導(dǎo)語：精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理的實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對快速變化的市場環(huán)境，精細化管理是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避及成本控制的重要舉措。因此，文章以企業(yè)精細化管理為研究對象，闡述了企業(yè)精細化管理目標(biāo)，并從財務(wù)管理理念落實、集中財務(wù)管理體系構(gòu)建、精細化財務(wù)風(fēng)險管控方案制定、作業(yè)成本精細化管理機制完善等角度，對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的實踐進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)；財務(wù)管理

精細化管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)主要是在落實過程中注重分析和考核，通過考核，激發(fā)人員的主觀能動性，強化個人的管理意識，最終提高企業(yè)財務(wù)管理效益。應(yīng)用精細化管理模式，是企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的主流趨勢。因此，為保證企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的順利開展，對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的實踐進行分析具有非常重要的意義。

一、企業(yè)精細化管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)精細化管理要求在企業(yè)經(jīng)營階段，設(shè)置精細、完善的管理流程，明確財務(wù)管理相關(guān)方管理職責(zé)，并在常規(guī)管理過程中進一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)各部門管理工作順利進行，從而壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時企業(yè)財務(wù)精細化管理要求本部門人員精準(zhǔn)定位、精益求精，對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)及工序進行規(guī)范設(shè)置。并逐步細化財務(wù)管理工作目標(biāo)及考核方案，保證財務(wù)精細化管理理念有效貫徹落實，深入人心。

二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的實踐

（一）落實財務(wù)精細化管理理念。財務(wù)精細化管理理念的落實需要企業(yè)管理層、基層員工的共同努力。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)將財務(wù)精細化管理作為階段管理要點，利用科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理形式代替以往粗放的管理形式。同時依據(jù)各階段財務(wù)管理需要，不斷完善、優(yōu)化財務(wù)管理流程，促使企業(yè)各項財務(wù)管理活動有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有流程、有記錄，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作系統(tǒng)化開展。另一方面，企業(yè)基層員工應(yīng)堅信財務(wù)精細化管理的正確性，真正認識到財務(wù)精細化管理的長期性、復(fù)雜性，幫助財務(wù)部門相關(guān)崗位人員解決精細化管理推進過程中遇到的各種問題，保證企業(yè)財務(wù)精細化管理工作穩(wěn)步推進。（二）構(gòu)建集中的精細化財務(wù)管理體系。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理體系建設(shè)時，企業(yè)管理層應(yīng)從整體財務(wù)控制工作入手，以會計工作為視角進行分析，將籌資管理、營運資金管理、投資管理、收益分配管理、績效管理、全面預(yù)算管理、并購管理、內(nèi)部風(fēng)險管理、盈余管理、納稅籌劃等模塊，進行有機整合。構(gòu)建集財務(wù)預(yù)測及財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)分析及考核為一體化的精細化管理體系，實現(xiàn)全員、全程參與及有效監(jiān)控，確保企業(yè)財務(wù)精細化管理效率。首先，財務(wù)預(yù)測及財務(wù)決策主要是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)金池及負債情況進行評估。并從時間、空間等維度，對現(xiàn)金池和負債進行評估。隨后將財務(wù)決策目標(biāo)進行詳細劃分，轉(zhuǎn)化為可操作的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)。同時以企業(yè)財務(wù)決策為中心，開展日常財務(wù)管理工作，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)配置效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。其次，財務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制主要以開源、節(jié)流為核心，控制成本、促進效益提升。其中成本精細化控制是財務(wù)精細化管理的要點。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)利用系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法，對內(nèi)部資源成本信息進行詳細劃分。設(shè)置完善的成本精細化控制方案及獎懲措施，以保證成本精細化控制效率。最后，財務(wù)分析及考核主要是通過完善的財務(wù)分析體系的構(gòu)建，從財務(wù)經(jīng)營模塊出發(fā)，針對重點業(yè)務(wù)、重要財務(wù)變動情況，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，進行跟蹤分析。并以不同類型財務(wù)分析報告的形式，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績進行匯總。如在常規(guī)管理過程中，企業(yè)財務(wù)部門可利用財務(wù)報表，結(jié)合內(nèi)部成本費用信息，定期進行資產(chǎn)負債表、各層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖、內(nèi)部管理損益表的設(shè)置。以便企業(yè)管理層明確階段管理問題及后續(xù)優(yōu)化措施，為戰(zhàn)略決策提供支持。在完善的財務(wù)分析體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)財務(wù)信息化管理效率，企業(yè)可以第三方考核為要點，以數(shù)據(jù)為核心，科學(xué)、合理地進行考核指標(biāo)的設(shè)置。隨后從流程角度出發(fā)，從個體績效、組織績效兩個模塊，對階段性財務(wù)工作情況進行全面考核，促進財務(wù)管理工作良性循環(huán)。（三）設(shè)置精細化財務(wù)風(fēng)險管控方案。風(fēng)險控制是企業(yè)整體財務(wù)控制管理的重要模塊，其直接影響了財務(wù)精細化管理工作的開展效率。因此，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理精細化，企業(yè)管理層需要以財務(wù)精細化風(fēng)險控制為要點，將財務(wù)風(fēng)險進行詳細劃分，并從風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別監(jiān)督、風(fēng)險評估處理等模塊，設(shè)置一體化風(fēng)險管控方案，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展。企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段財務(wù)部門管理職責(zé)，進行財務(wù)管理領(lǐng)域的進一步拓展。即在財務(wù)精細化管理體系中，財務(wù)部門人員不僅需要進行資金核對、收支管理工作，而且需要利用自身職能，挖掘潛在財務(wù)資源，主動參與到企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險評估工作，推動風(fēng)險管控前移。如在企業(yè)項目管理模塊，企業(yè)管理層可要求財務(wù)部門以資金戰(zhàn)略規(guī)劃方案為入手點，進行設(shè)備詢價、報告評估及合同審核、履約跟蹤工作，形成一體化項目財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)營模塊財務(wù)風(fēng)險。（四）完善財務(wù)精細化作業(yè)成本執(zhí)行體系。一方面，基于企業(yè)財務(wù)作業(yè)成本精細化管理的工作制度具有動態(tài)變化特點，即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，不斷完善、修訂財務(wù)管理制度，形成具有生命力的作業(yè)成本運行機制。相較于傳統(tǒng)成本體系而言，作業(yè)成本管理的方法可時刻追蹤費用變化。在具體財務(wù)精細化作業(yè)成本管理方法應(yīng)用過程中，企業(yè)管理層可以準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品為目標(biāo)，依據(jù)內(nèi)部財務(wù)工作開展流程，對產(chǎn)品/業(yè)務(wù)盈利及成本信息進行全面分析。同時從財務(wù)管理流程入手，以業(yè)務(wù)流程成本信息、業(yè)務(wù)成本屬性信息為核心，對同一部門不同崗位及工作流程人工成本耗費進行分析。在這個基礎(chǔ)上，對不同部門流程運行成本進行分析，從而有效優(yōu)化工作流程。另一方面，為降低財務(wù)精細化管理中各模塊人員工作失誤，企業(yè)可依據(jù)作業(yè)成本理論，制定完善的財務(wù)失職失誤責(zé)任追究制度。在針對財務(wù)工作人員失職失誤行為，可在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時，追究相關(guān)崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，為有效減少失誤行為、避免給企業(yè)帶來損失提供保障。需要注意的是，為保證財務(wù)失職失誤責(zé)任追究制度實際效果的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)以數(shù)據(jù)口徑一致為原則，依據(jù)成本、收入等財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合作業(yè)調(diào)查、賬務(wù)分析等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確設(shè)置各流程人員工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。此外，從本質(zhì)上而言，在企業(yè)財務(wù)精細化作業(yè)成本管理制度制定過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格依據(jù)自身財務(wù)作業(yè)管理需求，制定具有自身特色的財務(wù)精細化管理制度，形成獨特的精細化作業(yè)成本管理體系，以避免照搬他人經(jīng)驗影響財務(wù)精細化管理效率。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理具有涉及模塊多、復(fù)雜等特點。據(jù)此，為保證企業(yè)財務(wù)精細化管理工作效率，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)精細化管理目標(biāo)，從管理層、基層員工兩個維度，貫徹落實財務(wù)精細化管理理念。構(gòu)建集中財務(wù)精細化管理體系，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險精細化管理方案，結(jié)合以作業(yè)成本為核心的財務(wù)精細化管理體系的設(shè)置，可保證企業(yè)財務(wù)精細化管理工作順利開展。

參考文獻：

[1]彭一康.企業(yè)財務(wù)會計精細化管理分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(09).

[2]秦華.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理體系的相關(guān)問題探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(11).

[3]孫中雷.有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(10).

[4]陳玉杰.論燃氣企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施[J].財會學(xué)習(xí),2018(02).

作者:趙越艷 單位:山東中宇會計師事務(wù)所有限公司