男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)女：親愛的同事們

合：大家晚上好

女：金雞駐啼辭舊歲男：瑞犬祥吠迎新春

女：新的一年即將到來，悠悠的歲月又為生活鐫刻了一道清晰的年輪

男：舊日的時(shí)光即將過去，幸福的我們?cè)谶@美好的一刻將時(shí)間停滯。

女：過去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、大力支持下，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下××××*的工作取得了令人矚目的成績。

摘要：近年來，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。瞄準(zhǔn)油田高標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)高水平，分專業(yè)、分領(lǐng)域、分層次，通過深化對(duì)標(biāo)找差距，開展調(diào)查研究，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，對(duì)查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化落實(shí)整改措施，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實(shí)施全方位立體化的對(duì)標(biāo)管理體系。

關(guān)鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)管理

一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀

當(dāng)前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標(biāo)管理的控制點(diǎn)前移，促進(jìn)經(jīng)營向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對(duì)性和有效性，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?？陀^審視作業(yè)區(qū)實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運(yùn)行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備超期使用，高負(fù)荷運(yùn)行，使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類容器300多臺(tái)，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來，僅更換過部分腐蝕嚴(yán)重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門老化腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時(shí)也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個(gè)不可忽視的問題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設(shè)施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設(shè)施遭受破壞重災(zāi)區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設(shè)備被盜，使控制維修成本難度加大。

二、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性

（一）對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及范疇

1降本增效的有效途徑

1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識(shí)

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實(shí)情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動(dòng)腦，將節(jié)能增效意識(shí)滲透到每位員工的大腦中，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。2強(qiáng)化節(jié)能降耗知識(shí)和技能的培訓(xùn)。針對(duì)許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動(dòng)力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對(duì)員工加強(qiáng)深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)，指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強(qiáng)辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會(huì)議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。5積極開展形式多樣的節(jié)能降耗活動(dòng)。在班組開展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”交流活動(dòng)，集聚大家的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。

1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號(hào)和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進(jìn)行生產(chǎn)，起消泡劑使用普遍、用量大。對(duì)于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動(dòng)性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號(hào)。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號(hào)。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實(shí)際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號(hào)、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)成本

2014年，在公司、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和黨支部的組織帶領(lǐng)下，采油作業(yè)一區(qū)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成全年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。面對(duì)任務(wù)重、困難多的實(shí)際情況，全體員工克服困難，經(jīng)過共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)2014年的工作進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上安排和部署2011年的工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-10月累積生產(chǎn)原油15.1742萬噸，完成全年原油任務(wù)18.00萬噸的84.3%；累積井注汽量91.5398萬噸，其中吞吐注汽4.3588萬噸，新井注汽7.9063萬噸，汽驅(qū)注汽79.2747萬噸；完成井下作業(yè)275次，其中轉(zhuǎn)抽70口，轉(zhuǎn)注75口，檢泵100口。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)累積完成8159井次。

二、生產(chǎn)管理工作

2014年以來，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高員工的工作積極性，各項(xiàng)管理工作都能較順利開展和實(shí)施。突出管理創(chuàng)新和管理增效，完成了2014年全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)研管理工作，深挖油源，提高產(chǎn)能

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是進(jìn)入20世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機(jī)遇。但同時(shí)由于技術(shù)問題和資金問題，許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，就必須努力將石油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作延伸至實(shí)際的石油生產(chǎn)中，只有這樣，才能促進(jìn)石油生產(chǎn)工作更好的開展，促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1目前我國采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的經(jīng)營管理工作體系。目前，我國石油企業(yè)采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作還僅僅停留在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)和對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督上，缺乏了對(duì)石油產(chǎn)品成本的控制和經(jīng)營管理，也就無法形成較為健全的經(jīng)營管理工作體系。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的人員管理制度，許多作業(yè)區(qū)的工作人員之間缺乏競(jìng)爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，許多企業(yè)尚未具備健全的管理模式，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，只能采取定期抽查的方式對(duì)采油工人進(jìn)行監(jiān)督和管理，很不利于生產(chǎn)工作的正常開展。1.2經(jīng)營管理工作不夠高效。由于石油企業(yè)的人員素質(zhì)大多數(shù)參差不齊，許多人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較差，也不具備較多的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在開展經(jīng)營管理工作時(shí)往往會(huì)具有一定的難度。同時(shí)，許多企業(yè)通常實(shí)行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費(fèi)了大量的成本預(yù)算，又無法保證較高的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3經(jīng)營管理工作不夠細(xì)致。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，許多企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏完善的經(jīng)營管理制度，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)中的各類問題不能細(xì)致的找出相應(yīng)的管理方案。

2采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作向生產(chǎn)延伸的必要性

2.1保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)工作離不開合理的管理工作，只有通過認(rèn)真仔細(xì)的生產(chǎn)管理，才能作業(yè)區(qū)各類設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業(yè)區(qū)能夠井然有序的開展采用作業(yè)。因此，經(jīng)營管理工作可以最大程度保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，可以有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。2.2保證石油企業(yè)的長久利益。合理的經(jīng)營管理工作可以嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品的成本及企業(yè)的資金進(jìn)行控制，同時(shí)，通過有效降低成本，企業(yè)可以得到長久的發(fā)展，對(duì)企業(yè)利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業(yè)的正常規(guī)劃。經(jīng)營管理工作可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行控制，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，經(jīng)營管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的分析，經(jīng)營管理人員可以促進(jìn)企業(yè)的正確規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3采油區(qū)作業(yè)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的關(guān)鍵點(diǎn)

為切實(shí)加強(qiáng)湖漁業(yè)生產(chǎn)管理，提高湖漁業(yè)資源有效利用率，保持湖內(nèi)良好作業(yè)秩序，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)為總目標(biāo)，緊緊圍繞湖漁業(yè)增效、漁民增收和漁業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，全面提高漁業(yè)資源利用和轉(zhuǎn)化，推進(jìn)湖生態(tài)環(huán)境改善；加強(qiáng)湖資源保護(hù)和修復(fù)，實(shí)施湖清潔養(yǎng)殖生產(chǎn)；強(qiáng)化綜合管理力度，加大違規(guī)作業(yè)打擊力度，建立湖良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣，打造富裕、生態(tài)、和諧新作出貢獻(xiàn)。

二、規(guī)劃實(shí)施原則

1、遵循法律原則。規(guī)劃嚴(yán)格遵循《漁業(yè)法》、《環(huán)保法》、《省實(shí)施〈漁業(yè)法〉辦法》、《安全生產(chǎn)法》、《省漁業(yè)養(yǎng)殖與增殖管理辦法》、《湖（梁山泊）景區(qū)資源管理的若干規(guī)定》等法律法規(guī)，做到依法規(guī)劃，依法生產(chǎn)。

2、突出社會(huì)公共利益原則。綜合統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)湖主要功能間的關(guān)系，突出生態(tài)功能的建設(shè)，打造湖的生態(tài)化、景觀化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)年33歲的中國石油西南油氣田公司重慶氣礦萬州采輸氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為自己的人生信條。無論在什么崗位上，都能做到恪盡職守、開拓創(chuàng)新。他常常說：“人生短短幾十年，趁我們年輕就是要敢想、敢拼、敢做，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們的青春才會(huì)有價(jià)值，人生才會(huì)有意義?！笔堑?，這位時(shí)代先鋒時(shí)刻都在用自己的行動(dòng)踐行著自己的諾言。用自己的汗水和青春書寫著天然氣勘探開發(fā)事業(yè)美麗的篇章。

人生，因不斷進(jìn)取而美麗

汪波2001年畢業(yè)于西南石油學(xué)院測(cè)控技術(shù)專業(yè)，大學(xué)本科文化程度，工學(xué)學(xué)士，在剛參加工作時(shí)，擔(dān)任過重慶氣礦采氣四廠、開縣采輸氣作業(yè)區(qū)任自動(dòng)化管理技術(shù)員。在踏入工作崗位的第一天起，他就懷著飽滿的工作熱情和扎根氣田事業(yè)的決心，埋頭苦干，刻苦鉆研，致力于新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣。隨著工作的歷練，他的工作成績也慢慢凸顯。他對(duì)工作的熱情不僅沒有因?yàn)闀r(shí)間的流逝而消磨掉，反而因?yàn)閷?duì)事業(yè)的熱愛而與日俱增。

2007年，他以優(yōu)秀的工作成績和勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度在工程師競(jìng)聘中脫穎而出。時(shí)年12月，又擔(dān)任萬州采輸氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理。面臨工作角色的轉(zhuǎn)換，他沒有膽怯，也沒有被成績沖昏頭腦，他只是平靜地思考、研究著怎樣才能把工作做好。他把多年來的基層工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來，在生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)組織的優(yōu)化上狠下功夫，成為生產(chǎn)管理的多面手。把安全生產(chǎn)和工作效率作為工作的重中之重，積極摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在開縣作業(yè)區(qū)天東16井推出了中心井站片區(qū)化管理模式，初步顯示出了良好的管理效果，為氣田后期開發(fā)管理摸索出一條新模式。

年，他正式成為作業(yè)區(qū)經(jīng)理。他依然按照一貫的辦事風(fēng)格，矜矜業(yè)業(yè)、任勞任怨，不斷創(chuàng)新、奮斗。2011年，由于氣田遞減率逐漸增加，而9.1億立方米的產(chǎn)量任務(wù)著實(shí)讓每一個(gè)萬州作業(yè)區(qū)的人員感到了沉沉的壓力。這時(shí)，作為一把手的汪波的擔(dān)子確實(shí)沉甸甸的。在大家都比較悲觀、消極的時(shí)候，汪波的執(zhí)拗勁也上來了。他想，如果咱們?nèi)f州區(qū)沒有完成任務(wù)，那我就是無能，沒有做到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)該做的。我一定要解決這個(gè)難題。他說干就干，抓住一切可以利用的時(shí)間學(xué)習(xí)、研究，到實(shí)地了解作業(yè)情況。把收集到的問題，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)技術(shù)辦的全體員工共同攻堅(jiān)克難，不斷突破制約瓶頸。最終，提出了新老氣田的穩(wěn)產(chǎn)措施。為確保采得出來，輸?shù)贸鋈?，做好管網(wǎng)氣質(zhì)氣量調(diào)配，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還未雨綢繆，做好了2012年的發(fā)展計(jì)劃，充分發(fā)揮了高級(jí)指揮者的職能作用。

人生因拼搏而精彩

一、非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)

非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)（域）是指在非高危行業(yè)中事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重度較大，作業(yè)過程容易對(duì)操作人員以及周圍人員造成人身傷害或者對(duì)設(shè)備設(shè)施和正常生產(chǎn)造成損害，造成的后果超過企業(yè)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可接受水平的區(qū)域。非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)（域）的確定必須存在2個(gè)約束條件：其一，作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在能量，且能量的釋放可能導(dǎo)致大量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；其二，存在由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致能量意外釋放的可能。

二、確定方法

高危作業(yè)區(qū)域的劃分根據(jù)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)的大小和性質(zhì)確定。根據(jù)性質(zhì)分類，大小分級(jí)劃分危險(xiǎn)區(qū)域。首先，要辨識(shí)危險(xiǎn)的不同類型。根據(jù)非高危行業(yè)的特點(diǎn)，意外釋放的能量可分為物理能量（例如，高處墜落、機(jī)械傷害等），化學(xué)能量（例如，火災(zāi)、爆炸等）以及電能（例如，觸電、灼傷等）。因此，需要根據(jù)能量不同的性質(zhì)，劃分不同危險(xiǎn)性質(zhì)。其次，要?jiǎng)澐治ｋU(xiǎn)大小。根據(jù)能量意外釋放論，事故的直接原因是能量的“不期望轉(zhuǎn)移”。在這個(gè)過程中，可將能量轉(zhuǎn)移分為能量的釋放和能量造成的破壞。危險(xiǎn)大小的劃分可根據(jù)改進(jìn)后的作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）進(jìn)行計(jì)算。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法是一種有效的安全評(píng)價(jià)方法。這個(gè)方法主要采用了與系統(tǒng)危險(xiǎn)相關(guān)的3個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)，劃分區(qū)域的危險(xiǎn)性。3個(gè)指標(biāo)分別為事故發(fā)生的可能性（L），人員暴露危險(xiǎn)區(qū)域的頻繁程度（E）以及事故造成的后果（C）。傳統(tǒng)的LEC法沒有考慮事故發(fā)生后，對(duì)事故的控制能力以及應(yīng)急救援能力對(duì)事故后果的控制，例如，消防自動(dòng)滅火能力，現(xiàn)場(chǎng)救援能力等。因此，筆者認(rèn)為可在傳統(tǒng)的LEC法基礎(chǔ)上，增加一項(xiàng)“事故控制能力（W）”。對(duì)于事故發(fā)生的可能性，可以理解為當(dāng)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者軌跡交叉后即有發(fā)生事故的可能性。具體取值范圍為0.1～10，其中“1”為極少情況發(fā)生，即意外發(fā)生。數(shù)值越大可能性越大，反之亦然。人員暴露在危險(xiǎn)區(qū)域的時(shí)間越長，遭受危險(xiǎn)的可能性越大。例如，等量的液氨在人員密集的場(chǎng)所泄漏和在荒無人煙的場(chǎng)所泄漏帶來的損失肯定是截然不同的。。在對(duì)事故后果分析的過程中，需要考慮不同事故后果之間的相關(guān)性可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)疊加現(xiàn)象。事故的后果基本可以分為人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境破壞以及社會(huì)影響等。具體取值見表3。事故的控制能力，直接影響事故的發(fā)展速度及規(guī)模。及時(shí)的控制將可能把事故扼殺在初期，避免群死群傷現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于事故控制能力的取值，筆者認(rèn)為可參考表4設(shè)定。最后根據(jù)公式D=LECW確定劃分區(qū)域的危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)區(qū)域劃為5個(gè)級(jí)別。

三、安全管理探討

筆者認(rèn)為，針對(duì)非高危行業(yè)的高危作業(yè)區(qū)域，需要建立一套有針對(duì)性的安全管理模式，即“131X”模式。所謂“131X”模式是指：1個(gè)主體，即以企業(yè)為主體；3支力量，即以企業(yè)為主體的內(nèi)部力量、政府監(jiān)管力量、社會(huì)機(jī)構(gòu)的科技支撐力量；1個(gè)協(xié)同，即企業(yè)、政府、社會(huì)的內(nèi)外協(xié)同；X措施，即相應(yīng)采取的措施。

摘要：隨著國際油價(jià)的波動(dòng)，再加上我國屬于石油資源相對(duì)比較貧乏的國家，很多地區(qū)在經(jīng)過數(shù)十年的高速開采后，油田的開采難度不斷增加，開采的成本也逐漸上升，需要作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理不斷向生產(chǎn)進(jìn)行延伸。為此，對(duì)采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的有效途徑進(jìn)行探析，希望對(duì)促進(jìn)我國石油事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)；經(jīng)營管理；有效途徑

1概述

在中石油經(jīng)過改制工作后，成本指標(biāo)不斷受到壓縮，這對(duì)采油經(jīng)營成本的管理提出了更高的要求。經(jīng)營指標(biāo)的升位，給采油廠的經(jīng)營帶來了更大的難度。為了降低采油區(qū)經(jīng)營的成本，需要將粗放式的經(jīng)營轉(zhuǎn)變成集約化的經(jīng)營模式，讓經(jīng)營和生產(chǎn)更加緊密結(jié)合在一起，這樣才能提高經(jīng)營的實(shí)際價(jià)值，實(shí)際提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2生產(chǎn)經(jīng)營管理必須和生產(chǎn)科技進(jìn)行更加緊密的結(jié)合

針對(duì)我國油田品質(zhì)相對(duì)較差、開采難度高的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)效率的提高，有著非常直接的影響?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。企業(yè)為了有效提高采油的效率，在采油生產(chǎn)中投入的新技術(shù)越來越多。當(dāng)前微生物采油技術(shù)非?？?，該技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低油井開采的難度。利用微生物進(jìn)行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的儲(chǔ)層中含有各種烷烴，很多烷烴都可以當(dāng)做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烴中各種代謝酶也可以有效改變微生物的組成結(jié)構(gòu)，具有對(duì)油藏改性的作用。2）微生物在井中的代謝，也會(huì)產(chǎn)生很多的代謝物，這些代謝物可以有效加強(qiáng)油層的壓力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，讓原油的流動(dòng)性能大大增加。3）微生物在生長過程中，會(huì)產(chǎn)生一些降低水油界面張力的有機(jī)物，例如各種代謝醇類和糖脂類。此外，還會(huì)代謝出一些類似于表面活性劑的成分，它們會(huì)有效增加油藏的濕潤度，可以有效將巖石表面的油膜分離下來，非常有助于增加油井的產(chǎn)量。4）微生物在生長和繁殖的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的酸類物質(zhì)，這些物質(zhì)對(duì)巖石中鹽類物質(zhì)有溶解的作用，能夠有效提高儲(chǔ)層的滲透率，對(duì)提高油藏的開采效率非常有益。

以人為本營造和諧促進(jìn)工會(huì)工作再上新臺(tái)階—××作業(yè)區(qū)2005年工會(huì)工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會(huì)在廠黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和廠工會(huì)工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐，較好完成了上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)工會(huì)工作建設(shè)，建立健全工會(huì)組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，作業(yè)區(qū)工會(huì)重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過提高工會(huì)干部和工會(huì)基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會(huì)工作在新形勢(shì)下能有所發(fā)展，有所作為。2005年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競(jìng)聘，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時(shí)間內(nèi)組建了小隊(duì)工會(huì)，配備了兼職工會(huì)主席。為了使新上任的工會(huì)干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會(huì)、召開例會(huì)、組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會(huì)干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)進(jìn)一步健全完善了工會(huì)建家工作。2005年，作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動(dòng)保護(hù)等十多項(xiàng)建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會(huì)健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。