導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理工作；發(fā)展思路

[中圖分類號(hào)]F306[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003-1650(2016)01-0039-01

農(nóng)村是我國(guó)體制中重要部分，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。想要保證農(nóng)村良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。本文探討的便是如何將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行發(fā)展，提出了相關(guān)思路，希望可以為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)參考。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容

1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)階段的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)的審計(jì)工作較弱，主要是因?yàn)檗r(nóng)村薄弱的工作環(huán)境決定的，加強(qiáng)審計(jì)工作，改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，將其進(jìn)行提升，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將賬目公開，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民主管理。農(nóng)村的公共財(cái)產(chǎn)是全體村民的共有財(cái)產(chǎn)，農(nóng)民負(fù)有對(duì)于這一財(cái)產(chǎn)進(jìn)行建議的基本權(quán)力。同樣農(nóng)村在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該明確集體資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)中的根本，通過(guò)資本才能賺取利潤(rùn)，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要規(guī)律，這也是審計(jì)工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)農(nóng)民投入

我國(guó)“農(nóng)無(wú)稅”的制度實(shí)行，代表了我國(guó)改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的決心，這也是為了從根本上減輕農(nóng)民的自身負(fù)擔(dān)。農(nóng)民通過(guò)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)可以獲得金錢，將這部分資金投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，改善農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)同樣非常重要，一方面減輕資金負(fù)擔(dān)，另外一方面減輕心理負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)農(nóng)民將錢投入到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。在落實(shí)這個(gè)方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織

通過(guò)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)組織建立，可以改善農(nóng)村現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，也就是通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，將這些產(chǎn)品形成自身商品屬性，供給市場(chǎng)，完成經(jīng)營(yíng)，獲取經(jīng)濟(jì)利益。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，應(yīng)該通過(guò)政府的力量來(lái)幫助農(nóng)民建立這種處于雛形的經(jīng)濟(jì)組織，并且以政府的公信力來(lái)推廣。政府在進(jìn)行推廣的過(guò)程中，可以建立試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，并且針對(duì)于何種經(jīng)濟(jì)組織適合地區(qū)來(lái)進(jìn)行討論，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農(nóng)民，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本需求，按需供給，同樣是農(nóng)村在未來(lái)經(jīng)營(yíng)之中應(yīng)該面臨的方向。

2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的思路

2.1提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)

在農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展過(guò)程之中，首先應(yīng)該做到的便是重視這個(gè)方向的基本工作。我國(guó)在現(xiàn)階段針對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持鼓勵(lì)態(tài)度，通過(guò)重視經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農(nóng)村的基本穩(wěn)定，并且可以保證政策準(zhǔn)確實(shí)施。實(shí)際工作中，可以進(jìn)行農(nóng)民生產(chǎn)積極性的鼓勵(lì)，進(jìn)而真正的提升農(nóng)民收入，通過(guò)這種基數(shù)的增長(zhǎng)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)日益提升，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好局面，進(jìn)而通過(guò)管理來(lái)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以保證發(fā)展為前提。在這個(gè)過(guò)程中，政府機(jī)關(guān)應(yīng)該做到提升對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行有效宣傳，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指正，保證其穩(wěn)步提升。

2.2加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理的過(guò)程中，真正實(shí)行管理的便是管理人員，對(duì)于農(nóng)村而言，因?yàn)樽陨淼沫h(huán)境較差，所以往往人才基礎(chǔ)較差，這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，明確管理隊(duì)伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊(duì)伍建設(shè)完成，才能真正的做到管理工作的提升。實(shí)際工作中，政府應(yīng)該通過(guò)公開招聘等形式來(lái)確保具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入到管理隊(duì)伍之中，對(duì)于已有的管理人員，進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)精簡(jiǎn)隊(duì)伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)滿足管理工作的需求。在進(jìn)行預(yù)算的編制過(guò)程中，便應(yīng)該將這方面的預(yù)算進(jìn)行編入，也就是管理對(duì)于的建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，這也是需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中重視的方向。

2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國(guó)針對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)有的管理制度仍然存在不完善的問(wèn)題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開的“天然屏障”，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，為了提升管理工作發(fā)展，便應(yīng)該制定相關(guān)制度。在實(shí)際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過(guò)建立法律來(lái)完善該方向的工作，也就是說(shuō)專人專崗，責(zé)任劃分，進(jìn)而出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以直接進(jìn)行問(wèn)責(zé)。同時(shí)在工作之中，也應(yīng)該具有工作規(guī)章制度，對(duì)于管理人員的日常工作進(jìn)行規(guī)定，這種方式也是管理工作發(fā)展的必要途徑。

2.4加強(qiáng)調(diào)研工作的開展效果

在新的時(shí)期，如何對(duì)于這個(gè)“新”字有所明確，需要的便是不斷的對(duì)于農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研工作，真正的第一手掌握農(nóng)村基本情況，對(duì)于不同時(shí)期所產(chǎn)生的不同問(wèn)題及時(shí)解決，這同樣是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作提升不可逃避的方向。通過(guò)調(diào)研工作，一方面可以明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在優(yōu)勢(shì)，另外一方面也可以認(rèn)清自身不足，經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)而形成我國(guó)獨(dú)特的具有特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制。總結(jié)本文進(jìn)行分析的便是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，文中以其主要內(nèi)容作為開篇，進(jìn)而總結(jié)出了其發(fā)展的思路，希望文章的討論過(guò)程可以幫助我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行提升，幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為飛速。

參考文獻(xiàn)

[1]王金英.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(10):241-241.

[2]王淑梅.淺析加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路[J].才智,2014,(21):85-85.

篇2

一、選準(zhǔn)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”結(jié)合

1、把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是第一位的。思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn),針對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)加大思想政治工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2、把思想政治工作與精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)。以各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),是新時(shí)期做好煤炭企業(yè)思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業(yè)建設(shè)的過(guò)程,要采取干部群眾喜聞樂(lè)見的形式,把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)計(jì)好、組織好、開展好,不僅可以增強(qiáng)廣大職工群眾的參與意識(shí),在職工群眾的參與中推進(jìn)精神文明建設(shè),而且可以在精神文明建設(shè)中不斷滲透和深化思想政治工作的內(nèi)容,提高廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

二、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”融合

1、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作,探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,要堅(jiān)持廠務(wù)公開,實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會(huì)、民管會(huì)為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠務(wù)公開內(nèi)容,從而提高職工參政議政的積極性,發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式,一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮的粘合劑,能增強(qiáng)思想政治工作的生命力和滲透力,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)融合。3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的思想政治工作思路和方法必須進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,通過(guò)調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強(qiáng)企業(yè)的活力。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看,將企業(yè)思想政治工作定位于人力資源開發(fā)與管理,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為工作的新思路,有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業(yè)的思想政治工作開拓出新天地,順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和搞好煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)的有機(jī)融合。

三、抓住關(guān)鍵點(diǎn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

要想切實(shí)搞好煤炭企業(yè)思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

首先,建立煤炭企業(yè)思想政治工作組織機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求行政干部,特別是經(jīng)理(礦長(zhǎng))也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程;同時(shí),要求政工干部要有更高的素質(zhì),懂經(jīng)濟(jì),懂管理,在參與并服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中以強(qiáng)有力的思想政治保證,促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。以此為出發(fā)點(diǎn),建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級(jí)黨員干部共同負(fù)責(zé)、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機(jī)制”。其次,建立煤炭企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。新的運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制中關(guān)鍵的核心部分。構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制要注意以下幾個(gè)方面:一是正確目標(biāo)和目標(biāo)體系即煤炭企業(yè)深化內(nèi)部改革和三個(gè)文明建設(shè)的奮斗目標(biāo)和目標(biāo)體系。據(jù)此,思想政治工作系統(tǒng)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的針對(duì)性,牽一發(fā)而動(dòng)全身。二是選擇多種適合新形勢(shì)發(fā)展的載體為依托,如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等。三是明確原則,使煤炭企業(yè)思想政治工作機(jī)制的健康運(yùn)行有所遵循。四是選用與時(shí)俱進(jìn)的方式方法,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實(shí)效

確保煤炭企業(yè)思想政治工作取得實(shí)際效果,必須繃緊評(píng)價(jià)考核這一保障“線”。積極倡導(dǎo)和建立“三個(gè)納入”即:“把思想政治工作納入到企業(yè)管理之中,納入到對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核之中、納入到部門單位業(yè)務(wù)指標(biāo)考核之中”。思想政治工作不能游離于企業(yè)管理之外,必須與企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作同研究、同部署、同落實(shí);真正對(duì)黨員干部實(shí)現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一體化考核的目標(biāo),以此綜合評(píng)價(jià)干部的政績(jī),確?？己酥鸺?jí)到位,保證“三個(gè)納入”真正持久地發(fā)揮作用。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營(yíng)投中心主任。自參加工作以來(lái)，曾在分營(yíng)前的郵電及現(xiàn)郵政各個(gè)崗位工作過(guò)，有著豐富的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年?duì)I投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬(wàn)元，其中函件收入184.06萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬(wàn)元;特快收入80.40萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1.27;報(bào)刊收入63.55萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.87。

2、全面完成了電子化支局、報(bào)刊收訂系統(tǒng)、報(bào)刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。

3、全力打擊社會(huì)黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清障礙，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵露€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都較強(qiáng)，能夠勝任業(yè)務(wù)部工作。

三、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、立足實(shí)際，加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿生機(jī)和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認(rèn)真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年度職責(zé)與目標(biāo)

2017年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)（合同）、采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況

（一）經(jīng)營(yíng)管理方面

落實(shí)與完善綜合區(qū)車場(chǎng)資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類、商業(yè)誠(chéng)信檢查評(píng)價(jià)、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報(bào)工作。

1.全年做好對(duì)蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場(chǎng)的不定期詢價(jià)工作，并對(duì)員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價(jià)審批工作。

2.對(duì)*******2017年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)申報(bào)書申報(bào)工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jī)?nèi)容的實(shí)際值評(píng)估，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠(chéng)信管理檢查，并將檢查過(guò)程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對(duì)不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)良好的經(jīng)營(yíng)。

4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運(yùn)用。

5.完善考核評(píng)價(jià)工作，一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。

6.通過(guò)對(duì)2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案。

7.積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開招標(biāo)工作。

（二）法務(wù)（合同）管理方面

1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購(gòu)、管理等工作中，加強(qiáng)法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。

2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計(jì)劃對(duì)綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對(duì)具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范合同審批流程，對(duì)新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。

（三）采購(gòu)管理工作

負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等）、工程等采購(gòu)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購(gòu)人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開做好每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，積極落實(shí)采購(gòu)管理工作及遵守各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度。

（四）安全方面

1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵(lì)員工參加2017年度首屆控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。

2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理工作，對(duì)食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺(tái)賬工作。

（五）服務(wù)方面

積極參加“首問(wèn)責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報(bào)告。

（六）培訓(xùn)方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊(cè)登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在2017年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅(jiān)強(qiáng)的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實(shí)完善自己。

四、自我改進(jìn)計(jì)劃

繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿刹少?gòu)、法務(wù)等各項(xiàng)工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。

五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)

（一）采購(gòu)工作

繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購(gòu)，按照股份公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)定及資源管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計(jì)劃在2018年統(tǒng)計(jì)各部門的服裝采購(gòu)需求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范著裝，對(duì)各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用，對(duì)2017年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。

（三）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

根據(jù)部門職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況，已向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表，申購(gòu)臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。

（四）培訓(xùn)工作

2018年計(jì)劃組織員工參加招投標(biāo)管理、合同管理培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工專業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。

篇5

何為“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”模式

所謂“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”模式，實(shí)際上是指媒體將廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)分散到下屬頻道，由頻道設(shè)立自己的廣告部，并作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與此同時(shí)成立統(tǒng)一的廣告中心行使對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體的管理權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。在這種廣告經(jīng)營(yíng)模式下，廣告中心的“統(tǒng)一管理”將會(huì)有效促進(jìn)媒體整體廣告發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)媒體的廣告整體效益，同時(shí)也可以減少?gòu)V告違章現(xiàn)象，并加強(qiáng)廣告財(cái)務(wù)的控制，從而達(dá)到宏觀調(diào)控上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一廣告價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式及統(tǒng)一管理制度的目的；各頻道的“分散經(jīng)營(yíng)”將會(huì)極大地激發(fā)各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠真正落實(shí)到頻道的戰(zhàn)術(shù)層面，使頻道在統(tǒng)一管理下，享有更多的經(jīng)營(yíng)自，保持廣告運(yùn)作流程的暢通與高效率。同時(shí)這種經(jīng)管模式也改變了以往節(jié)目部門與廣告經(jīng)營(yíng)部門分工分家的狀態(tài)，加強(qiáng)了兩者的互動(dòng)配合，有利于節(jié)目整體的科學(xué)編排和協(xié)調(diào)，有利于頻道內(nèi)部節(jié)目生產(chǎn)的積極性，有利于節(jié)目質(zhì)量的提高和廣告創(chuàng)收的增長(zhǎng)，使媒體的廣告經(jīng)營(yíng)既能享受統(tǒng)一有序的管理，又可擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間。

正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了大膽的突破和改革，通過(guò)全力推行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的模式，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新為全臺(tái)廣告事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)力“加速器”。在新的廣告經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中，原來(lái)的河南電視臺(tái)廣告部改稱為河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心，明確了其管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基本職責(zé)，身份從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁黝l道的管理者和服務(wù)者。原來(lái)在廣告部集中統(tǒng)一的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)被分解到八個(gè)頻道，由各頻道自設(shè)廣告經(jīng)營(yíng)部，作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

新的機(jī)制對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監(jiān)督到位，切實(shí)維護(hù)河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定、核心利益不受損失，另一方面，要對(duì)各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部門放權(quán)充分，以完善配套的服務(wù)措施全力支持各頻道的廣告創(chuàng)收工作。

如何在“統(tǒng)一管理”和“分散經(jīng)營(yíng)”之間把握好管理的尺度，如何協(xié)調(diào)和平衡中心和各經(jīng)營(yíng)部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，如何充分利用好這一新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)加速河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展，這些都是廣告經(jīng)營(yíng)管理工作中亟待解決的問(wèn)題。

面對(duì)這些全新的課題，廣告管理中心積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思路，努力探索一條適合河南電視臺(tái)實(shí)際的管理之路。通過(guò)幾年的實(shí)踐摸索，我們通過(guò)不斷的創(chuàng)新管理終于在“權(quán)利”和“責(zé)任”、“管理”和“服務(wù)”之間找到了一條適位發(fā)展之路，確立了廣告經(jīng)營(yíng)管理中心管政策、管合同、管價(jià)格、管播出的基本職責(zé)，成功構(gòu)建了具備河南電視臺(tái)特色的廣告經(jīng)營(yíng)管理體系，在確保中心各項(xiàng)管理措施科學(xué)性、操作性和執(zhí)行力的同時(shí)也為各經(jīng)營(yíng)部的廣告創(chuàng)收增收營(yíng)造了順暢、寬松的環(huán)境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進(jìn)了河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為要真正釋放“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”這一機(jī)制的活力，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心重點(diǎn)要行使好“管理員”和“服務(wù)員”兩個(gè)職能。

當(dāng)好“管理員”

廣告經(jīng)營(yíng)管理中心作為媒體的宏觀管理者和經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù)者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過(guò)廣告政策的科學(xué)制定，廣告合同的審核管理和播出環(huán)節(jié)的有利監(jiān)管為各經(jīng)營(yíng)部開展廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打造公平、公正、透明、誠(chéng)信雙贏的廣告經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

制定科學(xué)的廣告經(jīng)營(yíng)政策

只有科學(xué)制定廣告經(jīng)營(yíng)政策，才能給廣告經(jīng)營(yíng)以正確的方向指導(dǎo)，保證廣告創(chuàng)收的順利完成。廣告中心借助國(guó)內(nèi)媒介研究公司提供的各種數(shù)據(jù)和資訊，結(jié)合省級(jí)兄弟臺(tái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)部的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，通過(guò)制定科學(xué)的創(chuàng)收任務(wù)目標(biāo)、價(jià)格體系和廣告經(jīng)營(yíng)政策，促進(jìn)各頻道廣告經(jīng)營(yíng)工作在良性發(fā)展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競(jìng)爭(zhēng)的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過(guò)海，各顯其能”的同時(shí)又能夠互相配合，協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的快速發(fā)展。

規(guī)范管理廣告合同與業(yè)務(wù)流程

廣告合同從簽署到完整、準(zhǔn)確地執(zhí)行完畢，牽涉到全臺(tái)對(duì)外的整體經(jīng)營(yíng)形象，更是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。因此對(duì)于廣告合同和業(yè)務(wù)流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規(guī)定簽署廣告業(yè)務(wù)合同。各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)開發(fā)廣告業(yè)務(wù)、洽談并簽訂合同。其次，要嚴(yán)格進(jìn)行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規(guī)定的合同，返回至相關(guān)頻道廣告經(jīng)營(yíng)部重新簽訂。另外，廣告合同經(jīng)簽訂、審核和執(zhí)行后，合同原件及其它附屬原件、變動(dòng)通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部設(shè)立廣告審查員和廣告制作員，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)嚴(yán)格審驗(yàn)廣告的合法性，并按照廣告經(jīng)營(yíng)管理中心審核確認(rèn)的廣告串編單進(jìn)行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規(guī)廣告的播出。

加強(qiáng)廣告安全播出流程管理

安全播出不只是技術(shù)與播控安全，它涉及全臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)、廣告制作、節(jié)目編排、準(zhǔn)點(diǎn)播出、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體工程。因此廣告合同從執(zhí)行到播出過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須高度重視。廣告管理中心加強(qiáng)對(duì)安全播出流程的管理，高度負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)將廣告的錯(cuò)、漏播和不可抗拒的因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。

嚴(yán)格廣告客戶資源管理

廣告客戶資源是廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關(guān)重要。廣告經(jīng)營(yíng)管理中心集中統(tǒng)一管理各種客戶來(lái)源途徑，杜絕客戶資源“誰(shuí)獲得誰(shuí)擁有”的現(xiàn)象，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，由廣告經(jīng)營(yíng)管理中心建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，協(xié)調(diào)各頻道在大客戶開發(fā)談判中的關(guān)系。通過(guò)客戶資源的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)整體利益的最大化。同時(shí)對(duì)于在經(jīng)營(yíng)上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場(chǎng)等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行通報(bào)，徹底杜絕不良客戶在全臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的出現(xiàn)。

做好“服務(wù)員”

在做好“管理員”的同時(shí)，不斷提高服務(wù)水平，深化服務(wù)意識(shí)，通過(guò)建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，真正做到監(jiān)管與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，是廣告經(jīng)營(yíng)管理中心的又一個(gè)重要職能。

創(chuàng)新管理模式，貫徹服務(wù)意識(shí)

為全力支持各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部做好廣告創(chuàng)收工作，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)河南電視臺(tái)“一大多強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各頻道經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，靈活調(diào)整工作思路，確保管理服務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作的協(xié)調(diào)順暢。特別是針對(duì)當(dāng)前廣告創(chuàng)收工作面臨的新形勢(shì)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)各頻道實(shí)際情況，對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)政策和措施實(shí)施靈活管理，按照“只要是能夠促進(jìn)廣告創(chuàng)收工作順利開展的經(jīng)營(yíng)政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創(chuàng)收任務(wù)完成的經(jīng)營(yíng)措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營(yíng)造了更為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

同時(shí)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心積極與各經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)部急需的數(shù)據(jù)資料，全力支持各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。幫助各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部妥善解決廣告播出中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在播出管理環(huán)節(jié)做好服務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)廣告播出的事前管理，守好門，把好關(guān)，通過(guò)建立有效反饋機(jī)制，使各頻道廣告錯(cuò)、漏播率降至最低，確保了廣告經(jīng)營(yíng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

健全溝通協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制

為了幫助各頻道經(jīng)營(yíng)部及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心每月會(huì)牽頭組織召開一次廣告經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)，各經(jīng)營(yíng)頻道負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)和管理的情況進(jìn)行總結(jié)，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心針對(duì)各頻道在廣告經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并主動(dòng)征求大家對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心在工作中的意見和建議，以切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

同時(shí)，本著節(jié)約成本、統(tǒng)一形象、減少內(nèi)耗、有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)各頻道的廣告招商會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、實(shí)施，廣告中心按照各頻道的創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)和定位特點(diǎn)對(duì)客戶資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)配，通過(guò)政策性調(diào)控實(shí)施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實(shí)現(xiàn)媒體利益的最大化。

提供決策支持

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告創(chuàng)收大戰(zhàn)中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，廣告經(jīng)營(yíng)管理中心一方面配合權(quán)威媒介咨詢機(jī)構(gòu)做好河南電視臺(tái)廣告收入、收視數(shù)據(jù)收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理方式等，匯編后報(bào)送局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，為局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)全面了解廣告經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及兄弟媒體動(dòng)態(tài)并科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還為各頻道廣告經(jīng)營(yíng)部及時(shí)提供急需的廣告經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)及其它與創(chuàng)收相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，使各經(jīng)營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)和各類廣告推廣招商活動(dòng)在完善數(shù)據(jù)的支持下更加科學(xué)化、規(guī)范化。

做好公關(guān)事務(wù)

篇6

牢固樹立思想政治工作也能創(chuàng)造效益的思想。說(shuō)到效益，一般多指經(jīng)濟(jì)效益。那么思想政治工作有無(wú)效益呢?答案是肯定的。思想政治工作的效益同經(jīng)濟(jì)效益一樣，同樣存在投入與產(chǎn)出的問(wèn)題，雖然投入和產(chǎn)出的內(nèi)容不同，但最終目的是一致的。經(jīng)濟(jì)效益中的投入是指人、財(cái)、物的投入，產(chǎn)出的是社會(huì)需要的物質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)的是利潤(rùn)。而思想政治工作效益中投入的是政工人員的理論修養(yǎng)、政策水平、有效的思想工作，產(chǎn)出的是“精神產(chǎn)品”。這些“精神產(chǎn)品”作用于人，最終體現(xiàn)的也是經(jīng)濟(jì)效益。具體地講，員工的素質(zhì)高低、業(yè)務(wù)精通程度、情緒好壞、責(zé)任感強(qiáng)弱、干勁大小，對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將產(chǎn)生直接影響。因?yàn)闃?gòu)成生產(chǎn)力首要的也是最活躍的因素是人，對(duì)人來(lái)說(shuō)有兩方面因素，即物質(zhì)因素和精神因素。物質(zhì)因素是指人具有腦力和體力，精神因素是指人的思想覺悟、政治觀念、積極性程度等這些“精神產(chǎn)品”。而思想政治工作正是“生產(chǎn)”這些“精神產(chǎn)品”的活動(dòng)。通過(guò)有效的思想工作調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和重要保障。從這個(gè)意義上講，思想政治工作是每個(gè)企業(yè)、單位在經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的重要組成部分，因?yàn)槿魏喂芾硎紫仁侨说墓芾?，人是第一位的，管不好人，激發(fā)不起員工的愛崗、愛廠熱情和生產(chǎn)積極性，經(jīng)濟(jì)效益便無(wú)從談起。

鍛造過(guò)硬的政工干部人格力量，增強(qiáng)感召力和說(shuō)服力。思想政治工作是做人的工作，這就要求政工干部具有忍人所不能忍、容人所不能容的雅量，不把忍讓視為無(wú)能，不把寬容看作怯懦，只有這樣，才能大事講原則、小事講風(fēng)格，善于寬容人、體諒人、理解人、感染人，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的良好工作環(huán)境。增強(qiáng)基層思想政治工作的感召力，必須加強(qiáng)個(gè)人情感的投入。情感在思想政治工作中具有十分重要的作用，沒(méi)有情感的思想政治工作，不是有效的思想政治工作。具體工作中必須堅(jiān)持真情感召，在動(dòng)之以情上下工夫：一要在感情上真正貼近群眾，主動(dòng)接近群眾，真心實(shí)意地關(guān)心、了解群眾，走進(jìn)群眾的內(nèi)心世界，了解群眾想什么、需要什么、有什么困難，從而做到想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需，做群眾的知心人。二要尊重和滿足群眾正當(dāng)合理的需求。人都是有所需求的。尊重和滿足群眾正當(dāng)合理的需求，是思想政治工作的基本要求，體現(xiàn)著以人為本的思想。要尊重群眾的民利，把群眾享有的推薦權(quán)、評(píng)議權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)交給群眾，牢固樹立群眾的主人翁地位。三要滿腔熱忱地關(guān)心和解決群眾的實(shí)際困難，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，是思想政治工作的基本方法和要求。當(dāng)前少數(shù)職工家庭生活困難和矛盾較為突出，要力所能及、想方設(shè)法地幫助他們克服困難，共渡難關(guān)。

堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)。思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)深化改革需要和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，要靠有效的思想政治工作來(lái)保持隊(duì)伍穩(wěn)定。思想政治工作只有融入企業(yè)管理工作中，更貼近生產(chǎn)實(shí)踐，更貼近職工群眾，及時(shí)捕捉各種思想信息，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)，把思想問(wèn)題化解于萌芽狀態(tài)，激活和調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，才能增強(qiáng)主動(dòng)性和實(shí)效性，才能煥發(fā)強(qiáng)大的生命力。

一是要?jiǎng)?chuàng)造思想政治工作融入企業(yè)管理中的條件，真正落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。行政干部直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的職工思想情況了如指掌，思想政治工作做起來(lái)針對(duì)性強(qiáng)；政工干部要把思想政治工作當(dāng)作管理工作來(lái)做，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)地融為一體，只有這樣才能做到思想工作與時(shí)俱進(jìn)。

篇7

大嶺山供銷合作社經(jīng)驗(yàn)介紹

近年來(lái)，廣東省東莞市大嶺山供銷合作社緊密圍繞東莞市社的工作思路和部署，在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制上大膽探索和創(chuàng)新，逐步形成了多制運(yùn)行、多元發(fā)展的格局，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)力形象有了明顯的提高和改善。

一、創(chuàng)新模式，多制并舉

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及供銷合作社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，供銷合作社原有的體制機(jī)制在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力。在市社改革發(fā)展思想的指導(dǎo)下，近年來(lái)，大嶺山供銷合作社積極探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式的新路子，建立多種經(jīng)營(yíng)管理模式，小規(guī)模引入了員工股份制，從而激活了供銷合作社發(fā)展機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

第一，實(shí)施部門銷售激勵(lì)機(jī)制，提高積極性。大嶺山供銷合作社每年年末根據(jù)全年的工作情況，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門和優(yōu)秀工作者；對(duì)各部門制定新一年的年度經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)，建立基本獎(jiǎng)金、目標(biāo)獎(jiǎng)金、跨目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。部分經(jīng)營(yíng)部門還實(shí)行月銷售提成制度，實(shí)行能者多得、優(yōu)秀者多獎(jiǎng)。部門銷售激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)職工自主優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高銷售效益，取得很好的效果。

第二，實(shí)施股份合作制，創(chuàng)新分配制度。對(duì)新開發(fā)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大嶺山供銷合作社采取股份合作制的組織形式。在保持供銷合作社集體出資占主導(dǎo)地位的情況下，由供銷合作社員工出資，并適當(dāng)引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了分配制度的創(chuàng)新。2009年，大嶺山供銷合作社成立匯康豆(米)制品加工基地，采用現(xiàn)代企業(yè)制度的理念，實(shí)行股份合作制形式參與基地經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?；匕凑展煞莺献髦圃瓌t，由供銷合作社控股，管理人員必須參股，其他人員自愿參股。為避免日常管理中的問(wèn)題爭(zhēng)議，基地設(shè)立監(jiān)事會(huì)，對(duì)基地涉及重大決策實(shí)行監(jiān)事會(huì)討論研究來(lái)決定，充分調(diào)動(dòng)了參股人員關(guān)注度和積極性，形成了經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立起了新型供銷合作社的管理體系。股份合作制的推行，使大嶺山供銷合作社有效迅速吸引資金、促成項(xiàng)目更順利地落實(shí)基地建設(shè)，以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則優(yōu)化組合，取得基地整體效益。充分調(diào)動(dòng)股東積極性，不斷完善基地建設(shè)治理結(jié)構(gòu)。

接下來(lái)，在得到市社同意和不損害集體利益的前提下，大嶺山供銷合作社計(jì)劃在新上馬的項(xiàng)目中盡可能的采用股份合作制、合作制參股模式，并擴(kuò)展到新增的物業(yè)投資領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保參股機(jī)制不走樣、不變調(diào)。

二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，多元發(fā)展

由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，大嶺山供銷合作社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出物業(yè)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)、食品加工、再生資源多元發(fā)展、齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。

第一，物業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。2004年以前，大嶺山供銷合作社的物業(yè)舊、殘、散、小，低效低值。2004年，大嶺山供銷合作社新班子根據(jù)市社調(diào)整改造的工作思路和結(jié)合鎮(zhèn)的城市規(guī)劃，以700萬(wàn)元購(gòu)入位置優(yōu)越、閑置多年的一棟舊大樓，投資200多萬(wàn)元將其改造升級(jí)為高檔靚麗的供銷合作社商廈，進(jìn)行物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)，每年為大嶺山供銷合作社增加80多萬(wàn)元的收入。改造后，該棟物業(yè)大幅升值。2006年，大嶺山供銷合作社拆除了舊供銷合作社大樓及周邊低效低值商鋪，高規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓，使之成為大嶺山鎮(zhèn)城建規(guī)劃的亮點(diǎn)工程，為大嶺山供銷合作社每年增加200萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。供銷合作社商廈和供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓的成功運(yùn)作，既為供銷合作社積累了物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，提升了供銷合作社物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和理念，更為大嶺山供銷合作社今后的發(fā)展打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)成為大嶺山供銷合作社主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源和支柱產(chǎn)業(yè)。2009年底，大嶺山供銷合作社又投入300萬(wàn)元成功收購(gòu)大嶺山工商分局舊辦公大樓的土地，該地塊緊鄰大嶺山供銷合作社商場(chǎng)，為商場(chǎng)重建提供了更大的建設(shè)空間。目前，該土地使用權(quán)正在辦理過(guò)戶手續(xù)，力求明年可以動(dòng)工，早創(chuàng)效益。

第二，商品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好商品銷售主營(yíng)業(yè)務(wù)。珠寶金行、富潤(rùn)商行、藥店、舊物商場(chǎng)都是大嶺山供銷合作社自主經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部門。他們通過(guò)產(chǎn)品類型經(jīng)營(yíng)銷售的多樣化，為大嶺山鎮(zhèn)群眾提供多種選擇，至今已建立起比較穩(wěn)定的銷售對(duì)象客戶群，樹立良好的口碑，取得相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。二是開拓具發(fā)展?jié)摿Φ纳唐蜂N售業(yè)務(wù)。大嶺山供銷合作社不滿足于現(xiàn)狀，積極開拓商品品種，完善商品銷售服務(wù)機(jī)制。去年，大嶺山供銷合作社根據(jù)市社提出的新網(wǎng)工程建設(shè)，發(fā)展自有品牌，針對(duì)鎮(zhèn)政府對(duì)大嶺山供銷合作社開發(fā)本土特色農(nóng)副產(chǎn)品的提議，大嶺山供銷合作社成功開發(fā)糯米糍荔枝干品牌產(chǎn)品。春節(jié)期間，莞香情賀年禮盒新增大嶺山供銷合作社糯米糍荔枝干品牌。同時(shí)，鎮(zhèn)政府加大了對(duì)大嶺山供銷合作社的支持力度，荔枝干成為大嶺山對(duì)外推廣的特色產(chǎn)品，采購(gòu)量逐年增加。在政府的帶動(dòng)下，很多單位和社會(huì)大眾紛紛到大嶺山供銷合作社購(gòu)買荔枝干作為商務(wù)往來(lái)和節(jié)日禮品，社會(huì)影響越來(lái)越大，取得良好業(yè)績(jī)和口碑，為大嶺山供銷合作社加強(qiáng)推廣品牌銷售樹立了信心。此外，大嶺山供銷合作社今年在荔枝干的品質(zhì)問(wèn)題上下大工夫，精心挑選，高度重視，使得今年的荔枝干產(chǎn)品品質(zhì)較去年大大提高，基本杜絕蟲蛀問(wèn)題，果粒大、成熟，味道甘甜，預(yù)計(jì)今年銷售量將達(dá)到18噸。

第三，食品加工創(chuàng)出新路。大嶺山供銷合作社積極響應(yīng)市社、鎮(zhèn)政府建設(shè)放心食品加工基地的構(gòu)思，通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研與學(xué)習(xí)考察、精心策劃，于2009年6月開辦了占地面積約6000平方米，建筑面積約5500平方米的匯康放心食品加工基地。為了讓放心食品加工基地更好地運(yùn)營(yíng)，在宣傳推廣方面，一方面積極做好與當(dāng)?shù)攸h委政府及有關(guān)職能部門的匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取更大支持和配合，使基地各項(xiàng)工作順利開展。另一方面，在基地開始動(dòng)工時(shí)，利用電視等宣傳媒體，積極爭(zhēng)取人民群眾的理解和支持，特別是廣大豆(米)制品個(gè)體戶、從業(yè)人員的理解和支持。做通其思想，引導(dǎo)其入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還加強(qiáng)了食品加工的質(zhì)量管理，所有進(jìn)入基地的原材料，都必須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行臺(tái)賬登記制度，每個(gè)進(jìn)入基地的原材料都要有檢驗(yàn)證明和銷售來(lái)源票據(jù)；人員要求全體辦理健康證，并在生產(chǎn)時(shí)要求穿工作服；建立一系列的生產(chǎn)管理制度，如場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度、工作人員衛(wèi)生管理制度、產(chǎn)品衛(wèi)生管理制度等。目前，匯康放心食品加工基地有經(jīng)營(yíng)戶23家，今年基地生產(chǎn)水豆腐約4500噸/年，生產(chǎn)油豆腐222噸/年?；啬戤a(chǎn)值達(dá)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)額達(dá)30萬(wàn)元?；氐漠a(chǎn)品供應(yīng)大嶺山鎮(zhèn)各地市場(chǎng)、企業(yè)，至今

各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入良好運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)軌道，得到社會(huì)各界和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

第四，廢品回收規(guī)范有序。為了進(jìn)一步規(guī)范大嶺山鎮(zhèn)廢品回收行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高鎮(zhèn)內(nèi)再生資源回收綜合利用水平，大嶺山供銷合作社從四個(gè)方面狠抓廢品經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了新的成效。一是組織召開工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，爭(zhēng)取各方支持配合。今年以來(lái)，大嶺山供銷合作社召開臺(tái)商會(huì)員代表說(shuō)明會(huì)、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人管理工作會(huì)議、與村委會(huì)、工廠、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會(huì)等多次會(huì)議，促進(jìn)各方對(duì)改革工作的了解，消除改革工作中產(chǎn)生的誤解和解決遇到的困難及存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取各方對(duì)大嶺山供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理工作的支持和配合。二是積極理順原經(jīng)營(yíng)者與新經(jīng)營(yíng)者的廢品業(yè)務(wù)交接關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者之間以及與無(wú)證照經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。三是及時(shí)處理緊迫而爭(zhēng)議大的矛盾，遏制不當(dāng)行為現(xiàn)象滋生。對(duì)于廢品回收業(yè)務(wù)開展困難的工廠，由大嶺山供銷合作社、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和村委會(huì)到工廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等工作。四是積極聯(lián)合職能部門清查整治無(wú)牌無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，組織大小清查行動(dòng)十多次，取締無(wú)證廢品站10間，查獲可疑物品多批；協(xié)同職能部門嚴(yán)肅處理聚眾滋事的人員，大大增強(qiáng)大嶺山鎮(zhèn)打擊廢品經(jīng)營(yíng)非法活動(dòng)的震懾力，加強(qiáng)了大嶺山鎮(zhèn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理力度，使大嶺山鎮(zhèn)廢品收購(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

實(shí)踐表明，體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相輔相成，相得益彰。一方面，體制機(jī)制創(chuàng)新大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展又為企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制提供了廣闊的平臺(tái)。今后，大嶺山供銷合作社要進(jìn)一步圍繞市社的工作思路，以經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步推動(dòng)和深化體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，打造一個(gè)體制新、機(jī)制活的全新基層社。

常平鎮(zhèn)供銷合作社經(jīng)驗(yàn)

近來(lái)年，常平鎮(zhèn)供銷合作社緊緊圍繞東莞市供銷合作社的發(fā)展思路和工作部署，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)城市化發(fā)展要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，以發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)，打造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)品牌為主，實(shí)施多輪驅(qū)動(dòng)的多元化經(jīng)營(yíng)，努力推動(dòng)供銷合作社的穩(wěn)步發(fā)展。2010年，全社經(jīng)營(yíng)收入10130萬(wàn)元，比2009年增長(zhǎng)6.8％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了9％。

大力發(fā)展現(xiàn)代化商業(yè)鞏固經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

適應(yīng)形勢(shì)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。常平鎮(zhèn)是東莞市的中心鎮(zhèn)之一，交通便利和區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛，大大加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。1996年，常平鎮(zhèn)供銷合作社率先抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，在鎮(zhèn)中心辦起了當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)規(guī)模最大、檔次最高，面積達(dá)3000多平方米的大型綜合性商場(chǎng)――供銷合作社購(gòu)物城。隨后，1997年又辦起了擁有6000多平方米的供銷合作社商業(yè)城，為常平鎮(zhèn)供銷合作社打造現(xiàn)代化商業(yè)、確立經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著各路商家接踵而來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，給常平鎮(zhèn)供銷合作社尤其是在鎮(zhèn)中心的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊。面對(duì)城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)，常平鎮(zhèn)供銷合作社對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行客觀的分析判斷，提出“發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。常平鎮(zhèn)供銷合作社及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在農(nóng)村社區(qū)、管理區(qū)和廠區(qū)，依托鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有的大型購(gòu)物城，以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展連鎖店，打造新型的流通經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。幾年間，100-300多平方米的社區(qū)店遍地開花，得到迅猛的發(fā)展。目前，常平鎮(zhèn)供銷合作社有連鎖分店25間，基本覆蓋了農(nóng)村社區(qū)，形成了初具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

常平鎮(zhèn)供銷合作社在建立社區(qū)店上主要通過(guò)以下措施：

第一，加強(qiáng)管理，提高效益。近年來(lái)，常平鎮(zhèn)供銷合作社積極貫徹總社“新網(wǎng)工程”、商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程及東莞市“商貿(mào)東莞”工程，認(rèn)真總結(jié)過(guò)往幾年分店發(fā)展的歷程，進(jìn)一步明確了零售分店發(fā)展思路，加強(qiáng)了管理。一是將以“量”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百|(zhì)”為主。也就是說(shuō)不作“跑馬圈地”，不盲目追求分店數(shù)量，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做到開辦一間，成功一間，不成為包袱、累贅。因此，在經(jīng)營(yíng)中，常平鎮(zhèn)供銷合作社對(duì)每間分店的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景進(jìn)行了充分的評(píng)估，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益不好的分店，實(shí)施“船小好調(diào)頭”的方法，及時(shí)調(diào)整，靈活轉(zhuǎn)型。二是建立樣板店。將土塘店作為樣板，從硬件設(shè)備、經(jīng)營(yíng)布局、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生、管理模式、服務(wù)規(guī)范等有了一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個(gè)新的分店形象。各門店在樣板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及時(shí)調(diào)入銷售，為提升整體銷售起到積極的作用；通過(guò)定期參觀學(xué)習(xí)，更好地借鑒樣板店的經(jīng)營(yíng)布局、商品陳列等，有效地促進(jìn)自身的調(diào)整，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升形象。三是將“單一經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”。就是將一些面積較大的分店壓縮經(jīng)營(yíng)面積，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成互補(bǔ)。購(gòu)物城、土塘、東田等就是引進(jìn)了“海王星辰”、東莞國(guó)藥等連鎖藥店，相互合作，一方面完善了配套，相互帶動(dòng)了銷售，提高了收入；另一方面減輕了租金的負(fù)擔(dān)，減少了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，輕裝上陣，取得了良好的效果。四是探索新的經(jīng)營(yíng)理念。常平鎮(zhèn)供銷合作社以傳統(tǒng)的農(nóng)家店(社區(qū)店)經(jīng)營(yíng)模式為主，經(jīng)營(yíng)檔次不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，在商品結(jié)構(gòu)方面大致雷同，在服務(wù)水平和管理模式上還可能落后于人，因此沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。2010年，經(jīng)過(guò)論證，建起了商品檔次較高、服務(wù)水平較高、現(xiàn)代化程度較高的德惠便利超市東田店，為培育新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式打下良好的基礎(chǔ)。

第二，建立配貨中心，完善經(jīng)營(yíng)配套。常平鎮(zhèn)供銷合作社配備了3000多平方米的配送中心，實(shí)現(xiàn)商品集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，并建立了分店的收貨、銷貨、盤點(diǎn)、市場(chǎng)反饋等制度，這樣一來(lái)，減少了分店的中間購(gòu)銷環(huán)節(jié)，增強(qiáng)大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了商品的調(diào)配，加快了商品的流轉(zhuǎn)，提高了商品的適銷度，大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，大力發(fā)展飲食經(jīng)營(yíng)，建立品牌優(yōu)勢(shì)。隨著城市化的進(jìn)程日益加快，人們的文明程度提高了，消費(fèi)習(xí)慣和飲食生活習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，為了方便、快捷，出外消費(fèi)的機(jī)會(huì)多了，這些變化給常平鎮(zhèn)供銷合作社帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社很好地把握機(jī)遇，2001年將原以經(jīng)營(yíng)茶葉、茶藝為主的德惠茶藝館，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，涉足飲食經(jīng)營(yíng)，以正宗的家鄉(xiāng)菜為特色，尤其是以“豉油鵝”為招牌菜，成功樹立了“德惠”飲食品牌。隨后，又相繼開辦德惠東莞店、德惠東興店，并實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展，德惠品牌得到了進(jìn)一步的推廣。此外，常平鎮(zhèn)供銷合作社還利用“德惠”品牌效應(yīng)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，推出了自有品牌的“德惠”月餅、臘腸、魚干等產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的推廣，這些產(chǎn)

品已得到了各企事業(yè)單位和廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和接受。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們有效地鞏固了“德惠”飲食經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)提升資源優(yōu)勢(shì)

物業(yè)較多，是常平鎮(zhèn)供銷合作社的一大優(yōu)勢(shì)，為常平鎮(zhèn)供銷合作社提供了很多的發(fā)展機(jī)遇。多年來(lái)，常平鎮(zhèn)供銷合作社除了利用自有物業(yè)大力發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)、服務(wù)業(yè)外，不斷整合資源，大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)。為了做好物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，常平鎮(zhèn)供銷合作社成立了“物業(yè)經(jīng)營(yíng)部”，明確了職責(zé)，配強(qiáng)了隊(duì)伍，逐步提高物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。常平鎮(zhèn)供銷合作社從招商上下功夫，擇優(yōu)合作，提升檔次品牌，提高影響力；從服務(wù)上下功夫，努力為經(jīng)營(yíng)客戶提供必要的幫助，盡可能解決客戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難；從安全上下功夫，加強(qiáng)消防安全監(jiān)督檢查，排除消防隱患，提供一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；從環(huán)境上下功夫，努力提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既保證客戶能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，有贏利，又能增加常平鎮(zhèn)供銷合作社的收入，使物業(yè)保值升值，達(dá)到雙贏的目的。多年來(lái)，常平鎮(zhèn)供銷合作社先后對(duì)振興樓一二層、東興樓、商業(yè)城地鋪、火車站鋪位等進(jìn)行了調(diào)整、改造。通過(guò)招商，開辦了世紀(jì)電腦城，辦成了當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)內(nèi)最大的電腦市場(chǎng)、規(guī)模較大的幸福家具城。同時(shí)國(guó)美電器、大家樂(lè)、優(yōu)之良品、海王星辰等香港和國(guó)內(nèi)知名品牌相繼進(jìn)駐常平鎮(zhèn)供銷合作社，有效地提升了供銷合作社的企業(yè)形象，更好地使物業(yè)保值升值。

大力加強(qiáng)廢品管理穩(wěn)固政策優(yōu)勢(shì)

市社通過(guò)不斷努力和爭(zhēng)取，2004年市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廢品回收經(jīng)營(yíng)管理的通知》，明確了廢品回收經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，給供銷合作社提供了發(fā)展的機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社根據(jù)文件的有關(guān)精神，成立廢品回收公司統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)。幾年來(lái)，常平鎮(zhèn)供銷合作社在市社的領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)職能部門的大力支持下，將廢品經(jīng)營(yíng)管理工作作為重中之重，做了大量行之有效的工作。一是規(guī)范站點(diǎn)建設(shè)，消除安全隱患。常平鎮(zhèn)供銷合作社按照全市統(tǒng)一的廢品回收站的建設(shè)設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)廢品站點(diǎn)進(jìn)行改造，規(guī)范了站點(diǎn)建設(shè)。在這基礎(chǔ)上，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督，配合鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門開展消防整治行動(dòng)，有效地消除安全隱患。二是落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理。幾年來(lái)，市社制訂《廢品回收公司經(jīng)營(yíng)管理制度》、《廢品回收站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》、《工作人員守則》等，常平鎮(zhèn)供銷合作社落實(shí)各回收站點(diǎn)將有關(guān)制度掛上墻，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并健全了收購(gòu)登記制度、巡查制度、報(bào)案制度、安全防范制度等，為規(guī)范管理提供了保證。三是規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)。從2007年底開始，根據(jù)全市的統(tǒng)一要求，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際需要，進(jìn)一步規(guī)劃廢品回收站點(diǎn)的布局，向工商行政管理部門申請(qǐng)了50個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并完善了稅務(wù)登記。同時(shí)，常平鎮(zhèn)供銷合作社還聯(lián)合工商、公安等部門清理和取締了一批無(wú)牌無(wú)照的站點(diǎn)，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)，為推進(jìn)廢品回收實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇8

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

(2)購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

(2)每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

(3)4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

(4)5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

(6)對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

(3)對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

(4)對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

(6)組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

(3)4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

(4)組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作

篇9

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，在現(xiàn)代基層水利企業(yè)中，進(jìn)一步地強(qiáng)調(diào)和凸顯人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。人力資源管理工作的開展效果，對(duì)于水利企業(yè)自身的發(fā)展有著密切的影響，是水利企業(yè)發(fā)展的根基和前提。文章對(duì)于基層水利企業(yè)中人力資源管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了人力資源管理工作的開展思路，以期更好地促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］

水利企業(yè);人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工作

1引言

在水利企業(yè)單位開展日常的經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是影響水利企業(yè)單位自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。提高人力資源管理工作的開展效果，可以有效地推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，讓廣大員工可以更加主動(dòng)的參與到水利企業(yè)單位的發(fā)展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的融合。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，水利企業(yè)內(nèi)部的崗位和專業(yè)數(shù)量較多，人員管理具有較大的難度，很多人力資源管理方面的問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的影響。筆者從事于遼寧省東港市友誼灌區(qū)管理處工作，在長(zhǎng)期的基層實(shí)踐工作中，對(duì)于現(xiàn)階段基層水利單位內(nèi)部人力資源管理工作開展存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)知，下文就將其相關(guān)問(wèn)題和工作思路進(jìn)行進(jìn)一步的探討和分析。

2當(dāng)前基層水利單位人力資源管理工作開展中存在的問(wèn)題

第一，人力資源管理工作沒(méi)有和發(fā)展戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的融合。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開展作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，其應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展保持嚴(yán)格的一致性。但是，現(xiàn)階段部分水利企業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)有限，沒(méi)有將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，人力資源管理工作的規(guī)劃不夠科學(xué)有效，存在相當(dāng)嚴(yán)重的因事、因人設(shè)崗，人力資源的配置和開發(fā)缺乏前瞻性，人事部門的管理工作開展中服務(wù)職能沒(méi)有進(jìn)行全面的發(fā)揮。企業(yè)的文化建設(shè)工作開展中也沒(méi)有關(guān)注和重視人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與人力資源管理活動(dòng)存在一定的脫節(jié)，廣大基層員工的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感沒(méi)有得到進(jìn)一步的激發(fā)。第二，人力資源管理工作缺乏足夠的規(guī)范性。人力資源管理工作的開展，需要一套科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)定制度作為保障。水利企業(yè)單位相對(duì)于其他行業(yè)的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其所處行業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性，并且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較為嚴(yán)重，很多內(nèi)部考核評(píng)定工作的開展都缺乏足夠的規(guī)范性。整個(gè)考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，相關(guān)指標(biāo)不夠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，考核活動(dòng)的開展缺乏足夠的深度，其考核評(píng)價(jià)工作的效果難以得到深入的發(fā)揮。與此同時(shí)，現(xiàn)階段的薪酬激勵(lì)制度也不夠規(guī)范，很多員工在日常工作中不管做多少，都不會(huì)在薪酬方面得到體現(xiàn)，很多業(yè)績(jī)方面的激勵(lì)工作開展沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，廣大基層員工的工作熱情在長(zhǎng)期工作中逐漸受到影響，其人力資源的效能也就難以得到更好的發(fā)揮。第三，管理機(jī)制不夠科學(xué)。水利企業(yè)單位屬于國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部管理制度具有較強(qiáng)的行政性特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理體制不夠科學(xué)，對(duì)于人力資源的配置難以適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求。雖然人才招聘工作一直在不斷地進(jìn)行，并且為企業(yè)補(bǔ)充了大量的人才，但是人才的留存一直是困擾水利企業(yè)基層工作的一個(gè)重要問(wèn)題?；鶎訂挝粌?nèi)部的人才管理機(jī)制不夠完善，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。部分閑置部門和人員的數(shù)量較多，這對(duì)于水利企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)造成一定的影響。另外，水利企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，人才的學(xué)歷、年齡、技能水平、專業(yè)等情況不盡相同，再加上人才結(jié)構(gòu)分布和構(gòu)建不太合理，從而導(dǎo)致了人力資源管理工作的開展效果十分有限。第四，人才培養(yǎng)工作開展效果不佳。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)一直是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。但是受限于傳統(tǒng)的管理思路，部分水利企業(yè)單位在開展人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)工作中還缺乏足夠的主動(dòng)性和有效的創(chuàng)新，人力資源的開發(fā)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，管理方式相對(duì)落后和單一，刻板生硬的管理模式導(dǎo)致優(yōu)秀人才的自身價(jià)值和潛力難以得到真正的發(fā)揮?；鶎尤瞬排嘤?xùn)工作開展中，整個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容不夠先進(jìn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，培訓(xùn)形式不夠高效，缺乏一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃和安排。

3如何更好地在基層水利企業(yè)中開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作

第一，將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從戰(zhàn)略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利企業(yè)提供一個(gè)良好的環(huán)境，并且將人力資源管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)于人才的配置、選拔、配用、開發(fā)等相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，讓人力資源的利用得到有效的統(tǒng)籌保證，真正地從戰(zhàn)略層面上來(lái)推進(jìn)人力資源管理工作的有效開展。在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要對(duì)于現(xiàn)有人力資源管理的機(jī)制與體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務(wù)性特點(diǎn)，以人為本地開展各項(xiàng)日常工作。水利企業(yè)基層工作開展中，人力資源管理工作也要結(jié)合具體的人才需求，對(duì)于人力資源的需求情況進(jìn)行細(xì)致的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的人才保障。在崗位設(shè)置和管理的過(guò)程中，要對(duì)不同崗位的職能與責(zé)任進(jìn)行明確，結(jié)合科學(xué)的激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)的方式，對(duì)于在崗員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和引導(dǎo)，讓廣大基層員工真正的獻(xiàn)身于我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中。第二，規(guī)范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企業(yè)開展人力資源管理工作的過(guò)程中，對(duì)績(jī)效考核體系要進(jìn)行完善，提高薪酬福利管理工作的規(guī)范性，從而更好地對(duì)人力資源管理工作的開展提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境和落實(shí)保障。在人才的選拔與任用上，要更加關(guān)注人才的專業(yè)能力和業(yè)績(jī)，打造一個(gè)公平、公正、公開的考核競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予廣大基層員工一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在考核過(guò)程中，也要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于崗位的情況進(jìn)行反應(yīng)。在薪酬激勵(lì)制度調(diào)整的過(guò)程中，要結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，構(gòu)建客觀、科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)薪資分配的合理化發(fā)展。為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性，激勵(lì)工作的開展要引入目標(biāo)、精神、情感等多種激勵(lì)方式，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高水利企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。第三，科學(xué)地配置人力資源。在用人機(jī)制和崗位設(shè)置的過(guò)程中，要提高合理性和科學(xué)性，保障人力資源得到充分的利用，人力資源的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮?；鶎铀髽I(yè)要對(duì)自身的用人需求進(jìn)行深入的分析，并對(duì)于招聘渠道進(jìn)行拓寬，提高對(duì)人力資源的引進(jìn)力度，為水利企業(yè)的發(fā)展提供更多的專業(yè)人才。針對(duì)于內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源，要進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和配置，通過(guò)引入合理的崗位輪換機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工自身的綜合能力得到更好地提高。第四，重視人力資源的開發(fā)。加大培訓(xùn)力度，通過(guò)人才的繼續(xù)教育，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。結(jié)合水利企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制定科學(xué)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)不同人才的開發(fā)利用。

4結(jié)論

總而言之，在基層水利企業(yè)開展人力資源管理工作的過(guò)程中，我們要對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足進(jìn)行深入的分析，并且提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源的重要性，真正的為水利企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的人力資源保障。在各項(xiàng)工作開展和改進(jìn)的過(guò)程中，人力資源管理工作者要更好地關(guān)注廣大員工的發(fā)展，構(gòu)建符合我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。在基層水利企業(yè)工作開展的過(guò)程中，要不斷地創(chuàng)新探索，構(gòu)建出一條新的人力資源管理思路，促進(jìn)水利企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］許志誠(chéng).焦作市水利企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探析［J］．品牌(下半月)，2015(8)．

［2］王玉芳.人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014(30)．

［3］張二燕.如何提高水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作的實(shí)效性［J］．中外企業(yè)家，2013(34)．

［4］任冬梅，任群艷，任寒英.關(guān)于水利企業(yè)中的人力資源管理的思考［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(24)．

［5］李杰.我國(guó)水利業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的意義與對(duì)策［J］．中國(guó)商界(上半月)，2010(8)．

篇10

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)；分析

由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計(jì)劃測(cè)算、跟蹤測(cè)量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理主體的作用沒(méi)有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解測(cè)算的過(guò)程不透明，缺乏基層單位參與。有時(shí)計(jì)劃目標(biāo)測(cè)算下達(dá)不及時(shí)，基層單位無(wú)法及時(shí)作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。員工工作沒(méi)有計(jì)劃，只是被動(dòng)的服從上級(jí)工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)差。

市場(chǎng)一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對(duì)階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，無(wú)法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問(wèn)題；對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)卷煙的牌號(hào)長(zhǎng)期壓庫(kù)，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。

重復(fù)勞動(dòng)、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說(shuō)明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動(dòng)或新進(jìn)人員時(shí)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無(wú)法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。

因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制已勢(shì)在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測(cè)算下達(dá)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)、及時(shí)整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問(wèn)題、以三級(jí)考核促進(jìn)問(wèn)題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過(guò)程逐步轉(zhuǎn)變。具體來(lái)講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：

一、健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃測(cè)算下達(dá)流程

濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃編制下發(fā)管理辦法》，對(duì)全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算、編制、下達(dá)等工作流程進(jìn)行規(guī)范。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期（年度、月度）前完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的測(cè)算、編制和下發(fā)工作，明確項(xiàng)目部門職責(zé)和計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算方法，采取自下而上的計(jì)劃提報(bào)方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。

二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享

建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”。市局（公司）各部門根據(jù)職責(zé)編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”對(duì)應(yīng)內(nèi)容，需要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。各單位和部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報(bào)市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，規(guī)定每季度對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新和調(diào)整。

三、豐富統(tǒng)計(jì)手段，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

首先，建立健全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度，要求各單位、部門定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)分析材料，綜合信息科對(duì)全市系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析情況進(jìn)行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告”。其次，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析工作納入對(duì)各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性等情況進(jìn)行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行階段性通報(bào)講評(píng)，以及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。

四、加強(qiáng)分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局

在市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上，統(tǒng)計(jì)部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場(chǎng)講解的嶄新形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析人才隊(duì)伍入手，統(tǒng)計(jì)部門注重對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的不斷深入，例如我們對(duì)各單位的銷量、單箱銷售收入的測(cè)算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對(duì)比，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算和對(duì)比分析，最終得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。三是擴(kuò)寬分析思路。不僅與自己對(duì)比分析，同時(shí)做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進(jìn)地市進(jìn)行對(duì)比分析，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極作用。

通過(guò)采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫(kù)包含近年來(lái)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況看，實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與測(cè)算的計(jì)劃指標(biāo)基本相符，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃指標(biāo)的可行性、合理性、科學(xué)性，對(duì)基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)建成后，新進(jìn)員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)降低了員工培訓(xùn)成本。全面開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。

總之，濱州市局（公司）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，為濱州煙草經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)效益的持續(xù)提升提供了有力支撐，是適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之舉，為促進(jìn)濱州煙草既好又快發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。