1油田修井作業(yè)的相關(guān)概述

油田修井作業(yè)主要就是指對油田生產(chǎn)過程中所存在的風(fēng)險因素及事故進行及時處理與維修，使其能夠達到正常的產(chǎn)油需求。目前來看，油田修井作業(yè)主針對采油及鉆井環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上成為一門獨立且完整的工藝。在現(xiàn)階段油田修井作業(yè)管理中，以有效降低采油階段事故發(fā)生的風(fēng)險性為基礎(chǔ)工作方針，以提升采油過程中的質(zhì)量及效率為發(fā)展重點，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化為發(fā)展原則，使油田修井作業(yè)能夠在一個安全的環(huán)境中進行。

2油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計要點

2.1油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計方針。在油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，主要應(yīng)基于以下方針進行考量：第一，系統(tǒng)實效性，在一個軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)基于用戶對其在實際環(huán)境中運行的需求進行衡量，以確保后期使用過程中存在一定的實效性。不僅如此，相關(guān)工作人員也應(yīng)在油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計時結(jié)合油田修井作業(yè)的基本流程及內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上提升管理工作的效率。第二，系統(tǒng)的更新性，油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)實際應(yīng)用的過程中難免會出現(xiàn)一些無用且老舊的信息數(shù)據(jù)，因此這就需要系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自主對數(shù)據(jù)進行更新及有效處理；第三，系統(tǒng)的完善性，在油田修井作業(yè)管理運行過程中也應(yīng)及時對系統(tǒng)進行升級及優(yōu)化，并對其進行運維處理，使其能夠發(fā)揮出自身積極的作用。2.2油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計需求。（1）人員管理。在油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)的人員管理中，其功能應(yīng)具體包括以下幾點：第一，人員信息輸入，并根據(jù)工作人員工作種類，更改其權(quán)限；第二，針對新用戶的登入及創(chuàng)建，將其信息儲存到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之中，并可隨時對此類信息進行瀏覽及更改；第三，對系統(tǒng)人員信息進行及時更新，并根據(jù)操作者的具體行為，出示操作是否生效提示。（2）材料管理。油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)中的材料管理應(yīng)分為以下流程：第一，將材料數(shù)量、種類、使用情況及庫存量輸入到系統(tǒng)之中；第二，將關(guān)于材料的各項參數(shù)數(shù)據(jù)整合為表格儲存到系統(tǒng)中；第三，支持操作人員的瀏覽及查找行為；第四，支持操作人員的刪除及修改行為；第五，在相關(guān)操作之前及之后出示一定的信息提醒。（3）設(shè)備管理。油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)中的機械設(shè)備管理主要包括對機械設(shè)備基本信息、機械設(shè)備運行耗能情況、折舊情況、庫存數(shù)量、機械設(shè)備的成本等一系列參數(shù)數(shù)據(jù)的管理。同時，在此系統(tǒng)運行的過程中，也應(yīng)具有以下功能：第一，支持操縱人員將機械設(shè)備使用及維修數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中[4]；第二，支持操作人員對這些數(shù)據(jù)的瀏覽及下載；第三，支持操作人員對數(shù)據(jù)進行更改及完善；第四，針對機械設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，分析得出其所需使用到的成本。（4）資源管理。油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)中的資源管理也就是對相關(guān)文件及合同的管理，相關(guān)操作人員將這些文件轉(zhuǎn)化為信息資源，并將其儲存到系統(tǒng)之中，有效降低紙質(zhì)文件保護的工作量難度。不僅如此，較之其需求相比，資源管理方面應(yīng)更加注重資料的安全性，從根本上提升此部分的防護性能，并根據(jù)文件資源的類型及操作人員的部門及職責(zé)，劃分出更加合理的權(quán)限要求。

3油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計流程

3.1人員管理模塊。在油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)的人員管理模塊設(shè)計中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)針對人員賬戶信息、人員基本信息、人員權(quán)限及人員信息更改等方面進行設(shè)計，并使其能發(fā)揮出自身真正的價值，便于系統(tǒng)操作人員對人員的管理。3.2材料管理模塊。油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)中材料管理模塊的主要功能有：第一，材料基本信息的錄入；第二，材料基本信息的查詢；第三，基礎(chǔ)信息的刪除及更改；第四，材料庫存情況信息的整合；第五，材料使用信息的整合；第六，材料所需成本類數(shù)據(jù)的整合。3.3設(shè)備管理模塊。設(shè)備管理模塊在油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)中基本與材料管理模塊相同，但在設(shè)備管理中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)酌情加入設(shè)備在有效使用工期、設(shè)備自身磨損情況、設(shè)備維修所需成本、設(shè)備運行所需消耗的能源數(shù)量等信息，并且確保油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮出其有效降低事故發(fā)生機率的積極作用，在系統(tǒng)設(shè)計過程中，工作人員應(yīng)提升對設(shè)備運維期間的重視程度，并將設(shè)備采購、安裝以及后期存放等環(huán)節(jié)所生成的參數(shù)數(shù)據(jù)都進行有效的整合與分析，為油田修井作業(yè)環(huán)節(jié)重大事項的決策起到重要參考作用。3.4資源管理模塊。油田修井作業(yè)管理系統(tǒng)資源管理主要就是指油田修井作業(yè)環(huán)節(jié)中所涉及到的文件、方案、圖紙及合同等方面的數(shù)據(jù)管理，并與其他模塊功能基本保持一致，資源管理也需其能夠具有信息錄入、刪除、更新、瀏覽、下載等功能。與此同時，在相關(guān)工作人員設(shè)計這些模塊時，應(yīng)確保系統(tǒng)整體的安全性，并對系統(tǒng)中所儲存的數(shù)據(jù)進行備份，以防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障或受到病毒入侵對油田企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

1油田井下作業(yè)成本精細化管理概述

1.1油田井下作業(yè)的成本精細化管理。油田井下作業(yè)成本精細化管理主要是指，將系統(tǒng)節(jié)點管理與綜合預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。成本精細化管理的目的是在節(jié)油的基礎(chǔ)上確保油田的開采效率，其能夠根據(jù)油田井下作業(yè)實際情況，根據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)理論，從不同層面分析井下作業(yè)的成本，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高井下作業(yè)的工作效率。［1］油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式選擇，可以堅持可持續(xù)發(fā)展原則，從油田開采長期發(fā)展角度入手，從而對井下作業(yè)成本進行控制，構(gòu)建科學(xué)合理的成本精細化管理體系。成本精細化管理，需要根據(jù)油田井下作業(yè)的特征尋找成本控制的關(guān)鍵點，通過管理程序優(yōu)化、成本分割，確定各個崗位權(quán)責(zé)，從而選擇最適合的成本管理模式，建立完善的績效評估體系，確保油田井下工作成本管理的精細化與規(guī)范化。成本精細化管理，能夠有效地控制井下作業(yè)成本，提高工作效率，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于油田企業(yè)的發(fā)展。1.2油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式。精細化管理模式主要是對于井下作業(yè)成本進行控制，需要對工作全程成本進行把控，再對發(fā)生的單井成本進行有效分析，通過單井成本分析結(jié)果，確定油田井下作業(yè)的管理模式與成本控制關(guān)鍵點。［2］成本精細化管理，需要對井下作業(yè)預(yù)算進行分析，依據(jù)預(yù)算作業(yè)的工作量得出預(yù)算結(jié)果，并且在單井預(yù)算成本信息庫進行存儲。井下作業(yè)在工作開始之前與工作完成之后，均需要將工作實際產(chǎn)生的成本進行記錄、存儲。待到油田井下作業(yè)徹底完成之后，成本管理人員可以根據(jù)存儲的數(shù)據(jù)對實際消耗的成本進行計算，再與預(yù)算總成本進行對比，從而找出問題關(guān)鍵，并且進行分析。通過對差異的分析，可以為精細化成本管理提供參考依據(jù)。成本精細化管理模式的實施過程，可以對出現(xiàn)的問題進行記錄，再對問題進行總結(jié)，從而制定對應(yīng)的問題解決方案，提高精細化成本管理模式的實效性，完善成本精細化管理體系。

2油田井下作業(yè)成本精細化管理模式探究

2.1確定井下作業(yè)精細化管理的目標(biāo)。油田井下作業(yè)精細化管理模式的應(yīng)用，需要確定井下作業(yè)精細化管理的目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理從整體化到精細化的轉(zhuǎn)型。成本精細化管理模式在實施之前，需要對運行效率進行評估，優(yōu)化相關(guān)工作的流程，再實施精細化管理模式，加強對操作系統(tǒng)的控制，提高管控力度與管理效率。［3］精細化管理目的是精細化管理的基礎(chǔ)，成本管理目標(biāo)的制定，需要滿足油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。油田井下作業(yè)精細化管理目標(biāo)是以最少的投資獲得最高的產(chǎn)出，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低生產(chǎn)成本。精細化管理目標(biāo)的構(gòu)建，需要以企業(yè)員工作為主體，將提高企業(yè)的價值作為導(dǎo)向，以精細化管理作為核心，從而確定管理目標(biāo)，提高井下作業(yè)成本控制的實效性。2.2管理目標(biāo)的優(yōu)化。油田井下作業(yè)成本精細化管理模式的實施，需要實現(xiàn)單井管理運營成本精細化，從而優(yōu)化運營管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的優(yōu)化，需要嚴(yán)格按照精細化管理模式，對工作過程進行管控，再根據(jù)管理模式制訂后續(xù)工作的計劃，具體包括設(shè)計、施工、成本核算、績效評估等。管理目標(biāo)的優(yōu)化，能夠規(guī)范油田井下作業(yè)的流程，明確工作職責(zé)，提高油田開采的效率，能夠有效地降低施工成本。精細化管理目標(biāo)優(yōu)化，能夠促使工作流程優(yōu)化，能夠提高績效評價體系的公平性，合理地對員工進行獎懲，從而提高成本控制效率。2.3構(gòu)建績效評估體系。為提高油田井下作業(yè)成本精細化管理，需要構(gòu)建完善的績效評估體系，從而確保精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃гu估體系的構(gòu)建，需要將單井作為基礎(chǔ)投產(chǎn)單位，以提高基層管理效率為導(dǎo)向，將精細化管理目標(biāo)進行劃分，并且安排給對應(yīng)崗位的員工，根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容，確定績效考核的內(nèi)容，從而構(gòu)建科學(xué)合理的績效評估體系?？冃гu估體系，能夠總結(jié)精細化管理的完成效率，能夠找出精細化管理模式的不足，并且能夠針對問題提出有效的建議，有助于油田井下作業(yè)的精細化管理。為了提高精細化管理效率，管理過程需要充分地挖掘單井生產(chǎn)能力，通過對單井的控制，提高成本的控制效率。2.4加強基礎(chǔ)管理。油田井下作業(yè)主要是油氣開采，油氣的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要根據(jù)各個方面進行分類，增加了成本精細化管理的難度。因此，油田井下作業(yè)需要加強基礎(chǔ)管理，有效地控制基礎(chǔ)管理成本，從而提高成本精細化管理效率。成本精細化管理模式，需要建立科學(xué)的成本費用定額，從而對油氣成本進行預(yù)算。管理人員需要提高成本控制力度，將精細化成本管理目標(biāo)下達給工作人員，使得工作人員明確工作目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度對成本進行控制。井下作業(yè)管理人員需要加強對基層工作人員的管控力度，提高井下作業(yè)工作效率，降低故障的發(fā)生概率，從各個環(huán)節(jié)節(jié)省工作成本，實現(xiàn)井下作業(yè)的成本精細化管理。2.5提高經(jīng)濟效益。油田井下作業(yè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，需要實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的共贏，加強環(huán)境保護，提高井下作業(yè)的經(jīng)濟效益。井下作業(yè)成本精細化管理模式的實施，需要堅持成本導(dǎo)向原則，通過成本績效評估體系，根據(jù)評估體系指標(biāo)，科學(xué)合理地增加評估量，提高成本管理的效率。成本評估需要堅持公開公正的原則，優(yōu)化評估指標(biāo)系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的成本管理機制，從而提高精細化管理的效率。提高油田井下作業(yè)管理人員的成本控制意識，使其認識到成本精細化管理的重要性，確保成本精細化管理的實際落實。加強對井下作業(yè)各個流程的成本控制，把握成本控制的關(guān)鍵點，防止浪費現(xiàn)象發(fā)生，提高油田井下作業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)論

綜上所述，文章對油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式進行深入研究，研究結(jié)果表明，油田井下作業(yè)成本精細化管理是將系統(tǒng)節(jié)點管理與綜合預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。文章從確定井下作業(yè)精細化管理的目標(biāo)、管理目標(biāo)的優(yōu)化、構(gòu)建績效評估體系、加強基礎(chǔ)管理等方面，論述了油田井下作業(yè)成本精細化管理模式，為提高成本精細化管理效率奠定基礎(chǔ)。

一、系統(tǒng)實現(xiàn)

1數(shù)據(jù)庫設(shè)計結(jié)合實際需要，在homework數(shù)據(jù)庫中一共設(shè)計了4個表對象：Teacher表—對教師的基本信息進行記錄；Student表—對學(xué)生的基本信息進行記錄；Class-homework表—對教師的一系列作業(yè)信息進行記錄；Student-homework表—對學(xué)生提交作業(yè)信息進行記錄，并對教師批閱信息進行記錄。2功能分析1用戶的登錄授權(quán)用戶可以登錄系統(tǒng)。登錄過程中，首先要指定用戶類型，然后輸入賬戶名稱及密碼，接下來系統(tǒng)便會對其合法性進行驗證，如果驗證無誤，那么用戶則可進入到規(guī)定的操作界面。2學(xué)生用戶的操作平臺（1）作業(yè)信息檢索學(xué)生若想了解作業(yè)信息，則需要對班級（學(xué)生）作業(yè)數(shù)據(jù)庫表進行檢索操作，檢索結(jié)束后，相關(guān)信息便會顯示在計算機屏幕上，主要包括以下內(nèi)容：一、有無新的作業(yè)；二、有無尚未完成或者尚未提交的作業(yè)；三、作業(yè)的批改是否結(jié)束；四、作業(yè)成績查詢；五、教師評語等。（2）作業(yè)下載檢索結(jié)束后，系統(tǒng)會給出新作業(yè)的提示，并給出該信息的有效鏈接，學(xué)生只需要輕輕點擊一下鏈接便可完成最新作業(yè)的下載。（3）作業(yè)提交學(xué)生可選擇在線作業(yè)方式，也可選擇離線作業(yè)方式，至于保存方式則全部采用.doc格式，即word文檔格式。提交作業(yè)的過程中，應(yīng)對作業(yè)文檔進行認真檢查，應(yīng)保證文檔本身及相關(guān)信息的完整性。需指出的是，作業(yè)具體文檔將會被放置在服務(wù)端的指定目錄中，一系列相關(guān)信息則會被放置在數(shù)據(jù)庫中，尤其是文件名稱以及文檔位置等重要信息，保存上述信息的目的在于為用戶或操作者指明訪問路徑，這對于系統(tǒng)操作和使用而言是不可或缺的組成部分。3教師用戶的操作平臺（1）作業(yè)作業(yè)這一環(huán)節(jié)是整個學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)的第一步，或者稱之為起始點，其重要性是不言而喻的，作業(yè)策略的恰當(dāng)與否將會對后續(xù)諸多環(huán)節(jié)造成直接而重要的影響。作業(yè)的關(guān)鍵之處在于如何做好作業(yè)文檔存儲工作。前文提到，作業(yè)具體文檔將會被放置在服務(wù)端的指定目錄中，一系列相關(guān)信息則會被放置在數(shù)據(jù)庫中，如此一來，文檔相關(guān)的組織工作、協(xié)調(diào)工作便可通過目錄的層結(jié)構(gòu)這種方式來實現(xiàn)了。如英語科目的李教授給1201班同學(xué)布置的第二次作業(yè)**.doc，便可存放在“/英語/李教授/1201班/第二次/”目錄下。操作之前，先行檢驗該目錄是否存在，如果不存在，則需要新建。在上述這種策略的幫助下，學(xué)生在提交作業(yè)的過程中，其作業(yè)組織便得到了大幅簡化。如第2012100895號學(xué)生完成了該項作業(yè)，便可將作業(yè)文檔提交到“/英語/李教授/1201班/第二次/2012100895”目錄下。該種作業(yè)組織形式相當(dāng)嚴(yán)密、相當(dāng)科學(xué)，有助于空間的節(jié)省，也有助于師生的理解。如果將作業(yè)文檔直接放置到數(shù)據(jù)庫中，那么數(shù)據(jù)庫信息將會在短時間呈爆炸式增長，如此一來，數(shù)據(jù)庫將會不堪重負。（2）作業(yè)批改在整個學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)中，作業(yè)批改是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在作業(yè)批改環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)本著對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度對職責(zé)之內(nèi)、權(quán)限之內(nèi)的、已經(jīng)提交的作業(yè)進行批改，至于批閱順序可由教師自主選擇。批閱操作步驟及頁面內(nèi)容如下：第一步、找到上交的作業(yè)列表；第二步、點開作業(yè)原文檔（.doc）、作業(yè)成績及批閱評語對話框；第三步、教師對學(xué)生作業(yè)進行認真批閱，并將成績及評語寫入上一步驟提到的對話框中；第四步、保存，這樣相關(guān)信息便被提交到了學(xué)生的作業(yè)表中。（3）作業(yè)成績查詢分析教師可通過不同條件設(shè)置以實現(xiàn)對批改結(jié)束作業(yè)的相關(guān)查詢，并對其展開綜合分析，能夠?qū)⒉樵儾僮骶唧w到某位具體的學(xué)生，包括作業(yè)提交次數(shù)、作業(yè)提交時間以及作業(yè)完成質(zhì)量等，當(dāng)然，也能夠?qū)嗉壸鳛橐粋€單位來展開相關(guān)的查詢及分析工作。

二、結(jié)束語

學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段的教育教學(xué)工作中發(fā)揮著十分重要的作用，在該套系統(tǒng)的幫助下，能大幅減輕傳統(tǒng)教學(xué)環(huán)節(jié)中非教學(xué)因素所導(dǎo)致的一系列負擔(dān)。該系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，推動了學(xué)生作業(yè)管理工作的進一步發(fā)展，使其更加信息化，更加自動化。

作者：董育紅單位：太原理工大學(xué)

摘要在考察中職學(xué)校計算機學(xué)科實踐操作課程教學(xué)要求和多媒體網(wǎng)絡(luò)機房使用狀況的基礎(chǔ)上，分析了常用的幾種作業(yè)遞交方式的特點，指出了各自的優(yōu)點和不足，提出使用VB語言編程實現(xiàn)“局域網(wǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)”。系統(tǒng)吸收了FTP、網(wǎng)上鄰居和QQ軟件的優(yōu)點，擴充了多媒體網(wǎng)絡(luò)教室軟件的功能，使該系統(tǒng)更加符合教學(xué)實際和人性化的要求。

關(guān)鍵詞局域網(wǎng)，作業(yè)管理，VB,Winsock

1引言

在現(xiàn)代教育中，特別是職業(yè)教育的計算機學(xué)科的教學(xué)過程中，學(xué)生的實踐操作能力是體現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的重要方面，計算機專業(yè)課的考試和職業(yè)技能鑒定都包含實踐操作考核部分。為攻固和強化學(xué)生的實踐操作能力，在傳授計算機理論知識的前提下，實踐操作部分的教學(xué)往往采用教師實例演示和學(xué)生計算機操作實踐相結(jié)合的方式，對學(xué)生作業(yè)的管理和檢查是檢驗和鞏固教學(xué)效果的重要手段。

2系統(tǒng)開發(fā)必要性分析

2.1學(xué)校多媒體機房使用和教學(xué)要求狀況分析

為加強城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理工作，穩(wěn)步提升城市環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量水平，按照“作業(yè)市場化、運營企業(yè)化、服務(wù)社會化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”的指導(dǎo)原則，結(jié)合環(huán)衛(wèi)行業(yè)特點，制定2013年城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

持續(xù)開展“打造最干凈、最整潔城市”工作深入進行，以營造整潔、優(yōu)美、舒適、和諧的人居環(huán)境為目標(biāo)，完善覆蓋城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)絡(luò)，推行主次干道和街巷新村全天候保潔，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔的長效化動態(tài)管理。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

由市市容市政管理局牽頭，市財政局、區(qū)政府、區(qū)住房建設(shè)和市容市政局、區(qū)財政局、市環(huán)衛(wèi)管理處、區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門、街道辦事處等組成的城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理工作，并制定相應(yīng)的政策、規(guī)則，落實經(jīng)費，進行總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)小組日常工作由市環(huán)衛(wèi)管理處負責(zé)。

三、職責(zé)分工

摘要：在對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點及存在問題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的改進，同時對作業(yè)管理在責(zé)任會計制度中的應(yīng)用進行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對責(zé)任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會計制度特點及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對責(zé)任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)改進分階段進行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價方法，對顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達到。三是通過對各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心再分解落實到個人，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

摘要：鐵路消防維保作業(yè)普遍存在流程冗長，資料繁雜，查閱不便，缺乏歸類和數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)象，為加強維保單位服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，維保作業(yè)管理系統(tǒng)（簡稱MOMS）的研發(fā)及應(yīng)用勢在必行。該軟件應(yīng)具有維保項目管理，作業(yè)管理，備件管理，人事管理，權(quán)限控制，統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)分析等功能。在鐵路系統(tǒng)消防工程中應(yīng)用MOMS可有效加強管理力度，在不久的未來，它將更加具有靈活性和兼容性，能夠?qū)崿F(xiàn)多軟件兼容或多平臺跨越，完成相互協(xié)作，數(shù)據(jù)共享。

關(guān)鍵詞：維保作業(yè)管理系統(tǒng)；鐵路；消防工程；研發(fā)；應(yīng)用

我國鐵路事業(yè)飛速發(fā)展，截至2019年底，全國鐵路營業(yè)里程達13.9萬公里，其中高鐵線路3.5萬公里，居世界第一。鐵路作為一種交通運輸形式，是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在國內(nèi)綜合交通運輸體系中占有主導(dǎo)地位。因此，鐵路線路及車站的安全穩(wěn)定對國民經(jīng)濟和民眾生命極為重要。對于已建成投入運行使用的鐵路項目，優(yōu)質(zhì)的維保服務(wù)是保障鐵路安全的主要措施。近年來，鐵路系統(tǒng)發(fā)生的多次火災(zāi)事故和險情說明了鐵路消防安全工作又是維保服務(wù)工作中的重中之重。

1鐵路消防維保服務(wù)的現(xiàn)狀

鐵路工程建筑消防設(shè)施主要設(shè)置在鐵路車站站房及電氣化線路的各類四電用房，鐵路網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，其維保服務(wù)工作隨同鐵路網(wǎng)絡(luò)分散于各省各市。鐵路消防維保項目經(jīng)招投標(biāo)后確定消防維保單位，專業(yè)維保單位根據(jù)消防設(shè)施維保服務(wù)方案，編制維保服務(wù)計劃書，季度、年度維保工作報告和特殊時期的維保工作方案等。維保服務(wù)人員定期對各站點的消防設(shè)施進行功能檢測、外觀清潔、排查故障、更換損壞件、填寫各消防系統(tǒng)的維保工作記錄表單，上交到上級維管單位備案存檔，并不定時接受各部門檢查。另外，如發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)存在重大隱患，如消防管道因年久失修導(dǎo)致銹蝕漏水，電氣線路大規(guī)模老化短路，重要設(shè)備損壞等需要上報維修整治方案，待批準(zhǔn)后方可實施維修。整個實施過程普遍存在流程冗長，資料繁雜，查閱不便，缺乏歸類和數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)象。維修保養(yǎng)計劃的制定、執(zhí)行、指揮調(diào)度遲滯，消防設(shè)備使用歷史的可追溯性及運行情況的實時掌控度差，設(shè)備配件消耗的統(tǒng)計準(zhǔn)確率低。因此，對鐵路消防設(shè)施維保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理及實時運營監(jiān)測勢在必行。

2維保作業(yè)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)

摘要：在對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點及存在問題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的改進，同時對作業(yè)管理在責(zé)任會計制度中的應(yīng)用進行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對責(zé)任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會計制度特點及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對責(zé)任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)改進分階段進行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價方法，對顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達到。三是通過對各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心再分解落實到個人，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

作業(yè)設(shè)置是整個教學(xué)工作的一個組成部分。作業(yè)有兩種類型：一種是課堂作業(yè)，另一種是課外作業(yè)?，F(xiàn)談?wù)務(wù)n外作業(yè)的設(shè)置。進入小學(xué)中高段，語文的課外作業(yè)一般分課前預(yù)習(xí)作業(yè)和課后的鞏固作業(yè)。前者旨在通過預(yù)習(xí)初步接觸課文，感知課文內(nèi)容；后者則是在鞏固課堂成果的基礎(chǔ)上求發(fā)展。根據(jù)這一特點，結(jié)合自己的教學(xué)實踐，談?wù)務(wù)n外作業(yè)設(shè)置的幾點做法。

一、采用“三讀”法設(shè)置課前預(yù)習(xí)作業(yè)

通過“三讀”預(yù)習(xí)，既能使學(xué)生初步感知課文內(nèi)容，又能體現(xiàn)閱讀教學(xué)“讀”的特點。久而久之，就能逐步培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)習(xí)能力和預(yù)習(xí)習(xí)慣。一讀，圈出生字新詞，感知課文內(nèi)容；二讀，正音和利用工具書解詞，理清文章的思路；三讀，根據(jù)課后思考題或教師的提示，劃分段落，初步了解課文的梗概。

二、遵循“三結(jié)合”原則設(shè)置課后作業(yè)

根據(jù)課后作業(yè)在語文教學(xué)中所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，結(jié)合教材特點和小學(xué)生年齡特征，設(shè)置課后作業(yè)歸納起來可按“三結(jié)合”原則來設(shè)置。

（一）鞏固性和發(fā)展性相結(jié)合的原則

2011年中央出臺關(guān)于加強農(nóng)田水利建設(shè)的一號文件強調(diào)：“把水利作為國家基礎(chǔ)上設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點任務(wù)”。中央也將在未來十年將投入四萬億用于農(nóng)田水利建設(shè)。如何利用好這筆資金、最大限度的發(fā)揮效益，是目前我們急需解決的問題。在現(xiàn)實情況中，小型農(nóng)田水利的建設(shè)在財政投入、后續(xù)管護到群眾參與等方面面臨著急需研究和解決的問題。

一、目前小型農(nóng)田水利建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)

1．歷史欠賬多，建設(shè)壓力大新中國成立以來我國的農(nóng)田水利建設(shè)主要集中于建國后三十年，其中經(jīng)歷了兩次建設(shè)高潮，分別是20世紀(jì)50年代的以河道引水建水庫發(fā)展引水蓄水灌溉工程以及60～70年代的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時期”發(fā)展的打井、建排灌泵站等提水工程。這些水利工程的建設(shè)為改革開放后農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。自從1980年國家財政體制改革將農(nóng)田水利費包干到地方后．資金投入大量減少．農(nóng)田水利建設(shè)投資規(guī)模大幅縮小，大型的農(nóng)田水利工程建設(shè)基本停滯，農(nóng)村的水利設(shè)施小規(guī)模建設(shè)主要依靠地方政府資金投入和農(nóng)民的負擔(dān)的“兩工”。2002年，農(nóng)村稅費改革開始以后．各地的義務(wù)工和積累工相繼取消，形成了農(nóng)田水利建設(shè)的龐大歷史欠賬，“兩工”取消后．造成全國農(nóng)田水利投入減少約80億個工日，折合約2000億元，造成全國一半耕地缺少基本灌排條件。①

2．財政投入有限，資金渠道單一小型農(nóng)田水利建設(shè)管理投入嚴(yán)重不足，是多年存在的問題，特別是農(nóng)村稅費改革后，這個矛盾更加突出．雖然近年來中央和各省不斷增加財政投入金額，但主要用于大型骨干工程的建設(shè)，盡管2005年中央設(shè)立了小型農(nóng)田水建設(shè)補助專項資金，但全國的建設(shè)任務(wù)過于龐大．量小面寬。投入遠遠不能滿足水利建設(shè)實際需要。小型農(nóng)田水利投入面臨兩大困境。一是地方政府財力十分有限。盡管財政部門每年用于農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金有較大的增長，但無法滿足投入需求。以四川省為例，“十一五”期間，四川I省小型農(nóng)田水利投入總計33．9億元，僅僅占水利投資總規(guī)模的14，缺口較大。②縣級財政無力投入，四JII大部分縣市屬于偏遠貧困地區(qū)．縣級財政基本屬于吃飯財政，再加上這幾年重點工程建設(shè)地方配套任務(wù)嚴(yán)重．很難拿出更多資金用于農(nóng)田水利建設(shè)。二是投入渠道單一，主要依賴財政性資金，缺乏引導(dǎo)工商資金、金融資金、社會資本進入激勵機制，沒有搭建良好的融資平臺。作為蓖接收益者的農(nóng)民的參與度不高，造成依靠財政投入來完成水利建設(shè)任務(wù)的局面。

3．重建輕管問題突出，水利設(shè)施運轉(zhuǎn)不暢近年來一些地區(qū)加大了對小型農(nóng)田水利的建設(shè)投入力度，新建了許多小型農(nóng)田水利工程，但是大多新建工程只注重工程建設(shè)，不注重后續(xù)有效管理維護機制的建立。一些新建的小型農(nóng)田水利工程的管理職能被賦予農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體的集體經(jīng)濟組織職能下降，大多數(shù)由集體管理的小型農(nóng)田水利設(shè)施的管理就流于形式，存在產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象，部分有專職人員管理的工程，由于管理工作報酬低等原因．存在著管理水平不到位的現(xiàn)象。全面推行的農(nóng)民用水合作組織，也面II缶日常管理困難、工作經(jīng)費短缺、缺乏工程維修資金等問題，影響了水利設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

4．政策體制改革滯后，群眾參與不足部分建成的農(nóng)田水利設(shè)施，由于在后續(xù)使用政策上改革滯后，嚴(yán)重影響了工程的使用效率，目前農(nóng)業(yè)水資源的日常運營管理采取“以水養(yǎng)水”的政策，即讓農(nóng)民交納水費來換取水資源的使用。但是在實際工作中，特別是中央取消農(nóng)業(yè)稅費后，向農(nóng)民收取水費的集體經(jīng)濟組織被農(nóng)民誤解為借收水費的方式來收取雜費，使很多中小型水庫和用水合作組織應(yīng)該收取的水費難以收取，水利設(shè)施的運營難以維持．在部分地方政府財力充足的地區(qū)，已經(jīng)由政府財政負擔(dān)農(nóng)民水費，但在大多數(shù)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，水利設(shè)施的運營十分困難。