導(dǎo)語：采油作業(yè)區(qū)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在公司、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和黨支部的組織帶領(lǐng)下，采油作業(yè)一區(qū)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成全年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。面對(duì)任務(wù)重、困難多的實(shí)際情況，全體員工克服困難，經(jīng)過共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)2014年的工作進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上安排和部署2011年的工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-10月累積生產(chǎn)原油15.1742萬噸，完成全年原油任務(wù)18.00萬噸的84.3%；累積井注汽量91.5398萬噸，其中吞吐注汽4.3588萬噸，新井注汽7.9063萬噸，汽驅(qū)注汽79.2747萬噸；完成井下作業(yè)275次，其中轉(zhuǎn)抽70口，轉(zhuǎn)注75口，檢泵100口。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)累積完成8159井次。

二、生產(chǎn)管理工作

2014年以來，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高員工的工作積極性，各項(xiàng)管理工作都能較順利開展和實(shí)施。突出管理創(chuàng)新和管理增效，完成了2014年全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)研管理工作，深挖油源，提高產(chǎn)能

2014年，為了落實(shí)公司開發(fā)宗旨，作業(yè)區(qū)在安排各項(xiàng)工作立足于“穩(wěn)定單井產(chǎn)油能力”這一主題，控制低效油產(chǎn)出，以適應(yīng)目前市場(chǎng)形勢(shì)的要求。有力地促進(jìn)了作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)水平的穩(wěn)定，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

1、做好了新井的投產(chǎn)工作。截至2014年10月，新井投注39口，見產(chǎn)39口。轉(zhuǎn)輪注汽14口。截至10月低累積產(chǎn)液18942t，產(chǎn)油9458t(年計(jì)劃11800t)，注汽79063t(年計(jì)劃46800t)，生產(chǎn)天數(shù)5139d,綜合含水50.1％，油氣比0.12。

2、繼續(xù)在優(yōu)化注汽方面加大力度，有效穩(wěn)定了汽驅(qū)生產(chǎn)形勢(shì)。2014年在以往的注汽分析的基礎(chǔ)，改變了觀念，針對(duì)作業(yè)區(qū)的低效井組加大分析力度，并及時(shí)補(bǔ)充地層能量；還繼續(xù)做好汽驅(qū)竄擾井的管理，杜絕蒸汽的浪費(fèi)，對(duì)嚴(yán)重汽竄井(井口溫度>90度)堅(jiān)決控關(guān)，對(duì)水竄溫高井(井口溫度>80度，含水>95%)進(jìn)行間開生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)低效區(qū)域內(nèi)的油井，局部仍有單井潛力的，進(jìn)行了吞吐引效生產(chǎn)，在進(jìn)行保證措施后，油量＞200t/d。

3.及時(shí)適應(yīng)了公司的戰(zhàn)略調(diào)整開展上產(chǎn)的活動(dòng)，減緩了油井的遞減。截至10月，145個(gè)汽驅(qū)井組。其中低效井組注汽安排5個(gè)、裝油嘴調(diào)整汽驅(qū)2個(gè)、井組調(diào)剖9個(gè)、引效注汽18井次、檢泵51井次、碰泵513井次、調(diào)參31井次、關(guān)井復(fù)抽74井次、低產(chǎn)間抽21井次、控關(guān)21井次。

4.堅(jiān)持做到及時(shí)跟蹤油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保了產(chǎn)油的最大效益。利用每周生產(chǎn)例會(huì)，詢問聯(lián)站長(zhǎng)油井、大罐的生產(chǎn)變換情況，并上現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、分析增減原因。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)以產(chǎn)量為重心、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)分析產(chǎn)量、基層干部現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)量、一線員工工作關(guān)心產(chǎn)量的良好氛圍。

5.加強(qiáng)管理監(jiān)督，堅(jiān)持開展地質(zhì)資料調(diào)查及考核工作。2014年在吸取前兩年的教訓(xùn)，作業(yè)區(qū)在開展各項(xiàng)施工前，積極準(zhǔn)備、策劃，保證油井的正常生產(chǎn)。僅大修工程一項(xiàng)就縮短影響5天。為了作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料錄取的齊、全、準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，在每個(gè)季度組織對(duì)各站基礎(chǔ)資料錄取、填寫情況摸底調(diào)查，并在季度總結(jié)中進(jìn)行評(píng)比和考核，大大調(diào)動(dòng)一線錄取人員的積極性，確保了作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。為上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

(二)加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)的日常管理工作

為了確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，作業(yè)區(qū)遵循強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局，做到依法管理、規(guī)范操作。面對(duì)任務(wù)重、困難多的實(shí)際情況，克服困難，始終圍繞原油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、降低成本等這三個(gè)中心展開各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)活動(dòng)、搞好生產(chǎn)運(yùn)行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)約成本、降本增效為重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)了日常生產(chǎn)運(yùn)行管理。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)制度，并對(duì)班組管理制度進(jìn)行不斷完善與修訂，使之更符合作業(yè)區(qū)未來發(fā)展要求，確保了調(diào)度指令信息暢通，做好了生產(chǎn)運(yùn)行中人力、物力的組織。取全取準(zhǔn)資料，做好日?qǐng)?bào)填寫和信息傳遞工作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)工作、緊急情況、上級(jí)指令、決定、命令錄清楚并跟蹤落實(shí)。做好車輛管理工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。做好重要天氣情況預(yù)防工作，對(duì)重要天氣預(yù)警預(yù)報(bào)及時(shí)傳達(dá)并做好預(yù)防工作。做好應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍作用，提高處理應(yīng)急事故的能力。

2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行?！肮?jié)能減排、節(jié)本降耗”作為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，每月專門組織人員對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置進(jìn)行自檢自查，排除隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立了設(shè)備基本臺(tái)帳，按時(shí)錄入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。截止2014年12月底，與眾生公司配合，更換抽油機(jī)減速箱3個(gè)；更換抽油機(jī)柄襯套3個(gè)和連桿銷1個(gè)；安裝抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置318口；安裝套管放壓閥85口；更換變壓器2臺(tái)；對(duì)8#站3口井管線入地及配汽間進(jìn)行流程改造，對(duì)205、521－Ⅱ計(jì)量站單井管線維修(更換)；還對(duì)5個(gè)值班點(diǎn)安裝了油暖(312#、301#、202#、8#、529#)，確保了入冬前暖氣試運(yùn)行正常。

3、井下作業(yè)有序進(jìn)行，確保指標(biāo)任務(wù)順利完成。作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，配合地質(zhì)開展上產(chǎn)措施等老區(qū)挖潛工作，保證措施上修的完成率達(dá)100%，重點(diǎn)井的及時(shí)快速上修，計(jì)關(guān)井的恢復(fù)及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了修井與地質(zhì)上產(chǎn)工作密切配合。2014年1-11月，采油作業(yè)一區(qū)井下作業(yè)(常規(guī)作業(yè))360井次，其中包括：轉(zhuǎn)抽105井次，轉(zhuǎn)注75井次，檢泵114井次,維修34井次、新井射孔34井次；新井轉(zhuǎn)抽40井次井號(hào)。

4、認(rèn)真做好大小修工作，保證用電安全。有計(jì)劃、有步驟地安排油田大小修項(xiàng)目，確保油田生產(chǎn)。做好了7座廠房屋面防水維修，單井管線待大修4座站，改建前線就餐點(diǎn)6座。同時(shí)遵循“安全用電，用好電”的原則，作業(yè)區(qū)對(duì)所轄區(qū)域的電力設(shè)備進(jìn)行精心管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知騰威公司進(jìn)行維護(hù)、整改，將電的安全隱患消滅在萌芽之中。對(duì)48臺(tái)變壓器的空氣開關(guān)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)多處計(jì)量站分離器與其它管匯電熱帶拆除改裝用汽保溫管線和散熱片，有效節(jié)約了節(jié)約了52545.6度電；3次配合公司監(jiān)控系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，對(duì)44座計(jì)量站大罐液位變送器和計(jì)量站報(bào)警器進(jìn)行檢查和校表，解決實(shí)際存在的問題，保證了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；共安裝332口抽油井自動(dòng)啟停裝置，還解決了44座計(jì)量站的針對(duì)各采油站防爆照明開關(guān)無接地的問題，保證了用電安全。

5、加強(qiáng)了職工的安全、技能培訓(xùn)。2014年，作業(yè)區(qū)共計(jì)組織安全文件學(xué)習(xí)14次，HSE培訓(xùn)8次，節(jié)前及交通安全專題學(xué)習(xí)3次，為保證作業(yè)區(qū)各班組全年預(yù)案演練的有序開展，組織應(yīng)急預(yù)案演練3次；為抓好職工培訓(xùn)工作，采油作業(yè)一區(qū)對(duì)少數(shù)民族員工輪訓(xùn)四期，漢族員工輪訓(xùn)四期，作業(yè)區(qū)對(duì)前線員工進(jìn)行三十一期培訓(xùn)、對(duì)參加高級(jí)工考試人員工進(jìn)行十五期培訓(xùn)，有效加強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)技能，提高了工作效率。

三、強(qiáng)化安全環(huán)保工作，確保高效生產(chǎn)

采油作業(yè)一區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全委員會(huì)的統(tǒng)一安排，在作業(yè)區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)工作共同開展，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真開展安全教育和培訓(xùn)。根據(jù)公司安全環(huán)保工作的總體安排，在安全培訓(xùn)上突出重點(diǎn)，分層次做好安全教育培訓(xùn)工作，重視員工安全意識(shí)。在不斷深入開展以“一周一題，一季一實(shí)踐演練”為主要形式的職工崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各班組充分發(fā)揮職工崗位技能學(xué)習(xí)的作用。作業(yè)區(qū)共計(jì)組織安全文件學(xué)習(xí)14次，HSE培訓(xùn)8次，節(jié)前及交通安全專題學(xué)習(xí)3次，4月21、23連續(xù)組織班組長(zhǎng)及作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了“油田公司六項(xiàng)作業(yè)許可管理制度”，共計(jì)參加人數(shù)為222人次；6月12日組織8人參加公司“救護(hù)知識(shí)”培訓(xùn)；班組共計(jì)組織文件學(xué)習(xí)10項(xiàng)，事故案例學(xué)習(xí)4項(xiàng)、操作規(guī)程培訓(xùn)54次。共計(jì)參加人數(shù)1110人次。通過的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)，更進(jìn)一步的鞏固了“五會(huì)”內(nèi)容，提高了工作中的安全系數(shù)。

2、加強(qiáng)隱患排查，保證安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)組織安全檢查23次，其中月度安全檢查12次、節(jié)前專項(xiàng)安全檢查6次、交通專項(xiàng)安全檢查2次、設(shè)備安全檢查3次。共查出各類安全問題及隱患260余處，其中報(bào)公司整改1處，其它問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的全部現(xiàn)場(chǎng)立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的全部限期整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，徹底消滅安全隱患，針對(duì)各采油站防爆照明開關(guān)無接地的問題，通過與公司安全環(huán)保監(jiān)督站、騰威公司等部門單位的溝通和交涉，確定整改辦法，按要求全部整改完畢，保證了全年安全生產(chǎn)。

3.狠抓環(huán)保治理工作。6-7月，采油作業(yè)一區(qū)組織機(jī)關(guān)和各班組負(fù)責(zé)人共80人(作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)28人、班組52人)在世界環(huán)境保護(hù)日誕生的日子里，組織開展了油區(qū)環(huán)境治理工作，撿拾各類垃圾6皮卡車，約3噸。作業(yè)區(qū)采取多種形式向職工大力宣傳保護(hù)環(huán)境的目的和意義，并在實(shí)際工作中要求職工時(shí)刻注意做好環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施，從我做起，從小事做起，從身邊事做起?！叭巳藙?dòng)手，人人參與，共建清潔油區(qū)，共創(chuàng)良好環(huán)境”。如今，清潔生產(chǎn)、防止污染、保護(hù)環(huán)境的理念已深深植根于采油作業(yè)一區(qū)員工的心中。

四、認(rèn)真抓好黨、工、團(tuán)、婦工作

在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采油作業(yè)區(qū)一區(qū)黨支部帶領(lǐng)全體黨員，發(fā)揮支部的堡壘和黨員的模范作用，在生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)工作中得到了體現(xiàn)，全體員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，各項(xiàng)工作都在有調(diào)不穩(wěn)的開展。

1、認(rèn)真開展年度黨員評(píng)議工作，積極發(fā)展新黨員。作業(yè)區(qū)黨支部在新港公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部認(rèn)真做好2009年及2014年度黨員的民主評(píng)議工作，并把此項(xiàng)評(píng)議作為評(píng)價(jià)和考核每位黨員的重點(diǎn)內(nèi)容。通過評(píng)議及批評(píng)與自我批評(píng)，每位黨員都能從客觀上認(rèn)真總結(jié)年度的工作，并找出自身的不足和優(yōu)點(diǎn)，有利于今后黨員作用的充分發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)了黨支部的凝聚力。同時(shí)，認(rèn)真做好黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，預(yù)備黨員及非黨積極分子的培養(yǎng)和考察都按計(jì)劃在進(jìn)行，在黨支部的考查培養(yǎng)下，1名同志發(fā)展為預(yù)備黨員，1名同志預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員，1名同志被列為非黨積極分子，黨支部專門為他們配備了培養(yǎng)人。

2、關(guān)心職工，創(chuàng)建職工溫暖之家。一區(qū)工會(huì)認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。工會(huì)慰問困難職工和生病住院?jiǎn)T工，對(duì)生病住院?jiǎn)T工，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專門親自送去關(guān)心與慰問。對(duì)員工父母逝世，作業(yè)區(qū)派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛作業(yè)區(qū)、愛集體的信念，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì)的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。開展了“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年為2名員工辦理了困難職工幫扶資金救助。為救助平困母親捐款3950元，表達(dá)著自己的愛心。2014年1-11月，共看望、慰問生病職工36人，其中慰問住院?jiǎn)T工24人次，慰問公司領(lǐng)導(dǎo)住院5人次，區(qū)隊(duì)親屬喪事慰問7人/次。為2名員工辦理了困難職工幫扶資金救助。為了改善員工在前線的就餐條件，作業(yè)區(qū)共計(jì)為8個(gè)值班點(diǎn)加蓋了生活餐點(diǎn)。

3、做好婦女工作，保護(hù)女職工權(quán)益。為認(rèn)真貫徹女職工權(quán)益保護(hù)規(guī)定，保障女職工勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)待遇等權(quán)益，工會(huì)堅(jiān)持開展女職工婦科病普查和“三八”婦女節(jié)慰問活動(dòng)。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，使員工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會(huì)，因?yàn)樵谒麄冃闹?，工?huì)就是自己可親可靠的“娘家”。為豐富女工的業(yè)余文化生活，在“三八”節(jié)時(shí)舉辦了豐富多彩的文體活動(dòng)，并為女工發(fā)放人均80元紀(jì)念品。上半年，實(shí)現(xiàn)了晚婚晚育率達(dá)100％；新生兒上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100％；計(jì)劃生育率也達(dá)到100％。為防控甲型H1N1流感，組織員工21人，注射了流感疫苗。

4、豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。為豐富職工業(yè)余生活，加強(qiáng)員工身體素質(zhì)鍛煉，激發(fā)員工戶外運(yùn)動(dòng)的熱情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織員工參加公司團(tuán)委、工會(huì)連辦的“擁抱春天，珍惜水源”徒步活動(dòng)，4月作業(yè)區(qū)組織開展“我和春天有個(gè)約會(huì)”徒步活動(dòng)。5月份我區(qū)參加公司“民族團(tuán)結(jié)杯”第九屆乒乓球比賽，我區(qū)共6人參加，獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。10月9日辦理并發(fā)放作業(yè)區(qū)138人健身卡。10月12日，組織作業(yè)區(qū)8名員工參加參加新港公司工會(huì)組織的“民族團(tuán)結(jié)杯”第五屆排球友誼比賽，獲得第1名成績(jī)。還注意關(guān)心女職工身體健康在研究院報(bào)告廳舉辦的《減緩女性壓力，構(gòu)建家庭和諧》講座，使女員工進(jìn)一步提高了自我保健意識(shí)。

五、存在問題

1、搶投新井、汽驅(qū)注汽欠注，造成產(chǎn)量下滑趨勢(shì)，各類施工影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)低效井增多，4個(gè)區(qū)域的油井均停注，油井低產(chǎn)，后續(xù)潛力開發(fā)需要公司配合。

3、安全生產(chǎn)意識(shí)還沒有切實(shí)深入人心，造成員工摔傷等事故。

4、隨著油區(qū)各項(xiàng)施工的開始，屬地管理責(zé)任重大，施工帶來的環(huán)境污染、許可作業(yè)的規(guī)范監(jiān)督矛盾增加。

六、下步工作和措施

1、2014年計(jì)劃堵水5口(93472、93063)，根據(jù)測(cè)井解釋“206-207.1”水淹層跟后面射開的滲透層接觸無任何隔夾層，采取封堵水淹段，顯然是不合適的。雖然G2層為主力油層,因是水淹層。只有封堵G2層單采G3層才能充分發(fā)揮出G3層的效果。

2、做好壓裂井(955194)生產(chǎn)管理、資料錄取，協(xié)同公司解決作業(yè)區(qū)歷年年修井遺留問題，并整改三號(hào)供熱站流程，解決我區(qū)長(zhǎng)期缺汽的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)班組管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)各班組日常工作的檢查和監(jiān)督并保證按時(shí)完成工作量。

4、繼續(xù)管理好新井的運(yùn)行工作和老井設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、認(rèn)真做好新版“HSE”的培訓(xùn)與運(yùn)行實(shí)施工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，提高員工處理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。

6、繼續(xù)做好黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)工作，做好黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)做好穩(wěn)定工作。