導(dǎo)語：作業(yè)成本法企業(yè)成本管控策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理一直是企業(yè)關(guān)注的話題，也是企業(yè)經(jīng)營過程中不斷討論的課題，降低成本、合理規(guī)劃成本對于企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營有著重要的意義。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中存在一些不足，制約著企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本分配方法的缺陷，對于企業(yè)成本管理有著重要意義。本文將在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本管控方法展開思考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本控制；企業(yè)

隨著財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，作業(yè)成本法在管理會計中也發(fā)揮著日益重要的作用?；谧鳂I(yè)成本法，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，按照資源-作業(yè)-成本的原則確定、并分析成本差異，構(gòu)建高效穩(wěn)定的成本管理體系。企業(yè)需要確認(rèn)產(chǎn)品消耗間接成本和制造費用，并按照動因進行分類。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才能更細(xì)致的降低成本，從根本上找到成本上升的原因，并予以調(diào)整。消除對企業(yè)無利的非增值作業(yè)，對增值作業(yè)進行改進，從而整體上降低企業(yè)的成本。

一、作業(yè)成本法的步驟

作業(yè)成本法的步驟路徑就是資源-作業(yè)-成本。按照這三個順序合理準(zhǔn)確的分配企業(yè)制造費用。作業(yè)成本法的出現(xiàn)是為了彌補傳統(tǒng)成本會計的缺陷，在制造費用的分配上，提供更準(zhǔn)確的方式，避免傳統(tǒng)成本分配方法中出現(xiàn)的最終成本分?jǐn)偛缓侠淼那闆r。一個企業(yè)的成本管理工作的良好運行，是保證企業(yè)健康良好運行的前提條件，所以，按照科學(xué)的方法進行作業(yè)成本分配有助于企業(yè)進行成本核算和管理，提高經(jīng)營效率和財務(wù)決策。通常來說，作業(yè)成本法主要可以細(xì)分為兩個步驟，在第一步驟中，企業(yè)需要著重處理作業(yè)間接成本，梳理分類間接成本的資源消耗類型。接下來第二個步驟中，企業(yè)需要根據(jù)作業(yè)成本的根源類型追溯分配到產(chǎn)品中。因此，作業(yè)成本法的分配主要包括追溯和動因分配。盡可能的減少不準(zhǔn)確的分配，可以提高分配的準(zhǔn)確性。進行分配最主要的是進行各項作業(yè)的成本確認(rèn)，各項作業(yè)的成本確認(rèn)要求企業(yè)對作業(yè)的最終成本核算落實到具體的每項資源消耗上。因此，企業(yè)需要按照自己生產(chǎn)的實際情況進行作業(yè)成本庫的規(guī)定和劃分。其中包括：單位級作業(yè)成本庫，所謂單位級作業(yè)成本庫是指每單位最終產(chǎn)品在成本確認(rèn)時必須進行一次作業(yè)確認(rèn)，是直接成本可以追溯到每個單位產(chǎn)品，可以直接追溯到成本對象的計算中；批次級作業(yè)成本庫，可以將多件產(chǎn)品或多次作業(yè)同時進行成本確認(rèn)。此外，還有一種品種級作業(yè)成本庫，即服務(wù)于每種特定的型號和特定種類的產(chǎn)品，是隨著該特定產(chǎn)品種類變化，與數(shù)量和種類無關(guān)。

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對比

相對于企業(yè)傳統(tǒng)的成本法來說，現(xiàn)行的作業(yè)成本法的主要優(yōu)點在于采用多元化的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)，即選擇按照作業(yè)去分類歸集制造費用?？梢垣@得更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品成本，提高經(jīng)營決策的質(zhì)量。有助于改進成本控制，提供戰(zhàn)略管理信息支持。傳統(tǒng)成本對于間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)是把作業(yè)的成本費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的最終成本中。而在作業(yè)成本法中，是把間接費用分?jǐn)偟矫恳豁椀淖鳂I(yè)產(chǎn)品中，然后再由每一作業(yè)確定分配率，將費用分配到產(chǎn)品的成本中。當(dāng)前社會，企業(yè)中間接費用的比例大幅度上升，這種情況下使用傳統(tǒng)成本法去分配制造費用，必然導(dǎo)致成本分配不合理，容易造成決策失誤。作業(yè)成本法按照不同的作用動因?qū)Y源進行合理分配，能夠更準(zhǔn)確的進行成本分配，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的合理分配和企業(yè)決策有重要的意義。

三、基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式的構(gòu)建

(一)產(chǎn)業(yè)鏈分析與再造。產(chǎn)業(yè)鏈的分析與再造是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)成本沒有作業(yè)鏈的分析與再造的，因此容易造成成本核算的不準(zhǔn)確和決策的失誤。由于成本管理中存在分析作業(yè)鏈以及成本的再造作業(yè)鏈，所以說在進行產(chǎn)品的成本管理工作時，應(yīng)當(dāng)按照是否能給企業(yè)帶來幫助分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并進一步區(qū)分作業(yè)的效率，然后減少非增值作業(yè)。除此之外，應(yīng)該分析各作業(yè)之間的聯(lián)系，確保作業(yè)中每個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，提高作業(yè)鏈的整體效率，進而達到控制成本的目的。(二)成本控制對象的明確。在完成分析和再造作業(yè)鏈的工作后，需要確定產(chǎn)品的作業(yè)庫，此外需要控制作業(yè)庫的范圍，不同的部門分別提供不同的作業(yè)庫，確保成本控制工作的可控性。企業(yè)的產(chǎn)品成本可以劃分為固定成本和變動成本，作業(yè)成本法主要是用于變動成本的劃分，并且主要是對于變動制造費用的劃分?；诖?，企業(yè)應(yīng)該明確成本控制的對象，對于按照作業(yè)成本法進行歸集的成本進行合理有效的控制。(三)分析成本之間存在的差異。作業(yè)成本法對制造費用進行歸集后，按照標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異，能量差異、效率差異等進行分析，找到量差和價差，找出成本差異的原因，對出現(xiàn)的差異進行分析和控制，只有找到成本之間的差異，才能更有針對性的分析產(chǎn)品成本的來源和差異原因，是通過降低購買原材料的價格還是減少數(shù)量來降低成本，盡量使得企業(yè)的成本控制在預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本下。有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本。(四)開展低成本戰(zhàn)略。降低成本不能僅僅依靠降低原材料的購買價格，依靠外在成本的降低，對于生產(chǎn)企業(yè)最重要的還是進行自身成本的降低，即通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，為了提高市場占有率，要加強產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，增加研發(fā)投入和研發(fā)活動，通過創(chuàng)新技術(shù)手段，提高研發(fā)活動效果，從根源處減少不必要的作業(yè)成本支出，優(yōu)化實踐過程中作業(yè)成本法的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，進一步降低企業(yè)的支出結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)的利潤空間，增強企業(yè)在市場上的競爭力?；谏鲜鲎鳂I(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式的構(gòu)建，在現(xiàn)實工作中，以多晶硅化工企業(yè)為例，運用分析和再造作業(yè)鏈，按照作業(yè)去分類歸集制造費用中發(fā)現(xiàn)，制造費用中折舊和機物料消耗比例占的權(quán)重較大，占比89.25%。按照標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異，能量差異、效率差異等進行分析后確定成本控制的對象為制造費用中的機物料消耗。原因是：(1)原料還原部門、設(shè)備維修部門從公司一級倉庫領(lǐng)用各種機物料后，放入部門二級倉庫內(nèi)，使用時領(lǐng)用，還留有一部分庫存，由于缺乏公司的統(tǒng)一管控，經(jīng)常造成浪費與重復(fù)領(lǐng)用現(xiàn)象；(2)參與公司成本計算的財務(wù)存貨系統(tǒng)只核算到一級倉庫的出入庫領(lǐng)用情況，對原料還原部門、設(shè)備維修部門二級倉庫的出入庫情況是一個盲區(qū)，真正核算成本的二級出入庫數(shù)據(jù)并未進入成本核算中去，造成了成本核算的偏差和不及時性。通過作業(yè)動因的分析，屬于非增值作業(yè)，可以將其取消、合并或替代。針對此種情況，提出如下方案：(1)取消原料還原部門、設(shè)備維修部門二級倉庫；(2)每月月初由該部門上報機物料領(lǐng)用計劃；(3)月底根據(jù)存貨系統(tǒng)的機物料領(lǐng)用情況，核算至部門領(lǐng)用成本，并與計劃相結(jié)合，考核該部門領(lǐng)用成本，制訂獎罰制度；(4)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能和市場銷售情況，制訂合理的機物料采購量，建立健全倉庫預(yù)警制度。通過上述措施，極大的降低了領(lǐng)用消耗，避免了重復(fù)領(lǐng)用的情況，加強了財務(wù)的成本管控功能，使公司成本下降了4.68個百分點。

四、作業(yè)成本法實踐應(yīng)注意的問題

企業(yè)開展成本管理工作的一項重要內(nèi)容就是實施作業(yè)成本法，而作業(yè)成本法又是企業(yè)從成本方面優(yōu)化價值鏈和作業(yè)鏈的，其目的在于找到可以增加顧客價值的增值作業(yè)，并努力減少消除非增值作業(yè)。計量各種作業(yè)耗用資源的成本，因此，企業(yè)首先應(yīng)該合理的確定產(chǎn)品。作業(yè)成本法在具體的實施過程中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在這項工作中具有一定的主觀意識，例如在產(chǎn)品成本的確認(rèn)工作中以及間接成本直接成本的確認(rèn)中，不一樣的企業(yè)確定和選擇有不同的結(jié)果。并且作用動因的確定存在一定的難度，或是成本過高。間接成本并非都與企業(yè)的特定產(chǎn)品有關(guān)，需要企業(yè)進行全方面的考慮。最后，確定產(chǎn)品作業(yè)是作業(yè)成本法中最重要的部分，也具有一定的困難性。因此，企業(yè)應(yīng)該合理進行規(guī)劃，準(zhǔn)確的確定成本作業(yè)，更好的進行運用作業(yè)成本法。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)境下，為應(yīng)對激烈的產(chǎn)品競爭，更好的適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境，提高生產(chǎn)企業(yè)在市場中的發(fā)展速度，增強企業(yè)競爭力，就要求企業(yè)相關(guān)管理者著眼于大局，增強大局意識，敏銳的關(guān)注市場環(huán)境的變動情況，并即時的根據(jù)環(huán)境的變動做出適時的調(diào)整方案，靈活運用企業(yè)結(jié)構(gòu)中的作業(yè)鏈以及企業(yè)價值鏈來應(yīng)對市場的變動。另外，針對傳統(tǒng)成本法的弊端，應(yīng)用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的作業(yè)成本法，能夠更加高效率的完成企業(yè)的成本核算及確認(rèn)工作，并且能夠擴大直接成本的范圍，減少不準(zhǔn)確的分配，合理準(zhǔn)確分配成本，使得信息更準(zhǔn)確，提高企業(yè)的使市場份額和市場競爭力。企業(yè)通過此來降低財務(wù)風(fēng)險，進一步提高企業(yè)經(jīng)營決策效率，確保企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]徐麗.作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中應(yīng)用研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2016，39(11)：153-154.

作者:盧薇 單位:洛陽中硅高科技有限公司