據(jù)目前我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策性特點(diǎn)的要求，改變傳統(tǒng)商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營形式，構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新模式的總體思路應(yīng)是建立多層次體系、多渠道支持的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不能等同于商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營的其它險(xiǎn)種，完全實(shí)行商業(yè)經(jīng)營，也不可能完全依賴國家財(cái)政補(bǔ)貼或照抄照搬外國的任何。一種現(xiàn)成模式，應(yīng)積極探索適合我國國情和各地特點(diǎn)的多種模式并存，具有中國特色的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新模式。

一、子公司模式

目前，我國的快餐連鎖企業(yè)，各門店規(guī)模不大，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年末單個(gè)門店平均人數(shù)為51人，平均年收入為75.5萬元，大部分都符合小微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連鎖快餐企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將已過開業(yè)期、持續(xù)穩(wěn)定盈利門店設(shè)立為獨(dú)立核算的子公司，充分利用國家對小微型企業(yè)的優(yōu)惠政策；對于一些虧損門店，特別是新成立的門店，因?yàn)榇嬖陂T店裝修和開辦費(fèi)，容易形成虧損，可以設(shè)立為分公司，以抵消總公司所產(chǎn)生的盈利。［例1］某全國快餐連鎖企業(yè)C公司在各地有連鎖門店100家，收入總額為10000萬元，利潤總額為3400萬元，總公司利潤總額為1000萬元，80家盈利門店利潤總額總計(jì)為3000萬元，50家虧損門店虧損額總計(jì)為600萬元。1、如果將盈利門店設(shè)立為子公司，虧損門店設(shè)立為分公司，則C公司應(yīng)繳納的所得稅為：總公司匯總繳納所得稅=（1000-600）×25%=100（萬元）。子公司繳納所得稅=3000×20%×1/2=300（萬元）。根據(jù)稅收政策的規(guī)定，小微型企業(yè)可以按照20%的稅率減半征收?？?、子公司共繳納所得稅為100+300=400（萬元）。2、如果門店設(shè)立為分公司，則C公司及各分公司不能享受所得稅優(yōu)惠稅率，全部所得額需要按照25%的稅率繳納所得稅。每年應(yīng)納所得稅=（1000+3000-600）×25%=850（萬元）。納稅籌劃納稅類39此方案比第一種方案多納稅款450萬元，納稅額是第一種方案的2.13倍?？梢?，通過不同經(jīng)營情況設(shè)立分、子公司，可以使企業(yè)獲得較大稅收優(yōu)惠。

二、業(yè)務(wù)分立模式

連鎖餐飲業(yè)為保證食品質(zhì)量，打造“放心廚房”，往往會延伸其發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，開展種植、飼養(yǎng)為主的原材料基地建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營涉及稅收優(yōu)惠政策比較多，幅度也比較大，應(yīng)充分利用優(yōu)惠政策，獲取較高稅收利益。1、自營農(nóng)產(chǎn)品。連鎖快餐企業(yè)一般將自營生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，用于中央廚房生產(chǎn)加工食品后配送至連鎖門店。［例2］連鎖餐飲C公司需要向全國分子公司餐飲配送，成立了一家中央廚房Z公司，負(fù)責(zé)加工食品和配送，本年自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品成本價(jià)為600萬元，市場價(jià)為1000萬元，加工后配送價(jià)格為市場價(jià)格加成20%，即1200萬元，C公司因自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品所需繳納的增值稅和所得稅稅款計(jì)算如下：增值稅銷項(xiàng)稅=1200×17%=204（萬元）。企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=0，自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品在種植期使用的農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品屬于免稅產(chǎn)品，不能獲取增值稅進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。應(yīng)納增值稅=204-0=204（萬元）。企業(yè)所得稅=（1200-600）×25%=150（萬元）。自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品用于本企業(yè)生產(chǎn)加工，屬于內(nèi)部存貨轉(zhuǎn)移，計(jì)算所得稅時(shí)，只能扣除實(shí)際發(fā)生成本600萬元。Z公司應(yīng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要繳納的稅款為354萬元。2、分立經(jīng)營。將農(nóng)產(chǎn)品種植、飼養(yǎng)等業(yè)務(wù)與生產(chǎn)加工食品業(yè)務(wù)分立，投資新成立一個(gè)獨(dú)立核算的H公司負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成熟后再將農(nóng)產(chǎn)品以銷售形式賣給中央廚房，接上例，H、Z公司因自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)繳納的增值稅和所得稅稅款將大幅降低，具體計(jì)算如下：H公司應(yīng)繳納增值稅銷項(xiàng)稅=1000×0%=0（萬元），銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅。H公司增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=0元，銷售免稅產(chǎn)品不能抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。應(yīng)納增值稅=0-0=0（萬元）。所得稅=（1000-600）×0%=0（萬元），根據(jù)企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營所得免征所得稅。Z公司增值稅銷項(xiàng)稅=1200×17%=204（萬元）。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=1000×13%=130（萬元），購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的免稅農(nóng)產(chǎn)品可以按照13%扣除率計(jì)算增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。應(yīng)納增值稅=204-130=74（萬元）。企業(yè)所得稅=（1200-1000）×25%=50（萬元）。計(jì)算所得稅時(shí)以農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格作為成本扣除，增加了稅前扣除成本。由于該方案充分利用了自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的增值稅和所得稅優(yōu)惠，享受了稅收減免，因而H、Z公司此項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)繳納的稅款合計(jì)僅為124萬元，比籌劃分立前減少230萬元，約為分立前納稅額的三分之一,稅收效益非常明顯。

三、銷售變加工模式

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)原材料成本占收入比為45%，原材料及加工配送環(huán)節(jié)必將是連鎖企業(yè)重要環(huán)節(jié)和最核心內(nèi)容，是影響企業(yè)利潤的重大因素。1、銷售配送模式。目前，連鎖快餐業(yè)大多采用中央廚房模式，將原材料按菜單分別加工制作成成品或半成品，配送到各連鎖經(jīng)營店進(jìn)行二次加熱和重新組合后銷售給顧客，通過管理優(yōu)化有效控制原材料成本和其他成本費(fèi)用，因此也是非常必要進(jìn)行稅收籌劃的環(huán)節(jié)。［例3］接例1和例2，C公司本年原材料采購成本為4500萬元（收入的45%），農(nóng)餐模式采購比例占采購額的60%，批發(fā)市場比例為40%，配送價(jià)格計(jì)算方法與例2一致，以成本加成20%計(jì)算，C公司需要繳納的增值稅計(jì)算如下：中央廚房配送增值稅銷項(xiàng)稅=4500×（1+20%）×17%=918（萬元）。中央廚房配送增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=4500×60%×13%=351（萬元）。由于批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品免稅，所以企業(yè)從批發(fā)市場采購原材料不能獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，只能抵扣向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者直接采購部分的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。應(yīng)納增值稅額=918-351=567（萬元），由于餐飲配送屬于增值稅范疇，而門店餐飲則是營業(yè)稅，這部分增值稅將不能繼續(xù)抵扣，稅負(fù)不能轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者，由企業(yè)自己最終實(shí)際承擔(dān)。2、加工模式。將配送銷售改為加工模式，將各門店所需原材料由中央廚房統(tǒng)一采購，發(fā)票開給門店并由門店付款，各門店委托中央廚房進(jìn)行加工，并支付加工費(fèi)，Z公司就只需要對加工費(fèi)部分繳納增值稅。需要繳納的增值稅計(jì)算如下：增值稅銷項(xiàng)稅=4500×20%×17%=153（萬元）。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=0（萬元），由于原材料由門店采購，中央廚房不能獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，門店由于是繳納營業(yè)稅，也不能獲得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。應(yīng)納增值稅額=153-0=153（萬元）。將銷售模式改為加工模式，避免了因?yàn)橘忂M(jìn)農(nóng)產(chǎn)品不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅或進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率低，而配送銷售適用高稅率所造成的稅負(fù)上升，因此比銷售模式節(jié)約稅款414萬元，納稅額僅為銷售模式的27%，節(jié)省了稅費(fèi)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，這就要求企業(yè)在確定經(jīng)營模式前充分做好調(diào)研工作，熟悉不同經(jīng)營模式適用的法律法規(guī)的異同，特別是有關(guān)減免稅政策，模擬做好綜合稅負(fù)計(jì)算分析，以選擇稅負(fù)最優(yōu)的經(jīng)營模式。

1鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營發(fā)展模式的主要觀點(diǎn)

戴斌以國內(nèi)、國外鄉(xiāng)村旅游成長發(fā)展模式為出發(fā)點(diǎn)，按照鄉(xiāng)村旅游成長的協(xié)調(diào)機(jī)制把鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展模式劃分為3種類型:政府推動型、市場驅(qū)動型、混合成長型，并指出在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展初期，政府力量的推動是非常必要的，初具規(guī)模后應(yīng)適時(shí)向混合型轉(zhuǎn)變，弱化政府職能。鄭群明、鐘林生對參與式鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式進(jìn)行了探討，認(rèn)為參與式鄉(xiāng)村旅游形式的核心是社區(qū)全面參與旅游開發(fā)，并總結(jié)出了“公司+農(nóng)戶”模式及演化的“公司+社區(qū)+農(nóng)戶”模式、“政府+公司+農(nóng)村旅游協(xié)會+旅行社”模式、股份制模式、“農(nóng)戶+農(nóng)戶”模式———示范帶動作用和個(gè)體農(nóng)莊模式。彭敏、付華提出了“公司+(社區(qū))+農(nóng)戶”模式、“政府+公司+農(nóng)村旅游協(xié)會+旅行社”模式、“農(nóng)戶+農(nóng)戶”模式、“股份制”模式、個(gè)體農(nóng)莊模式、“企業(yè)+政府+旅行社+農(nóng)戶”模式、“上級農(nóng)村社區(qū)聯(lián)合行動委員會+當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃委員會+當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民”模式和“政府+企業(yè)+非政府組織+農(nóng)戶”模式。羅明義基于云南省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展特點(diǎn)和模式，總結(jié)出了景區(qū)帶動型模式、鄉(xiāng)村組織型模式、“公司+農(nóng)戶”型模式和綜合開發(fā)型模式。其中景區(qū)帶動型模式只是把鄉(xiāng)村作為景區(qū)的分散服務(wù)區(qū)，并沒有指明其經(jīng)營管理模式，綜合開發(fā)型則是偏重于以政府為主導(dǎo)進(jìn)行一系列鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的模式。李德明、程久苗從鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)互動持續(xù)發(fā)展的角度列出了6種發(fā)展模式:政府主導(dǎo)發(fā)展驅(qū)動模式、以鄉(xiāng)村旅游業(yè)為龍頭的旅－農(nóng)－工－貿(mào)聯(lián)動發(fā)展模式、農(nóng)旅結(jié)合模式、股份合作制、“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式、資源環(huán)境－社區(qū)參與－經(jīng)濟(jì)發(fā)展－管理監(jiān)控持續(xù)調(diào)控模式。王靜、方旭紅基于村民自治的角度提出了在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的不同時(shí)期村民自治的經(jīng)營模式，指出鄉(xiāng)村旅游在村民自治的條件下可廣泛引入企業(yè)制度，如獨(dú)資、合伙、合作和公司制度，采用先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，如租賃、承包、外聘等方式。程增建、王金葉提出對基于利益相關(guān)者的內(nèi)生式發(fā)展模式的探討，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展的關(guān)鍵是社區(qū)組織、社區(qū)經(jīng)營者、社區(qū)居民、鄉(xiāng)村旅游者與政府及相關(guān)管理部門、旅游媒介、投資商等戰(zhàn)略利益群的合作協(xié)同，強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)部整合，建立多方協(xié)同平臺，最終形成依靠本地發(fā)展能力、當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)的利益相關(guān)者的內(nèi)生式發(fā)展模式。鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)需要多方利益體的共同參與，通過對上述學(xué)者研究成果的總結(jié)，可以歸納出3種主導(dǎo)的經(jīng)營發(fā)展模式:政府主導(dǎo)型模式、社區(qū)居民主導(dǎo)參與型模式和多利益主體參與型模式。

2鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營模式的實(shí)證歸納

2．1政府主導(dǎo)型模式

政府主導(dǎo)型模式是把政府作為鄉(xiāng)村旅游開發(fā)建設(shè)的主要力量，充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、提供公共服務(wù)、市場監(jiān)管和社會管理的職能。廣西南寧揚(yáng)美古鎮(zhèn)風(fēng)景區(qū)、欽州靈山大蘆村民族風(fēng)情旅游區(qū)主要依托政府主導(dǎo)發(fā)展模式，其中南寧市政府先后投入了大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行“大揚(yáng)美旅游圈”開發(fā)建設(shè)，轄區(qū)政府也積極利用各種貸款和資金加大景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極引導(dǎo)和支持旅游部門開展樹立“揚(yáng)美古鎮(zhèn)”旅游品牌的活動。魏薇、王金葉以四川省“五朵金花”(5個(gè)村子)為例，總結(jié)出以政府主導(dǎo)，“產(chǎn)業(yè)趨動、公司運(yùn)作、農(nóng)戶參與”的發(fā)展模式。趙云在對云南鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式的研究中指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的農(nóng)村地區(qū)以及鄉(xiāng)村旅游未開發(fā)或初始開發(fā)的地區(qū)，如怒江州大部分的農(nóng)村地區(qū)，應(yīng)采用政府主導(dǎo)發(fā)展驅(qū)動模式。在開發(fā)鄉(xiāng)村旅游過程中，要在政府主導(dǎo)下構(gòu)建穩(wěn)定、公正的農(nóng)民利益分配機(jī)制和科學(xué)的土地補(bǔ)償機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中政府、開發(fā)商和農(nóng)民的利益均衡。實(shí)踐表明，在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展初期階段或是經(jīng)濟(jì)落后的較貧窮地區(qū)，政府主導(dǎo)優(yōu)勢明顯，但是隨著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展以及市場需求的變化，這種以政府為主導(dǎo)的發(fā)展模式應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化，政府要重新做好自身定位，實(shí)現(xiàn)由主導(dǎo)、引導(dǎo)角色到協(xié)調(diào)、服務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，以促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游更好地發(fā)展。

2．2社區(qū)居民主導(dǎo)參與型模式

一、發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的實(shí)踐

（一）英國的自營農(nóng)場模式

20世紀(jì)，英國農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的顯著改變是自營農(nóng)場逐漸成為占主導(dǎo)地位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。英國家庭農(nóng)場起源很早，在圈地運(yùn)動擴(kuò)展的過程中，富農(nóng)以購買或租賃的方式從農(nóng)民手中占有土地，進(jìn)而合并形成較大規(guī)模的農(nóng)場；19世紀(jì)中葉隨著英國土地產(chǎn)權(quán)形式由敞田制轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋厮接兄?，在激烈的市場競爭中，大量的家庭農(nóng)場或竭盡所能地?cái)U(kuò)大規(guī)模，或被擠壓破產(chǎn)，農(nóng)場發(fā)展突破家庭農(nóng)場的規(guī)模局限，大規(guī)模租賃土地，大量雇工，大型租賃農(nóng)場逐漸取代家庭農(nóng)場；20世紀(jì)以來，因?yàn)橛刈庀陆?、地產(chǎn)稅逐漸提高、政府加大對租賃土地的干預(yù)力度等多種措施，抑制了大土地所有者的收益，紛紛出售土地。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，土地又逐漸流轉(zhuǎn)到農(nóng)民手中。以英格蘭和威爾士為例，20世紀(jì)20～60年代，貴族地主手中的耕地有40％移交給了農(nóng)民，隨著家庭農(nóng)場數(shù)量的快速增加，英國政府不僅頒布了一系列農(nóng)業(yè)法，維護(hù)農(nóng)場經(jīng)營者的利益，同時(shí)從財(cái)政上給予優(yōu)惠政策扶持，在高度機(jī)械化的條件下，英國家庭農(nóng)場逐漸實(shí)現(xiàn)了自營化。根據(jù)1970年左右的一項(xiàng)官方統(tǒng)計(jì)，農(nóng)場總數(shù)中租佃農(nóng)場約占36％，自營農(nóng)場占64％。英國以自營農(nóng)場為主的農(nóng)業(yè)發(fā)展速度很快，20世紀(jì)30年代大麥小麥每年的進(jìn)口量是600萬t，1986年這一需求已經(jīng)基本能由國內(nèi)農(nóng)業(yè)滿足；20世紀(jì)30年代本土僅能提供30％的食物需求，1986年國內(nèi)市場食物供給達(dá)到80％，食物的進(jìn)口依賴程度逐漸降低，甚至某些農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈出口。

（二）美國的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

美國人少地多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以大面積耕種為特色，規(guī)模龐大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要相互合作。美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式可以歸納為3類：一是工商企業(yè)直接對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，涵蓋生產(chǎn)資料的生產(chǎn)供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工以及銷售等若干環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)到加工銷售均由企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算。二是工商企業(yè)與農(nóng)場保持獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，雙方簽訂合約，進(jìn)行合作，農(nóng)場主負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，工商企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工銷售，各司其職，合作關(guān)系相對穩(wěn)定，這一組織形式是目前的主導(dǎo)方式。三是農(nóng)場主聯(lián)合投資興辦的供應(yīng)生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品的合作社。成員之間互助合作，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等不同階段以不同形式提供服務(wù)。這一組織形式突破了市場經(jīng)濟(jì)條件下單個(gè)農(nóng)場主產(chǎn)銷的局限，促進(jìn)美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，提高了農(nóng)場主收入水平。20世紀(jì)初期以來，美國農(nóng)業(yè)發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營以及社會化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，形成較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，美國的食品加工業(yè)在制造業(yè)中也是規(guī)模最大的。

（三）荷蘭的家庭農(nóng)場模式