導(dǎo)語：動(dòng)漫業(yè)危機(jī)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

日本動(dòng)漫作品對(duì)亞洲乃至世界動(dòng)漫業(yè)的影響可謂巨大，然而，看似風(fēng)光無限的日本動(dòng)漫業(yè)近年來也頻頻爆出資金不足、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、人才流失等問題。近日，著名旅日漫畫家周中華就日本動(dòng)漫業(yè)的優(yōu)勢(shì)和所處的困境等問題接受了深圳商報(bào)獨(dú)家專訪。周中華是中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，他自1988年起旅居日本，并在日本東京等地舉辦過十幾次漫畫展和水墨畫展。

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日本動(dòng)畫作品《千與千尋》獲第75屆奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)

日本動(dòng)漫為何大獲成功

原因一：作品文化元素豐富引發(fā)無限想像

“好的故事，好的創(chuàng)意在日本動(dòng)漫走向發(fā)達(dá)的過程中功不可沒?！敝苤腥A于1995年起擔(dān)任日本漫畫巨匠植田正志的助手。多年的漫畫從業(yè)經(jīng)歷，讓他不得不佩服日本漫畫創(chuàng)作的想像力之豐富?！叭毡韭嫴捎弥v故事的方式，充分發(fā)揮作者的想像力，滿足各個(gè)年齡層讀者的需要?！痹谌毡韭媽W(xué)院，學(xué)校除了教學(xué)生美術(shù)方面的基本功，更為重視的是學(xué)生的人文知識(shí)，培養(yǎng)他們認(rèn)識(shí)社會(huì)的能力和開闊的視野。學(xué)校會(huì)定期組織學(xué)生看棒球等體育比賽、看各種影視作品和文學(xué)名著，甚至還硬性規(guī)定學(xué)生至少要看50本以上的名著，并寫出有關(guān)情節(jié)設(shè)置、人物性格和語言風(fēng)格等方面的讀后感，通過這種系統(tǒng)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的學(xué)生擁有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備支撐創(chuàng)作過程中天馬行空的創(chuàng)意。

此外，日本的動(dòng)漫作品一般將主題隱藏在豐富的劇情和畫面當(dāng)中，讓觀眾通過自己的感受和思考去發(fā)現(xiàn)作品的潛臺(tái)詞和畫外音。因此，觀眾主動(dòng)地參與了作品的創(chuàng)作，他們?cè)诎l(fā)揮想像力的觀賞中，得到精神上的滿足?！爱a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。有創(chuàng)意的動(dòng)漫產(chǎn)品才能滿足人們精神上的需要，更有力地占領(lǐng)市場(chǎng)?！敝苤腥A認(rèn)為，日本的動(dòng)漫作品之所以廣收歡迎，與其無處不在的想像力和融貫中西的文化元素緊密相關(guān)。

原因二：市場(chǎng)與創(chuàng)作人員的良性互動(dòng)

此外，為了培養(yǎng)自己的作者，無論是報(bào)紙還是各種漫畫雜志經(jīng)常會(huì)舉行各種比賽，尤其是上世紀(jì)80年代的日本，幾乎每個(gè)月都會(huì)有動(dòng)漫方面的比賽，比賽的項(xiàng)目細(xì)分到人物、背景，甚至連背景中的房子、風(fēng)景等都能成為比賽主題。參賽者的作品通過報(bào)紙、雜志等刊登出來，在嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查中，獲得讀者喜愛的作者才能留下來?！斑@種方式，既能夠激發(fā)作者的想像力，提高從業(yè)者的素質(zhì)，還有利于市場(chǎng)調(diào)查，滿足讀者的需要。”周中華說，這樣很容易形成良性循環(huán)。

原因三：漫畫與動(dòng)畫相輔相成

“故事漫畫往往會(huì)成為動(dòng)畫的先頭部隊(duì)?！敝苤腥A說，好的故事漫畫往往會(huì)在報(bào)紙和雜志上連載，在擁有大量的讀者后就會(huì)改編成動(dòng)畫作品。如日本動(dòng)漫大師宮崎駿的經(jīng)典漫畫《風(fēng)之谷》以“人與自然”為主題，在拍成動(dòng)畫電影之后備受歡迎，被譽(yù)為史詩(shī)般的巨作。“動(dòng)畫作品直接采用漫畫的人物形象，就好像是漫畫中的主人公變活了一樣，漫畫的讀者群很自然就成了動(dòng)畫作品的觀眾。這種漫畫與動(dòng)畫之間的良好互動(dòng)是日本動(dòng)漫發(fā)展起來的重要原因。”

日本動(dòng)漫行業(yè)的危機(jī)

隨著三維時(shí)代的到來，在二維時(shí)代風(fēng)光無限的日本動(dòng)畫也開始出現(xiàn)了種種危機(jī)。周中華認(rèn)為，資金運(yùn)作瓶頸是日本動(dòng)漫業(yè)遭遇的最大問題。此外，從業(yè)人員收入低、人才流失等問題也逐漸凸顯。

“動(dòng)漫作品制作周期長(zhǎng)，資金投入高，風(fēng)險(xiǎn)大。如果制作過程中出現(xiàn)問題，其后果不堪設(shè)想?！敝苤腥A說，目前日本約有400多家動(dòng)畫工作室，大到有著150多名工作人員的吉卜力工作室，小到只有兩個(gè)人小型動(dòng)畫作坊。但大部分工作室主要依靠作品的票房和售賣版權(quán)來維持運(yùn)營(yíng)?！霸谌S時(shí)代，他們無法籌集到動(dòng)輒上千萬的創(chuàng)作資金?！敝苤腥A告訴記者，日本的動(dòng)漫工作室的管理人員偏重于關(guān)心作品本身而不是利潤(rùn)空間。有些動(dòng)漫工作室一次性將作品賣給電視臺(tái)或玩具商，當(dāng)玩具商和電視臺(tái)從成功的動(dòng)漫形象上賺取高額利潤(rùn)的時(shí)候，工作室微薄的收益則無法支持大資金的三維動(dòng)漫制作。