導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、劃分“三級(jí)”單元網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全面覆蓋

網(wǎng)格精細(xì)化管理是以街道辦事處為一個(gè)基本單元，將其劃分為以街道辦事處為“大網(wǎng)格”、以社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”（在“中網(wǎng)格”內(nèi)劃分若干責(zé)任片區(qū)）、以責(zé)任片區(qū)為“小網(wǎng)格”的三級(jí)網(wǎng)格，明確網(wǎng)格精細(xì)化管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、服務(wù)及時(shí)的消防管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（一）街道辦事處“大網(wǎng)格”。由街道辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，綜治辦、派出所、安監(jiān)辦、工商所、治安巡防隊(duì)等工作人員組成。主要負(fù)責(zé)對(duì)“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”和分包單位消防工作的督促、指導(dǎo)，轄區(qū)整體消防工作的組織、協(xié)調(diào)。

（二）社區(qū)、行政村“中網(wǎng)格”。由村兩委負(fù)責(zé)人，社區(qū)書記、主任牽頭負(fù)責(zé)，村委會(huì)、社區(qū)，巡防隊(duì)、治保會(huì)等工作人員、以及社區(qū)（駐村）民警組成。主要負(fù)責(zé)參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳，對(duì)分包“小網(wǎng)格”工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

（三）責(zé)任片區(qū)“小網(wǎng)格”。由社區(qū)、行政村派駐專門人員牽頭負(fù)責(zé)，村民小組負(fù)責(zé)人、社會(huì)單位管理員、小區(qū)物業(yè)管理人員、保安員、巡防員、居民樓（院）長(zhǎng)、消防志愿者等組成。主要負(fù)責(zé)參與開展消防巡查、檢查、宣傳，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

二、明確“六類”責(zé)任主體，發(fā)揮社會(huì)整體力量

（一）街道辦事處。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防網(wǎng)格精細(xì)化管理的總體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)安排部署的各項(xiàng)消防工作任務(wù)，對(duì)本轄區(qū)消防安全狀況的分析研判和所屬防控力量工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查，組織、實(shí)施本轄區(qū)各項(xiàng)排查整治行動(dòng)。

（二）綜治辦。主要負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)巡防隊(duì)員、保安隊(duì)員、治保員等綜治成員開展日常巡查、檢查、宣傳，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，督促單位落實(shí)消防安全防范措施，完成街道辦事處安排的其他工作。

（三）安監(jiān)辦、派出所。安監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)督促整改火災(zāi)隱患，對(duì)相關(guān)問題按規(guī)定及時(shí)向派出所移交處理；派出所按照規(guī)定履行消防監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)。

（四）社區(qū)（村）委會(huì)。主要負(fù)責(zé)本級(jí)社區(qū)（村）居民家庭日常消防安全檢查、消防宣傳教育、火災(zāi)隱患處理等相關(guān)工作，督促居民家庭、所轄單位落實(shí)消防安全防范措施，完成街道辦事處安排的其他消防安全工作。

（五）多種形式消防隊(duì)伍。積極發(fā)揮滅火救援事故處置、消防器材管理維護(hù)、消防檢查巡查、消防安全宣傳以及其他社會(huì)消防服務(wù)職能。

（六）社會(huì)單位。主要負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作，落實(shí)消防安全責(zé)任制，開展宣傳培訓(xùn)、檢查排查、隱患整改。

三、開展“七項(xiàng)”工作內(nèi)容，提升基礎(chǔ)防控能力

（一）落實(shí)日常檢查巡查。三級(jí)網(wǎng)格消防力量要采取白天和夜間、重點(diǎn)和一般、突擊和日常檢查相結(jié)合的形式，經(jīng)常深入到轄區(qū)單位、居民家庭，開展以安全疏散、消防設(shè)施、滅火器具、用火、用電、用氣、用油為重點(diǎn)的日常消防安全檢查巡查，保障轄區(qū)消防安全。

（二）組織集中排查整治。街道辦事處要按照統(tǒng)一安排，結(jié)合轄區(qū)消防安全形勢(shì)和季節(jié)特點(diǎn)，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項(xiàng)治理行動(dòng)，全力清剿火災(zāi)隱患，懲治消防違法違章行為，提高火災(zāi)防范水平和抗御能力。

（三）加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)社區(qū)巡防室、防消聯(lián)勤隊(duì)等多種形式消防隊(duì)伍的消防設(shè)施裝備的配備；各街道辦事處和社區(qū)（村）車要加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理和使用，維護(hù)、保養(yǎng)好各類消防器材；要在轄區(qū)重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材存放點(diǎn)，定期維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保完整好用。

（四）開展宣傳培訓(xùn)服務(wù)。街道辦事處和各社區(qū)（村）每月確定一個(gè)工作日為消防宣傳日，以消防安全宣傳“五進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭）為載體，開展消防宣傳培訓(xùn)服務(wù)。要通過建立社區(qū)消防體驗(yàn)中心、張貼防火公約、設(shè)立消防公益廣告牌、消防宣傳欄、消防宣傳櫥窗及居民樓道設(shè)置消防警示牌等有形消防宣傳陣地，服務(wù)群眾需求。

（五）規(guī)范臺(tái)帳登記管理。三級(jí)網(wǎng)格消防管理人員要對(duì)轄區(qū)單位規(guī)范臺(tái)帳登記，實(shí)行“戶籍化”管理，按照職責(zé)范圍對(duì)轄區(qū)排查單位基本情況逐一登記；要建立隱患排查工作情況登記，對(duì)所排查單位存在火災(zāi)隱患情況及其處理情況逐一登記；要建立宣傳培訓(xùn)工作情況登記，對(duì)轄區(qū)消防安全培訓(xùn)情況逐一登記。

（六）加快隊(duì)伍力量建設(shè)。深入貫徹落實(shí)《市“十二五”期間多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，按照“現(xiàn)役為主、多種力量、多策并舉、綜合治理”的思路，因地制宜發(fā)展多種形式的消防隊(duì)伍；要將多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)納入政府工作目標(biāo)，列入全年財(cái)政預(yù)算，并隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展逐年加大財(cái)政投入。

（七）提高應(yīng)急處置能力。街道辦事處通過建立完善網(wǎng)格精細(xì)化管理服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化信息通訊和調(diào)度指揮功能，提升“三級(jí)網(wǎng)格”應(yīng)急處置能力。要逐一明確轄區(qū)各類社會(huì)防空力量在應(yīng)急處置機(jī)制中的職責(zé)分工和應(yīng)急處置程序，制訂應(yīng)急處置預(yù)案并定期組織演練，實(shí)現(xiàn)消防安全突出事故及早發(fā)現(xiàn)、有效處置、群眾滿意的效果。

四、建立“七項(xiàng)”工作制度，規(guī)范日常職責(zé)任務(wù)

（一）逐級(jí)分包制度。區(qū)政府和部門主要領(lǐng)導(dǎo)分包“大網(wǎng)格”；街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)分包“中網(wǎng)格”；街道辦事處工作人員分包“小網(wǎng)格”。街道辦事處對(duì)轄區(qū)消防安全工作負(fù)總責(zé)；社區(qū)（村）對(duì)本社區(qū)（村）消防安全工作負(fù)責(zé)；街道辦事處、社區(qū)（村）消防安全工作人員全部深入“小網(wǎng)格”開展檢查巡查、隱患排查和宣傳服務(wù)工作。消防監(jiān)督員及公安派出所、社區(qū)警務(wù)室民警分別沉入三級(jí)網(wǎng)格，配合指導(dǎo)街道辦事處、社區(qū)（村）開展消防網(wǎng)格精細(xì)化管理工作。

（二）聯(lián)防聯(lián)治制度。各街道辦事處要充分整合綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所和其他社會(huì)消防監(jiān)管力量，結(jié)合“一網(wǎng)四級(jí)”治安防控體系建設(shè)，共同開展工作，形成合力。要以“戶戶聯(lián)防、部門聯(lián)查、片區(qū)協(xié)同”為主要內(nèi)容的區(qū)域聯(lián)防工作，完善層級(jí)聯(lián)防聯(lián)治體系；要采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，大力實(shí)施消防安全互聯(lián)互防，提高防范和抵御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極構(gòu)建“信息互通、安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動(dòng)。

（三）定期檢查制度。街道安監(jiān)辦負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對(duì)存在的突出問題及時(shí)解決并幫扶指導(dǎo)，每月組織一次有針對(duì)性的檢查巡查。行政村、社區(qū)消防管理人員在轄區(qū)內(nèi)每周要開展一次日常消防安全檢查。保安、巡防隊(duì)員和多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對(duì)管轄單位開展一次消防監(jiān)督抽查，警務(wù)室民警落實(shí)每周一查制度，專項(xiàng)行動(dòng)期間，按照上級(jí)部署配合做好消防安全專項(xiàng)治理工作。

（四）隱患處理制度。對(duì)社會(huì)群眾舉報(bào)投訴以及檢查排查出的火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，以社區(qū)（村）為單位進(jìn)行匯總并上報(bào)安監(jiān)辦，安監(jiān)辦督促限期整改。沒有按期整改到位的，安監(jiān)辦向公安派出所移交處理。公安派出所社區(qū)（駐村）民警要落實(shí)每周一查制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，及時(shí)查處。對(duì)嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，要立即報(bào)告轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、消防部門，并提請(qǐng)政府掛牌督辦、限期整改。

（五）聯(lián)席會(huì)議制度。街道辦事處負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議的組織實(shí)施，每?jī)蓚€(gè)月組織召開一次，聯(lián)席會(huì)議成員由派出所、安監(jiān)辦、工商所、綜治辦工作人員、消防機(jī)構(gòu)聯(lián)系人以及轄區(qū)重點(diǎn)單位消防安全管理人員等組成。聯(lián)席會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)上級(jí)指示精神，通報(bào)轄區(qū)消防安全工作形勢(shì)，分析當(dāng)前面臨的突出問題，研究轄區(qū)社會(huì)單位和群眾的消防安全訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，部署安排下一步消防工作。

（六）宣傳服務(wù)制度。各行業(yè)部門、街道辦事處、社區(qū)（村）要嚴(yán)格落實(shí)《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，定期開展消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。各社區(qū)（村）居委會(huì)要按照上級(jí)部署，重大節(jié)日、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)組織進(jìn)行有針對(duì)性消防宣傳教育，提高居民防范火災(zāi)的能力。

（七）信息報(bào)告制度。對(duì)三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)的各類消防安全信息要進(jìn)行及時(shí)采集更新，特別是對(duì)沿街門店、家庭工廠、小場(chǎng)所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清狀況、建立臺(tái)帳，做到“鄉(xiāng)不漏村，村不漏樓，樓不漏戶”，采集的信息要通過三級(jí)網(wǎng)格逐級(jí)報(bào)告，登記造冊(cè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患信息能整改的要立即進(jìn)行整改，不能立即整改消除的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)將信息向上級(jí)或者轄區(qū)安監(jiān)辦、派出所等有關(guān)部門報(bào)告。

五、落實(shí)“三項(xiàng)”保障措施，確保工作長(zhǎng)效運(yùn)行

（一）加強(qiáng)人員組織保障。逐步加強(qiáng)對(duì)基層消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；鶎酉拦ぷ饔薪M織機(jī)構(gòu)、有管理人員、有專門力量，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要加快發(fā)展多種形式消防力量，探索建立靈活機(jī)制，保留業(yè)務(wù)骨干，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高專職消防隊(duì)員的社會(huì)地位。

篇2

一、樹立精細(xì)化管理理念，抓好制度建設(shè)

醫(yī)院圖書館的服務(wù)對(duì)象是醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)護(hù)人員是特殊的讀者群，他們都是臨床一線的工作人員，經(jīng)常剛剛書拿到手還沒看幾頁，就被急診叫走了。以前遇到這種情況都是圖書館工作人員直接將書歸架，現(xiàn)在實(shí)行精細(xì)化管理后，我們就要求圖書館工作人員要幫讀者做好備注，方便讀者下次來能很方便的找到?jīng)]看完的資料。

應(yīng)用精細(xì)化管理理念到圖書館的管理中，就是設(shè)置和管理好圖書館的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從讀者進(jìn)館到離館的流程是否合理，工作人員的接待方式、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平是否達(dá)到讀者的期望值，圖書館的環(huán)境是否完美和服務(wù)是否到位，書刊陳列是否便于查詢，要經(jīng)常深入科室征求醫(yī)護(hù)人員的意見，制定出新書征訂方案。這些都需要圖書館工作人員每天認(rèn)真觀察、思考和分析，找出不足和差異。通過采用精細(xì)化管理的方式來修訂圖書館內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)不足和偏差加以改進(jìn)，制定出適合醫(yī)院圖書館工作流程的制度規(guī)范，提高工作效率，保障每位讀者得到更快捷、更有效、更方便、更滿意的服務(wù)。

二、心理換位，注重言行規(guī)范

心理換位，是指圖書館員應(yīng)該經(jīng)常設(shè)身處地以讀者的立場(chǎng)、角度、環(huán)境去分析，處理問題。在實(shí)際工作中，細(xì)化人的工作，充分理解人、尊重人，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。圖書館管理要講實(shí)效，讓讀者感受到最大的實(shí)惠，不只是微笑，還要主動(dòng)、熱情、想讀者所想，時(shí)刻不忘“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨，通過換位思考“假如我是讀者”，站在讀者的立場(chǎng)去感受、體驗(yàn)，主動(dòng)與讀者溝通，及時(shí)化解矛盾，努力創(chuàng)造良好的讀書環(huán)境。管理者也可以根據(jù)館員的工作能力通過細(xì)分工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、工作流程，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、說得準(zhǔn)的具體任務(wù)，以落實(shí)任務(wù)到人、責(zé)任到人、按績(jī)效取酬等，來提高館員的工作責(zé)任心和工作積極性。

三、加快信息化建設(shè)、抓好考核評(píng)估

在數(shù)字化時(shí)代，圖書館能否生存發(fā)展，能否吸引讀者，關(guān)鍵是管理能否與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)讀者需求。現(xiàn)代信息技術(shù)為知識(shí)管理的實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障，圖書館必須采用先進(jìn)的信息技術(shù)建立起支撐知識(shí)管理的技術(shù)設(shè)施，知識(shí)管理才能順利進(jìn)行。先進(jìn)的Internet、Intranet、數(shù)據(jù)倉庫、視頻會(huì)議系統(tǒng)等的出現(xiàn)，打破了信息傳遞的時(shí)空限制，交流的形式更為生動(dòng)、直觀，同時(shí)也最大限度地拓展了至上傳播的速度和廣度，實(shí)現(xiàn)讀者與圖書館的即時(shí)信息反饋，這樣更有利于激發(fā)知識(shí)的創(chuàng)新，更好地為患者服務(wù)。

篇3

一、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理。

（1）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的管理：首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)關(guān)，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）、實(shí)現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實(shí)責(zé)任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場(chǎng)，各采掘頭面，落實(shí)到各單位、接收人，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制，加大配送過程管理力度。如能爭(zhēng)取基層單位的支持與配合，加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系，對(duì)于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；精細(xì)化管理；實(shí)踐價(jià)值

精細(xì)化管理是通過常規(guī)管理演化而來，該管理模式的主要特征為系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、電子化，能有效協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門，促進(jìn)其精準(zhǔn)、高效、合理及持續(xù)運(yùn)作[1-2]?，F(xiàn)階段，有許多大中型公司已開展精細(xì)化管理的試運(yùn)行，效果顯著。近年來，精細(xì)化管理也逐漸滲透至醫(yī)院的日常管理中，精細(xì)化管理是醫(yī)院將有限的醫(yī)療資源發(fā)揮最大效能的過程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的流程及科學(xué)合理的管理模式。本研究通過分析精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果，探討更具有優(yōu)勢(shì)的管理模式，現(xiàn)報(bào)道如下。

1精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)操作與精細(xì)管理是精細(xì)化管理的重要特征表現(xiàn)，該類管理模式充分體現(xiàn)精益求精的科學(xué)理念。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，落實(shí)分工、規(guī)范執(zhí)行是關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理方式，促進(jìn)醫(yī)院管理工作實(shí)現(xiàn)合理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于加強(qiáng)不同科室間的關(guān)聯(lián)性，為患者提供良好的管理服務(wù)。近年來，精細(xì)化管理是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展到一定程度的成果體現(xiàn)，目前有不少醫(yī)院應(yīng)用該類管理模式，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和服務(wù)效率，充分滿足群眾的醫(yī)療需求，能有效保障群眾權(quán)益。精細(xì)化管理與規(guī)范化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理要求相符，可有效細(xì)化、分解和落實(shí)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)的管理模式中，醫(yī)療人員的工作內(nèi)容較泛化，同時(shí)缺乏條理和規(guī)范，從而導(dǎo)致醫(yī)院難以提供良好的服務(wù)質(zhì)量，且易引發(fā)多起醫(yī)療糾紛。精細(xì)管控、精細(xì)操作是精細(xì)化管理的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)追求細(xì)節(jié)的管理理念。

2.1改變常規(guī)的粗放式管理模式

精細(xì)化管理模式促進(jìn)醫(yī)院管理方式更合理化、可行化，有助于加強(qiáng)不同科室間的關(guān)聯(lián)，能幫助患者獲得真正所需的服務(wù)。精細(xì)化管理涉及多種層面，包括制度精細(xì)化、培訓(xùn)精細(xì)化、環(huán)境精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化等。推行精細(xì)化的管理理念，可有效提升醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量，節(jié)省醫(yī)院的各項(xiàng)開支和成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

2.2提升醫(yī)療人員的工作效率

精細(xì)化管理對(duì)院內(nèi)各部門的工作進(jìn)度起到直接作用，是醫(yī)院管理中的重要組成部分，有助于建立起醫(yī)院的良好形象，有效傳達(dá)醫(yī)院的管理理念和管理風(fēng)格，并將核心理念落實(shí)到工作的不同環(huán)節(jié)中，能有效加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作效果，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展[4]。

2.3確保醫(yī)院工作順利開展

醫(yī)院管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的長(zhǎng)期過程，若醫(yī)院管理人員未充分掌握精細(xì)化的管理理念，僅根據(jù)規(guī)章制度完成分內(nèi)工作，則會(huì)造成醫(yī)院的精細(xì)化管理停止于表面，未能真正發(fā)揮精細(xì)化管理的效用和優(yōu)勢(shì)[5-6]。而精細(xì)化管理能為醫(yī)院的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，細(xì)節(jié)是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，精細(xì)化管理需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行確切分工，并貫徹權(quán)責(zé)分明，保證精細(xì)化管理的有序進(jìn)行。

3精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.1借助信息化系統(tǒng)管理進(jìn)行精細(xì)化設(shè)備維修

電話聯(lián)系是傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備報(bào)修的主要手段，此類方式的效率有待提高，不利于增強(qiáng)設(shè)備報(bào)修管理水平。通過信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄設(shè)備工作狀態(tài)，同時(shí)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常故障；此外，信息化系統(tǒng)有助于提升維修效率與效果。因每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備均設(shè)置編碼，轉(zhuǎn)化為二維碼作為設(shè)備的身份標(biāo)識(shí)，若發(fā)生故障，則掃描二維碼即可掌握設(shè)備相關(guān)信息和維修記錄等，進(jìn)一步提升設(shè)備維修效率。

3.2優(yōu)化院內(nèi)物品及設(shè)備的精細(xì)化管理

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院中物品及藥品管理的重視程度，嚴(yán)密觀測(cè)院內(nèi)設(shè)備和藥品是否充分貯存，且是否實(shí)施科學(xué)的藥品儲(chǔ)存方式，定時(shí)供給和整理院內(nèi)設(shè)備和藥品。注重醫(yī)院內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理，包括院內(nèi)設(shè)備是否需更換和維修，手術(shù)設(shè)備是否出現(xiàn)遺漏和丟失等，若出現(xiàn)細(xì)節(jié)處理不正確的情況則需進(jìn)一步強(qiáng)化管理[7-8]。

3.3提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的精細(xì)化管理

潘婷[9]的研究提出，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①確保醫(yī)院檔案管理過程中充分落實(shí)和滲透精細(xì)化管理理念。由于以往管理理念在醫(yī)院工作中有較深的影響，限制各項(xiàng)工作的有效展開和實(shí)施，較難指導(dǎo)相關(guān)工作人員完成科學(xué)高效的檔案管理，為此，醫(yī)療設(shè)備管理人員應(yīng)深入了解精細(xì)化管理理念，同時(shí)在精細(xì)化管理理念指引下制定有效的檔案管理方案。②細(xì)化與完善相應(yīng)的規(guī)章制度，應(yīng)針對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況確定管理流程，并進(jìn)一步簡(jiǎn)化與改善較繁雜的環(huán)節(jié)，減少時(shí)間耗損[10]。③保障精細(xì)化服務(wù)的落地，如在設(shè)備配送回收過程中，需確保設(shè)備的安全性和密封性。④王平等[11]認(rèn)為加強(qiáng)檔案設(shè)備資料的范圍分類，防止資料混亂，明確檔案資料管理的權(quán)責(zé)和分工，以避免發(fā)生檔案管理問題后出現(xiàn)相互推諉的情況。此外，還需詳細(xì)劃分科室設(shè)備類別，提高歸檔工作效率，合理區(qū)分管理范疇，細(xì)化設(shè)備功能類別，幫助制定出完善的檔案管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理制度的可靠性、針對(duì)性、有效性、導(dǎo)向性，處理好管理過程中的細(xì)節(jié)性問題。

3.4報(bào)修環(huán)節(jié)與設(shè)備故障記錄的需融入精細(xì)化管理

安培[12]提出，科室出現(xiàn)設(shè)備故障后，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修的相關(guān)人員，維修部門安排專門技術(shù)人員進(jìn)行維修，根據(jù)資料判斷故障的原因與解決方案，對(duì)嚴(yán)重故障則注意做好現(xiàn)場(chǎng)分析、資料統(tǒng)計(jì)，或成立相關(guān)的維修小組及時(shí)幫助設(shè)備恢復(fù)正常；對(duì)設(shè)備維修信息查詢流程中，維修人員需根據(jù)故障現(xiàn)象查找設(shè)備信息，同時(shí)與設(shè)備廠商及技術(shù)人員保持聯(lián)系，提升設(shè)備維修速度。還可通過信息數(shù)字化技術(shù)和電子自動(dòng)化技術(shù)明確故障原因，配合技術(shù)方完善管理與維修方案。

4精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的實(shí)施效果

郭丹[13]研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理前出現(xiàn)17起醫(yī)療設(shè)備管理差錯(cuò)事件，實(shí)施精細(xì)化管理后則出現(xiàn)3起醫(yī)療設(shè)備管理差錯(cuò)事件，與之前的醫(yī)療設(shè)備管理差錯(cuò)事件比較，精細(xì)化管理后的差錯(cuò)事件率減少82.35%，且患者投訴率更低，滿意度更高，則說明精細(xì)化管理能降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。張欣[14]研究中，比較對(duì)照組和觀察組的患兒家屬投訴率、患兒感染發(fā)生率、管理差錯(cuò)率發(fā)生情況、家屬對(duì)管理的滿意程度，結(jié)果顯示，觀察組實(shí)施精細(xì)化管理，其投訴率、感染率、管理差錯(cuò)率分別為1%、0%、1%，均低于對(duì)照組，且家屬滿意度為94%，明顯高于對(duì)照組的70%，說明在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中采取精細(xì)化管理，可更好地降低投訴率和感染率，提高滿意度。施安笑[15]研究中，通過在醫(yī)療設(shè)備管理中實(shí)施精細(xì)化管理，比較不同管理模式中手術(shù)室微創(chuàng)手術(shù)器械及出現(xiàn)設(shè)備管理不良事件的狀況，結(jié)果表明，除鏡頭損壞、導(dǎo)線破損外，精細(xì)化管理的不良事件發(fā)生率均低于常規(guī)管理（P＜0.05），說明在手術(shù)室微創(chuàng)手術(shù)器械以及設(shè)備管理中，精細(xì)化管理可加強(qiáng)管理質(zhì)量，合理規(guī)避設(shè)備不良事件的風(fēng)險(xiǎn)。

5小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：一體化醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；體系構(gòu)建

1 整體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)

1.1 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奮斗理念滲透

在進(jìn)行一體化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院內(nèi)部的員工都連接在一起，加強(qiáng)對(duì)員工之間的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督事項(xiàng)的研究，使大家能夠真正把經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)關(guān)注起來，使個(gè)人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步聯(lián)系在一起看，真正將醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效的關(guān)注。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易的數(shù)據(jù)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等內(nèi)部的真實(shí)性進(jìn)行有效的研究，使其能夠真正公開透明化；對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使他們真正將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)成是自己的事來做，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)精神的促進(jìn)工作；使員工能夠真正團(tuán)結(jié)在一起，互相監(jiān)督、互相進(jìn)步，真正將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行有效的整改促進(jìn)。

1.2 有效方法的全面推行

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)來說，就要將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的票據(jù)、憑證、賬目的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的研究，在保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確、完整的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行有效的計(jì)算，真正將會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的研究，把握會(huì)計(jì)計(jì)算的重要細(xì)節(jié)，使創(chuàng)新的會(huì)計(jì)技術(shù)能夠更好地滲透到一體化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。

將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)審核監(jiān)督事項(xiàng)重視起來，把握對(duì)單個(gè)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)的研究，建立健全醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)人員的工作能夠有法可依、有章可循。

1.3 監(jiān)督審核力度的提升

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的諸多會(huì)計(jì)事項(xiàng)來說，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，這就要求無論是醫(yī)院自身還是人民政府，都要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督檢查。這就要求政府有一個(gè)完整的監(jiān)督體系進(jìn)行建設(shè)，在醫(yī)院內(nèi)部也要有一整套的監(jiān)督審核部門進(jìn)行審核。這樣，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都掌控起來，把握較好的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，真正將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的全部流程都進(jìn)行監(jiān)控，并且要對(duì)其中的重要的事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)賬目表的安排等事項(xiàng)進(jìn)行檢查，使其中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的數(shù)據(jù)很好地呈現(xiàn)出來，根據(jù)憑證中的數(shù)額進(jìn)行一以貫之的審查，真正將內(nèi)部的全部數(shù)據(jù)能夠計(jì)算清楚，發(fā)現(xiàn)有問題的，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反映，有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二次整改，避免經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的遺漏與錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

2 管理體制的完善建立

2.1 經(jīng)濟(jì)管理人員的整體提升

經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室、各個(gè)藥物售點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，做到面面俱到，使“事事有人管，件件能監(jiān)督”景象呈現(xiàn)出來，真正在醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)的完善性來，使經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠更加公開透明。

這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員與會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、核算的技術(shù)不但提升，可以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)不同的經(jīng)濟(jì)交易問題，在進(jìn)行有效的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)刻對(duì)會(huì)計(jì)人員、審核人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠真正將細(xì)節(jié)性的東西掌握起來，并且能夠不斷進(jìn)行靈活的技術(shù)的嘗試，使自己在發(fā)展進(jìn)步過程中，能夠不斷將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，使醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審核、統(tǒng)計(jì)的工作不斷提升；并且要對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究的人員的整體素質(zhì)進(jìn)行不斷的提升，使他們?cè)谟龅骄薮罄щy的時(shí)候能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，真正將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)當(dāng)成自己的事來做，不斷克服困難，將經(jīng)濟(jì)體系能夠完善地建立起來。

2.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門審查力度的提升

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門的建設(shè)發(fā)展來說，一定要進(jìn)行完善有效的建設(shè)，真正將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審查，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，將系統(tǒng)性的東西能夠建設(shè)得更好，真正將醫(yī)院的一體化建設(shè)放在重要位置來抓。

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行有效的審查，就要將醫(yī)院的各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)行為事項(xiàng)放在首要位置來抓，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)犯罪行為的打擊力度，將一體化的醫(yī)院建設(shè)成為更加優(yōu)良的場(chǎng)所，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正為社會(huì)的和諧進(jìn)步起到較好的模范帶頭作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為能夠更加科學(xué)化、合理化。

2.3 醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的整改

對(duì)一體化建設(shè)進(jìn)行滲透，就要將醫(yī)院內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效的改變，真正將內(nèi)部人員的全部經(jīng)濟(jì)行為能夠建設(shè)好。

建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部形成由上而下、由內(nèi)而外的經(jīng)濟(jì)記錄、計(jì)算、審核、統(tǒng)計(jì)的工作體系，對(duì)每個(gè)員工都要進(jìn)行有效的監(jiān)督起來，使各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)能夠透明化；對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注，積極地發(fā)現(xiàn)在平時(shí)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.4 對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)考核制度的完善建立

建立起對(duì)員工的考核制度，并加強(qiáng)對(duì)其的完善監(jiān)督，對(duì)真正能夠?yàn)獒t(yī)院做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核較差的員工進(jìn)行有效的懲罰，對(duì)員工進(jìn)行有效的行為監(jiān)督，促進(jìn)他們進(jìn)行更好的工作，使員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷進(jìn)步，不斷對(duì)自身進(jìn)行有效的完善，對(duì)一體化醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

3 總結(jié)

對(duì)一體化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)進(jìn)行研究，就要掌握醫(yī)院的內(nèi)部的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)員工都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將醫(yī)院內(nèi)部的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行關(guān)注，把握較好的經(jīng)濟(jì)管理手段，加強(qiáng)對(duì)員工的會(huì)計(jì)技術(shù)與綜合素質(zhì)的提升，真正使醫(yī)院內(nèi)部的各級(jí)員工對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］李澤，關(guān)兵，張亞勤.論軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)完善［J］.醫(yī)院管理雜志，2009，(9).

篇6

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；一體化；工作票；

1 基于變電檢修管理一體化運(yùn)行的工作票思路

面向設(shè)備是指系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)不是孤立存在的，而是依附于設(shè)備而存在或因設(shè)備在電網(wǎng)中的運(yùn)行而產(chǎn)生。數(shù)據(jù)是以設(shè)備為中心的，用戶只需通過設(shè)備這一個(gè)入口就可以掌握所需要的全部數(shù)據(jù)。所謂一體化，是指工作票系統(tǒng)作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與變電管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，成為變電管理系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一部分，生產(chǎn)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。基于變電檢修管理的面向設(shè)備的工作票設(shè)計(jì)思路，與設(shè)備關(guān)聯(lián)，與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)流程形成閉環(huán)，與變電檢修管理系統(tǒng)形成一體化運(yùn)行，保證日常生產(chǎn)流程的順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。

1.1 工作票與設(shè)備臺(tái)賬的關(guān)聯(lián)

本工作票思路實(shí)現(xiàn)與設(shè)備關(guān)聯(lián)"并不是簡(jiǎn)單的表面數(shù)據(jù)聯(lián)系，而是基于面向設(shè)備思想，把設(shè)備作為整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的中心。以精確到設(shè)備的電氣主接線圖為主界面和人機(jī)接口，操作人員通過這個(gè)接口，可以掌握接線圖上一次設(shè)備的所有數(shù)據(jù)，并利用“虛拓?fù)洹边B接’概念，即認(rèn)為在功能上與某個(gè)一次設(shè)備有關(guān)聯(lián)的所有二次設(shè)備是此一次設(shè)備連接關(guān)系上的拓?fù)鋽U(kuò)展。這樣，整個(gè)變電站的設(shè)備，由拓?fù)溥B接而組成一個(gè)大網(wǎng)，從其中任一個(gè)設(shè)備(不管是一次設(shè)備，還是二次設(shè)備)都可檢索出與它有關(guān)的所有的其它設(shè)備。根據(jù)此概念，可以認(rèn)為，不同變電站，只要設(shè)備間有線路連接，不管主接線圖上是否有顯示，都可以提取設(shè)備信息。所以，只要給每個(gè)設(shè)備分配唯一的主辨析編碼（ID），通過該（ID）就可以輕易地搜索到與其有電氣連接的其他設(shè)備，并為工作票業(yè)務(wù)流程提供必需的信息。

1．2工作票與變電檢修生產(chǎn)流程的關(guān)聯(lián)

變電檢修生產(chǎn)流程，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)缺陷(定檢)一填寫檢修票、缺陷單一填寫生產(chǎn)工作通知單一填寫工作票一執(zhí)行一完成(票單歸檔)。每一個(gè)程序既是獨(dú)立的環(huán)節(jié)，又與別的程序做到環(huán)環(huán)相扣。對(duì)于工作票環(huán)節(jié)也一樣，與其他環(huán)節(jié)緊密相扣。因此，工作票軟件的開發(fā)，也必須注意這一點(diǎn)。和變電管理系統(tǒng)結(jié)合起來的工作票軟件，不能單獨(dú)開票，應(yīng)該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接口，與變電管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，接受變電管理系統(tǒng)的控制，根據(jù)缺陷單、生產(chǎn)工作通知單的相關(guān)信息(例如編號(hào)、工作內(nèi)容、人員安排等)，賦予相關(guān)人員權(quán)力對(duì)相關(guān)的變電站開工作票，并在開票過程中給予與生產(chǎn)內(nèi)容相符的提示，實(shí)現(xiàn)開票的可靠性和智能性，并規(guī)范了票單操作。

1．3 工作票的閉環(huán)管理

成熟高效的工作票軟件，應(yīng)該是和生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。因?yàn)樯a(chǎn)流程中，“開工作票一簽發(fā)一打印一執(zhí)行一歸檔”是整個(gè)工作票流程。本思想體現(xiàn)這種閉環(huán)的操作流程，利用已有網(wǎng)絡(luò)，在變電檢修管理系統(tǒng)平臺(tái)上把開票、票單簽發(fā)、打印、執(zhí)行、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，完成工作票在網(wǎng)絡(luò)流程中循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。在更高的層次上，變電檢修管理系統(tǒng)各模塊并不是孤立的，而是相互之間有著緊密的邏輯關(guān)系。對(duì)于工作票也一樣，不是獨(dú)立的，而是與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單有著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。整個(gè)變電檢修計(jì)劃是“發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷(或設(shè)備定檢)一開缺陷單一開生產(chǎn)工作通知單

一開工作票一執(zhí)行一票單歸檔”，整個(gè)流程也是閉環(huán)的。本軟件在運(yùn)行上也充分做到與缺陷單、生產(chǎn)工作通知單緊密關(guān)聯(lián)。以設(shè)備為橋梁，建立起“缺陷單、生產(chǎn)工作通知單、工作票”的先后次序，保證票單之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確工作票任務(wù)，提供方便的查詢環(huán)境。

2 工作票系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵問題分析

基于以上思想，本文提出了變電檢修管理一體化工作票系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱工作票系統(tǒng))思路。為工作票流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)用COM技術(shù)，以控件模式封裝業(yè)務(wù)邏輯代碼并嵌入變電管理系統(tǒng)ASP網(wǎng)頁中。整個(gè)系統(tǒng)作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與變電管理系統(tǒng)基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，以設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并就數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提出了以下幾個(gè)關(guān)鍵問題。

2．1 工作票系統(tǒng)與變電管理系統(tǒng)的關(guān)系

變電管理系統(tǒng)包括設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)、票單管理、缺陷管理、定檢管理、繼保動(dòng)作邏輯仿真以及基于網(wǎng)絡(luò)的流程控制及消息公布系統(tǒng)。其中，票單管理包括生產(chǎn)工作通知單和工作票管理。作為變電管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，工作票系統(tǒng)嵌入管理系統(tǒng)的票單管理ASP網(wǎng)頁中，提供雙向數(shù)據(jù)接口，接收管理系統(tǒng)的開票權(quán)限、開票內(nèi)容等控制，并反饋工作票狀態(tài)信息。

表1 變電管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

2．2 工作票系統(tǒng)的主體架構(gòu)及安全性分析

工作票系統(tǒng)從填寫到歸檔有一套完整、嚴(yán)密的流程管理，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，形成以服務(wù)器層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層為主體架構(gòu)的運(yùn)行體系。服務(wù)器層架設(shè)了設(shè)備數(shù)據(jù)庫和工作票數(shù)據(jù)庫，在此支持下實(shí)現(xiàn)工作票在網(wǎng)絡(luò)層各個(gè)環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)流程，并受處于應(yīng)用層的操作人員監(jiān)控處理。工作票系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1工作票系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)

在工作票流轉(zhuǎn)中每一環(huán)節(jié)都有消息發(fā)送到相關(guān)人員，并對(duì)工作票進(jìn)行流程監(jiān)控。具體包括工作負(fù)責(zé)人――負(fù)責(zé)填寫工作票，工作票簽發(fā)人――負(fù)責(zé)簽發(fā)工作票，工作許可人―― 對(duì)工作票進(jìn)行審核。所以在系統(tǒng)中規(guī)定了工作負(fù)責(zé)人，工作票簽發(fā)人、工作許可人這三種人的權(quán)限，不同權(quán)限的負(fù)責(zé)人只能負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員利用上一環(huán)節(jié)操作人員賦予的權(quán)限處理工作票，不能越權(quán)。由于在變電管理系統(tǒng)中已規(guī)定了每個(gè)注冊(cè)用戶的身份和權(quán)限，通過生產(chǎn)工作通知單子系統(tǒng)與工作票系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)接口，就可以把當(dāng)前用戶的權(quán)限信息傳送到工作票系統(tǒng)中加以識(shí)別。

2.3 圖紙、數(shù)據(jù)一體化處理

本文提出的系統(tǒng)思想是面向設(shè)備，圖紙信息必須和數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新保持一致，因此圖紙必須與數(shù)據(jù)庫有著緊密而復(fù)雜的映射關(guān)系。利用數(shù)據(jù)庫，把圖紙作為一種數(shù)據(jù)引入數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)圖紙、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)的一體化管理，建立圖紙與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

在AutoCAD環(huán)境下繪制電氣圖紙，用不同的屬性塊來表示相應(yīng)的設(shè)備，例如變壓器屬性塊表示變壓器，斷路器屬性塊表示斷路器等。利用VBA二次開發(fā)技術(shù)在繪圖中建立圖紙與數(shù)據(jù)庫的連接關(guān)系，把設(shè)備編號(hào)、相應(yīng)屬性塊在圖紙上的坐標(biāo)寫入圖紙管理數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)設(shè)備編號(hào)將圖紙管理數(shù)據(jù)庫與設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫建立一一對(duì)應(yīng)的映射關(guān)系。

2．4 COM 技術(shù)的應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)工作票軟件與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合，首先要應(yīng)用到COM技術(shù)。組件對(duì)象模型（COM）技術(shù)是繼模塊化、結(jié)構(gòu)化和面向?qū)ο箝_發(fā)方法之后發(fā)展起來的又一新的軟件開發(fā)方法。它與面向?qū)ο蟮木幊陶Z言不同，采用的是一種二進(jìn)制代碼級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是源代碼級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這使得軟件復(fù)用不再僅限于一種編程語言、一個(gè)操作系統(tǒng)。

利用COM技術(shù)，開發(fā)OCX模式的工作票軟件，只要提供標(biāo)準(zhǔn)接口，對(duì)于管理系統(tǒng)來說，工作票軟件應(yīng)該留有生產(chǎn)工作通知單、缺陷單、工作票編號(hào)等接口，操作人員權(quán)限管理接口，以及其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)接口，就可以做到與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，大大降低了與管理系統(tǒng)其他組件的耦合程度，便于維護(hù)、升級(jí)。

3 面向設(shè)備的圖形化平臺(tái)一體化工作票系統(tǒng)的特點(diǎn)

3.1一體化運(yùn)行模式

一體化思想的引入，使得工作票系統(tǒng)有別于以往的工作票軟件，真正把工作票系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，成為一個(gè)子系統(tǒng)。與其共享數(shù)據(jù)，接受其統(tǒng)一管理，從而使得工作票系統(tǒng)運(yùn)行更可靠，更高效，也便于維護(hù)。對(duì)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一體化工作票系統(tǒng)的融入，增強(qiáng)和完善了其功能，使其更適應(yīng)于日常生產(chǎn)。

3.2面向設(shè)備的工作票流程

整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行都是圍繞設(shè)備展開的，設(shè)備是工作票流程與檢修管理系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)流程的橋梁，通過設(shè)備建立起工作票系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接以及工作票系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，而整個(gè)工作票子系統(tǒng)與檢修管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享設(shè)備數(shù)據(jù)。

3.3電氣接線圖的通用性

以往的軟件圖形平臺(tái)，都是使用專門開發(fā)的繪圖工具，需要繪圖人員重新學(xué)習(xí)掌握，雖然簡(jiǎn)單易學(xué)，但是圖紙與其他繪圖工具兼容性差，不利于圖紙信息的共享。目前電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)繪圖一般使用通用的CAD繪圖工具，例如AutoCAD。本文提出的精確到設(shè)備的電氣主接線圖基于AutoCAD開發(fā)，并轉(zhuǎn)換為DWF格式（網(wǎng)絡(luò)瀏覽格式），使得電氣圖紙可以脫離AutoCAD環(huán)境，在裝有Whip控件的計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)在線瀏覽。

3.4工作票系統(tǒng)的圖形化

電力企業(yè)中常見的工作票系統(tǒng)一般采取文本維護(hù)方式，缺乏圖形界面，可視化程度低，往往無法滿足負(fù)責(zé)人員的需要。電氣主接線圖能很好地反映設(shè)備的電氣連接，也能顯示大多數(shù)的設(shè)備，從而能方便地實(shí)現(xiàn)圖形化的工作票的填寫、簽發(fā)、以及審核工作。本文提出的工作票系統(tǒng)以電氣主接線圖為入口，利用圖紙建立起系統(tǒng)與設(shè)備數(shù)據(jù)庫的連接。經(jīng)過一體化處理的電氣圖紙，作為工作票系統(tǒng)的主操作界面及設(shè)備數(shù)據(jù)的入口，以DWF格式由服務(wù)器、顯示在客戶端工作票系統(tǒng)的whip！瀏覽控件上，通過whip控件的圖紙屬性塊定位函數(shù)，得到鼠標(biāo)所指的屬性塊的設(shè)備信息，進(jìn)行可視化寫工作票以及各種維護(hù)工作。

3.5工作票流程的實(shí)時(shí)性

當(dāng)工作票處于流程中時(shí)，在不同的狀態(tài)需要不同權(quán)限的負(fù)責(zé)人處理，有著很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性要求。工作票系統(tǒng)規(guī)定了工作票的各種狀態(tài)，包括填寫、簽發(fā)、審核、工作、重寫、歸檔等，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前工作票的處理情況自動(dòng)修改工作票狀態(tài)并轉(zhuǎn)入流程相應(yīng)的下一步。工作票系統(tǒng)具有一個(gè)監(jiān)控模塊，實(shí)時(shí)監(jiān)控工作票數(shù)據(jù)庫中當(dāng)前工作票的狀態(tài)并提醒相應(yīng)權(quán)限的工作票負(fù)責(zé)人處理工作票，并自動(dòng)發(fā)出反饋信息給上一環(huán)節(jié)操作人員，以滿足實(shí)時(shí)性要求，保證工作票處理的流暢。

篇7

第一個(gè)階段就是要使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要完全信息化；也就是說要把醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成管理的中心，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)擁有一定的自主獨(dú)立性，在其他方面上的管理能夠達(dá)到分部進(jìn)行，其工作的重心就是要建立一個(gè)完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第二個(gè)階段就是要把患者的信息電子化，也就是要使得臨床信息系統(tǒng)全部電子化，在醫(yī)院的臨床信息上把病患的病歷全部都錄入電腦并要在全醫(yī)院內(nèi)普及。那么就可以使得醫(yī)院的信息系統(tǒng)都能夠相互聯(lián)系起來，這樣在對(duì)于醫(yī)療服務(wù)上的管理能更為完善，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)于病患者的病歷信息的管理，信息化的相通可以有秩序地聯(lián)合其醫(yī)院各部門的信息，進(jìn)而以便于對(duì)各部門的信息綜合管理。第三個(gè)階段，就是把醫(yī)院所有部門的信息都結(jié)合起來，便于所有信息的有效交換。通過計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)，醫(yī)院的其他部門都可以查詢到相關(guān)部門的部分信息，也就是可以達(dá)到資源共享化。這樣就有助于醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)交流，大大減少了溝通時(shí)間和處理數(shù)據(jù)問題的麻煩。有以上三個(gè)階段可知，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)院的管理上還是非常有必要的。

二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)成

由目前的情況上看來，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的科技與技術(shù)不斷純熟，并且在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在醫(yī)院的各方面管理中，計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)占據(jù)著相對(duì)比較重要的位置，有著不可估計(jì)的作用。信息系統(tǒng)的組成條件為首先要符合醫(yī)院的管理制度和管理要求，然后要符合醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)要求，最后要符合醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體要求。在對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們就要針對(duì)這些不同類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的收集、傳遞和儲(chǔ)存。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集模式里，對(duì)于這些龐大的數(shù)據(jù)分析是需要眾多的人力物力，但是由于信息化技術(shù)的更新和應(yīng)用，使得醫(yī)院在對(duì)于數(shù)據(jù)的分析工作上減少了大量的工作量，并且確保在錄入數(shù)據(jù)時(shí)不出錯(cuò)就可以保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性。在對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上，我們只要保證信息的傳輸正確，就可以在計(jì)算機(jī)的信息管理系統(tǒng)上出現(xiàn)相應(yīng)的反應(yīng)，就能自動(dòng)生成實(shí)時(shí)記賬憑證。這樣也可以大大地減少工作人員的工作量，并且可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)政狀況相互連接，便于相應(yīng)的工作人員及時(shí)查看并分析。

三、信息化系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的相關(guān)應(yīng)用

時(shí)代的發(fā)展決定了技術(shù)的更新，醫(yī)院在其管理模式上也隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地進(jìn)步、不斷地更新。經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)是決定著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，因此，在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理上，更換好的管理模式是至關(guān)重要的。信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式和載體，為了使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上更為高效快捷，就要合理適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息化系統(tǒng)。以下將簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用：

3.1、對(duì)于醫(yī)院管理系統(tǒng)的模式

醫(yī)院本身就是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部的功能相對(duì)完整且開放。醫(yī)院的內(nèi)部的各個(gè)部門都存在著一定的管理模式。醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部是有著各個(gè)不同的部門，而這些部門的職能和作用也都是不同的，但是不可避免的是它們?cè)诠ぷ魃嫌钟兄豢煞指畹年P(guān)聯(lián)。因此這就對(duì)于醫(yī)院在管理系統(tǒng)的模式上的要求就高了。從目前的情況上看來，大部分的醫(yī)院都采用了信息化技術(shù)的管理模式，對(duì)于一些必要的信息數(shù)據(jù)都會(huì)錄入電腦。明顯的，傳統(tǒng)的管理方式不在符合這個(gè)時(shí)代的要求。因?yàn)樾畔⒒目萍寂c技術(shù)不僅可以收集數(shù)據(jù)的工作人員的工作量，還可以使得各部門的管理能有機(jī)結(jié)合。

3.2在醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)決策

醫(yī)院對(duì)于設(shè)備和藥品等的購買必須是要非常謹(jǐn)慎的，因此對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上就要更加小心謹(jǐn)慎，以免出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故。在醫(yī)院中有大量的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)于這些決策我們需要收集一定的信息數(shù)據(jù)，然后再給以反饋，這樣才能決策出最優(yōu)的實(shí)施應(yīng)用。例如在對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的購買、藥品的購買費(fèi)用、各種成本的建設(shè)所需費(fèi)用等等，都是需要信息的錄入，對(duì)比后才能得出最準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。由此可見，信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面上的應(yīng)用還是非常有必要的。

3.3醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理過程

在醫(yī)院，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)上的管理一般情況下分為以下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)院每年都應(yīng)該設(shè)定自身的期望目標(biāo)，同時(shí)讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于醫(yī)院目前的情況做出定論，并且對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，然后再結(jié)合醫(yī)院的期望目標(biāo)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)方案交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)討論后再?zèng)Q定一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二、要盡可能地應(yīng)用高科技技術(shù)，例如把醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全部錄入電腦，使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，這樣可以快捷有效地得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以有效地分析并做出相應(yīng)的決策方案。第三、要針對(duì)相關(guān)部門所提出的經(jīng)濟(jì)決策為依據(jù)，然后再結(jié)合醫(yī)院目前的財(cái)政狀況和未來發(fā)展計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政的支出和收入做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。第四、對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算和計(jì)劃要在實(shí)際中實(shí)施起來，并且要有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促相關(guān)的財(cái)政人員和財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)施過程中，要一直處在預(yù)想的范圍內(nèi)。并且監(jiān)督相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的管理工作和個(gè)人工作操守。第五、要在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中，不斷地總結(jié)歸納相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，從而找出問題并找出解決方案。要定期地對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，把信息系統(tǒng)上分析出來的內(nèi)容和結(jié)論為相關(guān)依據(jù)，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)，讓其作出相應(yīng)的修正措施并給與一定的參考數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

篇8

1．在醫(yī)院管理中實(shí)施信息化建設(shè)是增強(qiáng)醫(yī)院管理工作效率的必然要求。在以往的醫(yī)院管理過程中，由于醫(yī)院的科室與醫(yī)療業(yè)務(wù)的數(shù)量較多，每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也很多，這些數(shù)據(jù)的來源不同，所需要的儲(chǔ)存方式也不盡相同。而醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的工作人員又比較少，這種狀況不僅在很大程度上加重了醫(yī)院管理工作的困難，又不利于數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析。

2．實(shí)施信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)為患者個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的宗旨是以患者為中心，提升服務(wù)質(zhì)量。從病人的角度出發(fā)，每一個(gè)患者在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行診斷、治療、消費(fèi)、藥品等信息都要詳細(xì)地記錄下來，信息化的建設(shè)方便了這一過程，并為每一個(gè)患者建立各自的電子檔案，為患者提供個(gè)性化的服務(wù)。信息化的建設(shè)為這一目標(biāo)提供了可能，在很大程度上提高了醫(yī)院的管理水平。

3．在醫(yī)院管理中實(shí)施信息化建設(shè)有助于將醫(yī)院設(shè)備產(chǎn)生的信息整合并保存。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，各種各樣的先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是反映一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標(biāo)之一。但是這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備器械在使用和維修期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是相對(duì)獨(dú)立的。實(shí)施信息化建設(shè)有助于將這些數(shù)據(jù)信息整合，形成完整的電子數(shù)據(jù)庫，為以后的信息檢索提供了可能。

二、關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的概述

醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，建立了符合醫(yī)院管理模式的醫(yī)院信息系統(tǒng)。醫(yī)院信息化系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱HIS，主要包括以下五個(gè)部分：檢驗(yàn)科信息系統(tǒng)（LIS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、醫(yī)院影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)（PACS）、放射科信息系統(tǒng)（RIS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）。它在一定程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的主要功能是收集、整理、管理、醫(yī)院在醫(yī)療工作中產(chǎn)生的信息資料，對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)地儲(chǔ)存、綜合分類、并對(duì)其進(jìn)行加工處理，使得這些有效的信息可以在第一時(shí)間為管理工作人員所用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定管理決策提供科學(xué)有效的信息，有助于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的意義

1．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況更加科學(xué)化與規(guī)范化。在醫(yī)院的管理工作中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況是關(guān)系醫(yī)院生存發(fā)展的重中之重。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)包含在以下幾個(gè)方面：住院病人入院出院的管理、藥品收費(fèi)、低值易耗品的管理、門診收費(fèi)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)等相關(guān)數(shù)據(jù)。醫(yī)院信息化系統(tǒng)將醫(yī)院管理過程中的各種治療、手術(shù)和一次性的手術(shù)用具在經(jīng)過專業(yè)軟件的歸納、分析之后，進(jìn)行科學(xué)的分類，最后全部錄入應(yīng)用系統(tǒng)之中。在以往的人工結(jié)賬、記賬的過程中由于工作人員的差錯(cuò)，很容易出現(xiàn)漏收費(fèi)或者多收費(fèi)的現(xiàn)象，不利于醫(yī)院的管理。使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程中，手工記賬所導(dǎo)致的問題得到遏制，漏收費(fèi)或者多收費(fèi)的現(xiàn)象減少，不僅在在一定程度上方便了患者及其家屬進(jìn)行費(fèi)用查詢，而且使得醫(yī)院的管理更加趨于科學(xué)化、明晰化、規(guī)范化。

2．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于提高醫(yī)撩質(zhì)量管理的水平與質(zhì)量。醫(yī)院管理工作的核心是醫(yī)療質(zhì)量的管理，在醫(yī)院管理的過程中實(shí)施信息化建設(shè)，有利于醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)查詢病房、門診、藥品等方面的信息，使得醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量和態(tài)度更加了解，更加明晰。在將醫(yī)院各方面的資料進(jìn)行對(duì)比分析之后，可以輕松地從中找出醫(yī)院工作人員在工作中存在的問題，并提出有效地解決方案。

3．醫(yī)院信息化建設(shè)有助于為醫(yī)院高層制定發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院決策的科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的重要途徑。醫(yī)院高層要制定科學(xué)的決策，需要準(zhǔn)確、精確、科學(xué)、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)可以將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的門診、病房、醫(yī)藥庫、機(jī)關(guān)科室、后勤等分散的結(jié)構(gòu)連接在一起，減少各個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通時(shí)間，在一定程度上提高了醫(yī)院的管理效率，促使醫(yī)院各項(xiàng)管理機(jī)制更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．醫(yī)院信息化建設(shè)有利于醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備、醫(yī)藥等物資的科學(xué)化管理。醫(yī)院信息化系統(tǒng)可以將醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備、藥品進(jìn)行信息化管理，實(shí)行統(tǒng)一的價(jià)格管理機(jī)制。它將醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和藥品的數(shù)據(jù)信息分類錄入應(yīng)用系統(tǒng)之中，對(duì)這些信息進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題，可以在一定程度上減少庫存藥品和醫(yī)療設(shè)備的資金占用，減少醫(yī)院的成本費(fèi)用，有助于防止藥品的過期或者流失現(xiàn)象。同時(shí)，醫(yī)院信息化系統(tǒng)實(shí)行單品種管理方式，從藥品、醫(yī)療設(shè)備的采買、入庫、出庫使用等環(huán)節(jié)全部由網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)配，這在很大程度上減少了的行為。有助于提高醫(yī)院的管理水平，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任與信賴。

篇9

近幾年，伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展如火如荼，尤其在財(cái)務(wù)管理方面更是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中在新修訂的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確指出了醫(yī)院預(yù)算管理的重要意義，且提出了預(yù)算精細(xì)化管理的理念。本文著重分析醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的重要意義，并針對(duì)性地提出了相關(guān)的解決對(duì)策，為推動(dòng)醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；預(yù)算；精細(xì)化管理；對(duì)策

一、新形勢(shì)下醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

（1）傳統(tǒng)醫(yī)院預(yù)算管理模式不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。眾所周知，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響與制約，醫(yī)院傳統(tǒng)模式下所采取的預(yù)算管理模式缺乏主體性與標(biāo)準(zhǔn)，無法真正在執(zhí)行中加以控制。另外，一直以來我國(guó)醫(yī)院主要是在上一年度財(cái)政執(zhí)行結(jié)果上對(duì)今年的財(cái)政加以調(diào)整，雖然比較簡(jiǎn)單，但是預(yù)算精細(xì)化度比較低，具有隨意性，與實(shí)際財(cái)務(wù)存在誤差。從另外一個(gè)角度分析，傳統(tǒng)的、過于粗放的預(yù)算編制在整個(gè)財(cái)政執(zhí)行中往往需要大范圍的調(diào)整，會(huì)降低醫(yī)院預(yù)算的嚴(yán)肅性，且粗放型的預(yù)算編制方法與醫(yī)院輕預(yù)算、重決算的觀念是分不開的，且這一觀點(diǎn)也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算缺乏精細(xì)化管理，長(zhǎng)此以往則會(huì)認(rèn)為預(yù)算僅僅是一項(xiàng)工具，作用與價(jià)值無法得到發(fā)揮。

（2）預(yù)算精細(xì)化管理符合醫(yī)院發(fā)展的需求。從整體角度分析，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)中可以清楚了解到現(xiàn)階段在我國(guó)公共財(cái)政制度改革的過程中，預(yù)算精細(xì)化管理順應(yīng)了時(shí)展的要求，尤其在醫(yī)院不斷創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步滿足其需求。2011年我國(guó)頒布了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，2013年又頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，這一系列規(guī)章制度的提出對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)行為提出新的要求，且主要目的是提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理，可以在一定程度上提高醫(yī)院的資產(chǎn)效率，并且還可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理，形成雙目標(biāo)（雙目標(biāo)即提高監(jiān)督績(jī)效與控制成本），這種模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠得到加強(qiáng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)流程會(huì)更加清晰。

二、新時(shí)期醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。第一需要制定切實(shí)有效的資產(chǎn)管理制度，要將醫(yī)院的采購、使用、維護(hù)、報(bào)銷等制定一個(gè)動(dòng)態(tài)的采集機(jī)制，并且進(jìn)行對(duì)賬，這樣才能真正掌握各資產(chǎn)的變化情況，才能為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，才能真正發(fā)揮出資產(chǎn)的主要作用。第二是需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理制度，該項(xiàng)制度中包括了現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位制度等，將這一系列的制度進(jìn)行完善，可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加以規(guī)范，能夠理清職責(zé)，進(jìn)而形成相互配合的風(fēng)氣，真正推動(dòng)醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算的優(yōu)化處理。其一需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)加以控制，醫(yī)院需要根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)展情況，將重點(diǎn)突出出來，對(duì)預(yù)算加以細(xì)化，對(duì)一般性項(xiàng)目預(yù)算支出進(jìn)行控制。其二是要加強(qiáng)編制預(yù)算的管理，對(duì)財(cái)務(wù)部門的審批權(quán)限進(jìn)行明確。無論是申報(bào)還是其他環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門均需要做好審核工作，并且還要求醫(yī)院的相關(guān)部門在上報(bào)的時(shí)候制定各項(xiàng)方案，否則不予批準(zhǔn)；其三是需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行管理加以控制，在新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行以及每一筆資金的使用情況進(jìn)行管理，從根本上保證資金使用的安全性。無論從哪一個(gè)方面分析，均需要對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算加以優(yōu)化，這樣才能真正保證醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)日?；顒?dòng)的有序開展，才能真正推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)歸口管理。筆者認(rèn)為，為進(jìn)一步滿足時(shí)展的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要在年初將業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，然后讓每一個(gè)部門各司其職，做好各項(xiàng)分配工作。其中醫(yī)療器械、藥品購置等費(fèi)用需要按照部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，還需要在年初的時(shí)候便將經(jīng)費(fèi)的總額分配到相應(yīng)的部門之中，由相關(guān)人員統(tǒng)一管理。這種措施不僅可以保障了資金的安全，并且也實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金總量的有效控制。與此同時(shí)，還需要各個(gè)部門制定預(yù)算計(jì)劃，可以從預(yù)算角度出發(fā)對(duì)每一個(gè)部門提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品的數(shù)量、器械數(shù)量等，如此才能將預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，才能根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況及時(shí)向各個(gè)部門匯報(bào)，從而嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況制定預(yù)算微調(diào)。

三、醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的流程

（1）編制的原則。在預(yù)算編制的時(shí)候要遵循合法性、可行性、客觀性原則，醫(yī)院預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到編制質(zhì)量與結(jié)果。在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，需要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行整合，形成完整的預(yù)算體系。

（2）編制的方法。醫(yī)院預(yù)算編制需要嚴(yán)格按照自上而下的方式，要在層層填報(bào)之后逐步進(jìn)行審核把關(guān)。

（3）預(yù)算執(zhí)行的控制。在新醫(yī)改背景下需要采取分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的方式，且還需要編制季度以及月度預(yù)算，從根本上提高預(yù)算的有效性。正是這種定額與定率相互結(jié)合的方式，可以加強(qiáng)預(yù)算分析，且相關(guān)的決策部門需要依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的信息做出相關(guān)措施。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要流程。第一，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)國(guó)家的法律政策，嚴(yán)格按照相關(guān)的部門要求，結(jié)合醫(yī)院下一年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及目標(biāo)，提出編制的預(yù)算方法，將醫(yī)院的目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的部門。第二，需要根據(jù)部門的年度業(yè)績(jī)以及醫(yī)院所下發(fā)的下一年度發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算草案。第三，財(cái)務(wù)部門需要將醫(yī)院其他部門加以預(yù)算，并經(jīng)過匯總，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃以及工作目標(biāo)加以分析，制定完善的年度預(yù)算審核體系。第四，醫(yī)院的院長(zhǎng)需要召開預(yù)算管理委員會(huì)議，對(duì)醫(yī)院預(yù)算加以討論，并且還要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展情況制定相關(guān)的工作目標(biāo)，將部門之間的預(yù)算加以平衡，獲得部門的認(rèn)可。第五，醫(yī)院的預(yù)算管理委員會(huì)還需要通過審核之后進(jìn)行報(bào)批。第六，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)單干管理的要求，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制之中形成文件進(jìn)行分析與整理。

（5）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。毋庸置疑，在預(yù)算精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行占據(jù)了重要的地位與作用，且關(guān)系到了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。其中因?yàn)闀r(shí)間跨度比較久，且受到諸多因素的影響，所以需要從三個(gè)階段加以控制，分別是事前分析、事中控制、事后監(jiān)督，如此才能真正起到良好的監(jiān)督管理作用，才能提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的有效性。

作者：李淑挺 單位：福建省婦幼保健院

參考文獻(xiàn)

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篇10

論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，一體化，系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，效益

勝利油田設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，特別是野外施工設(shè)備，工作環(huán)境比較惡劣。多年來設(shè)備管理工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，必須運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，創(chuàng)造性地探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的油田設(shè)備精細(xì)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、深化一體化管理，提升資源配置水平

1．在非安裝設(shè)備配置方面堅(jiān)持上市和存續(xù)一體化，做好非安裝設(shè)備投資建議計(jì)劃。結(jié)合油田生產(chǎn)、工藝需求、設(shè)備現(xiàn)狀、設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)等多方面因素，按照控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，為勝利油田東部保衛(wèi)戰(zhàn)略和西部進(jìn)攻戰(zhàn)略的實(shí)施及時(shí)提出裝備購置建議計(jì)劃。

2．堅(jiān)持設(shè)備一生管理一體化，配置設(shè)備時(shí)以設(shè)備全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為原則，降低設(shè)備維持成本。重大、關(guān)鍵設(shè)備購置前認(rèn)真開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出明確要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的購置原則選用設(shè)備。充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，從設(shè)備計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、配套標(biāo)準(zhǔn)到系統(tǒng)布置，都進(jìn)行精心論證；從設(shè)備采購中的技術(shù)談判到商務(wù)談判設(shè)備管理，都全程參加；從關(guān)鍵部件的性能測(cè)試到安全防范裝置的配備，都進(jìn)行周密考慮；按照技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型裝備制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3．堅(jiān)持各單位設(shè)備資源一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)。通過加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)。對(duì)于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑使用，確保以最小的投入滿足生產(chǎn)需要，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效或創(chuàng)效設(shè)備。

4．堅(jiān)持設(shè)備工藝一體化。一是在做好生產(chǎn)工作量?jī)?yōu)化的前提下，想方設(shè)法提高設(shè)備的時(shí)間利用率、性能利用率和產(chǎn)品合格率。推行設(shè)備的適度集中和專業(yè)化管理、租賃使用，實(shí)踐證明有利于統(tǒng)籌安排和調(diào)度設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工作任務(wù)的合理匹配。二是注重和國(guó)內(nèi)外高水平的企業(yè)合作，加大新技術(shù)裝備的研發(fā)力度，使設(shè)備管理工作直接走到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前面。根據(jù)不同油區(qū)的地層壓力和施工工藝需求，組織研制了整體式和分體式通井機(jī)、分體式修井機(jī)等 3種帶壓作業(yè)機(jī)，通過了中國(guó)石化集團(tuán)公司的技術(shù)鑒定。對(duì)水井而言，由于作業(yè)前不需要停注放壓，可以縮短施工周期，同時(shí)可以免去常規(guī)作業(yè)所需壓井液及處理費(fèi)用。對(duì)于油井而言，由于油氣層得到了保護(hù)，油氣層的產(chǎn)能會(huì)得到相應(yīng)提高，從而可以最大限度的利用地下的油氣資源。三是借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)裝備技術(shù)，對(duì)性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。勝利發(fā)電廠按照輕重緩急原則，實(shí)施了40多項(xiàng)重大技術(shù)改造，積極實(shí)施以技術(shù)組合型為主體的技術(shù)創(chuàng)新，使勝利發(fā)電廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)一流電廠水平。

二、深化制度化管理，提升規(guī)范化管理水平

1．完善設(shè)備管理制度。在去年將設(shè)備操作規(guī)程上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取得成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行重新梳理和整理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)范的梳理集成和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)范，進(jìn)一步提升制度的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2．探索有效檢測(cè)維修模式，固化形成合理的管理制度。除了傳統(tǒng)的事后維修和定期維修外，設(shè)備維修已發(fā)展出了狀態(tài)維修、適應(yīng)性維修、可靠性維修等多種維修方式。在堅(jiān)持凡是適合的就是最好的原則下，根據(jù)不同設(shè)備類別和使用情況，探索確定不同的檢測(cè)維修模式。

3．抓好設(shè)備“十字”管理法的推行。經(jīng)過探索總結(jié)，設(shè)備“十字”管理法已經(jīng)成為一套全過程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型精細(xì)管理模式，這是油田不斷探索新形勢(shì)下搞好設(shè)備管理工作有效途徑與方法的結(jié)晶設(shè)備管理，也是油田推行設(shè)備管理持續(xù)創(chuàng)新的成果。今后要在已有成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好總結(jié)提升，通過典型引路帶動(dòng)設(shè)備管理整體工作上水平。

三、深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升對(duì)標(biāo)管理水平

1．注重設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化。要注重設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少非標(biāo)設(shè)計(jì)。認(rèn)真制定并嚴(yán)格推行設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，持續(xù)提升油田設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為促進(jìn)各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎(chǔ)。

2．重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。注重抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的落實(shí)，建立一套包括設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，切實(shí)促進(jìn)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步提高。

3．抓好設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)設(shè)備操作證的管理，重點(diǎn)設(shè)備油田培訓(xùn)發(fā)證，一般設(shè)備二級(jí)培訓(xùn)發(fā)證，達(dá)到設(shè)備操作人員持證上崗率100%。建立設(shè)備管理示范區(qū)和操作示范區(qū)，并通過開展多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

四、深化信息化管理，提升設(shè)備信息管理水平

1．大力實(shí)施設(shè)備管理信息工程。經(jīng)過多年努力，油田設(shè)備系統(tǒng)已建立了功能相對(duì)完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。充分利用軟件升級(jí)的契機(jī)，進(jìn)一步提升完善功能，全面滿足了設(shè)備一生技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的需求，更高層次上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備管理工作網(wǎng)上布置。

2．在工業(yè)化和信息化融合上做好設(shè)備文章。隨著技術(shù)進(jìn)步，不斷提升設(shè)備機(jī)電儀一體化控制水平，加強(qiáng)控制系統(tǒng)的可靠性管理，重視控制檢測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和參數(shù)整定。隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息的源頭采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高設(shè)備受控能力和故障診斷水平。

3．及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息。油田分級(jí)成立了油田設(shè)備監(jiān)測(cè)站、二級(jí)單位設(shè)備監(jiān)督站和三級(jí)設(shè)備督查組，形成了一套較為完整的三級(jí)設(shè)備檢測(cè)體系。油田設(shè)備監(jiān)測(cè)站儀器配備較為完善，檢測(cè)手段齊全，已升級(jí)冠名為“中國(guó)石化油田企業(yè)設(shè)備檢測(cè)中心”，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測(cè)、油檢測(cè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。設(shè)備監(jiān)測(cè)站建立了80多臺(tái)大型動(dòng)力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫及分析鐵譜圖庫，注意總結(jié)設(shè)備磨損的內(nèi)在規(guī)律，在部分大型設(shè)備上預(yù)先診斷設(shè)備故障的部位和程度，提出不同工況下的換油周期和維修建議，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)起到了有效的指導(dǎo)作用。二級(jí)單位設(shè)備監(jiān)督站和三級(jí)設(shè)備督查組配備了方便實(shí)用的泵效測(cè)試、溫度測(cè)試、振動(dòng)測(cè)試、噪聲測(cè)試等設(shè)備檢測(cè)儀器設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試，堅(jiān)持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出設(shè)備整改意見。

4．利用大量信息數(shù)據(jù)，開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析。為及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備管理處統(tǒng)一制定了設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析規(guī)范，從內(nèi)容、格式等多方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，而且提出了改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理的對(duì)策措施，為進(jìn)一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細(xì)管理水平打下了基礎(chǔ)。

五、深化節(jié)點(diǎn)化管理，提升精細(xì)管理水平

1．繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理。基于“十字”管理法的設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理辦法，不僅包括了設(shè)備管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且涵蓋了設(shè)備管理的目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行和考核，細(xì)化了設(shè)備管理單元，能夠確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作高效、準(zhǔn)確、到位地落實(shí)。因此，我們把推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理作為精細(xì)管理的有效抓手，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備置上由滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變，在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變，在設(shè)備維護(hù)上由事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場(chǎng)管理上由被動(dòng)整改型向提前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。

2．嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)是實(shí)現(xiàn)高效管理的重要監(jiān)督手段。按照全面覆蓋、簡(jiǎn)化高效、責(zé)權(quán)對(duì)等和便于監(jiān)督考核的原則，每年修訂完善設(shè)備管理量化考核辦法，將日常每項(xiàng)工作的完成情況量化成具體的考核評(píng)比指標(biāo)，每月考核，年底綜合考評(píng)，實(shí)行末位警示，不斷提高設(shè)備管理工作的嚴(yán)肅性和可操作性。

3．努力實(shí)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行。根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備在高效區(qū)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝最佳匹配。針對(duì)注水站運(yùn)行工況不合理的情況，實(shí)施離心注水泵葉輪拆級(jí)改造和在同一個(gè)注水站配置不同排量的離心泵，并注重電機(jī)和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠針對(duì)東營(yíng)壓氣站離心機(jī)耗電量大的問題，探索得出不同季節(jié)離心機(jī)的合適出口壓力，適時(shí)調(diào)整離心機(jī)參數(shù)，節(jié)電效果明顯。勝利發(fā)電廠開展了高效低負(fù)荷煤粉燃燒器研究，合作研制了百葉窗式水平濃淡燃燒器，解決了鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃問題設(shè)備管理，煤種適應(yīng)性得到加強(qiáng)，鍋爐效率提高0.49%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。 4.堅(jiān)持開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備競(jìng)賽和星級(jí)設(shè)備評(píng)比。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、成本效益的有機(jī)結(jié)合，充分展現(xiàn)設(shè)備管理的成效和水平，每年堅(jiān)持組織開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備競(jìng)賽和星級(jí)設(shè)備評(píng)比。這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、維持費(fèi)用低，使用效益十分顯著。

5.積極推行設(shè)備單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算。在運(yùn)輸大隊(duì)、特車大隊(duì)和工程施工等單位推行設(shè)備單機(jī)核算制，將設(shè)備完好、材料油料消耗、維修費(fèi)用發(fā)生等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的獎(jiǎng)金直接掛鉤，有效地保證了設(shè)備完好和使用效益的統(tǒng)一。

六、深化專業(yè)化管理，提升設(shè)備維護(hù)水平

1.強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)督檢查。設(shè)備監(jiān)督檢查包括定期的設(shè)備檢查和隨機(jī)的設(shè)備督查。定期設(shè)備檢查制度包括油田年審、二級(jí)季檢、三級(jí)月檢、基層周檢。其中油田年審和二級(jí)季檢結(jié)果與各單位設(shè)備管理年終評(píng)比掛鉤，三級(jí)單位的月檢、基層周檢都與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)檢查結(jié)果獎(jiǎng)罰分明。油田已經(jīng)構(gòu)筑起了一個(gè)較為完整的、覆蓋油田主要生產(chǎn)單位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)監(jiān)督體系。油田制定了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查辦法，配備了必要的檢測(cè)儀器和數(shù)碼相機(jī)，按照不定時(shí)間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅(jiān)持開展設(shè)備監(jiān)督檢查，督查結(jié)果及時(shí)反饋到二級(jí)單位。各二級(jí)單位及時(shí)修訂完善設(shè)備監(jiān)督檢查細(xì)則，確保設(shè)備監(jiān)督檢查的覆蓋范圍和檢查力度，始終把監(jiān)督的重拳出擊在設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。

2.強(qiáng)化大型專業(yè)設(shè)備管理。在強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備、石化設(shè)備、大型鉆機(jī)、油氣集輸設(shè)備等大型關(guān)鍵裝置和安全要害部位管理的同時(shí)，毫不放松供電、供水、供汽及機(jī)電控制裝置的管理，以不斷提高整個(gè)機(jī)組運(yùn)行的可靠性。加強(qiáng)了海洋設(shè)備的管理，重視海上設(shè)備使用維護(hù)和檢測(cè)評(píng)估，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置上配備了專職安全工程師、機(jī)械工程師，確保海洋設(shè)備安全運(yùn)行。

3．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷消除。一是探索降低設(shè)備故障停機(jī)的有效途徑與方法。重視小革新、小發(fā)明在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的具體應(yīng)用，重視不同設(shè)備故障停機(jī)分析和同一設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機(jī)規(guī)律研究，堅(jiān)持搞好持續(xù)改善，努力減少設(shè)備停機(jī)、調(diào)整待機(jī)等損失。建立超期服役設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格超期服役設(shè)備管理程序，加強(qiáng)對(duì)超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤，確保老化設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。二是深入開展設(shè)備消缺管理。制定設(shè)備缺陷管理規(guī)定，建立缺陷發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、登記、整改的管理體系，將各類設(shè)備缺陷數(shù)量控制在一定范圍。

4．強(qiáng)化維修管理。一是規(guī)范維修管理，重視維修資金預(yù)算、修理計(jì)劃的編制和審批，嚴(yán)格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗(yàn)收。二是加強(qiáng)油田內(nèi)部設(shè)備維修力量的培育，加大內(nèi)部維修力度。對(duì)有條件的單位整合內(nèi)部維修力量，完善設(shè)備維修的硬件基礎(chǔ)，提高設(shè)備維修水平。采取多種形式把分散在各基層隊(duì)的技術(shù)員、電氣工程師、大班司機(jī)組織起來，組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)設(shè)備管理，解決維修技術(shù)難題，培養(yǎng)自己的維修技術(shù)力量。三是挖掘內(nèi)部維修潛力，積極應(yīng)用維修新技術(shù)、新工具，大力開展修舊利廢和修改代制，提高自身設(shè)備維修水平，有效壓縮外委修理費(fèi)用。四是積極探索設(shè)備保運(yùn)機(jī)制，建立設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員三位一體、責(zé)權(quán)明晰的設(shè)備修保模式，提高設(shè)備修保質(zhì)量和水平。