導(dǎo)語(yǔ)：高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，高校的規(guī)模和質(zhì)量也在不斷提升，為了更好地滿足時(shí)代的要求，高等教育的改革也正在如火如荼地進(jìn)行中。但是在具體的改革中，后勤作為一個(gè)重要部分總是被忽視。建立節(jié)約型的后勤管理體制，貫徹可持續(xù)發(fā)展的管理理念，對(duì)于高校的建設(shè)來說尤為重要。本文就節(jié)約型高校后勤管理機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行探討和研究，希望能夠?yàn)榻窈蟾咝：笄诟母锖桶l(fā)展提供切實(shí)有效的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高校；后勤；改革；管理機(jī)制；創(chuàng)新

一、構(gòu)建節(jié)約型高校后勤管理體制運(yùn)行創(chuàng)新機(jī)制的因素

（一）內(nèi)部因素。1.管理理念。建設(shè)具有節(jié)約意識(shí)的特色后勤管理創(chuàng)新機(jī)制，需要一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐的過程，從本質(zhì)上來說，創(chuàng)新機(jī)制抽象又具體，包含了許多內(nèi)容。在實(shí)踐中，管理理念是最需要樹立正確方向的。人們對(duì)管理的職能、權(quán)利以及作用要有所認(rèn)知，只有在管理理念上有創(chuàng)新，才能夠?yàn)楦咝５暮笄隗w制做出貢獻(xiàn)。尤其是在當(dāng)下，人們對(duì)“理念”一詞的運(yùn)用也越來越多，這意味著人們思考問題的角度逐漸走向理性化的道路。建設(shè)節(jié)約型高校后勤管理體制，首先要從思想上樹立對(duì)權(quán)利、資源以及主體的分配，形成綜合的看法，對(duì)此進(jìn)行一個(gè)理性認(rèn)知，才能夠走向更好的道路。節(jié)約型的后勤管理理念，需要人們?cè)趦r(jià)值、本質(zhì)以及質(zhì)量上有清晰的認(rèn)知。因?yàn)楣芾砝砟钆c制度是相互依存的，只有樹立正確的管理理念，才能夠?yàn)榻窈蟮墓芾泶蚝没A(chǔ)，從而為實(shí)現(xiàn)節(jié)約型后勤的創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)造更廣闊的空間。2.管理體制。在具體的運(yùn)行過程中，體質(zhì)能夠有效地規(guī)定結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系。在樹立好節(jié)約型的管理理念之后，后勤管理體制會(huì)以制度化的形態(tài)來出現(xiàn)，包括對(duì)機(jī)構(gòu)、管理人員以及權(quán)限的設(shè)定。后勤部門作為高校管理內(nèi)容中的一小部分，需要和高校的管理體制相適應(yīng)并協(xié)調(diào)，以此來完善自身的創(chuàng)新型發(fā)展道路。（二）外部因素。通常情況下，高校的運(yùn)行還有后勤管理會(huì)受到各種各樣因素的制約和限制，其中包括組織不同的形式、運(yùn)行模式因素等等，同時(shí)，還會(huì)受到社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等方面的影響。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)影響到高校后勤所處的環(huán)境，因?yàn)槭艿脚c經(jīng)濟(jì)相關(guān)的外部因素的影響，其發(fā)展也會(huì)處于相關(guān)的框架之中。在過去，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，自上而下的全國(guó)統(tǒng)一分配是國(guó)家的要求，這種情況雖然是符合我國(guó)國(guó)情的，但還是存在一些局限性，例如它缺少?gòu)椥?，?huì)制約一些行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸擺脫了傳統(tǒng)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”，走向了“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，高校的后勤改革也隨之得到了變化。例如政府所倡導(dǎo)的“節(jié)約型”社會(huì)，就深深地影響到了校園建設(shè)，這與高校的后勤部門運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新也大有關(guān)聯(lián)，甚至?xí)M(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展的步伐。2.政治體制。我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，這是符合我國(guó)國(guó)情的出發(fā)點(diǎn)。切實(shí)有效地提升資源的利用率，合理保護(hù)資源，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，這些要求體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面。奉行“節(jié)約型”的建設(shè)方針，高校的后勤部門也在不斷追求自我的完善，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的完美跨越，從激勵(lì)體制的建立入手進(jìn)一步提升管理的效率，降低成本，讓創(chuàng)新制度更好地作用于高校后勤的發(fā)展當(dāng)中。

二、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新策略

實(shí)現(xiàn)節(jié)約型后勤體制的改革，最重要在于找到合適的運(yùn)行機(jī)制。只有切實(shí)符合自身發(fā)展方向的才能夠真正地服務(wù)于高校的后勤改革。在高校的后勤管理體系中，通常有運(yùn)行機(jī)制、管理體系兩個(gè)因素，二者可以實(shí)現(xiàn)相互的促進(jìn)與制約，達(dá)成彼此的工作協(xié)調(diào)才能讓改革得到突破性的發(fā)展。所以，在改革的過程中，要堅(jiān)持以人為本，積極轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)制平穩(wěn)推進(jìn)，才是未來發(fā)展的重要方向。（一）政策扶持。要想順利地開展節(jié)約型高校建設(shè)工作，必須和國(guó)家的政策相匹配，同時(shí)，政府也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策來鼓勵(lì)高校后勤服務(wù)的改革。政府具有宏觀調(diào)控的作用，所以各項(xiàng)工作都需要在政府的政策下進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，才能夠獲得更好的改革效果。在具體的高校后勤體制創(chuàng)新實(shí)踐中，政府不僅要在經(jīng)濟(jì)上給予幫助，在制度、政策以及資源上也應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。高校后勤想要取得更長(zhǎng)久的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更進(jìn)一步地提升自身的工作質(zhì)量和效率，就需要走出校園，參與市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。（二）建立現(xiàn)代化制度。后勤走向社會(huì)化的背景下，需要建立相關(guān)的企業(yè)制度來作為支撐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)一步落實(shí)后勤的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。如果后勤企業(yè)真正地走向社會(huì)化，那就需要建立現(xiàn)代化的管理制度，實(shí)現(xiàn)政企分離，將產(chǎn)權(quán)明晰。高校的后勤管理可以向現(xiàn)代化的企業(yè)管理靠攏，進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠更好地解決高校資源短缺的情況。在具體的執(zhí)行工作中，首先要確定后勤的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向，在這樣的背景下，才能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)管理上的靈活性。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向以“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”為主導(dǎo)，如果高校后勤想以“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”存在，就必須參考價(jià)值規(guī)律，在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，才能夠有效地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來，后勤與高校的關(guān)系要更加明確，社會(huì)化進(jìn)程要求后勤和高校從隸屬蛻變?yōu)槠跫s的方式，這是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)。在高校后勤中建立現(xiàn)代化的制度，使其走向獨(dú)立企業(yè)的道路尤為重要。（三）完善人力資源管理制度。高校后勤的運(yùn)行創(chuàng)新需要從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)化的需求。首先，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置是十分重要的。因?yàn)樵谶^去，高校的人才選擇往往處于一個(gè)被動(dòng)的局面，不能充分有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以，在高校后勤中實(shí)行全員聘任制，則能夠有效地促進(jìn)人力資源的優(yōu)化，將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大，還能夠使其在崗位上更具有主觀能動(dòng)性。在具體的運(yùn)行上，制定嚴(yán)格的人才選拔方案，通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式聘用人才，高校后勤也要和市場(chǎng)上的多數(shù)企業(yè)一樣，擁有較高含金量的人才。在招聘上，要打破傳統(tǒng)的思維限制，采用多元化的聘用機(jī)制，讓企業(yè)擁有更多鮮活的血液，充分地利用市場(chǎng)中的資源，實(shí)現(xiàn)高校后勤素質(zhì)的全面提升。除了在用人上要建立完善的機(jī)制，在人才管理上，也需要落實(shí)相關(guān)的工作。隨著高校后勤逐步走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，擁有市場(chǎng)化的管理尤為重要。全面建立完善的考核機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，打消員工懶散的局面，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。通常情況下，如果建立了考核機(jī)制，卻沒有得到良好的落實(shí)，這也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，高校后勤要切實(shí)地從內(nèi)容、工作人員、考核范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法上進(jìn)行細(xì)化分析，明確規(guī)定，抓緊落實(shí)有關(guān)工作，加緊對(duì)員工的考核，并讓員工感受到相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施。在未來高校后勤企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這是不可缺少的方向。而在此過程中，逐步根據(jù)人才考核來建立“節(jié)約型”高校后勤創(chuàng)新機(jī)制，也會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭泄?jié)約型發(fā)展，倡導(dǎo)建立節(jié)約型社會(huì)，能夠有效地促進(jìn)國(guó)家的可持續(xù)運(yùn)作。在高校后勤管理上，也要如此。未來，高校后勤管理工作必然要走向全面社會(huì)化的運(yùn)作，將節(jié)約型建設(shè)方針與其機(jī)制的創(chuàng)新相結(jié)合，能夠?yàn)槠涑蔀橐粋€(gè)獨(dú)立的實(shí)體開辟出良好的發(fā)展道路。

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作者:淳于文津 單位:武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)