導(dǎo)語：采油作業(yè)五區(qū)采油精細(xì)化管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文通過一個(gè)實(shí)例簡要介紹了采油技術(shù)指標(biāo)在遼河油田公司錦州采油廠采油作業(yè)五區(qū)的管理情況，該管理措施對(duì)提高采油廠采油管理水平具有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化；采油技術(shù)指標(biāo)；遼河油田；管理；采油廠

0前言

采油作業(yè)五區(qū)管理著錦150、錦271、千12等主力區(qū)塊和錦626、錦611、錦45、錦288塊等小區(qū)塊，共有289口油水井，其中油井282口，水井7口，年產(chǎn)原油能力約7.0萬噸。2014年采油作業(yè)五區(qū)持續(xù)開展油水井精細(xì)管理工程，以“降低成本精管理，增加產(chǎn)量細(xì)挖潛”為目標(biāo)，確定了以“深化地質(zhì)分析為前提，加快地面節(jié)能設(shè)備更新為主線，強(qiáng)化日常管理為保障”的總體思路，全面確保作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理取得實(shí)效。[1]

1上年采油作業(yè)五區(qū)采油技術(shù)指標(biāo)完成情況

2014年作業(yè)區(qū)繼續(xù)科學(xué)探索管理理念，以穩(wěn)產(chǎn)增油為目的，以精細(xì)管理為手段，以趕超技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，不斷探索更新“一塊一策、一層一措、一井一法”的管理理念，深入油藏和單井動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)強(qiáng)化單井經(jīng)營分析，取得了增油降本節(jié)能降耗的好成績，截止2014年年底作業(yè)區(qū)采油技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到年初制定計(jì)劃。

2探索管理理念，持續(xù)對(duì)標(biāo)管理，制定科學(xué)舉措，提高技術(shù)指標(biāo)

2.1活用新工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)新增長

油井生產(chǎn)管理過程中，在切實(shí)解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)利用新工藝新技術(shù)，組織改革創(chuàng)新，提高油井管理水平，可以有效的提高技術(shù)指標(biāo)。

2.1.1“小閥組”工藝改造，延長油井檢泵周期

作業(yè)區(qū)結(jié)合冬季生產(chǎn)需要，利用閑置管線，為4#平臺(tái)井增建計(jì)量閥組，使用兩條管線保證本平臺(tái)多口井液量進(jìn)站和計(jì)量，減少單井加熱爐，使用一臺(tái)水套爐加溫。這種改造方式是平臺(tái)集輸工藝的發(fā)展和延伸，它可以使計(jì)量前移，管線大幅減少，管理難度降低。同時(shí)管線趨于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，能夠降低能耗，減少環(huán)保隱患。

2.1.2自動(dòng)電機(jī)皮帶調(diào)整裝置，提高開井質(zhì)量，降低卡井風(fēng)險(xiǎn)

作業(yè)區(qū)一直以來嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，按照開標(biāo)準(zhǔn)井要求，在每開一口井之前，都要求進(jìn)行設(shè)備、工藝檢查，將存在問題及時(shí)解決。但是普通電機(jī)由滑道固定，解鎖方式繁瑣，更換皮帶不便，停抽時(shí)間長，大大增加了出砂嚴(yán)重的井卡井甚至倒井的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此問題，作業(yè)區(qū)引進(jìn)了自動(dòng)電機(jī)皮帶調(diào)整裝置，可以非常方便的調(diào)整二個(gè)皮帶輪之間的距離，大大縮短停抽時(shí)間，一個(gè)人便可操作，更換皮帶后，不需要調(diào)整四點(diǎn)一線，不僅大大降低了更換皮帶的時(shí)間，降低了員工加皮帶的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了開井速度和質(zhì)量，還間接增加油井產(chǎn)量，提高生產(chǎn)時(shí)率，有效的降低了卡井事故發(fā)生的幾率。目前作業(yè)區(qū)共安裝了100臺(tái)自動(dòng)加皮帶裝置，平均節(jié)省開井時(shí)間30分鐘，卡井情況也得到了較好的控制。

2.1.3利用新型液壓調(diào)平衡裝置，提高油井平衡率

抽油機(jī)液壓調(diào)平衡裝置主要由液壓泵、液壓缸、調(diào)平衡拉桿及固定件組成，基本原理是利用液壓傳動(dòng)，通過固定裝置產(chǎn)生推力和拉力，將平衡塊移動(dòng)，操作簡便，安全省力，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，最快的調(diào)平衡時(shí)間為18分鐘，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。并且使用此裝置調(diào)平衡以后，經(jīng)測(cè)算平均每天每口井可節(jié)約電量15千瓦時(shí)，如果全廠60%的抽油機(jī)用此裝置調(diào)平衡，每天可以節(jié)約電量14400千瓦時(shí)，換算成電費(fèi)約8756.64元。目前我區(qū)利用此裝置調(diào)平衡26井次，全區(qū)平衡率達(dá)到87.8%[2]，月累計(jì)節(jié)電1.17萬千瓦時(shí)。

2.2加大機(jī)采優(yōu)化力度，提升油井系統(tǒng)效率

提升抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，為此，作業(yè)區(qū)持續(xù)加大機(jī)采優(yōu)化力度、加快地面配套設(shè)備更新、強(qiáng)化低產(chǎn)低液井管理等手段，持續(xù)跟進(jìn)，綜合提升油井系統(tǒng)效率。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按“四個(gè)積極”開展工作，積極開展機(jī)采效率測(cè)試工作，突出精準(zhǔn)、精細(xì)的管理原則，指派專人負(fù)責(zé)，確保測(cè)試時(shí)間、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，測(cè)試率連續(xù)達(dá)到100%，積極加大低效井管理，針對(duì)部分低效井原油粘度高、負(fù)荷大，間開時(shí)電機(jī)易過載、稠卡等情況，在間開停井時(shí)通過向井筒內(nèi)大排量摻水，使摻入液體充滿油管，降低原油粘度，減少抽油桿摩擦阻力，提高間開井生產(chǎn)時(shí)率。積極合理匹配節(jié)能設(shè)備降低單井耗電，提高系統(tǒng)效率。積極開展油井綜合管理，結(jié)合作業(yè)區(qū)井站開展的“選典型、樹標(biāo)桿”評(píng)比活動(dòng)，以圍繞提高油井機(jī)采系統(tǒng)效率為重點(diǎn)，從油井日常挖潛、抽油機(jī)平衡度檢查、低產(chǎn)低液井管理等幾個(gè)方面著手，結(jié)合作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化井站評(píng)比活動(dòng)，綜合提升機(jī)采系統(tǒng)效率。到目前為止，作業(yè)區(qū)系統(tǒng)效率達(dá)到21.7%，超過年初指標(biāo)1.2%。

2.3優(yōu)選泵型，提高泵效

作業(yè)區(qū)宏觀評(píng)價(jià)泵型與區(qū)塊開采的配伍性，優(yōu)選泵型，降低泵筒間隙；細(xì)化落實(shí)應(yīng)用油管旋轉(zhuǎn)器、油管錨、防偏磨接箍和鐵屑收集器等工具；應(yīng)用單井經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，防氣泵等特種泵應(yīng)用，降低泵筒漏失，最終達(dá)到提高泵效的目的。千12塊稠油井在注氣周期的前期供液充足，使用小泵，高沖次，提高產(chǎn)液量；后期使用小泵低沖次，提高泵的充滿系數(shù)。錦150塊稀油井采用小泵，長沖程，低沖次，保證泵的充滿度。錦611塊和錦626塊地層能量足，供液能力穩(wěn)定，采用螺桿泵高效開采。錦271塊地層嚴(yán)重虧空，供液能力差，采用小泵低沖次，配合注水開發(fā)，提高供液能力。截至目前，共實(shí)施小泵深抽21井次，作業(yè)區(qū)平均泵效54.3%，較計(jì)劃指標(biāo)高9.3個(gè)百分點(diǎn)。

2.4鞏固預(yù)警機(jī)制，延長生產(chǎn)周期

油井管理在執(zhí)行“ABC”分類管理法、“六到位”管理流程的基礎(chǔ)上（方案論證到位，作業(yè)注氣跟蹤到位，開井前準(zhǔn)備到位，開井時(shí)標(biāo)準(zhǔn)到位，開井后維護(hù)到位，輸油過程管理到位），嚴(yán)控“兩類井”管理，在“高產(chǎn)井”上，周期維護(hù)確保高效穩(wěn)產(chǎn)；在“低效井”上定期治理實(shí)現(xiàn)邊、遠(yuǎn)、散井的產(chǎn)能挖潛；并建立異常井預(yù)警機(jī)制，落實(shí)日常管理執(zhí)行力。落實(shí)注塑桿防偏磨技術(shù)與密閉連續(xù)沖砂技術(shù)的應(yīng)用，降低管理倒井井次。截至目前，累計(jì)疑難井分析43井次，提前上措施防止倒井發(fā)生，控制躺井率指標(biāo)2.8%，稠油一泵到底率78.1%。

3認(rèn)識(shí)與建議

采油技術(shù)指標(biāo)，是落實(shí)遼河油田公司精細(xì)化管理的具體要求。作為采油作業(yè)區(qū)，這些指標(biāo)是評(píng)價(jià)油井管理水平高低的綜合量化參數(shù)，覆蓋采油地面管理、井筒管理以及注水管理等多個(gè)方面。把這些指標(biāo)切實(shí)做好并提高，對(duì)于提升基礎(chǔ)管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王萬方主編.精細(xì)化管理全員化節(jié)約[M].中國工人出版社,2011.

[2]張琪.采油工程原理與設(shè)計(jì)[M].中國石油大學(xué)出版社,2000.

作者:金怡 單位:中油遼河油田分公司錦州采油廠采油作業(yè)五區(qū)