導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理對(duì)泵站工程運(yùn)行管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了提升泵站工程運(yùn)行管理的水平，要積極整合管理內(nèi)容和方式，發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)作用，建構(gòu)完整的工程控制模式，實(shí)現(xiàn)泵站多元管理的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。本文簡(jiǎn)要介紹了精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合案例對(duì)泵站工程運(yùn)行管理中落實(shí)精細(xì)化管理的具體情況展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；泵站工程；運(yùn)行管理

隨著泵站規(guī)模的增大,工程運(yùn)行管理工作的需求也在增加,為保證泵站安全運(yùn)行效能,要建立精細(xì)化管理控制模式,強(qiáng)化整體運(yùn)行管理控制單元的綜合水平。

1.精細(xì)化管理概述

1.1內(nèi)涵

精細(xì)化管理體系本身是基于創(chuàng)新性管理模式建立的管理流程,要從整體管理的方向分析,在精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)中,要保證管理部門和工作人員相關(guān)工作都能滿足精準(zhǔn)控制的標(biāo)準(zhǔn)[1]。一方面,精細(xì)化管理中要明確管控制度、管理目標(biāo),并且要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和部門,配合人才管理機(jī)制、技術(shù)模式等,打造完整的安全應(yīng)用控制結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。另一方面,精細(xì)化管理模式要從多個(gè)層次開(kāi)展管理工作,并且,保證內(nèi)容控制制度建立的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的合理性分配,維持最佳利用率和最佳資源配置模式。

1.2設(shè)計(jì)原則

在泵站工程運(yùn)行管理工作開(kāi)展過(guò)程中,為滿足統(tǒng)籌管理的要求,要秉持可控化管理原則,提升精細(xì)化管理的實(shí)際效果。第一,一致性原則,要全面分析泵站工程管理的整體工作要求,然后結(jié)合階段性管理指標(biāo),陸續(xù)開(kāi)展相關(guān)作業(yè),并維持運(yùn)行管理的實(shí)效性和可控性。最關(guān)鍵的是,精細(xì)化管理內(nèi)容要與泵站長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相匹配,從而更好地維持泵站工程生產(chǎn)、建設(shè)等工作的質(zhì)量水平,滿足工程管理的規(guī)范要求[2]。第二,針對(duì)性原則。在指定對(duì)應(yīng)管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,要保證相關(guān)管理內(nèi)容都能貼合管理需求。比如,泵站和水閘的調(diào)度運(yùn)用應(yīng)符合洪水調(diào)度運(yùn)用原則,由區(qū)農(nóng)林水利管理中心統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理。在泵站排水期間,外江水位低于內(nèi)河涌水位時(shí),在保證安全的前提下,通過(guò)水閘自排；當(dāng)外河水位頂托,內(nèi)水無(wú)法通過(guò)水閘自排時(shí),通過(guò)泵站進(jìn)行電排。相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)掌握天氣及排渠水情變化,在充分掌握受益范圍內(nèi)各行各業(yè)對(duì)生產(chǎn)、生活用水需求的基礎(chǔ)上,確定泵站、水閘的具體運(yùn)行、調(diào)度、管理方案。第三,動(dòng)態(tài)性原則,為提升精細(xì)化管理水平,要?jiǎng)討B(tài)分析泵站工程運(yùn)行管理的階段性需求,以保證相關(guān)管理工作內(nèi)容具有較高的契合度,維持可控化管理體系的同時(shí),為及時(shí)處理和解決提供良好的保障[3]。

2.精細(xì)化管理在泵站工程運(yùn)行管理中的運(yùn)用方案

為全面提升泵站工程運(yùn)行管理的質(zhì)量水平,要積極整合管控要素,確保精細(xì)化管理內(nèi)容都能落實(shí),從而維持統(tǒng)籌管理效果滿足預(yù)期,提高泵站經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),滿足安全管理的整體要求。

2.1案例

本文以白沙泵站重建工程項(xiàng)目為例,白沙泵站重建工程位于廣東省肇慶市高新區(qū)北江堤段樁號(hào)5+880處。屬Ⅱ等大（2）型工程,主要建筑物為2級(jí),次等建筑物為3級(jí),臨時(shí)建筑物為4級(jí),排澇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為10年一遇24小時(shí)暴雨所產(chǎn)生的徑流量一天排干不成災(zāi),防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。該站所保護(hù)的澇區(qū)主要范圍是高新區(qū)白沙排渠北面、龍王廟水庫(kù)排洪渠南面以及流經(jīng)水庫(kù)北面的三水區(qū)來(lái)水,集雨面積共52.39k㎡。原白沙電排站（舊站）,由于建設(shè)不斷發(fā)展,設(shè)計(jì)排澇能力不足,已不能滿足高新區(qū)的排澇需要,按照新的設(shè)計(jì)排澇標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇24小時(shí)暴雨徑流一天排干,對(duì)白沙電排站進(jìn)行重建。白沙泵站重建工程于2009年9月動(dòng)工興建,2011年3月主體工程完工并投入運(yùn)行。重建后的白沙泵站總裝機(jī)容量為9000KW,設(shè)計(jì)流量為70m3/s。該站共安裝8臺(tái)立式潛水軸流泵,單機(jī)功率為1125KW,單機(jī)流量8.75m3/s,8臺(tái)機(jī)組呈一字型排列分布,設(shè)計(jì)凈揚(yáng)程8.03m,最高凈揚(yáng)程10.44m。白沙泵站重建工程采用全計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)及微機(jī)保護(hù)系統(tǒng),可實(shí)時(shí)監(jiān)控和保護(hù)機(jī)組及主要電氣設(shè)備、公用設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,可實(shí)時(shí)對(duì)接區(qū)三防預(yù)警系統(tǒng)和信息調(diào)度系統(tǒng),為城市排澇調(diào)度提供信息技術(shù)保障[4]。

2.2精細(xì)化管理目標(biāo)

之所以要建立精細(xì)化管理模式,就是為了校對(duì)泵站工作進(jìn)行細(xì)化管控,建立健全完整且可控的處理模式,在管理內(nèi)容劃分的基礎(chǔ)上,有效維持泵站工程運(yùn)行資料和運(yùn)行環(huán)境的協(xié)同控制,打造更加具有時(shí)效性和科學(xué)性的管理體系。一方面,泵站管理工作涉及的內(nèi)容較多,且相關(guān)工作具有一定的復(fù)雜性,若是不能建立更加完整的管理模式,就無(wú)法及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,目前,多數(shù)泵站常規(guī)化管理模式中管控結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制還存在單一性問(wèn)題,所以,要想形成規(guī)范化管理控制模式,就要明確管理需求和管理框架體系,從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的管理目標(biāo)。另一方面,泵站管理對(duì)安全性要求較高,要整合管理項(xiàng)目,結(jié)合安全管理流程和約束機(jī)制開(kāi)展精細(xì)化控制,維持泵站管理結(jié)構(gòu)的完整程度,才能為后續(xù)多元管理發(fā)展提供保障[5]。

2.3精細(xì)化管理具體內(nèi)容

2.3.1精心管理體系從整體發(fā)展的角度對(duì)泵站管理控制提出展望,并制定相關(guān)聯(lián)的管控方案,約束各個(gè)部門能按照管理規(guī)范開(kāi)展后續(xù)工作,在秉持精細(xì)化管理原則開(kāi)展對(duì)應(yīng)舉措的基礎(chǔ)上,確保技術(shù)管理、經(jīng)費(fèi)支持、設(shè)備補(bǔ)給等多元工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,真正意義上提高管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí),形成精心協(xié)同的控制模式,也為泵站精細(xì)化管理后續(xù)方案的全面落實(shí)提供保障。2.3.2精準(zhǔn)管理體系在落實(shí)精準(zhǔn)管理體系的過(guò)程中,要從運(yùn)行調(diào)度、管理制度、人員培訓(xùn)等方面有效開(kāi)展,維持良好的控制模式和管理機(jī)制,并且保證管理結(jié)構(gòu)的可控性,也為后續(xù)管理體系升級(jí)提供支持。第一,精準(zhǔn)定位運(yùn)行調(diào)度。為保證精準(zhǔn)管理控制工作的順利展開(kāi),白沙泵站相關(guān)工作部門結(jié)合運(yùn)行調(diào)度設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)要求,設(shè)計(jì)運(yùn)行內(nèi)水位2.5m,起排水位2.2m,最低運(yùn)行內(nèi)水位2.0m,最高運(yùn)行內(nèi)水位4.08m；最高運(yùn)行外水位11.25m,設(shè)計(jì)運(yùn)行外水位8.80m,設(shè)計(jì)最低運(yùn)行外水位4.08m,設(shè)計(jì)防洪水位11.81m[6]。依據(jù)上級(jí)部門的防汛排澇工作要求,白沙泵站實(shí)施的運(yùn)行調(diào)度管理方案；當(dāng)進(jìn)水池水位達(dá)2.2m,應(yīng)適時(shí)開(kāi)啟機(jī)組,當(dāng)發(fā)布Ⅳ警報(bào)時(shí),可根據(jù)實(shí)時(shí)情況將機(jī)組運(yùn)行至最低水位2.0m,并根據(jù)雨情增減運(yùn)行機(jī)組,該運(yùn)行調(diào)度管理方案,在保證澇區(qū)來(lái)水及時(shí)排出的前提下,也確保了工程運(yùn)行安全,減少水泵發(fā)生氣蝕和振動(dòng)。自白沙泵站主體工程全面投入運(yùn)行至今的時(shí)間里,白沙泵站排澇調(diào)度運(yùn)行順利,沒(méi)有出現(xiàn)因白沙泵站來(lái)水排出不及時(shí)出現(xiàn)的受淹情況,白沙泵站重建工程為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾安全提供了良好的保障。第二,精準(zhǔn)制定管理制度。要結(jié)合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,在全面分析泵站基本管理要求和客觀內(nèi)容的同時(shí),保證相關(guān)制度管理內(nèi)容的最優(yōu)化。白沙泵站的運(yùn)行管理制度是按照新機(jī)組、新設(shè)備、安全生產(chǎn)管理新要求進(jìn)行制定。確保泵站運(yùn)行安全的“兩票兩預(yù)案三制”：即工作票、操作票和排水調(diào)度預(yù)案、防汛排澇應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及交接班制度、值班巡視制度、泵站管理制度,在日常運(yùn)行管理工作中得到有效執(zhí)行[7]。第三,精準(zhǔn)開(kāi)展人員培養(yǎng)。對(duì)于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展而言,人員的管理意識(shí)、管理行為以及管理工作開(kāi)展進(jìn)程等相關(guān)工作具有重要的價(jià)值,只有打造專業(yè)化較好的管理團(tuán)隊(duì),才能依據(jù)管理控制工作的規(guī)范,維持最大化管理效能,為水利泵站運(yùn)行管理水平的進(jìn)步予以保障。白沙泵站屬肇慶高新區(qū)機(jī)電排灌總站管理,汛期接受區(qū)農(nóng)林水利管理中心和區(qū)三防指揮部統(tǒng)一調(diào)度。管理隊(duì)伍是肇慶高新區(qū)農(nóng)林水利管理中心安排相關(guān)專業(yè)人員,目前按要求配置人員5人,有多年的泵站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),白沙泵站運(yùn)行管理人員均經(jīng)過(guò)上崗前培訓(xùn),主要針對(duì)泵站的設(shè)備構(gòu)成、性能和操作要求進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)還組織每個(gè)管理人員進(jìn)行了設(shè)備實(shí)操練習(xí)。農(nóng)林水利管理中心還定期組織安排員工參加安監(jiān)、技監(jiān)部門的上崗資格培訓(xùn)、考核。每年汛前組織全體運(yùn)行管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí),每個(gè)月組織一次實(shí)操演練,每星期集中全站人員學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)。目前所有運(yùn)行管理人員已經(jīng)熟練掌握了各種設(shè)備的安全操作步驟和方法。正是基于規(guī)范化的制度約束體系,才能從根本上保證常規(guī)化管理的基本水平[8]。2.3.3精細(xì)日常巡查管理為了保證水利泵站常規(guī)化管理工作順利落實(shí),也要對(duì)日常巡查工作予以重視,秉持精細(xì)分析原則,對(duì)巡查路線、巡查時(shí)間、階段性巡查內(nèi)容、巡查對(duì)象等予以協(xié)同控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)存在的問(wèn)題后陸續(xù)開(kāi)展相應(yīng)的整改方案,避免異?，F(xiàn)象留存造成安全隱患。一方面,在巡視工作開(kāi)展的過(guò)程中,要合理合規(guī)地完成巡查項(xiàng)目的處理,秉持“重點(diǎn)突出+常規(guī)巡視”的管理控制原則,維持相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性和規(guī)范性。比如,泵站工程項(xiàng)目在工程管理范圍內(nèi),要對(duì)河道堤防、護(hù)岸等水工工程及堤防管理用房、堤防設(shè)施及河堤綠化等嚴(yán)加保護(hù),避免侵占等現(xiàn)象對(duì)應(yīng)用效能造成影響。與此同時(shí),要進(jìn)行工程管理區(qū)的劃分,將其分為交通設(shè)施管理區(qū)、通信設(shè)施管理區(qū)、水電設(shè)施管理區(qū)等,并踐行管理區(qū)內(nèi)的崗位責(zé)任機(jī)制,最大程度上維持統(tǒng)籌管理效果,實(shí)現(xiàn)泵站精細(xì)化管理的基本目標(biāo)[9]。另一方面,要對(duì)檢修流程等細(xì)節(jié)予以關(guān)注,要結(jié)合泵站的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)和具體情況,完善對(duì)應(yīng)的檢修流程和措施,按照統(tǒng)籌管理的內(nèi)容陸續(xù)開(kāi)展具體工作,最關(guān)鍵的是,在階段性泵站檢修工作結(jié)束后要對(duì)檢修細(xì)則展開(kāi)動(dòng)態(tài)管控和升級(jí),充分實(shí)現(xiàn)檢修周期、設(shè)備運(yùn)行情況、檢修計(jì)劃等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理,制定年度維修專項(xiàng)計(jì)劃,從而嚴(yán)格維持精細(xì)化管理執(zhí)行水準(zhǔn)。在完成相關(guān)檢修工作后,及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,并完成相應(yīng)設(shè)備的試驗(yàn)運(yùn)行,匯總試運(yùn)行報(bào)告,實(shí)現(xiàn)最終的總結(jié)和歸檔。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在水利泵站精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,要充分分析水利泵站的實(shí)際情況,保證相關(guān)管理內(nèi)容能高度契合實(shí)際需求,維持運(yùn)行管理效果的同時(shí),打造更加規(guī)范的管理流程,實(shí)現(xiàn)水利泵站可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

作者：徐國(guó)謙 單位：肇慶市大旺經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)電排灌總站