導(dǎo)語：作業(yè)成本法在房地產(chǎn)項目管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：20世紀80年代后期，在美國興起了運用“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，迅速在全世界各行各業(yè)的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，理所當然，作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中也發(fā)揮著積極的作用。如果在實際應(yīng)用時，能兼顧開發(fā)成本與開發(fā)費用的管理，并且按作業(yè)責(zé)任人定向管理，一定會取得更好的成效。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；房地產(chǎn)；項目管理

一、作業(yè)成本法概述

(一)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是來自美國的一個概念，在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，已經(jīng)被世界范圍內(nèi)廣泛接受。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心，通過對已產(chǎn)生耗用的企業(yè)資源的梳理后，依據(jù)作業(yè)分配率，將耗用的作業(yè)成本進行合理的分配。(二)作業(yè)成本法的優(yōu)勢。應(yīng)用作業(yè)成本法能夠提高經(jīng)營管理的效率，更加準確地反映各維度的成本信息，從而對產(chǎn)品的作業(yè)流程優(yōu)化提出更精細的要求，對產(chǎn)品的定價、性價比的評價更加客觀，對各相關(guān)作業(yè)單位的考核更加科學(xué)。

二、作業(yè)成本法核算的一般步驟

(一)按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。不同類型的產(chǎn)品，經(jīng)歷的生產(chǎn)過程會有所不同，對應(yīng)的工作內(nèi)容也有所區(qū)別，在應(yīng)用作業(yè)成本法時，應(yīng)該根據(jù)不同的工作內(nèi)容，劃分為較科學(xué)且符合實際的作業(yè)名稱。這是歸集與管理成本的基礎(chǔ)。(二)進行作業(yè)分析，確定作業(yè)成本動因。對相關(guān)的作業(yè)進行細致研究，了解其背景資料以及各項經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)。根據(jù)市場情況以及行業(yè)相關(guān)規(guī)律來深入分析成本的發(fā)起源頭，以及各種可能面臨的影響要素，確定每一種作業(yè)的成本動因。(三)劃分作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫。按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)，將性質(zhì)相同的作業(yè)合并建立作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫。將企業(yè)消耗的成本按照成本動因進行歸集到各成本庫。(四)確定作業(yè)成本分配率，分配成本。庫費用，并將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù)，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率；再根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。

三、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應(yīng)用

(一)普遍應(yīng)用的作業(yè)成本管理表格。以表1顯示的成本管理指標，是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，按照各項支出的性質(zhì)相似度進行的分類，較好地歸集了各類成本，但是，在實際應(yīng)用中，難免發(fā)生責(zé)任混亂的情況(如前期工程費用涉及報建、設(shè)計、工程等部門)，不利于直接定責(zé)管理。(二)改進后的作業(yè)成本管理表格。改進后的作業(yè)成本管理指標，不僅按支出的性質(zhì)分類，而且，還按照不同管理責(zé)任部門進行了歸類，并且，增加了期間費用的作業(yè)管理指標。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)業(yè)中，大家對作業(yè)成本法的應(yīng)用主要集中在建安成本方面，較少地涉及相關(guān)費用支出方面，如果兼顧成本與費用的管理，能夠取得更好的管理成效。在實際工作中，往往由于同一類費用指標的管理權(quán)責(zé)模糊，導(dǎo)致最終的考核不能落地。如果在成本管理中，對各項支出指標細分到各相應(yīng)的責(zé)任部門，不僅能更加公平地考核責(zé)任人，而且，也能更加準確地制定出對各項成本支出的管理措施?？傮w來說，結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況以及未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢，應(yīng)用作業(yè)成本法能夠帶來諸多優(yōu)勢。將作業(yè)成本法有效地融入到房地產(chǎn)項目的拿地、設(shè)計、報建、建設(shè)、銷售、售后、復(fù)盤等各個階段，反映出真實的成本狀況，有利于從中發(fā)現(xiàn)可能存在的資源投入方面的問題，最終采取更加科學(xué)有效的途徑來提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者:鄧慧明 單位:湖南信合實業(yè)有限公司