摘要：科研項(xiàng)目管理是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的組成部分，基于核電企業(yè)科研項(xiàng)目管理存在的立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算管理存在偏差、過(guò)程管理力度欠缺、成果管理措施不足等問(wèn)題，從科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的角度思考項(xiàng)目管理的新方法，覆蓋立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目開(kāi)展、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，為核電企業(yè)科研管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科研項(xiàng)目；全過(guò)程管理；創(chuàng)新思路

在中國(guó)科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十五次院士大會(huì)和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國(guó)代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實(shí)學(xué)的科技人員英雄有用武之地[1]。當(dāng)前核電企業(yè)基于機(jī)組安全的需要，鼓勵(lì)開(kāi)展科技攻關(guān)，但科研項(xiàng)目管理主要存在立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、管理粗放、科技攻關(guān)效果不明顯等問(wèn)題，為確保核電企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要進(jìn)一步推進(jìn)科研項(xiàng)目全過(guò)程管理創(chuàng)新，完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制。

1科研項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

核電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，核心業(yè)務(wù)在于核能發(fā)電，其科研項(xiàng)目主要存在以下特點(diǎn)：①聚焦于核電機(jī)組運(yùn)行、工程建設(shè)的需要，需切實(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，針對(duì)性較強(qiáng)；②堅(jiān)持企業(yè)主體應(yīng)用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；③缺乏專職研發(fā)隊(duì)伍，科研作為項(xiàng)目組成員的“業(yè)余”任務(wù)；④主要集中在技術(shù)服務(wù)和專用工具研發(fā)，“產(chǎn)學(xué)研”合作或?qū)ν馕械谋壤^高。這些特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性。由于這些不確定性、復(fù)雜性和研究的創(chuàng)新性，使整個(gè)科研項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成具有風(fēng)險(xiǎn)性[2]。

1.1立項(xiàng)論證不嚴(yán)謹(jǐn)

摘要：科研項(xiàng)目的過(guò)程大致分為3個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目批準(zhǔn)、項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目總結(jié)，其中最重要的步驟是項(xiàng)目研發(fā)，研發(fā)的成果、時(shí)間和財(cái)力的控制十分有必要，文章主要針對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程的管理進(jìn)行闡述，證明了管理的重要性。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；全過(guò)程管理；必要性

近些年科研項(xiàng)目逐步增加，國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目的投入也比較重視，但是由于相關(guān)管理方式的限制、導(dǎo)致科研項(xiàng)目能力較差，對(duì)此科研項(xiàng)目的管理十分有必要，并且對(duì)管理方式提出更高的要求。因此，對(duì)于科研項(xiàng)目的各個(gè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理把控，否則之前的科研工作會(huì)前功盡棄。本文主要從3個(gè)階段進(jìn)行討論。

1.科研項(xiàng)目管理3個(gè)階段

科研項(xiàng)目的總體過(guò)程分為3個(gè)步驟：（1）根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行策劃，主要考慮項(xiàng)目的可行性，實(shí)用性以及有意義性，通過(guò)相關(guān)部門的批準(zhǔn)才能夠開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新，類別的擴(kuò)展等綜合測(cè)評(píng)，來(lái)確定項(xiàng)目是否可以開(kāi)展。（2）項(xiàng)目的具體研發(fā)。項(xiàng)目的實(shí)踐操作是整個(gè)科研的核心，實(shí)踐中所需的人力、物力、財(cái)力需要相關(guān)部門的大力支持，研發(fā)的過(guò)程、結(jié)果等需要科研工作者共同努力，對(duì)于科研中所出現(xiàn)的難題，工作人員應(yīng)共同面對(duì)并高效解決，最終達(dá)到科研目標(biāo)。（3）項(xiàng)目總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目的最后成果和預(yù)期設(shè)想的差距進(jìn)行測(cè)評(píng)，項(xiàng)目成本是否超出提前的預(yù)備資金，項(xiàng)目的預(yù)期利益是否能夠大于項(xiàng)目所花費(fèi)的成本，應(yīng)通過(guò)綜合總體的考慮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

2.項(xiàng)目批準(zhǔn)管理的具體內(nèi)容

[摘要]開(kāi)發(fā)一套成熟的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅能減輕科研項(xiàng)目管理人員的工作壓力，還能提升科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平。本文基于科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求和開(kāi)發(fā)的可能性，利用Springboot、Vue、Mysql、ElasticSearch等技術(shù)框架及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一套具有五大管理模塊，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，能實(shí)現(xiàn)不同科研項(xiàng)目的全過(guò)程高質(zhì)量管理的系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建設(shè)需求；功能設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理的重要工具之一，能為各科研單位之間、單位各部門內(nèi)部之間的學(xué)術(shù)交流搭建橋梁，在提升科研管理水平中將起到舉足輕重的作用。它不僅能實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的流程規(guī)范化，還能夠減輕科研單位項(xiàng)目管理人員的工作壓力，使整個(gè)項(xiàng)目管理流程更加科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化和信息化。因此，本文設(shè)計(jì)研究的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)將適用于各科研單位的科研項(xiàng)目管理工作，旨在為各科研單位提供一個(gè)能存儲(chǔ)及分析科研項(xiàng)目信息、提升科研管理質(zhì)量水平的信息平臺(tái)。

1.科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)需求

科研項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目從立項(xiàng)申請(qǐng)、組織實(shí)施、節(jié)點(diǎn)檢查、驗(yàn)收鑒定、成果鑒定及轉(zhuǎn)化、歸檔的全過(guò)程管理，目的是使項(xiàng)目在流程化的管理下，實(shí)現(xiàn)科研計(jì)劃在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)。大多數(shù)科研管理系統(tǒng)通常以科研項(xiàng)目為核心，關(guān)聯(lián)到人事、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)設(shè)備等其他要素?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)需具備如下功能：科研項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全過(guò)程管理流程，以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、執(zhí)行、決算等功能；科研成果管理方面，系統(tǒng)要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生論文、專利、軟件著作權(quán)等成果進(jìn)行集中管理，工作人員可利用系統(tǒng)對(duì)刊物的各類信息如周期、影響因子進(jìn)行科技成果管理?？蒲腥藛T信息管理方面，系統(tǒng)應(yīng)具有科研人員的基本信息，并與科研項(xiàng)目、科研成果、經(jīng)費(fèi)管理等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)智能化管理。員工可以利用賬號(hào)和密碼登錄個(gè)人賬戶，查看個(gè)人的相關(guān)信息，后臺(tái)管理人員可對(duì)所有部門的人員進(jìn)行整體管理，查看系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。科研數(shù)據(jù)分析管理方面，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，例如，本年運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目總數(shù)、本年到賬的經(jīng)費(fèi)、本年產(chǎn)生的論文數(shù)量等；系統(tǒng)維護(hù)管理方面，管理員能對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和維護(hù)，保證后臺(tái)數(shù)據(jù)的可變性。

2.科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)總架構(gòu)

摘要：軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是項(xiàng)目研究順利進(jìn)行的保障。針對(duì)軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，從事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，旨在完善軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

軍工科研項(xiàng)目是指國(guó)防科工局安排使用財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)的國(guó)防科研項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)包括財(cái)政撥款和其它配套資金。軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項(xiàng)目研究順利開(kāi)展，意義重大。目前，相當(dāng)部分軍工科研單位在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響科研項(xiàng)目的開(kāi)展和結(jié)題驗(yàn)收。本文重點(diǎn)就如何規(guī)范軍工單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)論述。

一、軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由項(xiàng)目組技術(shù)人員編寫(xiě)，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算存在較大的隨意性，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與任務(wù)書(shū)保持一致性以利于順利通過(guò)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)人員只能在后期帳務(wù)處理上進(jìn)行了項(xiàng)目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術(shù)處理”。

摘要：軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是項(xiàng)目研究順利進(jìn)行的保障。針對(duì)軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，從事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，旨在完善軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

軍工科研項(xiàng)目是指國(guó)防科工局安排使用財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)的國(guó)防科研項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)包括財(cái)政撥款和其它配套資金。軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項(xiàng)目研究順利開(kāi)展，意義重大。目前，相當(dāng)部分軍工科研單位在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響科研項(xiàng)目的開(kāi)展和結(jié)題驗(yàn)收。本文重點(diǎn)就如何規(guī)范軍工單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)論述。

一、軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由項(xiàng)目組技術(shù)人員編寫(xiě)，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算存在較大的隨意性，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與任務(wù)書(shū)保持一致性以利于順利通過(guò)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)人員只能在后期帳務(wù)處理上進(jìn)行了項(xiàng)目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術(shù)處理”。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育的不斷改革，已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。國(guó)家和社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育等方面的投入也越來(lái)越多，時(shí)刻關(guān)注科學(xué)研究的成果、科技進(jìn)步和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)。不只是國(guó)家和社會(huì)的關(guān)注，還有高等院校以及科研院所也越來(lái)越重視科研項(xiàng)目。而科研項(xiàng)目不僅代表著社會(huì)產(chǎn)業(yè)的核心，更是科研項(xiàng)目管理工作的重要組成，是衡量科研項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)科研項(xiàng)目管理工作取得了較大成績(jī)，說(shuō)明科研項(xiàng)目的質(zhì)量在不斷提高，知識(shí)自主創(chuàng)新能力也得到了增強(qiáng)。也充分說(shuō)明提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)的發(fā)展，科研研究水平和科技進(jìn)步與發(fā)展起到了重要的作用。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；對(duì)策

科研項(xiàng)目的管理涉及多個(gè)方面，整個(gè)管理的意義復(fù)雜且重大。從項(xiàng)目申報(bào)階段的準(zhǔn)備，到實(shí)施階段的流程把控以及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都在不同程度的受到限制，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。政治制度的改變、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、文化的不斷進(jìn)步以及教育體制的不斷改革，科研項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到影響，管理中心經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致科研項(xiàng)目的整體水平發(fā)展受限，改革工作上升空間不大，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新。本文主要分析科研項(xiàng)目管理的意義以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)困境的解決，提高我國(guó)科技的整體研究水平，從而實(shí)現(xiàn)科技的進(jìn)步以及自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

1科研項(xiàng)目管理的重要性

從科研項(xiàng)目的理想開(kāi)始，管理工作就已經(jīng)產(chǎn)生，甚至是更早的準(zhǔn)備時(shí)期。后期的項(xiàng)目實(shí)施和成果驗(yàn)收，管理也都參與其中，服務(wù)和監(jiān)督著每一個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)科研項(xiàng)目的管理工作目前做得小有成就，相較于其他國(guó)家先進(jìn)。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目研究成果質(zhì)量較高；研究水平有所進(jìn)步；知識(shí)的自主創(chuàng)新上也能不斷突破。最終形成了我國(guó)科研項(xiàng)目的整體提高和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。項(xiàng)目從申報(bào)開(kāi)始到最后的全部工作，管理工作都會(huì)形成相對(duì)應(yīng)的記錄和存檔，科研項(xiàng)目管理可以將科研人員的工作完全的保留。由此可見(jiàn)，管理工作在項(xiàng)目科研工作中占據(jù)著重要的地位，管理工作到位，科研人員申報(bào)科研項(xiàng)目的積極性也會(huì)得到提高，科研項(xiàng)目才會(huì)更好的實(shí)施和應(yīng)用。

2科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理內(nèi)容

摘要：我國(guó)一直高度重視科研工作，黨的十大八以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“放管服”改革的全面深化，尤其是績(jī)效比例的提高，極大地激發(fā)了科研機(jī)構(gòu)和科研人員的活力，體現(xiàn)了對(duì)科技工作者的肯定和重視，對(duì)事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理提出了新的更高的要求。就目前我國(guó)事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用現(xiàn)狀來(lái)看，巨大的投入與產(chǎn)出形成的效應(yīng)并不明顯，如何在經(jīng)費(fèi)管理中既賦予科研機(jī)構(gòu)和科研人員更大的自主權(quán)，減輕科研人員負(fù)擔(dān)，又能合法合規(guī)、合理地使用科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高其使用效率和效益，使科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化能夠落實(shí)落地，將成為事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的重要關(guān)注點(diǎn)。本文基于科研項(xiàng)目管理要求，從分析事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，探求原因，提出措施和建議，為事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：放管服；科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；事業(yè)單位；措施和建議

一步簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境和流程，使經(jīng)費(fèi)管理更加貼合實(shí)際，項(xiàng)目承擔(dān)單位經(jīng)費(fèi)使用的難度相對(duì)減小，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核卻進(jìn)一步加強(qiáng)，促使更好地激發(fā)廣大科研人員積極性和創(chuàng)造性，中共中央、國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一隨著我國(guó)事業(yè)單位分類改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步將事業(yè)單位劃分為行政類、公益類、經(jīng)營(yíng)類等類別，初步建立治理完善、運(yùn)行高效、功能明確、監(jiān)管有力的事業(yè)單位運(yùn)行和管理機(jī)制，構(gòu)建中國(guó)特色公益服務(wù)體系。其中，以公益類為主的事業(yè)單位仍是事業(yè)單位中的主要力量，而這些單位的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)仍是以國(guó)家財(cái)政撥款為主。近年來(lái)國(guó)家財(cái)政對(duì)國(guó)家事業(yè)單位和高校的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入逐年遞增，為事業(yè)單位的科學(xué)研究工作提供了強(qiáng)有力的資金保障基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位優(yōu)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的意義

國(guó)家高度重視科技創(chuàng)新工作，黨的十八大提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。為進(jìn)步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2016〕50）、《關(guān)于優(yōu)化科研管理提升科研績(jī)效若干措施的通知》（國(guó)發(fā)〔2018〕25號(hào)）等規(guī)定，提出一系列改革舉措和管理改革措施，對(duì)于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理既是挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇，對(duì)科研項(xiàng)目管理整體向前推進(jìn)意義重大。

(一)有助于提升事業(yè)單位對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理水平

一、現(xiàn)階段我國(guó)科研項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)對(duì)科研項(xiàng)目的研究和管理已經(jīng)有了較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，并且也取得一定的成效，但是與其它的資助項(xiàng)目相比較，由于科研項(xiàng)目在管理的過(guò)程中，不確定的影響因素較多，使得人們對(duì)它的管理有著未知性、困難性及特殊性的特點(diǎn)。因此，我國(guó)的科研項(xiàng)目中還存在著一些普遍的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.科研人員存在著申請(qǐng)、承擔(dān)科研項(xiàng)目過(guò)多的現(xiàn)象

在我國(guó)部分科研機(jī)構(gòu)調(diào)查和研究的數(shù)據(jù)顯示，組成一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人數(shù)大約是五到六人，而平均每年申請(qǐng)和承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量則高達(dá)十項(xiàng)以上，其中研究團(tuán)隊(duì)每年為了獲取新的科研項(xiàng)目資源，平均需要申請(qǐng)六個(gè)到八個(gè)左右的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)過(guò)計(jì)算，在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)申請(qǐng)的科研人員需要用較大的工作時(shí)間來(lái)完成申請(qǐng)工作，雖然申請(qǐng)科研項(xiàng)目工作屬于科研人員工作份內(nèi)的事情，也并沒(méi)有脫離工作的范圍之內(nèi)，但是這種過(guò)多的申請(qǐng)和承擔(dān)科研項(xiàng)目不僅嚴(yán)重影響到了科研人員正常的科研項(xiàng)目工作時(shí)間，導(dǎo)致其它科研項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，還嚴(yán)重影響到了科研人員在科研工作中的專一性，導(dǎo)致科研人員沒(méi)有較多的時(shí)間對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理和其它項(xiàng)目的工作，不利于科研人員對(duì)已經(jīng)申請(qǐng)過(guò)來(lái)的科研項(xiàng)目的研究和發(fā)展，對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理也存在著許多的忽視和不足之處。

2.在科研項(xiàng)目成本管理中缺乏科學(xué)的核算方法

在我國(guó)，早期對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理中，尚未形成科學(xué)的、專業(yè)的成本核算方式，在核算中，對(duì)于間接成本的概念也沒(méi)有作出具體的、清晰的認(rèn)識(shí)，直到二十一世紀(jì)初期階段，我國(guó)才首次在科研項(xiàng)目成本管理中把間接成本的概念具體化和明確化。然而，隨著項(xiàng)目投資的不斷加大和科研項(xiàng)目數(shù)量的不多增加，科研項(xiàng)目的成本管理就需要利用間接成本來(lái)補(bǔ)償，由于目前我國(guó)對(duì)間接成本的概念和意義認(rèn)識(shí)不足，忽略了科研項(xiàng)目成本管理中對(duì)間接成本的重視，導(dǎo)致了科研項(xiàng)目間接費(fèi)用不足以充足的補(bǔ)償科研項(xiàng)目所使用科研機(jī)構(gòu)公共資源時(shí)而產(chǎn)生費(fèi)用的情況，這嚴(yán)重影響到了科研機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目的進(jìn)行。而在科研項(xiàng)目成本的核算方法中，直到今天，我國(guó)還沒(méi)有提出最為科學(xué)的方法和手段來(lái)解決科研項(xiàng)目成本問(wèn)題的管理，具體的核算方法仍然延用傳統(tǒng)的管理費(fèi)分段超額累退比例來(lái)計(jì)算，目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成專業(yè)的、科學(xué)的、統(tǒng)一的核算方法。

1概述

科研項(xiàng)目物資管理是科研項(xiàng)目管理的重要組成部分，有利于降低科研成本和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，保障科研任務(wù)的完成?？蒲许?xiàng)目物資管理與生產(chǎn)物資管理有所不同，既要考慮實(shí)物管理，又牽扯到研發(fā)費(fèi)用管理，較為復(fù)雜。一方面，科研項(xiàng)目實(shí)物具有規(guī)格多、用量少、質(zhì)量高、時(shí)間緊、變化大等多方面的特點(diǎn)，給管理帶來(lái)較大困難。另一方面，科研項(xiàng)目物資成本分為費(fèi)用化前和費(fèi)用化后。隨著科研項(xiàng)目的實(shí)施，科研項(xiàng)目物資在被項(xiàng)目組領(lǐng)用后，即實(shí)現(xiàn)了物資的費(fèi)用化過(guò)程，原則上科研項(xiàng)目的物資成本已經(jīng)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行了歸集，此時(shí)對(duì)于科研項(xiàng)目物資的管理主要是實(shí)物的管理。

2科研項(xiàng)目物資管理常見(jiàn)問(wèn)題

目前，由于科研項(xiàng)目的不確定性和科研物資的研發(fā)成本費(fèi)用化等原因帶來(lái)的管理困難，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于科研項(xiàng)目物資的管理較為粗放，有些管控流于形式，給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，推高了企業(yè)研發(fā)成本。2．1重視程度不夠。很多科研項(xiàng)目組成員認(rèn)為科研項(xiàng)目的主要目標(biāo)是將項(xiàng)目研發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而對(duì)于科研過(guò)程中相關(guān)的物資管理不夠關(guān)注。另外，多數(shù)企業(yè)可能也更加重視生產(chǎn)存貨的管理，對(duì)于科研項(xiàng)目物資管理主要采取粗放式的管理模式，認(rèn)為只要按現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制即可。這些都導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于科研項(xiàng)目物資的管理重視不夠、意識(shí)淡薄。2．2管理不規(guī)范?？蒲许?xiàng)目物資主要用于科研項(xiàng)目的試制開(kāi)發(fā)，有些企業(yè)在科研物資費(fèi)用化之前由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，科研物資有相應(yīng)的成本價(jià)值，借助信息化的管理軟件按照正常存貨的收發(fā)存管理，管理較為規(guī)范。但科研項(xiàng)目物資費(fèi)用化之后，由于費(fèi)用已經(jīng)通過(guò)研發(fā)費(fèi)用發(fā)生，此時(shí)科研項(xiàng)目物資就沒(méi)有了成本價(jià)值，往往就沒(méi)有管理的主體，容易造成科研項(xiàng)目物資的異常損耗、超額領(lǐng)用、研發(fā)和生產(chǎn)混用等多方面的問(wèn)題。2．3物資盤(pán)點(diǎn)流于形式。很多企業(yè)都有存貨盤(pán)點(diǎn)的要求，對(duì)于費(fèi)用化之前的科研物資多數(shù)按照存貨盤(pán)點(diǎn)管理，數(shù)據(jù)基本可靠。但費(fèi)用化后，由于已經(jīng)沒(méi)有具體的賬目，或者有些建立輔助的臺(tái)帳進(jìn)行管理。對(duì)于這部分的物資，有些企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)流于形式，或者由于各種原因，盤(pán)點(diǎn)意愿不高，管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

3加強(qiáng)科研項(xiàng)目物資管理的措施

科研項(xiàng)目的物資管理根據(jù)科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度主要包括科研項(xiàng)目物資的投產(chǎn)管理、領(lǐng)用管理、庫(kù)存管理等。要加強(qiáng)科研項(xiàng)目物資管理的力度，提高科研項(xiàng)目物資的使用效益，需要從上述3個(gè)方面加以管控和提升。3．1加強(qiáng)投產(chǎn)管理?？蒲许?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要各部門共同協(xié)作，技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)方案，工藝部門負(fù)責(zé)制定工藝方案，生產(chǎn)和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目試制。實(shí)踐證明，如果企業(yè)在科研項(xiàng)目物資管理中，不能很好發(fā)揮技術(shù)、工藝、生產(chǎn)和采購(gòu)部門的協(xié)同作用，那么就無(wú)法充分發(fā)揮科研項(xiàng)目物資的使用效益，為企業(yè)帶來(lái)研發(fā)成本上的浪費(fèi)和管理上的混亂。加強(qiáng)科研項(xiàng)目物資的管理，首先需要加強(qiáng)科研項(xiàng)目物資的投產(chǎn)管理?？蒲许?xiàng)目自制件和采購(gòu)件的投產(chǎn)，一方面需要技術(shù)和工藝部門按照物資消耗定額編制物資投產(chǎn)計(jì)劃，確定科研項(xiàng)目需要的物資數(shù)量。在編制科研項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，技術(shù)和工藝人員與生產(chǎn)和采購(gòu)部門共同協(xié)商，以確定合理的科研項(xiàng)目物資消耗定額，使消耗定額既具有現(xiàn)實(shí)性、可操作性，又具備先進(jìn)性；另一方面，在投產(chǎn)的同時(shí)需要技術(shù)、工藝人員和生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)人員針對(duì)投產(chǎn)的物資確定在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前、中、后的管理和處置措施管理采用的方式。通過(guò)上述的管控措施，科研項(xiàng)目在投產(chǎn)的時(shí)候既兼顧了投產(chǎn)數(shù)量，又考慮了實(shí)物物資的管理要求，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目物資管理策劃，保障了科研項(xiàng)目的有效實(shí)施以及科研項(xiàng)目物資的管理要求，為科研項(xiàng)目的物資領(lǐng)用和庫(kù)存管理打下了基礎(chǔ)。3．2加強(qiáng)領(lǐng)用管理?？蒲许?xiàng)目物資領(lǐng)用管理是整個(gè)科研項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)施管理的最基本要求。做好科研項(xiàng)目物資的領(lǐng)用管理，有利于提高科研項(xiàng)目物資的使用效能，降低科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持，提高公司科研項(xiàng)目整體效益。針對(duì)科研項(xiàng)目物資的領(lǐng)用需要強(qiáng)化3個(gè)方面的管理：一是規(guī)范科研項(xiàng)目物資的領(lǐng)用流程?？蒲许?xiàng)目的領(lǐng)用流程需要堅(jiān)持按需領(lǐng)用的原則來(lái)制定，要堅(jiān)決杜絕科研項(xiàng)目物資的一進(jìn)一出?？蒲许?xiàng)目組在領(lǐng)用時(shí)需要按照工序和生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取項(xiàng)目所需物資，不能將科研項(xiàng)目物資一次性全部從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出。二是加強(qiáng)科研項(xiàng)目領(lǐng)用的過(guò)程管理，要抓好限額發(fā)料、超定額領(lǐng)料審批、修舊利費(fèi)、廢料回收、限權(quán)領(lǐng)料等工作，使之真正地為科研服務(wù)。三是完善科研項(xiàng)目物資領(lǐng)用的信息化手段，借助信息化的手段，將科研項(xiàng)目物資的領(lǐng)料申請(qǐng)，物資出庫(kù)單以及相應(yīng)的審批流程進(jìn)行集成管控，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目物資領(lǐng)用的高效可控。3．3加強(qiáng)庫(kù)存管理?？蒲许?xiàng)目物資的庫(kù)存管理是整個(gè)科研項(xiàng)目物資管理的關(guān)鍵。加大科研項(xiàng)目物資的庫(kù)存管理力度，能夠大幅提升科研項(xiàng)目物資的管理效能，降低企業(yè)整體物資管控的風(fēng)險(xiǎn)。加大科研項(xiàng)目物資的庫(kù)存管理主要包括以下4個(gè)方面：一是提高科研項(xiàng)目物資庫(kù)存管理意識(shí)。很多企業(yè)員工覺(jué)得內(nèi)部控制就是各種規(guī)章制度，完善的內(nèi)部控制就是不斷匯總、累加規(guī)章制度，科研物資庫(kù)存管理也僅僅是研發(fā)部門或者倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作職責(zé)，與企業(yè)整體內(nèi)部控制無(wú)關(guān)。要扭轉(zhuǎn)這種對(duì)于科研物資庫(kù)存管理的意識(shí)，首先企業(yè)需要明確科研項(xiàng)目物資存貨管理的部門職責(zé)，加大對(duì)科研項(xiàng)目物資存貨管理的績(jī)效考核力度，讓科研項(xiàng)目的干系人都參與到科研項(xiàng)目物資的庫(kù)存管理中來(lái)，形成對(duì)科研項(xiàng)目物資的精細(xì)化管理。二是提升科研項(xiàng)目物資庫(kù)存管理的信息化水平。借助信息化的手段，加大對(duì)于科研項(xiàng)目物資費(fèi)用化前和費(fèi)用化后的管理，費(fèi)用化前的科研項(xiàng)目物資納入正常的生產(chǎn)庫(kù)存信息系統(tǒng)管理，費(fèi)用化后的科研項(xiàng)目物資也需要對(duì)科研項(xiàng)目虛倉(cāng)或者無(wú)價(jià)值倉(cāng)進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)存管理。三是加強(qiáng)科研項(xiàng)目物資的盤(pán)點(diǎn)管理。要加大對(duì)科研項(xiàng)目物資的盤(pán)點(diǎn)頻次，將科研項(xiàng)目物資的盤(pán)點(diǎn)納入正常的存貨盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)的程序和責(zé)任，加大對(duì)于科研物資盤(pán)點(diǎn)的考核。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科研項(xiàng)目物資內(nèi)部審計(jì)制度，安排審計(jì)人員負(fù)責(zé)科研物資公司內(nèi)部設(shè)計(jì)工作。重點(diǎn)是物資投產(chǎn)和領(lǐng)用的內(nèi)審，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證內(nèi)審人員工作的獨(dú)立性，提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)科研項(xiàng)目物資庫(kù)存管理水平。四是做好科研項(xiàng)目的復(fù)用管理。在科研項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)于富余下來(lái)的科研項(xiàng)目物資，要加大對(duì)于項(xiàng)目物資的復(fù)用管理，一方面要在科研項(xiàng)目組大力推進(jìn)模塊化設(shè)計(jì)，建立科研項(xiàng)目復(fù)用率指標(biāo)，加大對(duì)于科研項(xiàng)目富余物資的復(fù)用。另一方面，需要制定鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)各單位在科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)后，加大對(duì)于科研項(xiàng)目庫(kù)存物資的復(fù)用，提高科研項(xiàng)目物資的使用效益。

1前言

相比較于以往，如今數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)與日劇增，依照傳統(tǒng)的科技方式已經(jīng)無(wú)法從中迅速提取出有效地信息，也無(wú)法整理好日益增加的數(shù)據(jù)。所以，我們需要更加先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，例如，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這樣我們便能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行整理、提取、挖掘，使得科研管理的水平得到提高，從而可以更好地研究和開(kāi)發(fā)一些科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。因此，我們應(yīng)該基于更加先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，來(lái)更好地研究和開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的相關(guān)介紹

2.1數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的概念。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)際上就是從海量的、不全面的、不清晰的、隨機(jī)的、嘈雜的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取和挖掘那些雖不為人知但是又?jǐn)y帶有用信息和知識(shí)的數(shù)據(jù)的一個(gè)過(guò)程?？梢?jiàn)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠帶領(lǐng)我們獲取更多有用的知識(shí)和信息，進(jìn)而有利于工作效率的提升，從而獲取最大的效益。目前，我國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的利用還處在不斷試探性的階段，才剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)成效，但是，國(guó)外對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)展開(kāi)了比較普遍的利用，例如，在金融行業(yè)，通過(guò)對(duì)金融數(shù)據(jù)的挖掘，可以預(yù)測(cè)貸款的償還時(shí)間；因此，在未來(lái)的某一天，我國(guó)的企業(yè)也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行普遍的利用，因?yàn)樗巧鐣?huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。2.2常用的數(shù)據(jù)挖掘的方法。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的方法，目前為止主要有兩個(gè)：一個(gè)是描述性數(shù)據(jù)挖掘，另一個(gè)是預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)挖掘。顧名思義，描述性數(shù)據(jù)挖掘主要是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)以及規(guī)律做出一個(gè)系統(tǒng)性的總體歸納；那么，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)挖掘便是根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)做好的總體歸納，進(jìn)而對(duì)其將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生的某些行為和趨勢(shì)進(jìn)行一定程度上的理論推測(cè)。

3科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用介紹

3.1科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)介以及應(yīng)用環(huán)境?？蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng)主要是為在校的老師提供一個(gè)簡(jiǎn)潔、易用、高效的項(xiàng)目管理工具，它是基于Web開(kāi)發(fā)，不需要安裝，主要針對(duì)移動(dòng)端的使用。通過(guò)該應(yīng)用，用戶可以更加方便快捷的查看自己所參與項(xiàng)目的詳情，并且能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且，本系統(tǒng)提供了預(yù)警項(xiàng)目的提示與結(jié)題項(xiàng)目的開(kāi)支數(shù)據(jù)分析，為用戶提供了更多的便利。3.2科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能以及相關(guān)介紹。3.2.1界面簡(jiǎn)約，項(xiàng)目一覽無(wú)余。用戶在登錄后的首頁(yè)便可以看到所有參與項(xiàng)目的名稱、經(jīng)費(fèi)等，并支持用戶新建、搜索項(xiàng)目，讓用戶更方便的查看和管理項(xiàng)目。3.2.2項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及預(yù)警，告知用戶及時(shí)處理預(yù)警項(xiàng)目。用戶在“我的”頁(yè)面下，可查看到自己的參與項(xiàng)目總數(shù)、結(jié)題項(xiàng)目數(shù)及即將結(jié)題（小于6個(gè)月）或者已結(jié)題但仍有經(jīng)費(fèi)的預(yù)警項(xiàng)目數(shù)。3.2.3預(yù)算科目自主添加，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合理分配。用戶在新建項(xiàng)目后，可以使用應(yīng)用提供的預(yù)算科目，也可以自主添加預(yù)算科目，并為所添加的預(yù)算科目分配一定的預(yù)算資金，便于項(xiàng)目小組合理管控資金。3.2.4詳細(xì)記錄開(kāi)支，把握經(jīng)費(fèi)去向。在項(xiàng)目產(chǎn)生一定的開(kāi)支后，用戶可在項(xiàng)目詳情中對(duì)應(yīng)的預(yù)算科目下添加詳細(xì)的開(kāi)支記錄。