導(dǎo)語(yǔ)：采氣作業(yè)區(qū)成本管理的探索與實(shí)踐一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1降本增效的有效途徑

1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識(shí)

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實(shí)情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動(dòng)腦，將節(jié)能增效意識(shí)滲透到每位員工的大腦中，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。2強(qiáng)化節(jié)能降耗知識(shí)和技能的培訓(xùn)。針對(duì)許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動(dòng)力，卻常常只盯著看得見(jiàn)摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對(duì)員工加強(qiáng)深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)，指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強(qiáng)辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會(huì)議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來(lái)，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。5積極開(kāi)展形式多樣的節(jié)能降耗活動(dòng)。在班組開(kāi)展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”交流活動(dòng)，集聚大家的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。

1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號(hào)和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進(jìn)行生產(chǎn)，起消泡劑使用普遍、用量大。對(duì)于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動(dòng)性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號(hào)。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號(hào)。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線(xiàn)收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實(shí)際情況，編寫(xiě)井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號(hào)、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)成本

在作業(yè)區(qū)成本耗費(fèi)中，氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)的能耗成本十分高。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線(xiàn)兩端高度差產(chǎn)生的虹吸，實(shí)現(xiàn)氣井自流。采取虹吸節(jié)能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時(shí)，以當(dāng)?shù)仉妰r(jià)0.84元／度計(jì)算，每月共計(jì)節(jié)約水泵運(yùn)轉(zhuǎn)電費(fèi)約924元，全年共計(jì)節(jié)約1.1088萬(wàn)元，降低了操作成本，減緩了機(jī)泵的機(jī)械磨損，延長(zhǎng)了機(jī)泵使用周期。

1.4實(shí)施錯(cuò)峰用電，降低用電費(fèi)用

錯(cuò)峰用電是利用夜間“谷段”的低價(jià)位優(yōu)勢(shì)，選擇在晚間進(jìn)行轉(zhuǎn)水等操作，能有效降低電費(fèi)。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運(yùn)行8h計(jì)算，相較于早上8:00進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用，于夜間23:00時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)氣田水可節(jié)省電費(fèi)399元／d，約14.5635萬(wàn)元／a。

1.5實(shí)施流程改造，簡(jiǎn)化反復(fù)周轉(zhuǎn)，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽(yáng)區(qū)分水嶺鄉(xiāng)馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔(dān)負(fù)著4口低壓挖潛井的生產(chǎn)任務(wù)及轉(zhuǎn)輸中心、分水片區(qū)每天近100m3氣田水的任務(wù)。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{26井站，反復(fù)周轉(zhuǎn)，增加運(yùn)行和人力成本。作業(yè)區(qū)提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)，納58井站只需2人進(jìn)行看守及開(kāi)井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區(qū)龍車(chē)鎮(zhèn)曹灣村，管理氣井15口，擔(dān)負(fù)納10井等5口氣井的生產(chǎn)任務(wù)及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{1井站，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員通過(guò)查閱井站資料和實(shí)地調(diào)研，認(rèn)為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)。

2實(shí)施中的注意事項(xiàng)

2.1虹吸轉(zhuǎn)水

1氣田水管線(xiàn)起點(diǎn)位置比終點(diǎn)位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過(guò)度、污水池液面過(guò)低導(dǎo)致空氣進(jìn)入氣田水回注系統(tǒng)。

2.2氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)錯(cuò)峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節(jié)約成本的同時(shí)，為確保安全生產(chǎn)，需注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作。轉(zhuǎn)輸氣田水時(shí)要加強(qiáng)與上下游井站的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保氣田水正常輸送。②加強(qiáng)啟動(dòng)前檢查和加密巡查。晚上視線(xiàn)較差，為了確保安全，起泵前員工必須對(duì)污水池的液位、泵的出站壓力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。③加強(qiáng)員工責(zé)任心。進(jìn)入深夜，員工容易發(fā)困，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的培養(yǎng)。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問(wèn)題，確保在出現(xiàn)停電等突發(fā)情況時(shí)，氣田水能有效及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)走而不影響氣井的正常生產(chǎn)。

3結(jié)論

采氣作業(yè)區(qū)進(jìn)入后期開(kāi)采，采氣成本不斷增加，開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新，向成本要利潤(rùn)，以管理促效益，加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。通過(guò)錯(cuò)峰用電、虹吸節(jié)能、流程改造和資源優(yōu)化配置等有效途徑，加強(qiáng)成本管理，提高員工的成本控制意識(shí)，達(dá)到了控制成本的目標(biāo)。

本文作者：樊玨坤劉雨張柳燕陳文彪工作單位：中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦納溪采氣作業(yè)區(qū)